中醫(yī)學(xué)習(xí)計劃

中醫(yī)學(xué)習(xí)計劃要注意衛(wèi)生院的建設(shè)與進展，同時加強發(fā)揮現(xiàn)有中醫(yī)藥資源的作用。在進展衛(wèi)生服務(wù)中，注意建設(shè)和開展中醫(yī)藥工作，在衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的基本設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)工作范圍中有明確的中醫(yī)藥工作指標(biāo)。下面是我為大家?guī)淼闹嗅t(yī)學(xué)習(xí)方案最新5篇，盼望大家能夠喜愛!

中醫(yī)學(xué)習(xí)方案1

為了落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》，特制訂本年度中醫(yī)護理工作方案如下：

一、完善組織

成立中醫(yī)護理工作實施領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：__

副組長：__

成員：__、__、__、__、__

明確職責(zé)，負責(zé)全院中醫(yī)護理工作的實施、監(jiān)督、檢查與反饋。

二、人力資源管理

1、建立護理人員技術(shù)檔案。并對各種考核結(jié)果動態(tài)記錄。

2、加強護理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。重視中醫(yī)學(xué)問學(xué)習(xí)，由于我院護士以西醫(yī)為主，對中醫(yī)護理常規(guī)和中醫(yī)操作常規(guī)操作嫻熟程度不夠，影響了臨床運用，所以我們會漸漸修訂適合醫(yī)院實際的中醫(yī)護理常規(guī)和操作規(guī)程，并組織學(xué)習(xí)。為了提高大家的中醫(yī)理論水平，不僅參與院部組織的中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)，而且要求各科定期組織自我學(xué)習(xí)。護理部將制訂中醫(yī)理論與操作考核方案，每季度進行一次中醫(yī)技術(shù)操作培訓(xùn)并考核，每半年進行一次中醫(yī)理論考試，使中醫(yī)護士嫻熟把握中醫(yī)護理常規(guī)和操作規(guī)程，提高中醫(yī)護理水平。

3、加強中醫(yī)人才培育，鼓舞大家參與中醫(yī)護理的專業(yè)培訓(xùn)，目前只有1名中醫(yī)護士，方案每年增加2-5名，使中醫(yī)護理人員占20%。鼓舞西醫(yī)護理人員參與中醫(yī)職稱考試。西醫(yī)護士三年必需達到100學(xué)時的西學(xué)中，利用專業(yè)進修、參與培訓(xùn)、個人自學(xué)等方式培育中醫(yī)護理人才。

三、開展中醫(yī)護理新技術(shù)

目前，我們開展的是耳穴埋粒、中藥足療、中藥制劑貼敷等，今年，逐步提高中醫(yī)護理參加率，參加率將達50%，在開展好現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上，開展中醫(yī)護理新項目，如穴位按摩、刮痧等。

四、加強中醫(yī)質(zhì)量掌握

制訂中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進行一次質(zhì)量考核，考核內(nèi)容包括中醫(yī)護理常規(guī)及中醫(yī)技能的把握、中醫(yī)護理常規(guī)的落實等內(nèi)容。發(fā)覺問題準(zhǔn)時反饋整改。不斷提高中醫(yī)護理水平。

中醫(yī)學(xué)習(xí)方案2

為進一步提高護理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，確保醫(yī)療平安，依據(jù)護理部工作方案，制定年度護理方案如下：

第一，加強細節(jié)管理，培育良好的工作習(xí)慣。細節(jié)打算質(zhì)量。婦產(chǎn)科隨機性強，平常工作習(xí)慣差。由于護士長日常事務(wù)繁忙，疏于管理，所以20年后她會專注于日常質(zhì)控工作，從小事做起，把質(zhì)控工作落實到日常工作中，每周一兩項質(zhì)控，形成一個標(biāo)準(zhǔn)，讓科室工作人員漸漸形成良好的質(zhì)控習(xí)慣，削減懶散心理和應(yīng)對心理，真正以工作和管理便利為動身點。此外，要充分發(fā)揮質(zhì)控人員和責(zé)任護士的作用，給他們一些日常質(zhì)控工作，提高大家的參加意識，動員全科醫(yī)生參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理效率。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。轉(zhuǎn)變往年查房的狀況，床管護士負責(zé)選擇病歷，真實選擇科室疑難病歷，責(zé)任護士負責(zé)爭論該病疑似、疑難護理問題，集思廣益，提出問題解決方案，提高專業(yè)水平，解決護理問題。同時，爭論的過程也是一個學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉膶W(xué)問，規(guī)范?？萍膊〉淖o理常規(guī)，將此類疾病的護理常規(guī)應(yīng)用到日常工作中，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，在全科醫(yī)生的參加下，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科、圍產(chǎn)期學(xué)問、新生兒復(fù)蘇、急搶救理、婦產(chǎn)科急救程序，每月輪番備課一次。開展婦產(chǎn)科急救演練，讓每個人都能通過測試，提高應(yīng)急反應(yīng)力量和?？谱o理水平。

四、完善和加強護理責(zé)任制，設(shè)計并制定負責(zé)病人的責(zé)任護士名單，責(zé)任到人。

第五，加強護理平安管理。

1、不斷加強平安意識訓(xùn)練，把平安護理作為護士例會的定期主題之一。應(yīng)準(zhǔn)時提示工作中的擔(dān)心全因素，并提出訂正措施。以院內(nèi)外護理差錯為例進行借鑒，讓護理人員充分了解護理差錯的新狀況、新特點，并從中吸取教訓(xùn)。

2、進一步落實各項規(guī)章制度，定期或不定期檢查、監(jiān)督到位。

3.進一步加強對重點患者和特別患者的管理，如手術(shù)患者、高危孕婦和新生兒等。并在晨會或換班時以交接為爭論重點，加強床邊換班，評估患者存在和潛在的風(fēng)險，引起重視。

4.加強對實習(xí)生、新護士等關(guān)鍵員工的管理，對其進行法律意識訓(xùn)練，提高其抗風(fēng)險力量，使其只能在老師的監(jiān)督指導(dǎo)下對患者進行護理。同時指派有閱歷、責(zé)任心強、有護士資質(zhì)的護士進行一對一教學(xué)。

5.關(guān)注目前護理文書存在的問題，進一步規(guī)范護理文書的書寫，完善各項記錄，削減平安隱患。

6、加強護理人員自身的職業(yè)防護，每月組織一次住院常識學(xué)問學(xué)習(xí)，提高防護意識。

7、完善護理應(yīng)急預(yù)案，留意培育護士在正常工作中的應(yīng)急力量。

六、改善病房環(huán)境，增加床位配備。并適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)病房以滿意需求

5.護理人員考核合格率100%;

6.常規(guī)消毒隔離合格率100%。

中醫(yī)學(xué)習(xí)方案3

工作方案是對工作進行一系列有條理的規(guī)劃的方式，使工作順當(dāng)進行。下面就是我整理的骨科中醫(yī)護理工作方案，一起來看一下吧。

一、工作目標(biāo)

1、加強護理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護理服務(wù)品質(zhì)，確愛護理平安;

2、強化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵，落實責(zé)任制整體護理;

3、完善護士崗位管理、績效管理;

4、加強護士長、護士工作力量、人文素養(yǎng)的培育，切實提高護理隊伍整體素養(yǎng);

5、大力推動護理信息化建設(shè);

6、創(chuàng)新思維樂觀開展護理科研與教學(xué)，推動護理專業(yè)進展。

7、護理各項指標(biāo)完成狀況。

二、詳細措施

(一)加強護理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護理服務(wù)品質(zhì)，確愛護理平安

護理質(zhì)量管理是護理管理永恒的主題，是護理管理工作的核心內(nèi)容。在20__年的護理工作中，護理部將對比各項質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA循環(huán)模式仔細進行考核、分析、評價，整改、追蹤、再評價，體現(xiàn)持續(xù)改進，實行目標(biāo)管理。

1、護理質(zhì)量管理委員會考核小組成員每月進行護理質(zhì)量督查，分級護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，各護理單元每月進行護理質(zhì)量自查，對存在的問題準(zhǔn)時整改追蹤，適時修訂護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度、規(guī)范，提出改進措施，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

2、加強重點環(huán)節(jié)，重點時段，重點人群、重點部門(消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、急診科)的護理質(zhì)量管理，護理部將不定期下科室根據(jù)二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進行監(jiān)管，確愛護理平安。

3、進一步加大感染掌握力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護，保障護理人員平安，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。

4、健全、完善患者風(fēng)險評估制度;加強危險重癥病人及護理不良大事的管理，對上報的危重患者和不良大事護理部準(zhǔn)時下病區(qū)進行查看，提出合理化建議，避開醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(二)強化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，落實責(zé)任制整體護理

1、加強護理人力資源管理，實施護士崗位管理，盡可能滿意臨床護理工作需要。

2、落實“以病人為中心”的服務(wù)理念，根據(jù)分級護理、專科護理工作標(biāo)準(zhǔn)，實施責(zé)任制整體護理，加強健康宣教，為患者及家屬供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、高效、滿足的服務(wù)。

3、進一步加大對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的考核力度，定期召開護士長專題會議，不斷總結(jié)改進臨床護理工作。

4、護理部每月進行病人滿足度調(diào)查，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，達到六滿足。

(三)加強護士崗位管理、績效管理

1、進一步落實護理人員分層管理，將護理崗位需求與護理人員力量相對應(yīng)，體現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機制，為患者供應(yīng)較高專業(yè)水平護理服務(wù)，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，兌現(xiàn)獎懲。

2、改進和細化工作流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、常規(guī)、規(guī)范等貫穿融入到流程中去，加強細節(jié)管理，使護士工作具有執(zhí)行力和可操作性。

(四)加快護士長、護士工作力量培育，切實提高護理隊伍整體素養(yǎng)

1、加大對護士長工作的考核力度。

2、護理部對護理人員進行三基訓(xùn)練理論、技能、中醫(yī)基礎(chǔ)理論、技能培訓(xùn)。

3、依據(jù)護士分層培訓(xùn)方案，修訂護士分層管理及考核。

4、加強護理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。

5、護理部定期和不定期組織護理查房。

6、加強?？谱o士培育，支配外出進修學(xué)習(xí)，加快?？谱o理的建設(shè)和進展。

7、鼓舞護士、護士長參與各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平。

8、護士長會議每月一次。

9、護理質(zhì)量管理委員會每季度一次。

(五)大力推動護理信息化建設(shè)，提高工作效率

加強護理不良大事、壓瘡、夜查房的管理，各種護理文書實行電子病歷，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在護理質(zhì)量管理中的作用，優(yōu)化流程，提高工作效率。

(六)創(chuàng)新思維開展科研，推動臨床護理教學(xué)

1、加強護士新理論、新學(xué)問、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，樂觀撰寫護理論文，將護理隊伍中的好人好事進行宣揚，展現(xiàn)天使風(fēng)采。

2、樂觀開展臨床護理教學(xué)。加強實習(xí)、進修、新上崗護士的管理，總牢固習(xí)帶教工作，新上崗護士崗前培訓(xùn)3天。

3、協(xié)作總務(wù)科落實控?zé)煿ぷ鳎瑒?chuàng)建無煙醫(yī)院。

4、方案新增護士7名，實現(xiàn)床護比1:0.4，滿意臨床工作需要。

5、開展一些有意義的文娛活動，豐富業(yè)余生活，提高護理隊伍的分散力、向心力。

(七)護理各項指標(biāo)完成：

1、基礎(chǔ)護理合格率95%

2、專科護理合格率95%

3、分級護理合格率95%

4、危重病人護理合格率95%

5、急救物品完好率100%

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7、護理文書書寫合格率100%

8、病人對護理工作的滿足度90%

9、護理技術(shù)操作合格率95%

10、“三基”考核合格率100%

11、護理差錯發(fā)生率“0”

12、壓瘡發(fā)生率“0”

13、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

14、一人一針一管一用滅菌合格率達100%

15、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%

16、健康宣教掩蓋率100%

17、健康宣教成效率95%

18、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)掩蓋率≥30%

19、責(zé)任制整體護理合格率≥100%

中醫(yī)學(xué)習(xí)方案4

為貫徹落實各級政府部門平安生產(chǎn)工作要求，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，進一步做好我院平安生產(chǎn)各項工作，現(xiàn)制定20__平安生產(chǎn)工作方案如下：

一、平安生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想

仔細貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，仔細貫徹執(zhí)行國家和省平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和工作要求，切實落實各級衛(wèi)生行政部門支配部署的平安生產(chǎn)相關(guān)工作，完善和落實醫(yī)院平安生產(chǎn)責(zé)任制，強化監(jiān)督管理，開展隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)操作規(guī)范，加強對員工平安學(xué)問的培訓(xùn)，全面提高全院職工的平安素養(yǎng)，規(guī)范平安管理，完成院、科兩級平安生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任。

二、平安生產(chǎn)工作目標(biāo)

通過落實上級各部門及本單位的各項平安生產(chǎn)工作要求和任務(wù)，進一步加強平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，健全完善組織機構(gòu)和相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，有效解決重點難點問題，有效預(yù)防和掌握各類平安事故，確保醫(yī)院患者和醫(yī)務(wù)人員平安。努力做到：1、無火災(zāi)、爆炸事故;2、無環(huán)境污染事故;3、無大型設(shè)備運行平安事故;4、無平安責(zé)任事故。

三、平安生產(chǎn)工作重點

(一)強化責(zé)任追究，形成一級對一級負責(zé)的平安生產(chǎn)管理格局

進一步明確各級平安生產(chǎn)責(zé)任主體和責(zé)任人，強化落實“誰的業(yè)務(wù)范圍工作誰負責(zé)平安、誰支配工作誰負責(zé)平安”的原則。劃分職責(zé)權(quán)限、明確職責(zé)分工，各科室與院部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，傳遞平安生產(chǎn)責(zé)任壓力，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

(二)加大平安生產(chǎn)宣揚訓(xùn)練培訓(xùn)工作力度，提高平安生產(chǎn)管理水平

必需加強平安訓(xùn)練培訓(xùn)，各科室要把平安生產(chǎn)宣揚訓(xùn)練培訓(xùn)工作納入工作方案中，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各科負責(zé)人是本科室指定的特地負責(zé)人，要制定宣揚訓(xùn)練培訓(xùn)方案或方案，明確宣揚訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容、方式和對象，確保平安生產(chǎn)宣揚訓(xùn)練培訓(xùn)活動有序有效開展。院平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期督導(dǎo)抽查。

相關(guān)職能部門總務(wù)科、設(shè)備科、保衛(wèi)科、財務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護理部、院感科、藥劑科、檢驗科根據(jù)所轄平安責(zé)任范圍制定相應(yīng)的平安生產(chǎn)宣揚訓(xùn)練培訓(xùn)方案或方案，并做好所科室平安管理人員的平安宣揚訓(xùn)練培訓(xùn)工作。

(三)全面深化開展隱患排查整治工作

院、科兩級從管理制度入手，對每個區(qū)域、重點部門、設(shè)施設(shè)備、管線等進行拉網(wǎng)式排查、梳理、分析，查找存在的風(fēng)險和隱患，進行有效的風(fēng)險評價，并逐項制定防范措施。任何平安隱患都不能忽視，任何崗位、全部區(qū)域都不能麻痹大意，確保“規(guī)定動作到位”，杜絕事故發(fā)生。院平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進行一次平安隱患大檢查。各職能科室每月自行支配自查自糾隱患排查并做好平安隱患排查整改治理復(fù)查工作臺帳登記?？倓?wù)科設(shè)備科負責(zé)平安制度落實狀況、生產(chǎn)操作的監(jiān)督檢查，做好對鍋爐房及其他壓力容器和配電室、水、電、氣等設(shè)備、設(shè)施的平安保養(yǎng)狀況;負責(zé)氧氣瓶倉庫、放射源等重大危急源的平安監(jiān)管狀況及其他有毒有害、易燃、易爆危急物品的保管、使用狀況;負責(zé)本科室各類災(zāi)難事故防范和應(yīng)急處置預(yù)案的制定和落實狀況。每月進行一次平安生產(chǎn)隱患排查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時進行整改，并做好具體的平安隱患排查治理工作臺帳記錄。財務(wù)科負責(zé)醫(yī)院財務(wù)平安管理制度的落實，做好財務(wù)室、會計室、收費處等的財務(wù)平安管理。保衛(wèi)科負責(zé)全院的消防平安管理，防火措施的制定和落實，以及消防設(shè)備的修理保管工作，依靠群眾做好“四防”工作，維護醫(yī)院工作秩序。每月進行一次平安生產(chǎn)隱患排查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時進行整改，并做好平安隱患排查治理工作臺帳的具體記錄。藥劑科負責(zé)嚴(yán)格貫徹《特別藥品管理制度》，督促和檢查毒、麻、限劇、珍貴藥品和易燃易爆試劑的使用、管理工作;檢驗科督導(dǎo)所屬人員仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，確保平安，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生;做好生物平安和血液平安的排查管理工作。每月進行一次平安生產(chǎn)隱患排查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時進行整改，并做好平安隱患排查治理工作臺帳的具體記錄。醫(yī)務(wù)科、護理部負責(zé)督促檢查全院各項醫(yī)療規(guī)章制度的執(zhí)行落實狀況，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生;參與醫(yī)院組織的各項平安檢查工作，針對檢查出的平安隱患制定措施和進行整改，同時參加醫(yī)院平安事故的調(diào)查、處理工作。每月進行一次醫(yī)療平安隱患排查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時進行整改，并做好平安隱患排查治理工作臺帳的具體記錄。院感科負責(zé)監(jiān)督檢查醫(yī)院各科室消毒、隔離、防護工作等各項規(guī)章制度的落實狀況，并不斷完善;做好職工職業(yè)衛(wèi)生防護工作。每月進行一次醫(yī)療感染平安隱患排查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時進行整改，并做好平安隱患排查治理工作臺帳的具體記錄。預(yù)防保健科負責(zé)排查傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生大事信息報告工作是否到位，有無漏報現(xiàn)象;開展預(yù)防接種工作是否規(guī)范操作;職工健康查體及檔案建立是否規(guī)范。每月進行一次平安生產(chǎn)隱患排查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時進行整改，并做好平安隱患排查治理工作臺帳的具體記錄。

(四)加強平安制度執(zhí)行力的監(jiān)管

各職能科室要堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，堅決查處違規(guī)擔(dān)心全行為，杜絕違章操作、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，并制定對應(yīng)的考核細則，加大規(guī)章制度執(zhí)行狀況的監(jiān)管，根據(jù)“四不放過”(事故緣由不查清不放過;事故責(zé)任者得不處處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓(xùn)不吸取不放過)的原則，嚴(yán)格落實事故處理意見，真正起到警示作用，促進平安生產(chǎn)管理的良性循環(huán)。

中醫(yī)學(xué)習(xí)方案5

一、背景

近兩年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年快速增長，大部分基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備(包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備)、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，進展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術(shù)能促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院進展的必定要求。醫(yī)院審時度勢，準(zhǔn)時制定了新兩年整體進展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院將來兩年建設(shè)進展的雄偉藍圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項重要內(nèi)容。為協(xié)作醫(yī)院建設(shè)進展戰(zhàn)略，明確將來兩年醫(yī)院信息化建設(shè)進展的方向、目標(biāo)和重點，樂觀地、有方案地穩(wěn)步推動醫(yī)院信息化建設(shè)，特制定本規(guī)劃。

二、醫(yī)院信息化進展現(xiàn)狀

(一)進展基礎(chǔ)

1、國家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心，以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推動;醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計算機應(yīng)用學(xué)問與技術(shù)的普及程度、信息化熟悉水公平方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，但也在樂觀探究適合醫(yī)院信息化建設(shè)進展的方法和途徑，努力擴展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。

2、醫(yī)院信息化建設(shè)尚不具規(guī)模。醫(yī)院未建成計算機局域網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)運行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，主要依靠外網(wǎng)通過ADSL與因特網(wǎng)相連。但是，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項管理工作的正常運轉(zhuǎn)供應(yīng)了重要保障。對美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了樂觀作用，為下一步信息化建設(shè)的進展奠定了肯定的基礎(chǔ)。

(二)存在問題

1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴充改造

目前我院科室都只能通過中心機房一根網(wǎng)線上網(wǎng)，共享4兆帶寬?，F(xiàn)有條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿意將來兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)進展的要求，達不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向進展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。

2、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)進展的因素

(1)信息化建設(shè)需要投入大量資金，但醫(yī)院由于搬遷新建和各項基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)非常嚴(yán)峻，所以將來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化進展的主要問題。

(2)信息化建設(shè)要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真實看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術(shù)一般不太了解，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識和熱心。

(3)在醫(yī)院信息化建設(shè)、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中，計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務(wù)工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能嫻熟地操作使用計算機，但目前醫(yī)院能嫻熟運用計算機的職工數(shù)量特別有限。

三、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想、基本原則及目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想

緊密協(xié)作醫(yī)院進展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新兩年進展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標(biāo)，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點，穩(wěn)步實效地推動醫(yī)院信息化建設(shè)。充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的進展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)供應(yīng)信息化方面的有力保障。

(二)基本原則

根據(jù)醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則。

1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)進展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與進展的一部分，醫(yī)院信息化建設(shè)必需適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠進展。信息化建設(shè)本身又是一個浩大簡單的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長，各個階段各個項目方案的制定和詳細實施必需充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠進展，以免對系統(tǒng)整體建設(shè)和長遠進展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失。

2、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前，新技術(shù)、新應(yīng)用的采納要切合實際。計算機網(wǎng)絡(luò)的機房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機房要一次性定位，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線肯定要充分考慮將來的進展，為將來的進展留足空間、留足余地。不然，達到肯定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)連續(xù)進展的因素，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟帶來不必要的損失。

3、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項長期艱難的任務(wù)，許多內(nèi)容不行能一步到位，所以必需堅持分步實施的原則，同時必需跟隨醫(yī)院建設(shè)進展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設(shè)進展的挨次，抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前進展。

4、堅持標(biāo)準(zhǔn)化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必需先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)。

5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，肯定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察選擇，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。

6、切實保證系統(tǒng)平安與穩(wěn)定。由于醫(yī)院工作的性質(zhì)，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、24小時連續(xù)不間斷地運行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必需切實保證和落實系統(tǒng)的各項平安愛護措施，確保系統(tǒng)運行中的平安與穩(wěn)定。

(三)建設(shè)目標(biāo)

今后兩年醫(yī)院信息建設(shè)進展的目標(biāo)是：選好一個軟件商，選好一個醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(His)，為臨床信息系統(tǒng)建設(shè)的起步、數(shù)字化醫(yī)院工程的實施打好數(shù)據(jù)庫建設(shè)及His應(yīng)用基礎(chǔ);擴充完善管理信息系統(tǒng)(His)功能，通過拓展深化信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，較大幅度地提升醫(yī)院管理水平;為今后臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)，為二甲達標(biāo)驗收、三甲創(chuàng)建打造好先進的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺;職工計算機應(yīng)用力量得到較大程度的普及和提高。

四、醫(yī)院信息化建設(shè)詳細任務(wù)

1、更換管理信息系統(tǒng)軟件(His)。新His在以前His功能基礎(chǔ)上，要增加院長查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計與查詢功能，新增農(nóng)合接口、His軟件的選擇要留意其開發(fā)銷售商必需具有肯定的規(guī)模，有雄厚的技術(shù)實力、較長的經(jīng)營時間，服務(wù)質(zhì)量好，在His市場占有肯定份額，擁有一個勝利實施的客戶群，有電子病歷、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護士工作站等產(chǎn)品，以避開隨后醫(yī)院建設(shè)臨床信息系統(tǒng)時重新考察選擇軟件商和His產(chǎn)品，給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩。

2、改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件，今后還將連續(xù)增加ADSL用戶。為徹底改善這一狀況，并滿意今后政府電子政務(wù)實施工程、醫(yī)療保險、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠程會診中心建設(shè)等對醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求，醫(yī)院新增光纖接入方式，原則上不再增加ADSL連接。

4、建立醫(yī)院網(wǎng)站。作為醫(yī)院對外宣揚重要途徑和窗口之一，同時協(xié)作醫(yī)院今后的專科建設(shè)，建立醫(yī)院網(wǎng)站，樂觀加大對外宣揚，擴大醫(yī)院社會影響。網(wǎng)站同時作為醫(yī)院內(nèi)部管理及職工內(nèi)部溝通的幫助平臺。20__年6月份完成。

5、完成臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃工作。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心，包括醫(yī)生工作站、護士工作站