職工工作心理狀態(tài)與安全生產(chǎn)關(guān)系的淺析

...v.職工工作心理狀態(tài)與平安生產(chǎn)關(guān)系的淺析楊光

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更新時(shí)間：2007-5-24摘要：本文對(duì)職工工作心理狀態(tài)與平安生產(chǎn)之間的關(guān)系進(jìn)展了簡(jiǎn)單分析，在此根底上解析了導(dǎo)致職工心理狀態(tài)變化的因素，并對(duì)消除職工負(fù)面的工作心理提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：心理狀態(tài)、平安生產(chǎn)、以人為本

電力行業(yè)歷來(lái)強(qiáng)調(diào)“平安第一、預(yù)防為主〞的平安生產(chǎn)方針，也積累了豐富的經(jīng)歷，集中表達(dá)在各類電業(yè)規(guī)程、導(dǎo)那么、條例、規(guī)定上。但是我們?cè)诙嗄甑氖鹿式逃?xùn)中也看到人的因素在平安生產(chǎn)中往往是決定性的因素。人的行為靠思想來(lái)指揮，所謂〞定位關(guān)乎成敗、心態(tài)決定一切〞。心態(tài)的好壞直接影響到職工的日常工作行為，因而工作時(shí)的心理狀態(tài)對(duì)于平安生產(chǎn)有著十分重要的作用，職工心態(tài)良好，不僅能保證職工的人身平安，還能保證設(shè)備檢修、維護(hù)試驗(yàn)等工作的質(zhì)量，相應(yīng)的平安生產(chǎn)也就有了保障。如果職工心態(tài)不好，敬業(yè)愛崗精神及事業(yè)心差，工作責(zé)任心不強(qiáng)，就容易形成職工的平安意識(shí)淡薄，干工作時(shí)所做的平安措施不周全和不完善，事故和故障率就會(huì)增加，平安生產(chǎn)就不可能得到保證。因此，我們應(yīng)對(duì)職工的心態(tài)變化引起高度警覺和重視，并采取切實(shí)有效的措施加以引導(dǎo)。

1、影響心態(tài)的兩方面原因

1.1、工作中影響心態(tài)變化的因素

人在進(jìn)展某項(xiàng)操作時(shí)，工藝過程本身的復(fù)雜性、作業(yè)環(huán)境、員工本身的熟練程度、自我感覺、工作任務(wù)的強(qiáng)度、壓力等因素都會(huì)影響人的心理或精神狀態(tài)，使之發(fā)生變化。適度的緊X，在工作中是正常和必要的。然而在某些情況下，如：工藝操作較復(fù)雜與職工個(gè)人的實(shí)際能力如體力、經(jīng)歷及技能不符；承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任重大；某些工作的危險(xiǎn)性較大；工作經(jīng)常加班加點(diǎn)、兼職過多、過于頻繁的輪班勞動(dòng)；工作時(shí)得不到信任與支持；工作環(huán)境惡劣等。這些因素使人的神經(jīng)長(zhǎng)期處在一種緊X狀態(tài)下，而這些因素又是人本身的能力難以控制或改變的，這進(jìn)一步導(dǎo)致心理壓力的調(diào)節(jié)失常，進(jìn)而導(dǎo)致了職工心理上的疲憊。而疲勞會(huì)使人的惰性增強(qiáng)，警覺能力下降，在工作中會(huì)由于心理緊X度過低，產(chǎn)生厭倦情緒、心不在焉，從而引發(fā)人為的工作失誤，增加發(fā)生事故的幾率。

1.2、社會(huì)因素對(duì)心態(tài)的影響

人除了受工作中某些因素的影響外，還有其他因素也會(huì)影響其心態(tài)的變化，如：工資、待遇、地位等發(fā)生的矛盾；一些領(lǐng)導(dǎo)干部由于工作方式不當(dāng)或某些不公，挫傷職工的積極性；腐敗問題和分配不公現(xiàn)象導(dǎo)致職工心理失衡；鄰里不睦和與夫妻不和影響職工情緒；業(yè)余生活過度緊X導(dǎo)致職工上班時(shí)間精力較差；生活困難和遭遇疾病及種種不幸使職工的心態(tài)失衡等，這些因素都會(huì)使人的精神狀態(tài)和心理發(fā)生變化，大多在涉及個(gè)人切身利益的時(shí)候，人的精神會(huì)變得緊X，工作時(shí)精神不集中，情緒不好，假設(shè)此時(shí)讓職工從事危險(xiǎn)作業(yè)那么非常容易發(fā)生失誤，造成事故。

2、消除影響的幾點(diǎn)建議

要消除心態(tài)變化對(duì)平安工作帶來(lái)的負(fù)面影響，應(yīng)做好以下工作：

2.1、堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開展觀

樹立以人為本、促進(jìn)職工全面開展的開展觀，首先要求充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，使他們自身的潛能得到充分的發(fā)揮。要為職工搭建充分展示其聰明智慧的舞臺(tái)，提供應(yīng)職工為企業(yè)平安生產(chǎn)奉獻(xiàn)力量的渠道，并為其創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氣氛，包括：團(tuán)結(jié)友愛互助的愛心，坦誠(chéng)豁達(dá)誠(chéng)信的態(tài)度，互幫互助的友情等。同時(shí)，在營(yíng)造良好工作氣氛的過程中確立企業(yè)良好的平安文化。

2.2、平安管理人員要帶著感情抓平安

制度條款是冷冰冰的，人心是熱乎乎的，同樣的制度規(guī)定，生硬地去執(zhí)行與帶著感情去實(shí)施效果大不一樣。前者不但可能會(huì)遇到更大的阻力，而且極易造成職工的反感心理，取得相反效果；而后者遇到的阻力會(huì)比擬小，執(zhí)行的效果自然也會(huì)更好。人心都是肉長(zhǎng)的，只要把出發(fā)點(diǎn)擺正，管理人員的糾章行為就容易得到執(zhí)行，職工就不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面心態(tài)，平安工作也才能落到實(shí)處。

2.3、調(diào)配工作時(shí)間和強(qiáng)度、防止疲勞作業(yè)

人對(duì)緊X的反響在一定范圍內(nèi)，具有一定的調(diào)節(jié)能力，這種調(diào)節(jié)能力是短暫的心理和行為反響，使客觀需求與主觀反響之間能到達(dá)一種平衡，而不至于引起不良后果和疾病。而長(zhǎng)時(shí)間的工作會(huì)導(dǎo)致職工心理壓力的調(diào)節(jié)失常從而造成發(fā)生事故的幾率提高。因此在工作中合理的安排工間休息，充分幫助職工調(diào)解精神狀態(tài)和減輕疲勞程度對(duì)于防止事故的發(fā)生是非常重要的。

2.4、加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育

要經(jīng)常深入職工中多做細(xì)致的調(diào)查研究，了解職工的思想狀況，準(zhǔn)確掌握不同時(shí)期、不同階段、不同環(huán)境下職工在想什么？需要什么？有什么困難等。幫助職工解決后顧之憂。同時(shí)要加強(qiáng)職工平安思想教育、平安技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、法規(guī)教育等，組織職工學(xué)習(xí)、討論、分析、借鑒系統(tǒng)內(nèi)外以及本單位歷史上人身傷害和設(shè)備損壞的一些典型事故案例，不斷提高職工平安生產(chǎn)觀念、自我保護(hù)意識(shí)和群體防護(hù)水平。同時(shí)要增強(qiáng)職工遵守?安規(guī)?，運(yùn)行、檢修、安裝規(guī)程，平安工作規(guī)定和有關(guān)平安技術(shù)措施的自覺性和嚴(yán)肅性。

2.5、注重輿論環(huán)境的引導(dǎo)

輿論環(huán)境直接影響企業(yè)職工工作的心情。輿論環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)職工的思想觀點(diǎn)和言論形成的一種主體氣氛。它包括員工口頭議論和傳播媒體如報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等形式。依靠道德引導(dǎo)、目標(biāo)認(rèn)同、精神鼓勵(lì)等方法在企業(yè)中形成積極、安康、樂觀、向上的輿論氣氛，從而引導(dǎo)職工形成正確的輿論導(dǎo)向。

3、結(jié)論

平安生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，平安問題中人的因素又是相對(duì)最為重要的因素。如何更好的調(diào)整職工的心態(tài)，如何把對(duì)人的心理引導(dǎo)工作引入平安管理之中，用企業(yè)文化這個(gè)內(nèi)在的鏈條凝聚人的智慧、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，不斷地夯實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)的根底，以及這些工作如何進(jìn)展才能最合理、最可靠。所有這些都值得企業(yè)管理者們不斷深入地研究和探討。(平安文化網(wǎng))對(duì)預(yù)防平安生產(chǎn)事故的辯證思考X江輝

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更新時(shí)間：2007-9-3全球每年因發(fā)生各類平安生產(chǎn)事故造成120萬(wàn)人死亡、2.5億人受傷；我國(guó)每年發(fā)生的各類平安生產(chǎn)事故約占世界總數(shù)20%，因平安生產(chǎn)事故和職業(yè)危害要損失1000億—2500億人民幣；2006年全國(guó)共發(fā)生各類事故627158起，造成112822人死亡，平均每天約有309人喪生于各類事故。大量事故的發(fā)生，既阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，也危及人民的生命財(cái)產(chǎn)，損害黨和政府的形象，影響社會(huì)的安定穩(wěn)定，給經(jīng)濟(jì)建立和社會(huì)影響造成的損失和危害很大。堅(jiān)持用正確的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)平安生產(chǎn)防事故工作，提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平，增強(qiáng)預(yù)防事故能力，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)開展和促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的重要課題。平安生產(chǎn)事故為何頻繁發(fā)生當(dāng)前我國(guó)生產(chǎn)力開展水平低且參差不齊，大量非公有制小企業(yè)、小網(wǎng)點(diǎn)，技術(shù)落后，質(zhì)量低劣，根本不搞平安投入，作業(yè)條件差，事故頻發(fā)；有些國(guó)有企業(yè)平安生產(chǎn)根底工作薄弱，平安投入缺乏，平安防御能力下降；局部企業(yè)平安生產(chǎn)工作不認(rèn)真，主體責(zé)任不落實(shí)；一些地方平安生產(chǎn)工作力度存在層層衰減問題；影響平安生產(chǎn)的諸多深層次問題尚未解決；新的矛盾層出不窮，有些老大難問題依然存在，平安生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。各級(jí)、各部門、各單位和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、從業(yè)人員每年投入很大人力、物力、財(cái)力、精力防事故，但事故仍像幽靈一樣不斷發(fā)生。事故有多發(fā)性、偶然性、突發(fā)性等特點(diǎn)，造成事故的不確定因素很多，既使人感到突然，也為各類事故蒙上神秘的面紗。為什么會(huì)發(fā)生事故呢，其實(shí)，只要作深入的理性思考，便不難找到答案。世界是聯(lián)系和開展變化的，任何事物也是聯(lián)系和開展變化的，是有一定的規(guī)律。事故作為一種矛盾，作為一種客觀存在的問題，也遵循其開展變化的規(guī)律，是可以認(rèn)識(shí)的。任何事故的發(fā)生，都是要經(jīng)過從發(fā)生到開展，經(jīng)過一些微小變化到激化，從量變到質(zhì)變的過程。為什么會(huì)發(fā)生平安事故呢，構(gòu)成事故不外有三個(gè)方面：一是人的因素，二是設(shè)備的因素；三是環(huán)境的因素。人的因素包含著人的平安意識(shí)和平安技能，有的人平安素質(zhì)差、違章操作、**生產(chǎn)等，釀成了事故。設(shè)備因素包含設(shè)備不符合平安規(guī)程，機(jī)械故障、技術(shù)原因等。環(huán)境因素包含時(shí)間、地點(diǎn)、氣候等外界因素的影響。由于這三大因素的綜合作用，引發(fā)事故的發(fā)生。如何把握好事故脈搏，確保生產(chǎn)平安呢，這就需要我們用辯證法觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)周圍的世界，關(guān)注著人、設(shè)備、環(huán)境因素發(fā)生的各種變化，促進(jìn)有利因素的開展和積累，防止不利因素，及時(shí)解決問題，防止事故發(fā)生。運(yùn)用這一規(guī)律，關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)和注意量的變化。因?yàn)?，事故在量變階段不顯著，往往不易覺察，但又有征兆可尋。只要善于見微知著，以小見大，一但發(fā)覺到苗頭就警覺起來(lái)，事故是可以認(rèn)識(shí)的。在對(duì)待事故問題上，就怕麻木不仁，熟視無(wú)睹。事故發(fā)生的偶然性，使有些同志錯(cuò)誤地產(chǎn)生事故不可捉摸思想認(rèn)識(shí)。這種認(rèn)識(shí)給平安生產(chǎn)帶來(lái)普遍的精神壓力，各級(jí)、各部門一邊抓工作，一邊還要提心吊膽，擔(dān)憂冷不丁會(huì)冒出個(gè)什么事故來(lái)。把事故看成是偶然現(xiàn)象的堆積，認(rèn)為沒有什么規(guī)律可循，是錯(cuò)誤的。任何偶然性的背后，都有必然性支配著。沒有脫離必然性的偶然性。事故是經(jīng)濟(jì)工作中一種矛盾開展的激化形式。經(jīng)濟(jì)管理中的矛盾，人與設(shè)備的矛盾，設(shè)備與環(huán)境之間的矛盾，人與環(huán)境的矛盾等，只要有矛盾存在，就可能發(fā)生事故，這是必然性；事故發(fā)生在哪一天，發(fā)生在哪個(gè)單位，是偶然性。偶然發(fā)生的事故受必然性支配，從二者關(guān)系出發(fā)，對(duì)事故的發(fā)生是可以認(rèn)識(shí)和把握的。怎樣預(yù)防事故有的人片面地認(rèn)為，事故不可把握，防不勝防。對(duì)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)總感到心里沒底，對(duì)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀總感到心虛。持這種觀點(diǎn)是不正確的。無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，事故是可以預(yù)防的。長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)各種生產(chǎn)事故的預(yù)防，積累了大量的知識(shí)，比方，在對(duì)人的要求上，強(qiáng)調(diào)要對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)展平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，重要崗位要持證上崗；對(duì)設(shè)備使用上，強(qiáng)調(diào)要按規(guī)程使用，嚴(yán)禁違章操作，帶故障操作；在環(huán)境要求上，對(duì)各種場(chǎng)所平安生產(chǎn)都有明確的要求，對(duì)各種施工建立工程也都有明確的標(biāo)準(zhǔn)等。有些單位事故與勞動(dòng)強(qiáng)度、平安防護(hù)條件有聯(lián)系，生產(chǎn)中的遇到任務(wù)轉(zhuǎn)換和環(huán)境、工作強(qiáng)度、人員平安素質(zhì)、生理等方面的變化，比擬容易發(fā)生事故。某些事故的發(fā)生還與行業(yè)、地區(qū)特點(diǎn)有一定的聯(lián)系，如道路交通事故多發(fā)，危險(xiǎn)化學(xué)品、礦山、水上交通等行業(yè)也容易發(fā)生事故等等。掌握了這些特點(diǎn)，就可以采取有效的措施，防范于未然。根據(jù)事故，舉一反三，吸取教訓(xùn)，也是預(yù)防事故的好方法。事故有不斷重復(fù)的特點(diǎn)，可以根據(jù)事故重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象，摸索和掌握其發(fā)生的一般規(guī)律，掌握預(yù)防主動(dòng)權(quán)。?平安生產(chǎn)法?對(duì)各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作提出了根本要求，不少地方還結(jié)合實(shí)際制定了地方性法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。這些都是對(duì)預(yù)防事故工作規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。不折不扣地按照這些規(guī)定辦，就可以最大限度地減少事故的發(fā)生。平安生產(chǎn)工作的狀況和水平，從來(lái)都是生產(chǎn)力水平的反映，是企業(yè)的管理水平、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)、科技水平、平安投入水平的綜合反映。對(duì)近年來(lái)發(fā)生的一些事故的原因分析說明，大局部是不具備平安生產(chǎn)條件和人為因素造成的。預(yù)防事故就應(yīng)當(dāng)從基層和根底抓起，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實(shí)。特別是要抓好平安生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，切實(shí)提高從業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)、技能和預(yù)防事故的能力，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)防事故的訓(xùn)練。抓平安生產(chǎn)需要全面打根底，實(shí)施綜合治理，但這并不是說各項(xiàng)工作都有要平分秋色，不要重點(diǎn)。特別是不同階段、不同時(shí)期，不同行業(yè)中往往會(huì)出現(xiàn)不同的傾向性問題，這就需要搞好專項(xiàng)治理。專項(xiàng)治理中，一定要找準(zhǔn)問題，把板子打到具體人、具體事上，不回避矛盾，不隔靴搔癢，不解決問題不撒手。如何吸取事故教訓(xùn)害怕生產(chǎn)平安事故在各級(jí)、各部門、各單位帶有一定的普遍性。尤其是有些基層領(lǐng)導(dǎo)，幾乎到了談事故色變的地步，致使有些單位被事故束縛了手腳，不敢創(chuàng)新，不敢放手抓工作。為了防止事故，有的單位該干的工作也不敢干了，該生產(chǎn)也不敢生產(chǎn)了。消極保平安，其實(shí)是回避矛盾，對(duì)經(jīng)濟(jì)開展和長(zhǎng)遠(yuǎn)建立是不利的。害怕事故是認(rèn)識(shí)上的片面性，把事故看成絕對(duì)的壞事，看不到壞事可以變成好事。俗話說，“吃一塹，長(zhǎng)一智〞。人類的智慧就是在一次一次吃“塹〞中增長(zhǎng)起來(lái)的，無(wú)數(shù)人的成功都是在失敗的根底上開展起來(lái)的。通過對(duì)事故發(fā)生的原因和教訓(xùn)的總結(jié)，得到深刻的教訓(xùn)，保持清醒的頭腦，對(duì)以后的工作就有了正確的指導(dǎo)。發(fā)生事故不要悲觀泄氣，更不能“一朝被蛇咬，十年怕井繩〞。精神狀態(tài)不對(duì)頭，對(duì)平安生產(chǎn)的危害在某種程度上比事故的危害更大。凡事預(yù)那么立，謀求主動(dòng)出擊，搶先一步，抓平安生產(chǎn)也是這樣。要在問題沒有形成之前，在事故可能發(fā)生之前，主動(dòng)做工作，把苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求要做好超前預(yù)測(cè)，對(duì)可能產(chǎn)生的平安生產(chǎn)事故隱患做到心中有數(shù)。同時(shí)要及時(shí)化淤，打好“預(yù)防針〞，防止貽誤“戰(zhàn)機(jī)〞，使小問題釀成大問題，發(fā)生不該發(fā)生的重特大事故。特別是當(dāng)事故發(fā)生頻率較高、防不勝防、無(wú)計(jì)可施的時(shí)候，一定不能心浮氣躁，埋怨這，指責(zé)那，而要在“亡羊補(bǔ)牢〞的同時(shí)，冷靜地分析形勢(shì)，理清固強(qiáng)補(bǔ)弱的工作思路，從根本上扭轉(zhuǎn)忙于被動(dòng)處理事故的局面。淺談現(xiàn)代平安生產(chǎn)管理

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[07-01-1115:35:00]

鄒忠學(xué)宋文貴

編輯：studa0109摘要分析了發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定平安的6項(xiàng)根本因素，并對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)的工作方法進(jìn)展了闡述，對(duì)企業(yè)平安管理的開展方向進(jìn)展了探討。

關(guān)鍵詞平安生產(chǎn)管理保證措施

當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的平安管理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，如何提高平安管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。

1提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化平安管理

1．1平安生產(chǎn)管理的根本目的

平安生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和安康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

1．2長(zhǎng)期平安生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響

長(zhǎng)期平安生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的開展。但不能不注意到在長(zhǎng)期平安生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、無(wú)視、藐視平安生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握平安生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警覺，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

1．3對(duì)工人和干部進(jìn)展平安教育的目的不同

對(duì)企業(yè)工人進(jìn)展平安教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的平安操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。

對(duì)企業(yè)干部〔班組長(zhǎng)以上〕教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于平安生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行平安規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響平安因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下作出有利于平安生產(chǎn)的決策的能力。

1．4平安管理的普遍原那么

平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施平安管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須承受平安管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行平安管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)平安生產(chǎn)管理的原那么、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。平安生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，發(fā)生事故〔尤其是特大事故〕是平安管理弊病的總暴露。

1．5如何提高平安管理水平

可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高平安管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)根底知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來(lái)自于專業(yè)的科學(xué)根底知識(shí)與經(jīng)歷教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)歷和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們承受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。

2認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握平安生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

決定平安與否的根本因素主要有以下6項(xiàng)：

a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人平安、安康的行為作斗爭(zhēng)。

b．設(shè)備是重要的物質(zhì)根底，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。

c．物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。

d．環(huán)境〔時(shí)間和空間〕：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警覺事故多發(fā)時(shí)刻。

e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的平安問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是平安可靠，平安技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)開展提出的新問題開展研究。

f．管理：平安生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成局部，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)〞。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

3管理者如何抓好平安生產(chǎn)

3．1抓干部的平安教育，樹立正確的平安觀

干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。干部要把研究本單位〔部門〕平安生產(chǎn)根本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。

3．2樹立科學(xué)的平安生產(chǎn)戰(zhàn)略思想

事故是可以防止和預(yù)防的。事故與平安是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

3．3平安生產(chǎn)管理三原那么

a．方針：“平安第一、預(yù)防為主〞，平安是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。

b．技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決平安生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

c．結(jié)果：保證平安生產(chǎn)的必備條件〔人員、設(shè)備及管理〕，時(shí)刻在最正確狀態(tài)。

3．4平安生產(chǎn)工作方法

平安生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用平安系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響平安生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等根本因素進(jìn)展有效控制，使之到達(dá)“可控和在控〞。

3．4．1解決認(rèn)識(shí)問題，突出平安工作的根底地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好平安與效益，平安與進(jìn)度，平安與其他工作的關(guān)系，突出平安生產(chǎn)的根底地位，如果失去平安生產(chǎn)根底的支持，企業(yè)效益就無(wú)從談起。

3．4．2認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，特別是平安第一責(zé)任人。平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)展明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定?平安生產(chǎn)責(zé)任書?的形式，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

3．4．3完善平安保證體系和平安監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是平安管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的平安生產(chǎn)是由平安保證體系和平安監(jiān)察體系共同努力完成的，不管哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會(huì)影響平安生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善平安保證體系和平安監(jiān)察體系。

3．4．4積極開展平安性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。平安性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是平安管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位平安根底的現(xiàn)狀和水平進(jìn)展正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)展評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

3．4．5積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面到達(dá)最正確化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修〞為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管〞為主的思路上來(lái)，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。

3．4．6加強(qiáng)平安技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是平安生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體開展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工平安知識(shí)、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣闊職工把平安作為工作、生活中的“第一需求〞，實(shí)現(xiàn)平安工作“要我平安→我要平安→我懂平安→我會(huì)平安〞的轉(zhuǎn)變。

4

結(jié)論

平安生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“平安生產(chǎn)〞的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫平安隱患；這些工作如何進(jìn)展才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。淺談優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理論文寫作發(fā)表一步到位,速度快!佚名

論文來(lái)源：不詳

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更新時(shí)間：9/26/2007

平安生產(chǎn)是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的永恒主題，是企業(yè)獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，是擺在建筑施工企業(yè)面前的一項(xiàng)重要工作。筆者試結(jié)合近年來(lái)**天元建立集團(tuán)創(chuàng)立文明衛(wèi)生標(biāo)化工地的實(shí)踐，談?wù)勅绾蝺?yōu)化平安生產(chǎn)管理。

一、轉(zhuǎn)變平安觀念，創(chuàng)新平安管理

平安生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的根底工作，是一項(xiàng)無(wú)形資本，直接影響到企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)平安工作的重視程度，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的戰(zhàn)略高度上正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)開展的要求。首先是夯實(shí)根底工作，健全管理軟件包括各類原始記錄、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、平安責(zé)任制、平安生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)等。其次是實(shí)行全員平安管理。施工現(xiàn)場(chǎng)情況比擬復(fù)雜，僅依靠少數(shù)平安專業(yè)人員去管理現(xiàn)場(chǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須依靠廣闊職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣闊職工參與現(xiàn)場(chǎng)平安管理，提高全員職工主人翁意識(shí)，把專業(yè)職能管理基層管理和群眾性的“自我管理〞嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)崗位人員之間相互監(jiān)視，相互協(xié)調(diào)配合，廣闊職工自覺行動(dòng)，保障平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其三，大力創(chuàng)立文明衛(wèi)生工地，建立最正確標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)是真正實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本保證。要把文明施工和平安生產(chǎn)有