降本增效管理辦法(試行)

制度名稱：

降本增效管理辦法（試行）降本增效考評獎勵辦法第一章總則第一條為了保證開關(guān)平臺持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，在開關(guān)平臺所屬各公司范圍內(nèi)持續(xù)性的開展降本增效活動，全面完成年度各項經(jīng)營指標(biāo)，特制定該辦法。第二條本辦法的制定旨在規(guī)范開關(guān)平臺所屬各公司降本增效活動數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和考評獎勵。第三條 本辦法適用于開關(guān)平臺所屬各公司。第二章管理職責(zé)第四條組織年度降本增效項目成果的評審、總結(jié)工作。第五條 部門負(fù)責(zé)將各部門年度降本增效計劃和數(shù)據(jù)列入年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對各責(zé)任部門降本增效活動開展情況進(jìn)行考核、獎勵。第六條降本增效責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定本部門年度的具體實施計劃，確定數(shù)據(jù)及負(fù)責(zé)人，上報企業(yè)管理職能部門備案，并每月上報本部門降本增效計劃的完成情況。第七條第三章 降本增效計劃的實施第八條1210司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。第九條 降本增效計劃的項目的調(diào)整。責(zé)任部門應(yīng)于每月20日前向財務(wù)管理職能部門進(jìn)行申報，并附經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的書面說明（紙質(zhì)和電子版。財務(wù)管理職能部門核實備案并上報企業(yè)管理職能部門。降本增效責(zé)任部門每月25日前對本部門的降本增效實施情況進(jìn)行總結(jié)，以電子版和簽字的紙質(zhì)上報財務(wù)管理職能部門和企業(yè)管理職能部門，作為降本考核重要依據(jù)之一。第十條 降本增效成果申報要求：構(gòu)優(yōu)化、節(jié)約能源、新品開發(fā)及降低庫存、占用等降低成本的項目。及相關(guān)人員予以通報或減薪處罰。門領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)通報處理或減薪。第十一條降本增效項目成果的審批：目的實際成果。由企業(yè)管理職能部門按照降本金額進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)。1000第四章降本增效項目的獎勵降本增效項目的獎勵按采購降本、技術(shù)降本和其他降本三種類型設(shè)立獎勵標(biāo)準(zhǔn)。第十二條采購降本。即：在采購物品技術(shù)要求及質(zhì)量不降低的情況下，通過細(xì)化采購管理，實施比價、招標(biāo)、議價等多種形式，開拓多種渠道，積極降低采購成本。1、責(zé)任部門：供應(yīng)處2、降本金額計算方法：通過材料無稅采購價格與年初無稅采購價格的變化情況計算采購物資的降本金額。計算公式：年度降本金額=（當(dāng)期不含稅采購價格—年初無稅采購價格）*當(dāng)年采購物資數(shù)量3、獎勵兌現(xiàn)方法：按年度評審降本金額的2‰兌現(xiàn)獎勵。第十三條技術(shù)降本。即：在技術(shù)經(jīng)濟分析基礎(chǔ)上，通過結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化，通過新材將庫存、積壓的零部件應(yīng)用在工程中，降低庫存資金。1、責(zé)任單位：工程設(shè)計處、開發(fā)處、工藝管理處、智能化工程處2、降本金額計算方法：根據(jù)責(zé)任部門上報的降本項目（應(yīng)有詳實的應(yīng)用明細(xì)和計算過程審核后報財務(wù)管理職能部門，由財務(wù)管理職能部門進(jìn)行核實降本金額。3、獎勵兌現(xiàn)方法：按年度評審降本金額的2‰兌現(xiàn)獎勵。第十四條其他降本。各部門通過日常生產(chǎn)中回收利用、節(jié)約費用、降低能耗、庫存結(jié)余再利用、自制工裝模具等多種形式降低生產(chǎn)和管理成本。1、責(zé)任單位：全體部門2、降本金額計算方法：降本金額計算方法：根據(jù)責(zé)任部門上報的降本項目（應(yīng)有詳實的應(yīng)用明細(xì)和計算過程額。3、獎勵兌現(xiàn)方法：按年度評審降本金額的2‰兌現(xiàn)獎勵。第十五條組織管理獎。為了鼓勵和提升降本增效活動的組織和評審管理工作，對在年度降本增效活動中管理和組織良好的單位和部門予以獎勵。由企業(yè)管理職能部門、財務(wù)管理職能部門根據(jù)全年的降本增效工作整體考核情況制訂獎勵方案。獎勵總額原則上不超