變電工程投資（造價）控制程序監(jiān)理工作制度全

變電工程投資（造價）控制程序監(jiān)理工作制度1總則為規(guī)范監(jiān)理項目部投資管理，明確投資控制職責(zé)、工程計量、工程款支付、工程變更、費用索賠、工程結(jié)算的審核程序，客觀、準(zhǔn)確、及時的實施投資控制,特制定本制度。2引用文件（不限于此）下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。中華人民共和國主席令第15號中華人民共和國合同法；中華人民共和國主席令第46號中華人民共和國建筑法；中華人民共和國主席令第21號中華人民共和國招投標(biāo)法；中華人民共和國國務(wù)院令第613號中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例；Q/GDW593.1-2011、593.1-2011輸變電工程工程量清單計價規(guī)范；GB50500-2008建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范；GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；DL/T5434-2009電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；建標(biāo)[2003]206號文件建筑安裝工程費用項目組成；財建[2004]369號文件建設(shè)工程價款結(jié)算試行辦法中華人民共和國建設(shè)部令第107號建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法；國家電網(wǎng)基建[2010]173號國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法；國家電網(wǎng)基建（2010年版）國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊；國家電網(wǎng)基建[2011]1755號國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法；國家電網(wǎng)基建技經(jīng)[2011]188號國家電網(wǎng)公司輸變電工程量管理規(guī)定；國家電網(wǎng)基建〔2012〕1588號國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》的通知；國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊（2010版）；本項目施工承包合同、補(bǔ)充協(xié)議以及經(jīng)發(fā)、承包人認(rèn)可的其他文件。3投資控制職責(zé)及工作內(nèi)容3.1總監(jiān)理工程師組織和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開展投資控制工作，根據(jù)工程實施情況與合同規(guī)定審簽預(yù)付款支付申請表、工程進(jìn)度款報審表、竣工結(jié)算等，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)審查工程變更，及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質(zhì)量、工期、費用等方面審查工程變更的方案，及時簽證變更工程量；與業(yè)主項目部及時溝通、協(xié)商處理工程變更、簽證和索賠中存在的問題。3.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同和國網(wǎng)公司有關(guān)文件的要求，做好資金使用計劃、工程預(yù)付款支付、工程進(jìn)度款支付、工程結(jié)算的審核工作，對工程計量準(zhǔn)確性和真實性負(fù)責(zé)；監(jiān)督工程變更和簽證的執(zhí)行；建立工程投資完成情況統(tǒng)計臺賬,及時統(tǒng)計投資完成情況，并與合同價進(jìn)行比較，及時反饋工程造價的變化情況及存在問題；專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見后的各種報表、聯(lián)系單和憑證等，必須報總監(jiān)審核，總監(jiān)簽字，加蓋監(jiān)理項目部印章后方可報業(yè)主項目。3.3監(jiān)理項目部應(yīng)強(qiáng)化合同分析，注重合同履約檢查。通過對合同的分解，熟悉工程參建各方的權(quán)利和義務(wù)，明確監(jiān)理的權(quán)限范圍，依據(jù)施工合同條款、設(shè)計及施工文件，對投資控制工作進(jìn)行風(fēng)險識別，做好事前預(yù)控、事中履約檢查和事后會簽，實施工程項目造價動態(tài)管理等工作。3.4監(jiān)理項目部應(yīng)公平公正的審查設(shè)計、承包商資金使用計劃和工程預(yù)付款申請；核實工程量，審核施工項目部工程進(jìn)度款支付申請。3.5監(jiān)理項目部應(yīng)公平公正的處理索賠事件和竣工結(jié)算文件，及時收集、整理相關(guān)資料，在發(fā)生合同爭議時，與業(yè)主項目部和施工項目部進(jìn)行協(xié)商，解決爭議，當(dāng)無法協(xié)商一致時,應(yīng)按合同爭議解決辦法處理，并能夠提供相關(guān)證據(jù)。3.6監(jiān)理項目部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的造價全過