【論企業(yè)管理制度創(chuàng)新5600字（論文）】

頁論企業(yè)管理制度創(chuàng)新目錄TOC\o"1-3"\h\u28422一、引言 119821二、現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要性 216949三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新現(xiàn)狀與困境 329269（一）現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新現(xiàn)狀 315162（二）現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的困境 317121.缺乏管理制度創(chuàng)新意識 4235672.企業(yè)管理模式缺乏創(chuàng)新 430239四、企業(yè)管理制度創(chuàng)新陷入困境的原因 521789（一）管理制度觀念滯后 532135（二）公司管理制度不完善 53403（三）商業(yè)文化落后 630569五、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的對策建議 63971（一）思想必須創(chuàng)新 77108（二）制度需創(chuàng)新 7126721.缺乏管理制度創(chuàng)新意識 8225912.創(chuàng)新業(yè)務(wù)決策、監(jiān)督管理和財務(wù)系統(tǒng) 896923.創(chuàng)新分配和激勵機(jī)制 819052（三）創(chuàng)新文化 931667六、結(jié)束語 930054參考文獻(xiàn) 10一、引言目前，我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型調(diào)整期，壓降較大，宏觀經(jīng)濟(jì)總體形勢不容樂觀。除非提高競爭力，否則企業(yè)無法“長命百歲”。在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，管理的質(zhì)量直接決定著整個企業(yè)的成敗。在公司預(yù)期壽命短的諸多因素中，管理理念和管理方法的滯后是主要原因。因此，有必要對中國企業(yè)的管理體制進(jìn)行改革。中國市場改革的深化進(jìn)一步加大了市場開放程度，這意味著企業(yè)在未來面臨更大的競爭和更大的管理風(fēng)險。在這樣的競爭環(huán)境下，我們可以積極創(chuàng)新管理體制，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)必須通過市場創(chuàng)新來強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。管理改革和改進(jìn)可以促進(jìn)公司組織的適應(yīng)和更有效的分配。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新可以找到適合企業(yè)發(fā)展的方式，有助于在不斷變化的環(huán)境中實現(xiàn)更穩(wěn)定的發(fā)展。本文分析了我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，并從創(chuàng)新管理實踐的要素、環(huán)境、路徑和過程等方面對企業(yè)提出了幾點建議。二、現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要性科學(xué)管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和加強(qiáng)核競爭的關(guān)鍵。運(yùn)用科學(xué)的管理方法，實現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)和效益的突破。現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新可以幫助公司提高核心競爭優(yōu)勢，因為很難依靠技術(shù)來實現(xiàn)公司產(chǎn)品和服務(wù)的價值。依靠管理，可以提高公司的管理和發(fā)展能力，在競爭激烈的市場環(huán)境中依靠管理實現(xiàn)健康快速的發(fā)展；有利于企業(yè)提高科學(xué)知識體系的管理水平。創(chuàng)新必須與新的理論體系相結(jié)合，以增加最終產(chǎn)品、人員、材料和資金的價值。為了更好地以經(jīng)濟(jì)學(xué)的形式理解這些價值觀，需要運(yùn)用更先進(jìn)的科技知識，將管理創(chuàng)新與科學(xué)知識有效地結(jié)合起來，公司需要在知識的基礎(chǔ)上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而且，其有利于公司模式變更和升級。企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是不斷的改革和創(chuàng)新。在社會市場經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)自身價值的關(guān)鍵。再加上企業(yè)管理的創(chuàng)新，并逐步重塑和完善企業(yè)，以滿足市場條件的根本需求；促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。公司的最終目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)利益。隨著新經(jīng)濟(jì)的到來，這對公司的可持續(xù)發(fā)展和盈利能力提出了重大挑戰(zhàn)。如何取得經(jīng)濟(jì)效益是公司最重要的問題。然而，在激烈的市場競爭中，很難取得經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過管理創(chuàng)新，公司可以通過完善內(nèi)部管理機(jī)制和發(fā)展流程，與內(nèi)部管理和外部發(fā)展緊密合作，為公司的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提供長期動力支持。三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新現(xiàn)狀與困境（一）現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新現(xiàn)狀在過去幾年中，中國制定了相關(guān)政策，以改善公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)中國公司的可持續(xù)健康發(fā)展，加快多邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這樣的業(yè)務(wù)形勢下，公司必須不斷推動體系的完善，緊密聯(lián)系公司的發(fā)展，組織好當(dāng)前管理體系與未來發(fā)展規(guī)劃之間的矛盾。隨著管理體系的完善，有可能保證企業(yè)的正常有序運(yùn)行，增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的機(jī)遇和廣闊的空間。中國企業(yè)制定了一系列新的政策決策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷強(qiáng)調(diào)制度管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步，為企業(yè)員工提供了良好的工作空間，創(chuàng)造了良好的職業(yè)精神。營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)公司長期健康發(fā)展。（二）現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的困境對于經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，我國大小公司現(xiàn)在正處于一個關(guān)鍵的十字路口，中國企業(yè)歷經(jīng)了改革開放和國家“走出去”戰(zhàn)略的影響，已經(jīng)具備了一定的實力，中國的企業(yè)開始與全世界范圍內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行賽跑，要在新的環(huán)境下更好地發(fā)展,就需要找出企業(yè)管理體制改革中存在的困難,加快企業(yè)管理體制創(chuàng)新,贏得激烈的競爭。從中國公司管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀來看，中國公司管理體系面臨以下問題。1.缺乏管理制度創(chuàng)新意識對于我國市場特色社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部分企業(yè)都已經(jīng)建立了相關(guān)的公司管理制度，不過很多管理制度正處于不適應(yīng)和不成熟的階段，模糊了分類細(xì)化的概念，隨意套用外國管理制度，不結(jié)合自身公司的實際情況進(jìn)行具體的創(chuàng)新，沒有樹立創(chuàng)新管理制度的意識，由于管理不人性化，制度內(nèi)容死板，用死板的規(guī)章制度來約束勞動者，以職工權(quán)益為基礎(chǔ)靈活的完善應(yīng)對機(jī)制，微型企業(yè)由于缺乏制度設(shè)計的前瞻性，主要追求短期利益，無法很好地得到中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)風(fēng)險。2.企業(yè)管理模式缺乏創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制和方法難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)條件和信息化發(fā)展的要求。目前，一些公司沒有意識到業(yè)務(wù)管理的必要性和重要性，在大數(shù)據(jù)時代沒有充分利用全球數(shù)據(jù)。它遵循一味追隨的業(yè)務(wù)管理模式，片面理解業(yè)務(wù)管理，通過單一的數(shù)據(jù)分析決定業(yè)務(wù)未來的發(fā)展方向，缺乏靈活的業(yè)務(wù)管理理念。這不利于公司的發(fā)展。同時，公司缺乏管理創(chuàng)新能力，創(chuàng)新水平不足，公司創(chuàng)新管理模式氛圍不濃，公司在管理過程中獲取的信息和數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不準(zhǔn)確。它不值得使用，也不可能主動檢測、調(diào)查和分析管理模式的差異。例如，由于新開發(fā)產(chǎn)品的銷售量太低，消費者沒有權(quán)威和專利，一些公司只能從創(chuàng)新產(chǎn)品營銷的角度解決問題。因為它沒有客觀地評估和分析產(chǎn)品本身需要改進(jìn)的領(lǐng)域，功能更好，消費者認(rèn)可產(chǎn)品。因此，很容易消耗大量的產(chǎn)品廣告資源，銷售成本不斷增加，但產(chǎn)品的銷售金額沒有增加，也不是預(yù)期的。四、企業(yè)管理制度創(chuàng)新陷入困境的原因（一）管理制度觀念滯后我國傳統(tǒng)企業(yè)以勞動密集型為主，技術(shù)和資本主導(dǎo)因素占比重越來越高，公司的管理結(jié)構(gòu)必須相應(yīng)調(diào)整。雖然一些企業(yè)能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，采用了更先進(jìn)的管理理念和資源，大多數(shù)企業(yè)仍面臨著落后的現(xiàn)實問題，公司管理效果不理想，沒有樹立與時俱進(jìn)的創(chuàng)新觀念，仍然保有很強(qiáng)烈的“官本位”思想。偏向于人治的形式，不利于企業(yè)管理制度的革新。（二）公司管理制度不完善企業(yè)的管理創(chuàng)新活動需要完整的管理體系來保證。目前，許多公司沒有充分意識到在新經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)下其發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和威脅，缺乏創(chuàng)新思維和想法，內(nèi)部管理保守創(chuàng)新。一是公司內(nèi)部管理體制仍以傳統(tǒng)模式發(fā)展為基礎(chǔ)，沒有隨著新形勢的發(fā)展而變化，沒有保持管理創(chuàng)新的水平。因此，現(xiàn)有制度相對滯后，不利于管理創(chuàng)新的實現(xiàn)。遼寧天宇商貿(mào)有限公司是一家生產(chǎn)型公司。缺乏對新經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的必要理解，管理保守，難以實現(xiàn)創(chuàng)新。其次，公司內(nèi)部存在許多管理問題，如可持續(xù)性和不完善性。該制度的建立和實施有著明確的主觀愿望。個人經(jīng)理可以決定內(nèi)部管理體系，使其難以覆蓋所有部門和個人。因此，該制度的權(quán)威性受到質(zhì)疑。在遼寧天目商務(wù)有限公司的發(fā)展過程中，公司管理員只有一個特點，不局限于內(nèi)部系統(tǒng)。最后，許多公司難以承擔(dān)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險，缺乏制度創(chuàng)新的熱情。因此，制度的互補(bǔ)性和創(chuàng)新性不足，制度缺陷明顯。（三）商業(yè)文化落后企業(yè)文化不如公司的主要軟實力重要。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)滯后，管理創(chuàng)新出現(xiàn)嚴(yán)重問題。首先，許多公司把最重要的精力放在生產(chǎn)和銷售上，而不重視企業(yè)文化的內(nèi)部建設(shè)。遼寧天宇商貿(mào)有限公司不重視企業(yè)文化建設(shè)，員工難以定期交流，員工形成單一的價值觀和目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與價值不能有效協(xié)調(diào)，企業(yè)一致性低，員工歸屬感和向心力差，不利于企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力的形成。此外，許多公司不重視人權(quán)管理理念，不強(qiáng)調(diào)對工人的殘酷剝削。為了追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，一些公司要求工人加班而不領(lǐng)取報酬。在不同的管理活動中，難以從員工的穩(wěn)定利潤出發(fā)，引發(fā)投訴，影響內(nèi)部控制的順利發(fā)展，限制了公司新經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)下的可持續(xù)發(fā)展機(jī)會。企業(yè)管理制度創(chuàng)新的對策建議企業(yè)構(gòu)建制度及實施制度內(nèi)容的最重要的要旨是求新求變，也是對于殘酷市場里公司謀生存之路的普遍方法。管理者必須適應(yīng)不斷變化的市場需求，實施制度創(chuàng)新，推動企業(yè)管理制度在質(zhì)量和數(shù)量上的深度升華，使制度合理化。不斷推動企業(yè)管理系統(tǒng)更快、更穩(wěn)定發(fā)展。（一）思想必須創(chuàng)新創(chuàng)新管理體制，首先要轉(zhuǎn)變公司管理者的觀念。加強(qiáng)管理體制創(chuàng)新，增強(qiáng)管理者創(chuàng)新思維，密切關(guān)注當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會形勢的變化，創(chuàng)造新的制度管理理念；要在公司內(nèi)部，建立知識共享的系統(tǒng)，提高團(tuán)體創(chuàng)新能力，改變制度觀念；管理員工思想素養(yǎng)，當(dāng)一個企業(yè)系統(tǒng)的管理從傳統(tǒng)的“管理人和事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮膭钊藗児ぷ鳌睍r，這表明工人的精神得到了提升，并為他們的人才的努力創(chuàng)造了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境。這決定了他們的生意是否成功。因此，調(diào)動工人的積極性和創(chuàng)造性是工業(yè)系統(tǒng)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要素之一。企業(yè)管理體制不僅包括管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，還包括思想的創(chuàng)新。我們必須首先考慮市場。它不僅是最高行政命令下的管理體制創(chuàng)新和市場推廣。我們必須突破傳統(tǒng)僵硬的舊觀念，保持時代的步伐，樹立計算機(jī)科學(xué)的理念，實施創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。思維是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)管理體制創(chuàng)新，在公司內(nèi)部創(chuàng)造良好的創(chuàng)新領(lǐng)域，不斷推動企業(yè)發(fā)展，推動國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施。例如，公司可以通過長期監(jiān)控業(yè)務(wù)系統(tǒng)和新系統(tǒng)的引入來調(diào)整公司的不同部門，以引入和發(fā)布新的業(yè)務(wù)管理規(guī)則。作為一個創(chuàng)造利益和社會價值的組織群體，公司理念的轉(zhuǎn)變首先意識到是否適合在不考慮有害利益和增加經(jīng)濟(jì)效益的情況下開展生產(chǎn)、管理和發(fā)展等具體活動。企業(yè)經(jīng)營理念在運(yùn)作時，能夠適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，具有新時代的標(biāo)簽，這對企業(yè)的發(fā)展非常有利。（二）制度需創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。管理者需要在商業(yè)系統(tǒng)中進(jìn)行創(chuàng)新，刺激消費者需求，增強(qiáng)促進(jìn)生產(chǎn)的積極性。從本質(zhì)上講，管理體制創(chuàng)新是協(xié)調(diào)、優(yōu)化和分享所有者、管理者和內(nèi)部員工利益的過程。在某些方面具有強(qiáng)大創(chuàng)造力的公司鼓勵與創(chuàng)新相關(guān)的其他活動。這就要求企業(yè)內(nèi)部管理者根據(jù)組織結(jié)構(gòu)不斷推動和協(xié)調(diào)不同監(jiān)管體系的改進(jìn)，有效配置內(nèi)部資源，最大限度地提高效率。1.缺乏管理制度創(chuàng)新意識公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅是專注于中國，還要利用國外最好的資源，并將其轉(zhuǎn)化為自身利益。為了使公司和“可持續(xù)全球”戰(zhàn)略走上軌道，我們充分考慮本土文化，不斷更新自己的管理體制，增加本地化要素，整合本土文化特色，使自己適應(yīng)自身管理體系的內(nèi)容。使管理體制適應(yīng)外企發(fā)展，創(chuàng)新內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。2.創(chuàng)新業(yè)務(wù)決策、監(jiān)督管理和財務(wù)系統(tǒng)企業(yè)管理體制的創(chuàng)新應(yīng)分層次進(jìn)行到具體制度中，決策系統(tǒng)的創(chuàng)新一般都從決策過程開始著手，目前很多企業(yè)的決策機(jī)制采用的都是“自下而上”的形式，這種決策機(jī)制其中蘊(yùn)含的劣勢往往是導(dǎo)致管理制度的內(nèi)容不夠詳細(xì)和具體操作中不夠?qū)嵱?。明確企業(yè)管理體系，提高企業(yè)管理體系對員工工作的參考價值。樹立對監(jiān)督和財務(wù)制度的創(chuàng)新意識，更好地平衡利益相關(guān)者之間的關(guān)系，有效發(fā)揮出出管理制度實現(xiàn)員工在工作中的價值作用，同時科學(xué)的財務(wù)制度能夠更好地反映企業(yè)制度的均衡性，更好地聚集企業(yè)員工的向心力，并且促進(jìn)管理體制與股權(quán)制度的銜接，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的發(fā)展。3.創(chuàng)新分配和激勵機(jī)制鼓勵高層管理人員和科學(xué)工程師促進(jìn)內(nèi)部激勵機(jī)制的持續(xù)完善和發(fā)展，為公司做出重大貢獻(xiàn)。讓他在職業(yè)生涯中有成就感，鼓勵員工通過自己的努力獲得足夠的回報，讓他們有足夠的機(jī)會在工作中展示自己的進(jìn)取心、進(jìn)取心和創(chuàng)造力，我們認(rèn)識到員工具有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和發(fā)言權(quán)。同時，要根據(jù)市場的變化，尋求基于市場變化的持續(xù)創(chuàng)新，將年薪落實到經(jīng)理或主要責(zé)任人身上，保持工作的穩(wěn)定，穩(wěn)定責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感。不斷推進(jìn)科技內(nèi)部管理，有效完成科技經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（三）創(chuàng)新文化企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的重要無形資產(chǎn)，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的影響。從長遠(yuǎn)來看，在新的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)下創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化可以成為企業(yè)管理創(chuàng)新和發(fā)展的動力。因此，企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢?？紤]到員工個人利益的理念，通過營造良好的內(nèi)部工作氛圍，考慮到員工的個人利益，公司必須創(chuàng)造良好的商業(yè)文化，提高員工的出勤率和對公司的滿意度。這增強(qiáng)了他們工作的積極性和進(jìn)取性，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，企業(yè)必須確立獨特的發(fā)展原則，立足自身資源和產(chǎn)品利益，創(chuàng)造個性、獨特的企業(yè)文化，放矢，提高企業(yè)管理水平和管理效能。通過創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)可以在新的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)背景下獲得持續(xù)的管理創(chuàng)新能力，并充分融入企業(yè)文化建設(shè)。六、結(jié)束語創(chuàng)新是競爭力的核心，關(guān)系到一家公司能否搶占市場份額，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)作為我國的經(jīng)濟(jì)龍頭，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可估量的作用。我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力至關(guān)重要。