財(cái)務(wù)工作總結(jié)合集15篇

財(cái)務(wù)工作總結(jié)合集15篇

財(cái)務(wù)工作總結(jié)合集15篇總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以有效熬煉我們的語言組織力量，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是我為大家收集的財(cái)務(wù)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)1

今年以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和同志們的熱忱關(guān)心下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高個(gè)人修養(yǎng)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

我在四車間工作，崗位是統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)本車間人員的考勤、所生產(chǎn)品種的成本核算、包裝材料的領(lǐng)取制表以及獎(jiǎng)金、勞保的發(fā)放工作，自199*年開頭從事本崗位以來，每年都能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配精確?????、準(zhǔn)時(shí)地完成任務(wù)。為了將本職工作做好，我于200*年取得高等教育自學(xué)考試財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大專學(xué)歷，并每年按時(shí)參與會(huì)計(jì)人員連續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技能，努力提高自己的工作力量。

200*年對(duì)我公司來說是具有重大歷史意義的一年，在這一年中，公司完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、認(rèn)證工作，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近170人的大車間，人員多，設(shè)備多，生產(chǎn)品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有只把自己的工作看成簡(jiǎn)潔的報(bào)報(bào)出勤、做做成本，而是主動(dòng)的將力所能及的工作多做一點(diǎn)。

一、公司于年初完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、改造工程。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長(zhǎng)及部分生產(chǎn)骨干上班，面對(duì)新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設(shè)備，為盡快復(fù)產(chǎn)作預(yù)備。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時(shí)甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便恢復(fù)了生產(chǎn)，這其中也有我的汗水和功勞。

二、我車間擁有員工170多人，其中一半以上是臨時(shí)工，由于身份性質(zhì)，臨時(shí)工流淌性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補(bǔ)充員工，每一名新員工報(bào)到后，我都準(zhǔn)時(shí)做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個(gè)人手中，以便他們準(zhǔn)時(shí)上崗，不耽擱生產(chǎn)。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表，交供運(yùn)班組領(lǐng)料，準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時(shí)就餐，對(duì)于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時(shí)領(lǐng)取隨時(shí)發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時(shí)候，我將車間全部人員的'考勤進(jìn)行整理，經(jīng)主任審核后上報(bào)人力資源部;將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳，進(jìn)行成本核算，將報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部，并保證報(bào)表資料精確?????，數(shù)據(jù)正確，上報(bào)準(zhǔn)時(shí)。

三、我車間共有大小設(shè)備多臺(tái)套，有進(jìn)口的，有國(guó)產(chǎn)的，現(xiàn)在產(chǎn)量大，全部設(shè)備幾乎都是全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至有些設(shè)備是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，因此消失故障在所難免。我準(zhǔn)時(shí)將修理工提出的所需備件做成選購(gòu)方案，由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交職能部門，并隨時(shí)與職能部門聯(lián)系物品到貨狀況。

四、我車間主要生產(chǎn)兩個(gè)劑型，膠囊和口服液，共計(jì)7個(gè)品種。劑型不同，生產(chǎn)工藝也不同。膠囊是固體制劑，在我車間要經(jīng)過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫(kù)，完成生產(chǎn)過程?？诜菏且后w口服制劑，在我車間經(jīng)過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫(kù)，完成生產(chǎn)。我要求自己對(duì)車間生產(chǎn)的全部品種的工藝流程都有所了解，把握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗。以上是我對(duì)今年工作的簡(jiǎn)潔總結(jié)，工作中還有許多不完善之處，

我決心在今后的工作中克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取把工作做的更好，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

現(xiàn)在時(shí)全球金融危機(jī)的高峰時(shí)刻，任何企業(yè)都面臨著巨大的壓力，稍有不慎，一家企業(yè)就會(huì)倒閉關(guān)門，許多人失去工作，連養(yǎng)家都成了難題。所以我們肯定要時(shí)刻警惕，不要被眼前的巨大困難打倒，信任金融危機(jī)很快就要過去，我們公司美妙的明天就在明天。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)2

回首20××年的工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺(tái)賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的轉(zhuǎn)變，與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成全都的高度，邁上了一個(gè)新的`臺(tái)階。詳細(xì)工作如下：

一、物業(yè)公司管理臺(tái)賬體系的建立

依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際狀況，在以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系。包括管理臺(tái)賬、管理臺(tái)賬的匯總、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金方案、資金方案執(zhí)行狀況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成全都，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用。

二、物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的制定

在財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系。包括《物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《物業(yè)管理臺(tái)賬核算方法》、《物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理方法》的制定。規(guī)范了整個(gè)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。

三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作，從公司的利益動(dòng)身，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，供應(yīng)最精確?????的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順當(dāng)開展執(zhí)行，作出了詳細(xì)的工作事項(xiàng)相互協(xié)調(diào)協(xié)作，逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、精確?????性，提高財(cái)務(wù)工作效率。

四、完成目標(biāo)工作

協(xié)作客服中心完成了下半年的收樓工作，加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作，收費(fèi)率比上半年大大的提高。

20××年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)的管理力度，徹底清理欠費(fèi)狀況，嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)3

一、制定財(cái)務(wù)

人員的工作崗位責(zé)任制，明確財(cái)務(wù)人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督。

二、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)。

會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員始終嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、仔細(xì)履行財(cái)務(wù)工作職責(zé)。從填寫會(huì)計(jì)憑證、審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金方案的支配，到社區(qū)的.統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行社區(qū)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時(shí)性、精確?????性。

三、對(duì)社區(qū)各項(xiàng)的收入和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)社區(qū)完成現(xiàn)行總產(chǎn)值9123萬元，比去年同期的9010萬元增長(zhǎng)113萬元；增加值完成2636萬元，比去年同期2603萬元增長(zhǎng)33萬元；營(yíng)業(yè)收入完成8771萬元，比去年同期8662萬元增長(zhǎng)109萬元；利潤(rùn)總額達(dá)835萬元，比去年同期825萬元增長(zhǎng)10萬元；另外社區(qū)工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)上繳稅金428萬元，比去年同期423萬元增長(zhǎng)5萬元。社區(qū)10年各項(xiàng)收支狀況如下：

1、其他收入5。5萬元（含特別規(guī)資金5萬元）；

2、本級(jí)門面出租收入12萬元。管理費(fèi)支出8萬多元，其中工作人員福利、工資等7萬多元。此外，社區(qū)付往來款7。6萬多元。

20xx年，財(cái)務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面連續(xù)做好工作：

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)學(xué)問、技能和職業(yè)推斷力量。

2、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期預(yù)備工作，收入準(zhǔn)時(shí)到位，對(duì)工作中遇到不能解決的問題，準(zhǔn)時(shí)反映，以求得到準(zhǔn)時(shí)解決。并注意與有關(guān)部門的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

3、連續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部掌握制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性

財(cái)務(wù)工作總結(jié)4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好。一年來，財(cái)務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理的詳細(xì)指導(dǎo)下，在各位同仁的大力關(guān)心與財(cái)務(wù)部各位同事的共同努力下，圓滿完成了公司給予的各項(xiàng)工作任務(wù)。目前，公司財(cái)務(wù)方案周密、賬面清楚、流程通暢、核算精確?????、統(tǒng)計(jì)科學(xué)，為推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順當(dāng)開展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在此，我代表財(cái)務(wù)部對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的關(guān)懷與支持，表示真誠(chéng)的謝意。下面，我將財(cái)務(wù)部一年來的工作，分三個(gè)方面匯報(bào)如下。

一、一年來所做的主要工作

（一）銷售統(tǒng)計(jì)

20xx年，實(shí)現(xiàn)銷售170臺(tái)，銷售金額8725.5萬元,實(shí)現(xiàn)銷售120臺(tái)，銷售金額3032.6萬元。

（二）經(jīng)營(yíng)成果核算

（三）經(jīng)費(fèi)管理

一是與分公司核對(duì)應(yīng)收賬款，保證了賬賬相符；二是與客戶核對(duì)貨款，保證了貨款回收準(zhǔn)時(shí)。

二、主要做法

（一）始終把維護(hù)公司利益作為做好財(cái)務(wù)工作的基本原則來遵循。我們財(cái)務(wù)部全體同事仔細(xì)履行財(cái)務(wù)人員工作操守，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，仔細(xì)負(fù)責(zé)，時(shí)刻把公司的利益放在第一位，

確保了公司利益最大化。比如，我們?cè)谔幚砀Ｌ锕句N售政策兌現(xiàn)問題時(shí)，反復(fù)溝通協(xié)商，準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將有關(guān)狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)相關(guān)部門，追回銷售政策兌現(xiàn)款50余萬元。我們?cè)谂c**公司核對(duì)往來賬款時(shí)，清查出福田公司欠我公司200余萬元，通過不懈努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將款項(xiàng)順當(dāng)追回。再比如，我們銷售會(huì)計(jì)劉冬與購(gòu)機(jī)客戶保持良好的聯(lián)系，常常通過電話把握各種款項(xiàng)，保證了我公司款項(xiàng)的準(zhǔn)時(shí)回收。

（二）如終把提高業(yè)務(wù)技能作為做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)工程抓堅(jiān)固。我們財(cái)務(wù)部現(xiàn)有人員5人，責(zé)任大，業(yè)務(wù)廣，任務(wù)重，并且財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的'凹凸、質(zhì)量的好壞直接影響公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策和宏觀管理。因此，我們財(cái)務(wù)部始終把提高管理人員的力量素養(yǎng)及財(cái)務(wù)素養(yǎng)作為重要的基礎(chǔ)工程來抓堅(jiān)固，確保了數(shù)據(jù)不失真，精確?????無誤。比如，我們部門人員常常加班加點(diǎn)，甚至將賬本帶回家利用星期天的時(shí)間進(jìn)行梳理，保證了數(shù)據(jù)能夠在第一時(shí)間報(bào)到公司領(lǐng)導(dǎo)。再比如，我們財(cái)務(wù)部人員大多進(jìn)公司時(shí)間不太長(zhǎng)，從事財(cái)務(wù)崗位工作時(shí)間也比較短，但都能夠樂觀鉆研業(yè)務(wù)，自覺根據(jù)流程去開展工作，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量。

三、下步準(zhǔn)備

（一）科學(xué)預(yù)算。做好資金預(yù)算及規(guī)劃，保證公司資金周轉(zhuǎn)通暢，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策與各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

（二）嚴(yán)格管理。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理與票據(jù)管理，秉公辦事，加強(qiáng)監(jiān)控，確保公司資金管理正規(guī)有序。

（三）加強(qiáng)協(xié)作。加強(qiáng)與公司各部門之間協(xié)作，樂觀協(xié)作信管部門做好應(yīng)收賬款的清收管理。加強(qiáng)與福田公司協(xié)作，確保各種政策兌現(xiàn)。加強(qiáng)與政府相關(guān)部門之間的協(xié)作，為公司進(jìn)展壯大制造良好的外部環(huán)境。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)5

時(shí)間過的飛速，20xx年公司的工作已經(jīng)結(jié)束了，可以說，在20xx年的工作中，我們?nèi)w財(cái)務(wù)科的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。在這一年來，在集團(tuán)公司趙總、秦總的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)科各項(xiàng)工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財(cái)務(wù)辦的職能作用，取得可喜成果，同時(shí)也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、常規(guī)性工作：

1、依據(jù)財(cái)務(wù)制定設(shè)立了各項(xiàng)賬簿，完成了各項(xiàng)核算工作；

2、制定了財(cái)務(wù)管理制度、以及各崗位考核制度；

3、仔細(xì)做好月度財(cái)務(wù)分析工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)精確?????數(shù)據(jù)；

4、完成20xx年度財(cái)務(wù)結(jié)賬工作，編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表；

5、完成20xx全年各項(xiàng)稅金的申報(bào)與繳納；

6、完成各子公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照與貸款卡年檢工作。

二、其它工作：

在完成財(cái)務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)辦在這一年里還仔細(xì)完成以下工作：

1、樂觀參與集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)集體勞動(dòng)，如搬磚、修水池、農(nóng)田除草、收秋、銀河灣公寓打掃衛(wèi)生等；

2、樂觀參與集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)消遣活動(dòng)，在慶?！笆弧眹?guó)慶節(jié)職工文藝技能大賽活動(dòng)中雖然沒有取得良好成果，但是我們是仔細(xì)樂觀，用良好的心態(tài)去參加的，呈現(xiàn)了財(cái)務(wù)科的良好風(fēng)貌；

3、樂觀協(xié)作總裁辦和其他部門完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，如協(xié)作總裁辦去辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證等工作。

4、組織財(cái)務(wù)人員樂觀參與連續(xù)再教育培訓(xùn)和會(huì)計(jì)職稱考試，提高財(cái)務(wù)科人員整體業(yè)務(wù)水平，為公司培育高素養(yǎng)的財(cái)會(huì)人員。

三、我財(cái)務(wù)科各位員工通過20xx年的.磨合，今年以來各項(xiàng)工作都有了很大進(jìn)步，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、工作責(zé)任心更強(qiáng)，各崗位之間的協(xié)作更加協(xié)調(diào)；例如，今年后半年根據(jù)集團(tuán)公司組織職工參與集體勞動(dòng)的要求，盡管我財(cái)務(wù)科人員緊急、工作量大，仍舊支配人員參與搬磚、修水池等集體勞動(dòng)。在這期間，我財(cái)務(wù)科員工能夠主動(dòng)分擔(dān)工作，并沒有由于人手緊急而導(dǎo)致各項(xiàng)工作受到影響且保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作；

2、我辦在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，把業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在首要位置，辦內(nèi)形成樂觀主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣，遇到不清晰、不明確的問題，能夠相互爭(zhēng)論，直至把問題搞清晰、搞明確。根據(jù)年度培訓(xùn)方案，支配員工脫產(chǎn)參與職稱考試培訓(xùn)，使得職工業(yè)務(wù)水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步，工作水平大幅提高；

3、在學(xué)習(xí)方面，能嚴(yán)格按集團(tuán)公司的要求，深化學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)文件，并深化領(lǐng)悟文件精神，貫穿在行動(dòng)中，使內(nèi)部每位員工的言行能與集團(tuán)公司保持高度全都。通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了思想教育，結(jié)合本職工作，提高了服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，為構(gòu)建和諧企業(yè)，提高企業(yè)效益，盡了應(yīng)盡的義務(wù)。

四、雖然我們?cè)诮衲晟习肽耆〉昧丝隙ǔ晒?，但仍有不足的地方?/p>

一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

二是思想觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；

三是工作中服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提高。

針對(duì)以上不足，在下一年的工作中，我們將連續(xù)在集團(tuán)公司的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下努力做到：

一是加強(qiáng)思想教育，堅(jiān)固樹立家事理念，愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難，勇挑重?fù)?dān)，精彩完成本職工作；

二是堅(jiān)持原則、客觀公正，嚴(yán)格按公司規(guī)定處理業(yè)務(wù)，確保所反映信息真實(shí)、合法、精確?????、完整，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督作用；

三是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，誠(chéng)信待人，在思想和行動(dòng)上與公司保持全都；

四是熱忱服務(wù)，進(jìn)一步提高工作效率；

五是深刻查找不足，改正缺點(diǎn)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同志的批判，將各項(xiàng)工作提高到新的層次。

在今后的工作中我們還要不斷磨練提高自己的工作水平，把財(cái)務(wù)管理工作做的更好。

五、20xx年我們財(cái)務(wù)科將依據(jù)上級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和集團(tuán)公司年度工作要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范管理，仔細(xì)做好會(huì)計(jì)核算工作，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化中更好地運(yùn)作，特制定以下年度工作方案：

1、做好20xx年部門預(yù)算編制工作。

2、安裝財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)從手工記賬到會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格掌握費(fèi)用支出，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)、精確?????、完整，努力做好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開源節(jié)流工作。

4、進(jìn)一步規(guī)范各類專項(xiàng)資金的審核、申報(bào)和監(jiān)管工作。樂觀協(xié)作幫助各相關(guān)部門搞好各類專項(xiàng)資金審核、申報(bào)工作，加強(qiáng)同各相關(guān)部門的連接溝通。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嫻熟操作電腦做賬等，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平，不斷提高工作效率，為我集團(tuán)財(cái)務(wù)工作供應(yīng)更好的財(cái)務(wù)后勤保障。

6、樂觀協(xié)作總裁辦和其他部門做好20xx年的相關(guān)工作。

7、樂觀參與集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)集體勞動(dòng)和消遣活動(dòng)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)，對(duì)得起公司，對(duì)得起自己的良心，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家，理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，真正為銀河灣美妙的明天而努力奮斗。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)6

1.本市項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理工作程序

1.1建立財(cái)務(wù)成本專人管理制度。

1.2支票領(lǐng)用人及成本管理人，必需將項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書及身份證復(fù)印件交財(cái)務(wù)部。

1.3每張支票領(lǐng)用須由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，并附經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的發(fā)票，方可使用。

1.4工程款必需掌握使用，使用額度為收到工程款的85%

1.5限額支票領(lǐng)用須在掌握數(shù)內(nèi)，領(lǐng)用后三日內(nèi)銷帳。如有違反，即刻取消領(lǐng)用限額支票的權(quán)利。

1.6每月上旬必需對(duì)上月的項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)賬，確保成本的正確性及可控性。

1.7工程項(xiàng)目竣工后，必需先進(jìn)行成本對(duì)賬，并上交未付工程工料款清單。

以上二項(xiàng)工作未完成將不出具審價(jià)看法。

1.8審價(jià)完畢，工程款收取95%后，必需結(jié)賬，工程保修款部分，將由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)，其余扣除稅金及管理費(fèi)后余款可一次結(jié)清。

2.外省市項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理工作程序

2.1在項(xiàng)目工程所在地不開設(shè)銀行賬戶的項(xiàng)目工程

2.1.1在項(xiàng)目工程所在地不開設(shè)銀行賬戶的項(xiàng)目工程其財(cái)務(wù)管理原則同第三條1.1~1.7

2.2在項(xiàng)目工程所在地開設(shè)銀行賬戶的項(xiàng)目工程

2.2.1經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在項(xiàng)目工程當(dāng)?shù)亻_設(shè)銀行帳戶的.，須有專人管理。

2.2.2在外地開設(shè)銀行賬戶的，且公司派專人管理的，其財(cái)務(wù)管理原則同地三條1.1~1.7

2.3.3在外地開設(shè)銀行賬戶的，且公司派專人管理的，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需交納風(fēng)險(xiǎn)保證金，保證金金額為合同金額的5%，或以等額的房產(chǎn)證以及其他資金證明，明確擔(dān)當(dāng)資金的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

2.3.4外地工程資金及成本管理人須將身份證復(fù)印件及項(xiàng)目管理授權(quán)書交財(cái)務(wù)部，到公司辦公室辦理賬戶印簽章領(lǐng)用手續(xù)。

2.3.5工程款原則上全部劃入公司財(cái)務(wù)部，然后，依據(jù)收到工程款的85%部分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，及經(jīng)稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票限額使用。

2.3.6工程竣工后，必需進(jìn)行成本對(duì)賬，并上交未付工料款清單，工程審價(jià)完畢后，必需進(jìn)行結(jié)賬，工程保修款5%部分將由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)，在扣除稅金及管理費(fèi)后，余款一次結(jié)清。并將所開銀行帳號(hào)關(guān)閉，全部印簽章交還公司辦公室。

2.4財(cái)務(wù)管理（本市項(xiàng)目工程）

2.4.1建立財(cái)務(wù)成本專人管理制度

2.4.2支票領(lǐng)用人及成本管理人，必需將項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書及身份證復(fù)印件交財(cái)務(wù)部。

2.4.3每張支票領(lǐng)用須由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，并附經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的發(fā)票，方可使用。

2.4.4工程款必需監(jiān)控使用，使用額度為收到工程款的85%

2.4.5限額支票領(lǐng)用須在掌握數(shù)內(nèi)，領(lǐng)用后三日內(nèi)銷帳，如有違反，即刻取消，領(lǐng)用限額支票權(quán)利

2.4.6一至二月后必需進(jìn)行項(xiàng)目成本對(duì)賬，確保成本的正確性及可控性。

2.4.7工程項(xiàng)目竣工后，必需先進(jìn)行成本對(duì)賬，并上交未付工程工料款清單，

以上二項(xiàng)工作未完成將不出具審價(jià)看法。

審價(jià)完畢，工程款收取95%后，必需結(jié)賬，工程保修款5%部分，將由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)，其余扣除稅金及管理費(fèi)后余款可一次結(jié)清。

2.5外地工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

2.5.1在項(xiàng)目工程所在地不開設(shè)銀行賬戶的，其財(cái)務(wù)管理原則同2.4.1~2.4.7

2.5.2經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，在項(xiàng)目工程當(dāng)?shù)亻_設(shè)銀行賬戶的，須有專人管理。

2.5.3在外地開設(shè)銀行帳戶的，而公司未派專人管理的，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需交納風(fēng)險(xiǎn)保證

金，保證金金額為合同金額的5%，或以等額的房地產(chǎn)證以及其他資金證明，明確擔(dān)當(dāng)資金風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

2.5.4外地工程資金及成本管理人須將身份證復(fù)印件及項(xiàng)目管理授權(quán)書交財(cái)務(wù)部，到公司辦公室辦理賬戶印簽章領(lǐng)用手續(xù)。

2.5.5工程款原則上全部劃入公司財(cái)務(wù)部，然后，依據(jù)收到工程款的85%部分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，及經(jīng)稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票限額使用。

2.5.6工程竣工后，必需進(jìn)行成本對(duì)賬，并上交未付工料款清單，工程審價(jià)完畢后，必需進(jìn)行結(jié)賬，工程保修款5%部分將由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)，在扣除稅金及管理費(fèi)后，余款一次結(jié)清，并將所開銀行帳號(hào)關(guān)閉，全部印簽章交還公司辦公室。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)7

轉(zhuǎn)瞬間，xxxx年已經(jīng)來到了我們的面前?；仡^看已經(jīng)字漸漸消逝的xxxx年，心情也特別的簡(jiǎn)單。xxxx這一年，由于各種的緣由和外部的影響，我們公司在今年并沒有取得多么精彩的成果。但我們?nèi)w員工，也都在工作中拼盡全力的去將工作做好，在這并不順當(dāng)?shù)膞xxx年，也牽強(qiáng)為工作取得了較為不錯(cuò)的成果。

而作為財(cái)務(wù)人員，在工作中我們并沒有方法能給公司帶來直接的利益。為此，在工作中我也更加努力的加強(qiáng)了自己，讓自己的工作能更好的幫助公司的前進(jìn)。現(xiàn)對(duì)一年來個(gè)工作的狀況做如下總結(jié)：

一、提高自身思想素養(yǎng)

面對(duì)xxxx年工作的危機(jī)，我也開頭樂觀的從自身入手，準(zhǔn)時(shí)的改進(jìn)自身的工作態(tài)度和工作力量。首先在思想上，我嚴(yán)格的端正了自己的思想態(tài)度，確立自身工作責(zé)任感，并在工作中樂觀的自身思想和責(zé)任上的不足進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的改進(jìn)。

面對(duì)工作的嚴(yán)峻狀況，我在工作中也給自己定下了嚴(yán)格的目標(biāo)，并且還通過學(xué)習(xí)和了解，完完善了自己思想，樹立了自己正確的價(jià)值觀和人生觀。

二、在工作中嚴(yán)格的遵守紀(jì)律規(guī)定

會(huì)計(jì)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作崗位，面對(duì)工作中的每一個(gè)小數(shù)點(diǎn)都不應(yīng)當(dāng)算錯(cuò)!因此，在工作中，我們也必需演嚴(yán)格的遵守工作的紀(jì)律，這樣才能更好的完成工作任務(wù)!

在xxxx年里，我通過思想的改進(jìn)帶動(dòng)了自己在紀(jì)律上的進(jìn)步和提升。不僅在個(gè)人行為上嚴(yán)格的遵公司的紀(jì)律和要求。更在工作中也嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)守責(zé)任，和工作的義務(wù)，絕不讓的自己輕易的`犯下錯(cuò)誤。

三、工作的狀況

在工作方面，我仔細(xì)做好每一天的日常核算，并在工作的處理中仔細(xì)的思索，如何能讓現(xiàn)在的xxx公司更加有效的使用這些有限的的資金。并且也字會(huì)議上多次提出自己的看法，給公司的進(jìn)展和方案出謀劃策。

盡管并不是每一次的建議都有貢獻(xiàn)和成果，但我信任自己每一次的建議都是有意義的。至少，在工作的思索中，我也充分的加強(qiáng)了自己對(duì)公司現(xiàn)狀的熟悉，并一次次的在會(huì)議上加強(qiáng)了自己對(duì)工作的了解，爭(zhēng)取讓自己變得更加精彩。

如今，一年的工作結(jié)束了，作為xxx公司財(cái)務(wù)部的一名會(huì)計(jì)，我能做的就是在工作中嚴(yán)謹(jǐn)努力的去做好自己的工作。而在下一年里，我將會(huì)更加精彩，并給公司帶來更多的貢獻(xiàn)!

財(cái)務(wù)工作總結(jié)8

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)

連鎖超市經(jīng)過二0xx年全年的快速進(jìn)展，發(fā)覺有些詳細(xì)問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。

依據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司打算對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后快速支配了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。

在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期量預(yù)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析力量和加了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位供應(yīng)了比較有效的`參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)覺6—10元銷售比重占到全月銷售的27、40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9、80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購(gòu)一空。

通過半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿勝利。

二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作力量較弱等現(xiàn)象，我面范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特殊對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。

單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨便性，如：

1）商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增；

2）規(guī)定全部團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必需填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單（注明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不行能再存在由于無法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失；

3）全部堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等狀況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)9

20xx年，計(jì)財(cái)部部在公司總經(jīng)理室的關(guān)懷和大力支持、部門員工上下一心以及公司各部門的樂觀協(xié)作下，緊緊圍繞公司的進(jìn)展方向，在為全公司供應(yīng)服務(wù)的同時(shí)，能夠仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,本年工作總結(jié)如下:

一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作。

（一）合理支配工作，理順工作思路。

目前，我司計(jì)財(cái)部共有人。其中依據(jù)上一年的方案，本年我部新增一名了會(huì)計(jì)，為財(cái)務(wù)補(bǔ)充了新的力氣。經(jīng)理負(fù)責(zé)全面及指導(dǎo)屬下員工工作。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、培訓(xùn)方面的工作；負(fù)責(zé)發(fā)票管理、手續(xù)費(fèi)支付管理工作；負(fù)責(zé)稅務(wù)、POS機(jī)管理、報(bào)表數(shù)據(jù)整理；負(fù)責(zé)柜面操作；負(fù)責(zé)資金管理、聯(lián)系銀行稅務(wù)等溝通工作。盡管有新力氣加入，但下半年開頭分公司財(cái)務(wù)執(zhí)行新的報(bào)銷規(guī)定，各項(xiàng)外部機(jī)構(gòu)檢查工作不斷，新人需要時(shí)間培訓(xùn)，同時(shí)也有員工休婚假、產(chǎn)假，各崗位人員工作強(qiáng)度也較大。但我部也能克服困難，依據(jù)實(shí)際準(zhǔn)時(shí)合理地調(diào)整了工作支配，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，很好地完成了本年度財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。

（二）堅(jiān)持學(xué)習(xí)，自我檢視工作效能

我部門定期利用班后時(shí)間組織人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)行自我學(xué)習(xí)與集體爭(zhēng)論的方式相集合，探究工作新方法，供應(yīng)工作效能。在每次的學(xué)習(xí)中，讓員工學(xué)習(xí)、了解公司近期的舉措和重要事項(xiàng)，學(xué)習(xí)分公司計(jì)財(cái)部各方面的文件和要求，使部門員工準(zhǔn)時(shí)了解公司的狀況，便于做好工作。實(shí)行每月、季度的例會(huì)及學(xué)習(xí)制度，利用月度、季度例會(huì)，檢查每人的工作落實(shí)狀況，將工作中遇到的一些問題準(zhǔn)時(shí)擺出來，分析緣由，提出解決方案，對(duì)好的閱歷準(zhǔn)時(shí)共享，不斷提高每位員工的崗位技能，同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，使各項(xiàng)工作如期、順當(dāng)開展，順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了財(cái)務(wù)各項(xiàng)檢查。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，梳理?xiàng)l線管理，走在工作前面今年以來，xxx業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部因素不斷變換，我司的財(cái)務(wù)工作也隨之不斷地更新管理模式，分公司也有新的報(bào)銷流程出臺(tái)。為了適應(yīng)公司進(jìn)展，協(xié)作業(yè)務(wù)部門做好后勤保障工作，早在本年年初之際，我部就組織業(yè)務(wù)部門內(nèi)勤學(xué)習(xí)報(bào)銷流程和發(fā)票的管理，具體講解了報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定、留意事項(xiàng)等。

8月分公司規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)銷流程實(shí)施新的分險(xiǎn)種分渠道指認(rèn)工作。我部人員樂觀參加了集團(tuán)公司組織的宣導(dǎo)學(xué)習(xí)會(huì)，仔細(xì)研讀有關(guān)文件，摸索新規(guī)定的執(zhí)行，遇到不懂的問題準(zhǔn)時(shí)向分公司財(cái)務(wù)部的老師請(qǐng)教，務(wù)求做到把握文件精神內(nèi)容并能落實(shí)執(zhí)行。此次的報(bào)銷渠道險(xiǎn)種指認(rèn)工作轉(zhuǎn)變不少，我部預(yù)先整理好教學(xué)課件，梳理好問題，在文件執(zhí)行之前就對(duì)相關(guān)人員開展了培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)過程中，我們派發(fā)整理好的資料，并對(duì)大家操作中常會(huì)遇到的問題逐一講解，實(shí)行互動(dòng)的形式，有效加強(qiáng)了雙方的溝通互信，保證各項(xiàng)流程、政策的有效落實(shí)。

二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。

（一）規(guī)范日常財(cái)務(wù)工作管理，做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)關(guān)系財(cái)務(wù)工作能否有序開展。在應(yīng)對(duì)內(nèi)外部各項(xiàng)檢查，假如會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做不好，將對(duì)我司各方面帶來負(fù)面影響。因此仔細(xì)做好日常財(cái)務(wù)管理工作，是我部開展工作的重中之重。我部員工也深知其重要性，平常就養(yǎng)成對(duì)工作高度的責(zé)任心。務(wù)求細(xì)化工作每一個(gè)環(huán)節(jié)，從每一件事情上狠抓落實(shí)，不允許因個(gè)人的工作失誤影響整體。一是根據(jù)分公司及保監(jiān)會(huì)有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行見費(fèi)出單的制度，單位投保需同名轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)支付等相關(guān)管理規(guī)定。二是在做好會(huì)計(jì)核算上下功夫。財(cái)務(wù)監(jiān)督從源頭上抓起，加大財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，切實(shí)履行財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，規(guī)范財(cái)務(wù)支出審批程序，根據(jù)財(cái)務(wù)工作要求，逐筆逐張審核原始會(huì)計(jì)單據(jù)，做到支出內(nèi)容審核程序到位、審批手續(xù)齊全，保證了財(cái)務(wù)開支的合法性、合理性。由于對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的高度重視，我部連續(xù)多個(gè)月獲得分公司考核評(píng)分滿分的好評(píng)，工作的開展得到分公司財(cái)務(wù)的認(rèn)可。

（二）強(qiáng)化合規(guī)管理工作，促進(jìn)公司良性進(jìn)展。由于保險(xiǎn)行業(yè)的性質(zhì)，在做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的'同時(shí)，還必需強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性。我部也非常重視財(cái)務(wù)合規(guī)性操作，實(shí)行定期自查的方式檢視一段時(shí)間以來的工作狀況，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)更正，有效保障財(cái)務(wù)工作規(guī)范性。今年以來，分公司更是多次發(fā)文要求開展各項(xiàng)不同內(nèi)容的自查自糾工作。6月，我部依據(jù)分公司《中支檢查工作表》、《廣東分公司憑證附件要求》仔細(xì)開展對(duì)包括資金管理、檔案管理、會(huì)計(jì)核算等六方面的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了細(xì)致的清理檢查。今年開展第三次數(shù)據(jù)真實(shí)性檢查工作，對(duì)于上級(jí)檢查的各項(xiàng)任務(wù)，我部均能仔細(xì)落實(shí)，不走過場(chǎng)，不留死角。

8-10月，保監(jiān)會(huì)進(jìn)駐廣東分公司開展對(duì)機(jī)構(gòu)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)檢查。外部檢查關(guān)乎我司大局，我部高度重視，樂觀協(xié)作上級(jí)部門的支配，每一次都能根據(jù)要求提交材料。在面對(duì)檢查所需資料多，時(shí)間跨度大，翻閱憑證工作量多涉及人員廣，而提交時(shí)間緊迫的狀況下，我們?nèi)藛T仍舊通力協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)結(jié)的精神，加班加點(diǎn)整理材料，確保檢查工作順當(dāng)完成。在此還要感謝相關(guān)業(yè)務(wù)部門的支持和理解，有些被檢查人員不惜放下手頭繁重的工作，全力協(xié)作我司到分公司現(xiàn)場(chǎng)完成合規(guī)檢查工作。

三、協(xié)作大局抓效率，全力支持促進(jìn)展

20xx年，在面對(duì)保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，繼而廣州市政府又推出小汽車限購(gòu)政策導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈白熱化階段，為了搶占市場(chǎng)，分公司開展了一系列的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我司也針對(duì)本地市場(chǎng)特點(diǎn)開展多項(xiàng)推動(dòng)方案。作為后勤保障的部門，我司也不遺余力全力協(xié)作公司業(yè)務(wù)進(jìn)展。我部為了協(xié)作公司的勞動(dòng)競(jìng)賽和各項(xiàng)推動(dòng)方案，通過整理每日的簽單保費(fèi)，分析每月的入賬保費(fèi)數(shù)據(jù)，還有統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行狀況報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)為總經(jīng)理室供應(yīng)有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與支持。期間，我們還負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)車商渠道推動(dòng)資金狀況，做好預(yù)借款和后續(xù)發(fā)票沖賬的財(cái)務(wù)審核工作。為協(xié)作公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，確保各項(xiàng)推動(dòng)活動(dòng)順當(dāng)開展，我部常查看資金是否到位，細(xì)致檢驗(yàn)每一筆支付的賬款信息，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)資金使用狀況并反饋到總經(jīng)理室。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)10

一、職能進(jìn)展

（一）、過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1'建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類名目，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地熟悉“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事

情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后消失紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

2、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分

析對(duì)比前后的全都性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

3、協(xié)作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的：

一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；

二是要滿意責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。

財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為肯定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

4、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的準(zhǔn)時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作

6、依據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出,目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

7、會(huì)計(jì)學(xué)問的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，

一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)學(xué)問，首先要了解這方面的法律學(xué)問；

二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)問，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面學(xué)問的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；

三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)學(xué)問培訓(xùn)的重點(diǎn)。

8、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清楚地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)狀況表”就無法全面反映出損益狀況，需要增加一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增加反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。

已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）iv《經(jīng)營(yíng)狀況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）v《融資及融資成本狀況表》”。

9、會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，10月份實(shí)行逐步換新的方法，11月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行溝通，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足XX年9月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行狀況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)看法，依據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于XX年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

10、經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理力量也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司進(jìn)展的'需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與支配、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

1、會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。

如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，依據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必需使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)供應(yīng)的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)供應(yīng)的發(fā)票。在審核中發(fā)覺一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，關(guān)心他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

2、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。

通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以掌握，從下半年開頭建筑材料價(jià)

格不斷上升，甚至消失斷貨現(xiàn)象，特殊是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順當(dāng)進(jìn)行，協(xié)作材料部門調(diào)整選購(gòu)結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，

一是造成財(cái)務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，

二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度，已發(fā)覺過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)11

敬重的院領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁：下午好!

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對(duì)我工作的支持與關(guān)心!兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)“規(guī)范化、精細(xì)化”管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開展，財(cái)務(wù)管理工作取得了肯定成效，多次迎接省市稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部門檢查并獲得全都好評(píng)，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)。現(xiàn)將兩年來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范工作流程。

為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循,進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作閱歷的基礎(chǔ)上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項(xiàng)、崗位職責(zé)18個(gè)及相關(guān)規(guī)定25條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊(cè)，編制成xx市中心醫(yī)院《財(cái)務(wù)管理制度匯編》，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。

二、強(qiáng)化預(yù)算管理，注意實(shí)施成效。

根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，仔細(xì)編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早把握醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行“周報(bào)制”，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)各科收入完成狀況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及預(yù)算執(zhí)行狀況，查找問題，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順當(dāng)實(shí)施。每年向職代會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，增加財(cái)務(wù)公開透亮?????度和民主理財(cái)意識(shí)，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和將來進(jìn)展趨勢(shì)。

三、樂觀籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。

通過對(duì)有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行、交行聯(lián)系申請(qǐng)并批準(zhǔn)了醫(yī)院1.3億元流淌資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過多方努力，與交通銀行簽訂了項(xiàng)目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬元，另外追加流淌資金貸款3600萬元，到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬元，外資貸款1450萬元，償還職工借款4270萬元，新舊債務(wù)相抵后削減借款4570萬元。并與醫(yī)?？?、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，

準(zhǔn)時(shí)催繳醫(yī)保中心及各項(xiàng)醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā)放。

四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率。

隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn)8370萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到8.4億元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對(duì)全院的`固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購(gòu)設(shè)備時(shí)必需附有具體的可行性報(bào)告和成本效益分析;為了削減鋪張，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立珍貴耗材監(jiān)管盤存機(jī)制，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控。

五、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)。

財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍浩大，崗位眾多且分散，窗口服務(wù)始終是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)，科室針對(duì)多班制狀況組織財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，考后統(tǒng)一公布成果，組織講評(píng)，將成果列入年度績(jī)效考核體系并作為每年公開競(jìng)聘上崗的依據(jù)，極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)力量和服務(wù)水平。

六、完善物價(jià)管理，履行服務(wù)承諾。

為了讓人民群眾便捷、清晰的了解醫(yī)療價(jià)格，增加醫(yī)院價(jià)格透亮?????度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室連接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者進(jìn)行公示;通過公開投訴電話、設(shè)立價(jià)格詢問服務(wù)臺(tái)等渠道，仔細(xì)接受患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的詢問，受理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問題，準(zhǔn)時(shí)化解各種沖突。

過去兩年，雖然取得了一些成果，但仍有不少困難和差距，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)力量和整體水平還有待提高，仍需提高熟悉，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取。

20xx年的工作思路主要有以下三點(diǎn)：

1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料，對(duì)近三年來購(gòu)置的大型設(shè)備收入及費(fèi)用耗用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測(cè)，為提高設(shè)備使用效益供應(yīng)切實(shí)可行的依據(jù)。

2、合理掌握費(fèi)用成本，加強(qiáng)核算監(jiān)督。針對(duì)醫(yī)院目前運(yùn)營(yíng)成本較高的狀況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開源節(jié)流。財(cái)務(wù)科將對(duì)房屋設(shè)備的修理進(jìn)行

信息化管理，分項(xiàng)目設(shè)置臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作監(jiān)督職能。

3、科學(xué)管理人員隊(duì)伍，為有效調(diào)動(dòng)工作樂觀性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，我們將對(duì)窗口收費(fèi)人員進(jìn)行績(jī)效考核，依據(jù)工作量、病人滿足度、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績(jī)效考評(píng)制度，考核結(jié)果與科室獎(jiǎng)金二次安排掛鉤。

今年是啟用新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進(jìn)入企業(yè)化管理模式，我們將以此為契機(jī)，組織人員培訓(xùn)，更新學(xué)問，以適應(yīng)新一輪會(huì)計(jì)改革需要，用管理睬計(jì)的頭腦做好前景猜測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念做好事中掌握和運(yùn)營(yíng)分析，科學(xué)化管理、精細(xì)化操作，使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)12

在XX領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一支配下，堅(jiān)持每周政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》《票據(jù)法》等有關(guān)財(cái)政法律法規(guī)，不斷提高財(cái)會(huì)學(xué)問和政策學(xué)問水平，后勤財(cái)務(wù)工作堅(jiān)決貫徹“教書育人，管理育人，服務(wù)育人”的方針，堅(jiān)持后勤為教育教學(xué)服務(wù)，強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，強(qiáng)化平安衛(wèi)生工作，發(fā)揚(yáng)“勤儉務(wù)實(shí)，高效優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，努力提高自身素養(yǎng)，不斷增加服務(wù)意識(shí)，通力合作，克服困難，從而保證財(cái)會(huì)工作順當(dāng)完成單位和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下

財(cái)會(huì)工作按國(guó)家的政策、法令進(jìn)行，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。堅(jiān)持勤儉辦XX，杜絕不合理開支，在保證重點(diǎn)，區(qū)分輕重緩急的狀況下，合理使用經(jīng)費(fèi)，把每一分錢都用在刀刃上，做到年初有預(yù)算，年終有決算。收支有據(jù)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)帳，按時(shí)完稅，辦事有方案，真正做到有章可循，有法可依。XX主任一支筆簽字原則，堅(jiān)決制止亂收費(fèi)和私設(shè)小金庫(kù)。分豪不差保質(zhì)保量完成了一年三期的收費(fèi)工作。仔細(xì)認(rèn)真花了大量精力精確?????無誤按時(shí)完成了供給人員信息輸入工作。做好了一名退休人員一名調(diào)進(jìn)人員的工資變動(dòng)和職工工資晉升所帶來的一系列如住房基金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等的變動(dòng)工作。

二、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，提高使用效益

設(shè)備管理上做到物盡其用，帳物相符，用物不亂，人盡其職的原則。始終樹立愛XX如家，勤儉持家，愛惜設(shè)備的崗位思想。今年在搬遷之前，XX主任領(lǐng)導(dǎo)下后勤財(cái)會(huì)對(duì)XX內(nèi)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了一次較徹底的大清查，并作好了財(cái)產(chǎn)登記。由于做好了前期預(yù)備工作在這次全XX搬遷過程中財(cái)產(chǎn)物資損失特別小。

三、平安衛(wèi)生工作常抓不懈，從平常平安教育入手

常常不分課內(nèi)外給同學(xué)講，加強(qiáng)了同學(xué)日常法制教育和平安教育，消退思想上的隱患。后勤部門對(duì)室內(nèi)每一個(gè)角落、每一個(gè)電源開關(guān)、燈頭、插座、欄桿、護(hù)欄常常進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題立刻解決。平安教育工作堅(jiān)持了平安第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，重在教育的方針。保證了XX內(nèi)正常的`教育教學(xué)秩序。

四、做好班主任工作

對(duì)同學(xué)：嚴(yán)格要求與熱忱關(guān)懷相結(jié)合，言傳與身教相統(tǒng)一，真誠(chéng)地做同學(xué)的良師益友，堅(jiān)持以理服人，以情感人，常與同學(xué)溝通并了解他們的動(dòng)態(tài)，關(guān)懷同學(xué)的學(xué)習(xí)生活。一旦發(fā)覺同學(xué)不到XX，半小時(shí)內(nèi)主動(dòng)與家長(zhǎng)聯(lián)系，了解同學(xué)去向，千方百計(jì)找到同學(xué)，發(fā)覺同學(xué)消失特別表現(xiàn)或有不良苗頭準(zhǔn)時(shí)家訪，培育同學(xué)表里如一、言行全都、誠(chéng)懇守信的良好品德和健全人格。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)13

本人在財(cái)務(wù)科擔(dān)當(dāng)記賬工作，幫助編制報(bào)表，編制單車收入兌現(xiàn)表、清欠表、和各種分析性附表，例如內(nèi)部費(fèi)用表等。xx年是我干會(huì)計(jì)工作的第十年，經(jīng)過不斷的磨練、洗禮，我也由無知、清澀轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒臁⒗硇缘囊粋€(gè)人。

由于電算化廣泛應(yīng)用，加之網(wǎng)上銀行等電子化的實(shí)行，在這一領(lǐng)域，我也取得了珍貴的閱歷。

xx年我作了如下工作：

一、加強(qiáng)帳務(wù)的`整理

1、對(duì)遺留的在職及離退休醫(yī)藥費(fèi)近5年的帳務(wù)包括憑證的整理、核算、歸類，確保數(shù)字精確?????、真實(shí)、有效；

2、對(duì)單車帳務(wù)進(jìn)行整理：對(duì)承包人之間的車輛轉(zhuǎn)讓、變更，準(zhǔn)時(shí)予以記錄、核對(duì)、確認(rèn)；

二、幫助編制報(bào)表每月月初我在幫助編制報(bào)表的過程中，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，不斷優(yōu)化、細(xì)化記賬的有效性、牢靠性、準(zhǔn)時(shí)性。

例如：費(fèi)用報(bào)表的編制，將各類費(fèi)用記錄、匯總，再對(duì)費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，提出自己的看法與建議，如某項(xiàng)費(fèi)用加大的緣由，某項(xiàng)開支是否合理等等；

三、對(duì)報(bào)表、賬本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

此項(xiàng)工作是幫助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乃至影響企業(yè)進(jìn)展的重要工作之一，只有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹的分析，才能真正把握企業(yè)的

經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)此后的進(jìn)展方向起到指導(dǎo)性的作用，我在方面力圖透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找出規(guī)律，所以財(cái)務(wù)工作不能單純記賬，匯總，更要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，供應(yīng)分析看法，作為經(jīng)營(yíng)的參考；

四、承包車輛的收入核算、兌現(xiàn)及清算欠款工作

這項(xiàng)工作要求數(shù)字精確?????；所以要特別細(xì)致仔細(xì)，而且要與結(jié)算科、平安科及修理廠做好協(xié)調(diào)溝通，兌現(xiàn)完畢，清算部分車輛的欠款，便于清理欠款，做好兌現(xiàn)和清欠是保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)的至關(guān)條件；

20xx年，回顧工作的十年，我從思想到實(shí)踐，也經(jīng)受了一次次轉(zhuǎn)變，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力關(guān)心，牢牢記住誠(chéng)心的叮囑：

1、數(shù)字要精確?????；

2、手腳要勤快；

3、放下包袱，不因心情影響工作，感謝領(lǐng)導(dǎo)與伴侶的囑托，我會(huì)更努力工作，做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)14

永香縣領(lǐng)先建立了縣級(jí)招標(biāo)投標(biāo)中心，20xx年以來，該縣相繼在22個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建立了公共資源交易站，形成了縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對(duì)接，掩蓋全縣的公共資源交易網(wǎng)絡(luò)。截止目前，該縣縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公共資源交易機(jī)構(gòu)共辦理建設(shè)工程招投標(biāo)、政府選購(gòu)377宗，交易金額90308.59萬元，節(jié)省資金3994.38萬元；辦理土地招拍掛、產(chǎn)權(quán)交易112388.70萬元，增收8436.12萬元。不僅在規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)、政府選購(gòu)、土地招拍掛、產(chǎn)權(quán)交易等方面發(fā)揮了樂觀作用，而且從體制機(jī)制上預(yù)防腐敗進(jìn)行了有益的探究。該縣的做法是：

一、高位推動(dòng)搭平臺(tái)，整合資源建網(wǎng)絡(luò)

20xx年以前，永香縣相繼建立了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中心、土地交易中心、產(chǎn)權(quán)交易中心和政府選購(gòu)中心。這些中心的建立，為解決公共資源交易中的腐敗問題，促進(jìn)交易的公開、公正、公正發(fā)揮了重要作用，但也存在著分散承辦、多頭監(jiān)管、管辦一體以及小額公共資源交易缺乏監(jiān)管等問題。為有效整合資源，建立一個(gè)平臺(tái)統(tǒng)一、管理規(guī)范、縣鄉(xiāng)對(duì)接、掩蓋全縣的公共資源交易網(wǎng)絡(luò)，該縣根據(jù)公開透亮?????、規(guī)范運(yùn)行、廉潔高效的原則，樂觀推動(dòng)公共資源交易平臺(tái)建設(shè)。

一是高規(guī)格定調(diào)子。于20xx年6月成立由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣委副書記、紀(jì)委書記、常務(wù)副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)同志為成員的公共資源交易管理委員會(huì)及辦公室，負(fù)責(zé)全縣公共資源交易的監(jiān)督管理工作。同時(shí)，撤銷各部門組建的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中心、土地交易中心、產(chǎn)權(quán)交易中心、政府選購(gòu)中心等，設(shè)立縣公共資源交易中心，為正科級(jí)參照公務(wù)員管理單位，中心領(lǐng)導(dǎo)由縣紀(jì)委監(jiān)察局選調(diào)兩名高素養(yǎng)、懂業(yè)務(wù)、善管理的同志擔(dān)當(dāng)。并規(guī)定全縣20萬元以上的建設(shè)工程、政府選購(gòu)、土地招拍掛、產(chǎn)權(quán)交易必需進(jìn)駐中心統(tǒng)一交易，從而奠定了全縣公共資源交易工作基礎(chǔ)。

二是高要求鋪攤子。針對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村小額公共資源交易缺乏監(jiān)管等問題，于20xx年將公共資源交易平臺(tái)延長(zhǎng)到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），在全縣22個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建立了公共資源交易站。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公共資源交易站以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）便民服務(wù)中心為平臺(tái)，下發(fā)了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易站管理方法》，成立了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)為組長(zhǎng)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）紀(jì)委書記、相關(guān)副鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，站（所）負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，為鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）小額建設(shè)工程、農(nóng)村新農(nóng)村建設(shè)、國(guó)有集體資產(chǎn)處置供應(yīng)了陽光平臺(tái)

三是高標(biāo)準(zhǔn)搭架子。為使縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公共資源交易中心（站）建設(shè)達(dá)到較高水平，該縣騰出800余平方米用作縣公共資源交易中心辦公用房，分為辦公區(qū)、交易大廳和評(píng)標(biāo)區(qū)，籌資25萬元建立五大系統(tǒng)，即網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)、評(píng)標(biāo)軟件系統(tǒng)、多媒體投影系統(tǒng)、隨機(jī)抽取系統(tǒng)和同步傳聲系統(tǒng)。保證了招投標(biāo)的全部環(huán)節(jié)都可以在統(tǒng)一市場(chǎng)內(nèi)完成，各個(gè)工作流程均實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、電子化管理。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公共資源交易站達(dá)到有機(jī)構(gòu)、有場(chǎng)所、有制度、有人員、有公告欄、有公章的六有要求，促進(jìn)了縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公共資源交易中心（站）向制度化、規(guī)范化方向進(jìn)展。

二、建章立制明規(guī)章，增加交易操作性

健全的制度是實(shí)現(xiàn)公共資源交易公開、公正、公正的有力保障，在公共資源交易中心籌建和交易過程中，該縣始終把建章立制擺在重要位置，逐步形成了一套較為完整、科學(xué)規(guī)范的.工作體系和操作規(guī)程，確保了全縣公共資源交易工作有章可循，有矩可依。

一是建立健全了交易制度。制定了《進(jìn)一步健全和規(guī)范全縣公共資源交易市場(chǎng)的若干看法》和《永香縣公共資源交易監(jiān)督管理暫行方法》、《永香縣公共資源交易投訴管理暫行方法》等，明確了公共資源交易中心職能、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。規(guī)定了公共資源交易范圍、條件、工作流程以及監(jiān)管部門職責(zé)、投訴處理、標(biāo)后管理等要求，規(guī)范了全縣公共資源交易市場(chǎng)的管理。

二是明確了進(jìn)場(chǎng)交易范圍。下發(fā)了《永香縣公共資源交易項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易管理方法》，規(guī)定縣公共資源交易中心交易范圍為：20萬元以上的建設(shè)工程項(xiàng)目；經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)交易；國(guó)有、集體產(chǎn)權(quán)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓，以及社會(huì)公共資源經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓；列入年度政府集中選購(gòu)名目以及超過規(guī)定的政府選購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物選購(gòu)活動(dòng)等。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公共資源交易站交易范圍為：20萬元以下的建設(shè)工程項(xiàng)目（包括房屋建筑和裝修、市政、新農(nóng)村建設(shè)、水利、交通工程等）；3000元以上的大宗物資選購(gòu)和20xx元以上的各類服務(wù)費(fèi)用；國(guó)有、集體和村組集體資產(chǎn)，包括山塘水庫(kù)、荒山荒坡、土地承包、森林資源、房屋產(chǎn)權(quán)等的租賃、承包、出售、轉(zhuǎn)讓等交易活動(dòng)。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)15

我站堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律和上級(jí)部門的政策，依法依規(guī)征費(fèi)。做到“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”，按規(guī)定辦理包交，現(xiàn)將20xx年度工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)：

一、財(cái)務(wù)部作為單位一個(gè)重要的職能部門，