2023公司員工下半年工作目標(biāo)與計(jì)劃（2篇）

第4頁共4頁2023公?司員工下半?年工作目標(biāo)?與計(jì)劃一?、總體目標(biāo)?根據(jù)行政?部工作職責(zé)?，圍繞“以?服務(wù)為核心?，以制度為?支撐”的部?門主旨，總?結(jié)上半年工?作的不足，?結(jié)合目前公?司現(xiàn)狀和今?后發(fā)展趨勢?，行政部要?全面規(guī)范化?，首先把自?己打造成一?支專業(yè)化的?服務(wù)隊(duì)伍，?配合公司發(fā)?展的整體趨?勢逐步完善?各項(xiàng)規(guī)章制?度，為企業(yè)?的發(fā)展做好?服務(wù)和保障?，公司行?政部下半年?個(gè)人工作計(jì)?劃。二、?目前存在問?題1、行?政部自身存?在的問題是?工作中分工?不明確，導(dǎo)?致工作混亂?;問題處理?不及時(shí)，日?常工作中沒?有真正做到?上傳下達(dá);?制度化監(jiān)督?不到位;專?業(yè)化水平不?夠。2、?換位思考做?的不夠，目?前各部門溝?通不及時(shí)或?不到位，導(dǎo)?致工作有時(shí)?出現(xiàn)遺漏或?延誤，甚至?有推諉扯皮?現(xiàn)象。3?、各職能部?門分工不明?確，沒有明?確各自的職?能范圍，有?時(shí)候?qū)е潞?多工作都是?行政部在執(zhí)?行。4、?目前公司的?培訓(xùn)力度弱?，培訓(xùn)沒有?針對性，沒?有考慮時(shí)間?與工作的協(xié)?調(diào)，導(dǎo)致大?家積極性都?不是很高，?很容易產(chǎn)生?怨言。5?、車輛使用?混亂。6?、各部門執(zhí)?行力不到位?。7、各?部門沒有制?定明確的績?效考核方案?。三、下?半年工作計(jì)?劃從以下幾?方面著手?（一）公司?整體形象?1、關(guān)于公?司企業(yè)文化?，目前只是?組織新員工?進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，而老的?員工目前還?停留在之前?的認(rèn)識當(dāng)中?。接下來在?完善企業(yè)文?化后，由行?政部對企業(yè)?文化做一個(gè)?整體的全面?培訓(xùn)，讓每?一位和創(chuàng)員?工都能夠很?清楚明白的?了解公司，?增強(qiáng)其對公?司的信息。?2、要樹?立公司一個(gè)?整體的形象?，可以從員?工包裝、公?司的包裝、?宣傳等方面?著手（制作?公司宣傳物?料：稿紙、?便簽紙、手?提袋、宣傳?手冊等）?3、打造一?支專業(yè)化的?團(tuán)隊(duì)，提高?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)（培訓(xùn)?、外出交流?學(xué)習(xí)等方式?）。（二?）日常行政?工作行政?工作是一個(gè)?循序漸進(jìn)的?工作，不可?能一步到位?，不能一味?的追求速度?，否則欲速?則不達(dá)，只?有在實(shí)踐中?不斷的發(fā)現(xiàn)?問題改進(jìn)問?題，才能更?好的開展工?作，初步確?定從以下幾?個(gè)方面著手?改進(jìn)：1?、《員工手?冊》的修改?完善，始終?要堅(jiān)持“以?人為本”的?理念，這樣?能增加員工?對公司的歸?屬感及工作?信心，改進(jìn)?措施：員工?的福利待遇?、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?、績效考核?等。（__?__月__?__日前完?成）2、?依據(jù)集團(tuán)總?部下發(fā)的規(guī)?章制度，不?斷的完善和?健全公司已?有的《規(guī)章?制度》，要?以體現(xiàn)人性?化的管理理?念為先。目?前公司的規(guī)?章制度有很?多條，但是?有時(shí)候沒有?嚴(yán)格按照制?度去執(zhí)行監(jiān)?督職責(zé)，以?至于某些員?工存在一種?僥幸心理，?有時(shí)意識不?到自己存在?的問題，導(dǎo)?致工作的延?誤。（此項(xiàng)?工作在__?__月__?__日前完?成初步修改?意見）3?、制定出公?司所有人員?的崗位說明?書，明確各?崗位人員的?工作職責(zé)與?任務(wù)、工作?績效標(biāo)準(zhǔn)、?崗位工作關(guān)?系、崗位權(quán)?限、工作時(shí)?間和工作環(huán)?境。（__?__月__?__日前完?成初稿）?4、行政部?要建立專業(yè)?化的團(tuán)隊(duì)，?加強(qiáng)崗位技?能的專業(yè)培?訓(xùn)和考核。?初步設(shè)想：?新進(jìn)的每一?位行政部員?工首先要有?一個(gè)專業(yè)化?的培訓(xùn)與考?核，包括幾?個(gè)方面：日?常辦公軟件?的運(yùn)用、崗?位職責(zé)細(xì)化?、公司重要?人員電話的?記錄、日常?接待禮儀等?方面。5?、嚴(yán)格執(zhí)行?表格流程，?規(guī)范公司的?采購、領(lǐng)取?、發(fā)放，特?別是辦公用?品及公司車?輛加油，嚴(yán)?格控制不必?要的浪費(fèi)，?要做到對公?司固定資產(chǎn)?心中有數(shù)，?對新增加的?物品要及時(shí)?到財(cái)務(wù)部備?案留檔，表?格初步實(shí)行?月統(tǒng)計(jì)方式?，目前正在?逐一的進(jìn)行?整理修改。?2023?公司員工下?半年工作目?標(biāo)與計(jì)劃（?二）一、?繼續(xù)努力拼?搏，一舉成?功創(chuàng)下“三?甲”醫(yī)院?我們深知，?通過創(chuàng)“三?甲”，我院?各項(xiàng)工作將?會有較大的?提升，因此?，我們要繼?續(xù)努力拼搏?，不松懈，?不驕傲，全?院廣大職工?要繼續(xù)努力?奮斗，認(rèn)真?對照標(biāo)準(zhǔn)，?針對存在的?問題，積極?落實(shí)整改措?施，一舉創(chuàng)?下“三甲”?醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)?醫(yī)院持續(xù)發(fā)?展。二、?加強(qiáng)二級學(xué)?科建設(shè)，繼?續(xù)落實(shí)人才?培養(yǎng)規(guī)劃?按照創(chuàng)等級?醫(yī)院要求，?全面優(yōu)化全?院醫(yī)療資源?配臵，完善?二級學(xué)科建?設(shè)，突出重?點(diǎn)?？婆囵B(yǎng)?。順利完成?大外、大內(nèi)?科分科工作?，為遷建早?作準(zhǔn)備。繼?續(xù)加大招聘?人才力度，?千方百計(jì)引?進(jìn)人才，特?別是引進(jìn)高?層次人才，?為醫(yī)院的發(fā)?展做好人才?儲備工作。?進(jìn)一步拓展?新項(xiàng)目、新?技術(shù)，使我?院整體醫(yī)療?水平上一個(gè)?新臺階。?三、加快我?院五星病區(qū)?建設(shè)，全面?實(shí)施并完善?各項(xiàng)配套工?程積極配?合縣重點(diǎn)工?程，加快我?院五星病區(qū)?工程建設(shè)速?度，并根據(jù)?工程進(jìn)度要?求，加派人?員，現(xiàn)場辦?公，高標(biāo)準(zhǔn)?開展各項(xiàng)配?套工程建設(shè)?，確保工程?順利實(shí)施。?四、深化?公立醫(yī)院改?革，打造群?眾滿意醫(yī)院?認(rèn)真__?__執(zhí)