應急救援-應急救援站管理手冊

10應急救援站治理手冊〔試行〕依據(jù)油田對應急救援中心“優(yōu)化職能定位，著力提升應急反響、風險防控和效勞社會力量，為油田高質(zhì)量進展供給支撐保障”的總要求，應急救援站充分發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢，指導救援站圍繞保障油田生產(chǎn)安全“管什么、怎么謀進展，全面提升基層治理效益和治理力量。應急救援站是應急救援治理、風險管控和黨建質(zhì)量提升的主體，是經(jīng)營創(chuàng)效的獨立核算單元，主要負責應急救援業(yè)務治理，為生產(chǎn)安全環(huán)保事故、滅火救援、社會搶險救援等進展應急處置，持續(xù)提高應急救援效率和質(zhì)量，實現(xiàn)保障和創(chuàng)效力量不斷提升。二、工作目標以“打造‘人才一流、技術一流、裝備一流、治理一流’的石油石化行業(yè)領先應急救援隊伍”為目標，堅持專業(yè)化進展、社會化創(chuàng)效；落實風險管控責任，實現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營、安全綠色進展、隊伍廉潔穩(wěn)定；落實黨建質(zhì)量提升責任，實現(xiàn)應急救援力量、經(jīng)營責任和風險管控責任進一步落實。三、組織機構圍繞應急救援核心業(yè)務，構建以“支撐主業(yè)進展+經(jīng)營業(yè)務創(chuàng)效”為核心的運營機制，建立救援站直接治理到崗位的治理模式，搭建治理責任清楚、崗位設置科學合理、員工隊伍優(yōu)化配置的應急救援站組織體系?！惨弧嘲嘧釉O置會設書記〔兼任副經(jīng)理、副書記〔經(jīng)理擔當、組織委員、宣傳委員、紀檢委員等。救援站班子設置經(jīng)理、副經(jīng)理〔書記擔當、業(yè)務副經(jīng)理，可按需增設一名副職。由救援站書記擔當，支部副書記由經(jīng)理擔當，其余委員由基層班子副職或其它人員擔當。救援站支部班子與基層班子一體化設置對應表支部班子支部書記支部班子支部書記支部副書記組織委員、宣傳委員、紀檢委員等基層班子副經(jīng)理經(jīng)理業(yè)務副經(jīng)理等書記〔副經(jīng)理：負責推動救援站全面工作，組織召開支委會、基層班子會。負責救援站黨的建設、改革進展、基層班子和干部人才隊伍建設、紀檢監(jiān)視等工作。對救援站QHSSE工作、黨的建設、廉潔從業(yè)、意識形態(tài)、隊伍穩(wěn)定及群團建設等負主要領導責任和治理責任。經(jīng)理〔副書記：負責生產(chǎn)經(jīng)營治理全面工作，具體人才治理、改革進展等工作。對救援站年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)、進展質(zhì)量和效益、國有資產(chǎn)保值增值、依法合規(guī)經(jīng)營、QHSSE業(yè)、意識形態(tài)、隊伍穩(wěn)定負重要領導責任。負責救援站作訓和生產(chǎn)運行業(yè)務治理。分管作訓、生產(chǎn)運行、戰(zhàn)備執(zhí)勤、QHSSE治理、設備治理QHSSE工作、黨的建設、廉潔從業(yè)、意識形態(tài)及隊伍穩(wěn)定負直接領導責任和直接治理責任。在支部委員會領導下，認真落實“一崗責任，負責黨支部的組織生活開展、黨小組的標準建設、進展黨員、民主評議、黨內(nèi)先進評比、支委會換屆改選等工作。在支部委員會領導下，認真落實“一崗責任，負責黨的根本理論教育、形勢任務教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、主體教育活動、員工思想動態(tài)、意識形態(tài)治理、輿情監(jiān)控處置等工作。在支部委員會的領導下，認真落實“一查工作主管責任。幫助支部班子推動落實黨風廉政建設主體責任，完成監(jiān)視執(zhí)紀問責等各項工作任務。抓好本單位紀檢小組自身建設，認真開展工作?！捕澈诵臉I(yè)務與標準化崗位設置2大類業(yè)務、1項重點工作；依據(jù)大類業(yè)務中創(chuàng)效方向的差異和工作內(nèi)容的不同，細分1項中類業(yè)務、7項主要工作，設8應急救援站核心業(yè)務與標準化崗位對應設置表核心業(yè)務1〕綜合業(yè)黨 務建引領經(jīng)營業(yè)務黨建工作

中類業(yè)務及工作內(nèi)容〔17〕接處警工作經(jīng)營創(chuàng)效業(yè)務黨群、紀檢監(jiān)視工作

標準化崗位〔8〕作訓治理崗防火督查崗應急指揮崗QHSSE經(jīng)營治理崗綜合〔黨群〕治理崗8個標準化崗位。綜合〔黨群〕圍繞黨建對核心業(yè)務的引領支撐，具體做好基層黨建、宣傳文化、紀檢監(jiān)視、群團建設、綜合事務等工作。作訓治理崗：負責做好戰(zhàn)備執(zhí)勤、設備〔裝備〕維護保養(yǎng)、隊伍日常治理、業(yè)務訓練、應急演練、戰(zhàn)評總結(jié)等工作。防火督查崗：負責做好防火檢查、消防宣傳教育培訓、防火監(jiān)護方案制定、應急救援現(xiàn)場行動記錄等工作。應急指揮崗：負責做好應急救援預案編制、應急救援指揮調(diào)度、應急救援行動〔防火監(jiān)護、公務執(zhí)勤、滅火救援〕等工作。經(jīng)營治理崗：擔當經(jīng)營創(chuàng)效業(yè)務的日常治理責任，為救援站班子經(jīng)營決策供給支持，負責本錢優(yōu)化工作，擔當本單位外部市場開拓創(chuàng)效工作，組織經(jīng)營活動分析并進展效益評價。QHSSE環(huán)節(jié)、承包商的綜合監(jiān)管及職業(yè)安康治理、交通安全治理等工作。應急救援調(diào)度員崗：圍繞日常生產(chǎn)和應急救援行動，進展24報并準時報告；負責接收上級部門、單位的業(yè)務文件、通知和指令，做好上傳下達。圍繞應急救援行動過程和備勤治理要求，進展技戰(zhàn)術訓練、應急演練、救援行動、現(xiàn)場監(jiān)護、防火檢查、設備〔裝備〕操作等工作，提高崗位標準化操作力量和技戰(zhàn)術水平，提升應急救援效率，實現(xiàn)科學救援、安全救援和崗位價值制造最優(yōu)。應急救援站依據(jù)黨員數(shù)量和黨員在各崗位的分布情況合理劃分黨小組。黨小組長可由組織任命或推舉產(chǎn)生。救援站可依據(jù)應急救援業(yè)務需要，實行“一崗多人、一崗多責、主崗副崗、互助補位”等不同形式優(yōu)化配置人員。操作職級設置，暢通各崗位人才成長通道，員工可通過競聘獵取相應職位晉升。四、業(yè)務內(nèi)容與運行圍繞核心業(yè)務運行，落實經(jīng)營治理、風險管控、黨建質(zhì)量提升三項責任，優(yōu)化業(yè)務流程，明確協(xié)同責任，掌握業(yè)務風險，評價經(jīng)營業(yè)績，持續(xù)提升核心業(yè)務運行質(zhì)量和效益?！惨弧硲本仍C合業(yè)務應急救援綜合業(yè)務以戰(zhàn)備執(zhí)勤治理為核心，組織開展技戰(zhàn)術訓練、應急演練、救援行動、現(xiàn)場監(jiān)護、防火檢查、設備〔裝備〕操作等工作，將QHSSE治理體系融入應急救援全過程，實現(xiàn)QHSSE風險受控，通過標準化操作、標準化執(zhí)行，確保高效、有序完成搶險救援任務。業(yè)務內(nèi)容應急救援綜合大類業(yè)務中包括“作訓、防火、應急指揮、QHSSE”六項工作。作訓工作圍繞作戰(zhàn)訓練業(yè)務，抓好隊伍日常治理，制定訓練打算，開展業(yè)務訓練，組織預案演練、技戰(zhàn)術分析以及對外業(yè)務培訓；做好應急救援行動預備工作。防火工作依據(jù)油田防火委的工作要求,做好轄區(qū)單位的消防安全治理督查工作，督導各單位建立健全消防安全規(guī)章制度，落實消防治理責任，開展日常動態(tài)防火巡查、檢查工作，督查單位的火災隱患；制定轄區(qū)單位的消防安全宣傳培訓及志愿消防員的業(yè)務培訓打算；協(xié)作有關部門調(diào)查火災原因，監(jiān)視轄區(qū)內(nèi)各類動火現(xiàn)場的安全措施的落實工作。應急指揮工作以轄區(qū)各類突發(fā)大事的統(tǒng)籌調(diào)度、指揮運行和日常生產(chǎn)活動的協(xié)調(diào)、效勞、保障等工作為核心，以開展高質(zhì)量的應急救援行動為目標，開展應急救援方案編制、風險管控、應急處置、大事跟蹤、技術支持等全過程綜合管控，確保應急和日常生產(chǎn)活動的協(xié)調(diào)、高效低耗、質(zhì)量最優(yōu)、風險受控、長周期運行。接處警工作以轄區(qū)各類突發(fā)大事的統(tǒng)籌調(diào)度、信息傳遞等工作為核心，快速準確受理報警、調(diào)度出動力氣，做好接警和調(diào)度記錄，標準化操作、標準化執(zhí)行。應急救援工作開展技戰(zhàn)術訓練、應急演練、救援行動、現(xiàn)場監(jiān)護、防火檢查、設備〔裝備〕操作等工作，標準化操作、標準化執(zhí)行，不斷提高應急救援的效率效益。QHSSEQHSSE“誰主管、誰負責”的原則，組織制定救援站各崗位的QHSSE化完善，確保QHSSE治理體系融入應急救援全過程，實現(xiàn)QHSSE業(yè)務運行、設備〔裝備〕運行效率進展評價。戰(zhàn)備執(zhí)勤工作優(yōu)化：圍繞應急救援行動和日常訓練過程優(yōu)化需求，依據(jù)年度工作打算目標要求，對業(yè)務訓練成績、應急救援質(zhì)量進展分析，整合作訓治理各環(huán)節(jié)要素，優(yōu)化戰(zhàn)備執(zhí)勤考核方案，保證戰(zhàn)備執(zhí)勤業(yè)務提質(zhì)提效。設備運行優(yōu)化：分析本站設備技術狀況，加強設備現(xiàn)場治理，落實設備保養(yǎng)制度，保障設備完好率、修理準時率，運行效率、本錢掌握率到達目標要求。效益評價：對戰(zhàn)備執(zhí)勤、裝備〔設備〕運行的效果進展分析，持續(xù)優(yōu)化提升。工作進展效果評價。應急救援過程優(yōu)化工作：圍繞應急救援行動全過程，建立本單位的應急組織指揮機制，制定并完善應急救援方案，效果評價：應急處置行動后，對應急救援工作質(zhì)量、效率、安全操作進展評價和效果跟蹤，持續(xù)優(yōu)化提升。防火督查崗負責防火工作運行。定期開展防火督查，準時匯總、分析、上報督查隱患問題，填寫督查日志。制定防火督查打算，定期對防火督查、消防宣傳培訓、消防演練等工作進展總結(jié)。工作實施后，轄發(fā)生概率明顯下降，員工消防安全技能及意識顯著提高。應急調(diào)度員崗負責接處警工作運行。結(jié)合接處警各環(huán)節(jié)要素，生疏接處警流程和各項規(guī)章制度；生疏本單位的主要設備、裝備的運行狀態(tài)；生疏轄區(qū)重點單位的分布、性質(zhì)和轄區(qū)主要道路狀況，不斷提高接處警質(zhì)量和效率。應急救援員崗負責執(zhí)行應急救援工作。主要做好戰(zhàn)備執(zhí)勤、日常訓練、應急救援、防火監(jiān)護等工作。常態(tài)化查問題、補短板，提升現(xiàn)場標準化操作水平，實現(xiàn)“上標準崗、干標準活、交標準班高效運行。業(yè)務協(xié)同圍繞應急救援綜合業(yè)務，基層班子要抓好各崗位之間的不斷提升應急救援效率效益。作訓工作應急指揮工作協(xié)同：對應急救援行動完成狀況進展效果評價，為作戰(zhàn)訓練供給技術支持。QHSSE進展作戰(zhàn)訓練運行過程風險評估，供給日常訓練、應急演練、裝備〔設備〕安全技術指導。防火工作應急指揮工作協(xié)同：依據(jù)轄區(qū)單位實際，細心編制各項救援預案，統(tǒng)籌調(diào)度優(yōu)化救援力氣，避開或削減應急救援過程中不必要的損失。應急指揮工作作訓工作協(xié)同：協(xié)同做好應急救援方案實施過程中的人員、裝備的保障和裝備器材操作技術指導；協(xié)同做好應急救援方案制修定和應急大事處置的組織指揮工作。防火工作協(xié)同：督導檢查轄區(qū)單位消防安全治理狀況及重大風險源的分布，為事故現(xiàn)場處置供給相應技術支持。接處警工作協(xié)同：收集日常生產(chǎn)和突發(fā)大事現(xiàn)場信息，為各級指揮員決策供給參考依據(jù)。應急救援工作作訓工作協(xié)同：協(xié)同做好應急救援方案實施過程中的人員、裝備的保障和裝備器材操作技術指導；協(xié)同做好應急救援方案制修定和應急大事處置的組織指揮工作。應急指揮工作協(xié)同：依據(jù)轄區(qū)單位實際，細心編制各項救援預案，統(tǒng)籌調(diào)度優(yōu)化救援力氣，避開或削減應急救援過程中不必要的損失。QHSSE進展應急救援行動現(xiàn)場風險評估，供給安全技術指導。參與應急救援方案的制定，對不同場景進展風險分析并提出防控指導意見。業(yè)務風險基層班子依據(jù)內(nèi)控合規(guī)要求，抓好應急救援綜合業(yè)務過程QHSSE風險防控；綜合治理崗對設備〔裝備〕修理保養(yǎng)等廉潔風險的防控。防火督查工作中利用職權或者職務上的便利，謀取不正值利益的風險；設備〔裝備〕修理效勞的選商用商及評價，修理資金的使用。經(jīng)營風險：經(jīng)營活動未到達經(jīng)營決策預期目標。QHSSE風險：作訓過程、救援過程、承包商、車輛交通等重點內(nèi)容的風險管控；防火督查、消防監(jiān)護時安全條件確認；車輛設備、救援器材、個體防護裝備特別變化的風險。業(yè)務創(chuàng)效應急救援綜合業(yè)務重點對應急救援過程、應急演練、防火監(jiān)護、備勤效勞質(zhì)量、防火督查、宣傳培訓等方面進展增效核算?！捕辰?jīng)營業(yè)務經(jīng)營業(yè)務以實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化、高質(zhì)量進展為目標，精準分析經(jīng)營指標，優(yōu)化各項經(jīng)營活動決策；發(fā)揮專業(yè)化救援優(yōu)勢，立足油區(qū)開展多元創(chuàng)效，拓展效益增長空間，實現(xiàn)運行本錢最優(yōu)、創(chuàng)效價值最大、經(jīng)濟效益最優(yōu)。救援站基層班子擔當經(jīng)營的主體責任。經(jīng)營治理崗組織生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，為經(jīng)營決策供給支持。業(yè)務內(nèi)容經(jīng)營創(chuàng)效業(yè)務：在做好保障油田主營業(yè)務的根底上，分析創(chuàng)效潛力，綜合中長期建設投入、安全環(huán)保長效投入、效益持續(xù)提升及綠色低碳進展等各類因素，構建根本利潤目標和創(chuàng)效目標，并分解到崗位，確保經(jīng)營目標完成。經(jīng)營創(chuàng)效業(yè)務矩陣圖協(xié)同合作 風險管控 經(jīng)營治理崗 市場化運行

業(yè)務經(jīng)理

年度經(jīng)營目標潛力 設備〔裝備〕資源分 外部市場需求析績效預期效益持續(xù)提升經(jīng)營 綜合中長期建設投入優(yōu) 安全環(huán)保長效投入化綠色低碳進展根本目標 創(chuàng)效目標作應作應防經(jīng)應訓急火營急管指督管指理揮查理揮崗崗崗崗崗過保障應急救援工作創(chuàng)效程優(yōu) 外部業(yè)務創(chuàng)效化效益評價、持續(xù)提升段階業(yè)務運行經(jīng)營治理崗負責組織經(jīng)營創(chuàng)效業(yè)務的督導落實，并對預算的執(zhí)行過程進展跟蹤、評價、優(yōu)化。經(jīng)營潛力分析：依據(jù)年度經(jīng)營目標及運行狀況，從主營業(yè)務中的內(nèi)部保障和外部創(chuàng)效兩個方面進展?jié)摿Ψ治觥＝?jīng)營過程優(yōu)化：動態(tài)跟蹤業(yè)務投入產(chǎn)出狀況，對各類業(yè)務節(jié)點、組織節(jié)點的單耗、單位本錢等經(jīng)營指標進展動態(tài)分1112析，保持經(jīng)營過程持續(xù)優(yōu)化。效益評價及績效兌現(xiàn)：準時跟蹤各類業(yè)務運行狀況，進展效益核算，兌現(xiàn)績效工資。業(yè)務協(xié)同圍繞經(jīng)營業(yè)務運行，基層班子要抓好各業(yè)務口之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，提升經(jīng)營決策效益。作訓工作協(xié)同：持續(xù)做好隊伍力量提升和設備〔裝備〕維保工作，為主營業(yè)務創(chuàng)效打下堅實根底。防火工作協(xié)同：加大防火檢查、宣傳培訓力度、以防為先，降低火災事故發(fā)生幾率。防火監(jiān)護等經(jīng)營創(chuàng)效任務，統(tǒng)籌調(diào)度優(yōu)化救援力氣，避開或削減應急救援過程中不必要的損失。業(yè)務風險基層班子依據(jù)內(nèi)控合規(guī)要求，對經(jīng)營業(yè)務進展“三重一大”集體決策。經(jīng)營風險：經(jīng)營活動未到達經(jīng)營預期目標。廉潔風險：績效考核的公開、公正、公正。5.業(yè)務創(chuàng)效經(jīng)營業(yè)務創(chuàng)效重點對主營業(yè)務中的內(nèi)部保障增量工作量和外部創(chuàng)效、治理費用降低等方面進展增效核算。五、治理載體圍繞應急救援經(jīng)營業(yè)績，突出黨建引領、效益導向，構建治理支撐平臺，用好支部委員會、經(jīng)濟活動分析會等治理載體，標準會議內(nèi)容、會議程序，實現(xiàn)黨建、經(jīng)營、風險管控的有機融合；構建業(yè)務決策和市場化運行平臺，提高業(yè)務運行效率和質(zhì)量?！惨弧持卫碇纹脚_支部委員會〔基層班子會。支部委員會引領救援站完成經(jīng)營目標任務，對救援站年度生產(chǎn)經(jīng)營指標、人力資源優(yōu)化、綠色低碳進展、內(nèi)控合規(guī)，績效考核等重點工作規(guī)劃，要專題爭論，形成打算。班子會圍繞年度經(jīng)營目標，落實支委會相關打算，爭論決策應急救援業(yè)務治理中具體工作。救援站支委會和基層班子會可一并召開，每月至少召開一次，由書記或經(jīng)理主持，班子成員參與。支委會記錄由組織委員負責，基層班子會記錄由綜合治理崗負責。支委會和基層班子會重點爭論但不局限于以下內(nèi)容：，爭論制定救援站重點工作規(guī)劃和年度打算，爭論支委改選換屆、組織機構調(diào)整、進展黨員、評先樹優(yōu)等事宜。圍繞救援站年度經(jīng)營目標任務，經(jīng)理在前期調(diào)研的根底上，規(guī)劃救援站年度〔月度〕創(chuàng)效目標和生產(chǎn)經(jīng)營方案，并爭論打算。績效考核方案分降落實，制定救援站各崗位業(yè)務創(chuàng)效核算方法和績效兌現(xiàn)方法，形成績效考核方案，并爭論打算。圍繞治理、技術、技能三支人才隊伍梯隊建設，突出業(yè)績評價為主的職位選聘，突出重要崗位的交流任職，突出年輕干部的選拔培育，提出人才培育規(guī)劃、干部人事調(diào)整方案，并爭論打算。對副經(jīng)理提出的安全隱患治理工程、風險防控措施建議，并爭論打算。圍繞救援站高耗能設備的節(jié)能減排、能源技術應用、綠色基層提升，副經(jīng)理專題調(diào)研，形成年度綠色低碳進展規(guī)劃，并爭論打算。爭論爭論救援站黨風廉政建設、違規(guī)難點問題。黨員大會〔黨課。黨員大會主要聽取和審查黨支委會的工作報告，爭論打算救援站黨內(nèi)選舉、表彰、處分和進展黨員等事項。黨員大會可與黨課一并進展，一般每季度召開一次，依據(jù)需要可隨時召開。黨員大會由支部書記召集并主持，全體黨員參與，可吸收入黨樂觀分子或非黨員干部員工列席，組織委員記錄。根據(jù)會議內(nèi)容，會前支委會應提前爭論、統(tǒng)一意見；會上要組織黨員充分醞釀爭論、表決形成決議；會后支部班子要抓好決議執(zhí)行。黨課要針對黨員思想和工作實際，由支委成員結(jié)合救援站各項任務形勢，引導黨員轉(zhuǎn)變觀念、提升素養(yǎng)、崗位創(chuàng)效，提高黨員示范帶動力量。組織生活會。班子成員應當帶頭參與黨支部、所在黨小組組織生活，開展批判與自我批判，加強班子建設。組織生活會應當確定主題，會前認真學習，談心談話，聽取意見；會上查擺問題，開展批判與自我批判，明確整改方向；會后制定整改措施，逐一整改落實。黨支部每年至少召開一次組織生活會，書記主持。一般安排在第四季度，也可以依據(jù)工作需要隨時召開。黨支部應當常常開展談心談話。黨支部委員之間、黨支部委員和黨員之間、黨員和黨員之間，每年談心談話一般不少于一次。談心談話應當坦誠相見、溝通思想、交換意見、幫助提高。黨小組會。每月至少召開一次，由黨小組長召集并主持，全體黨員參與，重點爭論以下內(nèi)容：(1)黨員教育。組織黨員帶頭學理論、學政策、學技能。工作安排，組織對業(yè)務訓練、現(xiàn)場“三標成效的分析評價。示范引領。評價黨員責任區(qū)、黨員示范崗落實成效，推舉入黨樂觀分子和各類先進，示范帶動全員履職盡責、提質(zhì)增效。組織生活。會前認真學習，談心談話，聽取意見；會上查擺問題，開展批判和自我批判，明確整改方向；會后制定整改措施，逐一整改落實，做好標準記錄。對標分析。比照中心同類救援站的先進水平，分析本站完成應急救援任務中存在的問題，制定下步措施。經(jīng)濟活動分析會。主要對救援站階段完成經(jīng)營創(chuàng)效任務形勢進展分析，并制定下步措施。每月至少召開一次，由書記主持，班子成員、班組長參加。書記從思想引領、價值制造等方面推動生產(chǎn)經(jīng)營活動高效開展。經(jīng)理對救援站根本目標和創(chuàng)效目標階段完成狀況進行評價分析。重點圍繞主營目標和經(jīng)營創(chuàng)效指標完成狀況開展經(jīng)營分析。找出工作量和經(jīng)營指標未完成的緣由，準時制定整改方案，完善下步創(chuàng)效措施，確保經(jīng)營目標完成。應急救援行動總結(jié)分析會。主要對階段性應急救援任務完成狀況分析，并制定下步措施。每月至少召開一次，可依據(jù)具體狀況隨時召開。由副經(jīng)QHSSE治理崗對各治理崗及操作崗任務完成狀況進展總結(jié)匯報。重點圍繞應急救援調(diào)度指揮、應急救援行動、防火督查、崗位QHSSE提高應急救援效率。QHSSE析，并制定下步整改提升措施。每月至少召開一次。由書記主持，基層班子、各治理崗、班組長參與。會前進展安全共享，分管副經(jīng)理進展 QHSSE狀況匯報。重點分析應急救援行動安全、風險管控、隱患排查等狀況，查擺問題并制定下步整改措施?！捕尘仍F(xiàn)場信息支撐圍繞事覺察場，建立突發(fā)大事周邊的災難現(xiàn)場通信與組網(wǎng)，利用信息化無線通信、單兵視頻傳輸手段和布控球視頻傳輸，實現(xiàn)事覺察場及周邊與前方的音視頻融合通信指揮；配置智能單兵系統(tǒng)實現(xiàn)音視頻互動、遠程定位、遠程監(jiān)控呼綜合現(xiàn)場指揮調(diào)度。六、鼓勵考核落實油田“經(jīng)營績效+治理績效+黨建質(zhì)量”考核政策，通過生產(chǎn)經(jīng)營以及增收增效、降本增效、樂觀拓展外部市場等措施取得的經(jīng)營業(yè)績，與預算根本目標比照，完成根本目標保根本薪酬，多創(chuàng)效益掙績效工資。〔一〕實行階段累計考核。對救援站考核經(jīng)營績效、黨建質(zhì)量以及治理績效中的生產(chǎn)過程風險管控、三基工作根底治理風險管控、戰(zhàn)備執(zhí)勤和防火督查工作成績。經(jīng)營績效考核：對救援站主營業(yè)務中的內(nèi)部保障增量工主要考核利潤目標，實行階段累計考核，多創(chuàng)效益局部按肯定比例嘉獎績效工資。治理績效考核：以中心風險管控責任考核為依據(jù)，貫徹落實生產(chǎn)過程風險管控、經(jīng)營治理風險管控、基層班子建設和領導干部治理風險管控、三基工作和根底治理風險管控等4項風險管控責任考核；符合中心實際的戰(zhàn)備執(zhí)勤檢查和防火督查兩項考核。黨建質(zhì)量考核：以《應救援中心黨建思想文化工作綜合量化考核細則〔試行》為依據(jù)，對“抓班子、帶隊伍、強管理、保穩(wěn)定、促進展”工作開展狀況進展考核。〔二〕對崗位的考核對綜合〔黨建〕治理崗的考核經(jīng)營績效考核：以救援站備勤費為根底，與評先樹優(yōu)、治理費用降低考核掛鉤。風險管控責任考核：與根底治理風險管控責任、干部風險管控責任考核掛鉤。對作訓治理崗的考核經(jīng)營績效考核：以救援站備勤費為根底，與戰(zhàn)備執(zhí)勤考核和內(nèi)部保障增量工作量創(chuàng)效掛鉤。風險管控責任考核：主要考核QHSSE治理等風險管控結(jié)果。對防火督查崗的考核經(jīng)營績效考核：以救援站備勤費為根底，與防火督查考核成績和防火督查、宣傳培訓業(yè)務增量創(chuàng)效掛鉤。風險管控責任考核：主要考核QHSSE治理等風險管控結(jié)果。對應急指揮崗的考核經(jīng)營績效考核：以救援站備勤費為根底，考核應急救援行動全過程，包括預案編制、演練、防火監(jiān)護、公務執(zhí)勤、應急救援等質(zhì)量等。風險管控責任考核：主要考核QHSSE治理等風險管控結(jié)果。對經(jīng)營治理崗的考核經(jīng)營績效考核：以救援站備勤費為根底，與外部市場創(chuàng)效狀況掛鉤。風險管控責任考核：主要考核經(jīng)營治理風險管控責任、三基工作、績效考核等業(yè)務風險管控。QHSSE經(jīng)營績效考核：以救援站備勤費為根底，與治理費用降低考核掛鉤。風險管控責任考核：QHSSE任，包括作訓、應急救援行動過程、承包商監(jiān)管等工作中的安全風險管控責任。對應急救援員崗的考核經(jīng)營績效考核：以救援站備勤費為根底，突出應急救援任務完成效率，可控本錢降低等方面的增效核算。風險管控責任考核：主要考核應急救援過程風險管控責任，包括QHSSE安全行為、三基工作、應急指令等工作執(zhí)行過程中的風險管控對應急調(diào)度員的考核經(jīng)營績效考核：以救援站備勤費為根底，與接處警準確率、準時率掛鉤。風險管控責任考核：主要考核應急調(diào)度過程風險管控責任，包括標準化現(xiàn)場、標準化操作等工作質(zhì)量責任考核。七、工作相關清單〔一〕救援站支委會和基層班子會議爭論事項清單一、學習貫徹學習貫徹上級黨組織方針政策、部署要求，爭論制定貫徹落實的意見和措施。學習油田、中心重要業(yè)務方面文件通知、會議精神、規(guī)章制度等有關要求。二、打算規(guī)劃部工作打算。爭論制定救援站應急救援、科技創(chuàng)、人才隊伍建設等重要工作規(guī)劃。爭論制定救援站“兩特”期間、敏感大事節(jié)點安保、穩(wěn)定、綜治工作預案。爭論修訂救援站民主監(jiān)視、“三務公開”、績效安排等重要治理制度。三、經(jīng)營治理爭論增加降低開發(fā)本錢、提升外部創(chuàng)效途徑等措施。QHSSE爭論重大事項決策、重要工程安排、大額資金的使用。四、組織人事爭論推舉班子成員、主任師、主管師和后備干部人選。爭論推舉中心及以上黨代會代表、職工代表、女工代表、團代表候選人。部