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透和銷售量策劃怎么寫(xiě)本公司××年度銷售目標(biāo)如下：標(biāo)：：××××元以上；工/每月：×××元以上；基本方針：作朝高效得以果斷任與義此進(jìn)一步業(yè)條機(jī)構(gòu)計(jì)劃：或者服務(wù)中心)。上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，暫維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)。零售商的促銷計(jì)劃：品的：項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn)：2.人員的輔導(dǎo)：店員的銷售擴(kuò)大顧客需求計(jì)劃：為主，把廣小的費(fèi)用創(chuàng)實(shí)掌握顧客查卡的管理營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)的管理及統(tǒng)計(jì)：計(jì)出來(lái)，或者①依據(jù)營(yíng)業(yè)處、區(qū)域別，統(tǒng)計(jì)××家商店以外的銷售額；②依據(jù)營(yíng)業(yè)處別，統(tǒng)計(jì)××家商店以外的銷售額；上述統(tǒng)計(jì)，可觀察各店的銷售實(shí)績(jī)并掌握各負(fù)責(zé)人員的營(yíng)業(yè)預(yù)算的確立及控制：績(jī)做上下部門(mén)則需交換合同；業(yè)部門(mén)所做的預(yù)算、實(shí)際額的統(tǒng)計(jì)、比較及分析等確立對(duì)策；年、期、月別，分別制定部門(mén)的營(yíng)業(yè)方針及計(jì)劃，作如何制定新產(chǎn)品銷售計(jì)劃做為產(chǎn)品經(jīng)理，該如何制定新產(chǎn)品的明年銷售計(jì)劃，也就是銷售目標(biāo)(任務(wù))？性強(qiáng)的方法：額中逐步分解，得到新產(chǎn)品的歷史銷售規(guī)模(有連續(xù)3年以上的數(shù)據(jù)最)，根據(jù)歷史增長(zhǎng)率和業(yè)界增長(zhǎng)率估算出07年的規(guī)模，譬如某類產(chǎn)品(如放垃圾郵件產(chǎn)x從歷年的各競(jìng)爭(zhēng)廠家的格局(市場(chǎng)瓜分率)，來(lái)將09年的份額進(jìn)行分?jǐn)?，?jìng)爭(zhēng)目標(biāo)(或者是參照廠商、或者是市場(chǎng)占有份額目，得到C就

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