SAP系統(tǒng)生產計劃控制課程課件

SAP系統(tǒng)生產計劃控制課程2009年8月16日SAP系統(tǒng)生產計劃控制課程2009年8月16日

PP01生產計劃概述和組織架構生產計劃組織架構

PP02PP主數據主數據是什么？物料主數據BOM物料清單分類、特性、相關性Workcenter工作中心Routing工藝路線目錄PP01生產計劃概述和組織架構目錄PP03生產執(zhí)行計劃訂單處理生產訂單處理生產計劃信息系統(tǒng)

PP04生產計劃銷售與營運計劃SOP需求管理DM主生產計劃MPS物料需求計劃MRP目錄PP03生產執(zhí)行目錄

PP01生產計劃概述和組織架構生產計劃組織架構目錄PP01生產計劃概述和組織架構目錄PP01R/3Client/ServerABAP/4CO成本AM固定資產PS項目系統(tǒng)WF工作流IS工業(yè)解決方案MM物料管理HR人力資源SD銷售與分銷PP生產計劃QM質量管理FI財務會計PM工廠維護SAPR/3綜合模組生產計劃PP01R/3Client/ServerCOAMPSWFPP01PPPPBD基礎數據PPIS生產信息系統(tǒng)PPPI生產處理PPCRP能力計劃PPMPS主生產計劃PPMRP物料需求計劃PPPC生產成本PPSFC生產控制PP模組中的子系統(tǒng)PP01PPPPPPPPPPPPPPPPPPPP模組中的子系組織架構PP02工廠Plants集團Clent公司Companycode100210001002100310002000組織架構PP02工廠Plants集團Clent公司Compal

plant

（工廠）是公司里的一個組織單位，或一個合乎邏輯區(qū)域，它生產產品，提供服務，或為銷售部門制造產品。區(qū)域銷售辦公室n制造廠n分銷中心倉庫nn法人總部PlantPP01lplant（工廠）是公司里的一個組織單位，或一個合乎邏倉庫Storagelocations工廠Plants100020004000000100010002公司CompanyCode1000PP01倉庫Storagelocations工廠Plants1目前生產組織架構PP01目前生產組織架構PP01PP01PP01目錄

PP02主數據主數據是什么？物料主數據BOM物料清單分類、特性、相關性Workcenter工作中心Routing工藝路線目錄PP02主數據PP02主數據是搭建整個系統(tǒng)的基礎.它描述了業(yè)務流程中基本行為，包括:公司最終生產什么?生產產成品需要什么物料?在哪兒生產?生產如何進行?主數據的精確性是非常重要的，有任何錯誤都會影響到日常的操作.主數據是什么PP02主數據是搭建整個系統(tǒng)的基礎.主數據是什么物料主數據(MRP,WorkSchedulingData)WHATaretheendproductsandcomponents,rawmaterials物料清單BOMWHATaretheendproductsconsistof分類Class特性Characteristic相關性Dependency工作中心WorkCenter(Machines,Labor)WHEREtheproductiontakesplace能力Capacity(Availablehours)工藝路線Routing(ListofOperations)HOWtheproductiongoeson工廠日歷Calendar(FactoryCalendar)PP02物料主數據(MRP,WorkSchedulingDaPP03PP02物料主數據的

MRP/MPS視圖MRP2時間數據MRP1計劃數據MRP3策略和沖銷MRP4需求管理工作計劃MRP/MPS銷售需求補充計劃生產控制PP03PP02物料主數據的MRP/MPS視圖MRP22.3.1SAP-采購主數據－物料主數據

物料主數據－采購視圖

2.3.1SAP-采購主數據－物料主數據物料主數2.3.1SAP-采購主數據－物料主數據

物料主數據－MRP1

2.3.1SAP-采購主數據－物料主數據物料主數2.3.1SAP-采購主數據－物料主數據

物料主數據－MRP2

2.3.1SAP-采購主數據－物料主數據物料主數2.3.1SAP-采購主數據－物料主數據

物料主數據－MRP4

2.3.1SAP-采購主數據－物料主數據物料主數SAP系統(tǒng)生產計劃控制課程ppt課件BOM物料清單BillsofMaterial（產品結構）PP02BOM物料清單BillsofMaterial（產品結PP02PP02PP02PP02PP03PP02PP03PP02PP02PP02PP02PP02PP02PP02PP02PP02常用菜單后勤—生產—主數據---物料清單---物料清單---物料BOM---創(chuàng)建（CS01）

初始界面：父物料號、工廠、用途1錄入：組件物料號、數量修改CS02顯示CS03PP02常用菜單PP02分類、特性、相關性

分類定義產品的選裝項目后勤－核心功能－分類－主數據－分類(CL02)

初始界面：類別（編號）、類種類300點擊菜單條：類別－創(chuàng)建基本數據：描述、狀態(tài)下達、特性：將建立的特性錄入行項目

PP02分類、特性、相關性PP02PP02PP02特性定義產品每種選裝項對應的具體選擇范圍后勤－核心功能－分類－主數據－特性(CT04)

初始界面：特性編號基本數據：特性描述、狀態(tài)1、字符型、字符數、單一值/多值值：錄入選配的項目PP02特性PP02PP02PP02相關性定義定義物料清單上的物料與特性值間的邏輯關系創(chuàng)建：后勤—生產—主數據---物料清單---物料清單---物料BOM---創(chuàng)建（CS02）

附加—對應相關性—編輯器PP02相關性定義PP02配置文件將物料清單與分類進行關聯(lián)后勤－核心功能－變量配置－配置文件－創(chuàng)建(CU41)初始界面：物料號、優(yōu)先級任選、類別300、狀態(tài)1下達配置初始屏幕:配置參數：訂單BOM、基于結果、BOM應用PP01

用戶界面：結果、主數據、配置結構、特性值分配訂單BOM：定單充許的維護、自動固定PP02配置文件PP02PP02PP02模擬配置進行產品結構相關性邏輯驗證后勤－核心功能－變量配置－環(huán)境－配置模擬(CU50)初始界面：物料號、工廠配置：銷售與分銷配置結果：BOM

選配后點擊工程、結果。PP02模擬配置PP02PP02PP02Work

center工作中心工作中心-一個加工活動發(fā)生的地點、地點的成本數據、人力資源數據、計劃數據、能力數據，一條生產線一組設備一群人能力定義工時/機時/效率用于能力需求計劃，詳細工序計劃和成本計劃PP02Workcenter工作中心工作中心-一個加工活動發(fā)生的機器機器組勞動力生產單元人工廠PP02機器機器組勞動力生產單元人工廠PP02工作中心用途質量管理工廠維護能力計劃任務表統(tǒng)計生產RoutingSOP重復性制造PP02工作中心用途質量管理工廠維護能力計劃任務表統(tǒng)計生產Routi工作中心數據一般數據名稱和描述標準值參數生產效率Basicdata任務表中默認值控制參數標準文本參數工資數據Defaultvalues能力數據可用能力公式碼Capacity調度數據排程基本數據排隊和搬運時間公式碼Scheduling成本和人力資源數據成本中心活動類型公式碼AssignmentPP02工作中心數據一般數據名稱和描述Basicdata任務表中工作中心的可用能力8hrs1hr7hrs1hr6hrs工作總時數休息時間扣除休息的工作時數計劃停工時間實際可用工作時數PP02工作中心的可用能力8hrs1hr7hrs1hr6h工作中心能力工序0010工序0020工序0030工序0040有標準工時的工藝路線準備時間公式機器工時公式拆卸時間公式工作中心公式Setup1.0hrsMachine5.5hrsTeardown.5hrs工序標準工時工作中心調度工作中心調度數據PP02工作中心能力工序0010工序0020工序0030工序工作中心分派成本中心成本中心工序0010工序0020工序0030工序0040有標準工時的工作路線準備(SET)機器(MACH)人工(LAB)工作中心在生產過程中的活動工費率準備$70.00機器$60.00人工$80.00管理費用$70.00PP02Setup1.0hrsMachine5.5hrsTeardown.5hrs工序標準工時工作中心分派成本中心成本中心工序0010工序0020工序PP02PP02SAP系統(tǒng)生產計劃控制課程ppt課件SAP系統(tǒng)生產計劃控制課程ppt課件SAP系統(tǒng)生產計劃控制課程ppt課件常用菜單創(chuàng)建：后勤－生產－主數據－工作中心－工作中心－創(chuàng)建(CR01)

初始界面：工廠1000、工作中心名稱、工作中心類別0007基本數據：用途009（所有任務類型）標準值碼SAP1缺省值:設立一組默認值能力：能力類別001、準備公式SAP001/加工公式SAP002、能力類別002、準備公式SAP001/加工公式SAP003調度：能力類別001、準備公式SAP001/加工公式SAP002成本核算：成本中心4205、作業(yè)類型1421、作業(yè)單位HR、公式碼SAP002修改CR02顯示CR03PP02常用菜單PP02工藝路線包括...工序 物料工具/設備質量檢查工藝路線用于工序計劃成本能力計劃生產訂單Routing工藝路線:描述物料生產的步驟、包括工序及相關工作中心、控制關鍵、成本的標準值。Routing

工藝路線PP02工藝路線包括...Routing工藝路線:描述物料PP03PP02PP03PP02工藝路線架構視圖工藝路線工序30工序20工序10工作中心:PP-ASSEM控制碼:-TimeTkts-成本ing工序文本:Pre-assembleframe標準工時:Lab:10minsMach:10mins物料組件BOM生產工具(PRT)工藝路線架構視圖工藝路線工序30工序20工序10工作中生產主數據關系圖物料BOM工藝路線工作中心成本中心組件分配到工序項目種類物料類型W/C種類工藝路線組生產主數據關系圖物料BOM工藝路線工作中心成本中心組件分配到PP02PP02PP02PP02PP02PP02工藝路線工序順序標準工作路線表現為依照標準順序定義制造流程并行工作路線指為達成時間效率能同時運行的流程順序拆分工作路線包括程序能或一定被拆分成許多工作中心重疊工作路線定義一個工序與下道工序重疊的處理事件工藝路線工序順序標準工作路線表現為依照標準順并行工作路PP03PP02PP03PP02PP02PP02PP03生產執(zhí)行計劃訂單處理生產訂單處理生產計劃信息系統(tǒng)

目錄PP03生產執(zhí)行目錄回顧上節(jié)內容組織的三種要素在R/3制造業(yè)中是公司代碼，工廠和倉儲位置。物料的主數據視圖是工廠特定的，包括MRP,工作計劃等。物料清單能被描述產品裝配關系的一個清單。通過特性、類、相關性定義實現選配功能。工序的缺省值來自工作中心記錄。工作中心描述活動發(fā)生地點，定義有能力、調度、成本中心內容。工藝路線描述產品加工系列過程，包含了工作中心，標準時間，組件分配等數據。PP03回顧上節(jié)內容組織的三種要素在R/3制造業(yè)中是公司代碼，工計劃訂單處理PP03計劃訂單處理PP03計劃訂單定義計劃訂單定義計劃訂單內容計劃訂單內容計劃訂單內容計劃訂單內容計劃訂單內容計劃訂單內容計劃訂單內容計劃訂單內容計劃訂單內容計劃訂單內容計劃訂單轉換計劃訂單轉換計劃訂單轉換計劃訂單轉換2.生產訂單處理PP032.生產訂單處理PP03生產訂單定義生產訂單定義生產訂單定義生產訂單定義生產訂單處理程序1112345訂單建議創(chuàng)建訂單可用性檢查打印領料109876訂單結算存檔/刪除收貨訂單核準生產制造完工確認OrderheadOperationsMaterialcomponentsProductionresources/toolsCosts Planned

Target

Actual2050100生產訂單定義生產訂單處理程序1112345訂單建議創(chuàng)建訂單可用性檢查打印創(chuàng)建釋放分派確認已交付完成

.BOM和RTG . 完成確認 . 能力層級 . 實際生產 . 完工入庫 . 實際成本s

選擇 是可能 工序 產量和時間 delivered 結賬 成本.前置時間 . 生產訂單打印排定 . 里程碑工序

(MILE).預留 . 可用性檢查創(chuàng)建可能組件釋放前.能力需求 . 物料發(fā)放工作中心 工序釋放后

.計劃訂單成本創(chuàng)建(PRC).結算規(guī)則決定(SETC)CRTRELDSPTCNFDLVCOMP生產訂單狀態(tài)循環(huán)創(chuàng)建生產訂單創(chuàng)建生產訂單創(chuàng)建生成序列號

生產訂單創(chuàng)建生成序列號生產訂單創(chuàng)建生產訂單創(chuàng)建生產訂單創(chuàng)建生產訂單創(chuàng)建生產訂單創(chuàng)建創(chuàng)建釋放分派確認已交付完成

.BOM和RTG . 完成確認 . 能力層級 . 實際生產 . 完工入庫 . 實際成本s

選擇 是可能 工序 產量和時間 delivered 結賬 成本.前置時間 . 生產訂單打印排定 . 里程碑工序

(MILE).預留 . 可用性檢查創(chuàng)建可能組件釋放前.能力需求 . 物料發(fā)放工作中心 工序釋放后

.計劃訂單成本創(chuàng)建(PRC).結算規(guī)則決定(SETC)CRTRELDSPTCNFDLVCOMP生產訂單狀態(tài)循環(huán)創(chuàng)建SAP系統(tǒng)生產計劃控制課程ppt課件生產訂單創(chuàng)建生產訂單創(chuàng)建生產訂單創(chuàng)建生產訂單創(chuàng)建生產訂單創(chuàng)建生產訂單創(chuàng)建生產訂單創(chuàng)建生產訂單創(chuàng)建生產訂單創(chuàng)建生產訂單創(chuàng)建生產訂單下達生產訂單下達創(chuàng)建釋放分派確認已交付完成

.BOM和RTG . 完成確認 . 能力層級 . 實際生產 . 完工入庫 . 實際成本s

選擇 是可能 工序 產量和時間 delivered 結賬 成本.前置時間 . 生產訂單打印排定 . 里程碑工序

(MILE).預留 . 可用性檢查創(chuàng)建可能組件釋放前.能力需求 . 物料發(fā)放工作中心 工序釋放后

.計劃訂單成本創(chuàng)建(PRC).結算規(guī)則決定(SETC)CRTRELDSPTCNFDLVCOMP生產訂單狀態(tài)循環(huán)創(chuàng)建生產訂單下達生產訂單下達生產訂單發(fā)料產品生產訂單發(fā)料產品發(fā)料結果發(fā)料記錄更新預留總帳科目更新會計憑證物料

憑證物料用量統(tǒng)計成本對象分派發(fā)料結果發(fā)料記錄更新總帳科目會計憑證物料物料用量成本對象分派生產訂單發(fā)料生產訂單發(fā)料生產訂單成本分析生產訂單成本分析生產訂單成本分析生產訂單成本分析生產訂單確認生產訂單確認生產訂單工序0010-AssembleBoard0020-AssembleCase0030-Assembleunit0040-FinalTestC確認工序0010Activities確認工序0020Activities確認工序0030Activities確認工序0040Activities部分或完全確認單一或所有確認里程碑確認能力需求減少實際成本決定里程碑生產訂單確認C確認確認確認確認部分或完全確認里程碑生產訂單確認生產訂單狀態(tài)循環(huán)創(chuàng)建釋放分派確認已交付完成

.BOM和RTG . 完成確認 . 能力層級 . 實際生產 . 完工入庫 . 實際成本s

選擇 是可能 工序 產量和時間 delivered 結賬 成本.前置時間 . 生產訂單打印排定 . 里程碑工序

(MILE).預留 . 可用性檢查創(chuàng)建可能組件釋放前PCNF.能力需求 . 物料發(fā)放部分確認工作中心 工序釋放后

.計劃訂單成本創(chuàng)建(PRC).結算規(guī)則決定(SETC)CRTRELDSPTCNFDLVCOMP生產訂單狀態(tài)循環(huán)創(chuàng)建SAP系統(tǒng)生產計劃控制課程ppt課件生產訂單確認生產訂單確認生產訂單確認生產訂單確認生產訂單工號確認生產訂單工號確認產品生產訂單收貨產品生產訂單收貨創(chuàng)建釋放分派確認已交付完成

.BOM和RTG . 完成確認 . 能力層級 . 實際生產 . 完工入庫 . 實際成本s

選擇 是可能 工序 產量和時間 delivered 結賬 成本.前置時間 . 生產訂單打印排定 . 里程碑工序

(MILE).預留 . 可用性檢查PDLV

創(chuàng)建可能部分交貨組件釋放前.能力需求 . 物料發(fā)放工作中心 工序釋放后

.計劃訂單成本創(chuàng)建(PRC).結算規(guī)則決定(SETC)CRTRELDSPTCNFDLVCOMP生產訂單狀態(tài)循環(huán)創(chuàng)建生產訂單技術完成TECO生產訂單技術完成TECO生產訂單成本生產訂單成本生產訂單成本初步的訂單成本最終訂單成本實際發(fā)生的訂單成本

計劃訂單成本是根據目標數量參照BOM和工作路線

計算出來的原材料標準價格計劃活動費率計劃間接費率

實際物料和

工時確認出來的外協(xié)實際發(fā)票間接費用計算

訂單完工確認已經交付數量最后一道工序完工確認生產訂單成本初步的最終實際發(fā)生的計劃訂單成本是根據實際生產訂單狀態(tài)管理生產訂單狀態(tài)管理SAP系統(tǒng)生產計劃控制課程ppt課件SAP系統(tǒng)生產計劃控制課程ppt課件2.生產訂單信息系統(tǒng)PP032.生產訂單信息系統(tǒng)PP03SAP系統(tǒng)生產計劃控制課程ppt課件SAP系統(tǒng)生產計劃控制課程ppt課件生產訂單信息系統(tǒng)-多種視圖生產訂單信息系統(tǒng)-多種視圖生產訂單信息系統(tǒng)-訂單視圖生產訂單信息系統(tǒng)-訂單視圖生產訂單信息系統(tǒng)-工序視圖生產訂單信息系統(tǒng)-工序視圖生產訂單信息系統(tǒng)-組件視圖生產訂單信息系統(tǒng)-組件視圖生產訂單信息系統(tǒng)-確認視圖生產訂單信息系統(tǒng)-確認視圖PP04生產計劃銷售與營運計劃SOP需求管理DM主生產計劃MPS物料需求計劃MRP目錄PP04生產計劃目錄回顧上節(jié)內容生產訂單中抬頭包含產品、數量、日期三要素。生產訂單中工序視圖包含生產過程中經過的各個工序，從計劃訂單中或工藝路線中復制，包含各工序的詳細開始與完成日期，標準機時與工時，排隊時間。生產訂單組件視圖中包含生產所領用物料，從計劃訂單或產品結構中復制數量，從計劃訂單或工藝路線中復制工序。生產訂單完工后進行工序的完工確認，確認時訂單按機時與工時分攤費用。生產訂單的狀態(tài)變化，及用戶狀態(tài)限制。PP04回顧上節(jié)內容生產訂單中抬頭包含產品、數量、日期三要素。PP0后勤鏈能力計劃成本結算發(fā)票認證轉化倉庫生產訂單核準下發(fā)采購需求訂單處理采購功能計劃訂單采購訂單物料需求計劃相關需求預留銷售處理主生產計劃需求管理銷售計劃/獨立需求計劃后勤鏈能力計劃成本結算發(fā)票認證轉化倉庫生產訂單核準下發(fā)采購需SAP系統(tǒng)生產計劃控制課程ppt課件SAP生產計劃的總攬 高層計劃詳細計劃輸出銷售與運作計劃制造資源計劃MRPII需求管理主生產計劃(MPS)物料需求計劃(MRP)計劃下達生產能力計劃生產建議采購建議輸入計劃數據和庫存狀態(tài)SAP生產計劃的總攬 高層計劃詳細SAP系統(tǒng)生產計劃控制課程ppt課件銷售與運作計劃

銷售和運作計劃（SOP）是一個通用的計劃和預測工具,適用銷售、生產、采購、庫存管理等的中長期計劃。指定關于長期和中期需求一個粗略的可行的銷售和運作計劃的銷售產品和銷售數量SOP銷售和運作計劃在產品組或成品產品組的物料一起納入計劃決定未來期間的銷售數量依據銷售制定生產數量銷售與運作計劃銷售和運作計劃（SOP）是一個通用的計劃和預中期/長期銷售計劃生產計劃可行的預測任務最終產品產品組計劃層次中期/長期任務最終產品計劃層次運作計劃制定策略銷售生產W29/94 W30/94 M08/94 M09/9450 70 220 25050 70 220 250同步銷售銷售生產目標庫存水平W29/94 W30/94 M08/94 M09/9450 70 220 25060 70 250 25010 10 40 40目標庫存水平/安全庫存銷售生產目標日供應量W29/94 W30/94 M08/94 M09/9450 70 220 25080 40 320 2643 0 10 10目標日供應量/安全時間運作計劃制定策略銷售W29/94 W30/94 M08需求管理

需求管理用來確定成品與重要物料的需求數量與交貨日期。需求管理的結果就是所謂的需求大綱用計劃獨立需求來體現銷售計劃或預測需求管理 需求管理用來確定成品與重要物料的需求數量與交貨日需求管理手工錄入SOP銷售計劃SOP生產計劃物料預測從其他計劃產生MPS/MRP需求計劃計劃層級:

物料

產品組

版本需求管理手工錄入SOPSOP物料預測從其他計劃MPS/MMPS-主生產計劃

對公司利潤有重大影響或消耗關鍵資源的原輔料或成品被標記為主計劃項目，計劃時需額外的控制支持：單獨的計劃運行計劃時界特殊評估格式MPS回答生產或采購什么什么時間多少數量MPS項目影響公司利潤,實用關鍵資源MPS-主生產計劃對公司利潤有重大影響或消耗關鍵資源的原輔需求管理集合生產計劃MPS物料MPSTOMRP

需求管理集合生產計劃MPS物料MPSTOMRPMPS-MRP比較

MPS執(zhí)行在這一層成品車MRP執(zhí)行在這一層

骨架總成內飾總成自制底盤順梁立柱風道發(fā)動機計劃獨立需求只在下一階:非獨立需求MPS-MRP比較MPS執(zhí)行在這一層成品車MRPMRP總攬銷售訂單/PIR計劃訂單采購申請非獨立需求計劃訂單非獨立需求成品半成品2半成品1原材料3

原材料1原材料2MRP總攬銷售訂單/計劃訂單采購申請非獨立需求計劃訂單物料需求計劃MRPMPSBOM庫存狀態(tài)訂單建議總計劃和單一物料計劃凈改變計劃和再生的計劃物料計劃程序批量程序處理計劃訂單的簡單易用功能組裝處理取代料件使用替代料件直接的采購和直接的制造(匯總的生產訂單)評估計劃結果例外信息和重排檢查能力計劃可用量檢查和托期訂單處理單階和多階溯源單一物料的銷售訂單計劃計劃可配置的產品多工廠/位置計劃物料需求計劃MRPMPSBOM庫存狀態(tài)訂單建議總計劃和單一物關鍵數據MRP類型:

決定物料計劃是否及怎樣執(zhí)行MPS項目:M0,MRP項目:PD計劃的時界:

在此時間內MPS的運行不會改變主生產計劃.可以定義在:物料主數據MRP組計劃展望期:

決定主生產計劃項目的計劃周期工廠級MRP組關鍵數據關鍵數據計劃訂單:

系統(tǒng)根據需求產生的訂單確認的計劃訂單:

計劃訂單人工確認，系統(tǒng)不能自動修改凈改變MPS:

全生成MPS:

關鍵數據計劃訂單:系統(tǒng)根據需求產生的訂單MPS和MRP獨立需求:銷售訂單&計劃獨立需求非獨立需求:依據BOM展開時間資源需求數量需求StartFinishJuly1July5LaborMachineryRaw物料s1234567訂單建議BOM展開庫存/需求清單MPS和MRP獨立需求:非獨立需求:時間資源需求數量需求創(chuàng)建計劃獨立需求單獨執(zhí)行MPS用交互MPS修改訂單建議對下階物料進行MRP用需求管理計劃時界內的訂單建議系統(tǒng)對計劃時界外的創(chuàng)建訂單建議修改計劃時界內的MPS項目執(zhí)行MRPMPS處理流程創(chuàng)建計劃獨立需求單獨執(zhí)行MPS用交互MPS修改訂單建議對下系統(tǒng)在計劃時界內不會產生新的訂單.代替的,計劃時界內新的需求將會依據固定類型排定在時界的末尾。計劃日期計劃時界自動訂單建議訂單建議固定在下次的計劃運行中,系統(tǒng)把越過計劃時界的所有訂單建議排定在計劃時界點.

主計劃員需要固定這些在計劃時界內的正確日期的計劃建議.一旦被固定，系統(tǒng)將不會在改變它。訂單建議可以批量的進行固定通過選擇MRP控制者,物料,運行時間,生產版本,或計劃地址等限制條件來進行.固定計劃訂單系統(tǒng)在計劃時界內不會產生新的訂單.代替的,計劃時界內新的需MRP總攬轉換計劃訂單非獨立需求預留采購請求倉庫生產訂單計劃獨立需求采購

訂單交貨計劃MRP銷售訂單MRP總攬轉換計劃非獨立需求預留采購請求倉庫生產訂單計劃獨MRP特征MRP批量訂單排程和再生內制和外購凈需求計算BOM展開預測MRP特征MRP批量訂單排程內制和外購凈需求計算BOM展開MRP運算基本原理MRP運算基本原理定義-需求類型

獨立需求來源于預測或訂單與其它項目無關可基于歷史數據適合:最終產品,用于銷售的半成品相關需求由更高需求通過BOM計算而得。BOM自行車=1個車把，兩個車輪， 一個車架，一個車座適合:零部件，半成品，原材料，輔料定義-需求類型獨立需求多階計劃架構E1獨立需求/客戶需求計劃訂單非獨立需求B2B1R1R2R3計劃訂單非獨立需求非獨立需求

Level0

Level2

Level1計劃訂單計劃訂單計劃訂單計劃訂單=需求=供給多階計劃架構E1獨立需求/客戶需求計劃訂單非獨立需求B2B1計劃運行的步驟凈需求計算批量計算取得類型判定排程BOM展開比較需求的庫存和應收計算訂單數量自制/外購/移庫計算應收日期計算非獨立需求計劃運行的步驟凈需求計算批量計算取得類型判定排程BOM展開批量計算流程

靜態(tài)的直接按批訂貨量補充到最大庫存