TPM管理咨詢-及培訓(xùn)三閉環(huán)維保體系新益為企管顧問機構(gòu)課件

TPM三閉環(huán)維保體系求實創(chuàng)新有益共贏無為而治7/31/2023〕郵箱：清掃診斷緊固潤滑調(diào)整更換堵漏防腐對中平衡疏通粘結(jié)記錄分析檢查監(jiān)測維修自主維護閉環(huán)——AM專業(yè)維護閉環(huán)——PM點檢標(biāo)準(zhǔn)維護標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)維修技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)他機類比點檢根除對策主動維修維修預(yù)防閉環(huán)——MP他機類比點檢流程功能驗收清掃點檢/監(jiān)測？選點i方法、標(biāo)準(zhǔn)自主維護緊固潤滑調(diào)整更換堵漏防腐對中平衡疏通粘接診斷維修下一點10選1或2沒問題小問題大問題緊急？黃單綠單紅單馬上機會1日記錄分析隱患管理傾向管理他機類比點檢源頭追溯根除對策主動維修AM閉環(huán)PM閉環(huán)MP閉環(huán)公司簡介重慶新益為企業(yè)管理參謀，是一家立足西南地區(qū)，致力于6s/TPM推進、現(xiàn)場管理與設(shè)備管理、自主維護團隊培養(yǎng)、班組建設(shè)等管理咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)管理參謀。公司擁有大批企業(yè)管理經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場參謀和頂尖專家，為眾多企業(yè)提供設(shè)備管理規(guī)劃、TPM推進指導(dǎo)、現(xiàn)場管理與設(shè)備管理效勞。重慶新益為企業(yè)管理參謀提出“工程式咨詢〞、“骨干育成式咨詢〞和“嵌入式咨詢〞，其中“嵌入式咨詢〞模式是重慶新益為企業(yè)管理參謀首次提出、設(shè)計并付之于實踐。-4-公司簡介企業(yè)效勞宗旨：專業(yè)、系統(tǒng)、實效、持續(xù)效勞專長：5S/TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、自主維護團隊培養(yǎng)、班組建設(shè)等企業(yè)根底管理咨詢企業(yè)核心價值觀：求實創(chuàng)新，有益共贏，無為而治！-5-求實創(chuàng)新創(chuàng)新源于責(zé)任！我們提倡站在“不變〞的立場來創(chuàng)新，不欺騙、不夸大，實事求是，做內(nèi)涵式的創(chuàng)新。有益共贏做有益的事，與客戶共生共贏！我們不算成功，直到您成功為止；我們不會滿意，直到您滿意為止！無為而治無為而有成，無為卻無不為！我們致力于幫客戶實現(xiàn)“無為而治〞的管理最高境界！嵌入式咨詢您還在為企業(yè)管理中的紛繁復(fù)雜的管理難題犯難嗎？您還在為身陷日?，嵥槭挛餆o法脫身思考企業(yè)未來而糾結(jié)嗎？您還在為企業(yè)花了大價錢走出去、請進來，進行了太屢次培訓(xùn)但沒有實效而苦惱嗎？您還在為請咨詢外腦高額的咨詢費用發(fā)愁嗎？您還在為外來咨詢?nèi)藛T蜻蜓點水式的咨詢輔導(dǎo)而無所適從嗎？-6-重慶新益為企業(yè)管理咨詢參謀推出全新的“嵌入式管理咨詢〞理念，為您提供更為貼心、省心和安心的效勞！嵌入式咨詢咨詢團隊作為咨詢參謀，負(fù)責(zé)診斷企業(yè)管理中存在的問題和提出解決方案。同時咨詢團隊作為企業(yè)兼職管理者，運用企業(yè)授予的一定范圍內(nèi)的資源支配權(quán)、績效考核權(quán)，通過參與企業(yè)與咨詢工程有關(guān)的日常管理工作，確保方案的落實并取得實效。-7-嵌入式管理咨詢與傳統(tǒng)管理咨詢的區(qū)別-8-咨詢方式傳統(tǒng)咨詢方式嵌入式咨詢咨詢師身份外部咨詢顧問外部咨詢顧問＋企業(yè)兼職管理人員咨詢師責(zé)任只提供工具和方法，對結(jié)果不承擔(dān)直接責(zé)任不僅僅提供工具和方法，還通過指導(dǎo)管理實踐切實提高企業(yè)管理水平咨詢師權(quán)力只有建議權(quán)，對企業(yè)影響有限擁有資源支配權(quán)、考核權(quán)，能更好主導(dǎo)項目推進服務(wù)時間蜻蜓點水式輔導(dǎo)，服務(wù)時間較少參與企業(yè)日常管理，服務(wù)時間較多咨詢方案接觸時間少，方案照搬難免水土不服與企業(yè)有充分接觸，量身打造的方案更適合企業(yè)咨詢方式以培訓(xùn)的方式為主，不負(fù)責(zé)培訓(xùn)到實際應(yīng)用的轉(zhuǎn)換培訓(xùn)＋診斷＋輔導(dǎo)＋管理＋效果追蹤項目投入投入大量人力、財力和物力，企業(yè)人員疲于應(yīng)付項目逐步分批投入，人、財、物的壓力都較小咨詢效果只注重項目期間的短期效果，搞運動式推進項目，不考慮長期效果從企業(yè)內(nèi)部