戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查問卷

《公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》項(xiàng)目調(diào)查問卷尊敬的新金融關(guān)聯(lián)公司：正如您所知道的，新金融戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目正在籌備進(jìn)行，作為項(xiàng)目開展的重要部分，這次調(diào)查問卷是專門針對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃而設(shè)計(jì)的，目的是更好地了解關(guān)聯(lián)公司現(xiàn)行戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)與對(duì)未來發(fā)展的看法，以便對(duì)目前發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行診斷分析。調(diào)查結(jié)果將是制定新金融公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。調(diào)查問卷也為各關(guān)聯(lián)公司表達(dá)自己的建設(shè)性意見提供了機(jī)會(huì)。這些意見將有助于對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，并將有助于各公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)制定與順利實(shí)施。非常感謝您的合作與支持！調(diào)查問卷填寫說明問卷中選擇性項(xiàng)目請(qǐng)您在“”處劃“√”進(jìn)行判定，開放式項(xiàng)目請(qǐng)直接在問題下方的空白處填寫具體答案。填寫對(duì)象應(yīng)為公司高層管理者或人力資源負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)公司業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略具有足夠的把握和認(rèn)知。每個(gè)公司完成一份問卷即可，并在走訪調(diào)研當(dāng)天提交。一、請(qǐng)您對(duì)公司目前的戰(zhàn)略及其實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)需要您回答的問題請(qǐng)您根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行選擇1公司的發(fā)展定位、愿景、使命明確非常同意一般不同意不清楚2公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)明確、可度量非常同意一般不同意不清楚3公司目前的戰(zhàn)略被認(rèn)同和理解非常同意一般不同意不清楚4公司的年度計(jì)劃是依據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定的非常同意一般不同意不清楚5公司能夠依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化適時(shí)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃非常同意一般不同意不清楚6戰(zhàn)略目標(biāo)已有效地分解到各部門和個(gè)人非常同意一般不同意不清楚7公司每年召開戰(zhàn)略溝通會(huì)使員工明確戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題非常同意一般不同意不清楚8公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)各部門（或各項(xiàng)業(yè)務(wù)）的發(fā)展有明確指導(dǎo)非常同意一般不同意不清楚二、請(qǐng)您對(duì)公司組織與管理方面的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)需要您回答的問題請(qǐng)您根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行選擇1公司內(nèi)部管理方式與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配非常同意一般不同意不清楚2公司內(nèi)各部門間的職責(zé)和權(quán)限有清晰界定非常同意一般不同意不清楚3公司各部門之間具有有效的溝通與聯(lián)系機(jī)制非常同意一般不同意不清楚二、請(qǐng)您對(duì)公司組織與管理方面的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)(續(xù))需要您回答的問題請(qǐng)您根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行選擇4維持部門日常運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程完善非常同意一般不同意不清楚5各項(xiàng)制度和程序能夠得到嚴(yán)格遵守非常同意一般不同意不清楚6各部門和個(gè)人都擁有較高的效率非常同意一般不同意不清楚三、請(qǐng)對(duì)公司的人力資源與企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)價(jià)需要您回答的問題請(qǐng)您根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行選擇1公司部門的員工數(shù)量與任務(wù)量相適應(yīng)非常同意一般不同意不清楚2各部門的管理人員能夠勝任其工作非常同意一般不同意不清楚3各部門的員工可以勝任自己的工作非常同意一般不同意不清楚4員工招聘制度和流程完善，且科學(xué)合理非常同意一般不同意不清楚5公司具有科學(xué)、完善的績效考核體系，能夠準(zhǔn)確反映部門和個(gè)人的業(yè)績非常同意一般不同意不清楚6績效考核制度可以鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的潛能非常同意一般不同意不清楚7有完善的培訓(xùn)制度可以支持員工的職業(yè)發(fā)展非常同意一般不同意不清楚8各類人員（管理、技術(shù)等）在公司都有發(fā)展通道非常同意一般不同意不清楚9公司已建立起明確的企業(yè)文化，具有較強(qiáng)的凝聚力非常同意一般不同意不清楚

四、在未來發(fā)展中，公司所面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅來自哪些方面？五、公司目前存在哪些優(yōu)勢和不足？六、公司在日常管理中最迫切需要解決的三個(gè)問題是什么？七、公司下一步發(fā)展的設(shè)想（定位、愿景、使命、目標(biāo)等）？八、您對(duì)公司最大的期望是什么？領(lǐng)導(dǎo)簽字：____________感謝您的合作與參與！其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行