施工技術管理培訓(第一期)課件

工程技術管理培訓主講人：崔韶華中鐵二局工程技術管理培訓主講人：崔韶華中鐵二局1目錄工程管理與工程技術管理的概念施工組織設計、施工方案編制和管理施工技術交底管理施組、施工方案、作業(yè)指導書編制word文檔、EXCEL文檔必備排版知識目錄工程管理與工程技術管理的概念施工組織設計、施工方案編制2工程管理部技術室誤區(qū)：工程管理部的職責就只是工程技術管理。

生產(chǎn)和消費相互影響相互制約一、工程管理與工程技術管理的概念工程管理部技術室誤區(qū)：工程管理部的職責就只是工程技術管理。生3一、工程管理與工程技術管理的概念1、工程管理部是一個工程項目的核心、基礎部門，其他部門如物機部、工經(jīng)部、安質部、試驗室，若沒有工程部的強而有力、及時的配合和支持，這些部門的工作質量是得不到保障的，具體反映如下：（1）物機部。物機部需要工程提供的各類材料（含輔助材料）的規(guī)格型號、數(shù)量、質量要求；各類機械設備配置（按照施工組織設計與方案）計劃，該部門才能夠落實材料的采購與設備的租賃與采購。（2）工經(jīng)部。工經(jīng)部絕大部分工作都與工程量有關系，而工程數(shù)量的提供方是工程部。此外，工程部還要配合工經(jīng)部對某個分部分項工程單價進行研究分析、對施工方案的經(jīng)濟性做評選、對勞務承包隊伍的管理作出評價等。一、工程管理與工程技術管理的概念1、工程管理部是一個工程項目4一、工程管理與工程技術管理的概念（3）安質部。安全質量環(huán)保部是一個項目運行過程中，對安全、質量、環(huán)境保護執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查部門（質量方面有別與質檢工程師），其根據(jù)工程部提供的施工方案、作業(yè)指導書中要求的工藝流程、質量標準、安全措施、環(huán)保文明施工措施等，進行過程監(jiān)督檢查，對違反施工方案、作業(yè)指導書等工程部既定的作業(yè)要求的，有權要求施工班組整改、處罰。（4）試驗室。試驗室是對工程結構實體進行檢測，對結構是否滿足設計、規(guī)范要求作出結論性依據(jù)。因此工程部需與試驗室做好明確工程質量檢驗標準、做好質檢資料的收集、對接、編制與存檔、做好工程竣工的交驗。一、工程管理與工程技術管理的概念（3）安質部。安全質量環(huán)保部5一、工程管理與工程技術管理的概念2、如何做好工程管理部的工作（1）首要工作，也是最重要的是滿足施工現(xiàn)場開工/復工、過程施工的需要。因此我們的工作計劃（個人工作計劃）的編制應按這個要求編排。（2）要求清楚的認識到工程管理部工作的系統(tǒng)性、計劃性、嚴肅性、閉合性。（3）要求在與其他部門的工作配合上，要正確理解項目管理的思路與公司的規(guī)章制度要求，不能推三阻四，認真及時完成本職工作。（4）在與領導溝通方面，要求實事求是，客觀反映工作中存在的問題以及自己不能解決或處理的問題，明確提出需要幫助。領導單獨給你安排任務時，因認識到任務的重要性，做好個人工作計劃。（5）在與本部門其他人員溝通方面。不要攀比、不要小心眼、不要暗傷他人、不要打小報告，做到和諧相處。一、工程管理與工程技術管理的概念2、如何做好工程管理部的工作6二、施工組織設計、施工方案編制和管理1、施工組織設計和施工方案是工程管理的源頭，其編制和管理的好壞會直接影響到工程安全、質量和成本。2、施工組織設計和施工方案的管理遠遠不只是編寫那么簡單，它是一個貫穿工程全過程的一種管理理念。3、所有工程項目均應編制實施性施工組織設計；所有分部分項工程均應編制專項施工方案。未編制施工組織設計或專項施工方案，或施工組織設計和施工方案未按規(guī)定程序獲批的工程不得開工。二、施工組織設計、施工方案編制和管理1、施工組織設計和施工方7二、施工組織設計、施工方案編制和管理4、施工組織設計和施工方案應由重編寫向重落實轉變，也就是服務于施工現(xiàn)場，那么就要求我們技術人員有很強的業(yè)務水平、很強的溝通能力與廣闊的思維。解釋如下：（1）很多技術人員在編寫施工組織設計和施工方案的時候，往往在網(wǎng)站上下載修改，編寫出來的成果往往不切實際，沒有可操作性。下載范本其實是一件很好的事情，但照抄就是錯誤的。（2）施工組織設計和施工方案編寫出來的成果如果不能用于實際操作，那么就是浪費時間。（3）要具備可操作性，那么就必須與各部門、作業(yè)班組等溝通；（4）施工組織設計和施工方案成果能否用于實際操作，那么就需要我們的編制人員和審核人員有廣闊的思維。二、施工組織設計、施工方案編制和管理4、施工組織設計和施工方8二、施工組織設計、施工方案編制和管理5、施工組織設計和施工方案管理的總體流程：（1）現(xiàn)場踏勘、掌握必要的基礎資料；（2）根據(jù)工程內容對施組和方案進行等級劃分，并編制施組和方案編制計劃；（3）結合投標施組編寫初稿以及經(jīng)濟比選；（4）初稿研討（有經(jīng)濟比選的應確定），并形成討論會會議紀要；（5）修訂完善、內部自評、組卷；（6）按公司管理辦法、業(yè)主等上級機構管理要求上報審批（如果有）；（7）按照上級機構審批意見修改完善，修改后應以報告的形式把修改情況報審批單位。（8）成果組卷、復印下發(fā)各部門、歸檔并建立檔案；根據(jù)批復方案編制作業(yè)指導書。（9）組織一級和二級交底；（10）實施過程檢查，做好檢查驗收記錄；若有調整，應重新編制上報。（11）總結。二、施工組織設計、施工方案編制和管理5、施工組織設計和施工方9二、施工組織設計、施工方案編制和管理6、幾個有關施組和方案管理的規(guī)章制度：（1）《工程項目精細化管理實施辦法（試行）》第十三章第七十九條；（2）《中鐵二局項目精細化管理手冊匯編第三冊管理制度、標準及崗位責任書》中：“施工組織設計管理辦法”和“施工技術方案管理辦法”。（3）《南省公路建設項目危險性較大的分部分項工程專項方案安全管理辦法》。7、施工組織設計和施工方案的編制應按照公司管理辦法要求的內容編寫，文檔應整潔規(guī)、層次清晰、言簡意賅，下面的章節(jié)會重點講解。二、施工組織設計、施工方案編制和管理6、幾個有關施組和方案管10二、施工組織設計、施工方案編制和管理8、注重臨時工程、非設計主體工程等方案的編制我們往往注重的是設計主體工程方案的編制，往往忽視了臨時工程、非設計主體工程（如改移道橋、便橋、地方工程）等施工方案的編制，存在的主要問題是：（1）思路不清楚，不知道要寫什么（2）內容不完整（3）跑題，該寫的沒寫到，不該寫的一大堆。（4）附圖、附表采取的是應付態(tài)度，隨便畫畫就完了。臨時工程、非設計主體工程的方案是我們方案管理中的重要一部分，不能以應付的態(tài)度對待，要求要與主體結構方案一樣編制，要清楚認識到方案編制的思路、主要內容等。二、施工組織設計、施工方案編制和管理8、注重臨時工程、非設計11三、施工技術交底1、何為技術交底？技術交底，是在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由技術負責人或該單位工程技術主管向參與施工的管理及作業(yè)人員進行的技術交待，其目的是使管理及作業(yè)人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發(fā)生。各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料中不可缺少的部分。2、技術交底包括：設計交底、測量交底、施工組織設計交底、施工技術方案交底、施工安全技術交底和施工作業(yè)技術交底（施工作業(yè)指導書、施工作業(yè)要點卡片和施工圖）。另：交底還有安全交底（安質部負責）、機械設備及臨時用電交底（物機部）、合同交底（工經(jīng)部）。三、施工技術交底1、何為技術交底？12三、施工技術交底3、各項施工技術交底內容三、施工技術交底3、各項施工技術交底內容13三、施工技術交底三、施工技術交底14三、施工技術交底三、施工技術交底15三、施工技術交底4、如何做好技術交底工作。技術交底作為施工管理行為的重要證明資料，是各級檢查的重中之重，因此做好技術交底是反應工程管理部的一項重要指標。具體如何做好技術交底，應從以下幾個方面出發(fā)：（1）新上項目開工前，或每年開始前，清理年度施工任務以及作業(yè)隊伍劃分情況，編制各項技術交底計劃（包含設計、測量、施組、方案、安全技術方案以及作業(yè)交底）。（2）理清交底層級有哪些。例如昆繞項目分工區(qū)經(jīng)理部、第二作業(yè)隊和作業(yè)班組三個層級，那么一二級交底可以同步組織，三級交底就必須單獨組織進行。（3）對作業(yè)層的三級交底首先應理清楚該勞務隊伍下面分幾個小班組，每個小班組承擔哪些工序，然后根據(jù)小班組承擔的工序分批對小班組進行交底。（需要注意的是：三級交底的計劃編制應以施工小班組來劃分）。（4）技術交底完成后，及時對技術交底資料進行收集存檔，存檔資料應包含：交底記錄表、簽到表以及交底資料的附件記錄（不需要再單獨收集方案、作業(yè)指導書、圖紙等）（5）交底效果檢查并做好相關記錄。三、施工技術交底4、如何做好技術交底工作。技術交底作為施工管16三、施工技術交底5、施工技術交底的幾個相關文件（1）《工程項目精細化管理實施辦法（試行）》第十三章第八十條；（2）《工程項目精細化管理實施辦法（試行）》第十四章第九十二條；三、施工技術交底5、施工技術交底的幾個相關文件17四、施組、施工方案、作業(yè)指導書編制1、施工組織設計編制及報審（1）施工組織設計分級管理施工組織設計劃分為A、B、C三類進行管理。（一）A類施組1.特殊重點單項工程：單項工程符合特級和一級技術方案標準的工程項目。2.特大型項目：規(guī)模特別大（中標金額≥5億元人民幣）的工程項目。3.年度重點項目：公司年度施工生產(chǎn)總體部署確定的技術難度大、工期緊迫、安全風險大、質量要求高、項目影響大及新領域內的工程項目。（二）B類施組技術難度屬二級技術方案或項目實施影響比較大、質量要求高，并存在一定的工期、安全壓力，需要公司關注的項目。（三）C類施組技術難度屬三級技術方案或成熟施工技術的常規(guī)工程項目。四、施組、施工方案、作業(yè)指導書編制1、施工組織設計編制及報審18四、施組、施工方案、作業(yè)指導書編制1、施工組織設計編制及報審（2）施工組織設計編制原則（一）符合施工合同或招標文件中有關工程工期、質量、安全、環(huán)境保護及文明施工等方面的基本規(guī)定。（二）通過施工組織方案比選，選擇最合理、最科學的施工組織方案的原則。（三）必須遵循“安全生產(chǎn)”和“質量第一”的指導思想，從技術上、管理上提出安全、質量具體要求和防范措施。（四）項目總體進度計劃必須滿足合同工期或建設單位指導性施工組織設計的要求。（五）堅持科學的施工方案和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡計劃等方法，科學配置資源，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，達到合理的經(jīng)濟技術指標。（六）積極開發(fā)、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備；采取技術和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工。（七）與公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效結合。四、施組、施工方案、作業(yè)指導書編制1、施工組織設計編制及報審19四、施組、施工方案、作業(yè)指導書編制1、施工組織設計編制及報審（3）施工組織設計編制依據(jù)（一）與工程建設有關的現(xiàn)行法律、法規(guī)，標準（規(guī)范）和文件。（二）工程設計文件。（三）工程施工合同、招投標文件和建設單位指導性施工組織設計。（四）施工調查報告和項目策劃書。（五）現(xiàn)場社會條件和自然條件。（六）本單位的生產(chǎn)能力、機具設備狀況、技術水平等。（七）公司有關工程項目管理的規(guī)章制度。四、施組、施工方案、作業(yè)指導書編制1、施工組織設計編制及報審20四、施組、施工方案、作業(yè)指導書編制1、施工組織設計編制及報審（4）施工組織設計編制內容詳見附件。（5）施工組織設計編制要求按照《（實施性）施工組織設計編制內容》，逐項完成相關內容，以封面、目錄、正文、附圖（表）、封底的順序，按A4紙大小裝訂成冊，要求整齊、清晰、美觀。

（6）施工組織設計報審要求按照《中鐵二局項目精細化管理手冊匯編第三冊管理制度、標準及崗位責任書》中：“施工組織設計管理辦法”要求進行報審。四、施組、施工方案、作業(yè)指導書編制1、施工組織設計編制及報審21四、施組、施工方案、作業(yè)指導書編制2、施工方案編制及報審（1）施工方案分級管理根據(jù)工程項目的技術難度和安全質量風險大小，方案分為特級、一級、二級和三級，特級方案由公司根據(jù)工程項目情況進行界定，其余分級標準《中鐵二局項目精細化管理手冊匯編第三冊管理制度、標準及崗位責任書》中：“施工技術方案管理辦法”。分級原則如下：1.特級：技術難度很大，達到國內領先水平，或項目安全質量風險很高的方案。2．一級：技術難度大，達到公司領先水平，或項目安全質量風險高，或工期特別緊張的方案。3．二級：技術難度較大，達到公司先進水平，或項目安全質量風險較高，或工期緊張的方案。4．三級：技術成熟、安全質量風險一般的方案。四、施組、施工方案、作業(yè)指導書編制2、施工方案編制及報審22四、施組、施工方案、作業(yè)指導書編制2、施工方案編制及報審（2）施工方案編制依據(jù)1．國家和行業(yè)的相關法律、法規(guī)；2．工程設計文件和現(xiàn)行施工技術規(guī)范、驗收標準等；3．工程招、投標文件和施工合同等；4．相關工法和類似工程的技術總結、論文；5．公司相關管理制度；6.工程施工調查報告；7．工程承建單位的技術、管理水平和施工資源情況。四、施組、施工方案、作業(yè)指導書編制2、施工方案編制及報審23四、施組、施工方案、作業(yè)指導書編制2、施工方案編制及報審（3）施工方案編制內容詳見附件。（4）施工方案編制要求按照《施工方案編制內容》，逐項完成相關內容，以封面、目錄、正文、附圖（表）、封底的順序，按A4紙大小裝訂成冊，要求整齊、清晰、美觀。

（5）施工組織設計報審要求按照《中鐵二局項目精細化管理手冊匯編第三冊管理制度、標準及崗位責任書》中：“施工技術方案管理辦法”要求進行報審。四、施組、施工方案、作業(yè)指導書編制2、施工方案編制及報審24四、施組、施工方案、作業(yè)指導書編制3、作業(yè)指導書編制及審批（1）為什么要編制作業(yè)指導書以及作業(yè)指導書針對的人群根據(jù)《鐵路建設項目施工作業(yè)指導書編制暫行辦法》，為進一步規(guī)范施工作業(yè)程序，加強推進項目建設標準化，全面提高建設管理水平。作業(yè)指導書主要是針對作業(yè)層進行編制。（2）編制原則《施工作業(yè)指導書》編制遵循的原則是：按照標準化管理理念，將先進成熟的工藝工法、科學合理的生產(chǎn)組織與建設標準、質量目標、安全要求以及現(xiàn)場施工條件相結合，力求做到圖文并茂、簡明易懂、可操作性強。因此，要編制高質量的《施工作業(yè)指導書》，相關人員應加強自身業(yè)務學習，了解掌握目前先進成熟的工藝、工法，做到理論聯(lián)系實際，提高《施工作業(yè)指導書》的編制水平。四、施組、施工方案、作業(yè)指導書編制3、作業(yè)指導書編制及審批25四、施組、施工方案、作業(yè)指導書編制3、作業(yè)指導書編制及審批（3）作業(yè)指導書編制內容詳見附件。（4）作業(yè)指導書的批準作業(yè)指導書編制完成并經(jīng)審核后，應及時發(fā)布，作業(yè)指導書試行應由項目木總工程師批準。四、施組、施工方案、作業(yè)指導書編制3、作業(yè)指導書編制及審批26五、word文檔、EXCEL文檔必備排版知識1、首要要有模板的概念，無論是word