華為新員工入職的培訓方案

華為新員工入職的培訓方案華為新員工入職的培訓方案是怎么樣的?大家一定也很好奇吧！下面是為大家收集的關(guān)于華為新員工入職的培訓方案，歡迎大家閱讀！新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往表達出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率頂峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量的本錢，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到以下幾點.八?熟悉團隊（主責人：部門經(jīng)理）安排位置?給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識（每人介紹的時間不少于1分鐘）；開歡迎會：開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識；理解公司和新人的結(jié)合點（主責人：直接上司）公司介紹?直接上司與其單獨溝通?讓其了解公司文化、開展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。第一周的工作任務(wù)介紹?直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括?每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負責人是誰。安排新老同事接觸：讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。關(guān)鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標及給予工作壓力。轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個關(guān)鍵方法：標準（主責人：老員工同事師傅）熟悉公司各個部分：帶著新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫標準的公司郵件，怎么發(fā)，電腦出現(xiàn)問題找哪個人，如何接內(nèi)部等；安排老同事帶新員工：最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導。積極溝通反響：及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力；（主責人：老員工同事師傅）經(jīng)歷傳授：適時把自己的經(jīng)歷及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中，學中干，干中學是新員工十分看重的；肯定與表揚：對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望，要點：4C、反響技巧。在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。觀察長處、提出明確要求（主責人：直接上司）講清工作要求和關(guān)鍵指標：知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求；開展團隊活動：多開展公司團隊活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短；多給時機：如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其它部門，多給其時機，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切；管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原那么：及時性、多樣性和開放性。表揚鼓勵、展示成績（主責人：直接上司）及時表揚：當新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性；鼓勵的多樣性：多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性；分享成功經(jīng)歷：向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經(jīng)歷，表揚鼓勵的開放性；對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性的指導他們?nèi)绾芜M展團隊合作，如何融入團隊。存在感（主責人：直接上司）鼓勵發(fā)言：鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言，當他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵；團隊經(jīng)歷分享：對于鼓勵機制、團隊建立、任務(wù)流程、成長、好的經(jīng)歷要多進展會議商討、分享；鼓勵提建議：與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時要去肯定他們；矛盾處理：如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理;使命與價值觀及給予適當?shù)臋?quán)利（主責人：部門經(jīng)理）幫助下屬重新定位：幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向；及時處理負面情緒：時刻關(guān)注新下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性;當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉(zhuǎn)換；提升員工企業(yè)認同感：讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)；適當放權(quán)：開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位；6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與開展方案，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：績效考核（主責人：直接上司）準備績效面談：每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法；明確績效面談內(nèi)容：績效面談要做到：明確目的;員工自評（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的缺乏、哪些方面和其他同事有差距）；先肯定，后說缺乏：領(lǐng)導的評價包括：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說缺乏，再談缺乏的時候要有真實的例子做支撐（依然是反響技巧）；協(xié)助下屬制定目標和措施：協(xié)助下屬制定目標和措施，讓他做出承諾，監(jiān)視檢查目標的進度，協(xié)助他達成既定的目標；為下屬爭取開展提升的時機：多與他探討未來的開展，至少每3-6個月給下屬評估一次；給予下屬參加培訓的時機，鼓勵他平時多學習，多看書，每個人制定出成長方案，分階段去檢查；員工關(guān)心（主責人：直屬上司）關(guān)注新下屬的生活：當他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助；慶祝生日：記住部門每個同事生日，并在生日當天部門集體慶祝;記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚、獎勵；團隊活動：每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力，關(guān)鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。新員工入職后，華為要對他們進展為期一周的集中培訓，要全部到深圳總部進展。這個階段的培訓時間已經(jīng)比過去大大壓縮，培訓的內(nèi)容側(cè)重華為有關(guān)政策和企業(yè)文化兩個方面。也就是說，作為一個新人，應(yīng)該對華為了解些什么，應(yīng)該清楚公司的政策制度為什么這樣規(guī)定，應(yīng)該清楚自己作為華為一員的根本行為標準，等等。在集中培訓完畢后，華為會針對新員工的工作崗位安排，進展有針對性的實踐培訓。對國外營銷類員工，會安排在國內(nèi)實習半年到一年，讓他們掌握運行流程、工作方法等。對技術(shù)類員工，會首先帶他們參觀生產(chǎn)線，讓他們對接產(chǎn)品，了解生產(chǎn)線上組裝的機器，讓他們看到實實在在的產(chǎn)品。研發(fā)類員工在上崗前，安排做很多模擬工程，以便快速掌握一門