企業(yè)環(huán)保年度工作總結1

PAGE\PAGE\xMERGEFORMAT1企業(yè)環(huán)保年度工作總結企業(yè)環(huán)保年度工作總結（18篇）

企業(yè)環(huán)保年度工作總結篇1

結合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現。

(一)夯實基礎，全面落實安全生產責任制，強化制度執(zhí)行力度。

2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位四最評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行安全明星榜活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行黃牌警告和說清楚，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的面子、票子、位子都與安全績效掛鉤。

3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F象四不放過的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場糾正提醒300起，違章人數246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。

為認真貫徹余總提出的安全、優(yōu)質、節(jié)約、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現場三級安全監(jiān)管網絡，以實現零傷害、零事故、零污染為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。

(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數;意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網絡監(jiān)管、緊盯現場、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保安全檢修。

(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現場管理，推行人盯人的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協調，及時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保安全生產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協調事項、安全糾察事項實行系統監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。

3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實。2024年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3x系統等技改施工現場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即本質安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實。技改施工現場進入安裝試車階段之后，我們采用重點出擊、重點擊破的戰(zhàn)略思想，指派經驗較豐富的5人協助楚瓷和二水在現場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現場指導，努力確保施工安裝及以后試生產過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協調工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結篇2

過去的一年我們的三個項目正式投入試生產環(huán)節(jié)，在試生產過程中我們嚴格遵守“三同時”制度，按環(huán)保局、安監(jiān)局以及本公司關于安全生產、環(huán)保生產的要求，落實好每個項目的“三廢”處理工作，在健全企業(yè)原有的環(huán)保管理制度基礎上配備了相關的職能部門，讓環(huán)保工作真正落實下去，有效地促進了企業(yè)的經濟與環(huán)境協調發(fā)展。總結如下：

一、環(huán)保宣傳分工明確

由各個崗位負責人對本車間員工進行環(huán)保宣傳工作。每天班前會普及安全生產、清潔生產、環(huán)保生產的重要性和必要性，培養(yǎng)員工“講究環(huán)保，從我做起”的自覺意識，帶領員工創(chuàng)建一個安全清潔、環(huán)保高效的生產車間。

二、嚴格遵守生產過程中的環(huán)保管理制度

在生產過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關規(guī)定，對引進的新、改、擴建的項目事先上報給有關部門審批，待審批通過了才開始實施。在項目建設的過程中，認真落實環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度。嚴格杜絕廢水、廢渣、廢氣污染環(huán)境。防治環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經濟節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

三、存在不足

雖然在生產各環(huán)節(jié)牢抓環(huán)保工作，但總體來講，負責環(huán)保工作的人力偏少，缺乏先進專業(yè)的監(jiān)測儀器和防治污染設施，造成自我監(jiān)測能力不強。

四、2024年環(huán)保工作計劃

與時俱進，根據需要完善環(huán)保制度，進一步做好環(huán)保各項工作，切實加強污染減排工作，健全企業(yè)環(huán)境管理體系，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，實現公司的可持續(xù)發(fā)展。

2024年，我鎮(zhèn)的環(huán)保工作，在縣委縣府的領導下，在縣環(huán)保局的指導下，堅持以十八屆三中、四中全會精神為指導，認真貫徹國家環(huán)境保護法律法規(guī)，緊緊圍繞縣委縣府下達我鎮(zhèn)的環(huán)保目標任務，扎實開展工作，已經全面完成了各項指標任務，現總結于后：

一、加強領導，落實環(huán)保工作責任

一年來，鎮(zhèn)黨委、政府非常重視環(huán)境保護工作，并把此項工作納入鎮(zhèn)黨委政府的重要工作議事日程。年初，鎮(zhèn)黨委政府成立了以鎮(zhèn)長為組長、有關部門負責人為成員的環(huán)保工作領導組、明確了一名同志抓環(huán)境保護的具體日常工作，并將環(huán)保工作列入了村、社區(qū)、企事業(yè)單位年度工作目標考核，明確要求各村各單位“一把手”對環(huán)保工作要親自抓、負總責。做到了環(huán)保工作目標明確，層層落實了環(huán)境保護工作責任，形成了全鎮(zhèn)上下對環(huán)保工作齊抓共管的工作機制。

二、加強環(huán)境保護的監(jiān)督管理工作

（一）加強了對水運碼頭貨場煤炭等礦物質粉塵的監(jiān)督管理，制定了管理措施，落實了管理人員和管理責任。

（二）完成了污染源調查工作任務。

（三）落實了xx鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民用水備用水源取水點。

（四）協助縣環(huán)保局調查處理環(huán)保信訪2件。

（五）認真執(zhí)行建設項目“三同時”制度，積極主動會同有關部門對鎮(zhèn)內企業(yè)、塘庫、養(yǎng)豬場、養(yǎng)牛場等進行檢查并向他們宣傳環(huán)保知識和環(huán)境保護的相關要求。

三、積極配合、協助環(huán)保局對區(qū)域內的環(huán)境質量進行了監(jiān)測

四、認真開展生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作

（一）積極完善省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建資料，鞏固創(chuàng)建成果。

（二）扎實開展創(chuàng)建活動。

（三）啟動了創(chuàng)建國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃編制工作。

（四）創(chuàng)建并申報了7個市級生態(tài)村。

五、認真抓好環(huán)境保護宣傳工作

（一）鎮(zhèn)政府通過召開會議、書寫標語、發(fā)宣傳資料等形式，廣泛宣傳了國家的環(huán)保法律法規(guī)，增強了干部群眾的法制觀念。

（二）利用“4·22”“6·5”等節(jié)日在街頭、學校等廣泛開展環(huán)保知識的宣傳和學習，增強了廣大干部群眾的環(huán)保意識，尤其是通過創(chuàng)建生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳，使全鎮(zhèn)干部群眾更加認識到了保護環(huán)境的重要性，進一步認識到了創(chuàng)建生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要意義。一年來，共發(fā)放宣傳資料2500余份，寫標語30余幅，辦專欄4期。

（三）積極開展環(huán)保知識競賽活動。今年我鎮(zhèn)組織50余人參加了省環(huán)保廳的知識競賽活動。

六、存在的主要問題

（一）工業(yè)污染重、農村污染面寬。

（二）環(huán)保工作經費嚴重不足。

七、明年工作打算

（一）加強對企業(yè)、塘庫、養(yǎng)殖場的檢查、確保企業(yè)達標排放、塘庫不搞肥水養(yǎng)魚、養(yǎng)豬、養(yǎng)牛場糞便全面無害化處理。

（二）繼續(xù)做好生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作，鞏固創(chuàng)建成果。

（三）完成創(chuàng)建國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃編制工作。

（四）加大環(huán)保宣傳力度，搞好環(huán)境綜合治理，提高城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質量。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結篇3

x鎮(zhèn)環(huán)保工作在縣環(huán)保局和鎮(zhèn)黨委、政府正確領導下，認真貫徹落實上級黨政有關環(huán)保工作的會議精神，以“三個代表”指導，把環(huán)保工作作為實施鎮(zhèn)經濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要舉措來抓。按照《和靜縣環(huán)境保護責任考核辦法》的要求，認真落實環(huán)保目標責任制，依法強化環(huán)境管理，嚴格執(zhí)行各項制度，狠抓落實，取得了一定成效?，F將半年來所作主要工作總結如下：

一、領導重視，提高認識。

鎮(zhèn)黨委、政府把環(huán)境保護工作作為一項重要工作任務擺上議事日程，黨政一把手親自抓、親自檢查、親自督促。今年來，黨政聯席會專門召開環(huán)保專題會議，制定了環(huán)保工作計劃，在抓發(fā)展經濟同時，著于抓好環(huán)境保護工作，推進自然生態(tài)建設，著重“圍繞一個中心，抓好二項整治，突出三個重點，推進四個加強”使我鎮(zhèn)環(huán)境保護向良好態(tài)勢發(fā)展。

二、加大力度宣傳和教育工作，提高公眾環(huán)保意識。

由于環(huán)保工作涉及點多面廣，情況錯綜復雜，有些群眾環(huán)保意識談薄。因此，環(huán)保辦充分發(fā)揮各部門、各村作用，通力合作，齊抓共管，加大宣傳力度，營造一個良好的環(huán)境保護氛圍。首先，利用各種宣傳方法，將環(huán)保意識灌輸到群眾中去。

今年來，多次利用鎮(zhèn)有線電視宣傳環(huán)保法律，法規(guī)等內容，在全鎮(zhèn)主干道吊掛橫幅標語3條，在各村、社區(qū)張?zhí)苏Z20條，利用環(huán)保日在農貿市場發(fā)放宣傳單4500余份，形成全社會共同關心，人人重視，有效提高人民群眾的環(huán)保意識。

其次要求各中小學結合教學內容宣傳環(huán)保知識，舉辦專題環(huán)保講座，使青少年從小形成保護環(huán)境觀念，實現了教育一個學生影響一個家庭，覆蓋全社會。從而促進環(huán)保工作的進展及長效的實施。

三、落實責任、真抓實干。

鎮(zhèn)黨委、政府根據與縣政府簽訂的環(huán)保責任內容，扎扎實實開展工作，層層落實責任制，把責任和任務落實到各村（社區(qū)）、各單位責任人，各司其職使全鎮(zhèn)環(huán)境質量得到有效改善。

1、領導重視、機構落實、人員到位。

年初、鎮(zhèn)政府從相關職能部門抽調精干人員、落實專人負責環(huán)保工作，保證了環(huán)保管理的力度和有效的'開展。

2、增大投入，改善生產，生活條件。

鎮(zhèn)政府十分注重環(huán)保設施的投入，半年來，我鎮(zhèn)共投入資金10多萬改建村道環(huán)境基礎設施，改善了生產、生活環(huán)境。投入一定資金對河道、水溝進行清淤整治和垃圾處理及其他防治措施，為x鎮(zhèn)人民提供一個良好的生活環(huán)境。

3、重視綠化，優(yōu)化環(huán)境，力爭創(chuàng)建生態(tài)示范村。我鎮(zhèn)在狠抓經濟建設的同時，十分注重綠化工作，確保環(huán)境優(yōu)美，今年計劃投

資30萬做好鎮(zhèn)區(qū)，工業(yè)區(qū)等的綠化工作。目前已投資10萬元對鎮(zhèn)區(qū)218國道及主要街道進行了綠化、美化，既創(chuàng)造了優(yōu)美的生活環(huán)境又改善了空氣環(huán)境質量，為我鎮(zhèn)經濟發(fā)展提供很好的優(yōu)勢。今年來，各村在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，到處呈現一片生機勃勃的好景象，道路交通得到改善，村容村貌得到美化，社會治安安定，民眾安居樂業(yè)，村民環(huán)保意識有新的提高，在創(chuàng)建“生態(tài)示范村”活動中，我鎮(zhèn)哈爾烏蘇村、開來村成績突出，各項指標基本達標，今年已申請生態(tài)示范村上報上級批準。尤其是哈爾烏蘇村已被作為重點村莊，申報了環(huán)保項目。

4、加大環(huán)保執(zhí)法力度，重視，化解矛盾。

為切實保護生態(tài)公益林、鎮(zhèn)政府在轄區(qū)內上的主要道路貼上相應環(huán)保標語，并相應抽調政府人員，組成巡查組，半年來尚未發(fā)現有亂挖、亂采伐現象。另外，我鎮(zhèn)積極配合上級和主動受理有關環(huán)境污染的投訴，黨政主要領導及時了解情況，指導解決糾紛，化解矛盾，給周圍群眾一個良好的生活環(huán)境。

回顧半年來，雖然做了大量的工作，取得了一定成績，但與上級的要求還存在著差距。主要存在問題是：認識不夠，監(jiān)管不力，投入不足、執(zhí)法不嚴。在下半年里，我們要認真查漏補缺，高度重視存在問題，要以”三個代表“為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，增強環(huán)保管理效能，建立長效運行機制，為逐步促進環(huán)境與社會全面協調可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結篇4

2024年公司在上級環(huán)保部門和集團公司的關心指導下，認真貫徹落實各項法律、法規(guī)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，強化環(huán)保目標責任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務，總結如下：

一、完善環(huán)保管理網絡，加強責任制建設

年初，根據上級環(huán)保部門和集團公司的要求，結合公司實際，制定了2024年度環(huán)境保護工作目標任務。設立了專門的環(huán)境管理機構，配備了專職環(huán)保負責人，充實了各級兼職環(huán)管理人員，進一步明確了各級領導、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認真強化從采購、儲運、生產、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報市局備案。

QHSE體系建立過程中，公司依據相關標準的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護的相關制度，并對公司范圍內的環(huán)境影響因素進行識別，共識別出環(huán)境影響因素296項，重大環(huán)境因素24項，同時逐項制定了控制措施。

三、依法執(zhí)行新、改、擴建項目三同時

公司項目按國家環(huán)保有關法律法規(guī)要求，進行了環(huán)境影響評價，工程相應的環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)?？⒐を炇?。

四、加強宣傳、培訓工作，強化員工環(huán)保意識

2024年公司以422地球日、65世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處，利用網絡向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊，強化員工的環(huán)境保護意識。

五、強化監(jiān)管，認真組織各類專項行動

1、公司設生產廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和COD自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線TOC檢測儀、流量計，因投用時間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數據采集系統需要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數據采集系統的升級，公司現有環(huán)保處理設施運行正常，并有專人負責、專人操作，定期進行檢修。

2、按照上級環(huán)保部門及集團公司環(huán)保工作要求，結合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網絡，對已發(fā)現的不符合項堅決進行治理，做到了早發(fā)現、早解決。持續(xù)做好生產現場的環(huán)境保護工作，2024年的問題整改率為100%。

3、為積極應對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件，提高環(huán)境應急響應能力。進行了雨排口隔斷系統改造，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥，應急狀態(tài)下雨排管網實現與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責任事故。同時對各生產裝置的雨污分流設施進行改造，嚴格管控生產污水和清凈下水的排放，實現源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應急演練。公司參演人員等共60人，演習共持續(xù)30分鐘左右，演習效果良好，高質量完成設想目的，鍛煉了員工應急救援能力，同時也檢驗了公司環(huán)保應急機制的有效性。

六、三廢處置

根據上級環(huán)保部門的要求、以及QHSE體系建設的需要，按國家有關法律、法規(guī)、標準的要求，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險廢棄物全部交廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置，并已到x市環(huán)保局、x市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行了轉移聯單制度;公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施，防治流失產生污染。廢水均達標排放，2024年未發(fā)生違規(guī)現象。

七、積極開展本企業(yè)污染源普查工作

為積極響應政府部門號召，做好配合工作，同時也全面掌握公司各類污染源的數量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。根據市局統一部署，公司污染源普查統計小組，對公司生產及相關部門各項數據進行統計、審核、登記并上報，為公司的環(huán)境質量改善提供依據，按時、保質完成市局要求的污染源普查數據上報工作。

八、高度重視，切實做好污染減排

公司按照政府、集團對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領導小組，加強領導，及時傳達上級要求，精心部署、細化目標，大力宣傳，注重監(jiān)管，增強實效，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效，噸產品廢水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。

九、2024年工作計劃

2024年，公司將進一步做好環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點，遵照年度工作計劃，狠抓落實，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績。總體思路：以科學發(fā)展觀統領環(huán)保工作，大力推進清潔生產，切實加強污染減排工作，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現公司的可持續(xù)發(fā)展。

1、貫徹落實上級環(huán)保部門的指導和部署下，積極開展清潔生產，大力推進循環(huán)經濟。提高重點環(huán)境風險源應急監(jiān)測和處置能力,架構內部信息網絡平臺，實現信息資源共享，提高依法實施環(huán)境監(jiān)管的水平;

2、不斷完善公司環(huán)保及相關管理制度，細化環(huán)保各項工作，加強各級環(huán)保管理人員技能培訓，提高工作水平;

3、認真做好三廢排放監(jiān)督、管理和統計工作，切實推進污染減排工作，降低三廢排放量。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結篇5

2024年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產年”各項活動為契機，在強化現場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。2024年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產的情況下，工傷事故起數仍與20__年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產事故死亡人數為零，全年無重大安全生產事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績，積累經驗，提升安全生產管理水平，現將2024年度安全生產工作總結如下：

一、完善各項規(guī)章制度，落實以制度化進行管理。

把健全各項規(guī)章制度放在首位。今年我處充實、填補了以下幾項規(guī)章制度：《生產安全責任制》、《生產安全驗收規(guī)定》、《環(huán)衛(wèi)處各科室責任制》、《承包隊管理人員責任制及有關規(guī)定》等，完善了制度，并將其化為管理上的落實，如《承包隊管理人員責任制》的出臺后，根據管理人員的素質及工作能力，進行測評，并在測評中將不合格的管理人員進行了工作上的再分配，并根據測評的結果作為工資發(fā)放的標準。

作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費問題。我們制定了收費員的崗位責任制后，收費員的責任得到了明確，任務清楚，獎罰分明，工作較前更主動、積極，使今年的收費工作在進行邊改革邊收費的情況下都能較好地完成任務。

在人事管理工作中，文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦必須嚴把關。在人員少、工作量大的情況下，她們仍能完美地完成任務，把檔案工作及計生工作管理得井井有條，并抽出時間為收費工作而創(chuàng)立了電腦收費平臺。

二、完善承包責任制，促優(yōu)質服務，安全生產的落實。

因前幾年的生產量的不斷擴大，新工人所占比例較多，致使勞動生產效率有所降低。因此，為求生產質量及服務質量的高標準，我處在清掃及車隊方面都試著不同程度的放輕了勞動量，重點是在培訓工人的生產技能上。在今年開始，我處根據人員的生產能力，進一步完善承包責任制，使每一個員工都能按規(guī)定進行自由組合，并將一部分較為差的員工進行了處理，使優(yōu)質服務能得到了素質上的保證，安全生產做到常抓不懈，生產效益得到了提高，同時也降低了生產成本。

三、收費改革初見成效，管理工作邁向規(guī)范化。

對于收費難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費一個窗口收費的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門收費的落后方式。為了解決這種落后的收費方式，為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐，我處領導班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費的方案。通過仔細分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯系電腦軟件公司，根據我處的具體收費情況制作出一套收費系統軟件;同時，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務合約》以及《代繳垃圾收運和衛(wèi)生保潔費授權書》;對其他服務對象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權書。然后將所簽回的xxx戶住戶和xxx個單位的資料輸入電腦程序。經過幾個月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費?？圪M結果是可喜的，住戶成功扣費xxx戶，達六成多;單位(主要是店鋪)成功扣費xxx戶，也達到了五成。

這次銀行代繳垃圾費的初次嘗試，為我處逐步實現管理規(guī)范化，辦公系統自動化、科學化奠定了基礎。這套收費軟件已創(chuàng)作了可同時在多臺電腦上進行操作、查詢的電腦收費平臺，改變了落后的人手上門收費方式，也確保了收費工作的安全性，并為今后城市的發(fā)展擴大貯存資料鋪下了道路。

四、存在問題。

我處在改革工作順利進行的同時，也面臨著一定的問題，特別是收費難和垃圾處理的問題。這次銀行代繳垃圾費的改革由于是第一次嘗試，當然也存在著不少問題，如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差;有部分住戶未能按時在銀行存折中存足金額;有些住戶的帳號有出錯等等，這些問題都造成了扣費未能成功。面對這一系列的問題，我處工作人員并沒有退縮，在辦公室人員仔細查問題，收集人員耐心向住戶解釋下，問題也在逐漸被解決。但是，在我處所統計的一萬多戶住戶中也有相當一部分是不愿意簽《服務合約》與《代繳垃圾收運及衛(wèi)生保潔費授權書》的;有些店鋪由于其自身的穩(wěn)定性和長期性難以保證，也不愿意簽。這對我處的收費工作規(guī)范化造成了一定的障礙。另外，對于出租屋的住戶，我處也只能向其收取現金。這些問題還有待進一步的解決。

另一方面，經過幾年的不斷努力，我市城區(qū)已在不斷的探索中走出了一條垃圾收集和處理的路子，但還要不斷地完善。我處的垃圾收集和處理正逐步走向正規(guī)化管理，但是，我處在和順石塘建立的臨時垃圾填埋場，由于傾倒量比較大，已接近滿場。這無疑是給我處的垃圾出路提出了又一個嚴峻的問題。就目前垃圾處理量等情況來看，若到明年，仍未能找到適合的地點作為垃圾的處理場，則會大大影響我處清運的垃圾出路問題的解決。這可是一個亟待解決的重大問題。我市的環(huán)境衛(wèi)生工作，在各級領導的正確指導下，在廣大環(huán)衛(wèi)工人的不懈奮斗下，確實是取得了可喜的成績。但是展望未來，隨著南海市經濟的不斷發(fā)展，城市建設步伐的進一步加快，城市的環(huán)境衛(wèi)生顯得更為重要，我處面臨的任務則更加艱巨。我處全體員工將繼續(xù)共同努力，振奮精神，揚長避短，為南海市的建設作出應有的貢獻;同時，克服困難，深化改革，不斷開創(chuàng)出環(huán)衛(wèi)事業(yè)新局面。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結篇6

一、以人為本，樹立正確理念，強化責任意識。

xx公司公司肩負著整個長春園區(qū)的水、電、汽供應和污水處理工作，是集團環(huán)保工作的重中之重。當今世界環(huán)境污染已成為困擾人們的一項重大課題，特別是發(fā)展中國家，發(fā)展經濟和保護環(huán)境是同等重要。而且在科學發(fā)展觀中明確提出地方經濟的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價，要走可持續(xù)發(fā)展之路。為此，我們重點加強對員工的環(huán)保意識、環(huán)保責任的教育，特別是電站和污水站從事煙塵和污水處理的崗位員工，要有強烈的社會責任感，這也是企業(yè)的形象，對社會負責、回報社會、回報人類這也是我們大成集團的企業(yè)宗旨。只有員工的思想認識統一了，工作的自覺性和責任心才能加強，也才能從根本上保質保量地完成好各項工作指標。

二、以我為主、服務上游，對企業(yè)負責、對社會負責。

在實際生產運行控制過程中，教育員工堅決貫徹：“以我為主，服務上游”的思想。所謂“以我為主”就是強調環(huán)保的責任主體意識，每一名員工都是環(huán)保的責任主體，對企業(yè)負責、對社會負責。無論哪個公司的排放超標，若在排放達標上出現問題，最終都是我們的責任。“服務上游”就是樹立為上游企業(yè)服務的思想，努力提高污水站的處理能力，緩解上游企業(yè)的排放壓力。我們對待各公司的排水即要按發(fā)展中心的要求做到嚴格考核，又要做到時時有效的溝通，幫助上游公司解決一些突發(fā)或臨時性的問題。宗旨是滿足和保證整個園區(qū)的穩(wěn)定生產和經濟效益的提高。

三、實施清潔生產，控制排污，減少污染。

根據集團實施清潔生產的要求，xx公司加強了對生產工藝的控制，通過各項技術改造提高了水的循環(huán)使用率，并率先通過了清潔生產審核。

在污水運行過程中，對各工段運行參數實行24小時連續(xù)監(jiān)測，始終保證處理負荷和處理效果處于受控狀態(tài)，在對各公司廢水排放的監(jiān)測上也同樣24小時連續(xù)監(jiān)測，并且通過與各公司和發(fā)展中心有效溝通，能夠及時了解各企業(yè)的實際生產及廢水排放情況，從而能夠從污水處理的源頭至達標水排放全程掌握運行數據。從而能夠有效控制各公司生產排污，達到減少污染物排放的目的，促進和推動各企業(yè)清潔生產的實施。

通過對上游各排水公司嚴密的監(jiān)控和排水數據的反饋，提高了上游排水公司異常排水點位判斷和控制的速度，污水站經常性的到各排水公司走訪了解生產情況和困難，有效加強了與兄弟單位的溝通和聯系。從而使污水運行和各公司排水控制逐步走向制度化、正規(guī)化。同時污水站在工藝上深入挖潛，一方面根據化驗分析數據嚴格分配系統各工段處理負荷和處理量，以求達到處理過程最佳的生化性和負荷配比，從而優(yōu)化工藝運行，穩(wěn)定并提高處理效果。另一方面，通過有組織的工藝理論和實踐操作培訓，提高了崗位員工分析數據調整運行的操作能力。

在煙塵的排放上，動力車間主控室安裝了24小時跟蹤監(jiān)視器，利用5、6、7三個月的時間對所有的靜電除塵器進行了一次大的修理，同時加強了尾部除塵的環(huán)境衛(wèi)生和設備維護工作，對燃料工段和電器工作嚴格劃分了設備責任區(qū)，保證設備的穩(wěn)定運行。

四、保證設備穩(wěn)定高效運行，治理污染，堅持達標排放。

在環(huán)保工作方面，如何保證達到國家標準，甚至制定高于國標的企業(yè)標準，是關乎企業(yè)能否具有可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)對外形象展示的頭等大事，而完成這一任務必須依靠設備的高效穩(wěn)定運行，而組織自已的保修人員對設備進行徹底的維修，是提高設備處理能力、保證設備穩(wěn)定運行的關鍵。

污水站先后進行了中水兩座EGSB的技術改造以及厭氧1x沼氣柜的大修工作，污水處理系統曝氣池曝氣管道的維修工作，同時加強了日常設備的保養(yǎng)維護，在厭氧罐的運行控制上，嚴格控制進水負荷和出水數據，并通過有效的污泥回流穩(wěn)定污泥總量，從而穩(wěn)定了處理量和處理效率，克服了全年365天滿負荷生產，沒有停車檢修時間和備用設備少的的困難，有力的保障了設備的穩(wěn)定運行，從而提高了處理量，穩(wěn)定了處理效果，增加了中水處理量和中水回用量，降低了總排口COD排放濃度。通過以上措施，各公司有效降低了COD排放總量，污水站總排口COD總量也大幅下降，同時中水可回用水量也大幅增加。

電站對老廠的兩臺水膜除塵器自行進行了大修工作，對保證老廠的排煙達標起到了保證作用。同時根據省市環(huán)保局的要求安裝了兩臺75噸的液堿法脫硫設施，年底投入使用，使新廠的排煙中含硫指標降低90%以上。

五、向環(huán)保要效益，減污增效

經統計，2024年在和xx公司均開車排水的情況下，COD總量比2024年排放總量降低49噸，污水站總排口COD總量降低62.05噸，中水可回用水量增加35.04萬噸。

在氣浮工段絮凝劑加藥量上，通過控制生化工序出水質量，降低二沉池表面負荷以及貫徹公司節(jié)能降耗方針，加強運行控制等各項措施，2024年比2024年同比降低費用10.2萬元。

淀粉車間的氣味治理工作，在技術中心的大力支持下，車間自行設計方案，由重工負責安裝工作，現已投入使用。充分利用了淀粉干燥的余熱給玉米漿升溫，每小時可節(jié)約新鮮蒸汽10噸，按95元/噸汽成本計算，每小時可節(jié)約950元。新增電機380KWH，按0.50元/度計算,每小時消耗190元。因此，此項氣味治理項目不但消除了氣味問題，每小時可增效益760元，全年按340天運行可增效620萬元。

由此可以看出，只要我們能認真對待環(huán)保治理工作，就有無限的潛力可挖，節(jié)能降耗也就能落到實處，同時也會為企業(yè)取得豐厚的回報。

隨著經濟的發(fā)展，國家出臺了各項環(huán)保政策并投入大量環(huán)保資金用于治理，目的是促進經濟與人類生存環(huán)境的協調發(fā)展。我們大成集團是玉米深加工企業(yè)的龍頭，我們有責任有義務在環(huán)保方面做出榜樣，但必須承認，我們的工作與我們自己的目標還有很大的差距。差距是動力，是鞭策。在徐總的正確領導下，在發(fā)展中心、技術中心以及各業(yè)主公司的大力支持下，我們一定會盡我們的努力，讓大成的天更藍、水更清、效益更好。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結篇7

一、環(huán)保宣傳工作

生態(tài)環(huán)境作為社會的公共產品，與每一個社會成員息息相關，改善生態(tài)環(huán)境，不僅要靠各級黨委、政府的積極行動，也要靠全社會凝聚共識，全民行動，共同努力。切實做好環(huán)保宣傳工作，對提高全社會的環(huán)境意識和道德素質，促進社會主義精神文明建設，保障人民群眾身體健康，實現經濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展具有十分重要的意義。近日，陜西省委宣傳部、省環(huán)保廳共同發(fā)文，要求各級宣傳、環(huán)保部門和新聞媒體要切實增強環(huán)境保護宣傳的責任感和使命感，把環(huán)保宣傳教育工作列入重要議事日程和年度工作計劃，加強領導，履行職責，充分發(fā)揮輿論宣傳優(yōu)勢，動員全體公民積極參與生態(tài)環(huán)境保護這項功在當代、利澤子孫的事業(yè)。

一是大力加強環(huán)境新聞宣傳。

堅持正面宣傳為主，把提高輿論引導能力放在突出位置。各級宣傳部門組織環(huán)境新聞報道要切實樹立起政治意識、大局意識，充分發(fā)揮環(huán)境宣傳的主渠道作用。要充分發(fā)揮各級各類新聞媒體的.積極作用，組織采編人員深入基層、深入實際，配合環(huán)境保護部門編發(fā)、播報環(huán)保稿件。主動開設專欄專題，精心策劃優(yōu)秀選題，及時宣傳省委省政府對加強環(huán)境保護作出的決策部署、采取的有力措施、工作的進展和成效。

圍繞省委省政府環(huán)保中心工作，服務大局。要針對推進環(huán)境保護歷史性轉變、大氣治理、污染減排等重點工作，加大新聞報道力度。積極報道建設生態(tài)文明、探索環(huán)保新道路的熱點、焦點和難點問題，報道推動環(huán)境與經濟協調發(fā)展的區(qū)域典型，堅持環(huán)保理念、克服經濟困難、加強污染治理的典型經驗。實事求是地引導公眾用發(fā)展的、辯證的、建設性的眼光客觀看待環(huán)境問題。

跟蹤環(huán)保焦點問題，加大違法問題的曝光力度。各級宣傳、環(huán)保部門要充分發(fā)揮媒體的輿論監(jiān)督職能，對大氣污染治理、農村環(huán)境保護、輻射環(huán)境安全、重金屬污染、危險化學品安全處置等領域存在的違法違規(guī)問題及時予以曝光。

二是加大環(huán)境保護知識普及，增加社會公眾對保護環(huán)境的認知和自覺。

各級宣傳、環(huán)保部門，要加大對環(huán)境保護知識的普及力度，增強社會公眾對保護環(huán)境的認知和自覺。大力普及生態(tài)文明知識，樹立順應自然、尊重自然的理念。黨的十八大將生態(tài)文明建設納入“五位一體”總布局，提出要加強生態(tài)文明宣傳教育，增強全民節(jié)約意識、環(huán)保意識、生態(tài)意識。各級各部門要認真貫徹黨的十八大精神，大力普及宣傳生態(tài)文明知識，在全社會樹立順應自然、尊重自然的理念。

宣傳普及環(huán)境與健康知識，提升公眾環(huán)境科學素養(yǎng)。針對公眾關心的突出環(huán)境問題、突發(fā)環(huán)境事件，科學解讀成因與危害，引導公眾正確面對、妥善應對。及時、準確介紹國際國內關于環(huán)境保護的新進展、新知識，提升全民環(huán)境科學素養(yǎng)。

做好公眾廣為關注的環(huán)境熱點、焦點問題解讀和闡釋，引導公眾正確認識環(huán)境問題。始終堅持群眾路線，把人民群眾對優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的新期待放在宣傳工作的重要位置，強化以人為本、環(huán)保為民惠民理念。做好群眾反映強烈的霧霾以及水、土壤、重金屬等領域環(huán)境熱點、焦點問題的解釋和輿論引導，引導公眾正確認識環(huán)境問題。大力宣傳黨和政府讓人民群眾喝上干凈的水、呼吸上新鮮的空氣、吃上放心的食品、在優(yōu)美宜居的環(huán)境中生產生活的決心和舉措。

加大對環(huán)保法律法規(guī)的宣傳力度。加強對《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及環(huán)評、水、大氣、噪聲、固廢、核與輻射等污染防治法律、法規(guī)和政策的宣傳普及，提高全社會環(huán)保法治觀念和守法意識，預防和減少環(huán)境違法行為。大力宣傳懲治環(huán)境犯罪的典型案例。結合《最高人民法院、最高人民檢察院關于辦理環(huán)境污染刑事案件適用法律若干問題的解釋》，以及環(huán)保執(zhí)法行動，宣傳正面典型，曝光違法案件，加大環(huán)保執(zhí)法的震懾力。

加大中小學生環(huán)境保護知識普及，培養(yǎng)中小學生從小樹立保護環(huán)境意識。各級宣傳、環(huán)保部門要會同教育部門加強基礎教育階段的環(huán)境教育，推動將環(huán)境教育納入國民素質教育的進程。在基礎教育相關課程中滲透環(huán)境教育的內容，中小學校要利用地方課程、校本課程的時間，因地制宜地開展與環(huán)境教育有關的專題講座、研究性學習等活動，進一步加大中小學生環(huán)境保護知識普及，培養(yǎng)中小學生從小樹立保護環(huán)境意識。

三是加大環(huán)境保護公益宣傳，營造環(huán)境保護的社會化氛圍。

要切實組織開展環(huán)保公益宣傳，經常性刊登環(huán)保公益廣告，使環(huán)保工作深入人心，增強全民環(huán)保意識，調動全民參與環(huán)保的積極性，努力營造節(jié)約資源和保護環(huán)境的輿論氛圍。加大環(huán)保公益廣告宣傳力度。各級媒體要加大環(huán)保公益性廣告的宣傳力度，加大對環(huán)保公益性廣告的播放頻率。

充分利用各級各類戶外廣告欄（牌）、LED廣告屏開展環(huán)保公益宣傳。各級環(huán)保部門要積極協調戶外廣告審批部門要在戶外廣告欄（牌）審批環(huán)節(jié)對戶外廣告在待租時間進行環(huán)保公益宣傳提出明確要求；要對LED屏廣告用一定時間進行環(huán)保公益宣傳提出具體要求。

各市縣要在主要道路出入口布設大型環(huán)境保護宣傳公益廣告牌。各級環(huán)保部門要組織協調相關部門，在市縣主要路段、高速路口、重點街道、中心廣場等設立固定的環(huán)保戶外廣告宣傳牌或電子宣傳屏。

四是加大環(huán)保文藝作品宣傳推廣，打造環(huán)保宣傳精品。

各級宣傳、環(huán)保部門要聯合教育、新聞出版等部門積極引導、推動環(huán)保文藝宣傳品的健康發(fā)展。鼓勵推出一批反映環(huán)保成就、倡導生態(tài)文明，具有思想性、藝術性、觀賞性，高質量、有影響的優(yōu)秀劇目、優(yōu)秀圖書、優(yōu)秀影視片、優(yōu)秀音樂作品以及環(huán)保公益廣告。

五是加大環(huán)境保護宣傳的組織領導，建立長效工作機制。

各級宣傳、環(huán)保部門要建立環(huán)保宣傳工作長效機制，切實加強對環(huán)境保護宣傳工作的組織領導和實施。通過將環(huán)保宣傳工作納入整體工作計劃、將公民環(huán)保意識行為表現做為精神文明創(chuàng)建工作的重要內容等途徑，切實激發(fā)出推動生態(tài)文明建設的正能量。

各級宣傳、環(huán)保部門要充分認識環(huán)保宣傳教育工作的重要性和長期性，樹立長遠觀念，制定長期規(guī)劃，扎扎實實把環(huán)保宣傳教育工作長期堅持開展下去。

二、綠化和環(huán)境衛(wèi)生工作

為加快整治進度，切實提升整治質量和效果，園林處以養(yǎng)護公司為單位，限時定責，劃片分包，嚴格按照國家衛(wèi)生城市復審標準，地毯式、全覆蓋整治道路分車帶、綠化帶及各綠地環(huán)境衛(wèi)生，并著重對沿街商鋪集中、人流量大等路段衛(wèi)生薄弱環(huán)節(jié)及高大喬灌木林下落葉進行徹底清理，對道路各節(jié)點綠地邊角細節(jié)部位雪后衛(wèi)生死角進行治理，同時根據氣溫變化合理調度綠化噴灌車，常態(tài)化進行綠化苗木噴水除塵，確保創(chuàng)城成果得到持續(xù)鞏固提升。截止目前，城區(qū)綠化環(huán)境衛(wèi)生綜合整治范圍覆蓋城區(qū)25條主次干道綠化、15個公共綠地及聊城公園園區(qū)，累計投入人工1217人次、機械車輛310車次，清理垃圾、落葉1269立方，清理外運老化時令花卉及落葉8噸，清除干枯枝、死苗781處，除塵噴水480噸，綠地衛(wèi)生保潔44萬平方米，修剪喬灌木606棵。期間為解決冬季各路段園林垃圾多、難外運的難題，要求由各養(yǎng)護公司上報外運計劃，由業(yè)務科室統一與環(huán)衛(wèi)處協調垃圾運輸壓縮車輛，集中對園林綠化垃圾落葉進行清理外運，確保整治效果。

與此同時，針對冬季園林工作重點和難點，園林處結合實際，從冬季喬灌木修剪、綠化環(huán)境衛(wèi)生綜合治理及加大損綠、毀綠、私自占綠事件監(jiān)管力度等幾個方面，對當前一個時期的冬季綠化維護工作進行了安排部署，要求處屬各單位、責任各公司，要切實增加責任心，在做好維護工作的同時，強化安全責任意識，加強安全生產管理，由業(yè)務科室對園林維護作業(yè)安全防護措施進行檢查，確保安全維穩(wěn)。

三、加強道路清掃保潔

承擔城區(qū)193萬余平方米主次干道的清掃保潔任務，為確保街道整潔干凈，對主次干道實行定人定崗全天16-18小時清掃保潔，確保路面保潔達到“六無五凈”，即無廢棄堆積物、無果皮紙屑、無建筑垃圾、無暴露垃圾、無污泥積水、無人畜糞便；人行道凈、人字溝凈、墻根凈、樹穴凈、綠化帶周圍凈，較好地保持了街道的環(huán)境衛(wèi)生。同時，機掃班對城區(qū)主次干道進行清掃，每天清掃一次，巡回保潔兩次，沖洗一次?，F在我市道路清掃保潔已從過去單一的人工保潔為主向機掃、清洗、人工保潔相結合的保潔方式轉變，提高了城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。

今年投入資金100萬元，購置5T垃圾運輸車1輛，5T灑水車2輛，1T路面養(yǎng)護車1輛，3T裝載機1臺，進一步提高環(huán)衛(wèi)機械化程度，提高了街道環(huán)境衛(wèi)生水平。

四、推進垃圾統籌處理

近年來，我市按照統籌城鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展的要求，逐步完善全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)基礎設施，全面推行“組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉運、市處理”的城鄉(xiāng)生活垃圾集中收集處理模式。為配套垃圾送往如皋發(fā)電廠焚燒處理，今年來，我們繼續(xù)積極申請資金推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設垃圾中轉站，目前，我市城區(qū)已有7座壓縮式垃圾中轉站。同時，我們積極協助等8個鎮(zhèn)及園區(qū)選址、定點建設垃圾中轉站。截止目前，我市已有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的垃圾中轉站陸續(xù)建成并投入使用，xx鎮(zhèn)和園區(qū)的垃圾中轉站也已建設到位，即將投入使用。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉站收集壓縮后的垃圾全部由市環(huán)衛(wèi)處轉運至如皋焚燒處理?，F在，我市按照“組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉運、市處理”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村垃圾集中處理體系已經形成。

五、完善公共廁所布點

今年計劃在老城區(qū)新建公廁11座，大部分選址在城市公共綠地中，按照國家一、二類公廁標準建設，本著美觀新穎、設施實用、環(huán)境協調的要求設計?，F已陸續(xù)交付5座。配備吸糞汽車2臺，吸糞拖拉機1臺，人力糞車1部，日清運糞便30噸左右，基本上實現了機械化運輸。

在公廁管理上，制訂公廁保潔制度和保潔員百分考核細則，公廁保潔標準要求達到“六無一凈”，即：基本無蠅、無蛆、無惡臭、無蛛網、無糞跡、小便池內無尿垢，廁內和廁外一公尺內地面干凈，公開衛(wèi)生監(jiān)督電話，由此較好地保持了公廁的環(huán)境衛(wèi)生，方便了市民，受到廣大市民群眾的贊揚。

六、強化市容秩序整治

立足我市實際，堅持“疏堵結合、整體推進”的原則，以保證道路暢通為主要目標，不斷強化市容環(huán)境整治。全力開展馬路市場及占道經營專項整治，通過一系列的巡查、整治、監(jiān)管、落實鞏固，對城區(qū)主次干道上的占道經營、流動攤點實行日常長效管理，清理了一批長期占道經營的釘子戶，基本實現了市區(qū)主次干道無攤點，確保道路暢通和交通安全。整治中，堅持人性化服務，積極引導攤點入市入場經營，納入規(guī)范化管理。加強對城區(qū)人力三輪車營運秩序的管理，依法查處無證營運、亂停亂放、亂闖禁區(qū)等違章行為，維護城區(qū)交通秩序。集中清理城市“牛皮癬”。堅持堵源頭與清街頭并舉，在抓好日常管理的同時，聘請專業(yè)人員對“牛皮癬”進行持之不懈的治理，發(fā)現一處清除一處，逐步取消了城區(qū)墻體廣告，有效凈化了市區(qū)環(huán)境。加強工程渣土運輸處置及施工工地源頭管理。采用劃地區(qū)、分時段的執(zhí)法管理方式，經常性開展集中整治，對未按規(guī)定路線運輸和運輸途中污染路面的車輛進行嚴肅查處，城區(qū)渣土車違章營運和拋灑滴漏現象逐步減少。

七、狠抓市場環(huán)境治理

按照市場規(guī)范化管理要求，大力加強漁婆、寶達、江華、小兔子橋農貿市場內外管理，完善基礎設施。活禽銷售、屠宰獨立設區(qū)，保持環(huán)境整潔。市場內給排水設施齊全，公廁、下水道每日進行藥物滅蠅蛆，各類車輛停放有序。為每位批發(fā)戶配置了垃圾桶，要求垃圾入桶，不允許隨地亂扔，同時增加了2名保潔員，在市場內部實現動態(tài)保潔，做到垃圾即產即清。在零售區(qū)加大地面清掃洗刷頻次，減少異味。要求經營戶圍擋內經營，不允許占用通道，保持通道暢通。對市場周邊的流動攤點和馬路市場進行集中清理整治，納入長效管理，加強巡邏，及時發(fā)現占道攤點，及時取締。拆除了漁婆市場周邊門面原本雜亂無章的門頭，重新制作了統一規(guī)格的門頭底板。拆除私搭亂建10余處。

今年來，我們在開展創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市活動中作了大量的工作，也取得了一定的成績，但對照相關要求，還存在一些差距和不足。主要有：主次干道沿街店面攤點外溢、店外店現象仍然存在；路、港等路段馬路市場難以得到有效清理；戶外廣告和店招店牌管理還不夠規(guī)范、到位，與經濟社會發(fā)展不相協調；城鄉(xiāng)結合部、后街背巷、農貿市場等還存在衛(wèi)生死角，垃圾清運不及時、保潔工作不達標等問題時有發(fā)生；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾尚未實現集中處理等等，這些都需要我們在下步工作中加以解決和改進。這些都需要我們在下步工作中加以解決和改進。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結篇8

一、完善環(huán)境保護管理網絡，加強責任制建設。

公司投產以來，十分關注環(huán)保達標情況，嚴格按照《環(huán)境空氣質量標準》、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》、《地表水環(huán)境質量標準》、《大氣污染物綜合排放標準》和《鍋爐大氣污染物排放標準》、《中華人民共和國清潔生產促進法》、《危險廢物轉移聯單管理辦法》等政策法規(guī)進行監(jiān)督完善，真正做到外請監(jiān)督、內抓管理。

二、加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識。

組織人員參加了有關部門組織的環(huán)保專題會議；并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語等。

三、堅持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)督內抓管理。

2024年，我公司邀請組織人員對我公司現場進行環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害控制效果評價等工作。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結篇9

一、機構健全，領導重視

1、為了確保環(huán)保工作卓有成效，我院專門成立了以院長為組長，相關職能科室負責人為成員的醫(yī)院環(huán)保工作領導小組，指定醫(yī)院后勤具體實施，多次召開會議，學習上級文件精神，討論制定具體的實施方案，明確責任，層層落實到人，確保此項工作無遺漏。

2、為了貫徹黨的“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，團結《全國環(huán)境宣傳教育行動綱要》，落實衛(wèi)計局、鄉(xiāng)政府對本轄區(qū)環(huán)境質量管理職責，環(huán)保統一監(jiān)管，各部門齊抓共管，群眾廣泛參與的環(huán)境保護工作機制，院領導給予了高度重視，利用多種方式宣傳環(huán)保知識，安排專人進行污水處理的工作和醫(yī)療廢物的收集、消毒、拉運和處理工作，從沒有間斷過。對科室所產生的醫(yī)療廢物進行毀形、消毒，定時回收，及時組織拉運，有效杜絕了二次污染的不良現象。

3、為有效杜絕垃圾的長期存放，負責毀形、消毒、集中回收，我院安排了專員負責拉運處理。較好的對醫(yī)療垃圾進行了有效的回收、消毒和處理。

二、加強宣傳，強化教育，營造氛圍

1、針對醫(yī)院環(huán)保工作，醫(yī)院采取多種形式開展宣傳教育活動，首先組織醫(yī)務人員及相關科室工作人員認真學習《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》和《醫(yī)院醫(yī)療廢物管理制度》，使每一位工作人員都能清楚地認識到，做好醫(yī)療廢物管理工作的必要性和重要性，是保證人類身體健康、預防疾病傳播的重要途徑。

2、建立健全醫(yī)療廢物管理制度。安排專人負責回收和管理醫(yī)療廢物，能認真詳細地填寫回收和交接記錄，對回收的垃圾定點存放，定期進行拉運。

3、對使用的一次性輸液器、針管、針頭、吊瓶及一次性醫(yī)療材料等廢物實行科室毀形、消毒，包裝由回收負責人員每天回收存入垃圾存放庫房，定期集中處理。我院回收拉運醫(yī)療廢物有詳細登記資料，并由雙方簽字為準。

4、醫(yī)療廢物暫存庫房能保證定期消毒，工作人員嚴格按要求做好個人防護。

雖然我們在環(huán)境保護工作方面采取了一些行之有效的措施，建立健全了各項規(guī)章制度，由于各種條件的限制，有個別的醫(yī)護人員還對廢物的消毒、毀形、分裝等環(huán)節(jié)重視程度不夠，對一次性用品的.包裝材料毀形有混入生活垃圾中的現象。對此我們將加強環(huán)保意識的宣傳和教育，按照環(huán)境保護工作的具體要求，在現有的條件下我們將認真落實各項管理制度及規(guī)定，把醫(yī)療廢物的處理工作抓緊抓好，防止二次污染事件的發(fā)生。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結篇10

2024年，在強化現場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。2024年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產的情況下，工傷事故起數仍與2024年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠停車大修），安全生產事故死亡人數為零，全年無重大安全生產事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績，積累經驗，提升安全生產管理水平，現將2024年度安全生產工作總結如下：

一、夯實基礎，全面落實安全生產責任制，強化制度執(zhí)行力度

1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實責任追究。在x月x日對2024年安全風險金的兌現及2024年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現風險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產責任制體系的持久落實。

2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最”評比（最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的'人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場糾正提醒300起，違章人數246人次（含外施隊違章人員），共考核金額76000元。

二、創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安

1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協調，圓滿完成2024年度大修工作。

為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現場三級安全監(jiān)管網絡，以實現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。

（1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數；意識培訓、案例教育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實，確保方案科學；表格驗證、簽字把關、確保措施落實；網絡監(jiān)管、緊盯現場、確保過程受控；后勤保障、服務大修、確保安全檢修。

（2）檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。

（3）檢修事后及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協調，及時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保安全生產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協調事項、安全糾察事項實行系統監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。

3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實。2024年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3x系統等技改施工現場的安全監(jiān)管；做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經驗較豐富的5人協助楚瓷和二水在現場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現場指導，努力確保施工安裝及以后試生產過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協調工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。

三、科學部署，以危險辨識預知和預想為先導，全面推進“五想五不干”工作落到實處

1、2024年為更好地推進公司安全管理標準化工作的實施，在企業(yè)內部建立安全生產的長效機制，達到強化安全生產管理、預防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境，真正實現安全管理關口前移，達到消減危害、控制風險的目的，結合企業(yè)的實際情況，完善各類危險辨識、開展事故預想預知活動。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進行了更新下發(fā)，將危險辨識四階段推行工作落到實處，特別是第四階段（運用遵守階段）重點強調，力求深入人心。在原來基礎上增加安全檢查表分析評價法（741噸，累計同比減少28.65%，氮氧化物96.9148噸，累計同比減少28.65%，各項排放指標均在控制指標以內。

十、環(huán)境保護和檢查工作任務落到實處，作業(yè)現場環(huán)境質量明顯改善

1、原來監(jiān)理人員在現場進行監(jiān)督對安全工作關注更多，往往容易忽略環(huán)境風險，由于年初對環(huán)保相關制度的修訂，強化了監(jiān)理人員、各單位安全管理人員環(huán)保職責，明確了環(huán)保指標，現階段安全監(jiān)督和管理人員對環(huán)保工作的關注更多了，截止至11月查處環(huán)境違章行為3起，罰款1000多元。

2、隨著公司各類環(huán)保宣傳活動的開展，公司環(huán)保檢查的力度加大，員工環(huán)保意識也明顯增強，施工人員在現場施工更加注重環(huán)保工作，例如鋪設防滲膜避免落地原油，設備的日常維護避免跑冒滴漏，公司環(huán)保工作提升明顯。

十一、是及時報送上傳各類環(huán)境統計報表，資料上傳準確率100%，及時率100%。

1、是工作進展不平衡；

2、是環(huán)保學習還不夠深入，員工隊伍的整體素質仍需提高；

3、是宣傳教育工作不到位，員工環(huán)保意識不強；

4、是環(huán)境檢查、處罰力度不夠大，環(huán)境管理水平不高；

5、是規(guī)章制度的落實不到位；存在的以上問題，我們將在今后的工作中予以改進。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結篇13

2024年在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產年”各項活動為契機，在強化現場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。2024年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產的情況下，工傷事故起數仍與去年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠停車大修），安全生產事故死亡人數為零，全年無重大安全生產事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績，積累經驗，提升安全生產管理水平，現將2024年度安全生產工作總結如下：

（一）夯實基礎，全面落實安全生產責任制，強化制度執(zhí)行力度。

1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實責任追究。在對2024年安全風險金的兌現及2024年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的xxx個單位兌現風險獎勵金額xxx萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產目標，共計x人懲扣上交的安全風險金額x萬元。今年年初共有xxx個單位或部門的各級管理人員共有xxx人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了xxx萬元安全風險抵押金。明年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產責任制體系的持久落實。

2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)、單項活動組織創(chuàng)、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最”評比（班組長、安全標兵、監(jiān)護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標限度實現。全年違章違紀起，其中原則性違章違紀起，現場糾正提醒起，違章人數x人次（含外施隊違章人員），共考核金額xxx元。

（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協調，圓滿完成2024年度大修工作。

為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現場三級安全監(jiān)管網絡，以實現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。

（1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數；意識培訓、案例教育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實，確保方案科學；表格驗證、簽字把關、確保措施落實；網絡監(jiān)管、緊盯現場、確程受控；后勤保障、服務大修、確保安全檢修。

（2）檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。

（3）檢修事后及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協調，及時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保安全生產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協調事項、安全糾察事項實行系統監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。

3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實。2024年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3x系統等技改施工現場的安全監(jiān)管；做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經驗較豐富的5人協助在現場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴化工學習，回來之后進行現場指導，努力確保施工安裝及以后試生產過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協調工作。對技改新項目及時編制《案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結篇14

xx公司期間通過分解落實指標，制定相應的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新、引進新技術、新工藝、技改技革、生產組織、日常管理等方面推進節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績。期間，圓滿地完成了地方政府和集團公司下達的各項節(jié)能環(huán)保指標；“十二五”前兩年，節(jié)能量完成3.91萬噸，完成任務指標7.38萬噸的53%，二氧化硫、cod減排量完成了xx集團的考核任務。

一、加強制度建設，加大考核獎罰力度，節(jié)能減排基礎工作邁上新臺階

節(jié)能減排工作開展以來，準能公司認真貫徹落實地方政府和xx集團有關節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統計體系，完善了工作機制，加強了基礎數據的統計工作，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統化的健康發(fā)展軌道。目前，基本形成了“公司統一領導，工作規(guī)范合理，考核有據可依，有關部門各負其責，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機制。

1.加強節(jié)能減排管理體系及制度建設。

公司成立了以總經理為組長，分管領導和其他相關領導為副組長，機關相關部門、各二級單位分管領導為成員的節(jié)能減排領導小組，明確了職責權限，并根據公司人事變動及時調整了節(jié)能減排領導小組成員。設立了節(jié)能減排領導小組辦公室，負責公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設專職或兼職人員負責，并且明確了責任人（單位班子成員）及工作職責。公司制定并完善了《xx公司節(jié)能減排管理辦法》、《xx公司“五型企業(yè)”建設暨績效考核及工資分配辦法》、《xx公司全面質量標準化管理實施辦法》、《xx公司重點用能單位節(jié)能減排管理辦法》、《xx公司節(jié)能減排領導小組職責》、《xx公司二級單位節(jié)能減排工作職責》、《xx公司節(jié)能減排考核細則》、《xx公司節(jié)能減排考核評分標準》。各二級單位依據公司節(jié)能減排管理制度結合本單位生產經營情況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實施細則。

2.建立統計檢測體系及加強節(jié)能減排管理信息化建設。

公司各二級單位車間設立統計人員，每月定時將本車間耗能情況報送二級單位節(jié)能減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總、審核后報送公司節(jié)能減排領導小組辦公室。為加強節(jié)能減排基礎數據的統計工作，生產技術部、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統”，各用能單位通過公司局域網將每月的數據及時上傳到節(jié)能減排工作領導小組辦公室。

3.加強考核獎懲體系建設。

在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及xx集團給我公司下達的任務指標，同時為了將節(jié)能減排基礎工作扎實、有效地開展下去，公司將節(jié)能減排工作細化為定量指標和定性指標分別納入“五型企業(yè)”和“全面質量標準化”考核體系中，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。

首先，為了全面完成地方政府及xx集團公司下達給我公司的各項任務指標，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標為內容的“五型企業(yè)”生產經營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達節(jié)能減排指標，通過每半年一次的考核，評分結果與各二級單位績效工資總額、領導班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達的節(jié)能減排指標層層分解、落實到車間、段、隊、班組，按月進行檢查、考核，依據考評結果兌現績效工資，做到了人人有指標，人人有考核，充分調動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務指標順利完成。

其次，為了全面提升節(jié)能減排各項基礎管理質量，把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質量標準化”考核體系進行定性考核，針對節(jié)能減排體系建設、節(jié)能目標分解落實、計量、統計管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項目完成率、宣傳及培訓等各個方面的基礎工作進行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價，充分調動各二級單位工作的積極性。公司配套了500萬元“全面質量標準化”獎勵資金，對于成績突出的單位和個人進行表彰、獎勵。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車間、段、隊，車間、段、隊考核班組長或單臺能耗設備（個人）的節(jié)能減排考核管理體系。

4、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓活動，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍。

節(jié)能減排作為專項工作開展以來，公司利用網站、報紙、內部刊物等媒體加強節(jié)能減排宣傳，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動，如在內部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄，開展節(jié)能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內容，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動，以班組為單位學習國家節(jié)能減排相關政策、方針等等，通過各種宣傳、知識競賽等活動，營造了全員節(jié)能的濃厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設增添了新的亮點。通過上述各項措施的實施，公司全面完成了政府及xx集團公司下達的各項任務指標，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階，受到內蒙古經信委及xx集團公司有關部門的肯定和表揚。公司被煤炭工業(yè)協會評為“節(jié)能減排先進企業(yè)”。

二、各行業(yè)引進新工藝、采用新技術、加大技改技革力度、加強生產運營管理，節(jié)能減排指標持續(xù)降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現代化礦區(qū)

近年來，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進新工藝、新技術、技改技革等方面投入不斷加強，先進生產工藝及設備在主要行業(yè)陸續(xù)應用，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。實現了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

（一）煤炭開采、加工方面，通過積極采取各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著

（二）在露天開采方面，我公司投資10多億元引進拋擲爆破-拉斗鏟開采工藝及設備，拋擲爆破-拉斗鏟無運輸倒堆剝離工藝是目前世界上最先進的露天開采工藝?！皰仈S爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預定排棄位置，有效拋擲率已達35%左右，節(jié)約了運輸能耗；＂拉斗鏟無運輸倒堆工藝＂將挖、運、卸三個工序一次完成，大大提高了生產效率，實現了耗電替代耗油，降低了能耗。整個工藝每年可節(jié)約標準煤約20240余噸標準煤。

近年來，通過每年實施的技改技革、節(jié)能減排專項投資等措施，淘汰了高耗能電機、變壓器、鍋爐等設備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴能改造過程中，注重采購大型化、高效能礦用設備，采礦單耗有效降低。

企業(yè)環(huán)保年度工作總結篇15

公司在上級環(huán)保部門和集團公司的關心