物流半年工作總結(jié)報告(14篇)

第頁共頁物流半年工作總結(jié)報告(14篇)物流半年工作總結(jié)報告篇一主要業(yè)績指標(biāo)完成情況半年來，我部秉承“集思廣益，多勞多得”工作作風(fēng)，克制了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外本錢，確保利益最大化，上半年，實際運費收入14.2987萬元，在平穩(wěn)中求進。問問自己，今年的心愿與方案實現(xiàn)了多少?1．在物流配送方面：首先我部積極配合其它部門，做好了協(xié)調(diào)工作，合理分工，責(zé)任到人，經(jīng)常催促我部門的員工，如何提供優(yōu)質(zhì)周到的效勞，大家齊心協(xié)力。無論遇到怎樣惡劣的天氣，我部門員工從未叫苦叫累，克制重重困難，都可以及時，準(zhǔn)確無誤的把貨物送到客戶家中，充分的發(fā)揮了后備軍的作用，在工作中，我部門員工不厭其煩的與客戶進展溝通，客戶的滿意，就是對我們工作最大的回饋。2．在倉庫貨物收發(fā)管理上：我經(jīng)常提醒庫管人員對貨物可以按不同片區(qū)，不同種類分別堆放，嚴(yán)格把關(guān)，堆放整齊，一目了然，嚴(yán)格要求上，下貨輕拿輕放，愛惜貨物，每月積極配合公司的全面盤查，真正做放到了帳，物相符，無任何過失，確保了整體物流體系的平穩(wěn)正常運行。3．在平安管理上：我部人員各盡其責(zé)，各盡所能。貨物管理者，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決。配送人員在送貨過程中，我時時刻刻提醒他們把平安第一放在首位，增強了他們的平安意識，實現(xiàn)了上半年來平安無隱患，把公司損失降到了最低點，順利完成了公司下達的各項任務(wù)。物流半年工作總結(jié)報告篇二時間如雪，轉(zhuǎn)瞬消融，上半年已經(jīng)過去，作為xx物流公司的客服工作人員積極工作，對待任何一個來訪客戶都保持尊重，在我們客服部經(jīng)理指揮中，完成了上半年的任務(wù)。物流工作說簡單，挺簡單，說難也非常難，主要是可以解決客戶的問題，假如客戶的問題不能解決，就會顯得非常費事。工作中我們會接到客戶詢問快遞運送時間，也會接到投訴，因為一些原因?qū)е乱恍┛爝f無法送達，讓客戶反感，我們物流作為中間物流運輸方，需要兼顧兩方面，一方是售貨方，一方是買方，假如是我們物流的原因?qū)е驴爝f件喪失，我們公司需要擔(dān)負(fù)這份責(zé)任。在工作中經(jīng)常接到一些客戶因為幾天時間貨物沒有送到就非常焦急，讓我們工作非常費事，我們不但要安撫客戶，還要把快遞運輸在哪里的消息發(fā)給客戶，同時幫助客戶監(jiān)視快遞運輸。有時候客戶很多需要彼此配合，為了不因為自己忙不過來影響其他客戶溝通，我們每個人每天都有量要求。為了更好的進步量，完成每天的工作，我都會直接詢問客戶的原因，然后進入主題，為客戶盡快做好物流信息查詢，這樣減少了時間浪費，讓我的量得到了極大的提升，對我的幫助極大。在打的時候還需要注意溝通的語氣，任何時候我都保持彬彬有禮，不能讓客戶挑出缺點，一但被客戶投訴，那就會扣分的，必需要給客戶留下好印象。我們客服在客戶面前，代表的就是整個公司，一言一行，都必需要遵守法紀(jì)，都必需要符合規(guī)矩才行，不然一旦犯了錯誤就印象到公司的外在形象，對公司的業(yè)務(wù)不利，而且我們部門經(jīng)理也強烈要求我們做到對客戶尊敬，禮貌，友善。不能讓客戶感到絕望，最好讓客戶滿意。有時候也會接到客戶的投訴，最好解決的是我們公司的原因，因為這樣我們公司也可以盡快的完成好自己的任務(wù)，然而遇到一些問題，比方售貨放遲遲不發(fā)貨，但是卻已經(jīng)顯示快遞已經(jīng)在路上，這也是因為售貨方操作失誤，讓我們非常不好處理，不能直接回絕，客戶的投訴懇求，同時還要與售貨方獲得聯(lián)絡(luò)才行，這樣才可以更好做好工作。上半年工作我們客服部很好的解決了在物流配送中缺乏的問題，同時也積極反應(yīng)給公司上層，按照公司的要求，我們還得到了培養(yǎng)，學(xué)習(xí)了效勞技巧和話術(shù)，讓很多客戶都感到滿意，同時也讓更多客戶積極的同意與我們合作。在下半年中，工作仍然繼續(xù)，我會繼續(xù)做好客服工作，完成客服的任務(wù)，解決客戶的問題。物流半年工作總結(jié)報告篇三1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1-2期第4批共計96240本的方案、資組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此根本理解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備、輔料、工具等)，以及學(xué)語文20xx年1-2、3期的盤點;3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、7-8期共計約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目的范圍內(nèi)(目的值1‰);4、在歷史業(yè)務(wù)流程根底上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等局部操作進展了改進性的調(diào)整，進步了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進展了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式進展優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的方案、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶效勞管理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到有據(jù)可依;2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護更新;對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響;3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨方案，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資、時間等方面的沖突，進步包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴(yán)格落實，進步打包機、叉車等設(shè)備工具的可用率，防止影響正常業(yè)務(wù)開展;5、本錢方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析^p比照，合理地對包裝方式、運輸方式等進展調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)本錢;同時通過訂單的整合及合理的方案，進步臨時人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時間，從而降低人工本錢。物流半年工作總結(jié)報告篇四20xx年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目的，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、消費才能；實在解理念、人才、消費裝配等開展難題；強勢打造執(zhí)行力；加速公司又好又快開展進程”的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并獲得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年上半年技術(shù)部工作總結(jié)如下：技術(shù)是龍頭，只有全員的技術(shù)龍頭意識的進一步加強，千方百計地開發(fā)新產(chǎn)品，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了工作詛管的力度，獲得了一定的成效。一是分析^p市場形勢，層層分解公司下達的開發(fā)指標(biāo)；二是前移業(yè)跡跟蹤的切入點，搶占市場先機。在工程的前期籌劃階段就與供給銷售獲得聯(lián)絡(luò)，親密注意著開發(fā)開展動向，力爭在前期就獲得主動，在20xx年，除了已經(jīng)消費工程外，我們先后跟蹤了******等諸多新鎖技改工程，為下半年的開展業(yè)務(wù)的完成，打下了前期根底；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與*****新品的報價合作。在短短的半年中，協(xié)作了不少新工程。四是引進經(jīng)歷豐富的技術(shù)人員，壯大了技術(shù)隊伍。經(jīng)過半年的工作，如今已經(jīng)完全融入我公司，充實技術(shù)部的力量。上半年經(jīng)技術(shù)部開發(fā)技術(shù)新品工程，新品造價x萬元，有效跟蹤了市場需求的進程。技術(shù)部上半年完成技改狀況是：截至目前共完成開發(fā)工程遙控器、磁鎖系列產(chǎn)品的技術(shù)改進、dc4v電壓電機鎖的研發(fā)、新電插鎖的試制等、3#電機鎖旋鈕、齒輪設(shè)計完善、天地桿鎖的開發(fā)、錄隱鎖裝配詳?shù)柚笇?dǎo)書的完成、9#刷卡瀆頭嵌入式電機鎖控制線路板、西班牙磁盤12v-24v改適的完成、預(yù)埋式磁盤、線路板的改進及塑料柄宏泰鑰匙坯等工作，待完成工程；有溫州奧樂電磁鎖〔開門關(guān)門語音功能〕指紋鎖電子模塊的二次開發(fā)、聯(lián)動鎖控制記錄儀二次開發(fā)、各類整機首件樣機制造、試驗評審等。占全年完成目的的61、44%，同比增長32%。除內(nèi)天地桿鎖、usp電外，比去年同期增長26%。分析^p截至目前的開發(fā)狀況，除器材、器件嶄末到位外，其它技術(shù)工程完成情況良好，并正在跟蹤消費。我部的技術(shù)才能奠定了公司加快開展需要提升的重要才能之一，20xx年上半年我們根據(jù)公司工作方案要求，重點抓好以下幾方面工作。1、克制困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。技術(shù)部在根底資料非常匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作。優(yōu)化品質(zhì)構(gòu)造已申報七項軟件，有七項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托權(quán)威單位進展“查新”，qc〔質(zhì)量管理〕活動成果已經(jīng)展開。2、豐富內(nèi)容加大根底管理深度。上半年我們以進步開發(fā)才能作為公司序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、工程評估、隊伍建立、重點工程巡查；另外，技術(shù)管理方面，拉開了本錢管理的序幕。已分別對公司直營工程及全國代辦點的銷售給予了技術(shù)支持，并制訂了工程產(chǎn)品的本錢核算方法，正在指導(dǎo)并參與銷售部門新產(chǎn)品鎖開發(fā)的客戶核算。進步管理程度是公司不斷開展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的根本準(zhǔn)那么，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工進展目的管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進展分析^p，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實行了工作方案管理。填寫工作方案可以讓我們自覺地對工作進展整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進展盤點，可以把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中進步工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從5月份開場施行方案填報以來，已經(jīng)形成相對完好的方案填寫制度，我部根本養(yǎng)成了方案習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，我部確定了各項考核指標(biāo)。通過6月份的第一次考核，一方面催促了我部自主開展工作，也查找到公司管理中的不少破綻。第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊圖紙準(zhǔn)那么轉(zhuǎn)換，全面施行0a管理。網(wǎng)絡(luò)信息oa、nc的同步管理，初步構(gòu)建團隊勾通管理平臺。第六、技術(shù)部工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進各項安防鎖類技術(shù)，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核，調(diào)整了年終薪酬構(gòu)造。另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運行根底上加以改進，根據(jù)erp軟件運行的要求，技術(shù)部全面系統(tǒng)整理了物料編碼將公司網(wǎng)上查旬管理更為方便快速，大大進步了各部工作運行速度，且有效保證了公司內(nèi)外部地區(qū)對公司產(chǎn)品效勞器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不連續(xù)電，防止了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)喪失的風(fēng)險。企業(yè)文化方面加大了對技術(shù)部現(xiàn)場企業(yè)文化局部的監(jiān)視檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已根本形成工休現(xiàn)場布置的固定形式；對技術(shù)部進展企業(yè)文化專項考核，與年終績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中，我們會做好下半年工作方案，爭取將各項工作做得更好。物流半年工作總結(jié)報告篇五20xx年上半年，物流營運中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和效勞水品，嚴(yán)密關(guān)注市場動態(tài);積極擴大業(yè)務(wù)規(guī)模;精心尋求新產(chǎn)業(yè)打破;有效執(zhí)行工程績效獎勵制度;實在改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，產(chǎn)業(yè)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目的任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年上半年度工作總結(jié)以及工作打算報告如下：半年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克制了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外本錢，確保利潤最大化，上半年，實現(xiàn)收入1214535.28元，同比增長50.99%，完成總進度的51.68%，實現(xiàn)利潤2.1萬元，完成利潤目的的52.5%;圓滿完成了xx公司下達的收入利潤指標(biāo)，實現(xiàn)“時間過半，收入過半，利潤過半”的目的。1、穩(wěn)步開展現(xiàn)營業(yè)務(wù)上半年，xx工程完成收入432076.9元，占總收入的35.58%。目前該項業(yè)務(wù)收入占比擬大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展的同時積極拓展相應(yīng)市場，目前分公司已和昭通市xx公司物流中心就至配送工程達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，零售點布局，配送線路設(shè)計等前期工作。2、改變營銷策略上半年，收入777837.38元，占總收入的64.04%;營業(yè)部收入2896元;營業(yè)部收入1725元。上半年度，物流營運中心認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶著部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶;發(fā)動公司內(nèi)部員工利用自己的信息開發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶著并成功攻克的有、等大客戶。由公司內(nèi)部員工開展的有、等客戶。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達的獎勵政策，發(fā)動廣闊員工的積極性，使公司的開展更上一個新的臺階。3、積極開展新型物流業(yè)務(wù)上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)帶著相關(guān)部門職員奔赴市場，親力親為，積極開展供給鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等，目前已和鋼材市場積極聯(lián)絡(luò)，客戶有明確貸款意向，希望得到xx公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。4、國際物流業(yè)務(wù)開展公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在xx地區(qū)尋找開展到國外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討，通過地理優(yōu)勢(接壤x，x，x)，開展省外國外的雙向運輸中轉(zhuǎn)專線，已開展的目的客戶目前僅對外貿(mào)易。認(rèn)真貫徹xx公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體道路，明確開展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流開展，精細化管理人員和設(shè)備，節(jié)約本錢，積極營銷。針對這一開展思路，物流營運中心對今后開展有以下幾點考慮：1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節(jié)約本錢擴大效益。2、維護目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提倡“效勞優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”。3、繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變開展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流工程，開展目的客戶。4、繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖頂峰。物流半年工作總結(jié)報告篇六20xx年已過半，問問自己，今年的心愿與方案上半年實現(xiàn)了多少？做到的，請不要停頓腳步，差點的下半年加速追趕。20xx年還有一半的好光陰，用最少的悔恨面對過去，用最多的夢想面對將來吧。20xx年上半年市場不景氣，競爭劇烈，面對這些我們物流部門全體員工經(jīng)過不懈的努力、團結(jié)合，營造了一個良好的工作氣氛，獲得了一定的成績，下面我從三個方面對上半年工作做一下總結(jié)。一、在物流配送方面：首先我積極配合其它部門，做好了協(xié)調(diào)工作，合理分工，責(zé)任到人，經(jīng)常催促我部門的員工，如何提供優(yōu)質(zhì)周到的效勞，大家齊心協(xié)力。無論是遇到刮風(fēng)下雨，還是炎熱的酷暑沒有一個叫苦叫累的，克制重重困難，能及時、準(zhǔn)確無誤的把貨物送到客戶的家中，充分地發(fā)揮了后備軍的作用，在工作中我部門人員不厭其煩地與客戶進展溝通，客戶的滿意，就是對我們工作的最大回饋。二、在倉庫貨物收發(fā)管理上：我經(jīng)常提醒庫管人員對購進的產(chǎn)品，合理利用庫房，按產(chǎn)品不同類型分別堆放，嚴(yán)格把關(guān)，堆放整齊、一目了然，嚴(yán)格要求上、下貨輕拿輕放，愛惜商品，防止倉庫產(chǎn)生不良品。每月月底我們配合公司財務(wù)部門進展一次全面盤存，真正做到了賬、物相符，無任何過失，確保了物流管理體系的正常運行。三、在平安管理上：我們物流部門的人員各負(fù)其責(zé)，各盡所能。倉庫庫管員經(jīng)常仔細查看，發(fā)現(xiàn)了問題及時處理與匯報。配送人員在送貨的過程中，我時刻提醒他們把平安第一放在首位，增強了他們的平安意識，實現(xiàn)了上半年來平安無隱患，把公司的損失降到了最低點，順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)?；貞浬习肽陙硭@得一點成績，展望將來，我們物流部門的全體員工滿懷信心，迎接新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中我們將不斷的總結(jié)，不斷的思索，更加地完善自己，努力使自己的工作到達更高的要求，為公司的生存與開展做出自己應(yīng)有的奉獻，我們相信公司的明天一定會更加的絢麗燦爛。物流部20xx年7月8日物流半年工作總結(jié)報告篇七光陰荏苒，20xx的上半年很快就要過去，半年來，順利的完成了全年采購方案、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，內(nèi)心不禁感慨萬千。如今做一份物流經(jīng)理半年工作總結(jié)來匯報自己的工作。我部門的工作任重道遠，承當(dāng)著與公司本錢親密相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購、物流、工程分包已成為公司本錢管理的重要一部份，本錢猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化，降低采購本錢、物流本錢、工程分包本錢將是一項重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供給，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風(fēng)險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供給鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供給;二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調(diào)供給商、管理供給鏈。我們將會從供給商管理入手，合理評估供給商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時到貨、售后效勞都是考評的要項，不斷推陳出新。工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也參加到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來，不斷進步專業(yè)施工技術(shù)程度。工程工程采用多家投標(biāo)報價、公平競爭、降低工程分包本錢。存在的缺乏：在日常的工作中我們還有許多做的缺乏的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷進步部門整體程度。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足工程經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術(shù)才能不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍參加到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷進步他們的施工程度，以滿足工程經(jīng)理需求。物流本錢是大家不太注意的一個隱形本錢，往往被忽略不計，其實物流本錢占據(jù)了貨物本錢較重份額，利潤在此又損失了一部份。提早做出采購方案，合理規(guī)劃采購工程。《請購單》的填寫勢在必行，請公司各部門給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。防止到貨后在庫內(nèi)存放時間過長，影響售后效勞。從物流經(jīng)理半年工作總結(jié)中積累經(jīng)歷，總結(jié)優(yōu)缺點，飛翔的翅膀一路的辛勤勞動走到今天，明天照舊努力，相信明天將有更燦爛的笑容。物流半年工作總結(jié)報告篇八物流營運中心半年度工作總結(jié)20xx年上半年，xx物流營運中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和效勞水品，嚴(yán)密關(guān)注市場動態(tài)；積極擴大業(yè)務(wù)規(guī)模；精心尋求新產(chǎn)業(yè)打破；有效執(zhí)行工程績效獎勵制度；實在改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，產(chǎn)業(yè)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目的任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年上半年度工作總結(jié)以及工作打算報告如下：一、主要業(yè)績指標(biāo)完成情況半年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克制了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外本錢，確保利潤最大化，上半年，實現(xiàn)收入1214535.28元，同比增長50.99%，完成總進度的51.68%，實現(xiàn)利潤2.1萬元，完成利潤目的的52.5%；圓滿完成了xx公司下達的收入利潤指標(biāo)，實現(xiàn)“時間過半，收入過半，利潤過半”的目的。二、主要工作開展情況1、穩(wěn)步開展現(xiàn)營業(yè)務(wù)上半年，xx工程完成收入432076.9元，占總收入的35.58%。目前該項業(yè)務(wù)收入占比擬大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展的同時積極拓展相應(yīng)市場，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送工程達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，xx零售點布局，配送線路設(shè)計等前期工作。2、改變營銷策略上半年，xx收入777837.38元，占總收入的64.04%；xx營業(yè)部收入2896元；xx營業(yè)部收入1725元。上半年度，物流營運中心認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶著部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶；發(fā)動公司內(nèi)部員工利用自己的信息開發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶著并成功攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客戶。由公司內(nèi)部員工開展的有xx、xx等客戶。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達的獎勵政策，發(fā)動廣闊員工的積極性，使公司的開展更上一個新的臺階。3、積極開展新型物流業(yè)務(wù)上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)帶著相關(guān)部門職員奔赴市場，親力親為，積極開展供給鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場煙酒類市場等，目前已和xx鋼材市場積極聯(lián)絡(luò)，客戶有明確貸款意向，希望得到xx公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。4、國際物流業(yè)務(wù)開展公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在xx地區(qū)尋找開展到國外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討，通過xx地理優(yōu)勢(接壤x，x，x)，開展省外?國外的雙向運輸中轉(zhuǎn)專線，已開展的目的客戶目前僅xx對外貿(mào)易。三、下一步工作打算認(rèn)真貫徹xx公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體道路，明確開展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流開展，精細化管理人員和設(shè)備，節(jié)約本錢，積極營銷。針對這一開展思路，物流營運中心對今后開展有以下幾點考慮：1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節(jié)約本錢擴大效益。2、維護目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提倡“效勞優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”。3、繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變開展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流工程，開展目的客戶。4、繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖頂峰。物流半年工作總結(jié)報告篇九xx年上半年轉(zhuǎn)眼即逝，再回首，考慮亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，xx年上半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同志的親密配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它任務(wù)。現(xiàn)簡要回憶這半年總結(jié)為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我們箱管工作的最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我們正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講進步。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上獲得一定的進步，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱的同時，細心學(xué)習(xí)別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身工作質(zhì)量有所進步。半年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建立的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致、扎實、務(wù)實腳踏實地埋頭苦干上物流上半年工作總結(jié)物流上半年工作總結(jié)。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改進工作方法;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。工作中，我們注重把握根本，努力進步效勞程度。箱管人手少，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這半年里，不管遇到什么樣的困難，我們都積極配合做好工作，我們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。半年來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、效勞上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。物流半年工作總結(jié)報告篇十隨著時間的推移，上半年的工作已經(jīng)告一段落。上半年，復(fù)核組再次與貨區(qū)別分開，在工作中，我們不再是單一的食品庫復(fù)核組，而是倉管部復(fù)核組，也就是說，復(fù)核組是集藥品、日化、食品庫各庫的復(fù)核組為一體的，由倉管部經(jīng)理助理直管的團隊。從上半年的工作中可以看出，復(fù)核組戰(zhàn)斗力、凝聚力有明顯進步，這與績效考核鼓勵機制及各班組的配合協(xié)作有著親密的關(guān)系。同時，倉管部相繼出臺了各種標(biāo)準(zhǔn)，同時，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各小組在標(biāo)準(zhǔn)操作與二級考評相關(guān)工作內(nèi)容方面都有了明顯的進步?，F(xiàn)結(jié)合下一階段的工作方案，將上半年的工作總結(jié)如下：上半年我們組的復(fù)核工作根本上能做到日清日結(jié)，自去年下半年以來，由于醫(yī)保改革，局部商品不能用醫(yī)保卡刷卡消費，導(dǎo)致門店營業(yè)下降，所以我們的工作量大幅度下降，我們組全組工作量最大的時侯能完成x品項，根本上能完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的工作目的任務(wù)，差異控制根本上能保持在x/萬左右；每天工作量最大時也不會超過x品項，偶爾也有一定的工作壓力，由于公司進一步強化了績效考核機制，員工的工作積極性也有了大幅度的提升，工作效率明顯進步，偶爾工作量大的時侯，我們組不可以完成的，其他庫區(qū)〔日化，藥品〕復(fù)核組也會主動幫助，讓晚班有充足的時間做好次日的準(zhǔn)備工作。上半年，全組共完成復(fù)核工作量x品項，產(chǎn)生差異x個，差異率為x/萬。自今年以來，我們組人員還算穩(wěn)定，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下，人員素質(zhì)也有了一定的提升，特別是工作習(xí)慣的改進方面有了很明顯的進步，全組人員做到有事請示，無曠工，請假先填假條，每一位員工在工作中都有了自己的目的和想法，這是前所未有的景象，在以后的工作員，我們將繼續(xù)加強員工素質(zhì)方面的工作，使我們組的管理更加有序、有效。接下來的時間里，我們將組織本組人員培訓(xùn)員工日常禮儀標(biāo)準(zhǔn)，特別強調(diào)的是做人，做事、接人，接物方面的內(nèi)容，讓我們組的每位成員都能在思想意識方面有所進步，凝聚人與人之間的間隔，從而在溝通協(xié)作方面有所開展。上報的各種數(shù)量、質(zhì)量差異大局部都有能及時的給予處理，但是有的門店上報的差異不能及時進展處理，主要原因是大庫庫存是正確的，而復(fù)核員也能回憶起確實下了該商品的，當(dāng)然這中間是有許多的客觀因素的，門店會沒有細心驗貨〔也有這種可能〕，但是，對于我們而言，我們要考慮的是，這些差異的產(chǎn)生，不能全部責(zé)任都歸究于別人，我們更多的是要考慮：1、我們在復(fù)核操作過程中，是否按照復(fù)核操作流程來進展了；2、我們是否按照《復(fù)核出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來執(zhí)行的。我們組店名漏寫到是較少出現(xiàn)，但店名錯寫還是偶爾發(fā)現(xiàn)，追其因原是工作量大、員工疲倦等各方面的原因。當(dāng)然主要是人員責(zé)任心問題，這些都是我們在以后的工作中要注意改進的地方。而有些時侯，我們也偶爾的看到一些“新店名”，這些由復(fù)核員自己編造出來的店名是怎樣產(chǎn)生的呢？分析^p主要原因是店名不熟悉，還有的是由于簡寫造成的，對于這些情況，我們要做的還只是培訓(xùn)，首先，對于我們所復(fù)核的每一家店，在復(fù)核好每一單件的時侯，都要看一眼店名，這樣的話，就不容易造成主觀上創(chuàng)造“新店”。對于簡寫出來的錯的店名，我們是這樣要求的，對于新員工，實在拿不準(zhǔn)的話，就直接寫全名，假如有點模糊，那就請教一下老員工。早班是我們工作效率的核心，早班由于精神狀態(tài)較好，不容易疲憊，也不容易出現(xiàn)復(fù)核差異，而且效率較高，在早班的工作中，我們主要是要盡量的進步復(fù)核工作效率，以提早完成工作，為晚班爭取時間，不至于加班。同時，晚班盡可能的提早將全天的工作完成，余下的時間用以處理各種門店上報的差異，并為次日早班的工作作好準(zhǔn)備〔周轉(zhuǎn)箱的碼放、小紙箱的搜集等〕。自從復(fù)核組與倉管組分開以來，我們就將全部的精力投入到復(fù)核工作中了，特別是分司強化了績效考核機制以來，人員的工作效率大幅度進步，每天都能高效的完成。上半年以來，我們組在標(biāo)準(zhǔn)操作方面有很大程度的進步，特別是桌面上的整理整潔方面，在以前，我們的復(fù)核桌面上隨處可見封箱單貼在桌面上，店名紙，膠帶、各種隔板隨處擺放，經(jīng)過我們屢次的培訓(xùn)與指導(dǎo)，如今每位員工都養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，對于偶爾貼在桌面的封箱單，即時進展去除，對于隔板，那么是定置擺放，不至于用的時侯找不到，或是堆滿整個復(fù)核桌。對于地面上的紙皮和垃圾，那么是隨手揀了丟進垃圾箱。紙箱的碼放與使用，每天早、晚班下班前都要搜集和整理各種大小的紙箱，用于批發(fā)、省外復(fù)核以及貨量較小的門店裝箱。在使用過程中，隨時整理，做到易放易拿，不亂放，不亂拿。從門店退回倉庫的周轉(zhuǎn)箱，有些是損壞的，有些是污染的，以前是全部混放一起，經(jīng)過倉管部“6s”管理的培訓(xùn)后，我們就分開定置碼放，以便于清洗和維修。在以后的工作中，我們將繼續(xù)做好“6s”管理方面的相關(guān)工作，讓我們在尋找工具上節(jié)約時間，從而進步工作效率。在以往的工作中，我們雖然在意識上注重復(fù)核質(zhì)量差異，但是只是到差異處理系統(tǒng)里面看看是否有“a”商品破損的情況，視情況與門店進展溝通處理。大局部精力都投入到數(shù)量差異控制上。自今年以來，復(fù)核組與貨區(qū)別離之后，由倉管部經(jīng)理直管以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，定期召集各庫區(qū)復(fù)核組長對復(fù)核質(zhì)量差異所產(chǎn)生的金額進展分析^p，并下達了各項任務(wù)指標(biāo)。為此，我們在每周一次的小組會議上也經(jīng)常強調(diào)：“我們復(fù)核的商品要保質(zhì)保量”，我們下一個商品到門店都要保證質(zhì)量，不然的話還不如不要下，下了質(zhì)量問題的商品，最終還是要退回倉庫，增加了我們的配送本錢，同時我們也是做了無用功。我們還抽出時間對全組人員進展《出庫復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)，才能在很大程度上控制質(zhì)量問題的產(chǎn)生，同時，有些商品在倉庫中就存在質(zhì)量問題，對于此類商品，我們的態(tài)度是拒發(fā)，在復(fù)核過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量問題商品出庫，為門店提供品質(zhì)保證的商品。對于復(fù)核權(quán)限而言，這是與帳物管理息息相關(guān)的，我們屢次強調(diào)，復(fù)核權(quán)限只能自己知道密碼，其主要的目的是，對于每個人的復(fù)核權(quán)限，自己都有責(zé)任做到絕密，以防發(fā)生帳、物不符的情況出現(xiàn)。同時，在下班前，必須將自己的創(chuàng)升系統(tǒng)帳號退出，以免別人誤用，造成嚴(yán)重后果。自今年上半年以來，由于復(fù)核組與倉管組別離以后，前期，對于每天整個復(fù)核組的工作量估計不到位，有時會出現(xiàn)下班過早或是過晚的情況，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，我也知道了怎么去估計早、晚班的工作量，從而視情況來進展早、晚班的劃分。今年是我擔(dān)任組長以來感受最深的一年，在以往的工作中，我并沒有意識去注重標(biāo)準(zhǔn)操作和二級考評方面的相關(guān)工作。在上半年，中心組織我們學(xué)習(xí)了各種班組建立的一些理論知識后，使我懂得了標(biāo)準(zhǔn)管理在物流中心所起到的重大作用。此次，我主要學(xué)習(xí)了《白國周班組管理》里面的六法十八解的一些內(nèi)容，讓我覺得受益匪淺。讓我知道了，我們在上班前應(yīng)該檢查些什么內(nèi)容〔人員到崗情況、工作區(qū)域的整理整潔情況〕、班中應(yīng)該檢查什么情況〔人員的工作狀態(tài)、工人的進度〕、班后應(yīng)該檢查什么情況〔衛(wèi)生清掃、工作區(qū)域內(nèi)的整理〕。二級考評的相關(guān)工作〔特別是文件，或者是說我們的各種記錄本的填寫〕我認(rèn)為，這是每天晚班必需要檢查落實的內(nèi)容。在以后的工作中，我將會繼續(xù)加強我們組的各項標(biāo)準(zhǔn)操作的執(zhí)行，以及做好二級考評的相關(guān)工作。經(jīng)常性的對全組人員進展培訓(xùn)，讓大家都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，讓組人員一起來做好我們的標(biāo)準(zhǔn)操作，使我們的工作場所清潔有序。在物流開展部的組織下，我們參加了物流中心相關(guān)流程的學(xué)習(xí)與討論，使我們更加認(rèn)識到與自己相關(guān)的.工作流量與考核內(nèi)容，以指導(dǎo)以后工作遇到的各種問題。1、做好我們組團隊建立，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力；2、控制好復(fù)核差異〔數(shù)量差異與質(zhì)量差異〕；3、做好早、晚班的配合與交接；4、做好標(biāo)準(zhǔn)操作相關(guān)的各方面的工作；5、繼續(xù)做好與運輸部的件數(shù)交接工作。物流半年工作總結(jié)報告篇十一xx的上半年是公司一直平穩(wěn)開展，同時，領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們精益管理、嚴(yán)格控制本錢，也是我持續(xù)改進、不斷成長的半年?，F(xiàn)就本部門及本人物流專員半年工作總結(jié)匯報如下：目前，國內(nèi)的物流公司還不是很成熟，許多價格都是沒有一個詳細標(biāo)準(zhǔn)的，所以貨比三家是需要的，認(rèn)真詳細詢問各家物流公司的價格，效勞，處理問題等資料，并寫進運輸合同。作為一個物流專員，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮，實現(xiàn)降低運輸本錢，進步企業(yè)運輸效率。每天公司都有貨出往全國各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運輸方式和物流公司不一樣，運費也是不一樣的。因此作為一個物流專員，首先應(yīng)該整合公司內(nèi)部出貨方案，把握運輸?shù)拇蠓较颍贫ㄟ\輸發(fā)貨方案，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，確定好運輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的物流公司報價。只有車間能按時交貨，運輸時間才能按約定的進展，因此作為物流專員，不管是與跟單人員還是車間負(fù)責(zé)人，都必須確認(rèn)準(zhǔn)確的發(fā)貨時間。如消費有異常，及時與物流公司和客人做好協(xié)調(diào)工作。貨物順利裝車，不代表可以順利送到客戶手中，因此需要物流專員及時跟蹤到位。貨在什么地方，預(yù)計什么時間能到，可提早告知客人和業(yè)務(wù)。如遇到天氣或者自然災(zāi)害等原因?qū)е卵娱L時間送貨，物流專員可提早跟客人說明，并告知預(yù)計到貨時間，也上報公司相關(guān)人員，防止大家不必要的緊張和擔(dān)憂。為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務(wù)也有很屢次。此外，本人參與黨委及工會事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件，參與組織了局部活動。由于這些非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細說。1.加強部門人員知識技能自我培訓(xùn)由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進展自我培訓(xùn)、自我提升，為公司將來開展儲藏力量。2.提升部門人員效勞意識、平安意識本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時，必須確保效勞質(zhì)量、操作平安，要求部門人員既要節(jié)省費用，更要對業(yè)務(wù)部門、客戶提供效勞和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例平安事故。3.完善部門管理制度按照領(lǐng)導(dǎo)意見，對各項管理制度進展修改。在保持原有流程不變的根底上，參加了財務(wù)監(jiān)視等條款，進一步標(biāo)準(zhǔn)出入庫流程。在物流專員半年工作總結(jié)的最后，我承諾在接下來的半年里，我將一如既往地為各位同事效勞，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。物流半年工作總結(jié)報告篇十二回憶近半年的工作，對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：我所在的部門是物流部，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下可以順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比擬好的專業(yè)業(yè)務(wù)才能，同時更需要很強的與客戶交際溝通才能。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進展了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事可以獨立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的缺乏，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進展多多鍛煉，多多改進。不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí)，努力進步工作程度，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識，進步自己的業(yè)務(wù)才能，樹立辦公室的良好形象。1.請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果可以相等，這樣也會進步每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的開展。2.希望20xx年公司結(jié)合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。物流半年工作總結(jié)報告篇十三回憶xxx來的工作，在xx領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了物流市場開發(fā)等一系列工作。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，真誠效勞，較好地完成了自己的本職工作。在公司工作xxx來，完成了一些工作，積累了一些珍貴的經(jīng)歷，也從中也獲得了一點收獲，也認(rèn)識到了自己在工作中的一些缺乏。以下是自己對這xxx來工作方面的總結(jié)：應(yīng)努力做好物流市場的開發(fā)工作。物流部是總領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門，是開展物流業(yè)務(wù)的樞紐，推動各項工作朝著既定目的前進的中心。面對物流業(yè)務(wù)工作，須自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進步工作效率，冷靜辦理各項物流業(yè)務(wù)，積極拓展物流市場業(yè)務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失。1.在前期工作中沒能及時對物流市場進展全面理解，下一步工作中應(yīng)及時全面理解物流市場情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。作為物流專員，積極拓展物流市場工作，采取有效措施，有關(guān)物流人員交流、溝通，及時理解的物流信息、并將信息反應(yīng)到領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在短時間內(nèi)理解物流信息工作的進展，并在此根底上進一步做出相關(guān)工作。2.加大對外宣傳的力度，誠信履約，發(fā)揮x地地域優(yōu)勢，積極開拓x地周邊大型消費企業(yè)物流市場，力爭獲得更多的物流業(yè)務(wù)，做出x地xx物流的品牌。⒊積極響應(yīng)公司號召，深化開展物流市場調(diào)研工作。根據(jù)公司物流工作要求，針對目前物流市場的開展情況及物流本錢、市場需求、開展趨勢等做出詳細市場調(diào)查。先后到xx和xx等公司詳細理解企業(yè)物流外包業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，走訪了一些大型停車場理解物流車輛現(xiàn)狀情況。⒋必