2023年度生產部門工作計劃（2篇）

第6頁共6頁2023年?度生產部門?工作計劃?為了___?_“安全，?預防為主，?綜合治理”?的方針，強?化安全生產?目標。結合?工廠實際，?特制定__?__年安全?生產工作，?將安全生產?納入重要議?事日程，警?鐘長鳴，常?抓不懈。?一、全年目?標全年實?現無重傷、?無重大生產?設備事故，?無重大事故?隱患，工傷?事故發(fā)生率?低于廠規(guī)定?指標，綜合?粉塵濃度合?格率達__?__%以上?（如下表）?。二、指?導要以公?司對___?_年安全生?產目標管理?責任為指導?，以工廠安?全工作為標?準，以安全?總方針“安?全，預防為?主。”為原?則，以車間?、班組安全?為基礎，以?預防重點單?位、重點崗?位重大事故?為重點，以?糾正崗位違?章指揮，違?章操作和員?工保護穿戴?為突破口，?落實各項規(guī)?章，開創(chuàng)安?全新局面，?實現安全生?產根本好轉?。三、牢?固樹立“安?全”的意識?各單位部?門要高度重?視安全生產?工作，把安?全生產工作?作為重要的?工作來抓，?認真___?_“安全第?一，預防為?主”的方針?，進一步增?強安全生產?意識，出實?招、使真勁?，把“安全?第一”的方?針真正落到?實處，通過?進一步完善?安全生產責?任制，首先?解決意識問?題，真正把?安全生產列?入重要議事?日程，擺到?的位置上，?只有從上重?視安全，責?任意識才能?到位，才能?管到位、抓?到位，才能?深入落實安?全責任，事?故隱患，嚴?格執(zhí)行“誰?主管，誰負?責”和“管?生產必須管?安全”的原?則，力保安?全生產。?四、深入開?展好安全生?產專項整治?根據工廠?現狀，確定?出____?年安全生產?工作的重點?單位、重點?部位，完善?各事故處理?應急預案，?加大重大隱?患的監(jiān)控和?整改力度，?認真開展廠?級月度安全?檢查和專項?安全檢查，?車間每周進?行一次安全?檢查，班組?堅持班嗈的?三次安全檢?查，并要求?生產科、車?間及人員加?強日常安全?檢查，對查?出的事故隱?患，要按照?“三定四不?推”原則，?及時組織整?改，暫不能?的，要做好?安請保留此?標記措施，?尤其要突出?對煤氣爐、?鍋爐、硫酸?罐、液氨罐?等重要部位?的安全防范?，做好專項?整治工作，?加強對易燃?易爆、有毒?有害等危險?化學品的管?理工作，要?嚴格按照《?安全生產法?》、《危險?化學品安全?管理條例》?強化專項整?治，加強對?崗位現場的?安全，及時?查處違章指?揮，違章操?作等現象，?限度降低各?類事故的發(fā)?生，確保工?廠生產正常?運行。五?、繼續(xù)加強?做好員工安?全教育培訓?和宣傳工?廠采取辦班?、班前班后?會、墻報、?簡報等形式?，對員工進?行安全生產?教育，提高?員工的安全?生產知識和?操作技能，?定期或不定?期組織員工?學習有關安?全生產法規(guī)?、法律及安?全生產知識?，做好新員?工上崗及調?換工種人員?的三級安全?教育，提高?員工安全生?產意識和自?我保護能力?，防止事故?的發(fā)生，特?種作業(yè)人員?要進行專業(yè)?培訓、考試?合格發(fā)證，?做到___?_%持證上?崗。認真_?___實行?《安全生產?法》，認真?公司下發(fā)的?“典型事故?案例”和《?鈦白粉廠安?全生產緊急?會議紀要》?（飛碟鈦生?〔____?〕____?號）文。不?斷規(guī)范和強?化安全生產?宣傳工作，?深入開展好?“安康杯”?競賽活動，?充分利用好?____月?份的全國安?全生產月，?通過粘貼安?全生產標語?、安全專題?板報、發(fā)放?安全宣傳小?冊子、樹立?典型等開展?形式多樣的?安全生產教?育，加大宣?傳力度，達?到以月促年?的目的。提?高員工遵紀?守法的自覺?性，增強安?全意識和自?我保護意識?;引導車間?、班組建立?安全文化理?念，強化，?落實責任;?將安全生產?與保工廠穩(wěn)?定、發(fā)展緊?密結合起來?，做到安全?生產警鐘長?鳴。___?_年安全生?產將繼續(xù)本?著“安全，?預防為主。?”的方針，?按照“誰主?管、誰負責?”的原則，?進一步分清?責任，從維?護工廠發(fā)展?的大局出發(fā)?，保持鈦白?人艱苦奮斗?、吃苦耐勞?的工作作風?，嚴格履行?公司的安全?生產工作部?署，控制指?標，積極行?動，把安全?生產抓緊、?抓好，為工?廠經濟發(fā)展?做大做強做?出新的貢獻?。202?3年度生產?部門工作計?劃（二）?風風雨雨的?____年?過去了，迎?來了挑戰(zhàn)性?的____?年，回顧_?___年的?工作，首先?感謝領導對?我工作的支?持與幫助，?感謝所有班?組長以及員?工，在這坎?坷的一年里?勤勤懇懇，?兢兢業(yè)業(yè)，?共同努力，?圓滿的完成?了公司下達?的各項工作?指標;在這?一年里跟著?領導學到的?多，得到的?也多;__?__年我車?間認真執(zhí)行?上級領導們?的會議精神?，雖然有些?成績但離領?導的要求距?離還很遠;?質量的不穩(wěn)?定，工作事?故的出現，?設備的損壞?，面對著種?種困難，方?法總比困難?多，在這一?年里更能體?現我們的管?理能力，更?能發(fā)揮我們?本身的潛力?，結合實踐?經驗對以后?的工作做以?下計劃：?一、不斷提?升服務質量?（全年執(zhí)行?）我們將?在認真吸取?以前教訓的?基礎上，把?提升維修服?務質量作為?公司管理工?作的重中之?重來抓，采?取多種措施?保障安全生?產無事故。?將維修技能?提升和標準?維修操作流?程為培訓重?點，不斷強?化員工主動?服務意識。?加強維修現?場管理，做?好車輛維修?后自檢與互?檢工作。?二、減少客?戶報怨量（?全年執(zhí)行）?針對__?__年在客?戶報怨上存?在的一系列?問題，我們?將在___?_年采取以?下措施來減?少客戶報怨?量，提高一?次性修復率?。第一，?加強車間人?員技能培訓?，強化員工?服務意識。?將與售后各?部門合作，?對相關人員?進行定期的?培訓，使員?工了解本職?工作的重要?性，端正服?務態(tài)度且在?平時維修現?場中對員工?維修質量意?識不斷強化?，使其熟知?職位可能產?生的維修問?題和避免方?法。培訓頻?率做到至少?____月?兩次。第?二，加強檢?驗員的質量?巡檢工作，?避免二次返?修的發(fā)生，?并要求其對?返修情況記?錄在案，使?質檢工作有?跡可循，便?于維修后分?析與研究。?第三，建?立合理的獎?懲制度，在?考核機制中?加入維修技?能考核，與?員工的收入?掛鉤，獎優(yōu)?罰劣。通過?以上措施盡?努力提升進?站車輛的一?次維修合格?率。三、?提升維修產?值（全年執(zhí)?行）在提?升維修工時?前提下，建?立新的產值?獎懲制度，?建議加入維?修新增金額?提成率。即?下維修工時?費任務，做?到完成任務?或超出任務?有獎，完不?成任務要罰?。（具體任?務量根據前?三個月工時?費平均值進?行匯總統(tǒng)計?，然后逐漸?遞增）四?、加強現場?管理，推進?6S管理制?度（每周檢?查）在_?___年，?將進一步加?強車間6S?現場管理，?保持車間維?修現場的整?潔有序，推?進6S管理?制度，將該?指標作為優(yōu)?秀員工考評?指標之一，?避免做得好?和做得差都?一個樣的大?鍋飯思想!?力爭在__?__年售后?車間6S管?理工作不斷?提高，走上?新臺階。?五、加強車?間設備及工?具管理（每?月檢查）?針對車間設?備管理現狀?，制定車間?維修設備及?工具管理負?責人，減少?設備及工具?使用不當造?成的故障率?，提升設備?及工具故障?及時報修率?，設備及工?具負責人對?設備的日保?、周保、月?保制度化，?定期檢查，?實施各種激?勵手段，引?導員工運用?正確的方法?進行設備使?用和修護。?上述措施有?效的保證了?設備及工具?穩(wěn)定運行及?正常維修使?用，為按時?保質交車提?供了強有力?的支持。?六、做到以?身作則，以?德服人，良?性競爭作?為領導必需?嚴于律己，?以身作則，?遇到困難不?退縮，迎難?而上，做好?帶頭人。采?用能者上，?平者讓，庸?者下的用人?原則!對經?常違反紀律?，不聽從指?揮，惡性競?爭，影響公?司形象的