如何成為一名優(yōu)秀的管理者課件

如何成為一名優(yōu)秀的管理者PPT如何成為一名優(yōu)秀的管理者PPT自我介紹原桂林陸軍學院軍事文化教研室副主任；上校團長自主擇業(yè)方式軍轉(zhuǎn)干部；四川艾達生物工程股份有限公司總經(jīng)理；百年國際教育集團軍事總顧問；HKTCC國際注冊高級培訓講師為民族企業(yè)之崛起而奮斗

姓名：陳紅祥，綽號：團長自我介紹為民族企業(yè)之崛起而奮斗A——豬B——牛C——羊為民族企業(yè)之崛起而奮斗豬——A?！狟羊——C互動游戲A——豬為民族企業(yè)之崛起而奮斗豬——A互動游戲為民族企業(yè)之崛起而奮斗本課提綱一、管理的基本概念二、管理的基本理念三、卓越管理必備的職能素養(yǎng)為民族企業(yè)之崛起而奮斗本課提綱一、管理的基本概念二、管理的基(一)管理的定義管理是為了實現(xiàn)某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。(二)管理的真諦管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標。一、管理的基本概念為民族企業(yè)之崛起而奮斗(一)管理的定義管理是為了實現(xiàn)某種目的而進行的決策、計劃、組目的本質(zhì)范疇管理的范疇是人、財、物。管理的目的是效率和效益。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。(三)管理的內(nèi)涵為民族企業(yè)之崛起而奮斗目的本質(zhì)范疇管理的范疇是人、財、物。管理的目的是效率和效益。

層次管理原則1從上級到下級，分級管理，一級對一級負責。指令和命令必須通過組織層次逐層下達或上傳。責權(quán)一致原則2各級管理崗位必須授予相應(yīng)的權(quán)限，否則，管理將沒有權(quán)威，必將導致無效管理。規(guī)范管理原則3

系統(tǒng)思考員工參與體系完整制度健全精細管理原則4精細化管理就是落實管理責任，將管理責任量化細化、具體化、標準化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。（四）管理的四項基本原則為民族企業(yè)之崛起而奮斗層次管理1從上級到下級，分級管理，一級對一級負責。指令和命

真正的財富是一種思維方式，而不是存在銀行里的錢。

——《富爸爸投資指南》

Therealwealthisnotmoneydepositedinbanksbutthewayofthinking.–investmentdirectionsofrichfather為民族企業(yè)之崛起而奮斗真正的財富是一種思維方式，而不是存在銀行里的錢。為民二、管理的基本理念（一）以經(jīng)營人心、凝聚人心為第一要務(wù)，打牢團隊建設(shè)基礎(chǔ)

為民族企業(yè)之崛起而奮斗二、管理的基本理念（一）以經(jīng)營人心、凝聚人心為第一要務(wù)，打牢1、尊重下屬，端正態(tài)度，牢固樹立員工就是上帝的思想觀念。為民族企業(yè)之崛起而奮斗尊重原則：

1、承認每個人的價值2、尊重每個人的權(quán)利3、尊重每個人的正常需求4、把合適的人放在合適的崗位上5、滿足人才提升的愿望6、為人才發(fā)揮自己才能創(chuàng)造有序、寬松的環(huán)境7、給人才充分流動機會為民族企業(yè)之崛起而奮斗尊重原則：2、以德樹威，以能立信，提升個人人格魅力，夯實管理基礎(chǔ)?！衾献釉唬骸吧仙迫羲?水善利萬物而不爭”。意思是說，最高境界的善行就像水的品性一樣，澤被萬物而不爭名利。為民族企業(yè)之崛起而奮斗2、以德樹威，以能立信，提升個人人格魅力，夯實管理基礎(chǔ)。◆老兩句意謂：天（即自然）的運動剛強勁健，相應(yīng)于此，君子處世，應(yīng)像天一樣，自我力求進步。剛毅堅卓，發(fā)憤圖強，永不停息；大地的氣勢厚實和順，君子應(yīng)增厚美德，容載萬物。譯為：君子應(yīng)該像天宇一樣運行不息，即使顛沛流離，也不屈不撓；如果你是君子，接物度量要像大地一樣，沒有任何東西不能承載。

天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。

為民族企業(yè)之崛起而奮斗兩句意謂：天（即自然）的運動剛強勁健，相應(yīng)于此，君子處世，應(yīng)統(tǒng)整規(guī)劃能力為民族企業(yè)之崛起而奮斗卓越管理者的"為人五德"五德信仁義禮智統(tǒng)整規(guī)劃能力為民族企業(yè)之崛起而奮斗卓越管理者的"為人五德"五為民族企業(yè)之崛起而奮斗

仁者，人二也，指在與別人相處時，能做到融洽和諧，即為仁。仁者，易也，凡事不能光想著自己，多設(shè)身處地為別人著想，做事為人為已，即為仁，儒家重仁，仁者，愛人也，簡言之，能愛人，即為仁。為民族企業(yè)之崛起而奮斗仁者，人二也，指在與別人相為民族企業(yè)之崛起而奮斗為民族企業(yè)之崛起而奮斗

義者，人字出頭，加一點，在別人有難時出手出頭，幫人一把即為義，古字義，離不開我，用我身上的王去辨別是非，在別人需要時，及時出手，幫幫別人，即為義。為民族企業(yè)之崛起而奮斗義者，人字出頭，加一點，在別人有難時出手出頭禮者，示人以曲也。已彎腰則人高，對他人即為有禮。因此敬人即為禮，示人如彎曲的谷物也，只有結(jié)滿谷物的谷穗才會彎下頭，禮之精要在于曲。為民族企業(yè)之崛起而奮斗禮者，示人以曲也。已彎腰則人高，對他人即為有禮。因此敬人即為智者，知道日常的東西也，把平時生活中的東西琢磨透了就叫做智，觀一葉而知秋，道不遠人即為此。為民族企業(yè)之崛起而奮斗智者，知道日常的東西也，把平時生活中的東西琢磨透了就叫做智，信者，人言也，遠古時沒有紙，經(jīng)驗技能均靠言傳身教，那時的人，純真樸素，沒有那么多花花腸子，故而真實可靠。人品正的人，行為必定有度，而人的一生肯定和人的眼界、氣度、行為還有態(tài)度相關(guān)。從小被仁義禮智信培養(yǎng)的人，一生遵循并實踐這五個字的人，人生道路自會寬廣通達。為民族企業(yè)之崛起而奮斗信者，人言也，遠古時沒有紙，經(jīng)驗技能均靠言傳身教，那時的人，《孫子兵法》的"為將五德"智信仁勇嚴為民族企業(yè)之崛起而奮斗《孫子兵法》的"為將五德"智信仁勇嚴為民族企業(yè)之崛起而奮斗為將五德

智、信、仁、勇、嚴

智慧智謀知識誠信威信信仰寬仁愛民撫士決策之勇負責之勇嚴于律己嚴于執(zhí)法

將宜五德備也

以智為上孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略智隨職升為民族企業(yè)之崛起而奮斗為將五德智、信、仁、勇、嚴智慧誠信寬仁決策之勇嚴于律己將

郭允禮，字節(jié)之，明代山東曲阜縣人。正德十六年（1521）任無極知縣。天性淳厚，謹慎處事，遴選得人。志向遠大，頗有才干，處理政務(wù)井然有序，使黎民百姓定居樂業(yè)。嫻熟史學，觸類旁通。講求禮儀，注重教育，修建校舍，創(chuàng)建社學（地方文教機關(guān)），撤銷那些不在祠典的祠廟，斟今酌古，創(chuàng)建名宦祠、鄉(xiāng)賢祠。最為突出的是主持整修縣城，治政有方，為人嘆服。尤其注重為官清廉，修養(yǎng)正身，曾于嘉靖三年（1524）十月在任所題書“居官座右銘”一則，鐫刻于石，傳之后代，為世人欣賞和仰慕。其書法飄逸遒勁，名重一時。明代郭允禮與他的——《官箴石”》為民族企業(yè)之崛起而奮斗郭允禮，字節(jié)之，明代山東曲阜縣人。正德十六年（

為民族企業(yè)之崛起而奮斗

吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公；廉則吏不敢慢，公則民不敢欺；公生明，廉生威。

《左傳.襄公二十四年》“太上有立德，其次有立功。其次有立言，雖久不廢，此之為不朽”譯文:做人最重要的是樹立德行，其次是建立功業(yè)，再其次是創(chuàng)立學說，即使過了很久也不會被廢棄，這就叫做不朽?！肮袤鹗睘槊褡迤髽I(yè)之崛起而奮斗吏不畏吾嚴而畏吾廉，《禮記·中庸》十九章有云：“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之?！边@說的是為學的幾個層次，或者說是幾個遞進的階段。“博學之”意謂為學首先要廣泛的獵取，是為學的第一階段。越過這一階段，為學就是無根之木、無源之水?！皩弳栔睘榈诙A段，有所不明就要追問到底，要對所學加以懷疑?！吧魉贾睘榈谌齻€階段，問過以后還要通過自己的思想活動來仔細考察、分析，否則所學不能為自己所用，是為“慎思”?！懊鬓q之”為第四階段。學是越辯越明的，不辯，則所謂“博學”就會魚龍混雜，真?zhèn)坞y辨，良莠不分?！昂V行之”是為學的最后階段，就是既然學有所得，就要努力踐履所學，使所學最終有所落實，做到“知行合一”?！昂V”有忠貞不渝，踏踏實實，一心一意，堅持不懈之意。

為民族企業(yè)之崛起而奮斗提升能力的根本途徑-——“博學篤行”(學習的五重境界)《禮記·中庸》十九章有云：“博學之，審問之，慎思之，明辨之，3、創(chuàng)建文化，引領(lǐng)思想，構(gòu)建員工發(fā)展共贏機制，營造栓心留人環(huán)境。股權(quán)凝聚力薪酬凝聚力角色凝聚力文化凝聚力人才凝聚力為民族企業(yè)之崛起而奮斗態(tài)度決定高度，思路決定出路

局結(jié)定決局格，圖版定決圖企人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。3、創(chuàng)建文化，引領(lǐng)思想，構(gòu)建員工發(fā)展共贏機制，營造栓心留人環(huán)“偉世”調(diào)查人才離職原因：25%——工資50%——前途、上司為民族企業(yè)之崛起而奮斗“偉世”調(diào)查人才離職原因：為民族企業(yè)之崛起而奮斗（一）個人英雄主義的時代早已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)代商業(yè)競爭是團隊的競爭，而不是孤軍奮戰(zhàn)，任何個人離開團隊，將一事無成，更無法獲得成功。（二）一個團隊，如果只是人在一起，心不在一起，那就是有團無隊，不可能創(chuàng)造佳績，成就卓越。因此，凝聚人心是團隊管理人員的首要任務(wù)和基本職能。也是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)工程。為民族企業(yè)之崛起而奮斗小結(jié):（一）個人英雄主義的時代早已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)代商業(yè)競爭是團隊的競爭為民族企業(yè)之崛起而奮斗二、管理的基本理念（二）以締造夢想，確立目標為引擎，點燃奮發(fā)向上源動力。為民族企業(yè)之崛起而奮斗二、管理的基本理念（二）以締造夢想，確為民族企業(yè)之崛起而奮斗目標管理

目標管理是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理思想。以目標為導向，以人為中心，以成果為標準。亦稱“成果管理”，俗稱責任制。為民族企業(yè)之崛起而奮斗目標管理目標管理是指在企業(yè)個體為民族企業(yè)之崛起而奮斗有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪，因為他不知道要去哪里；有目標的人在感恩，沒目標的人在抱怨，因為他覺得全世界都欠他的；有目標的人睡不著，沒目標的人睡不醒，因為他不知道起來后要去干啥；生命只有走出來的精彩，沒有等出來的輝煌。為民族企業(yè)之崛起而奮斗有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪，因為民族企業(yè)之崛起而奮斗二、管理的基本理念（三）樹立系統(tǒng)管理思想，構(gòu)建支撐體系，激活優(yōu)化內(nèi)部資源。系統(tǒng)管理為民族企業(yè)之崛起而奮斗二、管理的基本理念（三）樹立系統(tǒng)管理思

系統(tǒng)管理即系統(tǒng)管理模式，也叫一體化綜合管理模式，是以提升核心競爭力和整體價值最大化為目標，以企業(yè)核心價值導向和戰(zhàn)略目標為核心，對企業(yè)整體的運行模式、運行效率和運行效益進行全面評估，確立整體全系統(tǒng)的解決方案。不是管理模塊的簡單相加的解決方案，而是企業(yè)整體與支系統(tǒng)之間、模塊與模塊之間的聯(lián)動性、協(xié)調(diào)性、增益性全面解決之道。系統(tǒng)管理為民族企業(yè)之崛起而奮斗系統(tǒng)管理即系統(tǒng)管理模式，也叫一體化綜合管理模式公司系統(tǒng)好比汽車公司系統(tǒng)好比汽車為民族企業(yè)之崛起而奮斗三、卓越管理必備的職能素養(yǎng)（一）卓越管理者的四種意識主人翁意識協(xié)作意識大局意識團結(jié)意識為民族企業(yè)之崛起而奮斗三、卓越管理必備的職能素養(yǎng)（一）卓越管為民族企業(yè)之崛起而奮斗（二）卓越管理必備的“六大能力”

科學決斷力

超強執(zhí)行力

高效溝通力統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力嚴謹組織力卓越培訓力為民族企業(yè)之崛起而奮斗（二）卓越管理必備的“六大能力”為民族企業(yè)之崛起而奮斗（三)卓越管理人員的“人才觀”識才

愛才

惜才用才聚才為民族企業(yè)之崛起而奮斗（三)卓越管理人員的“人才觀”識才德行差能力低德行好能力高現(xiàn)代職場員工四大類型為民族企業(yè)之崛起而奮斗德行差能力低德行好能力高現(xiàn)代職場員工四大類型為民族企業(yè)之崛起現(xiàn)代職場人員分類心態(tài)好能力強精品人財重用培養(yǎng)心態(tài)好能力差半成品人才廢品心態(tài)差能力差人裁淘汰心態(tài)差能力強毒品人豺辭退為民族企業(yè)之崛起而奮斗德才兼?zhèn)洳拍艹删妥吭浆F(xiàn)代職場人員分類心態(tài)好能力強精品人財重用培養(yǎng)為民族企業(yè)之崛起而奮斗團隊中的五種人人渣人手人員人物人才人渣:就是牢騷抱怨、無事生非、拉幫結(jié)派、挑起事端，吃里扒外的破壞分子。人員：就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列。人手；就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等待下命令的人。人才:就是每天發(fā)自內(nèi)心的做事，做事有責任，有思路，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時，真心為公司操心的人；人物:就是心無雜念,全身心投入,用靈魂去思考,用真心去做事,決心把公司做成功,立志要成就一番事業(yè)的人.人員斤斤計較，人手需要引導,人才關(guān)注當下，人物放眼未來,發(fā)展要靠人才，做大要靠人物。為民族企業(yè)之崛起而奮斗團隊中的人渣人手人員人物人才人渣:就為民族企業(yè)之崛起而奮斗（四）卓越管理的“基本方法”自我管理方法標準化流程管理方法事務(wù)管理方法計劃管理方法激勵管理方法思想管理方法2461357績效管理方法為民族企業(yè)之崛起而奮斗（四）卓越管理的“基本方法”自我管理方為民族企業(yè)之崛起而奮斗1、要以身作則，嚴于律已。4、明確職責，不要越級管理自我管理方法6、團結(jié)團隊中的每一個人5、善于傾聽不同的意見，切忌專橫霸道。

2、要敢于承認錯誤，承擔責任3、時間管理為民族企業(yè)之崛起而奮斗1、要以身作則，嚴于律已。4、明確職責為民族企業(yè)之崛起而奮斗2、思想管理基本方法（1）以理服人與以情感人相結(jié)合的方法(2)定期集中教育與隨機教育相結(jié)合的方法(3)抓兩頭促中間與抓中間促兩頭的方法A、說服教育，以理服人B、關(guān)懷體貼，以情感人C、集中輔導，教育全體。D、個別談心，隨機開展。E、樹立榜樣，宣揚典型。F、轉(zhuǎn)化后進，消除負能。G、抓好中間，促進兩頭。(4)積極開展寓教于樂和文體活動的方法為民族企業(yè)之崛起而奮斗2、思想管理基本方法（1深入細致的思想工作：強調(diào)“四個知道”——知道他在哪里？知道他在想什么？知道他需要什么？知道他在干什么？動之以情、曉知以理——運用情感效應(yīng)做好思想工作情感管理溝通與疏導——通過感情的雙向溝通與交流，激發(fā)員工的正向情感，消除員工的消極情緒建立良好的上下級關(guān)系——建立上下級之間的信任，互相理解、互相尊重，形成良好的工作氛圍為民族企業(yè)之崛起而奮斗深入細致的思想工作：強調(diào)“四個知道”——動之以情、情感管理溝（一）一把鑰匙開一把鎖的藝術(shù)（二）個別談心的藝術(shù)（三）協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)（四）語言表達的藝術(shù)（五）把握時機的藝術(shù)（六）把握適度的藝術(shù)（七）正確選擇“切入點”的藝術(shù)（八）情感陶冶的藝術(shù)（九）言傳身教的藝術(shù)為民族企業(yè)之崛起而奮斗思想工作是門藝術(shù)（一）一把鑰匙開一把鎖的藝術(shù)為民族企業(yè)之崛起而奮斗思想工作是為民族企業(yè)之崛起而奮斗事前要認真準備深入調(diào)查研究做好行動計劃和方案事中要檢查督促及時發(fā)現(xiàn)問題適時調(diào)整修正事后要認真總結(jié)表彰好人好事總結(jié)經(jīng)驗教訓3、事務(wù)管理方法事前事中事后為民族企業(yè)之崛起而奮斗3、事務(wù)管理方法事前事中事后4、流程管理方法堅持以崗位職能和業(yè)務(wù)工作為中心，建立標準化流程1.突出流程，強調(diào)以流程為導向的組織模式重組、企業(yè)組織的簡單化和高效化。2.流程管理另一個重要特點是反向，既從結(jié)果入手，倒推其過程。3.流程管理注重過程效率，流程是以時間為尺度來運行的。4.流程管理將所有的業(yè)務(wù)、管理活動都視為一個流程，注重他的連續(xù)性。5.強調(diào)重新思考流程的目的，使各流程的方向和經(jīng)營策略方向更密切配合。為民族企業(yè)之崛起而奮斗4、流程管理方法堅持以崗位職能和業(yè)務(wù)工作為中心，建立標準化流為民族企業(yè)之崛起而奮斗麥當勞炸薯條標準化流程為民族企業(yè)之崛起而奮斗麥當勞炸薯條5、激勵管理的方法

為民族企業(yè)之崛起而奮斗1、目標激勵2、自我激勵3、團隊激勵4、獎懲激勵5、民主激勵

激勵通常指激發(fā)人的工作動機的心理過程，亦即調(diào)動人的工作積極性的心理過程。5、激勵管理的方法為民族企業(yè)之崛起而奮斗1、目標激勵激勵通日常激勵法工作上“共同進退”，互通情報“傾聽”員工意見，共同參與決策尊重員工建議，締造“交流”橋梁做一個“投員工所好”的主管“贊賞”，是最好的激勵讓“業(yè)績”為員工的晉升說話從小事做起，了解員工的需要工作上“共同進退”，互通情報“傾聽”員工意見，共同參與決策尊重員工建議，締造“交流”橋梁做一個“投員工所好”的主管“贊賞”，是最好的激勵從小事做起，了解員工的需要為民族企業(yè)之崛起而奮斗日常激勵法工作上“共同進退”，互通情報“傾聽”員工意見，共同

實行民主管理，下屬能參加決策、發(fā)表意見，從而滿足了員工對尊重、信任的需要。同時，實行民主管理，管理者與下屬之間增進了相互間的了解，加深了理解，使干群關(guān)系更加和諧，創(chuàng)造出一種良好的相互信任的社會心理氣氛，員工心情舒暢，產(chǎn)生滿意感、歸屬感。因此，民主管理能夠滿足人的心理需要，因而具有重大的激勵作用。

民主激勵法為民族企業(yè)之崛起而奮斗民主管理的形式：（1）參與式管理。（2）提案制。（3）對話制。（4）職工代表大會制。民主激勵法為民族企業(yè)之崛起而奮斗民主管理的形式：為民族企業(yè)之崛起而奮斗6、計劃管理方法古人云:“預則立，不預則廢”。為民族企業(yè)之崛起而奮斗6、計劃管理方法為民族企業(yè)之崛起而奮斗7、績效管理方法績效管理是以結(jié)果為導向的管理方法，只有當結(jié)果被獎懲時，執(zhí)行力才能真正落地。為民族企業(yè)之崛起而奮斗7、績效管理方法為民族企業(yè)之崛起而奮斗1

為人正直，品行端正。正。正。2

好學上進，能力超群。3

服從管理，堅決執(zhí)行。4

目標遠大，堅定執(zhí)著。

5忠誠敬業(yè)，恪盡職守。6

統(tǒng)籌計劃，善于協(xié)調(diào)。7

創(chuàng)新思維，開拓進取。8

嚴于律己，寬以待人。9

團結(jié)友愛，關(guān)心體恤。（三）卓越管理人員的“十大標準”

10識才愛才，善于用才。為民族企業(yè)之崛起而奮斗1

為人正直，品行端正。正。正。2

好內(nèi)容歸納一、三大理念二、四大原則三、五種德行四、六大能力五、七種方法六、十大標準為民族企業(yè)之崛起而奮斗內(nèi)容歸納一、三大理念為民族企業(yè)之崛起而奮斗內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗（一）以經(jīng)營人心、凝聚人心為第一要務(wù)，打牢高效管理基礎(chǔ)

一、三大理念（二）以締造夢想，確立目標為引擎，點燃奮發(fā)向上源動力（三）樹立系統(tǒng)管理思想，構(gòu)建支撐體系，激活優(yōu)化內(nèi)部資源。內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗（一）以經(jīng)營人心、凝聚人心為第內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗二、四大原則（一）層次管理原則

（二）責權(quán)一致原則（三）規(guī)范化管理原則（四）精細化管理原則內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗二、四大原則（一）層次管理原則內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗三、五種德行為人五德仁義禮智信為將五德智信仁勇嚴內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗三、五種德行為人五德仁義禮智信內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗（一）科學決斷力

四、六大能力（二）超強執(zhí)行力（三）高效溝通力（四）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力（五）嚴謹組織力（五）卓越培訓力內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗（一）科學決斷力四、六大能力內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗五、七種方法（一）自我管理方法

（二）思想管理方法（三）事務(wù)管理方法。（四）流程管理方法。（五）激勵管理方法。（六）計劃管理方法。（七）績效管理方法。內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗五、七種方法（一）自我管理方法內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗六、十大標準（一）為人正直，品德端正。

（二）好學上進，能力超群。（三）服從管理，堅決執(zhí)行。（四）目標遠大，堅定執(zhí)著。（五）忠誠敬業(yè)，恪盡職守。（六）統(tǒng)籌計劃，善于協(xié)調(diào)。

（七）創(chuàng)新思維，開拓進取。（八）嚴于律已，寬以待人。（四）團結(jié)友愛，關(guān)心體恤。（五）識才愛才，善于用才。內(nèi)容歸納為民族企業(yè)之崛起而奮斗六、十大標準（一）為人正直，品歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用如何成為一名優(yōu)秀的管理者課件如何成為一名優(yōu)秀的管理者課件如何成為一名優(yōu)秀的管理者課件[自讀教材·填要點]一、鐵路，更多的鐵路1．地位鐵路是

建設(shè)的重點，便于國計民生，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的動脈。2．出現(xiàn)1881年，中國自建的第一條鐵路——唐山

至胥各莊鐵路建成通車。1888年，宮廷專用鐵路落成。交通運輸開平[自讀教材·填要點]一、鐵路，更多的鐵路交通運輸開平

3．發(fā)展(1)原因：①甲午戰(zhàn)爭以后列強激烈爭奪在華鐵路的

。②修路成為中國人

的強烈愿望。(2)成果：1909年

建成通車；民國以后，各條商路修筑權(quán)收歸國有。4．制約因素政潮迭起，軍閥混戰(zhàn)，社會經(jīng)濟凋敝，鐵路建設(shè)始終未入正軌。修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路3．發(fā)展修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路

二、水運與航空1．水運(1)1872年,

正式成立，標志著中國新式航運業(yè)的誕生。(2)1900年前后，民間興辦的各種輪船航運公司近百家，幾乎都是在列強排擠中艱難求生。2．航空(1)起步：1918年，附設(shè)在福建馬尾造船廠的海軍飛機工程處開始研制

。(2)發(fā)展：1918年，北洋政府在交通部下設(shè)“

”；此后十年間，航空事業(yè)獲得較快發(fā)展。輪船招商局水上飛機籌辦航空事宜處二、水運與航空輪船招商局水上飛機籌辦航空事宜處三、從驛傳到郵政1．郵政(1)初辦郵政：1896年成立“大清郵政局”，此后又設(shè)

，郵傳正式脫離海關(guān)。(2)進一步發(fā)展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驛站；1920年，中國首次參加

。郵傳部萬國郵聯(lián)大會三、從驛傳到郵政郵傳部萬國郵聯(lián)大會2．電訊(1)開端：1877年，福建巡撫在

架設(shè)第一條電報線，成為中國自辦電報的開端。(2)特點：進程曲折，發(fā)展緩慢，直到20世紀30年代情況才發(fā)生變化。3．交通通訊變化的影響(1)新式交通促進了經(jīng)濟發(fā)展，改變了人們的通訊手段和

，

轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念。(2)交通近代化使中國同世界的聯(lián)系大大增強，使異地傳輸更為便捷。(3)促進了中國的經(jīng)濟與社會發(fā)展，也使人們的生活

。臺灣出行方式多姿多彩2．電訊臺灣出行方式多姿多彩[合作探究·提認知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟南章丘朱家峪人朱開山一家，從清末到九一八事變爆發(fā)闖關(guān)東的前塵往事。下圖是朱開山一家從山東輾轉(zhuǎn)逃亡到東北途中可能用到的四種交通工具。[合作探究·提認知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟南章丘依據(jù)材料概括晚清中國交通方式的特點，并分析其成因。

提示：特點：新舊交通工具并存(或：傳統(tǒng)的帆船、獨輪車，近代的小火輪、火車同時使用)。

原因：近代西方列強的侵略加劇了中國的貧困，阻礙社會發(fā)展；西方工業(yè)文明的沖擊與示范；中國民族工業(yè)的興起與發(fā)展；政府及各階層人士的提倡與推動。依據(jù)材料概括晚清中國交通方式的特點，并分析其成因。[串點成面·握全局][串點成面·握全局]如何成為一名優(yōu)秀的管理者課件

一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點及影響1．原因(1)先進的中國人為救國救民，積極興辦近代交通業(yè)，促進中國社會發(fā)展。(2)列強侵華的需要。為擴大在華利益，加強控制、鎮(zhèn)壓中國人民的反抗，控制和操縱中國交通建設(shè)。(3)工業(yè)革命的成果傳入中國，為近代交通業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點及影響2．特點(1)近代中國交通業(yè)逐漸開始近代化的進程，鐵路、水運和航空都獲得了一定程度的發(fā)展。(2)近代中國交通業(yè)受到西方列強的控制和操縱。(3)地域之間的發(fā)展不平衡。3．影響(1)積極影響：促進了經(jīng)濟發(fā)展，改變了人們的出行方式，一定程度上轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念；加強了中國與世界各地的聯(lián)系，豐富了人們的生活。(2)消極影響：有利于西方列強的政治侵略和經(jīng)濟掠奪。2．特點1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成為長江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之勢”。這說明該企業(yè)的創(chuàng)辦 (

)A．打破了外商對中國航運業(yè)的壟斷B．阻止了外國對中國的經(jīng)濟侵略C．標志著中國近代化的起步D．使李鴻章轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡遒Y本家1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成解析：李鴻章是地主階級的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運動標志著中國近代化的開端，但不是具體以某個企業(yè)的創(chuàng)辦為標志；洋務(wù)運動中民用企業(yè)的創(chuàng)辦在一定程度上抵制了列強的經(jīng)濟侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三項表述都有錯誤。答案：A解析：李鴻章是地主階級的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運動二、近代以來交通、通訊工具的進步對人們社會生活的影響(1)交通工具和交通事業(yè)的發(fā)展，不僅推動各地經(jīng)濟文化交流和發(fā)展，而且也促進信息的傳播，開闊人們的視野，加快生活的節(jié)奏，對人們的社會生活產(chǎn)生了深刻影響。(2)通訊工具的變遷和電訊事業(yè)的發(fā)展，使信息的傳遞變得快捷簡便，深刻地改變著人們的思想觀念，影響著人們的社會生活。二、近代以來交通、通訊工具的進步對人們社會生活的影響2．清朝黃遵憲曾作詩曰：“鐘聲一及時，頃刻不少留。雖有萬鈞柁，動如繞指柔?！边@是在描寫 (

)A．電話B．汽車C．電報 D．火車解析：從“萬鈞柁”“動如繞指柔”可推斷為火車。答案：D2．清朝黃遵憲曾作詩曰：“鐘聲一及時，頃刻不少留。雖如何成為一名優(yōu)秀的管理者課件[典題例析][例1]

上海世博會曾吸引了大批海內(nèi)外人士利用各種交通工具前往參觀。然而在19世紀七十年代，江蘇沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是 (

)A．江南制造總局的汽車B．洋人發(fā)明的火車C．輪船招商局的輪船D．福州船政局的軍艦[典題例析][例1]上海世博會曾吸引了大批海內(nèi)外人[解析]由材料信息“19世紀七十年代，由江蘇沿江居民到上?！笨膳袛嘧钣锌赡苁禽喆猩叹值妮喆?。[答案]

C[解析]由材料信息“19世紀七十年代，由江蘇沿江居[題組沖關(guān)]1．中國近代史上首次打破列強壟斷局面的交通行業(yè)是(

)A．公路運輸 B．鐵路運輸C．輪船運輸 D．航空運輸解析：根據(jù)所學1872年李鴻章創(chuàng)辦輪船招商局，這是洋務(wù)運動中由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)向兼辦民用企業(yè)、由官辦轉(zhuǎn)向官督商辦的第一個企業(yè)。具有打破外輪壟斷中國航運業(yè)的積極意義，這在一定程度上保護了中國的權(quán)利。據(jù)此本題選C項。答案：C[題組沖關(guān)]1．中國近代史上首次打破列強壟斷局面的交通行業(yè)是2.右圖是1909年《民呼日報》上登載的一幅漫畫，其要表達的主題是(

)A．帝國主義掠奪中國鐵路權(quán)益B．西方國家學習中國文化C．西方列強掀起瓜分中國狂潮D．西方八國組成聯(lián)軍侵略中國2.右圖是1909年《民呼日報》上登載的解析：從圖片中可以了解到各國舉的燈籠是火車形狀，20世紀初的這一幅漫畫正反映了帝國主義掠奪中國鐵路權(quán)益。B項說法錯誤，C項不能反映漫畫的主題，D項時間上不一致。答案：A解析：從圖片中可以了解到各國舉的燈籠是火車形狀，20世紀初的如何成為一名優(yōu)秀的管理者課件[典題例析][例2]

(2010·福建高考)上海是近代中國茶葉的一個外銷中心。1884年，福建茶葉市場出現(xiàn)了茶葉收購價格與上海出口價格同步變動的現(xiàn)象。與這一現(xiàn)象直接相關(guān)的近代事業(yè)是(

)A．電報業(yè) B．大眾報業(yè)C．