6S管理：公司現(xiàn)場6S管理制度實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化

4/43/4文件編號(hào)EPES-AD-GL-006編制部門行政人力中心版本號(hào)A/0生效日期文件密級(jí)一般文件狀態(tài)受控公司現(xiàn)場6S管理制度一、目的為加強(qiáng)對(duì)公司車間及庫房現(xiàn)場的管理，通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。二、適用范圍本規(guī)定適用于研發(fā)車間及倉庫。三、職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)6S標(biāo)準(zhǔn)制訂、修改、監(jiān)督執(zhí)行；各車間、倉庫負(fù)責(zé)人：協(xié)助6S小組進(jìn)行具體實(shí)施；四、具體管理內(nèi)容（一）領(lǐng)導(dǎo)小組總裁辦（陳X光）、總裁辦（金X峰）輪流帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：劉小X、梁建軍、李XX、張X檢查小組成員：記錄人顏XX、干事兼拍照李X（二）操作辦法1、帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每周輪流檢查一次，采用每周不定期檢查的方式，由帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)確定每周檢查的日期，并通知小組成員進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果（現(xiàn)場照片、《現(xiàn)場檢查表》）由檢查小組干事匯總后公告；2、帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未輪到帶隊(duì)檢查的時(shí)候，即變?yōu)闄z查人員；3、帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場檢查結(jié)果有最終決定權(quán)，對(duì)不參加檢查的人員有處罰權(quán)；4、因出差、請(qǐng)假等原因而無法參加檢查的人員，必須安排本部門人員代替其參加檢查，如未安排人員或代替檢查的人員未參加檢查的，則對(duì)該成員每次處罰20元；5、檢查得分以公司檢查小組檢查結(jié)果為準(zhǔn)，對(duì)不符合項(xiàng)給予扣分、拍照并通報(bào)，同時(shí)根據(jù)公司員工手冊獎(jiǎng)懲制度的相應(yīng)條款給予違規(guī)人員處罰；6．根據(jù)責(zé)任部門每周檢查得分計(jì)算每月平均得分，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)給與責(zé)任部門獎(jiǎng)罰。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)序月平均得分獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)195分（含95分）以上給與部門獎(jiǎng)勵(lì)300元，該獎(jiǎng)金由部門自行支配使用290分（含90分）至95分給予部門獎(jiǎng)勵(lì)200元，該獎(jiǎng)金由部門自行支配使用380分（含80分）至90分不獎(jiǎng)/不罰480分以下給予5人（含）以下的部門處罰50元給予5人以上10人（含）以下的部門處罰100元給予10人以上15人（含）以下的部門處罰150元給予15人以上的部門處罰200元并由部門人員分?jǐn)傇摿P款；5在整改計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成整改項(xiàng)或整改不到位的，給予責(zé)任部門警告并全廠通報(bào)，對(duì)拒不整改的部門責(zé)任人每次每項(xiàng)給予處罰20元；對(duì)于相同不符合項(xiàng)多次出現(xiàn)而未進(jìn)行整改或整改不到位的，給予部門責(zé)任人每次每項(xiàng)處罰10元；各區(qū)域6S責(zé)任人部門歸屬研發(fā)車間總負(fù)責(zé)人：李XX軟包區(qū)：余XX模板房：技術(shù)部主管（周XX）成品安裝評(píng)審區(qū)：張XX木工一區(qū)：王X需木工二區(qū)：徐C權(quán)雕花區(qū)：張XX機(jī)加工一區(qū)、待修光臨時(shí)產(chǎn)品堆放區(qū)、待發(fā)貨臨時(shí)產(chǎn)品堆放區(qū)：陳XX機(jī)加工二區(qū)、備料區(qū)：牟XX修光及白胚評(píng)審、堆放區(qū)：王XX油漆車間：余XX斌各區(qū)域通道：保潔員各崗位工作臺(tái)及設(shè)備由操作員負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈中心總負(fù)責(zé)人：李X一樓材料倉庫：李X二樓五金倉庫：劉X車間原材料倉庫：劉X車間海綿倉庫：劉X七樓成品倉庫：劉X一樓/七樓/八樓飾品倉庫：甘XX五、解釋權(quán)及執(zhí)行本制度的修訂、解釋權(quán)歸行政人力中心。本