總裝車間設(shè)備管理

2023/7/301目錄

1、總裝2車間設(shè)備概況

2、維修區(qū)域組織機(jī)構(gòu)介紹

3、維修區(qū)域管理文件4、TPM日常管理介紹2023/7/3021、總裝2車間設(shè)備概況現(xiàn)場設(shè)備概況2023/7/3031、總裝2車間設(shè)備概況底盤區(qū)域在用設(shè)備32臺(tái)；內(nèi)飾區(qū)域在用設(shè)備39臺(tái)；

CP8區(qū)域在用設(shè)備14臺(tái)；總裝車間設(shè)備區(qū)域劃分：2023/7/3041、總裝車間設(shè)備概況總裝車間設(shè)備種類劃分：加注設(shè)備：制動(dòng)液加注機(jī)、助力油加注機(jī)、防凍液加注機(jī)、酒精加注 機(jī)、空調(diào)加注〔R134A〕、汽油加注設(shè)備；輸送設(shè)備：輥床、板式鏈、滑板線等；EHB設(shè)備：儀表EHB、車門EHB、車身EHB、發(fā)動(dòng)機(jī)分裝；力矩?cái)Q緊：風(fēng)動(dòng)扳手、電動(dòng)扳手、擰緊機(jī)〔BOSCH；ATLAS〕；起重設(shè)備：舉升機(jī)〔滑板線、車門線、儀表線〕、剪式舉升臺(tái)、液壓升 降臺(tái)等；裝配設(shè)備：安裝機(jī)械手〔天窗機(jī)械手，車門安裝機(jī)械手、儀表盤機(jī)械手 等〕；其他設(shè)備：機(jī)器人涂膠、轉(zhuǎn)轂、檢電、淋雨線等；……2023/7/3052合1加注:制動(dòng)液，空調(diào)R134A3合1加注:冷卻液，助力油，酒精汽油加注返修制動(dòng)液加注返修空調(diào)R134A加注加注設(shè)備2023/7/306加注設(shè)備2合1加注目視化功能說明2合1加注設(shè)備描述2023/7/307EHB設(shè)備2023/7/3082023/7/3091、總裝車間設(shè)備概況總裝車間工藝流程及設(shè)備分布總裝車間設(shè)備空間劃分：2023/7/3010目錄

1、總裝車間設(shè)備概況

2、維修區(qū)域組織機(jī)構(gòu)介紹

3、維修區(qū)域管理文件4、TPM日常管理介紹2023/7/30112、維修區(qū)域組織機(jī)構(gòu)介紹轎車一廠總裝車間組織機(jī)構(gòu)〔鏈接〕

轎車一廠總裝車間維修區(qū)域組織機(jī)構(gòu)2023/7/3012尹亮主管工程師李宏宇電氣負(fù)責(zé)人陳永剛機(jī)械負(fù)責(zé)人陳傳夏返修工程師郭薇內(nèi)飾電氣工程師郭健設(shè)備管理技術(shù)組宮寓甲班班長馬巍乙班班長徐明甲班代班陳兆奇(內(nèi)飾區(qū))喬俊松(內(nèi)飾區(qū))馬戈(內(nèi)飾區(qū))王立晶(內(nèi)飾區(qū))許巖(底盤區(qū))于春(底盤區(qū))任智強(qiáng)(返修區(qū))鮑善法(返修區(qū))于曉峰乙班代班劉志勇(內(nèi)飾區(qū))常陽(底盤區(qū))張喜臣(返修區(qū))衣志剛(返修區(qū))郭棟梁(底盤區(qū))彭洪剛(內(nèi)飾區(qū))楊川(內(nèi)飾區(qū))賈洪生(內(nèi)飾區(qū))韓海濤黃健學(xué)孫耀福曹輝李繼剛甲班班長王東邵珠峰黃運(yùn)杰張琦許征體系王家富底盤機(jī)械工程師何森內(nèi)飾機(jī)械工程師吳峰徐海華趙巖（底盤陳克軍底盤電氣工程師張立勛(技術(shù))姚舜(返修)葉光明(返修區(qū))李世軍乙班班長2023/7/3013維修區(qū)域工作原那么充分發(fā)揮專業(yè)維修隊(duì)伍作用，全面開展故障統(tǒng)計(jì)分析，制定針對性檢修方案，消除多發(fā)性、重復(fù)性故障，有效控制停臺(tái)，搞好TPM工作，提高設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備開動(dòng)率;與生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系有機(jī)結(jié)合，以效勞于生產(chǎn)為原那么進(jìn)一步完善設(shè)備維修管理工作質(zhì)量評價(jià)體系;修訂備件管理流程，抓好備件技術(shù)管理，堅(jiān)持開展修舊利廢，降低維修本錢;加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好培訓(xùn)，提高維修技術(shù)水平，創(chuàng)造一支敬業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)過硬的核心團(tuán)隊(duì);2023/7/3014班組明確各工程標(biāo)，跟蹤目視要素并及時(shí)維護(hù)、評價(jià);工程師實(shí)時(shí)掌握管區(qū)設(shè)備狀態(tài)，深入現(xiàn)場，搞好TPM工作，搞好故障分析，及時(shí)制定TOP-Q方案并跟蹤實(shí)施;充分重視培訓(xùn)，提高技能水平，充分發(fā)揮每一個(gè)員工聰明才智;嚴(yán)格執(zhí)行車間備件管理規(guī)定，堅(jiān)持修舊利廢，降低維修本錢;保持信息通暢，提高效勞與合作意識(shí);

維修區(qū)域工作要求2023/7/3015目錄

1、總裝車間設(shè)備概況

2、維修區(qū)域組織機(jī)構(gòu)介紹

3、維修區(qū)域管理文件4、TPM日常管理介紹2023/7/30163、維修區(qū)域管理文件車間共有設(shè)備管理文件１９個(gè)，其中：與生產(chǎn)線相關(guān)４個(gè)；與專業(yè)維修人員相關(guān)１１個(gè)；與本錢相關(guān)４個(gè)〔暫不作介紹〕；2023/7/3017與生產(chǎn)線相關(guān)文件設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定－－〔文件〕在TPM中詳細(xì)介紹設(shè)備改動(dòng)管理規(guī)定－－〔文件〕設(shè)備改動(dòng)申請單(文件)設(shè)備總效率管理規(guī)定－－〔文件〕<__年總裝車間各月設(shè)備總效率目標(biāo)與實(shí)際>(文件)總裝車間設(shè)備總效率問題措施表(文件)<___工段__月設(shè)備總效率根底數(shù)據(jù)>(生產(chǎn)區(qū)域)設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定－－〔文件〕設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)表格(文件)2023/7/3018與專業(yè)維修人員相關(guān)文件設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定－－〔文件〕設(shè)備定機(jī)定人管理規(guī)定－－〔文件〕設(shè)備服役期管理規(guī)定－－〔文件〕設(shè)備故障停臺(tái)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定－－〔文件〕設(shè)備潤滑管理規(guī)定－－〔文件〕設(shè)備使用保養(yǎng)管理規(guī)定－－〔文件〕設(shè)備管理規(guī)定－－〔文件〕維修儀器、輔助工具管理規(guī)定－－〔文件〕設(shè)備驗(yàn)收方法－－〔文件〕設(shè)備維修工程外委流程－－〔文件〕外委機(jī)加備件管理流程－－〔文件〕2023/7/3019目錄

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