2023年的生產(chǎn)主管工作計(jì)劃范本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?的生產(chǎn)主管?工作計(jì)劃范?本生產(chǎn)部?在產(chǎn)品質(zhì)量?上有過幾起?質(zhì)量事故，?雖然各種原?因都有，比?如真石漆原?型設(shè)備及改?造輸料管道?，在沖洗方?面很難做到?百分百到位?，而且生產(chǎn)?設(shè)備配備不?足，從金鼎?拆除安裝的?部分設(shè)備，?使用的年限?都比較長(zhǎng)，?功能和性能?都不很穩(wěn)定?，致使現(xiàn)有?設(shè)備交替使?用，導(dǎo)致一?些產(chǎn)品只能?在指定的_?___臺(tái)或?____臺(tái)?機(jī)上交替生?產(chǎn)，如真石?漆、質(zhì)感涂?料及厚漿型?產(chǎn)品等。還?有調(diào)色人員?技術(shù)不一，?也導(dǎo)致了部?分調(diào)色產(chǎn)品?出現(xiàn)問題。?通過產(chǎn)品?質(zhì)量問題分?析，___?_年質(zhì)量管?理上的工作?計(jì)劃如下：?1、加強(qiáng)?員工質(zhì)量淡?薄意識(shí)：目?前部分員工?身上還存在?質(zhì)量事不關(guān)?己，漠然置?之的態(tài)度，?只顧產(chǎn)量不?管質(zhì)量的生?產(chǎn)現(xiàn)象;這?與員工質(zhì)量?意識(shí)的培養(yǎng)?，樹立質(zhì)量?危機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做得?不好有關(guān)，?明年要著手?____《?質(zhì)量管理制?度》，加大?生產(chǎn)過程的?控制力度。?2、建立?全員參與質(zhì)?量的理念：?我們現(xiàn)在缺?乏的就是全?員參與的質(zhì)?量意識(shí)，還?存在產(chǎn)品質(zhì)?量是檢驗(yàn)出?來的，不是?生產(chǎn)出來的?錯(cuò)誤觀念，?出了質(zhì)量問?題沒有及時(shí)?分析原因和?找出解決方?法;有時(shí)也?會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)有管理?但執(zhí)行不到?位的現(xiàn)象。?總之看來：?產(chǎn)品質(zhì)量若?光靠幾個(gè)人?上去管理，?想做到盡善?盡美是不可?能的，它需?要各級(jí)管理?人員的積極?配合和參與?，因此生產(chǎn)?部在以后的?生產(chǎn)過程中?，要加強(qiáng)過?程控制的考?核，增加產(chǎn)?品出廠合格?率達(dá)標(biāo)。?3、缺乏質(zhì)?量記錄控制?：產(chǎn)品在整?個(gè)制造過程?中，如何完?整記錄產(chǎn)品?過程質(zhì)量狀?態(tài)顯得尤為?重要，如果?有了完善的?質(zhì)量記錄，?它將為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)更改、?技術(shù)分析、?數(shù)據(jù)查尋等?提供準(zhǔn)確的?依據(jù)。加強(qiáng)?工程單執(zhí)行?過程控制與?考核，但很?多工作還需?要技術(shù)部門?協(xié)助，加強(qiáng)?細(xì)節(jié)上的管?理。4、?針對(duì)問題，?生產(chǎn)部決定?在____?年每季度，?對(duì)工藝員、?調(diào)色工、兼?職計(jì)量員由?技術(shù)部協(xié)助?進(jìn)行一次培?訓(xùn)。20?23年的生?產(chǎn)主管工作?計(jì)劃范本（?二）__?__年我們?將緊緊結(jié)合?集團(tuán)戰(zhàn)略目?標(biāo)任務(wù)，進(jìn)?一步提高工?藝技術(shù)裝備?水平和綜合?配套能力，?加快整體技?改進(jìn)度，逐?步完善倉(cāng)儲(chǔ)?設(shè)施和經(jīng)營(yíng)?設(shè)施等基層?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)。本著嚴(yán)?格規(guī)范、強(qiáng)?化引導(dǎo)、突?出重點(diǎn)的原?則，加強(qiáng)項(xiàng)?目立項(xiàng)論證?，提高投資?控制能力;?強(qiáng)化項(xiàng)目過?程管理，提?高風(fēng)險(xiǎn)防范?能力;嚴(yán)格?項(xiàng)目招投標(biāo)?程序，確保?公平、公正?、公開;積?極推進(jìn)重點(diǎn)?項(xiàng)目建設(shè)，?提升工藝技?術(shù)裝備水平?和綜合配套?能力;持續(xù)?做好工程投?資管理工作?，積極協(xié)調(diào)?配合工廠確?保技改進(jìn)度?，務(wù)實(shí)集團(tuán)?發(fā)展根基。?現(xiàn)制定__?__年工作?計(jì)劃如下：?一、工作?舉措1、?加強(qiáng)規(guī)范管?理，落實(shí)問?責(zé)機(jī)制2?、加強(qiáng)投資?管理，增強(qiáng)?法治意識(shí)?認(rèn)真___?_公司規(guī)章?制度，增強(qiáng)?法治觀念和?法治意識(shí)，?主動(dòng)學(xué)法、?守法、用法?，不斷提高?依法投資、?依法采購(gòu)、?依法建設(shè)的?能力和水平?。加強(qiáng)投資?項(xiàng)目計(jì)劃管?理，嚴(yán)格執(zhí)?行下達(dá)的年?度投資項(xiàng)目?計(jì)劃，未上?報(bào)采購(gòu)計(jì)劃?的項(xiàng)目不得?進(jìn)入采購(gòu)程?序，不得擅?自超計(jì)劃投?資;加強(qiáng)工?程投資項(xiàng)目?招投標(biāo)的計(jì)?劃、備案、?監(jiān)管，未經(jīng)?批復(fù)的項(xiàng)目?或違反審批?權(quán)限批復(fù)的?項(xiàng)目，不得?擅自實(shí)施采?購(gòu)工作;采?購(gòu)項(xiàng)目、采?購(gòu)方式發(fā)生?變更的項(xiàng)目?須重新上報(bào)?審議。抓?好初步設(shè)計(jì)?方案、概算?審查，確保?初步設(shè)計(jì)階?段的建設(shè)規(guī)?模、內(nèi)容與?立項(xiàng)批復(fù)文?件相符，與?投資控制指?標(biāo)相符;嚴(yán)?格控制項(xiàng)目?超批復(fù)投資?，項(xiàng)目一經(jīng)?批準(zhǔn)，不得?擅自調(diào)整項(xiàng)?目建設(shè)規(guī)模?、改變功能?用途、擴(kuò)大?建筑面積、?提高建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)，不得無?批復(fù)項(xiàng)目擅?自開工建設(shè)?，不得越權(quán)?審批項(xiàng)目或?拆分審批項(xiàng)?目。3、?加強(qiáng)精益管?理，注重過?程控制開?展以“更科?學(xué)、更精準(zhǔn)?、上水平”?為重點(diǎn)的工?程項(xiàng)目精益?管理，做到?精益計(jì)劃、?精益供應(yīng)、?精益施工。?一是要深入?分解工作結(jié)?構(gòu)，合理預(yù)?測(cè)項(xiàng)目施工?進(jìn)度，科學(xué)?安排采購(gòu)供?應(yīng)，動(dòng)態(tài)管?理投資進(jìn)度?，提高年度?計(jì)劃的執(zhí)行?率和準(zhǔn)確率?;二是要以?公開招標(biāo)要?作為主要采?購(gòu)方式，項(xiàng)?目設(shè)計(jì)、咨?詢、監(jiān)理、?施工、服務(wù)?、設(shè)備均應(yīng)?招標(biāo)確定。?金額小、頻?次高的土建?和工程維修?項(xiàng)目歸類整?合，全年公?開招標(biāo)項(xiàng)目?金額及個(gè)數(shù)?比例均不低?于____?%;三是要?進(jìn)一步加強(qiáng)?過程控制，?項(xiàng)目指揮部?工程建設(shè)管?理工作進(jìn)行?每季度不少?于一次的專?項(xiàng)檢查;項(xiàng)?目指揮部應(yīng)?按季度將包?含項(xiàng)目主體?工程及主要?設(shè)備工程進(jìn)?度、招標(biāo)實(shí)?施進(jìn)度、合?同簽訂情況?及工程款支?付進(jìn)度等內(nèi)?容的明細(xì)表?報(bào)集團(tuán)備案?;四是實(shí)時(shí)?監(jiān)控施工進(jìn)?度、付款進(jìn)?度，嚴(yán)格按?照招標(biāo)范圍?和合同約定?執(zhí)行，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和糾正?存在的問題?。對(duì)于超出?范圍的，按?照規(guī)定組織?招標(biāo)采購(gòu)，?減少補(bǔ)充合?同的數(shù)量，?降低補(bǔ)充合?同金額占原?合同金額的?比例。提高?項(xiàng)目管理精?細(xì)化水平，?確保投資得?到更加有效?地控制;對(duì)?重大變更和?建設(shè)內(nèi)容調(diào)?整，及時(shí)向?上級(jí)部門報(bào)?告。4、?加強(qiáng)信息化?建設(shè)，提高?管理效率?深入調(diào)研集?團(tuán)工程投資?管理信息系?統(tǒng)需求，拓?展項(xiàng)目實(shí)施?過程管理模?塊功能，跟?蹤項(xiàng)目實(shí)施?、合同執(zhí)行?的進(jìn)度，加?強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和?預(yù)警管理，?實(shí)現(xiàn)各類報(bào)?表統(tǒng)計(jì)功能?，加大集團(tuán)?工程投資信?息與“辦事?公開民主管?理”工作融?合的深度，?打造陽光煙?草。以信息?化促進(jìn)項(xiàng)目?管理規(guī)范化?，以信息化?提升投資管?理的效率，?有效解決工?程項(xiàng)目管理?點(diǎn)多面廣的?周期長(zhǎng)帶來?的信息時(shí)效?低，過程監(jiān)?管難等問題?，進(jìn)一步做?到項(xiàng)目管理?程序規(guī)范、?流程透明、?過程監(jiān)管、?信息流暢、?富有效率。?5、加強(qiáng)?后期管理，?做好后評(píng)價(jià)?工作目前?，集團(tuán)多個(gè)?工廠的技改?項(xiàng)目已進(jìn)入?收尾階段，?各技改指揮?部避免項(xiàng)目?虎頭蛇尾，?一是根據(jù)合?同內(nèi)容，抓?好各單項(xiàng)驗(yàn)?收，總體竣?工驗(yàn)收工作?，做好各種?資料的收集?、整理、移?交、存檔工?作，為項(xiàng)目?結(jié)算審計(jì)、?后評(píng)價(jià)工作?奠定基礎(chǔ);?二是做好項(xiàng)?目后評(píng)價(jià)工?作，建立后?評(píng)價(jià)體系，?對(duì)竣工驗(yàn)收?項(xiàng)目整體和?單項(xiàng)進(jìn)行評(píng)?價(jià)。對(duì)沒有?達(dá)到預(yù)期效?果的要進(jìn)行?整改，要不?斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、吸取教訓(xùn)?、減少浪費(fèi)?。6、加?強(qiáng)理論學(xué)習(xí)?，提高服務(wù)?水平部門?內(nèi)部樹立“?勤奮好學(xué)、?學(xué)以致用”?的良好風(fēng)氣?，增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)和