2023年的生產(chǎn)主管工作計劃范本（2篇）

第5頁共5頁2023年?的生產(chǎn)主管?工作計劃范?本生產(chǎn)部?在產(chǎn)品質(zhì)量?上有過幾起?質(zhì)量事故，?雖然各種原?因都有，比?如真石漆原?型設(shè)備及改?造輸料管道?，在沖洗方?面很難做到?百分百到位?，而且生產(chǎn)?設(shè)備配備不?足，從金鼎?拆除安裝的?部分設(shè)備，?使用的年限?都比較長，?功能和性能?都不很穩(wěn)定?，致使現(xiàn)有?設(shè)備交替使?用，導(dǎo)致一?些產(chǎn)品只能?在指定的_?___臺或?____臺?機上交替生?產(chǎn)，如真石?漆、質(zhì)感涂?料及厚漿型?產(chǎn)品等。還?有調(diào)色人員?技術(shù)不一，?也導(dǎo)致了部?分調(diào)色產(chǎn)品?出現(xiàn)問題。?通過產(chǎn)品?質(zhì)量問題分?析，___?_年質(zhì)量管?理上的工作?計劃如下：?1、加強?員工質(zhì)量淡?薄意識：目?前部分員工?身上還存在?質(zhì)量事不關(guān)?己，漠然置?之的態(tài)度，?只顧產(chǎn)量不?管質(zhì)量的生?產(chǎn)現(xiàn)象;這?與員工質(zhì)量?意識的培養(yǎng)?，樹立質(zhì)量?危機感，落?實產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做得?不好有關(guān)，?明年要著手?____《?質(zhì)量管理制?度》，加大?生產(chǎn)過程的?控制力度。?2、建立?全員參與質(zhì)?量的理念：?我們現(xiàn)在缺?乏的就是全?員參與的質(zhì)?量意識，還?存在產(chǎn)品質(zhì)?量是檢驗出?來的，不是?生產(chǎn)出來的?錯誤觀念，?出了質(zhì)量問?題沒有及時?分析原因和?找出解決方?法;有時也?會出現(xiàn)生產(chǎn)?現(xiàn)場有管理?但執(zhí)行不到?位的現(xiàn)象。?總之看來：?產(chǎn)品質(zhì)量若?光靠幾個人?上去管理，?想做到盡善?盡美是不可?能的，它需?要各級管理?人員的積極?配合和參與?，因此生產(chǎn)?部在以后的?生產(chǎn)過程中?，要加強過?程控制的考?核，增加產(chǎn)?品出廠合格?率達標(biāo)。?3、缺乏質(zhì)?量記錄控制?：產(chǎn)品在整?個制造過程?中，如何完?整記錄產(chǎn)品?過程質(zhì)量狀?態(tài)顯得尤為?重要，如果?有了完善的?質(zhì)量記錄，?它將為產(chǎn)品?設(shè)計更改、?技術(shù)分析、?數(shù)據(jù)查尋等?提供準(zhǔn)確的?依據(jù)。加強?工程單執(zhí)行?過程控制與?考核，但很?多工作還需?要技術(shù)部門?協(xié)助，加強?細(xì)節(jié)上的管?理。4、?針對問題，?生產(chǎn)部決定?在____?年每季度，?對工藝員、?調(diào)色工、兼?職計量員由?技術(shù)部協(xié)助?進行一次培?訓(xùn)。20?23年的生?產(chǎn)主管工作?計劃范本（?二）__?__年我們?將緊緊結(jié)合?集團戰(zhàn)略目?標(biāo)任務(wù)，進?一步提高工?藝技術(shù)裝備?水平和綜合?配套能力，?加快整體技?改進度，逐?步完善倉儲?設(shè)施和經(jīng)營?設(shè)施等基層?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)。本著嚴(yán)?格規(guī)范、強?化引導(dǎo)、突?出重點的原?則，加強項?目立項論證?，提高投資?控制能力;?強化項目過?程管理，提?高風(fēng)險防范?能力;嚴(yán)格?項目招投標(biāo)?程序，確保?公平、公正?、公開;積?極推進重點?項目建設(shè)，?提升工藝技?術(shù)裝備水平?和綜合配套?能力;持續(xù)?做好工程投?資管理工作?，積極協(xié)調(diào)?配合工廠確?保技改進度?，務(wù)實集團?發(fā)展根基。?現(xiàn)制定__?__年工作?計劃如下：?一、工作?舉措1、?加強規(guī)范管?理，落實問?責(zé)機制2?、加強投資?管理，增強?法治意識?認(rèn)真___?_公司規(guī)章?制度，增強?法治觀念和?法治意識，?主動學(xué)法、?守法、用法?，不斷提高?依法投資、?依法采購、?依法建設(shè)的?能力和水平?。加強投資?項目計劃管?理，嚴(yán)格執(zhí)?行下達的年?度投資項目?計劃，未上?報采購計劃?的項目不得?進入采購程?序，不得擅?自超計劃投?資;加強工?程投資項目?招投標(biāo)的計?劃、備案、?監(jiān)管，未經(jīng)?批復(fù)的項目?或違反審批?權(quán)限批復(fù)的?項目，不得?擅自實施采?購工作;采?購項目、采?購方式發(fā)生?變更的項目?須重新上報?審議。抓?好初步設(shè)計?方案、概算?審查，確保?初步設(shè)計階?段的建設(shè)規(guī)?模、內(nèi)容與?立項批復(fù)文?件相符，與?投資控制指?標(biāo)相符;嚴(yán)?格控制項目?超批復(fù)投資?，項目一經(jīng)?批準(zhǔn)，不得?擅自調(diào)整項?目建設(shè)規(guī)模?、改變功能?用途、擴大?建筑面積、?提高建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)，不得無?批復(fù)項目擅?自開工建設(shè)?，不得越權(quán)?審批項目或?拆分審批項?目。3、?加強精益管?理，注重過?程控制開?展以“更科?學(xué)、更精準(zhǔn)?、上水平”?為重點的工?程項目精益?管理，做到?精益計劃、?精益供應(yīng)、?精益施工。?一是要深入?分解工作結(jié)?構(gòu)，合理預(yù)?測項目施工?進度，科學(xué)?安排采購供?應(yīng)，動態(tài)管?理投資進度?，提高年度?計劃的執(zhí)行?率和準(zhǔn)確率?;二是要以?公開招標(biāo)要?作為主要采?購方式，項?目設(shè)計、咨?詢、監(jiān)理、?施工、服務(wù)?、設(shè)備均應(yīng)?招標(biāo)確定。?金額小、頻?次高的土建?和工程維修?項目歸類整?合，全年公?開招標(biāo)項目?金額及個數(shù)?比例均不低?于____?%;三是要?進一步加強?過程控制，?項目指揮部?工程建設(shè)管?理工作進行?每季度不少?于一次的專?項檢查;項?目指揮部應(yīng)?按季度將包?含項目主體?工程及主要?設(shè)備工程進?度、招標(biāo)實?施進度、合?同簽訂情況?及工程款支?付進度等內(nèi)?容的明細(xì)表?報集團備案?;四是實時?監(jiān)控施工進?度、付款進?度，嚴(yán)格按?照招標(biāo)范圍?和合同約定?執(zhí)行，及時?發(fā)現(xiàn)和糾正?存在的問題?。對于超出?范圍的，按?照規(guī)定組織?招標(biāo)采購，?減少補充合?同的數(shù)量，?降低補充合?同金額占原?合同金額的?比例。提高?項目管理精?細(xì)化水平，?確保投資得?到更加有效?地控制;對?重大變更和?建設(shè)內(nèi)容調(diào)?整，及時向?上級部門報?告。4、?加強信息化?建設(shè)，提高?管理效率?深入調(diào)研集?團工程投資?管理信息系?統(tǒng)需求，拓?展項目實施?過程管理模?塊功能，跟?蹤項目實施?、合同執(zhí)行?的進度，加?強對項目風(fēng)?險的監(jiān)測和?預(yù)警管理，?實現(xiàn)各類報?表統(tǒng)計功能?，加大集團?工程投資信?息與“辦事?公開民主管?理”工作融?合的深度，?打造陽光煙?草。以信息?化促進項目?管理規(guī)范化?，以信息化?提升投資管?理的效率，?有效解決工?程項目管理?點多面廣的?周期長帶來?的信息時效?低，過程監(jiān)?管難等問題?，進一步做?到項目管理?程序規(guī)范、?流程透明、?過程監(jiān)管、?信息流暢、?富有效率。?5、加強?后期管理，?做好后評價?工作目前?，集團多個?工廠的技改?項目已進入?收尾階段，?各技改指揮?部避免項目?虎頭蛇尾，?一是根據(jù)合?同內(nèi)容，抓?好各單項驗?收，總體竣?工驗收工作?，做好各種?資料的收集?、整理、移?交、存檔工?作，為項目?結(jié)算審計、?后評價工作?奠定基礎(chǔ);?二是做好項?目后評價工?作，建立后?評價體系，?對竣工驗收?項目整體和?單項進行評?價。對沒有?達到預(yù)期效?果的要進行?整改，要不?斷總結(jié)經(jīng)驗?、吸取教訓(xùn)?、減少浪費?。6、加?強理論學(xué)習(xí)?，提高服務(wù)?水平部門?內(nèi)部樹立“?勤奮好學(xué)、?學(xué)以致用”?的良好風(fēng)氣?，增強責(zé)任?意識和