2023年卓有成效的管理者讀后心得四篇(優(yōu)秀)

第頁共頁2023年卓有成效的管理者讀后心得四篇(優(yōu)秀)范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。卓有成效的管理者讀后心得篇一在閱讀《卓有成效的管理者》一書的過程中，由于工作事情較多，大多利用業(yè)余時(shí)連續(xù)斷續(xù)續(xù)地閱讀，讀完后感覺腦袋卻仍然很空。再次回讀，每讀完一段，仔細(xì)考慮，受益匪淺。本書主要講管理者如何管理時(shí)間、管理自己，如何使管理者本身變得更加卓有成效，如何有效決策。書中詳細(xì)闡述了要成為一個(gè)卓有成效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成習(xí)慣，有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方、如何有效利用時(shí)間、非常重視自己的奉獻(xiàn)程度、很擅長(zhǎng)利用別人長(zhǎng)處、集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域、擅長(zhǎng)做有效的決策，這是成為卓有成效的管理者必備要素，也是這本書的主旨所在。大多數(shù)管理者在詳細(xì)的工作中都覺得時(shí)間不夠用，工作永遠(yuǎn)做不完，其實(shí)作為一名管理者要學(xué)會(huì)善用時(shí)間，要合理安排時(shí)間，分清主次及輕重緩急，選擇關(guān)鍵的事情去做。要學(xué)會(huì)制訂工作方案，重要的事情要優(yōu)先去做，不能大事小事一把抓，像無頭的蒼蠅亂撞，到最后事情一團(tuán)糟，工作的時(shí)間用完了事情也沒有做好，要按方案有條理去執(zhí)行。在用人方面深有體會(huì)，正如有句老話“用人所長(zhǎng)無人不可用，用人短處將無人可用”，管理者要有胸襟學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短。每個(gè)人都有短處，包括弱點(diǎn)、缺點(diǎn)、缺乏甚至錯(cuò)誤，人之短處與長(zhǎng)處是同時(shí)存在且無法改變。所以管理者在用人之時(shí)不要企圖使人成為完人，要充分發(fā)揮個(gè)人的長(zhǎng)處、優(yōu)勢(shì)，包容其短處。管理者將人安置于某崗位之前，要仔細(xì)考慮此人的各項(xiàng)條件，他能做什么，而不是局限于這個(gè)崗位要求做什么，否那么容易按既定的形式去考量別人，別人只有缺點(diǎn)卻無成績(jī)，管理者要建立成就一支具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。有效的管理者在做一個(gè)決策時(shí)首先要弄清決策事項(xiàng)的性質(zhì)。有效的決策者絕不會(huì)就事論事只看問題的外表而輕言結(jié)論，而是會(huì)透過外表深層挖掘事情的本質(zhì)所在。有效的管理者在決策時(shí)都非常明確決策事情的目的與作用，目的越明確，決策越有效。有效的決策者在決策時(shí)都會(huì)心思縝密地考慮決策前方案的執(zhí)行與成效，管理者在做決策時(shí)一定要克制偏見，杜絕以偏概全或者只看到問題的局部，沒有看清全貌的現(xiàn)象發(fā)生，否那么容易被假相所蒙蔽，形成錯(cuò)誤決策。在管理者奉獻(xiàn)價(jià)值方面，書中明晰地告訴我們：什么是管理者，管理者本身的工作績(jī)效依賴于許多人，必須對(duì)這些人的工作績(jī)效負(fù)責(zé)。管理的主要工作就是發(fā)揮其長(zhǎng)處，并防止用到他們的短處。這段話直接有效地詮釋了管理者應(yīng)負(fù)有的職責(zé)和具備的管理素養(yǎng)。很喜歡書中所言：有效性雖然人人可學(xué)，但卻無人可教的理念，這句話告訴我們，管理者的有效性作為一個(gè)習(xí)慣可以學(xué)會(huì)，但不可以。你想學(xué)習(xí)有效性，但又不肯在理論中考慮問題背后的問題是什么，不去創(chuàng)新，只想找一個(gè)捷徑或一個(gè)形式讓你的管理變得有效，那你與有效肯定無緣。必須在理論中養(yǎng)成習(xí)慣，才能進(jìn)步自己的才能。一本好書，會(huì)對(duì)一個(gè)人終身受益，收獲肯定也會(huì)有所不同。目前的我對(duì)這本書的理解還很粗淺，但我相信將來我還會(huì)去復(fù)讀這本書，去品味書中的精華，沿著德魯克的指引，在通往卓有成效的路上不斷前行。卓有成效的管理者讀后心得篇二本書圍繞著“管理者的工作必須是卓有成效的，而卓有成效是可以學(xué)會(huì)的”的核心觀點(diǎn)，分為八章展開。第一章主要闡述了管理者為什么要卓有成效及相關(guān)問題，二到七章那么針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)卓有成效的五點(diǎn)要求分別進(jìn)展了詳細(xì)的闡述，最后一章回扣主題。在我看來，書中的許多觀點(diǎn)并不僅僅適用于管理者，對(duì)我們?nèi)粘５纳罴皩W(xué)習(xí)也有著許多的幫助。但怎樣才能成為卓有成效的管理者呢?通過閱讀這本書，我認(rèn)為關(guān)鍵有以下幾點(diǎn)：首先要把工作當(dāng)成一種樂趣，要有敬業(yè)的精神?！皩W(xué)之不如好之，好之不如樂之”，只有對(duì)自己所從事的工作有著濃重的興趣和發(fā)自內(nèi)心的喜歡，才有可能在工作中用心考慮，努力完成。通過工作來學(xué)習(xí)，獲得經(jīng)歷和知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，投入的熱情越多，效率也會(huì)越高，將工作當(dāng)成自己的事，將敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能更好的投入到工作中。其次要擅長(zhǎng)利用有限的時(shí)間，集中精力于重要領(lǐng)域。如何管理時(shí)間是管理者必需要解決的問題，一個(gè)人的精力是有限的，因此合理的分配自己的時(shí)間是很重要的，決定了個(gè)人的成就。在我們的日常工作中，總會(huì)有許多瑣事占用了大量的時(shí)間，使我們總是感覺每天都處于繁忙中，但效率卻不高。因此有必要對(duì)時(shí)間做合理的分配，將有限的時(shí)間和精力集中于重要的領(lǐng)域，按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，而且堅(jiān)守有限次序，把握要事第一的原那么。就如在江西辦事處的日常工作中，圍繞著任務(wù)目的，制定輕重緩急的銷售事宜，緊急的事先處理，然后重要的事情先做，不重要的事情放一放。再次要知人善用，擅長(zhǎng)利用各人的長(zhǎng)處。除了要充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處外，還要懂得同事的長(zhǎng)處。把適宜的人放在適宜的崗位之上，懂得放權(quán)，讓他們各司其責(zé)，充分利用他們的長(zhǎng)處做好各項(xiàng)工作，不苛刻他們是完人，重視他們的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，才能最大化的做好工作，進(jìn)步效能。漢高祖說過，“夫運(yùn)籌策于帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房;鎮(zhèn)國家、撫百姓、給餉饋、不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三人者，皆人杰也吾能用之，故吾所以有天下?！敝耸巧迫蔚那疤?，善任是知人的目的，只有真正的知人善任才可以真正進(jìn)步組織的績(jī)效。管理者的見解于理論、學(xué)習(xí)和修煉，不能簡(jiǎn)單獲得，如同禪宗里的一句話:“借來的火，點(diǎn)不亮自己的心靈”。只有不斷的進(jìn)步認(rèn)知、進(jìn)步修為才能成為一名優(yōu)秀的管理者。而一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先是自己的管理者。將自己有效管理起來，才能進(jìn)一步去影響、指導(dǎo)別人。管理者在內(nèi)心上和實(shí)際工作中的有效性訓(xùn)練很重要，要有一種傾向性的意識(shí)去自我進(jìn)步，開展自己的有效性，這樣才能成為一名真正的卓有成效的管理者。卓有成效的管理者讀后心得篇三根據(jù)mba專業(yè)教師的推薦，有幸拜讀了德魯克大師的名著《卓有成效的管理者》一書，可謂受益匪淺。這本書的核心觀點(diǎn)是：管理者的工作必須是卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。這本書主要內(nèi)容是：管理者必須學(xué)會(huì)如何讓自己的工作卓有成效，先要從管理好自己的時(shí)間開場(chǎng)，通過時(shí)間管理四象限法，做好決策，要事優(yōu)先，讓自己的工作有奉獻(xiàn)值，并可以用人之長(zhǎng)，激發(fā)別人的潛質(zhì)，通過人力資管理的根本措施，獲得最正確績(jī)效。而我認(rèn)為，要獲得最正確績(jī)效，這與個(gè)人的素質(zhì)修煉、經(jīng)歷認(rèn)知、融會(huì)貫穿、有效溝通、身體力行等親密相關(guān)。而其中，掌握根本的業(yè)務(wù)信息、操作規(guī)那么和每個(gè)組織的文化底蘊(yùn)，進(jìn)展有效決策是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)，我感觸頗深，認(rèn)為要當(dāng)一個(gè)卓有成效的管理者，應(yīng)做到：1、具有明確的目的：通過目的確實(shí)定讓自己的工作具有方案性，把自己的日常工作與目的掛鉤，心系責(zé)任，勤奮努力，通過各項(xiàng)工作的開展圍繞目的不離不棄，日常工作方案的執(zhí)行到位，也就是做好oec，來達(dá)成自己的目的，保證工作目的的實(shí)現(xiàn)，并通過實(shí)現(xiàn)小組織的目的，來保證實(shí)現(xiàn)組織的整體目的。在這個(gè)過程中，加強(qiáng)溝通和組織內(nèi)部的互相認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)合作、自我鼓勵(lì)和人才培育是實(shí)現(xiàn)組織目的的根本措施。2、做好時(shí)間管理：書中所說的某公司董事長(zhǎng)所想的三局部時(shí)間的安排都不能兌現(xiàn)，某大公司負(fù)責(zé)人經(jīng)常參加對(duì)公司開展沒什么好處的應(yīng)酬，可想我們普通管理者的時(shí)間管理睬有多么難，會(huì)經(jīng)常被上司干擾，方案工作難以保障。由此可以看出，工作有方案、時(shí)間有管理、溝通要及時(shí)的重要性，學(xué)習(xí)那個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理用一個(gè)通知方式解決會(huì)議時(shí)間過長(zhǎng)、同時(shí)兼顧別人不會(huì)覺得被無視以及某公司三個(gè)部門合并的做法，實(shí)在必要。合理安排臨時(shí)性工作，忙而不亂，抓住核心工作的進(jìn)展，不讓自己的時(shí)間被外界所左右，是讓自己的工作有序進(jìn)展的根底，是保證工作實(shí)現(xiàn)最正確績(jī)效的根本措施。3、用人之長(zhǎng)，建好團(tuán)隊(duì)：掌握人力資管理的根本方法，合理搭配班子、進(jìn)展性格互補(bǔ)和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，擅長(zhǎng)挖掘人才、激發(fā)潛力，做好受權(quán)和及時(shí)溝通，就像越南叢林作戰(zhàn)的青年上尉尚未所說的游擊戰(zhàn)中，每個(gè)人都是管理者一樣，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和形勢(shì)，區(qū)別對(duì)待；學(xué)習(xí)那個(gè)財(cái)務(wù)出身的新總經(jīng)理一心為公司開展想方設(shè)法關(guān)注青年人才的做法，還要學(xué)習(xí)那個(gè)將自己一個(gè)文件處理部門轉(zhuǎn)變成銀行的推銷部門的做法。而保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作和公平競(jìng)爭(zhēng)，并進(jìn)展及時(shí)鼓勵(lì)，才能建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氣氛，獲得最正確績(jī)效。4、關(guān)注經(jīng)營核心，發(fā)揮集中優(yōu)勢(shì)，進(jìn)展有效決策：管理者應(yīng)該把自己有限的精力投入到影響經(jīng)營結(jié)果的核心業(yè)務(wù)上，著眼于戰(zhàn)略目的，著手于戰(zhàn)術(shù)策略和行動(dòng)措施，按時(shí)間管理四象限法處理好輕重緩急的工作，并且充分利用自己專業(yè)學(xué)歷、經(jīng)歷特長(zhǎng)，做好綜合分析^p和換位考慮，擅長(zhǎng)以史為鑒、總結(jié)經(jīng)歷，檢討自己，把握機(jī)遇，有膽有謀，大事宜簡(jiǎn)，小事宜柔，進(jìn)展及時(shí)有效的決策，方能成就大業(yè)。學(xué)習(xí)那位醫(yī)藥公司可以分析^p全世界藥品消耗趨勢(shì)，研發(fā)打破領(lǐng)先并結(jié)合某國安康保險(xiǎn)的宏觀思路和高—瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維方式，超前思維、準(zhǔn)確定位，必然開展不斷。還有美國貝爾公司組織管理架構(gòu)的調(diào)整策略，帶來了集權(quán)和管理方式、經(jīng)營開展的良好結(jié)局。要深入的以非洲兩個(gè)熱帶水果加工廠中一個(gè)廠因管理和決策不到位引發(fā)的難以全身而退的慘痛教訓(xùn)。5、大事講原那么，小事講方法：責(zé)任與義務(wù)同在，關(guān)注結(jié)果，更要講究方法策略。同樣是為了讓下屬認(rèn)知缺乏，進(jìn)步業(yè)務(wù)操作程度，批評(píng)和表揚(yáng)甚至兩者結(jié)合用漢堡包的方法效果不會(huì)是一樣的。在這個(gè)過程中，我們一定要為了結(jié)果采取一個(gè)下屬承受、認(rèn)同并能積極付諸行動(dòng)的方式。從書中的案例____人只看員工優(yōu)點(diǎn)不重員工缺點(diǎn)、“終身雇傭”的晉級(jí)制度可以看出，管理方法的不同，會(huì)帶來不同的結(jié)果?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺分杏行Ч芾淼姆椒ê桶咐o了我很大的啟發(fā)，更深入的認(rèn)知到：管理可以優(yōu)化經(jīng)營效果，特別是戰(zhàn)略目的確實(shí)定、組織構(gòu)造的設(shè)置、鼓勵(lì)政策關(guān)注的核心對(duì)經(jīng)營效果的影響是至關(guān)重要的。當(dāng)然，書中對(duì)管理者的自身修煉和時(shí)間管理等的詳細(xì)方法沒有細(xì)致的講解，沒有有效溝通、合理受權(quán)等內(nèi)容，看來側(cè)重點(diǎn)不在詳細(xì)操作上，而主要突出了管理策略，可能是大師高—瞻遠(yuǎn)矚的宏觀思路，竊不敢妄自猜想。再就是本書的序有六個(gè)長(zhǎng)達(dá)36頁，超過了其中的任何一個(gè)章節(jié)，有點(diǎn)主次不分、本末倒置。1、積極推行績(jī)效管理：把握公司的戰(zhàn)略、目的，做好本部門定位，抓好部門的宏觀決策，把公司戰(zhàn)略、部門目的、有效決策相結(jié)合，在全員中施行績(jī)效管理的方法，加強(qiáng)過程監(jiān)控，關(guān)注員工績(jī)效，從而保障部門績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效。2、營造高效的團(tuán)隊(duì)氣氛：組織全員學(xué)習(xí)《為自己工作》的光碟和《請(qǐng)給我結(jié)果》的討論，積極開展案例培訓(xùn)，并輔之企業(yè)文化的宣傳、圖片上墻等措施，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，并通過建立良好的運(yùn)作方法和保障機(jī)制來提升員工的工作積極性。3、抓好oec管理：做好周工作方案和日清工作的施行和指導(dǎo)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和細(xì)節(jié)管理，做到日事日畢，日清日高。4、抓好核心工作的督辦：每個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，采取要事優(yōu)先和工作方案相結(jié)合的管理方法，明確核心業(yè)務(wù)的進(jìn)展節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)限，要求定期反應(yīng)，掌握核心業(yè)務(wù)的日常進(jìn)展，關(guān)注核心業(yè)務(wù)的績(jī)效，是保障目的實(shí)現(xiàn)的根本措施。總之，作為一個(gè)管理者，擁有一顆包容、博愛、奉獻(xiàn)的心，具備守時(shí)、高效、尊重、溝通等良好的職業(yè)素養(yǎng)是必不可少，時(shí)間管理、進(jìn)度控制和有效決策無處不在，將管理的根本常識(shí)用到日常工作中，關(guān)注核心業(yè)務(wù)績(jī)效，重視長(zhǎng)久利益，做到順時(shí)應(yīng)勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，必將獲得卓越績(jī)效！卓有成效的管理者讀后心得篇四管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》一書中闡述了成為一個(gè)卓有成效管理者的五項(xiàng)要素，包括有效的善用有限的時(shí)間，重視工作的奉獻(xiàn)，擅長(zhǎng)利用各人的長(zhǎng)處，集中精力于重要領(lǐng)域，擅長(zhǎng)做有效的決策。上述五點(diǎn)言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂，但細(xì)細(xì)想來，確實(shí)也是切中要害。對(duì)于管理者特別高層管理者而言，有效決策應(yīng)該是至關(guān)重要的。卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識(shí)組織中，每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的奉獻(xiàn)。管理者的成效往往是決定組織工作成效的關(guān)鍵因素;并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于進(jìn)步機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和考慮。本書中，德魯克集中闡述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效，一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征：(1)重視目的和績(jī)效;只做正確的事情。(2)一次只做一件事情，并只做重要的事情。(3)作為一名知識(shí)工作者，他知道自己所能做出的奉獻(xiàn)。(4)在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績(jī)效和正直的品格。(5)他知道增進(jìn)溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的決策。通過這幾個(gè)特征，我認(rèn)有以下幾點(diǎn)：首先要把工作當(dāng)成一種樂趣，要有敬業(yè)的精神?！皩W(xué)之不如好之，好之不如樂之”，只有對(duì)自己所從事的工作有著濃重的興趣和發(fā)自內(nèi)心的喜歡，才有可能在工作中用心考慮，努力完成。通過工作來學(xué)習(xí)，獲得經(jīng)歷和知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，投入的熱情越多，效率也會(huì)越高，將工作當(dāng)成自己的事，將敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能更好的投入到工作中。其次要擅長(zhǎng)利用有限的時(shí)間，集中精力于重要領(lǐng)域。在我們的日常工作中，總會(huì)有許多瑣事占用了大量的時(shí)間，使我們總是感覺每天都處于繁忙中，但效率卻不高。假如他企圖回避這項(xiàng)責(zé)任，那么他將失去下屬的信任。別總帶著問題找領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是