人力資源控制程序QHEOP

XXXXX有限公司編號(hào)FM-QHEOP-004人力資源控制程序~n^^A/0核準(zhǔn)：審核: 編制：體系小組實(shí)施日期2022年10月01日.目的確保員工的工作能力、素質(zhì)符合崗位工作要求。.范圍適用于員工的招聘、培訓(xùn)、考核、崗位調(diào)動(dòng)等。.術(shù)語(yǔ)無(wú).職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)計(jì)劃審批，個(gè)人年度考核結(jié)果審批，員工轉(zhuǎn)正及崗位調(diào)動(dòng)審批；總經(jīng)辦人力資源（以下簡(jiǎn)稱人資）負(fù)責(zé)組織招聘、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，辦理轉(zhuǎn)正考核、崗位調(diào)動(dòng)及組織員工月度績(jī)效考核工作。各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要提出用人申請(qǐng)、推薦人員、參與復(fù)試；進(jìn)行崗前培訓(xùn)、組織內(nèi)訓(xùn)；轉(zhuǎn)正考核、所屬員工月度績(jī)效考核。.工作程序員工招聘招聘依據(jù)：人資依據(jù)審批后的招聘計(jì)劃、用人部門(mén)填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》（臨時(shí)出現(xiàn)的編制內(nèi)空缺）、擴(kuò)編外部呈報(bào)（編制外空缺）辦理招聘活動(dòng)。人員篩選：人資依據(jù)《崗位說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行空缺崗位人員篩選，優(yōu)先從內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，若沒(méi)有合適員工，選擇對(duì)外招聘。招聘及篩選流程：應(yīng)聘人員（填寫(xiě)《應(yīng)聘申請(qǐng)審批表》）或內(nèi)部調(diào)整人員，經(jīng)人資初試合格后（重要崗位總經(jīng)辦可安排進(jìn)行工作背景調(diào)查），安排用人部門(mén)進(jìn)行復(fù)試，重要崗位可邀請(qǐng)總經(jīng)理復(fù)試。復(fù)試合格，并經(jīng)總經(jīng)理準(zhǔn)后，辦理錄用報(bào)到手續(xù)。新員工報(bào)到：?jiǎn)T工應(yīng)攜帶身份證原件、學(xué)歷證書(shū)或相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)原件及復(fù)印件到人資處報(bào)到，并建立個(gè)人人事檔案；特殊崗位（依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)確定，如電工、電焊工、司爐工、叉車工、行車工、檢驗(yàn)員、危險(xiǎn)品駕駛員、押運(yùn)員、內(nèi)審員等）需提供相關(guān)資格證書(shū)，人資負(fù)責(zé)編制《特殊工種人員資格確認(rèn)記錄表》。和食品有直接接觸的崗位需取得“健康證”方可辦理錄用。崗前培訓(xùn)：新員工入職前需進(jìn)行公司、部門(mén)/車間、班組三級(jí)培訓(xùn)并合格后方允第1頁(yè)，共3頁(yè)XXXXX有限公司編號(hào)FM-QHEOP-004人力資源控制程序~n^^A/0核準(zhǔn)：審核: 編制：體系小組實(shí)施日期2022年10月01日許正式上崗。人資組織進(jìn)行企業(yè)概況介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)及公司安全管理培訓(xùn)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新入職員工進(jìn)行部門(mén)（含車間）管理制度、工作流程、安全管理等培訓(xùn)，并制定試用實(shí)習(xí)安排計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)新員工崗位操作技能培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)需填寫(xiě)《新進(jìn)員工培訓(xùn)表》。新員工轉(zhuǎn)正：申請(qǐng)轉(zhuǎn)正須由本人填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)內(nèi)部考評(píng)合格后，報(bào)人資組織復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)合格，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。復(fù)評(píng)不合格，可延長(zhǎng)試用、調(diào)崗試用或辦理辭退手續(xù)；延長(zhǎng)試用后仍不合格，予以辭退。新員工試用期間崗位操作技能掌握熟練，經(jīng)考核勝任崗位工作，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。5.1.7員工辭職：?jiǎn)T工因故需離職，應(yīng)填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批同意后，填寫(xiě)《離職移交清單》，辦理離職手續(xù)。固定工資崗位人員需提前一個(gè)月（財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理人員須提前二個(gè)月）；非固定工資崗位員工需提前15天提出申請(qǐng)。員工培訓(xùn)培訓(xùn)依據(jù)：（a）人資匯總各部門(mén)的培訓(xùn)需求，編制并報(bào)公司批準(zhǔn)的《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》（b）各部門(mén)（含車間）根據(jù)工作需要，臨時(shí)報(bào)公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃；（C）依據(jù)員工考核結(jié)果，人資或部門(mén)負(fù)責(zé)人制定報(bào)公司批準(zhǔn)的有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。5.2.2培訓(xùn)方式：有送員工外出培訓(xùn)、請(qǐng)專家內(nèi)訓(xùn)、公司講師內(nèi)部培訓(xùn)、員工自學(xué)（或參加資格考試、自學(xué)考試）等。培訓(xùn)考核：?jiǎn)T工培訓(xùn)考核方式可采取現(xiàn)場(chǎng)操作測(cè)試、筆試、現(xiàn)場(chǎng)答辯、寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)等方式，對(duì)于培訓(xùn)考核不合格人員應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考。培訓(xùn)檔案：培訓(xùn)必須填寫(xiě)《培訓(xùn)記錄表》，隨同培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核結(jié)果資料、培訓(xùn)證書(shū)等，按月歸檔至檔案室?？?jī)效考核及崗位調(diào)動(dòng)員工實(shí)施月度績(jī)效考核辦法，各部門(mén)依據(jù)《崗位說(shuō)明書(shū)》及月度工作任務(wù)制定員工月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。員工次月第5個(gè)工作日前填寫(xiě)《員工月度績(jī)效考核表》，各部門(mén)每月根據(jù)員工的工作表現(xiàn)予以考核，對(duì)于考核不合格的員工需予以指導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)于多次（連續(xù)3個(gè)第2頁(yè)，共3頁(yè)XXXXX有限公司編號(hào)FM-QHEOP-004人力資源控制程序~n^^A/0核準(zhǔn)：審核: 編制：體系小組實(shí)施日期2022年10月01日月）考核不合格的員工，予以調(diào)整崗位或辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。員工進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，進(jìn)入新的崗位時(shí)，人資應(yīng)填寫(xiě)《人事崗位變動(dòng)通知書(shū)》，需進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。部門(mén)、車間根據(jù)員工月度考核結(jié)果，綜合員工全年工作表現(xiàn)，評(píng)出員工年度考核結(jié)果，并報(bào)公司審批。.文件記錄《崗位說(shuō)明書(shū)》《人員需求申請(qǐng)表》《應(yīng)聘申請(qǐng)審批表