云南白藥股份有限公司成本管理與問題研究

云南白藥股份有限公司成本管理與問題研究在世界經濟大國和發(fā)達地區(qū)的經濟條件下，企業(yè)在對經濟的貢獻中發(fā)揮著舉足輕重的作用。近年來，中國企業(yè)取得了前所未有的發(fā)展。企業(yè)數(shù)量大幅增加，成本管理不能落后。如果中國想縮小與發(fā)達國家的差距，就需要認真支持和管理企業(yè)。正因為企業(yè)是中國經濟發(fā)展的主力軍，如何節(jié)約資源，控制成本，提高企業(yè)財務管理水平已成為社會各界共同關注和討論的問題。但是，目前，我國許多企業(yè)存在財務管理混亂，成本管理低，成本高，系統(tǒng)不足等問題。它主要體現(xiàn)在概念和治理方法的落后，成本信息收集的失真，以及管理主體的不合理建立。從管理系統(tǒng)的角度來看，成本偏向于事后管理，并且事先并未對預測和決策給予足夠的重視。從管理的角度來看，許多公司僅限于反映和考慮生產過程的成本，并沒有有效地管理研發(fā)成本，銷售和售后服務，以及質量成本。從成本責任的角度看，存在管理混亂的現(xiàn)象，責任主體不明確，尚未建立完整的責任制。因此，加強和改進企業(yè)的成本管理變得更加突出和迫切。經過30多年的發(fā)展，云南白藥股份有限公司已從資產不足300萬元的生產企業(yè)發(fā)展到總資產超過76.3億元，總銷售收入超過100億元。（2010年底）。開發(fā)，生產和銷售化學制劑，中成藥，中草藥，生物制品，保健食品，化妝品和飲料;醫(yī)療器械（二類，醫(yī)用敷料，一次性醫(yī)療保健品），日化產品等。云南省實力最強，品牌最好的大型醫(yī)藥企業(yè)集團。所以，分析云南白藥股份有限公司成本管理問題,提出解決建議,不僅對完善成本管理體系有一定的作用也可以加深人們對成本控制的認識。[關鍵詞]成本管理;內部環(huán)境;優(yōu)化體系隨著經濟的發(fā)展,公司的全球化、金融化,信息技術成為一種重要的發(fā)展趨勢,信息技術的應用有著重要的價值。在現(xiàn)如今的環(huán)境下,公司想要得到穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展,內部管理信息化的建設必不可少。對于管理層面的意義而言,信息化的建設以及管理,不僅有利于促進公司整體管理水平的提升,還可以推動公司現(xiàn)代化建設的發(fā)展。在當前時代背景下,要利用日益發(fā)展的信息技術來有效的提升效率,降低成本,是一個公司經營管理者必須關注的事。財政部等五部委,在之前聯(lián)合發(fā)布的《規(guī)范》中,對于公司信息化水平建設的內部控制管理給出了新的要求:"公司理應使用相應的信息技術來有效的強化內部控制,幫助建立與公司經營發(fā)展相關的信息技術系統(tǒng),推進內部控制的流程以及系統(tǒng)的有效結合,完成對于公司相關業(yè)務及事項的管控,降低相關人為操縱因素"。一、研究意義及背景研究意義及背景目前，我國許多企業(yè)財務管理相對復雜，成本管理水平低，成本高，系統(tǒng)不健全。它主要體現(xiàn)在概念和治理方法的落后，成本信息收集的失真，以及管理主體的不合理建立。從管理系統(tǒng)的角度來看，成本偏向于事后管理，并且事先并未對預測和決策給予足夠的重視。從管理的角度來看，許多公司僅限于反映和考慮生產過程的成本，并沒有有效地管理研發(fā)成本，銷售和售后服務，以及質量成本。從成本責任的角度看，存在管理混亂的現(xiàn)象，責任主體不明確，尚未建立完整的責任制。因此，加強和改進企業(yè)的成本管理變得更加突出和迫切。經過30多年的發(fā)展，云南白藥股份有限公司已從資產不足300萬元的生產企業(yè)發(fā)展到總資產超過76.3億元，總銷售收入超過100億元。（2010年底）。開發(fā)，生產和銷售化學制劑，中成藥，中草藥，生物制品，保健食品，化妝品和飲料;醫(yī)療器械（二類，醫(yī)用敷料，一次性醫(yī)療保健品），日化產品等。云南省實力最強，品牌最好的大型醫(yī)藥企業(yè)集團。所以，分析云南白藥股份有限公司成本管理問題,提出解決建議,不僅對完善成本管理體系有一定的作用也可以加深人們對成本控制的認識。二、相關理論基礎(一)成本管理成本管理理論是使用管理理論和方法預算和控制企業(yè)資源消耗和使用的理論，程序和方法的總稱。它源于一定的社會和經濟環(huán)境。這是由當時社會生產力的發(fā)展決定的。自21世紀以來，商業(yè)環(huán)境的變化使傳統(tǒng)的成本管理模式成為挑戰(zhàn)。成本管理的重點也從事件中的成本控制擴展到成本預測和規(guī)劃階段，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。新的成本管理模型，即戰(zhàn)略成本管理，標志著成本管理理論的成熟。有12個主要成本控制：1。絕對成本控制絕對成本控制是一種成本控制方法，以絕對數(shù)量控制成本支出。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。2、相對成本控制相對成本控制是指為了增加利潤,要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。實施這樣的成本控制，一方面，您可以了解銷售額下的收入和成本之間的平衡，另一方面，您可以知道銷售量達到時的最大利潤。因此，相對成本控制是一種更有效的方法。它不僅基于實時的現(xiàn)場管理理念，而且還從前瞻性的角度出發(fā)，為戰(zhàn)略發(fā)展的發(fā)展服務，實現(xiàn)成本控制。3、定額法配額方法基于產品的預先確定的固定成本。當生產成本發(fā)生時，實際發(fā)生的成本與固定金額之間的差異及時提供，以便經理能夠及時采取措施控制生產費用，并根據(jù)配額。以及計算和控制產品實際成本的方法。4，標準成本法標準成本法是西方管理會計的重要組成部分。它指的是比較具有基于預先建立的標準費用的實際成本，并計算標準費用和分析成本差異的產品成本的計算方法。它也是加強成本控制，并評估經濟表現(xiàn)的成本控制體系。參照圖5，定量分析方法定量分析方法是在成本分析和可變成本法的基礎上發(fā)展起來的，主要研究成本，銷售數(shù)量，價格和利潤之間的數(shù)量關系的方法。它是預測，決策，計劃和控制等業(yè)務活動的重要工具，是管理會計的基本組成部分。6.目標成本法“目標成本法”是由日本制造業(yè)建立的成本管理方法。目標成本法根據(jù)給定的競爭價格確定產品的成本，以確保預期的利潤。也就是說，首先確定客戶將為產品/服務支付多少費用，然后返回并設計產生所需利潤水平的產品/服務和運營流程。(二)PDCA循環(huán)模式與成本控制戴明在20世紀20年代提出了PDCA模型，主要包括“Plan，Ex（Do），Check（Check），Process（Act）”PDCA管理模式已經很好地用于企業(yè)管理。這些過程稱為PDCA循環(huán)，不是一次完成，而是循環(huán)過程。一個周期完成后，一些問題得到解決，可能還有其他問題尚未解決?；蛘呷绻殖霈F(xiàn)新的問題就再進行下一次的循環(huán)。PDCA模式是一種科學的管理方法,它不僅在企業(yè)的質量管理工作中得到廣泛的應用,而且同樣也適合于其他各項管理工作。三、云南白藥公司的成本控制現(xiàn)狀與問題分析1、云南白藥公司概況云南白藥由著名的云南著名醫(yī)生“全小小”于1902年創(chuàng)立。1971年，公司的前身云南白藥在深圳上市，成為云南省第一家A股上市公司。業(yè)務涉及中成藥，生物制品和云南白藥產品。現(xiàn)在云南白藥有限公司已發(fā)展成為一家現(xiàn)代化的大型企業(yè)。有眾多子公司和現(xiàn)代化生產線。2、云南白藥進行成本控制的原因在經濟飛速發(fā)展的今天,各行各業(yè)幾乎都得到了很好的發(fā)展,但同時也面臨著激烈的挑戰(zhàn)并對各行各業(yè)都提出了更高的要求。而日化產業(yè)作為我國一項很重要的產業(yè),企業(yè)需要在日益激烈的市場中保持自己的獨特性和自己的優(yōu)勢,就必須進行成本控制,優(yōu)化企業(yè)的管理結構,在市場競爭中保持繼續(xù)發(fā)展和壯大的動力。進行成本控制工作可以提高企業(yè)的整體素質,實現(xiàn)企業(yè)各種資源的最優(yōu)利用,從而在物盡其用的同室也推動企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展。2.1云南白藥產品在公司經營中的作用云南白藥的產品主要可以分為三大類:第一類即云南白藥的系列產品包括云南白藥氣霧劑,創(chuàng)口貼等,而且產品越來越貼近現(xiàn)代人的生活和滿足現(xiàn)代人的需求。第二大類是田七系列產品,主要有三七粉,田七花葉顆粒等,主要有清熱解毒等的作用。第三大類主要包括舒列安膠囊、主要預防和治療腦卒中及氣虛血瘀所致病癥的珍奇腦脈通、主治小兒疳積的利兒康口服液(合劑)、治療寒濕痹痛引起的肢體關節(jié)痛等問題。隨著現(xiàn)代人生活的發(fā)展,云南白藥適應市場的需求還發(fā)明了云南白藥牙膏,其成分主要有防止牙齦出血,抑制口腔潰瘍等作用。經過幾年的發(fā)展,云南白藥牙膏現(xiàn)已發(fā)展成為最暢銷的牙膏品牌之一，并已成功建立市場。（1）為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤增長點企業(yè)選擇經營方式多元化,不僅可以高效的提高企業(yè)資金周轉率而且可以先占領更多的市場份額。在市場推廣到一定的程度之后,在對市場的方案進行調整并且開始尋找新的利潤增長點,云南白藥企業(yè)的產品受到很多條件的限制等原因導致藥品的價格處于一個較低的水平,這樣就大大的降低了企業(yè)的經濟效益。不斷的進行產品創(chuàng)新,不僅可以為企業(yè)帶來新的利潤增長點,而且可以為新產品的研發(fā)等提供相應的支持(2)降低經營風險每個產品都有其保質期,而且，研發(fā)成本也有很大差異。只有采取各種有效措施，企業(yè)才能對現(xiàn)金流量控制產生積極影響，然后在相對安全穩(wěn)定的時間間隔內進行平衡，才能使企業(yè)分散。風險，一種產品從研發(fā)到進入市場需要花費很多時間和資金,特別是醫(yī)藥行業(yè)的產品,加入研發(fā)不科學需要花更多的時間。所以,云南白藥企業(yè)從生產藥品過渡到牙膏等產品就位該公司創(chuàng)造了利潤增長點,也降低了市場風風險，提高公司的整體素質。（3）提高凈資產收益率凈資產收益率是指凈利潤和凈資產的比例,反映企業(yè)綜合競爭力，提高利潤率，凈資產收益率越高，企業(yè)的盈利能力越高。2.2云南白藥產品進行成本控制的原因云南白藥產品在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用,是企業(yè)的主要利潤增長點?？墒窃颇习姿帪榱斯?jié)約成本依然采用傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng),但其實很難達到降低成本的目的,而且把成本控制的重點放在產品制造成本方面總的來說還是處于低的層次。近幾年來,經濟不斷發(fā)展,企業(yè)的核算方式等都發(fā)生了很大的變化,云南白藥公司的成本核算方式已經無法滿足現(xiàn)在的需求:其次,云南白藥公司尚未深刻的認識到價值鏈在企業(yè)管理中的意義和價值,并沒有把價值鏈管理完全融入代產品的經營過程中。3云南白藥產品成本控制現(xiàn)狀3.1云南白藥產品業(yè)務流程業(yè)務流程是指不同的人分別自己完成一個活動已達到共同的價值目標,活動的形式比較靈活,但活動之間還有一個特定的順序，內容和責任，因此可以在不同的職位之間轉移不同的活動。業(yè)務流程圖可以進入鏈接活動的綜合過程，即員工之間的思想交流。想工具。云南白藥產品的業(yè)務流程主要是首先與顧客商定價格,確認訂單。銷售人員和客戶談的價格達到一致之后,雙方確定交貨時間然后簽訂合同,合同簽訂后保證原材料充足的條件下開始生產。云南白藥有三個倉庫，儲存原材料，半成品和成品。有特別經理。云南白藥的具體業(yè)務流程圖如下所示:┒┒云南白藥產品業(yè)務流程圖從上面的業(yè)務流程圖可以看到,當公司接到訂單以后,定價達到一致之后,與原材料供應商聯(lián)系,在材料充足的條件下,生產部門開始生產,生產完成后按約定交給顧客。這個流程中主要包含四部分即:研發(fā)部門信息的處理、采購部門采購原材料、生產部門進行產品的生產、后續(xù)的物流配送。3.2云南白藥產品成本控制現(xiàn)狀云南白藥的產品主要包括云南白藥的產品，包括云南白藥氣霧劑，傷口棒等。而且產品越來越貼近現(xiàn)代人的生活和滿足現(xiàn)代人的需求。其次是天琪系列產品，主要有三七散，天氣花葉顆粒等，主要有清熱解毒的作用。第三大類主要包括舒列安膠囊、主要預防和治療腦卒中及氣虛血瘀所致病癥的珍奇腦脈通、主治小兒疳積的利兒康口服液(合劑)、治療寒濕痹痛引起的肢體關節(jié)痛等問題。云南白藥和田七系列是云南白藥公司自古以來的主要經營項目,成本控制的比較好。云南白藥產品成本構成的分析中,最注重的是生產成本,即原材料,設備,制造費用等。云南白藥公司成本控制方法較傳統(tǒng),產品的成本構成主要有直接人工,材料和制造成本。并實施和執(zhí)行一些具體的成本控制要求。在直接材料成本方面，公司基本上從采購部門獲取數(shù)據(jù)。與直接人工和直接材料聯(lián)系;制造費用方面公司控制著可變動費用。下面具體以2015年云南白藥牙膏成本為例從上表中可以明顯的看出,在2015年云內白藥牙膏的成本構成中,生產費用最重要,占總成本93.45%,運費占了2.37%,折舊2.18%。生產費用和運費一般會受到外界因素的影響,折舊是公司的辦公室的折舊,屬于沉沒成本。云南白藥公司在戰(zhàn)略管理的過程中沒有較為科學的管理理念,僅僅依靠財務核算來分析會給管理帶來局限性,沒有用全面深入的科學成本方法去分析和探討,這樣做