公司企業(yè)管理規(guī)范化工作方案（三篇）

第14頁共14頁公司企業(yè)管?理規(guī)范化工?作方案為?推動我公司?企業(yè)規(guī)范管?理基礎工作?，保障公司?生產(chǎn)經(jīng)營活?動順利進行?，并不斷改?進和創(chuàng)新企?業(yè)管理，改?善公司服務?質量，提升?公司公眾形?象，提高公?司經(jīng)營效益?，根據(jù)廣元?市國資委_?___《開?展企業(yè)管理?基礎工作規(guī)?范化達標活?動實施意見?》____?通知(廣國?資委[__?__]__?__號)，?結合我公司?的實際經(jīng)營?管理情況，?特制定《_?___年廣?元市上西自?來水有限責?任公司企業(yè)?管理基礎工?作規(guī)范化達?標實施方案?》。一、?實施該項活?動的必要性?和重要性?____年?在上級的領?導下，通過?公司上下全?體員工的努?力，公司雖?取得了一定?的成績，但?是，我們應?該清醒的認?識到，我們?在經(jīng)營管理?方面仍然存?在諸多問題?和不足：企?業(yè)管理制度?有待進一步?完善、制度?創(chuàng)新能力不?足，企業(yè)基?礎信息管理?體系尚未建?立健全，職?工教育培訓?不能完全達?到預期效果?，現(xiàn)場管理?流程不夠清?晰，標準化?工作細節(jié)不?到位等等。?而開展企業(yè)?管理基礎工?作規(guī)范化達?標活動能夠?更好的讓我?們完善公司?管理制度、?提高企業(yè)經(jīng)?營水平。所?以在我們公?司開展企業(yè)?管理基礎工?作規(guī)范化達?標活動是非?常有必要的?，也是非常?重要的。?二、實施該?項活動的指?導思想、指?導原則及目?標1.指?導思想：堅?持以___?_為指導，?深入開展以?構建現(xiàn)代企?業(yè)制度，創(chuàng)?新企業(yè)經(jīng)營?管理機制為?核心，以更?新思想觀念?，變革管理?體制，完善?內(nèi)控體系，?狠抓節(jié)本降?耗，提升服?務質量為重?點的“企業(yè)?管理基礎工?作規(guī)范化達?標”活動，?促使我公司?科學、健康?發(fā)展。2?.指導原則?：(1)?自主實施與?上級主管部?門監(jiān)督相結?合原則。(?2)管理目?標與公司實?際經(jīng)營情況?相結合原則?。(3)管?理基礎工作?規(guī)范各項指?標盡量量化?原則。(4?)管理基礎?工作規(guī)范化?實效重于形?式的原則。?3.活動?目標：通過?開展企業(yè)管?理基礎工作?規(guī)范化達標?活動，促使?企業(yè)管理制?度更加完備?，管理行為?更加規(guī)范，?管理水平明?顯提高。?三、企業(yè)管?理基礎工作?規(guī)范化達標?活動內(nèi)容：?根據(jù)國資?____工?業(yè)企業(yè)管理?基礎工作規(guī)?范化達標評?價標準的內(nèi)?容，我公司?企業(yè)管理基?礎工作規(guī)范?化達標活動?的主要內(nèi)容?也分為八個?方面(如下?圖)：1?.制度體系?方面：公?司嚴格遵照?國家法律法?規(guī)，結合公?司實際情況?，對公司目?前的包括組?織機構設計?、職能部門?劃分及職能?分工、崗位?工作說明、?專業(yè)管理制?度、程序或?流程、管理?表單、考核?制度等在內(nèi)?的制度體系?進行評估。?對公司缺失?的相關制度?由相關部門?進行制定，?使公司制度?得到完善;?對現(xiàn)有、現(xiàn)?行及新制定?的公司各項?管理制度進?行系統(tǒng)分類?、分層管理?，使公司制?度體系有層?次性;對公?司各項管理?制度之間的?銜接和關聯(lián)?部分進行理?順，避免各?管理制度之?間的沖突，?使公司個管?理制度之間?有一致性;?結合我公司?經(jīng)營環(huán)境的?內(nèi)外變化，?對公司管理?制度進行修?訂、增補、?審核和廢止?，確保公司?管理制度體?系的有效性?。最終使公?司的管理制?度體系能夠?確保實施有?依據(jù)、操作?有程序、過?程有控制、?結果有考核?。實施步?驟與進度：?2.基礎?信息方面：?結合公司?基礎信息管?理現(xiàn)狀，公?司要建立和?完善信息管?理體系，包?括設置信息?管理機構，?配備專門的?基礎信息工?作人員，建?立健全包括?信息管理機?構職能分工?、工作人員?崗位職責、?工作程序或?流程、考核?制度等在內(nèi)?的基礎信息?管理方面的?各項制度。?做好公司各?部門與信息?管理機構之?間的協(xié)調和?配合工作，?使信息管理?機構能夠真?實、準確、?及時、全面?、連續(xù)的采?集和統(tǒng)計與?公司經(jīng)營管?理相關的各?種基礎信息?，為公司各?類資料的整?理和分析乃?至做出決策?提供可靠依?據(jù)。此外，?在全公司通?過包括通知?文件、培訓?宣傳等在內(nèi)?的各種方式?提高員工對?基礎信息的?重要性的認?識。實施?進度與步驟?：3.教?育培訓方面?：根據(jù)公?司發(fā)展的需?要，建立適?合我公司的?教育培訓體?系，設立專?門負責員工?教育培訓的?組織機構，?配備專門的?教育培訓管?理人員，完?善教育培訓?制度。結合?公司的發(fā)展?計劃，制定?長期的教育?培訓規(guī)劃和?年度實施計?劃，建立教?育培訓制度?、規(guī)劃和執(zhí)?行計劃相結?合的長效機?制。對全體?員工進行本?崗位專業(yè)知?識進行定期?培訓，達到?崗位技術要?求;新職工?進廠先培訓?、后上崗，?特殊工種和?關鍵崗位的?操作人員必?須取得操作?合格證書。?采取內(nèi)部培?訓和外部培?訓相結合的?多種培訓形?式，提高員?工教育培訓?興趣;注重?理論聯(lián)系實?際，做好教?育培訓與培?訓考核相結?合，提高培?訓的實際效?果。實施?進度與步驟?：4.現(xiàn)?場管理方面?：現(xiàn)場時?各種生產(chǎn)要?素的集合，?是實施標準?化管理的載?體。治理現(xiàn)?場環(huán)境，除?了有專人負?責以外，還?要完善現(xiàn)場?管理制度和?管理流程，?明確現(xiàn)場管?理目標，實?行“定置管?理”，改變?現(xiàn)場“臟、?亂、差”的?狀況，做到?人流、物流?運轉有序、?暢通，現(xiàn)場?環(huán)境整潔，?建立起文明?生產(chǎn)秩序。?按照供水行?業(yè)標準要求?，進一步調?整布局，嚴?格按要求組?織生產(chǎn)，使?生產(chǎn)處于受?控狀態(tài)，產(chǎn)?品質量穩(wěn)定?提高。此外?，還要完善?現(xiàn)場管理的?考核制度。?實施進度?與步驟：?____班?組建設方面?：建立健?全班組管理?制度，按程?序選出班組?長，明確職?責，通過多?種形式加強?班組管理，?要求班組建?設有規(guī)劃、?有目標、有?措施。在完?成班組的生?產(chǎn)任務的同?時，開展包?括偶業(yè)務競?賽、安全生?產(chǎn)考核、定?期組織學習?在內(nèi)的班組?管理活動，?加強班組的?思想、文化?、業(yè)務建設?，營造積極?向上的班組?管理氛圍，?充分發(fā)揮職?工加強班組?建設的積極?性，形成班?組建設管理?體系。實?施進度與步?驟：6.?標準化工作?方面：以?供水服務質?量管理為核?心，以現(xiàn)代?管理手段為?支撐，以管?理制度標準?化為基礎，?全面落實人?員配備、現(xiàn)?場管理和過?程控制標準?化，建設優(yōu)?質、高效的?標準化管理?體系。制定?生產(chǎn)、業(yè)務?、監(jiān)察、維?修、財務、?辦公室等各?科室的工作?標準和各類?人員的工作?標準，完善?、規(guī)范標準?化體系各相?關文件，確?保供水服務?嚴格執(zhí)行國?家標準和行?業(yè)標準，還?要做到人員?落實，有計?劃的組織、?實施標準化?管理，并做?好監(jiān)督檢查?。實施進?度及步驟：?7.計量?工作方面：?不僅要建?立完整的計?量管理制度?、管理流程?，還要設置?管理機構，?配備計量管?理人員，對?計量檢測人?員上崗嚴格?把關，能滿?足計量管理?工作的需要?。繪制合理?的計量監(jiān)測?點、計量圖?，配備滿足?生產(chǎn)經(jīng)營和?顧客需求的?計量器具。?同時要做好?定期的計量?記錄和檔案?的匯總整理?。實施進?度及步驟：?8.定額?工作方面：?公司要以?建立包括勞?動定額、物?資定額、資?金定額在內(nèi)?的定額管理?體系，結合?公司的長遠?目標，將效?率管理作為?定額管理工?作的核心，?建立有權威?的管理機構?，提高定額?管理人員的?整體素質。?加強定額執(zhí)?行情況的統(tǒng)?計、檢查和?分析。掌握?定額的原始?記錄，通過?統(tǒng)計分析了?解定額的貫?徹執(zhí)行情況?，以便有針?對性地采取?措施，提高?定額的完成?率。對定額?進行分類管?理，建立定?額管理獎懲?措施，并及?時兌現(xiàn)。定?額在保持相?對穩(wěn)定性的?基礎上，也?應定期或不?定期地進行?修訂工作。?實施進度?及步驟：?四、成立企?業(yè)管理基礎?工作規(guī)范化?達標活動組?織機構：?為了更好的?保障企業(yè)管?理基礎工作?規(guī)范化達標?活動的開展?，我公司專?門成立了企?業(yè)管理基礎?工作規(guī)范化?達標活動領?導小組，由?總經(jīng)理任組?長，副經(jīng)理?、各部門負?責人擔任組?員。建立起?總經(jīng)理負總?責和分管經(jīng)?理具體負責?的領導責任?制度，明確?相應管理機?構、人員分?工，確保責?任到位、工?作到位、措?施到位。?公司企業(yè)管?理規(guī)范化工?作方案（二?）為順利?實施榆林斗?山戰(zhàn)略管理?，走特許經(jīng)?營之路，實?現(xiàn)榆林斗山?宏偉的新三?年發(fā)展目標?，公司必須?加強基礎管?理工作，向?管理要效益?。根據(jù)公司?目前的經(jīng)營?管理狀況，?十分突出的?問題在于管?理基礎工作?十分薄弱，?人才十分缺?乏，與事業(yè)?發(fā)展的要求?不相適應。?解決的辦法?只有一個，?就是強力推?進企業(yè)管理?的規(guī)范化。?企業(yè)管理規(guī)?范化是企業(yè)?繞不過去的?發(fā)展階段，?是企業(yè)走向?輝煌的必由?之路，是促?進企業(yè)升級?的巨大變革?。企業(yè)管?理規(guī)范化具?有十分豐富?的內(nèi)容，它?包括六大系?統(tǒng)：企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)劃?系統(tǒng);企業(yè)?業(yè)務流程與?表格設計系?統(tǒng);企業(yè)組?織結構系統(tǒng)?;企業(yè)部門?及崗位描述?系統(tǒng);企業(yè)?規(guī)章制度設?計系統(tǒng);企?業(yè)管理控制?系統(tǒng)。六大?系統(tǒng)就是企?業(yè)管理的六?根地基樁，?只有把這六?根樁深深打?入企業(yè)的地?基，在此基?礎上經(jīng)營管?理企業(yè)，企?業(yè)的大廈才?能穩(wěn)定。為?此，制訂本?實施方案。?一、規(guī)范?化管理的工?作內(nèi)容：?(一)企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)?劃明確榆?林斗山發(fā)展?的戰(zhàn)略目標?;明確企?業(yè)成立的社?會意義;?明確企業(yè)經(jīng)?營的服務宗?旨;明確?員工需要遵?循的企業(yè)文?化，然后把?它們滲透到?員工、市場?和社會上去?。(二)?企業(yè)業(yè)務流?程與表格設?計工作流?程的作用是?：把企業(yè)日?常工作的過?程做一個良?好的設計，?使常規(guī)性的?工作能夠有?條不紊;使?突發(fā)性的工?作能夠未雨?綢繆。表?格設計的作?用是：把企?業(yè)日常工作?做得更加清?晰、規(guī)范，?表格設計做?到簡明好用?、程序配套?。為企業(yè)的?信息化和數(shù)?字化管理打?下基礎。?一個現(xiàn)代化?企業(yè)是先考?慮流程后考?慮部門的，?流程比部門?更重要，流?程大于部門?。(三)?企業(yè)組織結?構構建根?據(jù)企業(yè)發(fā)展?目標來設計?、調整、優(yōu)?化、改革組?織結構，因?為結構會影?響行為。?企業(yè)的發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃確?定之后，年?度的工作規(guī)?劃就必須明?確;年度?工作規(guī)劃明?確以后，企?業(yè)的核心業(yè)?務流程必須?明確;核?心業(yè)務流程?確定之后，?才能推算企?業(yè)需要怎樣?的組織結構?才能支持企?業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?的實現(xiàn);?組織結構確?定之后，再?明確每個功?能模塊的職?責。(四?)企業(yè)部門?及崗位權責?描述對部?門和崗位權?責、員工的?任職資格進?行準確、實?用和規(guī)范地?描述，并在?工作考評中?體現(xiàn)它的重?要作用。?傳統(tǒng)“人治?”方法已不?能適應企業(yè)?的人力資源?管理需求。?企業(yè)的持?續(xù)發(fā)展必須?靠“法制”?的管理系統(tǒng)?，靠任職資?格來規(guī)范員?工、管理者?的任用和考?核標準。?企業(yè)的崗位?描述具有良?好的授權的?功能;任?職資格描述?對員工工作?能力具有判?斷的功能;?崗位價值?分析對員工?工作所產(chǎn)生?的貢獻具有?檢驗、評價?的功能。?(五)企業(yè)?規(guī)章制度設?計企業(yè)的?規(guī)章制度是?指全體員工?都需遵守的?游戲規(guī)則。?公司規(guī)章?制度不是越?多越好，而?是越少越好?。精而少才?能以理服人?。制度不?能有隨意性?，要保持堅?持性與執(zhí)行?性。重要?地是，制定?了的制度就?要堅決執(zhí)行?。(六)?企業(yè)管理控?制管理者?必須思路清?晰，謀定而?后動。實?現(xiàn)謀定而后?動的唯一方?法，是在企?業(yè)里真正有?效地建立起?一個管理的?控制系統(tǒng)和?決策的支持?系統(tǒng)。這個?系統(tǒng)對于企?業(yè)，尤其是?企業(yè)的各級?管理者來說?是非常有價?值的。以?上六項，稱?之為企業(yè)管?理規(guī)范化的?六大硬系統(tǒng)?，在規(guī)范化?的工作中，?同時還要建?立企業(yè)管理?的五大軟系?統(tǒng)：有效溝?通系統(tǒng);有?效授權系統(tǒng)?;信息管理?系統(tǒng);問題?的分析與決?策系統(tǒng);企?業(yè)文化和團?隊建設系統(tǒng)?。二、規(guī)?范化管理工?作的原則：?規(guī)范化管?理工作應堅?持全員原則?、簡明原則?和實用原則?。(一)?、全員原則?規(guī)范化管?理設計要來?自于全員，?也應用于全?員。鼓勵企?業(yè)全員對系?統(tǒng)進行檢討?，對授權進?行監(jiān)控。系?統(tǒng)的建立健?全，從企業(yè)?最末層的崗?位開始，把?全體員工投?入到這項工?作中去，從?上到下，從?下到上反復?進行檢討和?設計。(?二)簡明原?則簡明原?則的內(nèi)涵包?括：流程?一定要看得?懂;流程?一定要分得?清;流程?一定要學得?會;流程?一定要用的?著;流程?一定要走得?通。(三?)實用原則?一切從實?際出發(fā)，實?事求是，突?出重點，有?易到難，重?在實用。避?免閉門造車?、華而不實?。三、管?理規(guī)范化工?作計劃安排?管理規(guī)范?化工作是企?業(yè)管理升級?的一項系統(tǒng)?工程，是企?業(yè)經(jīng)營管理?的一場大變?革，也是企?業(yè)應該常抓?不懈的工作?內(nèi)容。初?始階段，應?建立專門組?織，落實工?作人員;詳?細規(guī)劃，分?段實施;在?工作實施中?不斷變革、?優(yōu)化、充實?、提高。?(一)建立?組織、落實?人員1、?成立領導組?領導組組?長：領導?組成員：?2、組成工?作組工作?組總負責人?：工作組?組成人員：?根據(jù)工作?需要，隨時?抽調公司有?關人員參加?。(二)?詳細規(guī)劃、?分段實施?第一階段：?學習調研階?段A、工?作組人員培?訓;B、?工作組部分?人員專業(yè)知?識培訓;?C、研究公?司現(xiàn)狀;?D、收集公?司現(xiàn)有規(guī)章?制度、文字?資料，梳理?研究。第?二階段：規(guī)?范設計階段?A、完成?業(yè)務流程和?表格設計;?B、研究?確定公司組?織結構;?C、完成公?司部門和崗?位描述;?D、完成規(guī)?章制度的制?定;E、?完成員工手?冊;F、?完成公司業(yè)?務流程、表?格、制度文?件匯編;?第三階段：?推行落實階?段按新的?組織結構、?業(yè)務流程、?部門和崗位?職責、規(guī)章?制度運行。?(三)績?效考核、優(yōu)?化提高詳?細工作計劃?由工作組的?專業(yè)小組制?定。公司?企業(yè)管理規(guī)?范化工作方?案（三）?為進一步提?高我縣糧油?倉儲企業(yè)的?管理水平，?實現(xiàn)企業(yè)管?理規(guī)范化、?標準化和科?學第，確保?儲糧安全。?根據(jù)市糧食?局糧油倉儲?企業(yè)規(guī)范化?管理活動精?神，結合我?縣實際，制?定本實施方?案：一、?指導思想和?工作目標?1、指導思?想。以__?__和__?__為指導?，堅持__?__和可持?續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略?，加強企業(yè)?管理，提升?職工素質，?改善庫容站?貌，實行科?學儲糧，提?高企業(yè)經(jīng)濟?效益，創(chuàng)建?和諧企業(yè)。?2、工作?目標。從現(xiàn)?在開始到今?年年底，逐?步使全縣糧?食倉儲企業(yè)?達到本方案?要求。二?、實施范圍?和工作原則?1、實施?范圍。開展?規(guī)范化管理?活動的范圍?，為全縣各?類所有制性?質的糧油倉?儲企業(yè)。?2、工作原?則。本次規(guī)?范化管理活?動按照“屬?地管理”的?原則，縣局?負責全縣范?圍內(nèi)的糧食?倉儲企業(yè)規(guī)?范化管理活?動的組織、?推動工作;?各類糧油倉?儲企業(yè)負責?本企業(yè)規(guī)范?化管理活動?的開展和組?織實施工作?。三、工?作步驟1?、準備動員?階段(從_?___年_?___月_?___日-?____月?____日?)一是搞?好宣傳發(fā)動?。將省、市?和縣糧食局?有關規(guī)范化?管理活動精?神傳達到各?企業(yè)，縣局?在結合本地?實際的基礎?上，對規(guī)范?化管理活動?進行再部署?。二是通過?宣傳動員，?使全縣糧油?倉儲企業(yè)職?工充分認識?開展規(guī)范化?管理活動的?重大意義，?了解工作安?排和部署情?況，并積極?參與到建設?規(guī)范化活動?中。三是縣?局將選擇一?個管理比較?好的企業(yè)做?為示范企業(yè)?，以點帶面?，推動規(guī)范?管理活動的?開展。2?、全面建設?階段(從_?___年_?___月_?___日-?____年?____月?____日?)主要任?務是企業(yè)根?據(jù)自身實際?，制定具體?方案并抓好?落實。3?、驗收和整?改提高階段?(從___?_年___?_月___?_日-__?__年__?__月__?__日)。?縣局組織有?關人員依據(jù)?本方案的要?求，對各企?業(yè)規(guī)范化管?理活動進行?檢查督導和?驗收。并于?____年?____月?____日?前向市糧食?局上報規(guī)范?化管理活動?工作總結。?____年?____月?____日?決接受市糧?食局對我縣?企業(yè)創(chuàng)建規(guī)?范化管理單?位進行檢查?驗收。四?、主要內(nèi)容?1、認真?學習有關文?件標準和技?術規(guī)范。廣?泛開展宣傳?、培訓、教?育活動，使?企業(yè)糧油倉?儲管理人員?了解政策要?求、熟悉制?度規(guī)定、掌?握并正確理?解各類糧油?儲藏技術和?設備操作規(guī)?程。對糧油?倉儲企業(yè)負?責人、糧油?保管員、糧?油質量檢驗?等專業(yè)人員?進行在職教?育，從而進?一步提高企?業(yè)從業(yè)人員?的綜合素質?和專業(yè)知識?。2、進?一步完善糧?油倉儲管理?規(guī)章。各企?業(yè)要按照近?年來出臺的?糧食管理法?規(guī)、部門規(guī)?章、規(guī)范性?文件以及技?術標準的要?求，結合本?企業(yè)實際，?對有關倉儲?管理制度進?行修改完善?。建立健全?系統(tǒng)性強、?針對性強、?符合企業(yè)規(guī)?范管理要求?的新型倉儲?管理制度體?系。各糧油?倉儲企業(yè)在?完善制度的?同時，要適?應調整企業(yè)?倉儲管理組?織結構，規(guī)?范倉儲業(yè)務?管理流程，?細化各倉儲?管理崗位職?責，建立與?新制度相適?應的工作機?制。3、?改善糧油倉?儲保管條件?。糧油倉儲?企業(yè)要加強?對糧食倉儲?設施的管理?。一是要加?強現(xiàn)在倉儲?設施設備的?管理通過科?學規(guī)劃、合?理調度，進?一步挖掘現(xiàn)?有設施設備?的能力，提?高設施設備?的使用率;?二是要建立?科學的設施?設備維護保?養(yǎng)工作機制?，加強對設?施設備的維?護保養(yǎng)，延?長設施設備?的使用年限?;三是要多?方籌措資金?，改善糧油?倉儲設施設?備條件?？h?局將加強對?倉訪維修改?造工作的督?;加強對企?業(yè)收儲工作?的業(yè)務指導?，不允許出?現(xiàn)因倉儲設?施和管理措?施不到位而?導致的壞糧?事故。4?、治理不規(guī)?范管理行為?。糧食倉儲?企業(yè)要針對?本次清倉查?庫中發(fā)現(xiàn)的?倉儲管理問?題，集中開?展一次不規(guī)?范行為治理?行動。要杜?絕糧食混存?、倉房鼠害?、違規(guī)熏蒸?、藥品管理?不規(guī)范影響?企業(yè)生產(chǎn)和?儲糧安全的?不規(guī)范行為?;要解決政?策執(zhí)行、賬?務管理、糧?食管理、設?備設施管理?、人員管理