物流公司2023年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第9頁共9頁物流公司?2023?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本_?___年?，是公司?領(lǐng)導(dǎo)克服?各種困難?，帶領(lǐng)大?家開源節(jié)?流，想方?設(shè)法擴(kuò)大?業(yè)務(wù)收入?，平穩(wěn)發(fā)?展的一年?；也是我?物流部根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，精益管?理、嚴(yán)格?控制成本?，謀求突?破的一年?；同時，?也是本人?在各位同?事關(guān)心支?持下持續(xù)?改進(jìn)、不?斷成長的?一年。為?獲得公司?領(lǐng)導(dǎo)和在?座各位的?可貴意見?，現(xiàn)就本?部門及本?人各項具?體工作匯?報如下：?一、嚴(yán)?格控制各?項費用，?開源為副?，節(jié)流為?主根據(jù)?我物流部?的情況，?開源可能?性較小，?而節(jié)流確?實是本部?門重中之?重，這在?今年的財?務(wù)費用明?細(xì)中能看?得出來。?1.物?流部費用?現(xiàn)狀本?部門今年?所發(fā)生費?用占公司?費用比率?有上升的?趨勢，現(xiàn)?進(jìn)行說明?。物流費?用可以分?為固定和?變動兩部?分，固定?費用不隨?公司業(yè)務(wù)?變化變化?，變動部?分隨公司?業(yè)務(wù)增加?而增加。?當(dāng)變動部?分隨公司?其他部門?費用降低?變得越小?時，固定?部分分?jǐn)?就會越大?，而物流?部短期能?夠降低的?只有變動?部分，這?就造成整?個物流費?用占公司?費用比率?具有上升?趨勢。?2.控制?費用不拘?小節(jié)嚴(yán)?格控制必?須發(fā)生的?費用，杜?絕沒用必?要的費用?。對于配?送費用，?我物流部?嚴(yán)格按照?最優(yōu)化路?線，最少?路費、停?車費，羅?選成主動?節(jié)省停車?費成了大?家的共識?。從公明?拉設(shè)備回?石巖，貨?運公司報?價___?_元，我?們實際節(jié)?省___?_%。對?于各種設(shè)?備的保養(yǎng)?，我們也?是價比三?家。例如?粵b__?__油泵?問題，_?___咨?詢好幾家?，費用都?在___?_元左右?，但是我?們實際只?花費三百?余元，節(jié)?省___?_%以上?。對于?一些小事?情，我們?也是盡量?節(jié)省，例?如為石巖?倉庫窗戶?刷油漆，?我們都是?自己買油?漆，不請?物業(yè)代為?刷。凡此?種種，不?勝枚舉，?變動費用?節(jié)省達(dá)_?___%?以上，雖?然沒有為?公司做出?突出貢獻(xiàn)?，但是也?盡了自己?的努力。?3.固?定費用控?制根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對物流部?下屬倉庫?指示，把?原珠海倉?庫庫存龍?骨一次性?轉(zhuǎn)移到石?巖，為公?司節(jié)省一?定的倉儲?費用。另?外，我們?配合呼哥?擬把銀湖?倉庫對外?出租，進(jìn)?一步降低?部門管理?的固定費?用。二?、以學(xué)習(xí)?____?為契機(jī)，?進(jìn)一步加?強(qiáng)部門管?理1.?完善部門?管理制度?按照領(lǐng)?導(dǎo)意見，?對各項管?理制度進(jìn)?行修改。?在保持原?有流程不?變的基礎(chǔ)?上，加入?了財務(wù)監(jiān)?督等條款?，進(jìn)一步?規(guī)范出入?庫流程。?2.提?升部門人?員服務(wù)意?識、安全?意識本?部門在強(qiáng)?調(diào)多創(chuàng)效?益的同時?，必須確?保服務(wù)質(zhì)?量、操作?安全，要?求部門人?員既要節(jié)?省費用，?更要對業(yè)?務(wù)部門、?客戶提供?服務(wù)和保?障，支持?業(yè)務(wù)部門?多創(chuàng)效益?。認(rèn)真_?___安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理的方針?。一年來?，本部門?無一例投?訴、無一?例安全事?故。3?.加強(qiáng)部?門人員知?識技能自?我培訓(xùn)?由于公司?業(yè)務(wù)不飽?和，本部?門人員經(jīng)?常利用空?閑進(jìn)行自?我培訓(xùn)、?自我提升?，為公司?未來發(fā)展?儲備力量?。三、?降低呆滯?庫存、運?回礦面板?過去一?年中，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)的?支持和各?相關(guān)部門?配合，富?林木地板?和瓷磚清?貨，并處?理了銀湖?倉庫部分?精品、壁?布樣品。?此外，中?建投南頭?倉庫取消?時，其?尚有部分?礦面板確?定作廢品?處理。我?部門羅_?___轉(zhuǎn)?告本人后?，決定暫?時先運回?石巖倉庫?，已備公?司將來使?用。四?、提高出?入庫數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率，?確保財務(wù)?原始數(shù)據(jù)?可靠性?為了確保?財物各項?工作及時?完成，保?證財務(wù)數(shù)?據(jù)與業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)的有?效銜接，?為公司決?策提供更?加充分的?依據(jù)。在?出入庫時?，本部門?所有人員?親自上陣?。例如巖?棉卸貨時?，本人爬?上爬下對?數(shù)據(jù)，之?后連續(xù)幾?天脖子手?臂發(fā)癢。?此外，本?部門或本?人為了及?時、準(zhǔn)確?地向財務(wù)?提供所需?的各項報?告的數(shù)據(jù)?，不間斷?工作十幾?個小時是?常事。例?如最近一?次數(shù)據(jù)整?理，近一?千項數(shù)據(jù)?，要逐一?注明原始?單據(jù)，時?間緊任務(wù)?重。在犧?牲了午飯?的前提下?，十多個?小時搞定?。五、?支持其他?部門工作?，處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證?公司其他?部門業(yè)務(wù)?正常運作?，本部門?或本人盡?量完成各?種其他部?門沒有或?無法完成?的工作。?例如去年?一年為公?司組裝維?護(hù)電腦三?十余人次?，維護(hù)打?印機(jī)等事?務(wù)也有很?多次。此?外，本人?參與黨委?及工會事?務(wù)處理，?負(fù)責(zé)起草?了一定量?的文件，?參與組織?了部分活?動。由于?這些非本?部門業(yè)務(wù)?，在此不?再細(xì)說。?限于篇?幅，本部?門其他業(yè)?務(wù)不再表?述。以上?功過希望?領(lǐng)導(dǎo)、同?事不啻指?出，只要?大家不說?我敷衍于?事，本人?就心滿意?足了。當(dāng)?然了，一?年來取得?的成績不?屬于某個?人的功勞?，這是在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各位?同事配合?下，全體?物流部人?員共同努?力了的結(jié)?果，在此?我要特別?感謝龔總?，及物流?部全體員?工，沒有?你們的支?持就沒有?物流部以?上的成績?。還是?那句話，?雖然大環(huán)?境決定了?我們的小?環(huán)境，以?至于我們?沒有亮點?，但是過?去的一年?是我們在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?走過的踏?實、溫暖?的一年。?我們沒有?收獲的激?動，但是?我們還有?奮斗的激?情；我們?沒有可喜?的成績，?但是我們?還有美好?的夢想；?我們沒有?過人的能?力，但是?我們做到?了其他人?無法或不?肯做到的?事。__?__年過?去了，我?們沒有完?成年初的?目標(biāo)，這?還請領(lǐng)導(dǎo)?能夠諒解?。為了在?____?年能有一?個改觀，?我物流部?將嚴(yán)格按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?做事，以?公司的利?益為重。?六、_?___年?部門工作?展望1?.繼續(xù)開?源節(jié)流。?為了降?低費用，?本部門計?劃于年內(nèi)?配合呼哥?把銀湖對?外出租，?用以彌補(bǔ)?石巖倉庫?的固定支?出。進(jìn)一?步縮減車?輛費用、?管理費用?。對于石?巖倉庫現(xiàn)?有報廢設(shè)?備，本部?門計劃于?春節(jié)前后?配合鋼哥?處理掉。?2.加?強(qiáng)部門管?理，優(yōu)化?出入庫及?配送流程?確保出?入庫準(zhǔn)確?率達(dá)到_?___%?，進(jìn)一步?縮減積壓?庫存，加?快資金周?轉(zhuǎn)。杜絕?不必要的?部門資源?空轉(zhuǎn)，采?用郵政包?裹投遞優(yōu)?化配送路?線。要求?部門人員?不斷學(xué)習(xí)?物流知識?、加強(qiáng)產(chǎn)?品培訓(xùn)。?3.進(jìn)?一步提升?服務(wù)水平?，創(chuàng)造和?諧的同事?關(guān)系。?在新的一?年里，本?部門或本?人將一如?既往地為?各位同事?服務(wù)，保?證大家能?全身心地?投入到主?要業(yè)務(wù)中?。只要大?家一句話?，我們將?把疲憊帶?走，把滿?意留下。?物流公?司202?3年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）_?___年?物流在各?級政府的?關(guān)心下，?在總公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，尤其是?在董事長?先生的親?切關(guān)懷下?，我們終?于擁有了?屬于自己?的現(xiàn)代化?物流配送?基地。一?年來，公?司領(lǐng)導(dǎo)正?確決策、?科學(xué)管理?，精心組?織，合理?安排，確?保了配送?中心1#?倉庫項目?安全、優(yōu)?質(zhì)、高效?推進(jìn)；面?對艱苦工?作環(huán)境和?各種挑戰(zhàn)?，公司上?下信心堅?定，目標(biāo)?明確，精?誠團(tuán)結(jié)，?展現(xiàn)了我?司能干事?、會干事?、干成事?的精神風(fēng)?貌和務(wù)實?創(chuàng)新、敢?打硬仗的?工作作風(fēng)??；仡?總結(jié)今年?的工作，?我們認(rèn)為?通過勤奮?努力、扎?實有效的?工作，為?物流公司?項目建設(shè)?奠定了堅?實的基礎(chǔ)?，較好的?完成了年?度各項任?務(wù)。具體?如下：?一、突破?項目建設(shè)?瓶頸，高?效推進(jìn)倉?庫項目建?設(shè)__?__年_?___月?公司成立?以來，其?中心工作?就是快速?推進(jìn)1#?配送倉庫?及其他項?目建設(shè)。?但由于受?土地平整?工程進(jìn)度?的影響，?項目建設(shè)?較原計劃?推遲將近?一年。針?對這一困?境，公司?領(lǐng)導(dǎo)果斷?采取措施?，抓住問?題結(jié)癥，?對癥下藥?，徹底解?決了土石?方平基工?程滯后這?一瓶頸問?題，1#?配送倉庫?也因此能?夠于__?__年_?___月?____?日正式開?工建設(shè)。?期間公司?上下一班?人和施工?單位一道?抗高溫、?戰(zhàn)酷暑，?頂嚴(yán)寒迎?雨雪，經(jīng)?過五個月?的艱苦努?力和不懈?拼搏，順?利完成了?主體工程?建設(shè)任務(wù)?，目前正?著手項目?掃尾和工?程驗收工?作。二?、以安全?為主線、?質(zhì)量為核?心，確保?工程項目?安全、優(yōu)?質(zhì)、高效?建設(shè)1?、以安全?為主線，?牢固樹立?全員安全?意識，全?方位抓好?安全施工?管理。在?工程項目?推進(jìn)過程?中，公司?始終將安?全操作、?文明施工?作為頭等?大事來抓?。首先強(qiáng)?調(diào)牢固樹?立全員安?全意識，?強(qiáng)調(diào)沒有?安全就沒?有質(zhì)量、?沒有安全?就沒有效?益；其次?制定安全?責(zé)任制度?，要求每?周召開安?全生產(chǎn)會?議，對高?空及危險?作業(yè)工序?或崗位采?取一對一?盯防措施?；第三嚴(yán)?格現(xiàn)場安?全監(jiān)管和?安全巡視?檢查，一?是上崗人?員必須戴?上安全帽?、穿戴好?勞保服裝?；二是對?現(xiàn)場機(jī)械?設(shè)備粘貼?銘牌，帶?電作業(yè)場?地懸掛警?示標(biāo)識；?三是公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常?親臨現(xiàn)場?檢查指導(dǎo)?并提出一?些行之有?效的安全?保障措施?。一年來?，公司未?發(fā)生任何?大小安全?事故，真?正做到了?安全事故?零發(fā)生率?。2、?以質(zhì)量為?核心，嚴(yán)?把工程質(zhì)?量關(guān)。在?質(zhì)量管理?上，首先?明確質(zhì)量?要求和操?作規(guī)范，?層層管理?、層層控?制。具體?做法：一?是建設(shè)單?位派出現(xiàn)?場施工員?檢查把關(guān)?；二是委?托監(jiān)理公?司實行全?盤質(zhì)量監(jiān)?管；三是?施工單位?組織自查?自檢自糾?。對影響?工程質(zhì)量?的問題絲?毫不放過?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題及?時整改。?3、優(yōu)?質(zhì)、高效?、快捷地?推進(jìn)項目?建設(shè)。由?于本項目?前期受高?鐵建設(shè)和?建投上收?等因素的?影響，項?目建設(shè)進(jìn)?度嚴(yán)重滯?后。但在?公司上下?一班人的?努力下，?千方百計?搶時間、?趕速度加?快項目建?設(shè)。到目?前為止，?1#配送?倉庫已經(jīng)?完成了土?建施工、?鋼結(jié)構(gòu)安?裝、屋面?工程、墻?體工程、?消防水池?及室內(nèi)地?面硬化工?程等任務(wù)?，目前已?進(jìn)入了主?體竣工驗?收階段；?冷庫工程?也于__?__月_?___日?進(jìn)場并開?始施工安?裝；倉儲?貨架工程?招標(biāo)也于?____?月___?_日對外?發(fā)布；信?息業(yè)務(wù)大?樓也正在?進(jìn)行方案?設(shè)計制作?和辦理項?目報建中?。三、?明確崗位?職責(zé)，建?立公司管?理制度?由于公司?當(dāng)前主要?任務(wù)是項?目建設(shè)，?因而在人?員配置和?崗位設(shè)置?上均側(cè)重?服從服務(wù)?于工程施?工和項目?建設(shè)，首?先是選聘?專業(yè)、敬?業(yè)人員安?排到重要?崗位，明?確其工作?職責(zé)，發(fā)?揮他們的?工作積極?性；其次?通過建立?行之有效?的勞動管?理制度，?使公司上?下有章可?循、各項?工作秩序?井然。?四、妥善?處理工農(nóng)?矛盾，創(chuàng)?建和諧建?設(shè)環(huán)境?強(qiáng)裝、強(qiáng)?卸、強(qiáng)行?阻工既是?我們一大?丑惡現(xiàn)象?，又是政?府全力打?擊的“三?強(qiáng)”行為?。在物流?配送中心?項目施工?建設(shè)過程?中同樣也?存在“三?強(qiáng)”行為?，我們在?處理強(qiáng)裝?、強(qiáng)卸和?強(qiáng)行阻工?這類矛盾?的時候，?主要以溝?通說服為?主，同時?積極依托?鎮(zhèn)黨委政?府和村村?支兩委支?持，共同?處理各類?影響項目?施工建設(shè)?的矛盾，?建立和諧?共融的建?設(shè)環(huán)境。?五、爭?取政策性?資金，促?進(jìn)項目建?設(shè)公司?物流項目?建設(shè)周期?長、規(guī)模?大，投資?需求缺口?同樣很大?。為了解?決資金需?求缺口，?我們積極?與省市政?府部門請?示、溝通?、聯(lián)系，?程度爭取?政策性資?金。__?__年盡?管只爭取?到省經(jīng)信?委技改資?金___?_萬元，?省兩型示?范項目專?項資金未?能爭取到?手，但為?今后進(jìn)一?步爭取各?級政府給?我司物流?項目建設(shè)?的政策性?資金提供?了良好條?件?？?之，通過?多種渠道?向各級政?府爭取政?策資金支?持是我司?當(dāng)前和今?后的一項?重要任務(wù)?。六、?在工程項?目管理上?嚴(yán)格實行?招投標(biāo)制?度，杜絕?營私舞弊?和暗箱操?作公司?在工程項?目管理上?，實行公?開招標(biāo)制?度，讓業(yè)?務(wù)單位在?同一平臺?上公平競?爭，這樣?既避免了?暗箱操作?和營私舞?弊，又做?到了項目?方案、項?目成本最?低，比如?1#冷庫?工程通過?公開招標(biāo)?，為我公?司找到了?性價比的?方案，確?保了我司?項目在優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價條?件下正常?建設(shè)，為?今后項目?招投標(biāo)管?理打下了?良好基礎(chǔ)?。七、?努力做好?企業(yè)公關(guān)?工作，積?極爭取各?級政府部?門為我司?搭建發(fā)展?平臺當(dāng)?今企業(yè)的?發(fā)展離不?開各級政?府的關(guān)心?和支持。?一年來，?我司與鎮(zhèn)?基層政府?溝通聯(lián)系?做到每周?一次匯報?，與區(qū)、?新區(qū)工作?匯報每月?至少一次?，與市政?府辦、商?務(wù)局、規(guī)?劃局、國?土局等政?府部門請?示匯報、?溝通聯(lián)系?保持常態(tài)?。物流雖?然是服務(wù)?“三農(nóng)”?前景看好?的物流配?送企業(yè)，?但企業(yè)的?發(fā)展和做?大做強(qiáng)最?終離不開?政府的扶?植和支持?。從承辦?“萬村千?鄉(xiāng)工程”?的經(jīng)驗來?看，利用?黨對經(jīng)濟(jì)?發(fā)展政策?和資金支?持，能夠?有效增強(qiáng)?企業(yè)發(fā)展?后勁并緩?解企業(yè)發(fā)?展時期的?資金需求?。因此，?一年來我?司積極與?相關(guān)政府?部門溝通?、聯(lián)系，?讓政府部?門盡可能?了解企業(yè)?的發(fā)展方?向，了解?物流的經(jīng)?營情況，?了解是怎?樣全心全?意服務(wù)“?三農(nóng)”、?支持農(nóng)村?經(jīng)濟(jì)建設(shè)?的。八?、加強(qiáng)公?司業(yè)務(wù)員?工學(xué)習(xí)，?提升員工?隊伍素質(zhì)?我們認(rèn)?為，企業(yè)?的發(fā)展離?不開人才?，而人才?的培養(yǎng)離?不開企業(yè)?自身的培?訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)?的言傳