有限公司人才引進管理辦法

有限公司人才引進管理辦法為適應(yīng)市場經(jīng)濟和公司持續(xù)高效發(fā)展的需要，積極吸引各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才，進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和人力資源配置、完善人才工作機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場核心競爭力，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。一、組織機構(gòu)及職責(zé)為了更好地開展公司人才引進工作，特設(shè)立人才引進專項管理辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，成立人才引進領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，主管人力資源領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員單位由人力資源部、綜合管理辦公室組成。組長：XXX副組長：XXX成員：XXXXXXXXX專項管理員：XXX（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)和部署企業(yè)人才引進工作，對有關(guān)人才引進工作重大事項進行決策和協(xié)調(diào)；2.審定企業(yè)引進人才崗位和計劃，制定和落實相關(guān)政策措施，實施引進人才的認定、考核、監(jiān)督等工作，協(xié)調(diào)解決引進人才工作中的重大問題；3.負責(zé)引進人才工作的具體實施，公布人才招聘信息，協(xié)調(diào)組織招聘，建立人才信息庫，辦理引進人才手續(xù)，落實相關(guān)待遇，實施其認定、考核、監(jiān)督等工作；4.研究解決人才引進工作中的問題，并提出可行的解決方案，承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。（二）組長職責(zé)1．貫徹執(zhí)行自治區(qū)、地區(qū)、縣有關(guān)辦公室對引進人才的各項工作方針、政策；2．主持企業(yè)人才引進的全面工作，協(xié)調(diào)、部署小組成員工作；3．負責(zé)組織制定企業(yè)長期發(fā)展中的人才需求引進計劃與規(guī)劃，組織實施引進人才管理戰(zhàn)略；4．領(lǐng)導(dǎo)和部署人才引進工作，對有關(guān)人才引進工作重大事項進行決策和協(xié)調(diào)；5．承辦上級直屬管理相關(guān)部門臨時部署的其他有關(guān)工作。（三）副組長職責(zé)1.協(xié)助組長部署和落實人才引進工作；2.負責(zé)人才引進工作的實施監(jiān)督檢查和考核工作，及時解決人才引進實施過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，確保人才引進的正常進行；3.負責(zé)引進人才的跟蹤管理工作；4.承辦領(lǐng)導(dǎo)交代的其他有關(guān)事項。（四）各成員職責(zé)1.全面執(zhí)行企業(yè)人才引進的實施工作；2.負責(zé)跟蹤落實人才引進的開展工作；3.對于人才引進工作開展中的困難或者技術(shù)問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，以便更有效準時的提出改進措施和解決方案；4.各成員需對人才引進工作進行推進落實，協(xié)助小組領(lǐng)導(dǎo)、專項管理員做好引進人才資料、檔案的收集、整理及歸檔工作；5.承辦領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。2.引進的人才可以納入公司員工體系管理，也可以采取其他靈活的方式進行管理。公司可以根據(jù)人力資源市場的情況確定不同人才的薪酬水平，并與應(yīng)聘者進行充分的溝通，以確保公平合理的薪酬待遇。3.針對引進的高層次杰出人才，公司可以實行更加靈活的薪酬制度，包括協(xié)議薪酬等。4.對于公司新建項目引進的成熟人才和各部門引進的高層次杰出人才，公司可以酌情核增工資額度，以保證他們的薪酬待遇與其貢獻相匹配。5.引進的高層次杰出人才可以獲得一定數(shù)額的安家費，領(lǐng)取安家費的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)在勞動合同中專項約定，以幫助他們更好地適應(yīng)新環(huán)境。6.為保障特殊人才的順利工作，享受特殊薪酬待遇的人員及其工資應(yīng)嚴格保密。7.公司關(guān)注引進人才的思想動態(tài)，及時做好疏導(dǎo)與心理輔導(dǎo)，必要時可以借助心理咨詢師的幫助，以確保引進的人才留得住。8.引進的人才將獲得一套50平方米的公寓作為周轉(zhuǎn)用房，公寓管理由綜合管理部負責(zé)。9.引進的人才可以享受每年兩次探親假，春節(jié)15天，“五一”或“十一”10天，報銷往返機票。10.根據(jù)工作性質(zhì)，引進的人才可以配備車輛或享受30元/日的補貼。11.公司同意組織每年一次健康檢查，以保障引進人才的身體健康。12.引進的人才與其他職工一樣享受五險一金待遇，以保障其權(quán)益。13.公司鼓勵引進的人才帶論文或報告參加學(xué)術(shù)會議與學(xué)術(shù)交流研討活動，會議費用包括機票、住宿費等按照差旅費的標準一并補助，以促進其學(xué)術(shù)研究和發(fā)展。14.引進人才的學(xué)術(shù)貢獻獎勵參見《XXXXXX有限公司科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》，特別重大的貢獻獎報請公司董事長及財務(wù)部門統(tǒng)籌安排。四、管理及考核1.所有引進特殊人才必須與公司簽訂勞動合同及服務(wù)期協(xié)議，明確服務(wù)方式、服務(wù)期限、工作職責(zé)、工資待遇和違約責(zé)任等，服務(wù)期不少于5年。2.引進人才的考核分為年度考核、月度考核。年度考核工作由人才引進領(lǐng)導(dǎo)小組組織安排，人力資源部具體實施，結(jié)果存檔備案。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格。年度考核、中期考核不合格的，公司可以終止其相關(guān)的待遇、配套福利等，情節(jié)嚴重的，公司解除聘任合同。五、其他事項1.引進人才的報到、工作安排、子女入學(xué)、配偶工作、醫(yī)