四例典型房地產企業(yè)文化比較分析

四例典型房地產企業(yè)文化比較分析從上述四例典型的房地產企業(yè)文化比較分析可以看出，我國的房地產企業(yè)文化處在傳統公司文化，緩慢自我更新企業(yè)文化與自我更新企業(yè)文化并存的狀態(tài)，并且各具特征，這一方面說明市場不平衡，各種企業(yè)文化均有其存在的合理性，另一方面說明我國房地產企業(yè)文化已經影響著企業(yè)的發(fā)展。我國房地產業(yè)是在20世紀80年代市場經濟發(fā)展中催生的新興行業(yè)，由于幾十年積淀下來的商品房供應短缺引發(fā)了20世紀80年代至90年代市場空前繁榮，因而也使這一新興行業(yè)在當時被視為“暴利”行業(yè)，蒙上了一層極強的投機色彩。隨著國家1994年～1997年宏觀調控政策到位，我國歷史上空前的房地產泡沫中誕生的各類房地產開發(fā)企業(yè)受到了徹底的洗禮，企業(yè)從商品房空置帶來的市場壓力中尋求生機，從房地產價格下跌尋求自身的競爭優(yōu)勢，在擠壓泡沫市場化過程中錘煉了這個新生產業(yè)，使業(yè)界在痛定思痛后走向成熟。進入21世紀，房地產中比重最大的住宅產業(yè)被列為國家新的經濟增長點，成為上世紀末中國經濟軟著陸后啟動內需的重點發(fā)展產業(yè)，城市居民住宅狀況成為我國全面建設小康社會的重要物質指標，更有上海市等房地產業(yè)較發(fā)達的城市將房地產列為“九五”規(guī)劃的支柱產業(yè)，一個資金密集型兼負我國城市改造重任的朝陽產業(yè)正崛起在中國大地，在改善人們居住環(huán)境的房地產經營中獲得發(fā)展，在產業(yè)的發(fā)展中贏得社會的尊敬，同時也伴生了具有我國特色的房地產企業(yè)文化。從全國范圍來看，以下幾類企業(yè)具有較典型的代表性：1.以萬科地產為代表的具自我更新特征的學院型企業(yè)文化。萬科地產是一家從商貿起家，從80年代投資房地產的深圳上市公司，應該說其當時介入房地產時企業(yè)基礎并不是太好，但由于它們創(chuàng)造了重視企業(yè)品牌打造與推廣，激勵員工學習并張揚個性的強勢企業(yè)文化，從而不僅塑造了中國地產的知名品牌——萬科地產，同時也造就了一批業(yè)界知名人士，使萬科地產在全國各大城市的房地產中均享有較高知名度，產品的城市覆蓋率與其品牌知名度一樣居全國前列。是我國房地產業(yè)中的佼佼者。但是由于其過度地激勵個性張揚與企業(yè)資源有限性的沖突，產生強文化下人員高流動率的奇怪現象，因而也制約了萬科地產經營規(guī)模的進一步擴大，在所發(fā)展的城市的市場份額均不是最大。2.以中海地產為代表的具有傳統公司優(yōu)化管理緩慢自我更新半學院型企業(yè)文化。中海地產是一家從香港承建業(yè)（工程總承包）起家的全國性房地產企業(yè)，它從90年代初涉足內地房地產，從行業(yè)相關性而言是水到渠成，加上其特有的“中國建筑”背景，工程管理具有明顯優(yōu)勢，受其在香港從事工程總承包的成功經營模式影響，形成了強調團隊精神，注重產品細節(jié)，服務貫徹始終的強勢企業(yè)文化，并成功地將其注重工作細節(jié)的企業(yè)文化稼接到中海物業(yè)優(yōu)質服務品牌。這種強勢企業(yè)文化由于過于強調工作細節(jié)，使得其企業(yè)資源未得到最大的發(fā)揮，加之傳統管理企業(yè)偏面強調服從精神而限制了員工創(chuàng)造性的發(fā)揮的弊端，制約了這類企業(yè)的發(fā)展，使之產品精細而品牌形象不夠鮮明，經營規(guī)模也非最大。3.以合生創(chuàng)展與珠江地產為代表的具自我更新管理棒球隊型的企業(yè)文化。合生創(chuàng)展是一家專業(yè)從事內地房地產開發(fā)的香港上市公司，90年代中期與廣東珠江投資戰(zhàn)略合作投資珠江三角洲房地產，兩公司戰(zhàn)略結盟帶來了土地開發(fā)、市場策劃、工程總承包、規(guī)劃設計、物業(yè)管理的資源優(yōu)化組合，形成了重視工作結果，鼓勵員工創(chuàng)新與學習，包容多元亞文化的企業(yè)文化，從而使企業(yè)在較短的時間內獲得迅猛發(fā)展。正是這種新型的多元企業(yè)文化，造就了全國各地房地產業(yè)的一個個巨人，多種資源整合極盡其能。但是這種多元的包容性企業(yè)文化如何有效地解決主流文化的支配地位，是其持續(xù)健康發(fā)展須注重的問題。4.以香港新世界地產為代表的具緩慢自我更新能力學院型企業(yè)文化。90年代初期，以新世界地產為代表的一批香港、臺灣頗具實力的上市公司大舉進軍中國內地房地產，由于其外資背景，在國內發(fā)展房地產受到諸多政策限制，形成了注重規(guī)范運作，激勵員工學習，注重企業(yè)長遠利益的企業(yè)文化。從而使企業(yè)的經營穩(wěn)健抗風險能力較強。港臺及東南亞在內地投資的房地產公司大部分屬此類企業(yè)文化，它們在跌宕起伏的我國房地產市場投入巨資而回報并不高，但從國際環(huán)境看，外資企業(yè)在內地發(fā)展房地產仍規(guī)避并化解了這些企業(yè)（集團）系統風險。從上述四例典型的房地產企業(yè)文化比較分析可以看出，我國的房地產企業(yè)文化處在傳統公司文化，緩慢自我更新企業(yè)文化與自我更新企業(yè)文化并存的狀態(tài)，并且各具特征，這一方面說明市場不平衡，各種企業(yè)文化均有其存在的合理性，另一方面說明我國房地產企業(yè)文化已經影響著企業(yè)的發(fā)展，從某種意義上講，企業(yè)文化的優(yōu)良不在于形成時多么超前，多么具有感染力，而更重要的在于企業(yè)文化的不斷完善或調整機制，只有建立在自覺更新基礎上的企業(yè)文化才最具生命力，偏面地、不適應外部環(huán)境的企業(yè)文化都將成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙。適者生存是市場經濟永恒的主旋律，正確處理