主管工作述職報(bào)告15篇

主管工作述職報(bào)告15篇保險(xiǎn)公司主管工作述職報(bào)告范文

身為一名保險(xiǎn)公司的主管級(jí)人物，知道該怎么寫關(guān)于保險(xiǎn)主管的工作述職報(bào)告范文嗎?下文是我收集的保險(xiǎn)主管述職報(bào)告范文，歡迎閱讀!

保險(xiǎn)公司主管工作述職報(bào)告范文篇一

一.銀行保險(xiǎn)客戶經(jīng)理工作職責(zé)：

1。幫助主管進(jìn)行銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系的維護(hù)。

2。培訓(xùn)銀行相關(guān)人員并關(guān)心其進(jìn)行保險(xiǎn)銷售

3。對(duì)銀行客戶直接進(jìn)行保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售，確保銷售任務(wù)的完成.為銀行網(wǎng)點(diǎn)供應(yīng)各項(xiàng)基礎(chǔ)培訓(xùn)、宣揚(yáng)、競(jìng)賽推動(dòng)等工作。推動(dòng)保險(xiǎn)產(chǎn)品在銀行的代理銷售工作;所轄銀行網(wǎng)點(diǎn)的日常溝通與維護(hù);對(duì)所轄業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)的銀行各層級(jí)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與輔導(dǎo);客戶保全及售后服務(wù)工作。

銀保業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理主要工作就是與合作的銀行網(wǎng)點(diǎn)員工溝通,建立良好的關(guān)系,在這些銀行網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立詢問(wèn)處投放宣揚(yáng)資料,通過(guò)銀行員工來(lái)關(guān)心銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品.有時(shí)也需要對(duì)銀行員工進(jìn)行肯定的保險(xiǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn).同時(shí)客戶經(jīng)理也要為保險(xiǎn)客戶解釋保險(xiǎn)利益,促成保單的簽署.一般客戶經(jīng)理的工作不難做,比保險(xiǎn)代理人的直銷要輕松一些.只要和銀行員工建立良好的關(guān)系就可以靠他們來(lái)向銀行的客戶銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品,不用自己去銷售.一般銀保客戶經(jīng)理睬給肯定底薪,壓力較小.

二.職位要求

1。金融，銷售，管理和相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，條件特出者可放寬

2。親和力強(qiáng)、溝通力量強(qiáng)、有責(zé)任心、有團(tuán)隊(duì)合作精神

3。二年以上工作閱歷或應(yīng)屆畢業(yè)生

4。了解保險(xiǎn)及相關(guān)金融行業(yè)政策、法律法規(guī)者優(yōu)先5。熟識(shí)銀行經(jīng)營(yíng)和操作流程者優(yōu)先，有銀行保險(xiǎn)從業(yè)閱歷者優(yōu)先

三.前景

首先銀行就是一個(gè)比較穩(wěn)定的單位，保險(xiǎn)業(yè)又是一個(gè)比較賺錢的行業(yè)，負(fù)責(zé)面對(duì)客戶，首先作為一個(gè)經(jīng)理的話手上有很大的權(quán)利，在這上面可以結(jié)識(shí)許多的有錢人這樣就擴(kuò)大了自己的機(jī)遇買保險(xiǎn)的都是屬于富有人群，而且面對(duì)客戶不是一件壞事情能得到許多社會(huì)上有用的信息而且保險(xiǎn)業(yè)很熬煉口才。銀保對(duì)你個(gè)人的交際力量很重要，還有你所在的公司的銀保產(chǎn)品也很重要，由于有些公司的銀保產(chǎn)品說(shuō)實(shí)話的確比較收客戶的喜愛(ài)，這個(gè)就沒(méi)方法了。做銀?？蛻艚?jīng)理最重要的是和銀行的柜臺(tái)人員要搞好關(guān)系，比如說(shuō)你知道一個(gè)銀行的營(yíng)業(yè)廳里會(huì)有許多的保險(xiǎn)產(chǎn)品放那里給客戶看，那要是那些柜臺(tái)人員每次給客戶介紹的時(shí)候都把你的產(chǎn)品推舉給人家，那你的業(yè)績(jī)確定好。銀行保險(xiǎn)客戶經(jīng)理說(shuō)白了就是叫銀行人員幫你賣你的產(chǎn)品，那人家為什么要賣你的產(chǎn)品就要看你自己的人品了。

保險(xiǎn)公司主管工作述職報(bào)告范文篇二

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，**年即將過(guò)去，在全體員工的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)懷下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展市場(chǎng)和健康險(xiǎn)的宣揚(yáng)下，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高公司的知名度和利益最大化，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿地完成了**年的工作。

樂(lè)觀貫徹省市公司關(guān)于公司進(jìn)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)?zhēng)一流，帶領(lǐng)互動(dòng)部員工緊緊圍繞'立足改革、加快進(jìn)展、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益'這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的保險(xiǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，公司保持了較好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)，為健康保險(xiǎn)公司的持續(xù)進(jìn)展，做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

互動(dòng)部負(fù)責(zé)工作：現(xiàn)我就將**年某某互動(dòng)部和某某互動(dòng)部的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：相比往年，今年某某、某某業(yè)務(wù)的進(jìn)展更好一些。這些都是經(jīng)過(guò)全員的共同努力，才有了業(yè)務(wù)的較大突破。截止**年11月30日某某互動(dòng)部共實(shí)現(xiàn)保費(fèi):545.427萬(wàn)元。其中團(tuán)險(xiǎn)：第2頁(yè)共3頁(yè)章11.4882萬(wàn)元、銀保：335.5萬(wàn)元、個(gè)險(xiǎn):2.4萬(wàn)元、續(xù)期:3.6388萬(wàn)元、特需:192.4萬(wàn)元。在去年的基礎(chǔ)上更上一層，該成果的取得離不開(kāi)上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和互動(dòng)部員工的大力支持。

工作中的不足：由于工作千頭萬(wàn)緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯(cuò)。例如有時(shí)服務(wù)不準(zhǔn)時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)消失偏差等。有時(shí)工作有急躁心情，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。在保險(xiǎn)銷售的眉縣市場(chǎng)，天地雖寬，但增員的路走的很困難。所以現(xiàn)某某、某某互動(dòng)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是一大問(wèn)題。

總之，一年來(lái)，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的熟悉，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，互動(dòng)部員工以不斷進(jìn)展建設(shè)為己任，以'誠(chéng)信為先，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為上，服務(wù)社會(huì)'為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成果。

新的一年即將到來(lái)，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，公司要想連續(xù)保持較好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)，必需進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，漸漸加大團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展和市場(chǎng)營(yíng)銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信念，迎接將來(lái)的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺(tái)階。我相信，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們公司肯定能夠制造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!

保險(xiǎn)公司主管工作述職報(bào)告范文篇三

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好!

我于20xx年x月任個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理一年來(lái)，在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)進(jìn)展、隊(duì)伍管理、訓(xùn)練訓(xùn)練等方面取得了肯定成果。下面就一年來(lái)做的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)，不妥之處請(qǐng)批判指正。

一、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高管理水平和崗位技能。

一年來(lái)無(wú)論工作多么繁忙，沒(méi)有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。一方面樂(lè)觀參與省公司組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)江的幾個(gè)重要講話和紀(jì)檢部門下發(fā)的有關(guān)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)材料，培育自己的政治敏感力和廉政意識(shí)。對(duì)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，更是常抓不懈，由于保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和簡(jiǎn)單化，深感責(zé)任重大，除了樂(lè)觀參與各種培訓(xùn)外，利用了大量的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)理論、法律法規(guī)、營(yíng)銷邊緣理論及金融專業(yè)學(xué)問(wèn)，一年來(lái)用業(yè)余時(shí)間撰寫具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的文章，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了肯定的導(dǎo)向作用。

二、狠抓業(yè)務(wù)進(jìn)展取得了明顯成效。

我想做為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，抓業(yè)務(wù)進(jìn)展是我的中心工作，任何時(shí)候都不能有絲毫的放松，一年來(lái)圍繞這個(gè)中心抓好幾項(xiàng)詳細(xì)工作：1、科學(xué)方案。一年來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)展方案都是在大量調(diào)查討論基礎(chǔ)上，依據(jù)總公司和省公司黨委的指導(dǎo)思想，結(jié)合機(jī)關(guān)相關(guān)部門意見(jiàn)制定而成。2、做好推動(dòng)。業(yè)務(wù)方案能否落實(shí)，關(guān)鍵在推動(dòng)。一年來(lái)先后組織實(shí)施了八個(gè)重大的業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng)，都達(dá)到了很好的業(yè)務(wù)推動(dòng)效果。20xx年5至7月，由于分紅險(xiǎn)剛剛上市，加之市場(chǎng)又受高息集資的影響余波未盡，分紅險(xiǎn)上市三個(gè)月?tīng)顩r不太好，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶領(lǐng)工作組經(jīng)過(guò)細(xì)心策劃和預(yù)備，以具有本省特點(diǎn)的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)為突破口，掀起了分紅險(xiǎn)銷售的高潮，最高的一場(chǎng)說(shuō)明會(huì)達(dá)千萬(wàn)元。20xx年9、10兩個(gè)月以分紅險(xiǎn)銷售為主要內(nèi)容的"特別行動(dòng)'勞動(dòng)競(jìng)賽，60天保費(fèi)收入3.9億，當(dāng)時(shí)超過(guò)了廣東和上海。"鴻泰杯'企劃活動(dòng)由于策劃快、部署快、行動(dòng)快，一個(gè)半月保費(fèi)收入23個(gè)億，又一次超過(guò)了上海和廣東，兩年來(lái)，我省個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)模和速度均走在了內(nèi)陸省份的最前列。3、搞好總結(jié)。業(yè)務(wù)方案、業(yè)務(wù)推動(dòng)、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵。一年來(lái)堅(jiān)持不失信于人的誠(chéng)信原則，每一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，及

時(shí)總結(jié)并如期支配落實(shí)相關(guān)政策，特殊是競(jìng)賽活動(dòng)中的承諾，沒(méi)有讓一位業(yè)務(wù)員絕望。當(dāng)去基層公司探望業(yè)務(wù)員時(shí)，他們講到"我們不是為了別的，我們連續(xù)開(kāi)單十幾天就是看看省公司的人說(shuō)話算不算話。'在一次巡回報(bào)告會(huì)上曾經(jīng)承諾凡是在本月能夠連續(xù)開(kāi)單十天者，我都要親自去探望他。由此使我備感誠(chéng)信的重要性和因此產(chǎn)生的強(qiáng)大能量，基于這一點(diǎn)，兩年來(lái)在這一方面堅(jiān)持做到了說(shuō)到做到，決不失信的人，也正由于如此，在4萬(wàn)名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了良好的信譽(yù)，形成比較強(qiáng)勁的分散力和向心力。

三、抓住隊(duì)伍管理不放松，全力打造業(yè)務(wù)進(jìn)展的生力軍。

隊(duì)伍管理工作是個(gè)人業(yè)務(wù)工作的又一項(xiàng)中心工作之一。張總曾經(jīng)指出：抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù)。兩年來(lái)在隊(duì)伍管理問(wèn)題上煞費(fèi)了心思。20xx年的隊(duì)伍是在前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時(shí)建立起來(lái)的，由于人民銀行九次降息，保險(xiǎn)條款由儲(chǔ)蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶心理預(yù)備不足，業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)急速下滑，收入大幅下降，隊(duì)伍消失了特別不穩(wěn)定的狀況。當(dāng)時(shí)感到有千斤壓力，面對(duì)現(xiàn)狀做了以下幾個(gè)方面的工作：一是全面了解狀況。到任的第三天便帶領(lǐng)工作組下基層，深化一線和業(yè)務(wù)安員面對(duì)面交談。數(shù)十天的調(diào)查討論基本摸清了影響隊(duì)伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單一、宣揚(yáng)不力、獎(jiǎng)罰不分、制度不嚴(yán)等。二是對(duì)癥下藥。依據(jù)上述問(wèn)題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，快速召開(kāi)代理人管理工作會(huì)議，通報(bào)狀況、討論對(duì)策。各級(jí)公司依據(jù)各自存在的不同問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格根據(jù)"基本法'辦事，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)的管理走上制度化。20xx年x月，依據(jù)市地的工作狀況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的預(yù)備和成熟狀況，省公司下發(fā)文件，堅(jiān)決廢止了各市地自行的"基本法'，到20xx年底全省"基本法'達(dá)到了相對(duì)的統(tǒng)一，為實(shí)施新的"基本法'打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和嘉獎(jiǎng)問(wèn)題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查，督促落實(shí)，有些問(wèn)題會(huì)同省公司財(cái)務(wù)部門也有效地得到了落實(shí)，在業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了劇烈反響。這期間還借助推行"兩個(gè)規(guī)范'，增加了活動(dòng)量，加之后來(lái)新險(xiǎn)種的上市，業(yè)績(jī)攀升，收入增加，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。3、規(guī)范行為、賞罰分明：隊(duì)伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導(dǎo)，下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀(jì)懲罰方法;一方面又對(duì)于不良行為堅(jiān)決進(jìn)行處理。特殊在20xx年下半年競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的時(shí)候，對(duì)一些人搖擺不定、離心離德，準(zhǔn)時(shí)提出了"講清利害、誠(chéng)意挽留、熱忱歡送、不再接收'的應(yīng)對(duì)策略，起到肯定的穩(wěn)定作用。后來(lái)一些人到同業(yè)公司一段時(shí)間后又想回來(lái)，依據(jù)形勢(shì)變化又提出"可以接收'，對(duì)極個(gè)別人堅(jiān)持拒收。這樣有張有馳、區(qū)分對(duì)待的策略，在最激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)段起到了重要作用。4、親情管理。兩年來(lái)，利用各種機(jī)會(huì)和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務(wù)員直接見(jiàn)面和溝通。任何

時(shí)候都以一個(gè)兄弟般的身份和親情對(duì)待業(yè)務(wù)員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和進(jìn)展前景，結(jié)下了深厚的友情，樹立了良好的公司形象。這一切也在隊(duì)伍管理中也起到了非常重要的作用。5、抓好三支隊(duì)伍，即組訓(xùn)講師隊(duì)伍、主管隊(duì)伍、精英隊(duì)伍，通過(guò)有效的工作，目前有組訓(xùn)200多人、講師90余人、高級(jí)主管75人、中級(jí)主管680人、銷售精英近千人。

四、抓緊抓好訓(xùn)練訓(xùn)練工作，為業(yè)務(wù)進(jìn)展和隊(duì)伍管理制造有效的保障體系。

一年來(lái)，訓(xùn)練訓(xùn)練始終處于業(yè)務(wù)進(jìn)展的前沿，支持著業(yè)務(wù)進(jìn)展和隊(duì)伍管理。一是組訓(xùn)隊(duì)伍的培訓(xùn)。至今不能遺忘的是20xx年x月，我省第一期以自己的力氣教學(xué)，為期14天有116人參與的組訓(xùn)班。由于預(yù)備充分、訓(xùn)練嚴(yán)格、內(nèi)容充實(shí)、全程跟蹤，培訓(xùn)收到了顯著效果，這支隊(duì)伍目前都作為各級(jí)團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力氣，在支撐著團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)。目前組訓(xùn)力氣已達(dá)到近200余人。二是主管培訓(xùn)。一年來(lái)最大限度的培訓(xùn)主管隊(duì)伍，近千人接受了不同內(nèi)容的培訓(xùn)。三是講師培訓(xùn)。為了使培訓(xùn)制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時(shí)也為了節(jié)省培訓(xùn)成本，經(jīng)過(guò)兩年的努力，已建立起省聘講師47人、省聘見(jiàn)習(xí)講師56人的專兼職講師隊(duì)伍，這項(xiàng)工作走在了全系統(tǒng)前列。四是管理人員的培訓(xùn)，協(xié)同人事部、訓(xùn)練培訓(xùn)部和信息部，先后舉辦了不同類別的管理人員培訓(xùn)班，使全省營(yíng)銷管理人員的綜合素養(yǎng)得到了有效的提高。

五、抓好幾項(xiàng)大的基礎(chǔ)工作。

為了使我省個(gè)人業(yè)務(wù)工作有一個(gè)長(zhǎng)足長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展，先后抓好幾件大的基礎(chǔ)工作。一是個(gè)人代理人檔案管理工作。通過(guò)檢查、評(píng)比，目前近5萬(wàn)人的隊(duì)伍全部根據(jù)總公司和保監(jiān)辦的要求建立了規(guī)范的個(gè)人檔案。二、信息通報(bào)工作。自20xx年x月創(chuàng)建了"營(yíng)銷快訊'，至今已有近百期，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)狀況、溝通信息，加快了信息傳承和相互促進(jìn)，特殊是今年開(kāi)通了"信息直通車'，受到全系統(tǒng)基層公司的普遍歡迎。三是建立了代理人群眾組織。先后建立的代理人業(yè)務(wù)進(jìn)展討論會(huì)，并于20xx年x月召開(kāi)第一次年會(huì);成立代理人精英俱樂(lè)部，于今年x月正式揭牌;建立了代理人"愛(ài)心社'，使代理人有了自己的組織，補(bǔ)充和完善了公司的企業(yè)文化。四是建立了完善的表報(bào)制度，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效性。五是推行"兩個(gè)規(guī)范'，為業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足進(jìn)展和產(chǎn)能的提高供應(yīng)了有效的工具。

六、新基本法的試點(diǎn)工作的勝利，為我省貫徹20xx版，為代理人管理走向正規(guī)化、科學(xué)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

七、開(kāi)好了兩個(gè)大會(huì)。一是20xx年的"雙過(guò)半'和今年x月份首屆高峰會(huì)的勝利召開(kāi)，為業(yè)務(wù)進(jìn)展和隊(duì)伍管理起到典范作用。兩會(huì)的影響力，將持續(xù)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和管理者的士氣和信念，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)力的不斷提升。

八、抓好了部室建設(shè)，綜合素養(yǎng)日漸提高，盡力使部室人員有力量駕馭日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。目前全處同志團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵守紀(jì)律、士氣高漲，都能登臺(tái)講課，都可以獨(dú)立工作。

總之，一年來(lái)做了一些工作，收到了一些績(jī)效，但要特殊感謝的是總經(jīng)理室和機(jī)關(guān)各處室，沒(méi)有他們的支持就不行能有這樣的局面，還要特殊感謝我的副手對(duì)我工作的極大支持和無(wú)私奉獻(xiàn)，感謝全處同志對(duì)我工作的理解和支持，再次感謝他們。

工作中我還有不少不足之處，比如考慮問(wèn)題不夠深化細(xì)致，深化基層不夠，加之一年來(lái)有一半的時(shí)間在外，和同志們溝通溝通時(shí)間少等，請(qǐng)大家多批判。另一方面我自已也要不斷的加以改進(jìn)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)進(jìn)展任務(wù)非常艱難，愿和同志們共同努力，把我系統(tǒng)的全面建設(shè)推向更高層面。

感謝!

11月畜牧局主管工作述職述廉報(bào)告范文

11月畜牧局主管工作述職述廉報(bào)告范文

今年十一月我被農(nóng)業(yè)黨委任命為地區(qū)畜牧總站副站長(zhǎng)，分管動(dòng)物防疫監(jiān)督工作。年在地委、行署及農(nóng)業(yè)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在王博總站長(zhǎng)及畜牧總站全體同志的支持下，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，把動(dòng)物防疫監(jiān)督工作作為主要任務(wù)。通過(guò)動(dòng)物防疫監(jiān)督戰(zhàn)線廣闊專業(yè)人員的共同努力，完成了預(yù)定的工作任務(wù)，有效地防止了牲畜病、禽流感疫情的發(fā)生，其它動(dòng)物疫病也得到了有效的掌握；豬、雞的各種疫病的免疫接種密度均達(dá)到或超過(guò)省要求的水平；動(dòng)物防疫監(jiān)督功能也有所加強(qiáng)。年上半年大牲畜飼養(yǎng)量23148頭，其中馬6281匹，牛19634頭；羊飼養(yǎng)量51360只；豬飼養(yǎng)量69166頭；禽飼養(yǎng)量596262只，其中雞飼養(yǎng)量552114只。畜禽死亡率分別為：馬0.49%；牛0.48%；羊1.7%；豬1.6%；禽4.9%，均低于國(guó)家掌握指標(biāo)?，F(xiàn)就年的主要工作狀況述職

一、牲畜病防治工作仔細(xì)落實(shí)了“五強(qiáng)制兩強(qiáng)化”的綜合性防治措施，狠抓了兩次強(qiáng)制免疫大會(huì)戰(zhàn)工作。依據(jù)省防五指揮部的支配和部署，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展牲畜口蹄疫強(qiáng)制免疫大會(huì)戰(zhàn)。集中對(duì)豬、牛、羊?qū)嵤┛谔阋邚?qiáng)制免疫接種，全區(qū)出動(dòng)130人，其中獸醫(yī)65人，防疫員65人，對(duì)豬、牛、羊進(jìn)行免疫接種，共免疫牛14343頭,羊43351只，豬34578頭。除仔、弱、孕、病畜外免疫率達(dá)100%。為了搞好強(qiáng)制免疫工作，在4月18日地區(qū)召開(kāi)了由縣、區(qū)畜牧局主管副局長(zhǎng)（獸醫(yī)站長(zhǎng)）參與的縣、區(qū)防五會(huì)議。會(huì)上按省牲畜口蹄疫強(qiáng)制免疫大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案支配部署了我區(qū)強(qiáng)制免疫工作。地防指強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)制免疫工作的重要性，要求肯定要周密支配、細(xì)心組織、扎扎實(shí)實(shí)搞好。要落實(shí)好目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解任務(wù)和指標(biāo)，逐級(jí)分片包干確保免疫質(zhì)量和免疫密度要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、確保強(qiáng)制免疫工作的順當(dāng)實(shí)施，并要求各縣、區(qū)必需做到：

1、充分熟悉強(qiáng)制免疫工作的重要性，肯定要保質(zhì)保量完成本次工作。

2、明確責(zé)任，確保疫苗接種質(zhì)量，免疫密度達(dá)100%，做到“鄉(xiāng)不漏一村，村不漏一戶，戶不漏一畜”。

3、仔細(xì)預(yù)備做好疫苗接收發(fā)放工作。疫苗的運(yùn)輸、保管、使用肯定要在冷鏈中循環(huán)。

4、按省要求實(shí)行免疫標(biāo)識(shí)制度，對(duì)免疫接種的牲畜實(shí)行一畜一證一標(biāo)識(shí)并登記造冊(cè)。

5、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，派人到基層指導(dǎo)實(shí)施強(qiáng)制免疫，并對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行檢查。地區(qū)防五辦和各縣區(qū)防五辦簽訂了責(zé)任狀，責(zé)任狀明確了強(qiáng)制免疫工作的各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任。全區(qū)各地成立了會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案，做到有方案、有部署、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)完成這項(xiàng)工作。塔河、漠河、呼瑪、加區(qū)等地，召開(kāi)了強(qiáng)制免疫緊急動(dòng)員大會(huì)，并對(duì)強(qiáng)制免疫工作做了詳細(xì)部署，為確保免疫質(zhì)量各縣、區(qū)畜牧總站對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)進(jìn)行了仔細(xì)的培訓(xùn)，要求要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行注射，確保免疫接種工作平安有效。在整個(gè)免疫注射工作中，各縣區(qū)都強(qiáng)調(diào)了必需嚴(yán)格執(zhí)行牲畜口蹄疫免疫證制度，做到一畜一證一標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，冷鏈運(yùn)輸、保管、使用疫苗，確保免疫接種的平安，并仔細(xì)向畜主交待留意事項(xiàng)，以避開(kāi)意外狀況的發(fā)生。由于各地堅(jiān)決貫徹毀滅傳染源、切斷傳播途徑，通過(guò)強(qiáng)制免疫，愛(ài)護(hù)易感動(dòng)物群的綜合性防治措施，同時(shí)加大了疫情監(jiān)測(cè)力度，保證了免疫效果，目前我區(qū)沒(méi)有牲畜病的發(fā)生。

二、動(dòng)物防疫監(jiān)督工作

1、加大力度，抓好基礎(chǔ)免疫工作。我區(qū)的動(dòng)物防疫工作，首先抓隊(duì)伍的建設(shè)，鞏固和進(jìn)一步完善了三級(jí)防疫網(wǎng)。為加強(qiáng)動(dòng)物防疫監(jiān)督工作，呼瑪縣、塔河縣已將鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站三權(quán)上收，加區(qū)在白樺、加北兩鄉(xiāng)各村均配備了專職防疫人員。防疫工作中，加大了動(dòng)物防疫工作的宣揚(yáng)力度，使養(yǎng)殖戶進(jìn)一步地熟悉到防疫的重要性；加強(qiáng)了防疫工作的領(lǐng)導(dǎo)，層層簽訂了責(zé)任狀，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，使動(dòng)物防疫工作能按方案、有步驟、有檢查、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成。通過(guò)舉辦不同類型的學(xué)習(xí)班，狠抓了動(dòng)物防疫工作人員素養(yǎng)的提高，把握了防疫滅病的最新技術(shù)，使畜禽防疫工作達(dá)到了規(guī)范化、科學(xué)化。全區(qū)共培訓(xùn)防疫人員138人次。春季防疫工作，是全年動(dòng)物防疫的重中之重，全區(qū)都將此項(xiàng)工作作為重要工作抓緊、抓實(shí)。為了保證工作的按時(shí)開(kāi)展，地區(qū)站和各縣、區(qū)、局獸醫(yī)站在資金非常緊急的狀況下，多方籌集資金。購(gòu)入防疫用的疫苗、器械、藥品等，并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)到各縣、區(qū)、局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場(chǎng)和村屯，搶前抓早地支配好春秋防疫工作，保障了春防疫的時(shí)間和質(zhì)量。，以確保免疫效果。疫苗管理上按農(nóng)業(yè)部2號(hào)令的要求，由各級(jí)獸醫(yī)衛(wèi)生防疫站統(tǒng)一選購(gòu)、統(tǒng)一供苗。結(jié)合獸藥藥政檢查，對(duì)全區(qū)獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)（個(gè)體）進(jìn)行了定期檢查和不定期的抽查，共檢查獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)（個(gè)體）22個(gè)次。主要疫病常規(guī)免疫狀況為：豬瘟免疫67337頭，免疫率97%；豬丹毒免疫67337頭，免疫率為97.5%；口服肺疫苗65016頭，服苗率94%；接種雞新城疫i系疫苗536239只，免疫率97%；雛雞l系免疫接種221368羽份，免疫率99%；雞馬立克氏病接種157000只。

2、實(shí)施動(dòng)物免疫標(biāo)識(shí)制度寄生蟲的防治，以牛羊肝片吸蟲病、畜禽線蟲、蠅蛆、螨蟲為重點(diǎn)進(jìn)行藥物驅(qū)蟲。在4—5月集中對(duì)畜禽進(jìn)行了驅(qū)蟲，牛、羊、豬的驅(qū)蟲率達(dá)85%以上，馬、禽類的驅(qū)蟲率達(dá)60%以上。

3、動(dòng)物防疫監(jiān)督和動(dòng)物檢疫工作。按《動(dòng)物防疫法》的要求，各地都進(jìn)一步加強(qiáng)了動(dòng)物防疫監(jiān)督和動(dòng)物檢疫工作。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，監(jiān)督管理必需要運(yùn)用法制、經(jīng)濟(jì)和行政手段，堅(jiān)持監(jiān)督與管理、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督、行為監(jiān)督與技術(shù)監(jiān)督三并重的原則，使之達(dá)到規(guī)范化、法制化，各地為了提高監(jiān)督、檢疫人員的職業(yè)道德和法制觀念，實(shí)行不同形式組織監(jiān)檢人員學(xué)習(xí)《動(dòng)物防疫法》、《黑龍江省動(dòng)物防疫條例》及其它配套法規(guī)。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了監(jiān)檢人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和執(zhí)法水平，建立和健全了地縣兩級(jí)動(dòng)物防疫監(jiān)督和動(dòng)物檢疫機(jī)構(gòu)，配置了肯定的辦案工具，理順了防、檢、監(jiān)的工作秩序，按省站要求,為各縣區(qū)購(gòu)入了所需的證、章、標(biāo)識(shí)，共購(gòu)入產(chǎn)品檢疫證明900本，產(chǎn)地檢疫證明50本，其他證明16本，塑標(biāo)7萬(wàn)枚，并按時(shí)發(fā)放到各縣區(qū)，使全區(qū)的動(dòng)物防疫防疫監(jiān)督檢疫工作達(dá)到了規(guī)范化、法制化。動(dòng)物檢疫工作，全地區(qū)縣、區(qū)、林業(yè)局所在地和大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)均已實(shí)現(xiàn)了豬的定點(diǎn)屠宰、集中檢疫，在屠宰檢疫中各級(jí)動(dòng)檢站始終嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)實(shí)施宰前檢疫和宰后檢驗(yàn)，保證上市肉類質(zhì)量。對(duì)動(dòng)檢人員實(shí)行定崗位、定任務(wù)、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲的目標(biāo)管理責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到位，制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，使全體檢疫人員在工作中有章可循，違章必究。全區(qū)共活體檢疫馬屬動(dòng)物242匹，牛374頭，羊647只，豬8532頭，禽21848只，檢出病牛2頭，病羊3只，病豬19頭，病禽100只。檢驗(yàn)牛羊肉2138頭（只），豬肉33370頭，禽類64008只，檢出病牛羊肉3頭，病豬肉37頭，病禽39只，對(duì)檢出的病害肉均按gb16548-1996進(jìn)行了無(wú)害化處理，檢疫消毒車輛8輛，毛蹄骨角60000公斤，皮張930張。目前全區(qū)畜禽屠宰經(jīng)營(yíng)秩序良好，抗拒管理、出售病害肉，私屠濫宰等違法現(xiàn)象很少發(fā)生。通過(guò)全體監(jiān)督，檢疫人員的共同努力工作，阻擋了病害肉進(jìn)入流通領(lǐng)域，愛(ài)護(hù)了消費(fèi)者的健康，使全區(qū)人民真正吃上了“放心肉”。通過(guò)防檢治驅(qū)蟲等綜合性措施，掌握了疫病的發(fā)生和流行，保障了畜牧業(yè)的健康進(jìn)展。豬瘟、雞新城疫及國(guó)家重點(diǎn)掌握的疫病基本得到了掌握。

以上是我在年所作的主要工作，按高標(biāo)準(zhǔn)的要求還有肯定的差距。在今后的工作中，我肯定要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，仔細(xì)實(shí)踐“三個(gè)代表”，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，搞好班子團(tuán)結(jié)，決不辜負(fù)組織重托，為我區(qū)的動(dòng)物防疫監(jiān)督工作，為大興安嶺畜牧業(yè)快速健康進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

11月畜牧局主管工作述職述廉報(bào)告范文

會(huì)計(jì)主管工作述職報(bào)告范文

進(jìn)入第三季度，在市辦事處和聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市辦事處會(huì)計(jì)主管委派制管理暫行方法的要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實(shí)市辦事處及聯(lián)社的各項(xiàng)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，抓落實(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，完善費(fèi)用管理，努力實(shí)現(xiàn)全社財(cái)務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)，同時(shí)并樂(lè)觀做好了當(dāng)前農(nóng)信社改革有關(guān)測(cè)算資料的上報(bào)等工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就第三季度主要工作述職如下：

一、強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)

1、強(qiáng)內(nèi)控，抓管理。依據(jù)年初工作意見(jiàn)，于8月份與保衛(wèi)科到碑廓信用社進(jìn)行內(nèi)部管理規(guī)范試點(diǎn)，首先制定了內(nèi)部管理規(guī)范試點(diǎn)實(shí)施方案及相關(guān)內(nèi)部管理考核方法，成立規(guī)范試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，支配詳細(xì)工作，試點(diǎn)方案中規(guī)范了內(nèi)勤15個(gè)崗位的崗位職責(zé)及工作規(guī)范以及平安保衛(wèi)11個(gè)制度規(guī)定，對(duì)內(nèi)部管理制定了具體的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ)；為提高營(yíng)業(yè)廳環(huán)境建設(shè)及平安保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范狀況，先后到日照、黃島等外地參觀學(xué)習(xí)。其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對(duì)碑廓信用社在前期股金規(guī)范中消失的錯(cuò)賬組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)查外核，二是與保衛(wèi)科協(xié)作搞好對(duì)代辦站檢查，實(shí)行抽查、夜間查的方法，重點(diǎn)對(duì)各社代辦站的庫(kù)款、憑證及平安方面進(jìn)行一次檢查。

2、開(kāi)展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動(dòng)。為了連續(xù)提高柜臺(tái)帳款核算質(zhì)量，提高營(yíng)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加強(qiáng)日常管理和平安保衛(wèi)力度，制定出臺(tái)了“嵐山聯(lián)社會(huì)計(jì)出納、平安保衛(wèi)達(dá)標(biāo)規(guī)范實(shí)施方案”，組織開(kāi)展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動(dòng)。本次活動(dòng)方案從6月21日起至9月30日止，活動(dòng)范圍共分會(huì)計(jì)基本規(guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、平安保衛(wèi)四個(gè)部分，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)在一個(gè)穩(wěn)健平安的環(huán)境中快速健康進(jìn)展。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作。一是強(qiáng)化了會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作，搞好了對(duì)全社內(nèi)勤人員的管理與考核。三季度對(duì)全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了庫(kù)款等專項(xiàng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)，通過(guò)檢查狀況看，各社基本能根據(jù)會(huì)出基本制度的要求辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，庫(kù)款核對(duì)相符，無(wú)重大責(zé)任事故，但也存在不少問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題根據(jù)內(nèi)部管理考核方法進(jìn)行了嚴(yán)格懲罰，切實(shí)做到了檢查輔導(dǎo)、查糾并重的效果。二是搞好了會(huì)出檢查輔導(dǎo)及現(xiàn)金考核。于8月上中旬搞好對(duì)各社、部營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)今年以來(lái)的會(huì)出工作質(zhì)量和各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存限額進(jìn)行了考核工作。本次輔導(dǎo)檢查依據(jù)“山東省會(huì)出輔導(dǎo)檢查實(shí)施方案”的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，通過(guò)檢查狀況看各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)仍不同程度的存在著這樣那樣的違規(guī)違紀(jì)和超庫(kù)存限額問(wèn)題，針對(duì)輔導(dǎo)檢查存在的問(wèn)題對(duì)各社部進(jìn)行了不同程度的懲罰，對(duì)超庫(kù)存限額的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)超額部分根據(jù)同業(yè)往來(lái)利率進(jìn)行懲罰，此項(xiàng)工作于本月16號(hào)完成。

4、強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)主管的管理和監(jiān)督。為加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，依據(jù)聯(lián)社會(huì)計(jì)主管委派制管理方法要求，對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)及管理制度、方法進(jìn)行了檢查。如：財(cái)務(wù)管理實(shí)施、委派主管會(huì)計(jì)工資考核、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、有價(jià)單證及重要空白憑證管理方法、結(jié)算管理方法、會(huì)計(jì)擋案管理方法等，聯(lián)社成立了會(huì)計(jì)工作檢查監(jiān)督小組。每月對(duì)委派會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)予以訂正或者通報(bào)批判，確保了各項(xiàng)基本制度、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。由于狠抓了委派會(huì)計(jì)工作的管理，受派會(huì)計(jì)的責(zé)任心明顯增加，會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮明顯，聯(lián)社對(duì)在上半年開(kāi)展內(nèi)部管理綜合檢查時(shí)發(fā)覺(jué)，全處農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。

5、組織開(kāi)展對(duì)人民幣的宣揚(yáng)工作。一是按市人行支配，7月份進(jìn)行人民幣的宣揚(yáng)，各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部發(fā)放宣揚(yáng)資料、懸掛橫幅，達(dá)到預(yù)期目的。

二是按央行反洗錢局的支配，對(duì)20**年至今的現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳的大額資金對(duì)行了準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

6、做好協(xié)調(diào)關(guān)系。于7月份伴隨嵐山國(guó)稅局對(duì)碑廓、虎山、嵐山、營(yíng)業(yè)部的20**年度所得稅匯算狀況進(jìn)行檢查，由于工作到位，本次檢查沒(méi)有消失其他任何問(wèn)題。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量

為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，平常加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己思想道德水準(zhǔn)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)，以最佳業(yè)務(wù)水平為分支機(jī)構(gòu)供應(yīng)會(huì)計(jì)服務(wù)。同時(shí)，分支機(jī)構(gòu)對(duì)聯(lián)社委派主管會(huì)計(jì)的素養(yǎng)要求也不斷提高，這就要求對(duì)具備會(huì)計(jì)專業(yè)資格、具有會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)問(wèn)和實(shí)際工作閱歷、經(jīng)過(guò)特地培訓(xùn)、責(zé)任心強(qiáng)的一大批專業(yè)人員不斷更新學(xué)問(wèn)，全面提升自身綜合素養(yǎng)，進(jìn)而有效地推動(dòng)高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)管理水平。

1、實(shí)行定期例會(huì)制度。于每月、季組織召開(kāi)會(huì)計(jì)主管員專題會(huì)議，主要一是對(duì)上級(jí)行社轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件及制度規(guī)定進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，特殊是對(duì)今年聯(lián)社制定出臺(tái)的有關(guān)管理方法進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論，二是對(duì)委派會(huì)計(jì)工作進(jìn)行專題匯報(bào)，三是會(huì)議布置近期工作，進(jìn)一步明確思想，統(tǒng)一熟悉，為做好各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)，打下了良好的基矗

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和考核。一是加強(qiáng)了對(duì)新招高校生專業(yè)理論、技術(shù)考核。依據(jù)年初制定＜嵐山聯(lián)社會(huì)出人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)達(dá)標(biāo)考核方法＞要求，于8月12日組織有關(guān)科室人員，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)04年其次季度新招高校生業(yè)務(wù)理論、技術(shù)進(jìn)行考核，通過(guò)考核發(fā)覺(jué)成果太不抱負(fù)，業(yè)務(wù)技術(shù)普遍較差，達(dá)標(biāo)率較低，聯(lián)社對(duì)考核狀況下發(fā)了通報(bào)，對(duì)不達(dá)標(biāo)人員按規(guī)定進(jìn)行了懲罰，以保證了技術(shù)練兵活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。

二是搞好學(xué)問(wèn)宣講工作。依據(jù)聯(lián)社巡回學(xué)問(wèn)講座支配，搞好了對(duì)各社、部財(cái)務(wù)部分的學(xué)問(wèn)宣講，三季度重點(diǎn)學(xué)習(xí)了農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)結(jié)算、儲(chǔ)蓄、計(jì)算機(jī)管理與操作等專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步提高了全體員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和增加執(zhí)行制度的自覺(jué)性和責(zé)任感。

三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算，提高經(jīng)營(yíng)效益

1、搞好財(cái)務(wù)指標(biāo)的測(cè)算工作。依據(jù)市辦事處20**年財(cái)務(wù)指標(biāo)方案，三季度重點(diǎn)對(duì)全轄的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了具體測(cè)算，并擬定了《20**年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核方法》及20**年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方案。為實(shí)現(xiàn)我社今年全部盈余打下了良好基矗

2、搞好專項(xiàng)央行票據(jù)發(fā)行的申請(qǐng)上報(bào)工作。一是于7月初預(yù)備好了票據(jù)發(fā)行上報(bào)的有關(guān)文件及測(cè)算數(shù)據(jù)等報(bào)告資料；二是于7月19日至23日利用1個(gè)星期的時(shí)間到市人民人行搞好增資擴(kuò)股狀況報(bào)告、專項(xiàng)央行票據(jù)申請(qǐng)的上報(bào)及有關(guān)報(bào)表資料的審核；三是伴隨市人行來(lái)嵐山對(duì)增資擴(kuò)股真實(shí)性狀況的審核；四是于8月初伴隨市人行人員到濟(jì)南大區(qū)行搞好專項(xiàng)央行票據(jù)申請(qǐng)上報(bào)資料的審核。此項(xiàng)工作接近二個(gè)星期的時(shí)間，經(jīng)過(guò)不懈的努力，申請(qǐng)上報(bào)票據(jù)發(fā)行的有關(guān)材料都較好地順當(dāng)通過(guò)了各級(jí)人民銀行、銀監(jiān)局的審核，達(dá)到了一次申請(qǐng)勝利。并于9月3號(hào)拿到專項(xiàng)票據(jù)的發(fā)行承諾書協(xié)議書，現(xiàn)已正式入賬，拿到的票據(jù)全部置換了呆賬,置換后使不良較20**年占比下降幅度81.83%；不良占比達(dá)到6.91%。資本充分率達(dá)到5.44%，這樣我社二項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到規(guī)定要求，連續(xù)保持4個(gè)季度，到明年第三季度就能提前兌付票據(jù)，較好地完成了本次工作任務(wù)，切實(shí)做到了一次申請(qǐng)勝利發(fā)行。

3、仔細(xì)組織開(kāi)展摸底調(diào)查工作。依據(jù)盛市的通知要求，我們樂(lè)觀搞好了省聯(lián)社關(guān)于仔細(xì)開(kāi)展摸底調(diào)查，全面核實(shí)信用社財(cái)務(wù)、資產(chǎn)狀況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。本次調(diào)查共計(jì)10個(gè)表格，時(shí)間緊、工作量大，我們加班加點(diǎn)，于8月底前圓滿完成并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

4、樂(lè)觀做好有關(guān)上報(bào)資料及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。一是于8月中旬樂(lè)觀搞好市辦事處交辦的上報(bào)資料及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，①增資擴(kuò)股及降低不良狀況表，②省聯(lián)社改革會(huì)議要求上報(bào)的股金分紅狀況表，組織形式改革狀況表等資料和報(bào)表。二是依據(jù)市辦事處通知要求，搞好了經(jīng)營(yíng)狀況猜測(cè)分析重點(diǎn)是：①止20**年8月底各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況，②止8月財(cái)務(wù)收支狀況分析，③估計(jì)今年財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)狀況，④估計(jì)今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況，⑤當(dāng)前需要解決的問(wèn)題。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，規(guī)范財(cái)務(wù)收支。依據(jù)財(cái)務(wù)管理方法的配比核算原則，在第三季度制定了計(jì)算正常應(yīng)收利息實(shí)施方案及計(jì)算工具表，實(shí)行由原年末結(jié)息改按季結(jié)息的方法。并于9月23日組織召開(kāi)了各社會(huì)計(jì)主管員會(huì)議，進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，布置計(jì)算今年1-9月份各項(xiàng)正常計(jì)算應(yīng)收利息，并納入當(dāng)期損益核算。

四、加強(qiáng)財(cái)紀(jì)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)委派制實(shí)施以后，會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來(lái)，從源頭上掌握了違規(guī)開(kāi)支行為。同時(shí)依據(jù)聯(lián)社制定的營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理方法，加強(qiáng)了費(fèi)用管理，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)掌握費(fèi)用支出，從而有效杜絕了費(fèi)用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用管理和嚴(yán)格把關(guān)，至9月未全社列支費(fèi)用總額503萬(wàn)元，無(wú)不合規(guī)定列支費(fèi)用單據(jù)，費(fèi)用開(kāi)支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費(fèi)用的開(kāi)支，公用費(fèi)用支出也得到了有效掌握，營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理運(yùn)行良好。1-9月份全處信用社均能夠嚴(yán)格根據(jù)以收定支比例管理費(fèi)用，無(wú)一超列費(fèi)用現(xiàn)象，同時(shí)共制止違規(guī)及不規(guī)范費(fèi)用開(kāi)支189筆，金額23萬(wàn)元，為全社扭虧為盈奠定了良好的基矗到9月底，全社營(yíng)業(yè)費(fèi)用同比多支223萬(wàn)元，綜合費(fèi)用率同比降低17.98個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總量掌握在方案以內(nèi)。

五、各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健快速進(jìn)展

為全面提速20**年全社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力提高經(jīng)營(yíng)效益。一是從年初開(kāi)頭對(duì)今年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行具體了解和測(cè)算，為確定今年全社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方案做好預(yù)備。二是按月、季搞好了財(cái)務(wù)收支活動(dòng)分析，準(zhǔn)時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)數(shù)據(jù)，以便正確決策。三是加強(qiáng)對(duì)非盈利性資金管理。根據(jù)＜聯(lián)社制定非盈利性資金考核方法＞，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存、備用金進(jìn)行考核，以進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。從而使經(jīng)營(yíng)狀況大有好轉(zhuǎn)。全社消失了“兩確?！?、“兩轉(zhuǎn)變”的喜人局面。“兩確?！奔创_保了平安經(jīng)營(yíng)無(wú)事故，確保了全轄無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?！皟赊D(zhuǎn)變”即會(huì)計(jì)類型實(shí)現(xiàn)了由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)了由全社整體虧損向整體盈余轉(zhuǎn)變。到9月底，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入2449萬(wàn)元，其中利息收入2102萬(wàn)元，同比增加1582萬(wàn)元，收息率同比提高了3.37個(gè)百分點(diǎn)；各項(xiàng)支出1670萬(wàn)元，其中費(fèi)用支出503萬(wàn)元，同比增加223萬(wàn)元，費(fèi)用率同比下降17.98個(gè)百分點(diǎn)。全轄四社一部全部盈余，盈余額779萬(wàn)元，同比減虧1344萬(wàn)元，盈余面100%，經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史最好水平。

綜觀第三季度工作，根據(jù)市辦事處會(huì)計(jì)委派工作的詳細(xì)要求，較好地履行了崗位職責(zé)，有效地解決了會(huì)出人員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使全轄的會(huì)出工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，會(huì)出工作質(zhì)量得到了有效提高。但也存在不少問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，以身作則，領(lǐng)先垂范的意識(shí)還不夠強(qiáng)，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。二是在貫徹落實(shí)制度執(zhí)行上不夠仔細(xì)，監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實(shí)的力度不夠。三是會(huì)出人員的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)未能從根本得到提高，學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)樂(lè)觀性未能真正充分發(fā)揮起來(lái)。針對(duì)以上問(wèn)題，本人在下步工作中仔細(xì)加以改進(jìn)和完善，根據(jù)市辦事處領(lǐng)導(dǎo)要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)工作，努力完成市辦事處及聯(lián)社交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以上個(gè)人工作述職，如有不妥當(dāng)之處，懇請(qǐng)市辦事處領(lǐng)導(dǎo)賜予批判，并加以監(jiān)督。

主管工作嚴(yán)以修身述職報(bào)告

我自今年4月份被聘用為綜合部主管以來(lái)，工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念，樂(lè)觀做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職能工作，使綜合部工作漸漸步入正軌。現(xiàn)將詳細(xì)工作狀況匯報(bào)如下：

一、主要工作完成狀況

綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手，以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理。詳細(xì)工作狀況如下：

1、對(duì)綜合部工作進(jìn)行了詳細(xì)分工，細(xì)化了各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)全都，高效運(yùn)作的氛圍。

(1)、依據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、專長(zhǎng)、工作力量與水平，細(xì)化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，挖掘每個(gè)人的工作潛力，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，對(duì)每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而使綜合部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。

(2)、從4月份接手綜合部起堅(jiān)持周一召開(kāi)部門會(huì)議，傳達(dá)公司例會(huì)精神及綜合部周工作支配，進(jìn)行工作研討，了解意見(jiàn)及建議、解決工作難點(diǎn)，并要求本部門員工每周五上交個(gè)人周工作總結(jié)及下周工作方案，每月上交月工作總結(jié)、工作心得及對(duì)本部門的改進(jìn)意見(jiàn)及建議。

(3)、組織本部門員工每周抽出2小時(shí)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)學(xué)問(wèn)，使員工詳盡把握本公司制度與相關(guān)學(xué)問(wèn)，從而保證監(jiān)督檢查過(guò)程中做到有理有據(jù)。

2、公司人才聘請(qǐng)及人才調(diào)配，并對(duì)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(1)、準(zhǔn)時(shí)把握各部門的人才需求，采納"按需定量、嚴(yán)格要求、聘請(qǐng)考核'的方法引進(jìn)人才，從4月份起開(kāi)頭聘請(qǐng)人員，至今面試者共計(jì)30人，其中錄用7人，綜合部3人、財(cái)務(wù)部2人、工程部1人、銷售部1人，1人待批，共有23人進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。

(2)、為提高公司員工法律意識(shí)，組織全體員工于7月7日、7月14日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí)，并依據(jù)所學(xué)學(xué)問(wèn)進(jìn)行了考試。

3、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過(guò)的制度上墻。

(1)、從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、績(jī)效考核制度、綜合部管理制度、公司簡(jiǎn)介、資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議管理制度共8部管理制度，其中食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、公司簡(jiǎn)介3部已下發(fā);資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā);綜合部管理制度、會(huì)議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核;績(jī)效考核制度1部待完善。同時(shí)將公司已通過(guò)的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責(zé)等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。

4、全面整理檔案、資料，嚴(yán)格管理公司印章印信，扎實(shí)做好公司保密工作。

(1)、全面整理公司檔案、資料，進(jìn)行具體分類，建立了員工個(gè)人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子名目，使檔案管理科學(xué)、合理，便于快速查找。檔案管理由專人負(fù)責(zé)，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必需由部門負(fù)責(zé)人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借。

(2)、公司印信、印章實(shí)行統(tǒng)一管理，印信印章是公司的重要憑證，公司迎接各類檢查，上報(bào)公司報(bào)表、證件年檢、建平項(xiàng)目等許多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必需嚴(yán)格遵守使用程序，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。

(3)、嚴(yán)格遵守保密條令，對(duì)公司及本部門工作做到不失密、不泄密。

5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。

對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，土地證、公司資質(zhì)、代碼證進(jìn)行了年檢，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對(duì)縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集。

6、加強(qiáng)車輛管理，提高車輛利用率，統(tǒng)一調(diào)配，保證各部門用車。

從4月份開(kāi)頭對(duì)公司兩臺(tái)車輛進(jìn)行了明確分工，統(tǒng)一調(diào)配，力求做到調(diào)協(xié)作理、有效，提高車輛利用率，同時(shí)要求駕駛員增加平安意識(shí)，保證平安駕駛、無(wú)事故。規(guī)定綜合部員工沒(méi)有特別狀況禁止使用車輛。

7、規(guī)定辦公用品采買程序，規(guī)范備用金使用。

(1)與財(cái)務(wù)部核對(duì)了綜合部6月份以前經(jīng)辦的全部帳務(wù)，對(duì)以前選購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)重新規(guī)定了選購(gòu)程序與紀(jì)律，要求綜合部人員要有自律意識(shí)，最大程度上合理使用費(fèi)用，物品選購(gòu)必需在3家以上銷售點(diǎn)采價(jià)，所購(gòu)物品必需質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，100元以上物品必需兩人購(gòu)買，購(gòu)買前必需請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合部人員禁止報(bào)銷打車票據(jù)。

(2)統(tǒng)計(jì)各部門所需添置辦公物品，從4月份至今共選購(gòu)辦公用品打印機(jī)1臺(tái)、檔案柜5組、彩椅15把，筆記本電腦1臺(tái)，會(huì)議桌椅一套，辦公桌2張，電風(fēng)扇5臺(tái)及食堂用品等。

8、樂(lè)觀參與社會(huì)活動(dòng)，豐富員工文體生活，增加員工團(tuán)隊(duì)合作精神，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

(1)號(hào)召公司員工參與賑災(zāi)捐款活動(dòng)，用愛(ài)心真誠(chéng)關(guān)懷災(zāi)區(qū)人民，我公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計(jì)32640元。

(2)組織員工于6月25日-27日參與了首屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)杯乒乓球競(jìng)賽，我公司參賽人員樂(lè)觀備戰(zhàn)充分呈現(xiàn)了三合公司的團(tuán)隊(duì)精神。

(3)為了增進(jìn)同事間溝通，提高工作熱忱、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，綜合部于5月16日組織了象棋、撲克競(jìng)賽。

9、規(guī)范食堂日常管理，提高服務(wù)質(zhì)量以保證食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

依據(jù)食堂需求對(duì)食堂實(shí)施單獨(dú)立賬，要求所購(gòu)買物品必需具體附單標(biāo)明，同時(shí)加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量，不斷改進(jìn)管理方法，并每月月初對(duì)食堂賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)，食堂工作現(xiàn)已進(jìn)入正規(guī)化。

10、維護(hù)公司工作環(huán)境，加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作。

嚴(yán)格監(jiān)督、檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃、消毒，保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡察水、電，門窗等設(shè)施，對(duì)消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，以保證辦公樓平安。

二、自身建設(shè)方面

作為部門主管，我的一言一行對(duì)本部人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用，所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)力量，不斷改進(jìn)自己工作方法和工作作風(fēng)，努力提高工作效率，從而帶動(dòng)本部門員工共同提高。

上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，不行避開(kāi)有很多疏漏，還有很多不盡事宜請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事多提珍貴意見(jiàn)，假如說(shuō)取得一些成果，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門支持以及綜合部全體成員共同努力工作的成果。

三、工作中存在的問(wèn)題

1、協(xié)調(diào)平衡工作不抱負(fù)，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。

2、文件質(zhì)量有待提高，核搞、校稿不嚴(yán)，草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

3、細(xì)節(jié)問(wèn)題處理不到位，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)。

四、下步工作設(shè)想

1、總結(jié)閱歷，進(jìn)一步明確綜合部工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)固樹立服務(wù)思想，為公司各部門做好服務(wù)工作。

2、結(jié)合實(shí)際，提高綜合部的整體工作水平，以服務(wù)、求實(shí)、高效為原則。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好車輛、食堂、辦公設(shè)施等后勤工作的管理。

3、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)思想，進(jìn)一步做好監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)決議、打算、指示的落實(shí)與執(zhí)行狀況。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時(shí)交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)時(shí)處理好突發(fā)大事。

以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出珍貴意見(jiàn)，感謝大家!

4月主管工作述職報(bào)告

我自今年4月份被聘用為綜合部主管以來(lái)，工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念，樂(lè)觀做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職能工作，使綜合部工作漸漸步入正軌。現(xiàn)將詳細(xì)工作狀況匯報(bào)如下：

一、主要工作完成狀況

綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手，以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理。詳細(xì)工作狀況如下：

1、對(duì)綜合部工作進(jìn)行了詳細(xì)分工，細(xì)化了各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)全都，高效運(yùn)作的氛圍。

(1)、依據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、專長(zhǎng)、工作力量與水平，細(xì)化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，挖掘每個(gè)人的工作潛力，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，對(duì)每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而使綜合部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。

(2)、從4月份接手綜合部起堅(jiān)持周一召開(kāi)部門會(huì)議，傳達(dá)公司例會(huì)精神及綜合部周工作支配，進(jìn)行工作研討，了解意見(jiàn)及建議、解決工作難點(diǎn)，并要求本部門員工每周五上交個(gè)人周工作總結(jié)及下周工作方案，每月上交月工作總結(jié)、工作心得及對(duì)本部門的改進(jìn)意見(jiàn)及建議。

(3)、組織本部門員工每周抽出2小時(shí)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)學(xué)問(wèn)，使員工詳盡把握本公司制度與相關(guān)學(xué)問(wèn)，從而保證監(jiān)督檢查過(guò)程中做到有理有據(jù)。

2、公司人才聘請(qǐng)及人才調(diào)配，并對(duì)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(1)、準(zhǔn)時(shí)把握各部門的人才需求，采納"按需定量、嚴(yán)格要求、聘請(qǐng)考核'的方法引進(jìn)人才，從4月份起開(kāi)頭聘請(qǐng)人員，至今面試者共計(jì)30人，其中錄用7人，綜合部3人、財(cái)務(wù)部2人、工程部1人、銷售部1人，1人待批，共有23人進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。

(2)、為提高公司員工法律意識(shí)，組織全體員工于7月7日、7月14日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí)，并依據(jù)所學(xué)學(xué)問(wèn)進(jìn)行了考試。

3、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過(guò)的制度上墻。

(1)、從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、績(jī)效考核制度、綜合部管理制度、公司簡(jiǎn)介、資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議管理制度共8部管理制度，其中食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、公司簡(jiǎn)介3部已下發(fā);資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā);綜合部管理制度、會(huì)議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核;績(jī)效考核制度1部待完善。同時(shí)將公司已通過(guò)的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責(zé)等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。

4、全面整理檔案、資料，嚴(yán)格管理公司印章印信，扎實(shí)做好公司保密工作。

(1)、全面整理公司檔案、資料，進(jìn)行具體分類，建立了員工個(gè)人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子名目，使檔案管理科學(xué)、合理，便于快速查找。檔案管理由專人負(fù)責(zé)，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必需由部門負(fù)責(zé)人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借。

(2)、公司印信、印章實(shí)行統(tǒng)一管理，印信印章是公司的重要憑證，公司迎接各類檢查，上報(bào)公司報(bào)表、證件年檢、建平項(xiàng)目等許多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必需嚴(yán)格遵守使用程序，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。

(3)、嚴(yán)格遵守保密條令，對(duì)公司及本部門工作做到不失密、不泄密。

5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。

對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，土地證、公司資質(zhì)、代碼證進(jìn)行了年檢，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對(duì)縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集。

6、加強(qiáng)車輛管理，提高車輛利用率，統(tǒng)一調(diào)配，保證各部門用車。

從4月份開(kāi)頭對(duì)公司兩臺(tái)車輛進(jìn)行了明確分工，統(tǒng)一調(diào)配，力求做到調(diào)協(xié)作理、有效，提高車輛利用率，同時(shí)要求駕駛員增加平安意識(shí)，保證平安駕駛、無(wú)事故。規(guī)定綜合部員工沒(méi)有特別狀況禁止使用車輛。

7、規(guī)定辦公用品采買程序，規(guī)范備用金使用。

(1)與財(cái)務(wù)部核對(duì)了綜合部6月份以前經(jīng)辦的全部帳務(wù)，對(duì)以前選購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)重新規(guī)定了選購(gòu)程序與紀(jì)律，要求綜合部人員要有自律意識(shí)，最大程度上合理使用費(fèi)用，物品選購(gòu)必需在3家以上銷售點(diǎn)采價(jià)，所購(gòu)物品必需質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，100元以上物品必需兩人購(gòu)買，購(gòu)買前必需請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合部人員禁止報(bào)銷打車票據(jù)。

(2)統(tǒng)計(jì)各部門所需添置辦公物品，從4月份至今共選購(gòu)辦公用品打印機(jī)1臺(tái)、檔案柜5組、彩椅15把，筆記本電腦1臺(tái)，會(huì)議桌椅一套，辦公桌2張，電風(fēng)扇5臺(tái)及食堂用品等。

8、樂(lè)觀參與社會(huì)活動(dòng)，豐富員工文體生活，增加員工團(tuán)隊(duì)合作精神，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

(1)號(hào)召公司員工參與賑災(zāi)捐款活動(dòng)，用愛(ài)心真誠(chéng)關(guān)懷災(zāi)區(qū)人民，我公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計(jì)32640元。

(2)組織員工于6月25日-27日參與了首屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)杯乒乓球競(jìng)賽，我公司參賽人員樂(lè)觀備戰(zhàn)充分呈現(xiàn)了三合公司的團(tuán)隊(duì)精神。

(3)為了增進(jìn)同事間溝通，提高工作熱忱、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，綜合部于5月16日組織了象棋、撲克競(jìng)賽。

9、規(guī)范食堂日常管理，提高服務(wù)質(zhì)量以保證食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

依據(jù)食堂需求對(duì)食堂實(shí)施單獨(dú)立賬，要求所購(gòu)買物品必需具體附單標(biāo)明，同時(shí)加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量，不斷改進(jìn)管理方法，并每月月初對(duì)食堂賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)，食堂工作現(xiàn)已進(jìn)入正規(guī)化。

10、維護(hù)公司工作環(huán)境，加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作。

嚴(yán)格監(jiān)督、檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃、消毒，保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡察水、電，門窗等設(shè)施，對(duì)消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，以保證辦公樓平安。

二、自身建設(shè)方面

作為部門主管，我的一言一行對(duì)本部人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用，所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)力量，不斷改進(jìn)自己工作方法和工作作風(fēng)，努力提高工作效率，從而帶動(dòng)本部門員工共同提高。

上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，不行避開(kāi)有很多疏漏，還有很多不盡事宜請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事多提珍貴意見(jiàn)，假如說(shuō)取得一些成果，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門支持以及綜合部全體成員共同努力工作的成果。

三、工作中存在的問(wèn)題

1、協(xié)調(diào)平衡工作不抱負(fù)，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。

2、文件質(zhì)量有待提高，核搞、校稿不嚴(yán)，草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

3、細(xì)節(jié)問(wèn)題處理不到位，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)。

四、下步工作設(shè)想

1、總結(jié)閱歷，進(jìn)一步明確綜合部工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)固樹立服務(wù)思想，為公司各部門做好服務(wù)工作。

2、結(jié)合實(shí)際，提高綜合部的整體工作水平，以服務(wù)、求實(shí)、高效為原則。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好車輛、食堂、辦公設(shè)施等后勤工作的管理。

3、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)思想，進(jìn)一步做好監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)決議、打算、指示的落實(shí)與執(zhí)行狀況。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時(shí)交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)時(shí)處理好突發(fā)大事。

以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出珍貴意見(jiàn)，感謝大家!

畜牧局主管工作述職述廉報(bào)告

今年十一月我被農(nóng)業(yè)黨委任命為地區(qū)畜牧總站副站長(zhǎng)，分管動(dòng)物防疫監(jiān)督工作。年在地委、行署及農(nóng)業(yè)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在王博總站長(zhǎng)及畜牧總站全體同志的支持下，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，把動(dòng)物防疫監(jiān)督工作作為主要任務(wù)。通過(guò)動(dòng)物防疫監(jiān)督戰(zhàn)線廣闊專業(yè)人員的共同努力，完成了預(yù)定的工作任務(wù)，有效地防止了牲畜病、禽流感疫情的發(fā)生，其它動(dòng)物疫病也得到了有效的掌握；豬、雞的各種疫病的免疫接種密度均達(dá)到或超過(guò)省要求的水平；動(dòng)物防疫監(jiān)督功能也有所加強(qiáng)。年上半年大牲畜飼養(yǎng)量23148頭，其中馬6281匹，牛19634頭；羊飼養(yǎng)量51360只；豬飼養(yǎng)量69166頭；禽飼養(yǎng)量596262只，其中雞飼養(yǎng)量552114只。畜禽死亡率分別為：馬0.49%；牛0.48%；羊1.7%；豬1.6%；禽4.9%，均低于國(guó)家掌握指標(biāo)?，F(xiàn)就年的主要工作狀況述職如下：

一、牲畜病防治工作仔細(xì)落實(shí)了"五強(qiáng)制兩強(qiáng)化'的綜合性防治措施，狠抓了兩次強(qiáng)制免疫大會(huì)戰(zhàn)工作。依據(jù)省防五指揮部的支配和部署，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展牲畜口蹄疫強(qiáng)制免疫大會(huì)戰(zhàn)。集中對(duì)豬、牛、羊?qū)嵤┛谔阋邚?qiáng)制免疫接種，全區(qū)出動(dòng)130人，其中獸醫(yī)65人，防疫員65人，對(duì)豬、牛、羊進(jìn)行免疫接種，共免疫牛14343頭,羊43351只，豬34578頭。除仔、弱、孕、病畜外免疫率達(dá)100%。為了搞好強(qiáng)制免疫工作，在4月18日地區(qū)召開(kāi)了由縣、區(qū)畜牧局主管副局長(zhǎng)（獸醫(yī)站長(zhǎng)）參與的縣、區(qū)防五會(huì)議。會(huì)上按省牲畜口蹄疫強(qiáng)制免疫大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案支配部署了我區(qū)強(qiáng)制免疫工作。地防指強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)制免疫工作的重要性，要求肯定要周密支配、細(xì)心組織、扎扎實(shí)實(shí)搞好。要落實(shí)好目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解任務(wù)和指標(biāo)，逐級(jí)分片包干確保免疫質(zhì)量和免疫密度要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、確保強(qiáng)制免疫工作的順當(dāng)實(shí)施，并要求各縣、區(qū)必需做到：

1、充分熟悉強(qiáng)制免疫工作的重要性，肯定要保質(zhì)保量完成本次工作。

2、明確責(zé)任，確保疫苗接種質(zhì)量，免疫密度達(dá)100%，做到"鄉(xiāng)不漏一村，村不漏一戶，戶不漏一畜'。

3、仔細(xì)預(yù)備做好疫苗接收發(fā)放工作。疫苗的運(yùn)輸、保管、使用肯定要在冷鏈中循環(huán)。

4、按省要求實(shí)行免疫標(biāo)識(shí)制度，對(duì)免疫接種的牲畜實(shí)行一畜一證一標(biāo)識(shí)并登記造冊(cè)。

5、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，派人到基層指導(dǎo)實(shí)施強(qiáng)制免疫，并對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行檢查。地區(qū)防五辦和各縣區(qū)防五辦簽訂了責(zé)任狀，責(zé)任狀明確了強(qiáng)制免疫工作的各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任。全區(qū)各地成立了會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案，做到有方案、有部署、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)完成這項(xiàng)工作。塔河、漠河、呼瑪、加區(qū)等地，召開(kāi)了強(qiáng)制免疫緊急動(dòng)員大會(huì)，并對(duì)強(qiáng)制免疫工作做了詳細(xì)部署，為確保免疫質(zhì)量各縣、區(qū)畜牧總站對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)進(jìn)行了仔細(xì)的培訓(xùn)，要求要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行注射，確保免疫接種工作平安有效。在整個(gè)免疫注射工作中，各縣區(qū)都強(qiáng)調(diào)了必需嚴(yán)格執(zhí)行牲畜口蹄疫免疫證制度，做到一畜一證一標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，冷鏈運(yùn)輸、保管、使用疫苗，確保免疫接種的平安，并仔細(xì)向畜主交待留意事項(xiàng)，以避開(kāi)意外狀況的發(fā)生。由于各地堅(jiān)決貫徹毀滅傳染源、切斷傳播途徑，通過(guò)強(qiáng)制免疫，愛(ài)護(hù)易感動(dòng)物群的綜合性防治措施，同時(shí)加大了疫情監(jiān)測(cè)力度，保證了免疫效果，目前我區(qū)沒(méi)有牲畜病的發(fā)生。

二、動(dòng)物防疫監(jiān)督工作

1、加大力度，抓好基礎(chǔ)免疫工作。我區(qū)的動(dòng)物防疫工作，首先抓隊(duì)伍的建設(shè)，鞏固和進(jìn)一步完善了三級(jí)防疫網(wǎng)。為加強(qiáng)動(dòng)物防疫監(jiān)督工作，呼瑪縣、塔河縣已將鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站三權(quán)上收，加區(qū)在白樺、加北兩鄉(xiāng)各村均配備了專職防疫人員。防疫工作中，加大了動(dòng)物防疫工作的宣揚(yáng)力度，使養(yǎng)殖戶進(jìn)一步地熟悉到防疫的重要性；加強(qiáng)了防疫工作的領(lǐng)導(dǎo)，層層簽訂了責(zé)任狀，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，使動(dòng)物防疫工作能按方案、有步驟、有檢查、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成。通過(guò)舉辦不同類型的學(xué)習(xí)班，狠抓了動(dòng)物防疫工作人員素養(yǎng)的提高，把握了防疫滅病的最新技術(shù)，使畜禽防疫工作達(dá)到了規(guī)范化、科學(xué)化。全區(qū)共培訓(xùn)防疫人員138人次。春季防疫工作，是全年動(dòng)物防疫的重中之重，全區(qū)都將此項(xiàng)工作作為重要工作抓緊、抓實(shí)。為了保證工作的按時(shí)開(kāi)展，地區(qū)站和各縣、區(qū)、局獸醫(yī)站在資金非常緊急的狀況下，多方籌集資金。購(gòu)入防疫用的疫苗、器械、藥品等，并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)到各縣、區(qū)、局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場(chǎng)和村屯，搶前抓早地支配好春秋防疫工作，保障了春防疫的時(shí)間和質(zhì)量。，以確保免疫效果。疫苗管理上按農(nóng)業(yè)部2號(hào)令的要求，由各級(jí)獸醫(yī)衛(wèi)生防疫站統(tǒng)一選購(gòu)、統(tǒng)一供苗。結(jié)合獸藥藥政檢查，對(duì)全區(qū)獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)（個(gè)體）進(jìn)行了定期檢查和不定期的抽查，共檢查獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)（個(gè)體）22個(gè)次。主要疫病常規(guī)免疫狀況為：豬瘟免疫67337頭，免疫率97%；豬丹毒免疫67337頭，免疫率為97.5%；口服肺疫苗65016頭，服苗率94%；接種雞新城疫i系疫苗536239只，免疫率97%；雛雞l系免疫接種221368羽份，免疫率99%；雞馬立克氏病接種157000只。

2、實(shí)施動(dòng)物免疫標(biāo)識(shí)制度寄生蟲的防治，以牛羊肝片吸蟲病、畜禽線蟲、蠅蛆、螨蟲為重點(diǎn)進(jìn)行藥物驅(qū)蟲。在45月集中對(duì)畜禽進(jìn)行了驅(qū)蟲，牛、羊、豬的驅(qū)蟲率達(dá)85%以上，馬、禽類的驅(qū)蟲率達(dá)60%以上。

3、動(dòng)物防疫監(jiān)督和動(dòng)物檢疫工作。按《動(dòng)物防疫法》的要求，各地都進(jìn)一步加強(qiáng)了動(dòng)物防疫監(jiān)督和動(dòng)物檢疫工作。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，監(jiān)督管理必需要運(yùn)用法制、經(jīng)濟(jì)和行政手段，堅(jiān)持監(jiān)督與管理、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督、行為監(jiān)督與技術(shù)監(jiān)督三并重的原則，使之達(dá)到規(guī)范化、法制化，各地為了提高監(jiān)督、檢疫人員的職業(yè)道德和法制觀念，實(shí)行不同形式組織監(jiān)檢人員學(xué)習(xí)《動(dòng)物防疫法》、《黑龍江省動(dòng)物防疫條例》及其它配套法規(guī)。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了監(jiān)檢人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和執(zhí)法水平，建立和健全了地縣兩級(jí)動(dòng)物防疫監(jiān)督和動(dòng)物檢疫機(jī)構(gòu)，配置了肯定的辦案工具，理順了防、檢、監(jiān)的工作秩序，按省站要求,為各縣區(qū)購(gòu)入了所需的證、章、標(biāo)識(shí)，共購(gòu)入產(chǎn)品檢疫證明900本，產(chǎn)地檢疫證明50本，其他證明16本，塑標(biāo)7萬(wàn)枚，并按時(shí)發(fā)放到各縣區(qū)，使全區(qū)的動(dòng)物防疫防疫監(jiān)督檢疫工作達(dá)到了規(guī)范化、法制化。動(dòng)物檢疫工作，全地區(qū)縣、區(qū)、林業(yè)局所在地和大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)均已實(shí)現(xiàn)了豬的定點(diǎn)屠宰、集中檢疫，在屠宰檢疫中各級(jí)動(dòng)檢站始終嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)實(shí)施宰前檢疫和宰后檢驗(yàn)，保證上市肉類質(zhì)量。對(duì)動(dòng)檢人員實(shí)行定崗位、定任務(wù)、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲的目標(biāo)管理責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到位，制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，使全體檢疫人員在工作中有章可循，違章必究。全區(qū)共活體檢疫馬屬動(dòng)物242匹，牛374頭，羊647只，豬8532頭，禽21848只，檢出病牛2頭，病羊3只，病豬19頭，病禽100只。檢驗(yàn)牛羊肉2138頭（只），豬肉33370頭，禽類64008只，檢出病牛羊肉3頭，病豬肉37頭，病禽39只，對(duì)檢出的病害肉均按gb16548-1996進(jìn)行了無(wú)害化處理，檢疫消毒車輛8輛，毛蹄骨角60000公斤，皮張930張。目前全區(qū)畜禽屠宰經(jīng)營(yíng)秩序良好，抗拒管理、出售病害肉，私屠濫宰等違法現(xiàn)象很少發(fā)生。通過(guò)全體監(jiān)督，檢疫人員的共同努力工作，阻擋了病害肉進(jìn)入流通領(lǐng)域，愛(ài)護(hù)了消費(fèi)者的健康，使全區(qū)人民真正吃上了"放心肉'。通過(guò)防檢治驅(qū)蟲等綜合性措施，掌握了疫病的發(fā)生和流行，保障了畜牧業(yè)的健康進(jìn)展。豬瘟、雞新城疫及國(guó)家重點(diǎn)掌握的疫病基本得到了掌握。

以上是我在年所作的主要工作，按高標(biāo)準(zhǔn)的要求還有肯定的差距。在今后的工作中，我肯定要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，仔細(xì)實(shí)踐"三個(gè)代表'，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，搞好班子團(tuán)結(jié)，決不辜負(fù)組織重托，為我區(qū)的動(dòng)物防疫監(jiān)督工作，為大興安嶺畜牧業(yè)快速健康進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

會(huì)計(jì)主管工作述職報(bào)告

會(huì)計(jì)主管工作述職報(bào)告

會(huì)計(jì)主管工作述職報(bào)告進(jìn)入第三季度，在市辦事處和聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市辦事處會(huì)計(jì)主管委派制管理暫行方法的要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實(shí)市辦事處及聯(lián)社的各項(xiàng)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，抓落實(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，完善費(fèi)用管理，努力實(shí)現(xiàn)全社財(cái)務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)，同時(shí)并樂(lè)觀做好了當(dāng)前農(nóng)信社改革有關(guān)測(cè)算資料的上報(bào)等工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就第三季度主要工作述職如下：調(diào)研報(bào)告工作匯報(bào)規(guī)章制度事跡材料心得體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話會(huì)議發(fā)言稿慶典致辭競(jìng)聘演講稿晚會(huì)主持詞

一、強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)

1、強(qiáng)內(nèi)控，抓管理。依據(jù)年初工作意見(jiàn)，于8月份與保衛(wèi)科到碑廓信用社進(jìn)行內(nèi)部管理規(guī)范試點(diǎn)，首先制定了內(nèi)部管理規(guī)范試點(diǎn)實(shí)施方案及相關(guān)內(nèi)部管理考核方法，成立規(guī)范試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，支配詳細(xì)工作，試點(diǎn)方案中規(guī)范了內(nèi)勤15個(gè)崗位的崗位職責(zé)及工作規(guī)范以及平安保衛(wèi)11個(gè)制度規(guī)定，對(duì)內(nèi)部管理制定了具體的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ)；為提高營(yíng)業(yè)廳環(huán)境建設(shè)及平安保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范狀況，先后到日照、黃島等外地參觀學(xué)習(xí)。

其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對(duì)碑廓信用社在前期股金規(guī)范中消失的錯(cuò)賬組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)查外核，二是與保衛(wèi)科協(xié)作搞好對(duì)代辦站檢查，實(shí)行抽查、夜間查的方法，重點(diǎn)對(duì)各社代辦站的庫(kù)款、憑證及平安方面進(jìn)行一次檢查。

2、開(kāi)展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動(dòng)。為了連續(xù)提高柜臺(tái)帳款核算質(zhì)量，提高營(yíng)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加強(qiáng)日常管理和平安保衛(wèi)力度，制定出臺(tái)了“嵐山聯(lián)社會(huì)計(jì)出納、平安保衛(wèi)達(dá)標(biāo)規(guī)范實(shí)施方案”，組織開(kāi)展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動(dòng)。

本次活動(dòng)方案從6月21日起至9月30日止，活動(dòng)范圍共分會(huì)計(jì)基本規(guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、平安保衛(wèi)四個(gè)部分，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)在一個(gè)穩(wěn)健平安的環(huán)境中快速健康進(jìn)展。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作。一是強(qiáng)化了會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作，搞好了對(duì)全社內(nèi)勤人員的管理與考核。

三季度對(duì)全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了庫(kù)款等專項(xiàng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)，通過(guò)檢查狀況看，各社基本能根據(jù)會(huì)出基本制度的要求辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，庫(kù)款核對(duì)相符，無(wú)重大責(zé)任事故，但也存在不少問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題根據(jù)內(nèi)部管理考核方法進(jìn)行了嚴(yán)格懲罰，切實(shí)做到了檢查輔導(dǎo)、查糾并重的效果。二是搞好了會(huì)出檢查輔導(dǎo)及現(xiàn)金考核。

于8月上中旬搞好對(duì)各社、部營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)今年以來(lái)的會(huì)出工作質(zhì)量和各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存限額進(jìn)行了考核工作。本次輔導(dǎo)檢查依據(jù)“山東省會(huì)出輔導(dǎo)檢查實(shí)施方案”的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，通過(guò)檢查狀況看各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)仍不同程度的存在著這樣那樣的違規(guī)違紀(jì)和超庫(kù)存限額問(wèn)題，針對(duì)輔導(dǎo)檢查存在的問(wèn)題對(duì)各社部進(jìn)行了不同程度的懲罰，對(duì)超庫(kù)存限額的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)超額部分根據(jù)同業(yè)往來(lái)利率進(jìn)行懲罰，此項(xiàng)工作于本月16號(hào)完成。

4、強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)主管的管理和監(jiān)督。為加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，依據(jù)聯(lián)社會(huì)計(jì)主管委派制管理方法要求，對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)及管理制度、方法進(jìn)行了檢查。

如：財(cái)務(wù)管理實(shí)施、委派主管會(huì)計(jì)工資考核、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、有價(jià)單證及重要空白憑證管理方法、結(jié)算管理方法、會(huì)計(jì)擋案管理方法等，聯(lián)社成立了會(huì)計(jì)工作檢查監(jiān)督小組。每月對(duì)委派會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)予以訂正或者通報(bào)批判，確保了各項(xiàng)基本制度、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。

由于狠抓了委派會(huì)計(jì)工作的管理，受派會(huì)計(jì)的責(zé)任心明顯增加，會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮明顯，聯(lián)社對(duì)在上半年開(kāi)展內(nèi)部管理綜合檢查時(shí)發(fā)覺(jué)，全處農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。

5、組織開(kāi)展對(duì)人民幣的宣揚(yáng)工作。一是按市人行支配，7月份進(jìn)行人民幣的宣揚(yáng)，各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部發(fā)放宣揚(yáng)資料、懸掛橫幅，達(dá)到預(yù)期目的。

二是按央行反洗錢局的支配，對(duì)20xx年至今的現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳的大額資金對(duì)行了準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

6、做好協(xié)調(diào)關(guān)系。于7月份伴隨嵐山國(guó)稅局對(duì)碑廓、虎山、嵐山、營(yíng)業(yè)部的20xx年度所得稅匯算狀況進(jìn)行檢查，由于工作到位，本次檢查沒(méi)有消失其他任何問(wèn)題。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，平常加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己思想道德水準(zhǔn)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)，以最佳業(yè)務(wù)水平為分支機(jī)構(gòu)供應(yīng)會(huì)計(jì)服務(wù)。同時(shí)，分支機(jī)構(gòu)對(duì)聯(lián)社委派主管會(huì)計(jì)的素養(yǎng)要求也不斷提高，這就要求對(duì)具備會(huì)計(jì)專業(yè)資格、具有會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)問(wèn)和實(shí)際工作閱歷、經(jīng)過(guò)特地培訓(xùn)、責(zé)任心強(qiáng)的一大批專業(yè)人員不斷更新學(xué)問(wèn)，全面提升自身綜合素養(yǎng)，進(jìn)而有效地推動(dòng)高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)管理水平。

1、實(shí)行定期例會(huì)制度。于每月、季組織召開(kāi)會(huì)計(jì)主管員專題會(huì)議，主要一是對(duì)上級(jí)行社轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件及制度規(guī)定進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，特殊是對(duì)今年聯(lián)社制定出臺(tái)的有關(guān)管理方法進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論，二是對(duì)委派會(huì)計(jì)工作進(jìn)行專題匯報(bào)，三是會(huì)議布置近期工作，進(jìn)一步明確思想，統(tǒng)一熟悉，為做好各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)，打下了良好的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和考核。一是加強(qiáng)了對(duì)新招高校生專業(yè)理論、技術(shù)考核。

根

據(jù)年初制定＜嵐山聯(lián)社會(huì)出人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)達(dá)標(biāo)考核方法＞要求，于8月12日組織有關(guān)科室人員，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)04年其次季度新招高校生業(yè)務(wù)理論、技術(shù)進(jìn)行考核，通過(guò)考核發(fā)覺(jué)成果太不抱負(fù)，業(yè)務(wù)技術(shù)普遍較差，達(dá)標(biāo)率較低，聯(lián)社對(duì)考核狀況下發(fā)了通報(bào)，對(duì)不達(dá)標(biāo)人員按規(guī)定進(jìn)行了懲罰，以保證了技術(shù)練兵活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。二是搞好學(xué)問(wèn)宣講工作。

依據(jù)聯(lián)社巡回學(xué)問(wèn)講座支配，搞好了對(duì)各社、部財(cái)務(wù)部分的學(xué)問(wèn)宣講，三季度重點(diǎn)學(xué)習(xí)了農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)結(jié)算、儲(chǔ)蓄、計(jì)算機(jī)管理與操作等專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步提高了全體員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和增加執(zhí)行制度的自覺(jué)性和責(zé)任感。

三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算，提高經(jīng)營(yíng)效益

1、搞好財(cái)務(wù)指標(biāo)的測(cè)算工作。依據(jù)市辦事處20xx年財(cái)務(wù)指標(biāo)方案，三季度重點(diǎn)對(duì)全轄的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了具體測(cè)算，并擬定了《20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核方法》及20xx年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方案。

為實(shí)現(xiàn)我社今年全部盈余打下了良好基礎(chǔ)。

2、搞好專項(xiàng)央行票據(jù)發(fā)行的申請(qǐng)上報(bào)工作。一是于7月初預(yù)備好了票據(jù)發(fā)行上報(bào)的有關(guān)文件及測(cè)算數(shù)據(jù)等報(bào)告資料；二是于7月19日至23日利用1個(gè)星期的時(shí)間到市人民人行搞好增資擴(kuò)股狀況報(bào)告、專項(xiàng)央行票據(jù)申請(qǐng)的上報(bào)及有關(guān)報(bào)表資料的審核；三是伴隨市人行來(lái)嵐山對(duì)增資擴(kuò)股真實(shí)性狀況的審核；四是于8月初伴隨市人行人員到濟(jì)南大區(qū)行搞好專項(xiàng)央行票據(jù)申請(qǐng)上報(bào)資料的審核。

此項(xiàng)工作接近二個(gè)星期的時(shí)間，經(jīng)過(guò)不懈的努力，申請(qǐng)上報(bào)票據(jù)發(fā)行的有關(guān)材料都較好地順當(dāng)通過(guò)了各級(jí)人民銀行、銀監(jiān)局的審核，達(dá)到了一次申請(qǐng)勝利。并于9月3號(hào)拿到專項(xiàng)票據(jù)的發(fā)行承諾書協(xié)議書，現(xiàn)已正式入賬，拿到的票據(jù)全部置換了呆賬貸款,置換后使不良貸款較20xx年占比下降幅度81.83；不良占比達(dá)到6.91。

資本充分率達(dá)到5.44，這樣我社二項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到規(guī)定要求，連續(xù)保持4個(gè)季度，到明年第三季度就能提前兌付票據(jù)，較好地完成了本次工作任務(wù)，切實(shí)做到了一次申請(qǐng)勝利發(fā)行。

3、仔細(xì)組織開(kāi)展摸底調(diào)查工作。依據(jù)省、市的通知要求，我們樂(lè)觀搞好了省聯(lián)社關(guān)于仔細(xì)開(kāi)展摸底調(diào)查，全面核實(shí)信用社財(cái)務(wù)、資產(chǎn)狀況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

本次調(diào)查共計(jì)10個(gè)表格，時(shí)間緊、工作量大，我們加班加點(diǎn)，于8月底前圓滿完成并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

4、樂(lè)觀做好有關(guān)上報(bào)資料及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。一是于8月中旬樂(lè)觀搞好市辦事處交辦的上報(bào)資料及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，①增資擴(kuò)股及降低不良貸款狀況表，②省聯(lián)社改革會(huì)議要求上報(bào)的股金分紅狀況表，組織形式改革狀況表等資料和報(bào)表。

二是依據(jù)市辦事處通知要求，搞好了經(jīng)營(yíng)狀況猜測(cè)分析重點(diǎn)是：①止20xx年8月底各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況，②止8月財(cái)務(wù)收支狀況分析，③估計(jì)今年財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)狀況，④估計(jì)今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況，⑤當(dāng)前需要解決的問(wèn)題。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，規(guī)范財(cái)務(wù)收支。依據(jù)財(cái)務(wù)管理方法的配比核算原則，在第三季度制定了計(jì)算正常貸款應(yīng)收利息實(shí)施方案及計(jì)算工具表，實(shí)行由原年末結(jié)息改按季結(jié)息的方法。

并于9月23日組織召開(kāi)了各社會(huì)計(jì)主管員會(huì)議，進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，布置計(jì)算今年1-9月份各項(xiàng)正常貸款計(jì)算應(yīng)收利息，并納入當(dāng)期損益核算。

四、加強(qiáng)財(cái)紀(jì)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)管理睬計(jì)委派制實(shí)施以后，會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來(lái)，從源頭上掌握了違規(guī)開(kāi)支行為。同時(shí)依據(jù)聯(lián)社制定的營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理方法，加強(qiáng)了費(fèi)用管理，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)掌握費(fèi)用支出，從而有效杜絕了費(fèi)用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用管理和嚴(yán)格把關(guān)，至9月未全社列支費(fèi)用總額503萬(wàn)元，無(wú)不合規(guī)定列支費(fèi)用單據(jù)，費(fèi)用開(kāi)支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費(fèi)用的開(kāi)支，公用費(fèi)用支出也得到了有效掌握，營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理運(yùn)行良好。1-9月份全處信用社均能夠嚴(yán)格根據(jù)以收定支比例管理費(fèi)用，無(wú)一超列費(fèi)用現(xiàn)象，同時(shí)共制止違規(guī)及不規(guī)范費(fèi)用開(kāi)支189筆，金額23萬(wàn)元，為全社扭虧為盈奠定了良好的基礎(chǔ)。

到9月底，全社營(yíng)業(yè)費(fèi)用同比多支223萬(wàn)元，綜合費(fèi)用率同比降低17.98個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總量掌握在方案以內(nèi)。

五、各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健快速進(jìn)展為全面提速20xx年全社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力提高經(jīng)營(yíng)效益。一是從年初開(kāi)頭對(duì)今年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行具體了解和測(cè)算，為確定今年全社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方案做好預(yù)備。

二是按月、季搞好了財(cái)務(wù)收支活動(dòng)分析，準(zhǔn)時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)數(shù)據(jù)，以便正確決策。三是加強(qiáng)對(duì)非盈利性資金管理。

根據(jù)＜聯(lián)社制定非盈利性資金考核方法＞，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存、備用金進(jìn)行考核，以進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。從而使經(jīng)營(yíng)狀況大有好轉(zhuǎn)。

全社消失了“兩確?！薄ⅰ皟赊D(zhuǎn)變”的喜人局面。“兩確?！奔创_保了平安經(jīng)營(yíng)無(wú)事故，確保了全轄無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

“兩轉(zhuǎn)變”即會(huì)計(jì)類型實(shí)現(xiàn)了由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)了由全社整體虧損向整體盈余轉(zhuǎn)變。到9月底，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入2449萬(wàn)元，其中利息收入2102萬(wàn)元，同比增加1582萬(wàn)元，收息率同比提高了3.37個(gè)百分點(diǎn)；各項(xiàng)支出1670萬(wàn)元，其中費(fèi)用支出503萬(wàn)元，同比增加223萬(wàn)元，費(fèi)用率同比下降17.98個(gè)百分點(diǎn)。

全轄四社一部全部盈余，盈余額779萬(wàn)元，同比減虧1344萬(wàn)元，盈余面100，經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史最好水平。綜觀第三季度工作，根據(jù)市辦事處會(huì)計(jì)委派工作的詳細(xì)要求，較好地履行了崗位職責(zé)，有效地解決了會(huì)出人員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使全轄的會(huì)出工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，會(huì)出工作質(zhì)量得到了有效提高。

但也存在不少問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，以身作則，領(lǐng)先垂范的意識(shí)還不夠強(qiáng)，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。

二是在貫徹落實(shí)制度執(zhí)行上不夠仔細(xì)，監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實(shí)的力度不夠。三是會(huì)出人員的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)未能從根本得到提高，學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)樂(lè)觀性未能真正充分發(fā)揮起來(lái)。

針對(duì)以上問(wèn)題，本人在下步工作中仔細(xì)加以改進(jìn)和完善，根據(jù)市辦事處領(lǐng)導(dǎo)要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)工作，努力完成市辦事處及聯(lián)社交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以上個(gè)人工作述職，如有不妥當(dāng)之處，懇請(qǐng)市辦事處領(lǐng)導(dǎo)賜予批判，并加以監(jiān)督。

倉(cāng)庫(kù)主管工作述職報(bào)告

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間，回想這段時(shí)間來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)分，