簡析建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制要點獲獎科研報告

簡析建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制要點獲獎科研報告摘

要：對施工準備工作的質(zhì)量控制指的是加強對施工圖紙設計、施工材料準備等工作的管理，對施工過程的質(zhì)量控制指的是對施工人員、施工工藝、施工設備、施工材料等進行管理和控制。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對簡析建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制要點提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理方法;控制要點

引言

對于建筑行業(yè)而言，管理與施工的質(zhì)量是保障項目整體質(zhì)量的核心點，隨著社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)很難適應新時代建筑行業(yè)的需求，而且，伴隨著各種先進理論與施工技術在管理施工中的不斷運用，使得建筑工程的質(zhì)量提升出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。但是，面對實際管理、施工中存在的問題，各建筑企業(yè)與單位都要適時地做出改變，既要樹立質(zhì)量意識，加強管理關注度，也要提升施工人員以及施工工藝的專業(yè)技術化，讓建筑管理、施工的每個環(huán)節(jié)都能做到高質(zhì)量進行，進而保障建筑項目的整體質(zhì)量。

1建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

有效實施施工質(zhì)量控制，可以保證對施工進行嚴格控制，確保在具體指定施工作業(yè)中，有效避免外界因素造成的不利干擾，可以更高程度地保證施工質(zhì)量。在開展具體工作的過程中，首先要適應當?shù)厍闆r，科學制定施工質(zhì)量管理措施，確保施工隊伍具有較高的施工技術水平，并為保證施工質(zhì)量，并提供必要的基本條件。其次，可以通過科學有效的施工管理，可以確保合理優(yōu)化資源配置，合理配置施工人員，有效減少成本投資，大大縮短了施工周期，并且還保證了較高程度施工質(zhì)量。

2建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的問題

2.1監(jiān)督體制

建筑工程管理和質(zhì)量控制的有效的管理方式就是進行質(zhì)量監(jiān)督，目前政府主管單位對于建筑的質(zhì)量監(jiān)督方面管理的差強人意。因此在建筑中會出現(xiàn)一些責任權利劃分不清的問題，由于缺乏施工管理力度，因此對建筑工程和施工質(zhì)量造成了很大的影響。

2.2管理人員素質(zhì)低下

從實踐的角度來看，在建筑行業(yè)中，大多數(shù)管理和施工人員都來自農(nóng)村地區(qū)。他們年齡較大，缺乏相應的專業(yè)素質(zhì)和技能，導致項目質(zhì)量無法真正提高。在具體的管理過程中，他們無法執(zhí)行相關的規(guī)章制度，工作更加隨意，缺乏專業(yè)素養(yǎng)，這使建設項目面臨巨大的隱患。

2.3缺乏完善的管理制度

進行房屋建筑的施工，是需要對施工過程涉及到的人員，建筑材料、機械設備等物品進行嚴格管理的?，F(xiàn)階段，我國在不斷的進行房屋的建設，施工單位的管理水平各有不同，有些施工單位并沒有將具體的責任落實在每個人的身上，導致房屋建設過程中的施工管理只能成為表面工作。

3針對建筑工程管理與施工存在質(zhì)量問題的防控措施分析

3.1積極抓好施工前的技術交底工作

對于建筑的管理與施工工作，一般情況下，建筑企業(yè)管理人員與施工人員在施工前需要作一定的技術交底、交流，一方面是為了明確施工的范圍，另一方面是為了明確管理人員及技術操作人員對于施工技術的掌握和操作要領，確保每一位施工人員都能嚴格的按照工程設計進行，能夠最大限度的提升工作人員的質(zhì)量意識。對于技術監(jiān)督檢驗人員而言，技術的交底交流，能夠讓其在基本的施工過程中把握好最基本的質(zhì)量檢驗，以避免出現(xiàn)滲漏性的問題。

3.2建立監(jiān)督管理機制

在落實成本和協(xié)調(diào)工作的時候要重視管理和監(jiān)督工作，為了有效的提高建筑工程管理和工程質(zhì)量，必須建立科學的監(jiān)督管理機制。施工質(zhì)量控制的的有效實施是完善監(jiān)督機制，為了實現(xiàn)這個目標監(jiān)督方要明確自己的義務和責任，要公正公平的按照施工的相關的法律法規(guī)的規(guī)定，以及技術規(guī)范和合同的規(guī)定，對施工過程進行有效的監(jiān)管。施工方要端正思想態(tài)度，要規(guī)范化科學化的施工，在施工中要互相督促，建立起質(zhì)量管理體系，要建立責任人制度把任務分解保證施工質(zhì)量。

3.3完善管理制度

項目施工過程中是需要有健全的管理制度作為保障的，這樣才能使施工質(zhì)量得到保證。施工單位要完善施工質(zhì)量的責任制度，這樣就可以提高施工人員和管理人員的責任心，增強工作的積極性，能夠投身于施工過程中。對于建筑施工過程中發(fā)生的一些問題和事件要及時、合理的進行解決，盡最大程度的降低造成的經(jīng)濟損失，保證工程質(zhì)量的合格。

3.4加強施工管理人員培訓與管理

為了使施工管理的有效性最大化，建筑公司需要根據(jù)當前現(xiàn)場管理人員的教育背景，理論知識，實踐經(jīng)驗和管理有效性來制定合理的培訓計劃。有必要培養(yǎng)管理者的專業(yè)和理論知識，提高管理者的專業(yè)能力。同時，它也可以為科學普及的建設和管理提供國家標準和法規(guī)，以促進其管理現(xiàn)代化和標準化的發(fā)展。

3.5對施工材料的嚴格控制

施工材料的質(zhì)量好壞將直接影響到施工過程的安全性，也會影響到項目投入使用后的使用效果，因此要提高重視程度，要由專門的人員負責施工原材料的選擇、購買、運輸。對于那些最基礎的原料也需要高度重視，主要的因素就是由于這些原料屬于建筑工程的重要組成部分，因此需要增強對于原材料質(zhì)量的控制，通過對于各種細節(jié)的控制，進而使得整體的建筑得到更加可靠的保障。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工中管理與施工問題的防控，對提高建筑質(zhì)量有著重大意義，直接影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)必須加強對管理體系的構(gòu)建，既要注重安全意識的樹立，還需要注意施工工藝的嚴