案例分析蒙牛的營(yíng)銷

第第10頁(yè)照應(yīng)，打出了一副秀麗的非奧運(yùn)營(yíng)銷牌。2023年德國(guó)世界杯期間，當(dāng)大多數(shù)的商家斥巨資聘請(qǐng)球星代奶杯中，蒙牛的商標(biāo)在動(dòng)感十足的畫面中被突出地表現(xiàn)出來。這一廣告宣傳活動(dòng)可以看作是蒙牛全面啟動(dòng)非奧運(yùn)體育營(yíng)銷的訊號(hào)。全民健身 戰(zhàn)略突圍并成功實(shí)現(xiàn)了非奧運(yùn)贊助企業(yè)體育營(yíng)銷的戰(zhàn)略突圍。蒙牛選擇全民健身這一概念作為其主攻方向，有現(xiàn)實(shí)的背景緣由2023但從更深的層面來說，奧運(yùn)會(huì)是體育精英的盛會(huì)，一般人從中精神與時(shí)代需求。試讓奧運(yùn)精神落地，讓全民共享體育所帶來的安康與歡快。與此同時(shí)，提出了“每天一斤奶，強(qiáng)壯中國(guó)人”口號(hào)的蒙牛集國(guó)人更加強(qiáng)壯的目的。體育總局的期望，老百姓切實(shí)的需求與蒙牛集團(tuán)的企業(yè)責(zé)任達(dá)年華便在這種需求氣氛中誕生了?！叭窠∩怼北臼窃谥袊?guó)最具群眾根底的體育工程，很多企業(yè)身，生怕難有大作為。的體育嘉年華進(jìn)展資源整合、求變創(chuàng)就勢(shì)在必行了。把握“制空權(quán)”202368相。《城市之間》是一檔起源于法國(guó)、具有40多年歷史的老牌體40走上《城市之間》的大舞臺(tái)。蒙牛選擇與央視體育頻道結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并選定《城市之間》作為其非奧運(yùn)營(yíng)銷的主要媒體出口，好比把握了圍繞2023的戰(zhàn)略考慮：其一，從大范圍來看，隨著2023年奧運(yùn)會(huì)的馬上降臨，央視為奧運(yùn)會(huì)之前及期間的營(yíng)銷戰(zhàn)略積存至關(guān)重要的媒體資源。其二，蒙牛的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伊利成為了2023年北京奧運(yùn)會(huì)乳手的一招妙棋。其三，蒙牛在《超級(jí)女聲》的運(yùn)作過程中已經(jīng)嘗到了與電視欄的營(yíng)銷奇跡。其四，從某種意義上來說，奧運(yùn)會(huì)是體育精英的競(jìng)技場(chǎng)，一般帶動(dòng)民間的奧運(yùn)熱忱，是蒙牛借勢(shì)奧運(yùn)的超前思考。<BR的模式與企業(yè)冠名欄目的思路。結(jié)盟央視體育頻道，主打非奧運(yùn)體育營(yíng)銷，是蒙牛在2023年2023預(yù)見到了2023難續(xù)昨日輝煌。2023年的毅然轉(zhuǎn)向，再次證明白蒙牛超凡的洞察力與超強(qiáng)的創(chuàng)營(yíng)銷力量。落地生根在與央視體育頻道達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系并獨(dú)家冠名《城市之間》088080列的難題。但這些難題都在蒙牛人的集體才智中迎刃而解?！瘛冻鞘兄g》如何落地為了保證80個(gè)城市全民健身展現(xiàn)活動(dòng)更順當(dāng)?shù)穆涞嘏c執(zhí)行，〔〕作為活動(dòng)的主辦機(jī)構(gòu)之一。作為全民健身活動(dòng)的對(duì)口主管開放，而蒙?！冻鞘兄g》的宗旨恰恰與社體中心的目標(biāo)相符。社體中心有遍布全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)，蒙牛與央視體育頻道有《城市之?！駹I(yíng)銷價(jià)值如何最大化為了使活動(dòng)的營(yíng)銷價(jià)值與傳播價(jià)值到達(dá)最大化，蒙牛充分調(diào)動(dòng)來自央視內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)資料也證明蒙牛營(yíng)銷價(jià)值最大化的成功。2023年12月301.10，收視份額為2.85，位居當(dāng)日收視率其次名，僅次于當(dāng)日直播的NBA0.821.95?！袢绾握细鞣N資源蒙牛在進(jìn)展成長(zhǎng)過程中就始終在不斷地進(jìn)展著資源的整合，從中保持快速的安康成長(zhǎng)。在《城市之間》活動(dòng)中，蒙牛整合了媒體的、終端的、主管機(jī)次活動(dòng)中得到了進(jìn)一步的檢驗(yàn)與提升。已經(jīng)打響的非奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)就在其他企業(yè)復(fù)制蒙牛消遣營(yíng)銷與大事營(yíng)銷的成功之時(shí)，蒙牛但無論是《超級(jí)女聲》還是《城市之間中去，發(fā)動(dòng)群眾的力氣”始終是蒙牛一脈相承的路線。中國(guó)的乳業(yè)消費(fèi)正處在進(jìn)展期向普及期擴(kuò)展的當(dāng)口，關(guān)注群眾53202010全民健身嘉年華活動(dòng)，讓600萬人參與全民健身運(yùn)動(dòng)，同時(shí)也與企業(yè)的非奧運(yùn)營(yíng)銷嚴(yán)密地結(jié)合，找到了二者最正確的平衡點(diǎn)。2023年，蒙?！冻鞘兄g》活動(dòng)連續(xù)加大力度。為此蒙牛做了細(xì)心的預(yù)備與布局。首先是連續(xù)整合資源。這方面蒙牛有兩大舉措：一是增加了全20231月與NBANBA、世界杯。籃球是奧運(yùn)會(huì)的重要工程之一，而NBA為代表的籃球賽事在中國(guó)正火。通過與NBA結(jié)盟，吸引更多寵愛籃球的人，這是蒙牛非奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略的奧運(yùn)后的體育營(yíng)銷做好預(yù)備。其次是擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模。2023年蒙?！冻鞘兄g》海選階段將400〔每個(gè)城市廣場(chǎng)4，1200場(chǎng)社區(qū)活動(dòng)〔62活動(dòng)2010202320235410月。另?yè)?jù)蒙牛公司規(guī)劃，2023年，蒙?！冻鞘兄?023NBANBA傳奇明星，有“冰人”之稱的喬治·格爾文參與了蒙牛發(fā)起的為“500NBA現(xiàn)役這一切說明，蒙牛非奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)已全面打響。案例解析蒙牛非奧運(yùn)營(yíng)銷閱歷作為蒙牛乳業(yè)集團(tuán)體育營(yíng)銷參謀，我認(rèn)為然？中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。一、策略的創(chuàng)——蒙牛通過《城市之間》進(jìn)展非奧運(yùn)營(yíng)銷，育賜予了品牌的活力與內(nèi)涵。可謂另辟蹊徑、再格外招。<BR出了蒙牛概念創(chuàng)的力量。三、資源整合的創(chuàng)——《城市之間》是央視體育頻道一檔一般個(gè)枯燥的話題重?zé)òl(fā)出了巨大的