房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)圖

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)圖該房地產(chǎn)開發(fā)公司采用中心制組織架構(gòu)，包括總裁辦公室、總經(jīng)理辦公室、法務部、營銷中心、合同部、工程中心、財務中心、業(yè)務部、行政人事部、物業(yè)管理公司和施工管理部等職能部門。下面是各職能部門的職務設置及權責說明?？偛棉k公室由總裁和總裁助理組成?？偛弥苯颖O(jiān)督總經(jīng)理并可直接處理公司一切事務，對各級人員擁有人事任免權?？偛弥韰f(xié)助總裁與總經(jīng)理或下屬各部門的日常銜接工作，但不直接參與職能管理?？偨?jīng)理辦公室由總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成。總經(jīng)理制定公司未來發(fā)展規(guī)劃并逐步實施，直接對總裁負責、對企業(yè)績效負責。他直接管理下屬各職能部門，制定各職能部門權責，制定企業(yè)和項目品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并逐步實施，加速企業(yè)縱向和橫向發(fā)展。對下屬部門有人事任免權，經(jīng)理級以上人員調(diào)動或任免報請總裁預審，重大事項報請總裁審批或商議?？偨?jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理與各職能部門的日常銜接工作，處理日常文案，但不直接參與職能管理。法務部由外聘律師樓作公司法律顧問，派員駐公司輔助審核各類與業(yè)務有關的法律文書，為公司行為提供法律咨詢。他們直接向總經(jīng)理負責。營銷中心由營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管和銷售員等人員組成。營銷總監(jiān)直接對總經(jīng)理負責，統(tǒng)管營銷中心事務，負責待建項目的前期市場調(diào)研，制定項目前期定位方案，包括規(guī)劃設計、建筑設計、園林設計方案供決策層參考并共同議定。他制定開發(fā)項目年度營銷目標，下達下線按時完成。管理、監(jiān)督、激勵下屬完成年度銷售目標。了解房地產(chǎn)市場宏觀及微觀環(huán)境情況變化，及時反饋決策層，以作策略性及時調(diào)整。提交時限性營銷方案和計劃供決策層審議，在規(guī)定范圍內(nèi)嚴密控制營銷費用的投放與使用，及時督辦相關的推廣、包裝、廣告工作，并按時落實。他還參與意向開發(fā)項目的投資分析，并提供分析報告。銷售經(jīng)理直接向營銷總監(jiān)負責，管理銷售中心日常的銷售事務，監(jiān)督、鼓勵下屬銷售人員完成月度、年度銷售計劃，及時反饋客戶意見和障礙問題以供上級調(diào)整或解決。銷售主管直接向銷售經(jīng)理負責，協(xié)助銷售經(jīng)理管理日常銷售事務和人員管理，并處現(xiàn)場銷售。銷售員則負責實際銷售工作。合同部由合同部經(jīng)理、資料員和文員等人員組成。他們負責公司與客戶簽訂的各類合同的撰寫、審核、簽訂、履行和解除等工作，保障公司合法權益。工程中心由工程成本控制經(jīng)理、主管經(jīng)理、建筑、結(jié)構(gòu)、水電、消防、裝修和園林等人員組成。他們負責項目的工程建設和管理，包括工程進度、質(zhì)量、成本、安全等方面的控制和協(xié)調(diào)。財務中心由財務管理、會計和出納等人員組成。他們負責公司的財務管理和會計核算工作，確保公司的財務穩(wěn)健和合規(guī)。業(yè)務部由資金發(fā)展部經(jīng)理、主管經(jīng)理和業(yè)務員等人員組成。他們負責公司的融資、投資、并購等業(yè)務，為公司的發(fā)展提供資金支持。行政人事部由行政人事部經(jīng)理、主管經(jīng)理、物業(yè)管理和文員等人員組成。他們負責公司的行政管理和人力資源管理，包括員工招聘、培訓、考核、福利等方面的工作。物業(yè)管理公司由物業(yè)管理公司經(jīng)理、主管經(jīng)理和物業(yè)管理人員等人員組成。他們負責公司所開發(fā)項目的物業(yè)管理工作，包括物業(yè)設施的維