人力資源管理師二級(jí)試題公文筐案例

人力資源管理師二級(jí)公文筐答題模板和案例一、

合理化建議問(wèn)題1、

誠(chéng)懇感謝建議

2、

提出自己觀點(diǎn)

二、

員工要求加薪問(wèn)題（核心人員）1、

指派薪酬主管進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查

2、

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力（支付能力）及市場(chǎng)變化情況，草擬薪酬調(diào)整方案三、員工發(fā)展問(wèn)題1、

針對(duì)員工的行為評(píng)價(jià)結(jié)果，決定其提升、重新安置、接受培訓(xùn)。

2、

進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展需求分析。

3、

進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。

4、

制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。

5、

對(duì)員工的進(jìn)步和改變予以認(rèn)可和鼓勵(lì)。

6、

定期進(jìn)行觀察和輔導(dǎo)。四、

外部邀請(qǐng)函1、決定派最相關(guān)人員或自己參加理由如下：

（1）會(huì)議研內(nèi)容正是我們公司正在實(shí)施的相關(guān)措施。

（2）可以學(xué)習(xí)同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，吸取專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)

（3）可以擴(kuò)大公司影響，樹(shù)立公司良好社會(huì)形象

（4）可以發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才，擴(kuò)大人才信息庫(kù)資源。

（5）可以激勵(lì)我公司與會(huì)人員的工作熱情和積極性。

（6）可提高我公司專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)工作水平。

（7）可以節(jié)約資金。

2、做好培訓(xùn)遷移工作

3、做好培訓(xùn)成果的分享工作。

4、如涉及收費(fèi)的培訓(xùn)邀請(qǐng)函

（1）根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析確定是否參加

（2）考慮可否用其他低成本的培訓(xùn)方式代替這次培訓(xùn)的效果

（3）確認(rèn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量，和這次培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)工作的相關(guān)性

（4）這次培訓(xùn)內(nèi)容屬于前瞻性培訓(xùn)，看目前企業(yè)的人力資源管理水平和需要，選擇參加一部分培訓(xùn)項(xiàng)目。

5、確定參加討論會(huì)的人員名單，討論會(huì)主題，內(nèi)容，解決方法

6、指示下級(jí)安排這次會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、議程等。五、

問(wèn)題員工處理1、迅速查明事件的真相

2、如果事件屬實(shí)，報(bào)告企業(yè)高層

3、按國(guó)家有關(guān)法律，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度處理該員工

4、努力追回經(jīng)濟(jì)損失

5、部署安排接替該員工的人選

6、今后：在選人，用人方面一定要堅(jiān)持“人品第一”的標(biāo)準(zhǔn)。

7、加強(qiáng)公司有關(guān)規(guī)定和財(cái)務(wù)制度。

8、提示下屬采取必要措施，不要因此影響當(dāng)前工作任務(wù)完成

9、采取必要措施,避免對(duì)組織中其他成員產(chǎn)生不利的影響六、

工資分配調(diào)整方案1、肯定XXX的分配方案建議，這樣有利于激勵(lì)XXX的工作積極性

2、建議做方案時(shí)，廣泛求員工的意見(jiàn)，并擬定方案。

3、安排薪酬主管進(jìn)一步與XXX磋商，協(xié)助工作。

4、擬定方案時(shí)要注意避免“平均主義”。5、建立員工上訴通道。

6、方案試行時(shí)要注意相關(guān)信息的反饋。如有必要，應(yīng)及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。

7、做好方案推行的總結(jié)工作。

8、關(guān)于薪酬，必須制定企業(yè)的薪酬策略，當(dāng)企業(yè)財(cái)力不佳時(shí)，要對(duì)關(guān)鍵崗位職工采用高于市場(chǎng)中點(diǎn)，其他人員可考慮低于市場(chǎng)平均水平。困難中的企業(yè)更要注重通過(guò)感情、制度、事業(yè)的精神激勵(lì)方式留人9、基于部門(mén)范圍的激勵(lì)薪酬方案：

基于部門(mén)范圍的激勵(lì)薪酬方案一般具有如下優(yōu)點(diǎn)：有利于激發(fā)員工參與公司的管理工作；有利于激發(fā)員工參與工作程序的改進(jìn)；有利于促進(jìn)員工的合作水平；相對(duì)于個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案，其實(shí)施起來(lái)更容易。其缺點(diǎn)有：庇護(hù)低績(jī)效者；員工參與使管理者產(chǎn)生權(quán)力旁落的威脅感；獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)鍵指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)較難確定。其比較適宜的情境一般具有如下特征：部門(mén)規(guī)模不大，員工努力和部門(mén)績(jī)效聯(lián)系明顯：有令人薪幅的歷史資料證明計(jì)劃能夠得到有效貫徹；產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。10、

基于公司范圍的激勵(lì)薪酬方案

（1）利潤(rùn)分享計(jì)劃：指企業(yè)或部門(mén)獲得一定利潤(rùn)后，將一定比例的盈利分發(fā)給企業(yè)或部門(mén)的所有成員的做法。利潤(rùn)分享計(jì)劃既可以以現(xiàn)金支付的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以以延遲支付的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)?；蛘咭徊糠忠袁F(xiàn)金支付，另一部分以延遲支付的方式進(jìn)行。

（2）員工持股計(jì)劃：公司捐贈(zèng)現(xiàn)金（專(zhuān)用于購(gòu)買(mǎi)本公司股票）或直接捐贈(zèng)本公司股票給所有或大多數(shù)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。最大的好處就是通過(guò)讓員工購(gòu)買(mǎi)公司股票成為企業(yè)的所有者，來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，讓員工更關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。同時(shí)，員工也隨著公司股票的增值享受相應(yīng)的額外獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)員工持股計(jì)劃可以使公司沒(méi)有現(xiàn)金流出，同時(shí)能籌集到更多的資金，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

基于公司范圍的激勵(lì)薪酬方案具有以下優(yōu)點(diǎn)：研究開(kāi)發(fā)人員的工作決定著企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的有力保證和企業(yè)發(fā)展的后勁所在。七、

員工間矛盾問(wèn)題1、

建立員工溝通平臺(tái)，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2、建議下屬在適當(dāng)時(shí)機(jī)采取合適的溝通方法和雙方進(jìn)一步溝通，詳細(xì)了解事實(shí)。

3、使問(wèn)題明朗化，并逐步解決

4、采取必要措施,避免對(duì)組織中其他成員產(chǎn)生不利的影響

5、對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)觀念八、

員工跳槽、離職問(wèn)題1、

指派招聘主管了解部門(mén)情況，分析原因，擬定問(wèn)題解決方案

2、

建立長(zhǎng)效留人機(jī)制

（1）

加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)形象宣傳，吸引人才

（2）

給有才華有能力的員工有效授權(quán)，委以重任，留住人才

（3）

培養(yǎng)有潛質(zhì)員工，讓員工感受到工作的成就感

（4）

營(yíng)造尊重人才的良好企業(yè)文化

（5）

建立企業(yè)人才梯隊(duì)計(jì)劃

3.1、與離職員工面談，了解離職原因。對(duì)離職作出快速反應(yīng)，留住高級(jí)人才。

3.2、

與離職員工所在部門(mén)主管面談，了解其離職原因，調(diào)查事實(shí)真相，做出相應(yīng)處理，并建立員工申訴通道

4、

從戰(zhàn)略角度制訂相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行崗位分析，做好人崗匹配

5、

分析員工是功能性離職還是失能性離職，做出相應(yīng)安排

6、

對(duì)骨干與管理人員離職，代表公司感謝他們做出的貢獻(xiàn)，消除負(fù)面影響

7、

建立員工溝通平臺(tái)

8、

撰寫(xiě)分析報(bào)告，分析教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

采取必要措施,避免對(duì)組織中其他成員產(chǎn)生不利的影響

九、員工福利問(wèn)題1、

考慮福利的穩(wěn)定性，做好相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。2、

關(guān)注福利的潛在性，引導(dǎo)員工感受潛在福利對(duì)其產(chǎn)生的重要作用，解除員工的后顧之憂(yōu)。

3、

利用福利的延遲性，提高企業(yè)資金的利用率。

4、

增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感，提高員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度

5、

塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。

6、

在進(jìn)行福利方案設(shè)計(jì)時(shí)要考慮福利總量與整體薪酬其他部分的比例。

7、

福利構(gòu)成要服從于吸引優(yōu)秀員工加盟的薪酬戰(zhàn)略，隨組織目標(biāo)的變化而變化。

8、

要考慮員工隊(duì)伍的特點(diǎn)，制定靈活性的福利制度。十、

員工培訓(xùn)問(wèn)題1、

注意選擇適合的培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)，明確雙方權(quán)利和任務(wù)，做好培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范工作

2、

確定培訓(xùn)方式

3、

建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制

4、

做好培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)評(píng)估，確保培訓(xùn)效果

5、

指派培訓(xùn)主管與培訓(xùn)需求部門(mén)及時(shí)溝通，解除其后顧之憂(yōu)

6、

爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持，召開(kāi)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議，獲得相關(guān)部門(mén)配合和支持

7、

做好培訓(xùn)計(jì)劃，費(fèi)用預(yù)算，確保培訓(xùn)如期完成

8、

建議在團(tuán)隊(duì)內(nèi)分享培訓(xùn)成果,持續(xù)地進(jìn)行溝通

9、

和員工商量，先由個(gè)人支付，項(xiàng)目結(jié)束后作為合格者獎(jiǎng)勵(lì)返還。

10、今后，加強(qiáng)企業(yè)基本技能的日常培訓(xùn)。

11、在費(fèi)用預(yù)算時(shí)，考慮一些突發(fā)事件。

12、加強(qiáng)人力資源管理費(fèi)用的逐項(xiàng)審核和復(fù)審

13、關(guān)注國(guó)家有關(guān)規(guī)定和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的新變化

14、關(guān)注企業(yè)人力資源管理活動(dòng)調(diào)整時(shí)涉及到的相關(guān)費(fèi)用增減問(wèn)題

十一、

人員配置問(wèn)題1、

要求績(jī)效主管提供相關(guān)人員績(jī)效考核報(bào)告

2、

安排相關(guān)人員提供后備人員名單，及其績(jī)效考評(píng)情況優(yōu)劣勢(shì)分析

3、

提供相關(guān)人員花名冊(cè)、檔案和資料

4、

提供相關(guān)人員人力資源規(guī)劃

5、

準(zhǔn)備人才需求計(jì)劃

6、

準(zhǔn)備各部門(mén)相關(guān)人員任職資格和素質(zhì)模型

7、

給上級(jí)匯報(bào)時(shí)，準(zhǔn)備好回報(bào)提綱，明確提出建議

8、

如果有必要，可以和中層溝通，了解他們的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。

9、

準(zhǔn)備人員選拔方案和有關(guān)測(cè)試，包括情景模擬，心理測(cè)試，角色扮演等。

10、根據(jù)崗位設(shè)置的基本原則“數(shù)量最低”盡量少設(shè)管理人員崗位

11、確實(shí)需要補(bǔ)充管理人員的，優(yōu)先采用內(nèi)部選拔的方法。當(dāng)內(nèi)部人員不能滿(mǎn)足時(shí)考慮外部招聘，并考慮人員選拔方法。

12、今后：加強(qiáng)公司的職業(yè)生涯規(guī)劃管理和人力資源規(guī)劃工作。十二、

員工職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題1、

確定企業(yè)的人力資源的需求及預(yù)測(cè)

2、

將人力資源計(jì)劃于企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合

3、

根據(jù)企業(yè)需求及特性，培養(yǎng)企業(yè)人才，提升人員素質(zhì)

4、

擬定企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃

5、

擬定企業(yè)晉升及輪調(diào)計(jì)劃

6、

將人員配置與工作評(píng)價(jià)相結(jié)合

7、

增加員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度及向心力8、

展現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念

9、

協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)自己的潛質(zhì)，把握機(jī)會(huì)

10、

降低員工離職率

11、有效運(yùn)用員工潛能促進(jìn)組織發(fā)展十三、

績(jī)效考核問(wèn)題1、

指派績(jī)效主管認(rèn)真分析大部分部門(mén)未完成績(jī)效任務(wù)的真正原因，并提出書(shū)面報(bào)告

2、

做好宣傳發(fā)動(dòng)工作

（1）

爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

（2）

做好部門(mén)經(jīng)理的思想工作，使其理解企業(yè)的績(jī)效管理制度，目標(biāo)?？?jī)效管理的目的是促進(jìn)企（3）

業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。

（4）

幫助部門(mén)經(jīng)理做好基層員工的思想認(rèn)識(shí)，獲得企業(yè)員工的全面理解和支持。

3、

做好相關(guān)培訓(xùn)工作

（1）

對(duì)即得經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行推廣宣傳

（2）

對(duì)未完成任務(wù)部門(mén)提供報(bào)名和技術(shù)指導(dǎo)

4、

督促各部門(mén)按計(jì)劃完成任務(wù)

5、

做好相關(guān)制度保證工作，在績(jī)效管理制度中明確各機(jī)構(gòu)的責(zé)任。

6、

對(duì)績(jī)效工作的投入和支持，作為對(duì)中層的一項(xiàng)考核目標(biāo)固定下來(lái)。

7、

加強(qiáng)溝通與反饋8、

績(jī)效監(jiān)控

（1）

觀察工作過(guò)程

（2）

閱讀書(shū)面報(bào)告

（3）

查看績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)

（4）

考察工作樣本的質(zhì)量

（5）

與員工進(jìn)行回顧面談

（6）

調(diào)查客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意度

（7）

進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定客戶(hù)消費(fèi)需求趨向

（8）

總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)

9、

在績(jī)效管理過(guò)程中，激勵(lì)應(yīng)關(guān)注

（1）

要針對(duì)員工個(gè)性化需求

（2）

要與員工的成就相吻合

（3）

應(yīng)及時(shí)具體

（4）

使用非正式激勵(lì)營(yíng)造積極的組織氛圍

（5）

關(guān)注正面和負(fù)面的績(jī)效反饋

十四、

公司制度與人情矛盾問(wèn)題1、

按照公司的制度規(guī)定和正常程序處理

2、

對(duì)于相同條件下給予關(guān)照

3、

不能給予照顧時(shí)及時(shí)說(shuō)明十五、

與培訓(xùn)公司合同問(wèn)題1、要求下屬提供詳細(xì)的書(shū)面調(diào)查報(bào)告,圍繞合同內(nèi)容,提出具體的解決問(wèn)題方案

2、了解培訓(xùn)未能進(jìn)行的原因

3、聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，修改預(yù)案，采取必要措施，保證該項(xiàng)目的順利完成

4、要求下屬完成項(xiàng)目合同中未盡事宜

如果本公司遇到特殊困難不能履行合同時(shí)，應(yīng)按合同提出對(duì)策并做好談判的準(zhǔn)備

6、注意公司形象,考慮到與該公司長(zhǎng)期合作的可能性,與對(duì)方保持良好的合作關(guān)系

十六、

員工工傷問(wèn)題1、

盡力搶救、治療職工。

2、

在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系有關(guān)部門(mén)和傷亡職工家屬。

3、

確認(rèn)企業(yè)是否參加工傷保險(xiǎn)，如果參加按國(guó)務(wù)院2004年1月1日頒布的《工傷保險(xiǎn)條例》辦理相關(guān)事宜。包括工傷認(rèn)定，工傷申請(qǐng)，工傷補(bǔ)償?shù)取?/p>

4、

如果企業(yè)沒(méi)有參加工傷保險(xiǎn)，按《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，對(duì)員工的一切補(bǔ)償由企業(yè)承擔(dān)。

5、深入調(diào)查弄清工傷原因，引以為鑒，杜絕類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。

6、加強(qiáng)工傷預(yù)防和對(duì)職工安全教育。

7、妥善安置相關(guān)事宜。

8、檢查落實(shí)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度是否嚴(yán)格執(zhí)行

9、積極營(yíng)造勞動(dòng)安全衛(wèi)生的制度、技術(shù)環(huán)境。完善勞動(dòng)場(chǎng)所設(shè)計(jì)、勞動(dòng)組織優(yōu)化、工作時(shí)間合理組織等十七、

突發(fā)事件處理

1、

上報(bào)主管部門(mén)，組成應(yīng)急小組，立即澄清事實(shí)及時(shí)反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

2、

組織會(huì)議分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高預(yù)防建議，杜絕類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生

3、

追究責(zé)任人責(zé)任，按公司規(guī)定處理

4、

爭(zhēng)取適當(dāng)防范措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

5、

成立相關(guān)人員工作小組前往核查事實(shí)真相，并采取預(yù)見(jiàn)性預(yù)防措施

6、

對(duì)情況屬實(shí)與否做出相應(yīng)處理

7、

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理

十八、

招聘問(wèn)題1、

擴(kuò)大招聘范圍，嘗試其他招聘方式

2、

安排招聘主管依據(jù)相關(guān)要求，擬定人員需求計(jì)劃。

3、

指派招聘主管安排依據(jù)用人部門(mén)提供的工作流程要求或建議，擬定作業(yè)人員的崗位要求和任職資格，進(jìn)行崗位分析和勝任特征分析，制定崗位說(shuō)明書(shū)。

4、安排招聘主管擬定招聘計(jì)劃，做出招聘預(yù)算。

5、請(qǐng)用人部門(mén)協(xié)助對(duì)應(yīng)聘人員的面試。

6、安排招聘主管協(xié)助用人部門(mén)進(jìn)行崗位配置。

7、安排培訓(xùn)主管協(xié)助用人部門(mén)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

8、安排招聘主管做出招聘評(píng)估報(bào)告。

9、不能完全依賴(lài)外部招聘，要和內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部選拔相結(jié)合。十九、

人員大量流失問(wèn)題1、充分認(rèn)識(shí)人力資源管理水平與企業(yè)現(xiàn)狀的矛盾，戰(zhàn)略性人力資源管理的長(zhǎng)期性，艱巨性和階段性。

2、人力資源管理的當(dāng)務(wù)之機(jī)急是建立人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)，明確人力資源管理的理念，體系，各種制度和規(guī)劃。

3、盡快制定企業(yè)的中長(zhǎng)期人才規(guī)劃，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建未來(lái)的人才需求藍(lán)圖和相應(yīng)的吸引、培育、激勵(lì)、整合、開(kāi)發(fā)、控制的人才管理規(guī)劃。二十、

人工成本核算問(wèn)題1、制定企業(yè)的中長(zhǎng)期人才規(guī)劃，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建未來(lái)的人才需求藍(lán)圖和相應(yīng)的吸引、培育、激勵(lì)、整合、開(kāi)發(fā)、控制的人才管理規(guī)劃。

2、企業(yè)要根據(jù)對(duì)具有外競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的原則，有效控制工資增長(zhǎng)水平及人力資源管理費(fèi)用的比例，使其適應(yīng)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展需要。

3、預(yù)算人力資源管理費(fèi)用（人力成本）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中的額度，以保證企業(yè)的支付能力和員工利益的實(shí)現(xiàn)。

4、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算應(yīng)與人力資源規(guī)劃工作結(jié)合起來(lái)。

5、人力成本預(yù)算要將國(guó)家工資指導(dǎo)線、社會(huì)物價(jià)消費(fèi)指數(shù)和企業(yè)的工資市場(chǎng)水平調(diào)查三者聯(lián)系考慮。

6、在進(jìn)行人力成本預(yù)算時(shí)，要與上年度的費(fèi)用結(jié)算情況及下年度的預(yù)期經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行對(duì)比。二十一、

產(chǎn)品外包利弊得失1、有利于降低成本，取得成本優(yōu)勢(shì)。2、有利于提高企業(yè)效率和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

。

3、有利于強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力

。

二十二、

上級(jí)檢查應(yīng)如何應(yīng)對(duì)1、

準(zhǔn)備上級(jí)檢查工作的書(shū)面、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)內(nèi)容。

2、

做好上級(jí)檢查的接待工作。

3、

做好上級(jí)檢查過(guò)程中的問(wèn)題記錄

4、

召開(kāi)檢查總結(jié)會(huì)議，總結(jié)工作中存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)，并做出總結(jié)報(bào)告。

5、

對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改及反饋二十三、

流程再造制度調(diào)整1、

成立流程再造領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開(kāi)各部門(mén)協(xié)調(diào)、動(dòng)員大會(huì)。

2、

領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)原有流程進(jìn)行全面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問(wèn)題。

3、

設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行小范圍的試行，檢驗(yàn)流程設(shè)計(jì)，對(duì)試行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。

4、

制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。

5、

領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)公司審批后，協(xié)同各部門(mén)將新制度在全公司進(jìn)行推廣和培訓(xùn)。

6、

同時(shí)營(yíng)造新流程制度的推廣條件。

7、

領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施與持續(xù)改善新流程二十四、

勞動(dòng)合同違規(guī)違法1、

核查合同文本簽訂的具體情況。

2、

與當(dāng)事人協(xié)商。

3、

積極參與勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

4、

注意爭(zhēng)議處理的時(shí)限。

5、

在協(xié)調(diào)期間不得解除職工勞動(dòng)關(guān)系。

6、

按照勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)的裁決執(zhí)行相關(guān)決定。

7、

總結(jié)勞動(dòng)爭(zhēng)議的經(jīng)驗(yàn)，制定勞動(dòng)爭(zhēng)議事前預(yù)防措施：強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)合同執(zhí)行的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人的法制觀念，強(qiáng)化勞動(dòng)合同的管理，強(qiáng)化企業(yè)的民主管理體制，強(qiáng)化與企業(yè)工會(huì)的溝通，制定勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防的工作計(jì)劃。

8、

營(yíng)造積極進(jìn)取的企業(yè)文化。二十五、

大量裁員引發(fā)沖突1、要慎重準(zhǔn)備新聞發(fā)言稿

2、對(duì)被解雇人員可能會(huì)采取的非理性行為要有所準(zhǔn)備

3、考慮好如何公布員工被解聘的消息

4、精心準(zhǔn)備解聘面談，準(zhǔn)備好員工協(xié)議、人力資源檔案等

5、避免節(jié)假日前安排談話(huà)，確認(rèn)員工如期赴約，做好防范意外準(zhǔn)備。

6、抓住要點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明解聘原因，并強(qiáng)調(diào)此決定無(wú)法改變

7、認(rèn)真傾聽(tīng)員工講話(huà)，與其討論補(bǔ)償金事宜。案例及答案案例一：一、背景資料春藤貿(mào)易公司是一家大型國(guó)有企業(yè)，其從2001年發(fā)展到今天已經(jīng)有了10年的歷史，在過(guò)去的10年里，這家公司不僅出口大型機(jī)械到歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，而且在國(guó)內(nèi)構(gòu)建了自己的生產(chǎn)基地。春藤貿(mào)易公司人力資源部下設(shè)4個(gè)科，即人事管理科、勞資福利科、考核科和培訓(xùn)科。你是這家公司的元老，曾做過(guò)業(yè)務(wù)和辦公室主任，現(xiàn)在公司發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)大，公司越來(lái)越重視人力資源管理，所以把你調(diào)到此部門(mén)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理。你是陳莉，1975年生，大學(xué)專(zhuān)業(yè)是國(guó)際貿(mào)易，原來(lái)在公司辦公室也做過(guò)員工檔案等相關(guān)工作，你最近還參加了很多人力資源管理培訓(xùn)，你有信心把這份工作做好。

今天是5月10日，現(xiàn)在是上午8點(diǎn)，你提前來(lái)到辦公室，秘書(shū)已經(jīng)將你需要處理的文件、信函、郵件和電話(huà)錄音整理好，放在了文件夾內(nèi)。文件的順序是隨機(jī)排列的。你必須在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)處理好這些文件，并做出批示。10點(diǎn)鐘在會(huì)議室還有一個(gè)重要的會(huì)議需要你主持。在這兩個(gè)小時(shí)里，你的秘書(shū)會(huì)為你推掉所有的雜事，沒(méi)有任何人來(lái)打擾你。另外，很抱歉，由于電話(huà)線路正在維修，你在處理文件的過(guò)程中，沒(méi)有辦法與外界通話(huà)。

好，可以開(kāi)始工作了，祝你一切順利！二、任務(wù)在接下來(lái)的兩小時(shí)中，請(qǐng)你查閱文件筐中的各種文件、信函、郵件和電話(huà)錄音等，并剛?cè)缦碌奶幚肀斫o出你對(duì)每個(gè)公文的處理思路，做出書(shū)面回復(fù)。

具體答題的要求是：

1、以下6個(gè)公文，可任意選擇其中5個(gè)進(jìn)行回復(fù)，每題20分，滿(mǎn)分100分；

2、請(qǐng)給出你處理問(wèn)題的思路，并準(zhǔn)確、詳細(xì)地寫(xiě)山你將要采取的措施及意圖；

3、在處理每個(gè)具體公文時(shí)，請(qǐng)認(rèn)真考慮需要準(zhǔn)備哪些資料，需要確認(rèn)哪些信息，需要和哪些人(部門(mén))進(jìn)行溝通，需要你的下屬做哪些工作，你在處理這些問(wèn)題時(shí)的權(quán)限和責(zé)任。三、需處理公文公文一類(lèi)別：便函

發(fā)件人：湯利華總經(jīng)理

接受人：陳莉人力資源部經(jīng)理

日期：5月9日

陳莉：

技術(shù)開(kāi)發(fā)部最近提出了明年的部門(mén)人力資源規(guī)劃，該部門(mén)經(jīng)理趙昭輝剛從國(guó)外歸來(lái)，對(duì)技術(shù)趨勢(shì)把握能力很強(qiáng)，在行業(yè)內(nèi)也有一定的影響。趙經(jīng)理在部門(mén)的人力資源規(guī)劃方案中提出，目前公司總體技術(shù)能力不強(qiáng)與技術(shù)開(kāi)發(fā)部員工的素質(zhì)不高有很大關(guān)系，該部門(mén)計(jì)劃裁減三分之二的員，然后再面向國(guó)內(nèi)外招聘高素質(zhì)的技術(shù)人員；由丁這一要求事關(guān)重大，請(qǐng)?zhí)岢瞿愕囊庖?jiàn)。

湯利華

得分點(diǎn)了解技術(shù)部當(dāng)前情況（3分）于趙經(jīng)理面談了解看法（3分）于技術(shù)副總面談了解現(xiàn)狀（3分）做好規(guī)劃預(yù)算（3分）收集規(guī)劃資料（2分）招聘渠道選擇（2分）培訓(xùn)新員工（2分）如何裁人（2分）如何轉(zhuǎn)崗（2分）考核機(jī)制建立（2分）公文二類(lèi)別：電子郵件

來(lái)電人：張超金

車(chē)間主任

接受人：陳莉

人力資源部經(jīng)理

日期：5月9日

陳經(jīng)理：你好!

我是金工車(chē)間張超，鑒于我車(chē)間工作性質(zhì)的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，迫

切需要一批既有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也能進(jìn)行實(shí)際操作的具有專(zhuān)業(yè)化初級(jí)水平的

人才。去年8月雖然新招進(jìn)一批高職院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，但由于我公司薪酬水平較低，已有一半流失。為此，我們希望人力資源部盡快安排，今年至少

要招聘20名操作工，以解燃眉之急。

張超得分點(diǎn)：了解情況分析原因（3分）研究薪酬提升的可能性（3分)提高員工忠誠(chéng)度（3分）招聘方案（3分）給高層匯報(bào)，爭(zhēng)取支持(2分）做薪酬調(diào)查（2分）于流失人員面談（2分）公文三類(lèi)別：電話(huà)錄音

來(lái)件人：杜軼

培訓(xùn)科長(zhǎng)

接受人：陳莉

人力資源部經(jīng)理

日期：5月8日

陳經(jīng)理：你好!

因?yàn)槿毡镜卣馂?zāi)后重建急需大量工程機(jī)械，公司看好出口日本這塊業(yè)務(wù)的商機(jī)，但是目前公司報(bào)關(guān)員嚴(yán)重不足，臨時(shí)招聘難度很人且難解燃眉之急。根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，也需要自己培養(yǎng)報(bào)關(guān)員。據(jù)了解，本市的海關(guān)、院校和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)常舉辦報(bào)關(guān)員培訓(xùn)班，但考試通過(guò)率都不是很高。公司內(nèi)部想考報(bào)關(guān)員的人很多，其中還有新生代農(nóng)民工，但是相當(dāng)一部分人是想考出報(bào)關(guān)員證后跳槽。另外，今年的公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算中沒(méi)有這項(xiàng)外出培訓(xùn)報(bào)關(guān)員的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目。這件事迫在眉睫了，怎么辦?請(qǐng)陳經(jīng)理具體指示。

得分點(diǎn)：1、向高層匯報(bào)準(zhǔn)備選人培訓(xùn)方案（3分）2、做出預(yù)算，匯報(bào)（3分）3、起草培訓(xùn)協(xié)議（3分）4、制定外出培訓(xùn)考核辦法及報(bào)銷(xiāo)方案（3分）5、以老帶新（3分）6、確定培訓(xùn)細(xì)節(jié)（3分）7、選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（2分）公文四類(lèi)別：便函

來(lái)件人：湯利華

總經(jīng)理

收件人：陳莉

人力資源部經(jīng)理

日期：5月8日

陳莉：

10號(hào)下午你是否有空，我剛剛看過(guò)上半年的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，綜合過(guò)去兩年來(lái)各部門(mén)運(yùn)行情況，我覺(jué)得有必要對(duì)公司的中層干部進(jìn)行調(diào)整。另外，公司明年要上一些新項(xiàng)目，需要有針對(duì)性地補(bǔ)充一些管理人員，我想聽(tīng)聽(tīng)你的意見(jiàn)，請(qǐng)準(zhǔn)備一下相關(guān)資料，并與我聯(lián)系。得分點(diǎn)：準(zhǔn)備這兩年的績(jī)效管理文件（3分）分析其中問(wèn)題（3分）準(zhǔn)備組織結(jié)構(gòu)圖和干部名單（3分）薪酬調(diào)查和現(xiàn)有薪酬情況（3分）崗位評(píng)估和勝任力模型（2分）擬定晉升名單（2分）擬定調(diào)崗名單（2分）完善培訓(xùn)方案（2分）完善考核機(jī)制（2分）公文五類(lèi)別：電話(huà)錄音

來(lái)件人：王健勞資福利科長(zhǎng)

接受人：陳莉人力資源部經(jīng)理

日期：5月6

日

陳經(jīng)理：你好!

由于國(guó)際金融危機(jī)后北美和歐盟經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢，出口訂單數(shù)量下降，加上代理商對(duì)我公司出口商品的壓價(jià)，公司銷(xiāo)售部門(mén)員工的績(jī)效考核工資部分大幅下降，因?yàn)楝F(xiàn)公司銷(xiāo)售部門(mén)員：[的薪酬結(jié)構(gòu)中績(jī)效工資比例很大，造成總收入下降。近幾個(gè)月已有好幾個(gè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)骨干離職，還有相當(dāng)一些也有離職意向。經(jīng)離職訪談，主要反映是對(duì)公司績(jī)效工資的制定不能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化而變化意見(jiàn)較人，而且認(rèn)為公司現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)中的崗位技能工資和績(jī)效工資比例不合理?？疵走@個(gè)問(wèn)題較人，如不能及時(shí)妥善解決，公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)骨干的流失將帶走客戶(hù)和市場(chǎng)，請(qǐng)陳經(jīng)理盡快指示。得分點(diǎn)：向高層匯報(bào)此事嚴(yán)重性（3分）進(jìn)行薪酬內(nèi)部調(diào)查（3分）外部調(diào)查（3分）于銷(xiāo)售經(jīng)理溝通，商討薪酬結(jié)構(gòu)的合理性（3分）征求薪酬意見(jiàn)（2分）制定改進(jìn)方案（2分）開(kāi)展培訓(xùn)（2分）公文六類(lèi)別：電話(huà)錄音

來(lái)件人：李敏敏

總裁辦公室秘書(shū)

收件人：陳莉人力資源部經(jīng)理

日期：5月8日

陳經(jīng)理：

你好，我是總裁辦小李。我們公司使用的一名派遣工因?yàn)閭€(gè)人情感問(wèn)題與他人發(fā)生矛盾。上周三中午，他就餐后同公司上班時(shí)，對(duì)方在我公司大門(mén)口將他攔住，雙方發(fā)生了激烈爭(zhēng)吵，相互撕扯中從大門(mén)外打到大門(mén)內(nèi)，最終這位派遣工將對(duì)方打傷?，F(xiàn)在，對(duì)方將我們公司和這名員工一起告到法院，說(shuō)是我們公司員工在我們單位內(nèi)將其打傷，要求我們公司也要承擔(dān)賠償責(zé)任?？偛寐?tīng)說(shuō)后，感覺(jué)挺冤，認(rèn)為這員工只是一名派遣員工，而且他打人也跟公司無(wú)關(guān)，不應(yīng)該為他的行為承擔(dān)賠償責(zé)任。另外，總部大樓的保潔、綠化、食堂等好多崗位也用的派遣工，亂哄哄的。前不久，還有人給媒體投訴，說(shuō)我們公司從來(lái)不安排派遣工享受年休假。總裁要抽時(shí)間聽(tīng)聽(tīng)你的意見(jiàn)，請(qǐng)你趕快準(zhǔn)備一下得分點(diǎn)：于法律顧問(wèn)溝通（3分）造成傷害是否與因工作執(zhí)行有關(guān)（3分）檢查派遣協(xié)議（3分）對(duì)派遣工的情況進(jìn)行摸底（3分）加強(qiáng)派遣工的培訓(xùn)教育工作（3分）于派遣單位負(fù)責(zé)人商談（2分）加強(qiáng)管理（2分）修改制度（2分）案例二：一、背景資料豪杰光伏有限公司是一家發(fā)展勢(shì)頭非常好的國(guó)有企業(yè)，2009年與新加坡的一家公司進(jìn)行合資，重新命名為奧加特光伏產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。公司的老總是新加坡人，非常重視公司的人力資源管理，認(rèn)為目前國(guó)有企業(yè)的人力資源管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司發(fā)展的要求。你（盧艷華）原來(lái)是公司的人事專(zhuān)員，在公司工作多年，英文較好，又是人力資源科班出身，最近被提升為人力資源部副經(jīng)理。由于人力資源部的劉經(jīng)理最近被派到新加坡進(jìn)行培訓(xùn)，你將全權(quán)代理公司人力資源部的工作。

今天是11月10日，現(xiàn)在是上午8點(diǎn)，你提前來(lái)到辦公室，秘書(shū)已經(jīng)將你需要處理的郵件和電話(huà)錄音整理好，放在了文件夾內(nèi)。文件的順序是隨機(jī)排列的。你必須在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)處理好這些文件。10點(diǎn)鐘在會(huì)議室還有一個(gè)重要的會(huì)議需要你主持。在這兩個(gè)小時(shí)里，你的秘書(shū)會(huì)為你推掉所有的雜事，將沒(méi)有任何人來(lái)打擾你。另外，很抱歉，由于電話(huà)線路正在維修，你在處理文件的過(guò)程中，沒(méi)有辦法與外界通話(huà)，所以，需要你以文件、備忘錄、便條、批示等形式將所有文件的處理意見(jiàn)，辦法等，做書(shū)面表述。

好，可以開(kāi)始工作了，祝你一切順利！二、任務(wù)在接下來(lái)的兩小時(shí)中，請(qǐng)你查閱文件筐中的各種文件、信函、郵件和電話(huà)錄音等，并用如下的處理表給出你對(duì)每個(gè)公文的處理思路，做出書(shū)面回復(fù)。

具體答題的要求是：

1、請(qǐng)給出處理問(wèn)題的思路，并準(zhǔn)確、詳細(xì)地寫(xiě)出你將要采取的措施及意圖；2、在處理每個(gè)具體公文時(shí)，請(qǐng)認(rèn)真考慮需要準(zhǔn)備哪些資料，需要確認(rèn)哪些信息，需要和哪些人（部門(mén)）進(jìn)行溝通，需要你的下屬做哪些工作，你在處理這些問(wèn)題時(shí)的權(quán)限和責(zé)任。三、需要處理的公文公文一類(lèi)別：便函

來(lái)件人：方芳

培訓(xùn)專(zhuān)員

收件人：盧艷華

人力資源部副經(jīng)理

日期：１１月１０日

盧經(jīng)理，你好！

收到一份通知，本月２０日省人力市場(chǎng)在南京金陵飯店召開(kāi)江蘇地區(qū)大型企業(yè)人力資源管理研討會(huì)。屆時(shí)到會(huì)的均為各企業(yè)人力資源部經(jīng)理或副經(jīng)理及國(guó)內(nèi)外一些人力資源管理專(zhuān)家和學(xué)者。

你是否參加？請(qǐng)回復(fù)，以便我及早作出安排，辦理相關(guān)報(bào)名事宜。

開(kāi)會(huì)時(shí)間：１１月２０日：上午８：００—１１：３０，下午：１３：００—１６：３０

得分點(diǎn)：1、了解研討會(huì)內(nèi)容、議程；讓培訓(xùn)專(zhuān)員和培訓(xùn)公司聯(lián)系索要詳細(xì)培訓(xùn)信息、資料，爭(zhēng)取價(jià)格折扣。（3分）

2、如果培訓(xùn)費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算，確定要參加此次研討會(huì)；（3分）

3、開(kāi)會(huì)之前向老總匯報(bào)，并說(shuō)明工作安排；（3分）

4、參會(huì)期間和專(zhuān)家建立聯(lián)系，擴(kuò)充公司的師資庫(kù)；（3分）

5、參會(huì)期間多和同行交流，可以擴(kuò)大公司影響，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象；（2分）

6、參加會(huì)議可以學(xué)習(xí)同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，吸取專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)；（2分）

7、請(qǐng)培訓(xùn)專(zhuān)員做好相關(guān)會(huì)議準(zhǔn)備；合理安排好會(huì)議期間的日常工作；（2分）

8、培訓(xùn)之后寫(xiě)份總結(jié)材料，向老總匯報(bào)會(huì)議精神；（2分）公文二類(lèi)別：電話(huà)錄音

來(lái)件人：劉源

人力資源部經(jīng)理

接受人：盧艷華

人力資源部副經(jīng)理

日期：１１月８日

小盧，您好！

最近工作一定很忙吧！剛開(kāi)始擔(dān)任全公司的人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，總有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，但我相信你通過(guò)自己的努力，肯定能很愉適應(yīng)這項(xiàng)工作。這次在新加坡培訓(xùn)，收獲很大，拓寬了思路，也學(xué)到了一些新方法。目前，結(jié)合我公司發(fā)展前景，加強(qiáng)人力資源管理尤為重要，為此也需要增加一定的人力資源管理人員，我想是否可以在公司基層組織中選拔一些有一定管理能力的員工充實(shí)進(jìn)來(lái)，其中采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法不失為一種行之有效的選拔方法。您是這方面的科班出身，我想聽(tīng)聽(tīng)你如何做好選擇準(zhǔn)備工作。得分點(diǎn)：回復(fù)內(nèi)容

1、編制討論題目；選擇題目類(lèi)型；通過(guò)廣泛收集資料，編寫(xiě)初稿；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，或向有關(guān)專(zhuān)家咨詢(xún)，調(diào)查題目的可用性；進(jìn)行試測(cè)，著重觀測(cè)題目的難度與平衡性；修改完善討論題目；（3分）

2、向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這項(xiàng)活動(dòng)的具體做法，以求得領(lǐng)導(dǎo)支持。（3分）

3、設(shè)計(jì)評(píng)分表；（3分）

4、對(duì)考官事先進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)容包括；選定參與評(píng)分考官；接受專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)；進(jìn)行模擬評(píng)分練習(xí)；（3分）

5、編制計(jì)時(shí)表，討論時(shí)間一般控制在1——1.5小時(shí)；（2分）

6、與辦公室等有關(guān)部門(mén)協(xié)作，選定場(chǎng)地，并作好錄像等設(shè)備準(zhǔn)備；（2分）

7、確定討論小組，一般為6——9人一組。（2分）

8、向公司全體員工發(fā)出公告，宣傳這次活動(dòng)的目的意義與操作辦法，動(dòng)員員工積極參與。公文三類(lèi)別：電話(huà)錄音

來(lái)件人：蔡康

培訓(xùn)專(zhuān)員

接受人：盧艷華

人力資源部副經(jīng)理

日期：11月10日

盧副經(jīng)理：您好！

從市人力資源社會(huì)保障局網(wǎng)站獲悉，政府最近推出一些扶持新能源行業(yè)的政策。我公司一線主要崗位工種已列入本市今年頒布的外來(lái)農(nóng)村勞動(dòng)力職業(yè)技能培訓(xùn)緊缺工種范圍，職業(yè)技能培訓(xùn)可享受政府財(cái)政補(bǔ)貼，但是具體的規(guī)定要求、程序手續(xù)、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等不是太清楚。這兩年公司招收的新生代農(nóng)民工技能水平確實(shí)較低，造成生產(chǎn)效率低、不良品率高。因培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)緊張，在崗培訓(xùn)始終不能有效開(kāi)展。我覺(jué)得應(yīng)該用足政府的扶持政策，爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼，培訓(xùn)提升我公司一線職工的技能水平。具體怎么做？請(qǐng)指示得分點(diǎn)：1、制定出既符合政府規(guī)定要求，又結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際的可行性培訓(xùn)方案；（3分）

2、與一線生產(chǎn)部門(mén)溝通，提出在崗培訓(xùn)設(shè)想要求；（3分）

3、向公司高層匯報(bào)，闡述此項(xiàng)工作的必要性和可行性；（3分）

4、與市人力資源社會(huì)保障局相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，掌握政府的規(guī)定要求，程序手續(xù)，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等；（3分）

5、邀請(qǐng)市人力資源社會(huì)保障局相關(guān)部門(mén)來(lái)公司具體指導(dǎo)；（2分）

6、做出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；（2分）

7、做好培訓(xùn)資料、場(chǎng)地、師資、實(shí)訓(xùn)等準(zhǔn)備工作；（2分）

8、做好受訓(xùn)員工的宣傳發(fā)動(dòng)工作。（2分）公文四類(lèi)別：便函

發(fā)件人：蔣伊凡

績(jī)效專(zhuān)員

接受人：盧艷華

人力資源部副經(jīng)理

日期：11月9日

盧經(jīng)理：最近我對(duì)公司總體的績(jī)效考核進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)部和其他部門(mén)的考核結(jié)果有很大差異，主要問(wèn)題在于員工的業(yè)績(jī)考核結(jié)果和行為考核結(jié)果的相關(guān)性很低，很多業(yè)績(jī)排名靠前的員工，其行為考核結(jié)果都處于部門(mén)靠后的位置，而行為考核結(jié)果優(yōu)秀的員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)卻很一般。營(yíng)銷(xiāo)部今年以360度評(píng)估替代原來(lái)的上級(jí)考評(píng)方式，我在思考這種新的方式是否適合營(yíng)銷(xiāo)部的員工。我已將分析報(bào)告整理完畢，請(qǐng)過(guò)目。如有時(shí)間，我想和你討論一下360度評(píng)估這種考核方式是