如何成為一名優(yōu)秀的管理者課件

如何成為一名優(yōu)秀的管理者PPT如何成為一名優(yōu)秀的管理者PPT自我介紹原桂林陸軍學(xué)院軍事文化教研室副主任；上校團(tuán)長(zhǎng)自主擇業(yè)方式軍轉(zhuǎn)干部；四川艾達(dá)生物工程股份有限公司總經(jīng)理；百年國(guó)際教育集團(tuán)軍事總顧問(wèn)；HKTCC國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)講師為民族企業(yè)之崛起而奮斗

姓名：陳紅祥，綽號(hào)：團(tuán)長(zhǎng)自我介紹為民族企業(yè)之崛起而奮斗A——豬B——牛C——羊?yàn)槊褡迤髽I(yè)之崛起而奮斗豬——A?！狟羊——C互動(dòng)游戲A——豬為民族企業(yè)之崛起而奮斗豬——A互動(dòng)游戲?yàn)槊褡迤髽I(yè)之崛起而奮斗本課提綱一、管理的基本概念二、管理的基本理念三、卓越管理必備的職能素養(yǎng)為民族企業(yè)之崛起而奮斗本課提綱一、管理的基本概念二、管理的基(一)管理的定義管理是為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過(guò)程。(二)管理的真諦管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。一、管理的基本概念為民族企業(yè)之崛起而奮斗(一)管理的定義管理是為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組目的本質(zhì)范疇管理的范疇是人、財(cái)、物。管理的目的是效率和效益。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。(三)管理的內(nèi)涵為民族企業(yè)之崛起而奮斗目的本質(zhì)范疇管理的范疇是人、財(cái)、物。管理的目的是效率和效益。

層次管理原則1從上級(jí)到下級(jí)，分級(jí)管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。指令和命令必須通過(guò)組織層次逐層下達(dá)或上傳。責(zé)權(quán)一致原則2各級(jí)管理崗位必須授予相應(yīng)的權(quán)限，否則，管理將沒(méi)有權(quán)威，必將導(dǎo)致無(wú)效管理。規(guī)范管理原則3

系統(tǒng)思考員工參與體系完整制度健全精細(xì)管理原則4精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任量化細(xì)化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。（四）管理的四項(xiàng)基本原則為民族企業(yè)之崛起而奮斗層次管理1從上級(jí)到下級(jí)，分級(jí)管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。指令和命

真正的財(cái)富是一種思維方式，而不是存在銀行里的錢(qián)。

——《富爸爸投資指南》

Therealwealthisnotmoneydepositedinbanksbutthewayofthinking.–investmentdirectionsofrichfather為民族企業(yè)之崛起而奮斗真正的財(cái)富是一種思維方式，而不是存在銀行里的錢(qián)。為民二、管理的基本理念（一）以經(jīng)營(yíng)人心、凝聚人心為第一要?jiǎng)?wù)，打牢團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)

為民族企業(yè)之崛起而奮斗二、管理的基本理念（一）以經(jīng)營(yíng)人心、凝聚人心為第一要?jiǎng)?wù)，打牢1、尊重下屬，端正態(tài)度，牢固樹(shù)立員工就是上帝的思想觀念。為民族企業(yè)之崛起而奮斗尊重原則：

1、承認(rèn)每個(gè)人的價(jià)值2、尊重每個(gè)人的權(quán)利3、尊重每個(gè)人的正常需求4、把合適的人放在合適的崗位上5、滿足人才提升的愿望6、為人才發(fā)揮自己才能創(chuàng)造有序、寬松的環(huán)境7、給人才充分流動(dòng)機(jī)會(huì)為民族企業(yè)之崛起而奮斗尊重原則：2、以德樹(shù)威，以能立信，提升個(gè)人人格魅力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)?！衾献釉唬骸吧仙迫羲?水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)”。意思是說(shuō)，最高境界的善行就像水的品性一樣，澤被萬(wàn)物而不爭(zhēng)名利。為民族企業(yè)之崛起而奮斗2、以德樹(shù)威，以能立信，提升個(gè)人人格魅力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。◆老兩句意謂：天（即自然）的運(yùn)動(dòng)剛強(qiáng)勁健，相應(yīng)于此，君子處世，應(yīng)像天一樣，自我力求進(jìn)步。剛毅堅(jiān)卓，發(fā)憤圖強(qiáng)，永不停息；大地的氣勢(shì)厚實(shí)和順，君子應(yīng)增厚美德，容載萬(wàn)物。譯為：君子應(yīng)該像天宇一樣運(yùn)行不息，即使顛沛流離，也不屈不撓；如果你是君子，接物度量要像大地一樣，沒(méi)有任何東西不能承載。

天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物。

為民族企業(yè)之崛起而奮斗兩句意謂：天（即自然）的運(yùn)動(dòng)剛強(qiáng)勁健，相應(yīng)于此，君子處世，應(yīng)統(tǒng)整規(guī)劃能力為民族企業(yè)之崛起而奮斗卓越管理者的"為人五德"五德信仁義禮智統(tǒng)整規(guī)劃能力為民族企業(yè)之崛起而奮斗卓越管理者的"為人五德"五為民族企業(yè)之崛起而奮斗

仁者，人二也，指在與別人相處時(shí)，能做到融洽和諧，即為仁。仁者，易也，凡事不能光想著自己，多設(shè)身處地為別人著想，做事為人為已，即為仁，儒家重仁，仁者，愛(ài)人也，簡(jiǎn)言之，能愛(ài)人，即為仁。為民族企業(yè)之崛起而奮斗仁者，人二也，指在與別人相為民族企業(yè)之崛起而奮斗為民族企業(yè)之崛起而奮斗

義者，人字出頭，加一點(diǎn)，在別人有難時(shí)出手出頭，幫人一把即為義，古字義，離不開(kāi)我，用我身上的王去辨別是非，在別人需要時(shí)，及時(shí)出手，幫幫別人，即為義。為民族企業(yè)之崛起而奮斗義者，人字出頭，加一點(diǎn)，在別人有難時(shí)出手出頭禮者，示人以曲也。已彎腰則人高，對(duì)他人即為有禮。因此敬人即為禮，示人如彎曲的谷物也，只有結(jié)滿谷物的谷穗才會(huì)彎下頭，禮之精要在于曲。為民族企業(yè)之崛起而奮斗禮者，示人以曲也。已彎腰則人高，對(duì)他人即為有禮。因此敬人即為智者，知道日常的東西也，把平時(shí)生活中的東西琢磨透了就叫做智，觀一葉而知秋，道不遠(yuǎn)人即為此。為民族企業(yè)之崛起而奮斗智者，知道日常的東西也，把平時(shí)生活中的東西琢磨透了就叫做智，信者，人言也，遠(yuǎn)古時(shí)沒(méi)有紙，經(jīng)驗(yàn)技能均靠言傳身教，那時(shí)的人，純真樸素，沒(méi)有那么多花花腸子，故而真實(shí)可靠。人品正的人，行為必定有度，而人的一生肯定和人的眼界、氣度、行為還有態(tài)度相關(guān)。從小被仁義禮智信培養(yǎng)的人，一生遵循并實(shí)踐這五個(gè)字的人，人生道路自會(huì)寬廣通達(dá)。為民族企業(yè)之崛起而奮斗信者，人言也，遠(yuǎn)古時(shí)沒(méi)有紙，經(jīng)驗(yàn)技能均靠言傳身教，那時(shí)的人，《孫子兵法》的"為將五德"智信仁勇嚴(yán)為民族企業(yè)之崛起而奮斗《孫子兵法》的"為將五德"智信仁勇嚴(yán)為民族企業(yè)之崛起而奮斗為將五德

智、信、仁、勇、嚴(yán)

智慧智謀知識(shí)誠(chéng)信威信信仰寬仁愛(ài)民撫士決策之勇負(fù)責(zé)之勇嚴(yán)于律己嚴(yán)于執(zhí)法

將宜五德備也

以智為上孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略智隨職升為民族企業(yè)之崛起而奮斗為將五德智、信、仁、勇、嚴(yán)智慧誠(chéng)信寬仁決策之勇嚴(yán)于律己將

郭允禮，字節(jié)之，明代山東曲阜縣人。正德十六年（1521）任無(wú)極知縣。天性淳厚，謹(jǐn)慎處事，遴選得人。志向遠(yuǎn)大，頗有才干，處理政務(wù)井然有序，使黎民百姓定居樂(lè)業(yè)。嫻熟史學(xué)，觸類旁通。講求禮儀，注重教育，修建校舍，創(chuàng)建社學(xué)（地方文教機(jī)關(guān)），撤銷那些不在祠典的祠廟，斟今酌古，創(chuàng)建名宦祠、鄉(xiāng)賢祠。最為突出的是主持整修縣城，治政有方，為人嘆服。尤其注重為官清廉，修養(yǎng)正身，曾于嘉靖三年（1524）十月在任所題書(shū)“居官座右銘”一則，鐫刻于石，傳之后代，為世人欣賞和仰慕。其書(shū)法飄逸遒勁，名重一時(shí)。明代郭允禮與他的——《官箴石”》為民族企業(yè)之崛起而奮斗郭允禮，字節(jié)之，明代山東曲阜縣人。正德十六年（

為民族企業(yè)之崛起而奮斗

吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公；廉則吏不敢慢，公則民不敢欺；公生明，廉生威。

《左傳.襄公二十四年》“太上有立德，其次有立功。其次有立言，雖久不廢，此之為不朽”譯文:做人最重要的是樹(shù)立德行，其次是建立功業(yè)，再其次是創(chuàng)立學(xué)說(shuō)，即使過(guò)了很久也不會(huì)被廢棄，這就叫做不朽?！肮袤鹗睘槊褡迤髽I(yè)之崛起而奮斗吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，《禮記·中庸》十九章有云：“博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之?！边@說(shuō)的是為學(xué)的幾個(gè)層次，或者說(shuō)是幾個(gè)遞進(jìn)的階段?！安W(xué)之”意謂為學(xué)首先要廣泛的獵取，是為學(xué)的第一階段。越過(guò)這一階段，為學(xué)就是無(wú)根之木、無(wú)源之水?！皩弳?wèn)之”為第二階段，有所不明就要追問(wèn)到底，要對(duì)所學(xué)加以懷疑?！吧魉贾睘榈谌齻€(gè)階段，問(wèn)過(guò)以后還要通過(guò)自己的思想活動(dòng)來(lái)仔細(xì)考察、分析，否則所學(xué)不能為自己所用，是為“慎思”?！懊鬓q之”為第四階段。學(xué)是越辯越明的，不辯，則所謂“博學(xué)”就會(huì)魚(yú)龍混雜，真?zhèn)坞y辨，良莠不分?！昂V行之”是為學(xué)的最后階段，就是既然學(xué)有所得，就要努力踐履所學(xué)，使所學(xué)最終有所落實(shí)，做到“知行合一”?！昂V”有忠貞不渝，踏踏實(shí)實(shí)，一心一意，堅(jiān)持不懈之意。

為民族企業(yè)之崛起而奮斗提升能力的根本途徑-——“博學(xué)篤行”(學(xué)習(xí)的五重境界)《禮記·中庸》十九章有云：“博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，3、創(chuàng)建文化，引領(lǐng)思想，構(gòu)建員工發(fā)展共贏機(jī)制，營(yíng)造栓心留人環(huán)境。股權(quán)凝聚力薪酬凝聚力角色凝聚力文化凝聚力人才凝聚力為民族企業(yè)之崛起而奮斗態(tài)度決定高度，思路決定出路

局結(jié)定決局格，圖版定決圖企人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。3、創(chuàng)建文化，引領(lǐng)思想，構(gòu)建員工發(fā)展共贏機(jī)制，營(yíng)造栓心留人環(huán)“偉世”調(diào)查人才離職原因：25%——工資50%——前途、上司為民族企業(yè)之崛起而奮斗“偉世”調(diào)查人才離職原因：為民族企業(yè)之崛起而奮斗（一）個(gè)人英雄主義的時(shí)代早已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，而不是孤軍奮戰(zhàn)，任何個(gè)人離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，將一事無(wú)成，更無(wú)法獲得成功。（二）一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果只是人在一起，心不在一起，那就是有團(tuán)無(wú)隊(duì)，不可能創(chuàng)造佳績(jī)，成就卓越。因此，凝聚人心是團(tuán)隊(duì)管理人員的首要任務(wù)和基本職能。也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)工程。為民族企業(yè)之崛起而奮斗小結(jié):（一）個(gè)人英雄主義的時(shí)代早已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)為民族企業(yè)之崛起而奮斗二、管理的基本理念（二）以締造夢(mèng)想，確立目標(biāo)為引擎，點(diǎn)燃奮發(fā)向上源動(dòng)力。為民族企業(yè)之崛起而奮斗二、管理的基本理念（二）以締造夢(mèng)想，確為民族企業(yè)之崛起而奮斗目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理思想。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)。亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。為民族企業(yè)之崛起而奮斗目標(biāo)管理目標(biāo)管理是指在企業(yè)個(gè)體為民族企業(yè)之崛起而奮斗有目標(biāo)的人在奔跑，沒(méi)目標(biāo)的人在流浪，因?yàn)樗恢酪ツ睦?；有目?biāo)的人在感恩，沒(méi)目標(biāo)的人在抱怨，因?yàn)樗X(jué)得全世界都欠他的；有目標(biāo)的人睡不著，沒(méi)目標(biāo)的人睡不醒，因?yàn)樗恢榔饋?lái)后要去干啥；生命只有走出來(lái)的精彩，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌。為民族企業(yè)之崛起而奮斗有目標(biāo)的人在奔跑，沒(méi)目標(biāo)的人在流浪，因?yàn)槊褡迤髽I(yè)之崛起而奮斗二、管理的基本理念（三）樹(shù)立系統(tǒng)管理思想，構(gòu)建支撐體系，激活優(yōu)化內(nèi)部資源。系統(tǒng)管理為民族企業(yè)之崛起而奮斗二、管理的基本理念（三）樹(shù)立系統(tǒng)管理思

系統(tǒng)管理即系統(tǒng)管理模式，也叫一體化綜合管理模式，是以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體價(jià)值最大化為目標(biāo)，以企業(yè)核心價(jià)值導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)行模式、運(yùn)行效率和運(yùn)行效益進(jìn)行全面評(píng)估，確立整體全系統(tǒng)的解決方案。不是管理模塊的簡(jiǎn)單相加的解決方案，而是企業(yè)整體與支系統(tǒng)之間、模塊與模塊之間的聯(lián)動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、增益性全面解決之道。系統(tǒng)管理為民族企業(yè)之崛起而奮斗系統(tǒng)管理即系統(tǒng)管理模式，也叫一體化綜合管理模式公司系統(tǒng)好比汽車公司系統(tǒng)好比汽車為民族企業(yè)之崛起而奮斗三、卓越管理必備的職能素養(yǎng)（一）卓越管理者的四種意識(shí)主人翁意識(shí)協(xié)作意識(shí)大局意識(shí)團(tuán)結(jié)意識(shí)為民族企業(yè)之崛起而奮斗三、卓越管理必備的職能素養(yǎng)（一）卓越管為民族企業(yè)之崛起而奮斗（二）卓越管理必備的“六大能力”

科學(xué)決斷力

超強(qiáng)執(zhí)行力

高效溝通力統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力嚴(yán)謹(jǐn)組織力卓越培訓(xùn)力為民族企業(yè)之崛起而奮斗（二）卓越管理必備的“六大能力”為民族企業(yè)之崛起而奮斗（三)卓越管理人員的“人才觀”識(shí)才

愛(ài)才

惜才用才聚才為民族企業(yè)之崛起而奮斗（三)卓越管理人員的“人才觀”識(shí)才德行差能力低德行好能力高現(xiàn)代職場(chǎng)員工四大類型為民族企業(yè)之崛起而奮斗德行差能力低德行好能力高現(xiàn)代職場(chǎng)員工四大類型為民族企業(yè)之崛起現(xiàn)代職場(chǎng)人員分類心態(tài)好能力強(qiáng)精品人財(cái)重用培養(yǎng)心態(tài)好能力差半成品人才廢品心態(tài)差能力差人裁淘汰心態(tài)差能力強(qiáng)毒品人豺辭退為民族企業(yè)之崛起而奮斗德才兼?zhèn)洳拍艹删妥吭浆F(xiàn)代職場(chǎng)人員分類心態(tài)好能力強(qiáng)精品人財(cái)重用培養(yǎng)為民族企業(yè)之崛起而奮斗團(tuán)隊(duì)中的五種人人渣人手人員人物人才人渣:就是牢騷抱怨、無(wú)事生非、拉幫結(jié)派、挑起事端，吃里扒外的破壞分子。人員：就是只領(lǐng)工資不愛(ài)做事，安排與自己無(wú)關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列。人手；就是安排什么做什么，不安排絕對(duì)不做，等待下命令的人。人才:就是每天發(fā)自內(nèi)心的做事，做事有責(zé)任，有思路，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時(shí)，真心為公司操心的人；人物:就是心無(wú)雜念,全身心投入,用靈魂去思考,用真心去做事,決心把公司做成功,立志要成就一番事業(yè)的人.人員斤斤計(jì)較，人手需要引導(dǎo),人才關(guān)注當(dāng)下，人物放眼未來(lái),發(fā)展要靠人才，做大要靠人物。為民族企業(yè)之崛起而奮斗團(tuán)隊(duì)中的人渣人手人員人物人才人渣:就為民族企業(yè)之崛起而奮斗（四）卓越管理的“基本方法”自我管理方法標(biāo)準(zhǔn)化流程管理方法事務(wù)管理方法計(jì)劃管理方法激勵(lì)管理方法思想管理方法2461357績(jī)效管理方法為民族企業(yè)之崛起而奮斗（四）卓越管理的“基本方法”自我管理方為民族企業(yè)之崛起而奮斗1、要以身作則，嚴(yán)于律已。4、明確職責(zé)，不要越級(jí)管理自我管理方法6、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人5、善于傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)，切忌專橫霸道。

2、要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任3、時(shí)間管理為民族企業(yè)之崛起而奮斗1、要以身作則，嚴(yán)于律已。4、明確職責(zé)為民族企業(yè)之崛起而奮斗2、思想管理基本方法（1）以理服人與以情感人相結(jié)合的方法(2)定期集中教育與隨機(jī)教育相結(jié)合的方法(3)抓兩頭促中間與抓中間促兩頭的方法A、說(shuō)服教育，以理服人B、關(guān)懷體貼，以情感人C、集中輔導(dǎo)，教育全體。D、個(gè)別談心，隨機(jī)開(kāi)展。E、樹(shù)立榜樣，宣揚(yáng)典型。F、轉(zhuǎn)化后進(jìn)，消除負(fù)能。G、抓好中間，促進(jìn)兩頭。(4)積極開(kāi)展寓教于樂(lè)和文體活動(dòng)的方法為民族企業(yè)之崛起而奮斗2、思想管理基本方法（1深入細(xì)致的思想工作：強(qiáng)調(diào)“四個(gè)知道”——知道他在哪里？知道他在想什么？知道他需要什么？知道他在干什么？動(dòng)之以情、曉知以理——運(yùn)用情感效應(yīng)做好思想工作情感管理溝通與疏導(dǎo)——通過(guò)感情的雙向溝通與交流，激發(fā)員工的正向情感，消除員工的消極情緒建立良好的上下級(jí)關(guān)系——建立上下級(jí)之間的信任，互相理解、互相尊重，形成良好的工作氛圍為民族企業(yè)之崛起而奮斗深入細(xì)致的思想工作：強(qiáng)調(diào)“四個(gè)知道”——?jiǎng)又郧?、情感管理溝（一）一把鑰匙開(kāi)一把鎖的藝術(shù)（二）個(gè)別談心的藝術(shù)（三）協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)（四）語(yǔ)言表達(dá)的藝術(shù)（五）把握時(shí)機(jī)的藝術(shù)（六）把握適度的藝術(shù)（七）正確選擇“切入點(diǎn)”的藝術(shù)（八）情感陶冶的藝術(shù)（九）言傳身教的藝術(shù)為民族企業(yè)之崛起而奮斗思想工作是門(mén)藝術(shù)（一）一把鑰匙開(kāi)一把鎖的藝術(shù)為民族企業(yè)之崛起而奮斗思想工作是為民族企業(yè)之崛起而奮斗事前要認(rèn)真準(zhǔn)備深入調(diào)查研究做好行動(dòng)計(jì)劃和方案事中要檢查督促及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題適時(shí)調(diào)整修正事后要認(rèn)真總結(jié)表彰好人好事總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)3、事務(wù)管理方法事前事中事后為民族企業(yè)之崛起而奮斗3、事務(wù)管理方法事前事中事后4、流程管理方法堅(jiān)持以崗位職能和業(yè)務(wù)工作為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程1.突出流程，強(qiáng)調(diào)以流程為導(dǎo)向的組織模式重組、企業(yè)組織的簡(jiǎn)單化和高效化。2.流程管理另一個(gè)重要特點(diǎn)是反向，既從結(jié)果入手，倒推其過(guò)程。3.流程管理注重過(guò)程效率，流程是以時(shí)間為尺度來(lái)運(yùn)行的。4.流程管理將所有的業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)都視為一個(gè)流程，注重他的連續(xù)性。5.強(qiáng)調(diào)重新思考流程的目的，使各流程的方向和經(jīng)營(yíng)策略方向更密切配合。為民族企業(yè)之崛起而奮斗4、流程管理方法堅(jiān)持以崗位職能和業(yè)務(wù)工作為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化流為民族企業(yè)之崛起而奮斗麥當(dāng)勞炸薯?xiàng)l標(biāo)準(zhǔn)化流程為民族企業(yè)之崛起而奮斗麥當(dāng)勞炸薯?xiàng)l5、激勵(lì)管理的方法

為民族企業(yè)之崛起而奮斗1、目標(biāo)激勵(lì)2、自我激勵(lì)3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)4、獎(jiǎng)懲激勵(lì)5、民主激勵(lì)

激勵(lì)通常指激發(fā)人的工作動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程，亦即調(diào)動(dòng)人的工作積極性的心理過(guò)程。5、激勵(lì)管理的方法為民族企業(yè)之崛起而奮斗1、目標(biāo)激勵(lì)激勵(lì)通日常激勵(lì)法工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)“傾聽(tīng)”員工意見(jiàn)，共同參與決策尊重員工建議，締造“交流”橋梁做一個(gè)“投員工所好”的主管“贊賞”，是最好的激勵(lì)讓“業(yè)績(jī)”為員工的晉升說(shuō)話從小事做起，了解員工的需要工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)“傾聽(tīng)”員工意見(jiàn)，共同參與決策尊重員工建議，締造“交流”橋梁做一個(gè)“投員工所好”的主管“贊賞”，是最好的激勵(lì)從小事做起，了解員工的需要為民族企業(yè)之崛起而奮斗日常激勵(lì)法工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)“傾聽(tīng)”員工意見(jiàn)，共同

實(shí)行民主管理，下屬能參加決策、發(fā)表意見(jiàn)，從而滿足了員工對(duì)尊重、信任的需要。同時(shí)，實(shí)行民主管理，管理者與下屬之間增進(jìn)了相互間的了解，加深了理解，使干群關(guān)系更加和諧，創(chuàng)造出一種良好的相互信任的社會(huì)心理氣氛，員工心情舒暢，產(chǎn)生滿意感、歸屬感。因此，民主管理能夠滿足人的心理需要，因而具有重大的激勵(lì)作用。

民主激勵(lì)法為民族企業(yè)之崛起而奮斗民主管理的形式：（1）參與式管理。（2）提案制。（3）對(duì)話制。（4）職工代表大會(huì)制。民主激勵(lì)法為民族企業(yè)之崛起而奮斗民主管理的形式：為民族企業(yè)之崛起而奮斗6、計(jì)劃管理方法古人云:“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。為民族企業(yè)之崛起而奮斗6、計(jì)劃管理方法為民族企業(yè)之崛起而奮斗7、績(jī)效管理方法績(jī)效管理是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方法，只有當(dāng)結(jié)果被獎(jiǎng)懲時(shí)，執(zhí)行力才能真正落地。為民族企業(yè)之崛起而奮斗7、績(jī)效管理方法為民族企業(yè)之崛起而奮斗1

為人正直，品行端正。正。正。2

好學(xué)上進(jìn)，能力超群。3

服從管理，堅(jiān)決執(zhí)行。4

目標(biāo)遠(yuǎn)大，堅(jiān)定執(zhí)著。

5忠誠(chéng)敬業(yè)，恪盡職守。6

統(tǒng)籌計(jì)劃，善于協(xié)調(diào)。7

創(chuàng)新思維，開(kāi)拓進(jìn)取。8

嚴(yán)于律己，寬以待人。9

團(tuán)結(jié)友愛(ài)，關(guān)心體恤。（三）卓越管理人員的“十大標(biāo)準(zhǔn)”

10識(shí)才愛(ài)才，善于用才。為民族企業(yè)之崛起而奮斗1

為人正直，品行端正。正。正。2

好內(nèi)容歸納一、三大理念二、四大原則三、五種德行四、六大能力五、七種方法六、十大標(biāo)準(zhǔn)為民族企業(yè)之崛起而奮斗內(nèi)容歸納一、三大理念為民族企業(yè)之崛起而奮斗內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗（一）以經(jīng)營(yíng)人心、凝聚人心為第一要?jiǎng)?wù)，打牢高效管理基礎(chǔ)

一、三大理念（二）以締造夢(mèng)想，確立目標(biāo)為引擎，點(diǎn)燃奮發(fā)向上源動(dòng)力（三）樹(shù)立系統(tǒng)管理思想，構(gòu)建支撐體系，激活優(yōu)化內(nèi)部資源。內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗（一）以經(jīng)營(yíng)人心、凝聚人心為第內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗二、四大原則（一）層次管理原則

（二）責(zé)權(quán)一致原則（三）規(guī)范化管理原則（四）精細(xì)化管理原則內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗二、四大原則（一）層次管理原則內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗三、五種德行為人五德仁義禮智信為將五德智信仁勇嚴(yán)內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗三、五種德行為人五德仁義禮智信內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗（一）科學(xué)決斷力

四、六大能力（二）超強(qiáng)執(zhí)行力（三）高效溝通力（四）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力（五）嚴(yán)謹(jǐn)組織力（五）卓越培訓(xùn)力內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗（一）科學(xué)決斷力四、六大能力內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗五、七種方法（一）自我管理方法

（二）思想管理方法（三）事務(wù)管理方法。（四）流程管理方法。（五）激勵(lì)管理方法。（六）計(jì)劃管理方法。（七）績(jī)效管理方法。內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗五、七種方法（一）自我管理方法內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗六、十大標(biāo)準(zhǔn)（一）為人正直，品德端正。

（二）好學(xué)上進(jìn)，能力超群。（三）服從管理，堅(jiān)決執(zhí)行。（四）目標(biāo)遠(yuǎn)大，堅(jiān)定執(zhí)著。（五）忠誠(chéng)敬業(yè)，恪盡職守。（六）統(tǒng)籌計(jì)劃，善于協(xié)調(diào)。

（七）創(chuàng)新思維，開(kāi)拓進(jìn)取。（八）嚴(yán)于律已，寬以待人。（四）團(tuán)結(jié)友愛(ài)，關(guān)心體恤。（五）識(shí)才愛(ài)才，善于用才。內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗六、十大標(biāo)準(zhǔn)（一）為人正直，品歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用如何成為一名優(yōu)秀的管理者課件如何成為一名優(yōu)秀的管理者課件如何成為一名優(yōu)秀的管理者課件[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路，更多的鐵路1．地位鐵路是

建設(shè)的重點(diǎn)，便于國(guó)計(jì)民生，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈。2．出現(xiàn)1881年，中國(guó)自建的第一條鐵路——唐山

至胥各莊鐵路建成通車。1888年，宮廷專用鐵路落成。交通運(yùn)輸開(kāi)平[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路，更多的鐵路交通運(yùn)輸開(kāi)平

3．發(fā)展(1)原因：①甲午戰(zhàn)爭(zhēng)以后列強(qiáng)激烈爭(zhēng)奪在華鐵路的

。②修路成為中國(guó)人

的強(qiáng)烈愿望。(2)成果：1909年

建成通車；民國(guó)以后，各條商路修筑權(quán)收歸國(guó)有。4．制約因素政潮迭起，軍閥混戰(zhàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)凋敝，鐵路建設(shè)始終未入正軌。修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路3．發(fā)展修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路

二、水運(yùn)與航空1．水運(yùn)(1)1872年,

正式成立，標(biāo)志著中國(guó)新式航運(yùn)業(yè)的誕生。(2)1900年前后，民間興辦的各種輪船航運(yùn)公司近百家，幾乎都是在列強(qiáng)排擠中艱難求生。2．航空(1)起步：1918年，附設(shè)在福建馬尾造船廠的海軍飛機(jī)工程處開(kāi)始研制

。(2)發(fā)展：1918年，北洋政府在交通部下設(shè)“

”；此后十年間，航空事業(yè)獲得較快發(fā)展。輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處二、水運(yùn)與航空輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處三、從驛傳到郵政1．郵政(1)初辦郵政：1896年成立“大清郵政局”，此后又設(shè)

，郵傳正式脫離海關(guān)。(2)進(jìn)一步發(fā)展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驛站；1920年，中國(guó)首次參加

。郵傳部萬(wàn)國(guó)郵聯(lián)大會(huì)三、從驛傳到郵政郵傳部萬(wàn)國(guó)郵聯(lián)大會(huì)2．電訊(1)開(kāi)端：1877年，福建巡撫在

架設(shè)第一條電報(bào)線，成為中國(guó)自辦電報(bào)的開(kāi)端。(2)特點(diǎn)：進(jìn)程曲折，發(fā)展緩慢，直到20世紀(jì)30年代情況才發(fā)生變化。3．交通通訊變化的影響(1)新式交通促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的通訊手段和

，

轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念。(2)交通近代化使中國(guó)同世界的聯(lián)系大大增強(qiáng)，使異地傳輸更為便捷。(3)促進(jìn)了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也使人們的生活

。臺(tái)灣出行方式多姿多彩2．電訊臺(tái)灣出行方式多姿多彩[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘朱家峪人朱開(kāi)山一家，從清末到九一八事變爆發(fā)闖關(guān)東的前塵往事。下圖是朱開(kāi)山一家從山東輾轉(zhuǎn)逃亡到東北途中可能用到的四種交通工具。[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘依據(jù)材料概括晚清中國(guó)交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。

提示：特點(diǎn)：新舊交通工具并存(或：傳統(tǒng)的帆船、獨(dú)輪車，近代的小火輪、火車同時(shí)使用)。

原因：近代西方列強(qiáng)的侵略加劇了中國(guó)的貧困，阻礙社會(huì)發(fā)展；西方工業(yè)文明的沖擊與示范；中國(guó)民族工業(yè)的興起與發(fā)展；政府及各階層人士的提倡與推動(dòng)。依據(jù)材料概括晚清中國(guó)交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。[串點(diǎn)成面·握全局][串點(diǎn)成面·握全局]如何成為一名優(yōu)秀的管理者課件

一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響1．原因(1)先進(jìn)的中國(guó)人為救國(guó)救民，積極興辦近代交通業(yè)，促進(jìn)中國(guó)社會(huì)發(fā)展。(2)列強(qiáng)侵華的需要。為擴(kuò)大在華利益，加強(qiáng)控制、鎮(zhèn)壓中國(guó)人民的反抗，控制和操縱中國(guó)交通建設(shè)。(3)工業(yè)革命的成果傳入中國(guó)，為近代交通業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響2．特點(diǎn)(1)近代中國(guó)交通業(yè)逐漸開(kāi)始近代化的進(jìn)程，鐵路、水運(yùn)和航空都獲得了一定程度的發(fā)展。(2)近代中國(guó)交通業(yè)受到西方列強(qiáng)的控制和操縱。(3)地域之間的發(fā)展不平衡。3．影響(1)積極影響：促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的出行方式，一定程度上轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念；加強(qiáng)了中國(guó)與世界各地的聯(lián)系，豐富了人們的生活。(2)消極影響：有利于西方列強(qiáng)的政治侵略和經(jīng)濟(jì)掠奪。2．特點(diǎn)1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成為長(zhǎng)江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之勢(shì)”。這說(shuō)明該企業(yè)的創(chuàng)辦 (

)A．打破了外商對(duì)中國(guó)航運(yùn)業(yè)的壟斷B．阻止了外國(guó)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)侵略C．標(biāo)志著中國(guó)近代化的起步D．使李鴻章轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡遒Y本家1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成解析：李鴻章是地主階級(jí)的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)標(biāo)志著中國(guó)近代化的開(kāi)端，但不是具體以某個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦為標(biāo)志；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中民用企業(yè)的創(chuàng)辦在一定程度上抵制了列強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三項(xiàng)表述都有錯(cuò)誤。答案：A解析：李鴻章是地主階級(jí)的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)二、近代以來(lái)交通、通訊工具的進(jìn)步對(duì)人們社會(huì)生活的影響(1)交通工具和交通事業(yè)的發(fā)展，不僅推動(dòng)各地經(jīng)濟(jì)文化交流和發(fā)展，而且也促進(jìn)信息的傳播，開(kāi)闊人們的視野，加快生活的節(jié)奏，對(duì)人們的社會(huì)生活產(chǎn)生了深刻影響。(2)通訊工具的變遷和電訊事業(yè)的發(fā)展，使信息的傳遞變得快捷簡(jiǎn)便，深刻地改變著人們的思想觀念，影響著人們的社會(huì)生活。二、近代以來(lái)交通、通訊工具的進(jìn)步對(duì)人們社會(huì)生活的影響2．清朝黃遵憲曾作詩(shī)曰：“鐘聲一及時(shí)，頃刻不少留。雖有萬(wàn)鈞柁，動(dòng)如繞指柔?！边@是在描寫(xiě) (

)A．電話B．汽車C．電報(bào) D．火車解析：從“萬(wàn)鈞柁”“動(dòng)如繞指柔”可推斷為火車。答案：D2．清朝黃遵憲曾作詩(shī)曰：“鐘聲一及時(shí)，頃刻不少留。雖如何成為一名優(yōu)秀的管理者課件[典題例析][例1]

上海世博會(huì)曾吸引了大批海內(nèi)外人士利用各種交通工具前往參觀。然而在19世紀(jì)七十年代，江蘇沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是 (

)A．江南制造總局的汽車B．洋人發(fā)明的火車C．輪船招商局的輪船D．福州船政局的軍艦[典題例析][例1]上海世博會(huì)曾吸引了大批海內(nèi)外人[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居民到上?！笨膳袛嘧钣锌赡苁禽喆猩叹值妮喆答案]

C[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居[題組沖關(guān)]1．中國(guó)近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是(

)A．公路運(yùn)輸 B．鐵路運(yùn)輸C．輪船運(yùn)輸 D．航空運(yùn)輸解析：根據(jù)所學(xué)1872年李鴻章創(chuàng)辦輪船招商局，這是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)向兼辦民用企業(yè)、由官辦轉(zhuǎn)向官督商辦的第一個(gè)企業(yè)。具有打破外輪壟斷中國(guó)航運(yùn)業(yè)的積極意義，這在一定程度上保護(hù)了中國(guó)的權(quán)利。據(jù)此本題選C項(xiàng)。答案：C[題組沖關(guān)]1．中國(guó)近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是2.右圖是1909年《民呼日?qǐng)?bào)》上登載的一幅漫畫(huà)，其要表達(dá)的主題是(

)A．帝國(guó)主義掠奪中國(guó)鐵路權(quán)益B．西方國(guó)家學(xué)習(xí)中國(guó)文化C．西方列強(qiáng)掀起瓜分中國(guó)狂潮D．西方八國(guó)組成聯(lián)軍侵略中國(guó)2.右圖是1909年《民呼日?qǐng)?bào)》上登載的解析：從圖片中可以了解到各國(guó)舉的燈籠是火車形狀，20世紀(jì)初的這一幅漫畫(huà)正反映了帝國(guó)主義掠奪中國(guó)鐵路權(quán)益。B項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，C項(xiàng)不能反映漫畫(huà)的主題，D項(xiàng)時(shí)間上不一致。答案：A解析：從圖片中可以了解到各國(guó)舉的燈籠是火車形狀，20世紀(jì)初的如何成為一名優(yōu)秀的管理者課件[典題例析][例2]

(2010·福建高考)上海是近代中國(guó)茶葉的一個(gè)外銷中心。1884年，福建茶葉市場(chǎng)出現(xiàn)了茶葉收購(gòu)價(jià)格與上海出口價(jià)格同步變動(dòng)的現(xiàn)象。與這一現(xiàn)象直接相關(guān)的近代事業(yè)是(

)A．電報(bào)業(yè) B．大眾報(bào)業(yè)C．