勝任力模型的應(yīng)用領(lǐng)域有哪些人才任職資格體系包括哪些要素

勝任力模型的應(yīng)用領(lǐng)域有哪些?勝任力模型(CompetenceModel)，又稱為能力素質(zhì)模型，以冰山模型作為理論基礎(chǔ)。是針對特定職位表現(xiàn)優(yōu)異要求組合起來的勝任力結(jié)構(gòu)，是一系列人力資源管理與開發(fā)實踐(如工作分析、招聘、選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理等)的重要基礎(chǔ)。勝任力模型的應(yīng)用領(lǐng)域有哪些?接下來一起看看吧!!!勝任力模型(CompetenceModel)，又稱為能力素質(zhì)模型，以冰山模型作為理論基礎(chǔ)。是針對特定職位表現(xiàn)優(yōu)異要求組合起來的勝任力結(jié)構(gòu)，是一系列人力資源管理與開發(fā)實踐(如工作分析、招聘、選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理等)的重要基礎(chǔ)。一、在【人才盤點】中的應(yīng)用很多企業(yè)會采用述職及定性評估的形式進(jìn)行人才盤點，盡管這些形式簡單易行，且有一定成效，但卻缺乏科學(xué)理論的基礎(chǔ)支撐。然而基于勝任力模型的人才盤點卻彌補了以上缺陷，并給予優(yōu)化。二、在【招聘與甄選】中的應(yīng)用基于勝任力模型的招聘與甄選是通過圍繞崗位需匹配的勝任力內(nèi)容進(jìn)行精心設(shè)計的核心評價技術(shù)，能夠使選人的依據(jù)更科學(xué)明確，這樣也能夠更深入挖掘真正影響工作績效的個人條件與行為特征，起到的預(yù)判力更強。三、在【培訓(xùn)體系】中的應(yīng)用培訓(xùn)體系的主要作用是彌補員工實際工作績效與期望工作績效之間的差距，而基于勝任力模型的培訓(xùn)體系能夠更精準(zhǔn)地確定各崗位人員欠缺的應(yīng)具有的素質(zhì)，衡量欠缺差距。以勝任力模型為參照標(biāo)準(zhǔn)，通過員工當(dāng)前的狀況和理想的狀況對比，更準(zhǔn)確地找到需要培訓(xùn)的方向。四、在【員工職業(yè)生涯規(guī)劃】中的應(yīng)用通過建立以勝任力模型為基礎(chǔ)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)中各層各類崗位人員所需具備的素質(zhì)要求，明確企業(yè)期望員工具備什么能力以及如何發(fā)展，以至為企業(yè)形成人才儲備庫。人才任職資格體系包括哪些要素?人才任職資格體系，是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對員工的工作能力(知識、經(jīng)驗、技能)和工作行為(工作活動、行為規(guī)范、工作質(zhì)量)進(jìn)行規(guī)范、引導(dǎo)與評價的管理系統(tǒng)。人才任職資格體系包括哪些要素?接下來一起看看吧!!!人才任職資格體系主要包括職業(yè)通道設(shè)計、任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、任職資格評價認(rèn)證、任職資格體系應(yīng)用等要素。一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計1.職位梳理，確定員工職責(zé);2.職位分類，序列劃分;3.職位分層，級別劃分。二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)是指為了保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，任職者必須具備的知識、技能、能力和素質(zhì)等方面的要求。它常常以勝任職位所需的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、工作技能、能力加以表達(dá)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)一般可以分為基本條件、行為標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。三、任職資格評價認(rèn)證1.任職資格評價認(rèn)證定義：職業(yè)發(fā)展通道和任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)建立以后，下一步工作就是用員工的實際工作表現(xiàn)與通道等級定義和任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，評價員工所達(dá)到的任職資格等級。2.任職資格認(rèn)證的流程：劃分級別;確定級等;審批、反饋及公示;復(fù)議申請及受理;