學(xué)習(xí)國外安全管理經(jīng)驗(yàn)-促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展課件

學(xué)習(xí)國外安全管理經(jīng)驗(yàn)

促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1?課程目標(biāo)與內(nèi)容目

標(biāo)

內(nèi)

容理解安全管理的基本原理，提出思路與行動的改進(jìn)建議，提升企業(yè)安全管理體系與領(lǐng)導(dǎo)力。1.當(dāng)前企業(yè)安全管理面臨的挑戰(zhàn)2.國外企業(yè)安全管理體系3.國內(nèi)成功案例4.下一步建議2?課程目標(biāo)與內(nèi)容目標(biāo)理解安全管理的基本原理，提出思路與行21

當(dāng)前企業(yè)安全管理的挑戰(zhàn)一、企業(yè)安全管理面臨的挑戰(zhàn)31當(dāng)前企業(yè)安全管理的挑戰(zhàn)一、企業(yè)安全管理面臨的挑戰(zhàn)33融入企業(yè)管理體系領(lǐng)導(dǎo)力

安全

健康

管理

體系全員參與4融入領(lǐng)導(dǎo)力 安全44企業(yè)主

vs

員工

安全

vs

生產(chǎn)

企業(yè)

vs

政府1

三個不和諧

三個“不夠和諧”政熱企冷上熱下冷對抗5企業(yè)主vs員工1三個不和諧政熱企冷對55二、國外安全管理體系6二、國外安全管理體系662

雇主責(zé)任雇主責(zé)任雇主對工作場所安全健康的責(zé)任美國1970年《職業(yè)安全健康法》規(guī)定：企業(yè)主應(yīng)使工作與工作場所免除可能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害或死亡的已知隱患。英國1974年《工作健康與安全法》規(guī)定：每個雇主有責(zé)任在合理可行的范圍內(nèi)確保其雇員的工作健康、安全和福利。澳大利亞2011年《工作健康與安全法》規(guī)定：經(jīng)營商業(yè)活動或企業(yè)的個人應(yīng)在合理可行的范圍確保以下人員在工作過程中的健康與安全：（a）受其雇傭或因其而被雇傭的工人；（b）工作活動受其影響或受其指導(dǎo)的工人。中國2014年《安全生產(chǎn)法》第五條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

72雇主責(zé)任雇主責(zé)任雇主對工作場所安全健康的責(zé)任美國1977安全第一唯有安全2

懂得做好安全的老板

做好安全的老板是智慧的老板！

保羅·奧尼爾美國第72任財政部長

8安全第一唯有安全2懂得做好安全的老板 保羅·奧尼爾8英國石油公司

TonyHayward美孚石油公司

RexTillerson2

案例：BPvs

Exxon領(lǐng)導(dǎo)力

安全領(lǐng)導(dǎo)力案例

美國?？松?英國石油公司美孚石油公司2案例：BPvsExxon領(lǐng)導(dǎo)力9

2

案例：ExxonRexTillerson1.7

億

美

元

10 2案例：Exxon1.7102案例：BP英國石油公司深水地平線平臺爆炸事故112案例：BP英國石油公司深水地平線平臺爆炸事故11112

SMS八個模塊企業(yè)安全管理體系模塊領(lǐng)導(dǎo)力與承諾問責(zé)制全員參與安全溝通隱患辨識

與治理事故調(diào)查教育培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)122SMS八個企業(yè)管理模塊領(lǐng)導(dǎo)力問責(zé)制全員參與安全溝通隱患辨122-1

要素一：領(lǐng)導(dǎo)力與承諾領(lǐng)導(dǎo)力與承諾企業(yè)安全管理體系要素一132-1要素一：領(lǐng)導(dǎo)力與承諾領(lǐng)導(dǎo)力與承諾企業(yè)安全管理體系要素132-1管理層安全承諾的必要性管理層安全承諾的必要性社會責(zé)任財政或金融責(zé)任法律責(zé)任142-1管理層安全承諾的必要性管理層安全承諾的必要性社會責(zé)任財14專制型民主型放任型2-1領(lǐng)導(dǎo)力類型

領(lǐng)導(dǎo)力的類型15專制型民主型放任型2-1領(lǐng)導(dǎo)力類型1515領(lǐng)導(dǎo)力五階層尊重層人力層產(chǎn)出層權(quán)限層職位層People

follow

because

who

you

are

and

what

you

represent.

People

follow

because

what

you

have

done

for

them.

People

follow

because

what

you

have

done

for

the

organization.

People

follow

because

they

want

to.

People

follow

because

they

have

to.2-1

領(lǐng)導(dǎo)力層級16領(lǐng)導(dǎo)力五階層尊重層Peoplefollowbecause162-1安全領(lǐng)導(dǎo)力的類型

安全領(lǐng)導(dǎo)力的類型強(qiáng)制型控制型關(guān)懷型172-1安全領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)制型控制型關(guān)懷型17172-1

領(lǐng)導(dǎo)的承諾領(lǐng)導(dǎo)的承諾關(guān)于安全，真正的承諾是領(lǐng)導(dǎo)對時間和金錢進(jìn)行投資的程度真正的承諾是關(guān)于關(guān)愛型領(lǐng)導(dǎo)力的表達(dá)182-1領(lǐng)導(dǎo)的承諾領(lǐng)導(dǎo)的承諾關(guān)于安全，真正的承諾真正的承諾18愿景使命目標(biāo)政策規(guī)劃計(jì)劃規(guī)則過程程序預(yù)算報告2-1承諾與領(lǐng)導(dǎo)力要素

安全領(lǐng)導(dǎo)力的要素19愿景規(guī)劃過程2-1承諾與領(lǐng)導(dǎo)力要素19192-1學(xué)習(xí)制定愿景與使命

愿景舉例：

XYZ公司重視它與客戶的關(guān)系。為了成功，我們把

所有員工視為有價值的內(nèi)部客戶。我們尊重他

們的想法，重視他們的工作，提供所需要的一切，

以便他們能以安全的生產(chǎn)方式達(dá)到卓越。這樣做

使我們的員工每天與我們的外部客戶時，展現(xiàn)企業(yè)

的價值。

使命舉例：

XYZ公司的使命是為全世界的尊貴的客戶安全地

生產(chǎn)和提供最高質(zhì)量的**產(chǎn)品。安全在您企業(yè)的愿景宣言里嗎？202-1學(xué)習(xí)制定愿景與使命安全在您企業(yè)的愿景宣言里嗎？20202-1被動式與主動式安全管理被動式安全管理—消極的?

進(jìn)行事故調(diào)查確定責(zé)任方?

早日返工方案等主動式安全計(jì)劃—主動的???????????事故/事故分析確定根本原因危害調(diào)查

-

檢查福利健康計(jì)劃激勵/認(rèn)可計(jì)劃，獎勵安全行為安全委員會/團(tuán)隊(duì)教育和培訓(xùn)工作危害分析危害溝通計(jì)劃閉鎖標(biāo)簽計(jì)劃

密閉空間計(jì)劃關(guān)于行為約束的紀(jì)律計(jì)劃212-1被動式與主動式安全管理被動式安全管理—消極的?事故/事212-1學(xué)習(xí)制定目標(biāo)

設(shè)定總體目標(biāo)和具體目標(biāo)總體目標(biāo)具體目標(biāo)細(xì)節(jié)的結(jié)構(gòu)化語句以動詞開始指定單個關(guān)鍵結(jié)果可量化的，以數(shù)字衡量變化指定完成日期

愿望性的簡短的結(jié)構(gòu)化語句?

促進(jìn)安全建議方案?

讓每個人接受安全培訓(xùn)??將安全建議的數(shù)量在7月31日前每月增加到25個

到2017年年底，將倉庫里的背部受損案例減少70％與公司所有人分享222-1學(xué)習(xí)制定目標(biāo)總體具體細(xì)節(jié)的結(jié)構(gòu)化語句愿望性的簡222-1談錢-底線說說錢因?yàn)殄X說了算說到安全時，安全能為企業(yè)帶來多少收益？232-1談錢-底線說說錢因?yàn)殄X說了算說到安全時，安全能為企業(yè)帶232-2要素二：問責(zé)制問責(zé)制企業(yè)安全管理體系要素二242-2要素二：問責(zé)制問責(zé)制企業(yè)安全管理體系要素二2424問責(zé)制2-2什么是問責(zé)制不僅僅是責(zé)任制問責(zé)制=標(biāo)準(zhǔn)+后果人們?yōu)槭裁丛诠ぷ髦袝绱吮憩F(xiàn)？25問責(zé)制2-2什么是問責(zé)制不僅僅是責(zé)任制問責(zé)制=標(biāo)準(zhǔn)+后果人們252-2問責(zé)制的六個要素問責(zé)制的六個要素1.正式的績效標(biāo)準(zhǔn)2.充足的資源和心理支持3.績效測量體系4.有效后果的應(yīng)用5.后果的適當(dāng)運(yùn)用6.問責(zé)體系的持續(xù)評估262-2問責(zé)制的六個要素問責(zé)制的六個要素1.正式的績效標(biāo)準(zhǔn)2.262-2-1

要素1：正式的績效標(biāo)準(zhǔn)要素1正式的績效標(biāo)準(zhǔn)問責(zé)系統(tǒng)依賴于良好溝通?

安全健康管理政府機(jī)構(gòu)制定了職業(yè)安全健康規(guī)定，作為雇主履職的標(biāo)準(zhǔn)?

雇主需要建立自己企業(yè)的方案，計(jì)劃，政策，過

程，程序，工作實(shí)踐，職務(wù)說明和規(guī)則，以便向

雇員明確傳達(dá)這些績效安全標(biāo)準(zhǔn)?

要以書面形式明確說明安全政策和紀(jì)律程序，并提供給所有人?

要對所有員工就安全政策和紀(jì)律程序進(jìn)行教育272-2-1要素1：正式的績效標(biāo)準(zhǔn)要素1正式的績效標(biāo)準(zhǔn)問責(zé)272-2-2

要素2：資源充足&心理支持資源不充足將導(dǎo)致不必要的壓力與焦慮要素2資源充足&心理支持物質(zhì)資源：有助于確保安全和健康的條件和暴露度。示例包括安全工具，設(shè)備，機(jī)械，材料，工作站，設(shè)施和環(huán)境心理支持:

預(yù)防心理壓力與促進(jìn)健康的工作環(huán)境密切相關(guān)。壓力通常是指繃緊感，緊張感和減少的控制感。壓力讓人們不能專注于正在做的工作，增加了受傷或生病的機(jī)會。282-2-2要素2：資源充足&心理支持資源不充足將導(dǎo)致不必282-2-3

要素3：績效測量體系要素3績效測量體系頂層/中層管理行為和活動的預(yù)防性指標(biāo)包括：?

參與安全管理體系的制定和

實(shí)施?

制定有效的安全政策，計(jì)劃，

程序?

安排管理/主管安全培訓(xùn)?

提供物質(zhì)資源和心理支持?

參與安全教育/培訓(xùn)?

支持參與安全委員會管理員級別個人安全行為和活動包括：?

確保工人有安全的材料，工具，

設(shè)備，機(jī)械等?

確保健康的心理社會環(huán)境?

遵循公司安全規(guī)定?

進(jìn)行安全檢查?

執(zhí)行安全規(guī)則?

培訓(xùn)安全工作程序?

認(rèn)可員工的安全表現(xiàn)?

召開安全會議員工衡量員工適當(dāng)?shù)男袨榘ǎ?

遵守公司安全規(guī)定?

發(fā)生工傷事故后立即報告?

報告隱患?

提出建議?

參與安全活動定期并經(jīng)常對安全績效的完成質(zhì)量或水平進(jìn)行檢測

292-2-3要素3：績效測量體系要素3績效測量體系頂層/中29原因影響每一個原因都會產(chǎn)生影響。每一個行動都會帶來后果。2-2-4

要素4：有效后果的應(yīng)用

要素4

有效后果的應(yīng)用

“后果”是由于事件發(fā)生而帶來的結(jié)果。30原因影響每一個原因都會產(chǎn)生影響。2-2-4要素4：有效后302-2-5要素5：后果的適當(dāng)應(yīng)用要素5

后果的適當(dāng)應(yīng)用

適當(dāng)后果的標(biāo)準(zhǔn)

?

經(jīng)證明合理；

?

與行為的正面或負(fù)面結(jié)果的程度相應(yīng)；

?

在整個組織中始終應(yīng)用

后果的適當(dāng)應(yīng)用

?

當(dāng)在首先履行自己的職責(zé)時，可先采用負(fù)面后果。

?

但當(dāng)員工達(dá)到或超出期望值后，可采用正面后果。The

more

Regularly

you

Recognize

and

Reward,

the

more

Rarely

you'll

have

to

Reprimand.312-2-5要素5：后果的適當(dāng)應(yīng)用要素5 后果的適當(dāng)應(yīng)用31312-2-6要素6：問責(zé)體系的持續(xù)評估

要素6

問責(zé)體系的持續(xù)評估

識別：檢查問責(zé)制度的政策，計(jì)劃，程序和過

程，以確定存在的內(nèi)容。

分析：剖析并徹底研究每個問責(zé)制政策，計(jì)

劃，程序，流程，了解。

評估：將每個問責(zé)制的政策，計(jì)劃，程序，過

程和基準(zhǔn)與最佳做法進(jìn)行比較和對比，判斷其

有效性。持續(xù)評估，不斷改進(jìn)問責(zé)體系

322-2-6要素6：問責(zé)體系的持續(xù)評估 要素6322-3

員工參與員工參與企業(yè)安全管理體系要素三332-3員工參與員工參與企業(yè)安全管理體系要素三33332-3員工參與是什么員工參與是什么樣子？員工參與意味著員工在各個層面的參與。員工指組織中每個級別和每個部門的人員。員工參與需要什么？需要成為組織的無縫組成部分，融入組織管理。期望的最終結(jié)果是員工對企業(yè)的所有感和歸屬感。342-3員工參與是什么員工參與是什么樣子？員工參與意味著員工在342-3成功的認(rèn)可計(jì)劃成功的認(rèn)可計(jì)劃必須符合組織自身的獨(dú)特文化應(yīng)先仔細(xì)研究當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)量352-3成功的認(rèn)可計(jì)劃成功的認(rèn)可計(jì)劃必須符合組織自身的獨(dú)特文化35認(rèn)可與獎勵2-3認(rèn)可與獎勵外在獎勵有形的和外在的。?????金錢

-

提高、獎金、股票獎項(xiàng)

-

匾額、杯、證書、夾克旅行工作休息社會

–

晚會、午餐內(nèi)在獎勵無形的，內(nèi)在的。?

提高自尊心?

增加目標(biāo)感?

更高的信譽(yù)?

成就感通過認(rèn)可，讓員工用更積極的想法來思考。

36認(rèn)可與獎勵2-3認(rèn)可與獎勵外在獎勵有形的和外在的。?金錢-362-4

要素四：有效溝通企業(yè)安全管理體系要素四有效溝通

372-4要素四：有效溝通企業(yè)安全管理體系要素四有效溝通372-4返回發(fā)送方溝通模型382-4返回發(fā)送方溝通模型38382-4

內(nèi)容溝通和關(guān)系溝通溝通的兩級理論內(nèi)容

-

說什么關(guān)系

-

怎么說392-4內(nèi)容溝通和關(guān)系溝通溝通的兩級理論內(nèi)容-說什392-5

要素五：隱患辨識與治理隱患辨識與治理企業(yè)安全管理體系要素五402-5要素五：隱患辨識與治理隱患辨識與治理企業(yè)安全管理體系40工作場所隱患的種類2-5工作場所隱患的五種類型材料系統(tǒng)人員環(huán)境設(shè)備41MEEPSEquipmentMaterialSystemEnvironmentPerson工作場所隱患的種類2-5工作場所隱患的五種類型材料系統(tǒng)人員環(huán)41

安全檢查表工作危害分析

2-5

辨識和控制策略隱患識別基本方法

?

檢查員應(yīng)接受過企業(yè)特有的隱患識別和控制概念和原則

方面的教育和培訓(xùn)?

高危險行業(yè)，每天變化不斷，需要提高檢查頻率?

現(xiàn)場安全檢查的缺陷：在發(fā)現(xiàn)不安全行為方面是無效的；

主要關(guān)注現(xiàn)場的危險狀況，沒有足夠的時間對個別任務(wù)

程序進(jìn)行有效分析?

發(fā)現(xiàn)不安全的工作條件，揭示不安全的工作實(shí)踐42 安全檢查表 2-5辨識和控制策略 方面的教育和培訓(xùn)4422-5丟失的護(hù)欄通過以下問題找出護(hù)欄缺失的根本原因：?

是否有正確的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃？?

員工是否報告危險？?

安全培訓(xùn)是否涵蓋護(hù)欄要求？?

是否有鼓勵員工報告危害的激勵計(jì)劃？432-5丟失的護(hù)欄通過以下問題找出護(hù)欄缺失的?是否有正確432-6

要素六：事故調(diào)查企業(yè)安全管理體系要素六修復(fù)體系，而非責(zé)備！事故調(diào)查

442-6要素六：事故調(diào)查企業(yè)安全管理體系要素六事故調(diào)查442-6事故是說發(fā)生就發(fā)生嗎？45事故是說發(fā)生就發(fā)生的嗎？事故發(fā)生不是一件容易的事情事故

事件2-6事故是說發(fā)生就發(fā)生嗎？45事故是說發(fā)生就發(fā)生的嗎？事故452-6做好工作計(jì)劃，按照計(jì)劃工作46制定有效的事故調(diào)查程序的最佳時機(jī)事故發(fā)生前2-6做好工作計(jì)劃，按照計(jì)劃工作46制定有效的事故調(diào)查程序的462-6

確定事件順序和原因確定事件順序分析表面原因分析根本原因

整改措施&調(diào)查報告472-6確定事件順序和原因確定事件順序分析表面原因分析根本472-7

要素七：教育與培訓(xùn)教育與培訓(xùn)企業(yè)安全管理體系要素七482-7要素七：教育與培訓(xùn)教育與培訓(xùn)企業(yè)安全管理體系要素七4482-7教育與培訓(xùn)

知識培訓(xùn)技能安全績效

經(jīng)驗(yàn)

教育態(tài)度492-7教育與培訓(xùn)培訓(xùn)安全績效 教育49492-7教育—why，培訓(xùn)-how50員工不遵循安全規(guī)程的首要原因是他們不知道為什么安全規(guī)程很重要！工作場所工作動機(jī)主要出于后果。安全教育和培訓(xùn)必須使后果清楚。2-7教育—why，培訓(xùn)-how50員工不遵循安全規(guī)程的首要502-8

要素八：持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)企業(yè)安全管理體系要素八512-8要素八：持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)企業(yè)安全管理體系要素八51512-8

持續(xù)改進(jìn)52①使用客觀數(shù)據(jù)分析來確定當(dāng)前情況，而不是主觀感受。②總是將解決根本原因/系統(tǒng)缺陷定為目標(biāo)(假設(shè)根本原因總是存在的)。③將工作與資源重點(diǎn)分配那些可以增加價值的人、機(jī)器和系統(tǒng)。④使用PDCA和其他方法，通過持續(xù)控制實(shí)驗(yàn)來改進(jìn)安全過程。⑤基于長期的系統(tǒng)改進(jìn)做出決策。⑥更新或創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少變化和浪費(fèi)，并促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。⑦在公司內(nèi)部以及與外部供應(yīng)商，客戶和其他利益相關(guān)者之間進(jìn)行合作和知識共享。持續(xù)改進(jìn)2-8持續(xù)改進(jìn)52①使用客觀數(shù)據(jù)分析來確定當(dāng)前情況，而不522

傳統(tǒng)安全管理與現(xiàn)代安全管理的區(qū)別傳統(tǒng)安全管理方法現(xiàn)代安全管理方法職業(yè)安全與健康管控策略以目標(biāo)為驅(qū)動預(yù)防事故與職業(yè)病安全健康計(jì)劃僅有少數(shù)人負(fù)責(zé)以事故與職業(yè)病為基準(zhǔn)屬于企業(yè)花費(fèi)成本工人是問題的制造者之一事故意味著失敗

職業(yè)安全與健康承諾策略

安全管理是過程、路程

創(chuàng)造安全與健康的工作

OSH融入企業(yè)各項(xiàng)工作

由所有人負(fù)責(zé)以優(yōu)良實(shí)踐與領(lǐng)先指標(biāo)為基準(zhǔn)

屬于企業(yè)投資

工人是問題的解決者之一

事故提供了學(xué)習(xí)機(jī)會安全健康管理體系安全健康文化與安全學(xué)習(xí)532傳統(tǒng)安全管理與現(xiàn)代安全管理的區(qū)別傳統(tǒng)安全管理方法現(xiàn)代安全533

國內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn)2

員工參與三、國內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目

543國內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn)三、國內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目543

什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目?55SCORE的培訓(xùn)模式和方法經(jīng)多個國家試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)并提煉驗(yàn)證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目

(SCORE)

是由國際勞工組織開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)力，改善工作場所條件的管理培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目。什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目?3什么是企業(yè)可持續(xù)55SCORE的培訓(xùn)模式和方法企業(yè)可持55SCORE2014德陽2015南潯2016德清2017房山2017湖南

2017湖州SustainableCompetitive

可持續(xù)的有競爭力的ResponsibleEnterprise負(fù)責(zé)任的

企業(yè)第一期

：2014-2016年第二期

：2017-2020年SAWS-ILO合作計(jì)劃3

SAWS-ILO合作計(jì)劃56SCORE2014德陽2015南潯2017房山2017湖南S56其中：員工排查的隱患占比85%3

項(xiàng)目成果

項(xiàng)目成果

經(jīng)抽樣統(tǒng)計(jì)，試點(diǎn)企業(yè)在一年后

隱患排查總量同比增長246%

員工排查占比率同比增長71%安全投入同比上升308%職業(yè)健康體檢率同比上升175%工傷賠償金額同比下降33%

57其中：員工排查的隱患占比85%3項(xiàng)目成果 員工排查占比率同57

項(xiàng)目活動前活動后改善積極性

4

9成員個人能力的

提升

4

8安全防護(hù)

措施

5

8現(xiàn)場5S

6

9團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

4

8024成員個人能力的提升安全防護(hù)

措施現(xiàn)場5S團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神活動前活動后3

項(xiàng)目成果

試點(diǎn)企業(yè)—怡達(dá)快速

改善積極性

10

8

658 項(xiàng)目改善積極性成員個人能力的安全防護(hù)現(xiàn)場5S團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神058

月關(guān)鍵工序制造缺陷率

13.70%成品生產(chǎn)制造缺陷率

19.50%

月5.17%8.16%

月1.64%

8%

月2.25%5.60%

月0.61%4.85%

10月1.02%4.16%

11月0.85%

4%

12月0.78%

3%

月1.02%2.57%

月0.59%

2%關(guān)鍵工序制造缺陷率成品生產(chǎn)制造缺陷率3

項(xiàng)目成果

布勞恩電梯關(guān)鍵工序制造缺陷率與

成品生產(chǎn)制造缺陷率

25.00%

20.00%

15.00%

10.00%

5.00%

0.00%

2016年5

2016年6

2016年7

2016年8

2016年9

2016年

2016年

2016年

2017年1

2017年259 月 月 月 月 月 10月 11月 12月 月 月關(guān)鍵59

項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)安全改進(jìn)委員會3

項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)主重視

全員參與

工作場所合作安全融入整體管理

反復(fù)循環(huán)60 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)3項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn) 工作場所合作6060試點(diǎn)企業(yè)安全改進(jìn)委員會成員構(gòu)成3

企業(yè)改進(jìn)委員會61試點(diǎn)企業(yè)安全改進(jìn)委員會成員構(gòu)成3企業(yè)改進(jìn)委員會6161試點(diǎn)企業(yè)安全改進(jìn)方案3

企業(yè)改進(jìn)方案任務(wù)拆解

62試點(diǎn)企業(yè)安全改進(jìn)方案3企業(yè)改進(jìn)方案任務(wù)62永昌電器3

企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)卡63永昌電器3企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)卡6363項(xiàng)目成效隱患排查數(shù)量明顯增加

勞動生產(chǎn)率明顯提升企業(yè)自主安全管理能力提升企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)3

項(xiàng)目成效

項(xiàng)目成效

員工積極性明顯提高

工作場所明顯改善安全投入明顯上浮

改進(jìn)監(jiān)管監(jiān)察模式

64項(xiàng)目成效隱患排查數(shù)量明顯增加企業(yè)自主安全3項(xiàng)目成效安全投入64收集員工建議實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目3-1

成效：員工積極性提高

成效一：員工積極性明顯提高

南潯5家試點(diǎn)企業(yè)一年內(nèi)65收集員工建議實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目3-1成效：員工積極性提高65653-1

成效：員工積極性提高工作場所合作改善特變電工工作場所合作

–

尊重

溝通

合作

共贏

663-1成效：員工積極性提高工作場所合作改善特變電工工作場所6612345

到會點(diǎn)名上一日工作回顧（生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問題）當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃公司動態(tài)工人反饋意見結(jié)束

1

分鐘2分鐘3分鐘1分鐘3分鐘共10分鐘布勞恩電梯每日例會

小組每日10分鐘例會

每天早上7點(diǎn)半3-1成效：每日例會雙向溝通是關(guān)鍵!

671 到會點(diǎn)名 1分鐘布勞恩電梯每日例會3-1成效：每日例會67

成效二：工作場所得到明顯改善實(shí)施前實(shí)施后偉康電機(jī)

5S實(shí)施前實(shí)施后3-2成效：工作場所改善68 成效二：工作場所得到明顯改善偉康電機(jī) 5S3-2成效：工作683-2

成效：工作場所改善世友木業(yè)693-2成效：工作場所改善世友木業(yè)6969成效三：隱患排查數(shù)量明顯增加隱患排查總量同比增長246%其中員工排查的隱患占比85%員工排查占比率同期增長71%3-3

成效：隱患排查70成效三：隱患排查數(shù)量明顯增加隱患排查總量同比增長246%其中70工作場所職業(yè)健康改善AfterBeforeAfter

BeforeAfterBefore

特變電工3-3成效：隱患與職業(yè)健康71工作場所職業(yè)健康改善AfterBeforeAfterBe71120.00%月月月月月月月月月100.00%

80.00%

60.00%

40.00%

20.00%

0.00%

2016年5

2016年6

2016年7

2016年8

2016年9

2016年10

2016年11

2016年12

2017年1

2017年2月效率52.00%58.00%60.00%57.00%52.00%68.00%70.00%71.00%75.00%72.00%準(zhǔn)時交付率

84.40%82.75%87%93.00%100.00%

100.00%100%100%100.00%100%布勞恩電梯效率與準(zhǔn)時交付率效率準(zhǔn)時交付率生產(chǎn)率成效：勞動

四：勞動生產(chǎn)率明顯提升成效72120.00%月月月月月月月月月100.00%月效率52.072BeforeAfterAfterAfterAfter效：變廢為寶

After特變電工

群策群力

變廢為寶

成本節(jié)約

創(chuàng)造效益73BeforeAfterAfterAfterAfter效：變廢73剪切自制年度降本約19萬元直線段圍裙激光切割工藝改善后304鏡面不銹鋼430鏡面板年度降本約15萬元進(jìn)口機(jī)床液壓油國產(chǎn)機(jī)床冷卻油年度降本約2萬元3-4

成效：降本案例

巨人控股

改善前74剪切自制年度降本約19萬元直線段圍裙激光切割工藝改善后30474蓋板工位裙板工位玻璃工位鏈條工位龍門工位根據(jù)裝配時間平衡工位節(jié)拍物料配送至工位根據(jù)員工裝配技能合理調(diào)配崗位梯調(diào)工位電器工位包裝工位3-4成效：流程改善

原來9名員工

2臺/3天合理的工裝使用是提升效率的重要保證

現(xiàn)在

15名員工3臺～4臺/天

未來

怡達(dá)快速

扶梯車間現(xiàn)場改善根據(jù)部件裝配順序劃分工位

25名員工6臺～8臺/天

75蓋裙玻鏈龍根據(jù)裝配時間平衡工位節(jié)拍梯電包3-4成效：流程改75世友木業(yè)

補(bǔ)板工藝改進(jìn)提高坯料利用率1.5個百分點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益每月5萬以上

雙層貼板方法行業(yè)內(nèi)屬創(chuàng)新產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)效益待市場觀察3-4成效：創(chuàng)新產(chǎn)品76世 補(bǔ)板工藝改進(jìn) 雙層貼板方法3-4成效：創(chuàng)新產(chǎn)品7676世友木業(yè)

積壓庫存清理經(jīng)過一個月的努力，清理完呆滯材