公司“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)實(shí)施方案.-活動(dòng)方案

長(zhǎng)沙市**經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司文件長(zhǎng)**〔20xx〕5號(hào) 簽發(fā)人：龍 ****公司“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 進(jìn)一步加強(qiáng)江閣經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)全體員工的主人翁意識(shí)， 調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，經(jīng)研究，決定開(kāi)展“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：一、征集時(shí)間20xx年4月19日——20xx年12月31日二、征集對(duì)象公司全體黨員及員工三、組織機(jī)構(gòu)為確?！敖ㄑ垣I(xiàn)策”活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司決定成立“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng):龍**副組長(zhǎng):侯**成員:張藝、孫先勝、王京凱、楊靜、何希領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)建言獻(xiàn)策辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，由孫先勝任辦公室主任四、征集方式（一）填寫(xiě)《“建言獻(xiàn)策”意見(jiàn)及建議征集表》，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織，統(tǒng)一交建言獻(xiàn)策活動(dòng)辦公室。（二）公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人定期或不定期聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議。五、征集內(nèi)容1、對(duì)完成公司年度經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)指標(biāo)的意見(jiàn)及建議；2、對(duì)加強(qiáng)公司服務(wù)能力，提升服務(wù)品質(zhì)的意見(jiàn)及建議；3、如何加強(qiáng)公司物業(yè)管理水平，提高現(xiàn)在資產(chǎn)利用效率的建議及意見(jiàn)；4、如何進(jìn)一步完善公司行政管理，提升管理水平的意見(jiàn)及建議；5、對(duì)公司各項(xiàng)操作流程的意見(jiàn)及建議；6、對(duì)公司各部門(mén)工作現(xiàn)狀的的意見(jiàn)及建議；7、對(duì)提升公司企業(yè)文化， 增強(qiáng)員工歸屬感的意見(jiàn)及建議；8、對(duì)優(yōu)化公司后勤管理（車輛使用、食堂、衛(wèi)生、安全等）的意見(jiàn)及建議；9、對(duì)加強(qiáng)部門(mén)之間溝通與協(xié)作的意見(jiàn)及建議；、結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行薪酬分配辦法、績(jī)效考核及培訓(xùn)工作如何改進(jìn)的意見(jiàn)和建議；、其他有關(guān)公司管理、發(fā)展等各方面的意見(jiàn)及建議；六、評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)（一）評(píng)審由建言獻(xiàn)策活動(dòng)辦公室對(duì)收集到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行匯總和篩選，最后提交“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)小組討論評(píng)定。（二）獎(jiǎng)勵(lì)（1）優(yōu)秀建議一等獎(jiǎng) 1名，獎(jiǎng)金300元；（2）優(yōu)秀建議二等獎(jiǎng) 2名，各獎(jiǎng)200元；（3）優(yōu)秀建議三等獎(jiǎng) 3名，各獎(jiǎng)100元；七、活動(dòng)要求1、高度重視、認(rèn)真組織。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視，積極組織本部門(mén)的員工積極投入到建言獻(xiàn)策活動(dòng)中來(lái)。2、統(tǒng)一員思想、消除顧慮。本次活動(dòng)是為了促進(jìn)公司和員工更好的發(fā)展，各部門(mén)負(fù)責(zé)人盡量消除員工思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻(xiàn)策。3、認(rèn)真填寫(xiě)意見(jiàn)征集表。 要求提出的問(wèn)題必須真實(shí)可靠 ,有針對(duì)性，可行性強(qiáng)；要求文字精煉，表述清楚。4、狠抓落實(shí)、及時(shí)反饋。收集到的問(wèn)題與建議要轉(zhuǎn)交相關(guān)部門(mén)辦理 ,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期通報(bào)轉(zhuǎn)辦落實(shí)情況 ,做到“件件有落實(shí)、事事有回音”。5、本活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸建言獻(xiàn)策活動(dòng)辦公室所有。附件：《“建言獻(xiàn)策”意見(jiàn)及建議征集表》附件：“建言獻(xiàn)策”意見(jiàn)及建議征集表姓名 部門(mén) 聯(lián)系電話建言獻(xiàn)策標(biāo)題意見(jiàn)及建議內(nèi)容：簽名：日期：衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門(mén)的衛(wèi)生工