(勵(lì)志人物)勵(lì)志人物-松下幸之助

勵(lì)志人物——松下幸之助勵(lì)志人物勵(lì)志人物松下幸之助松下幸之助是日本著名跨國(guó)公司松下電器的創(chuàng)始人，被人稱為經(jīng)營(yíng)之神事業(yè)部、終身雇傭制、年功序列等日本企業(yè)的治理制度都由他首創(chuàng)。少年時(shí)代的松下幸之助只受過4年小學(xué)教育，因父親生意失敗，曾離開家到大坂去當(dāng)學(xué)徒， 年，23歲的松下在大坂建立了松下電氣器具制作所，接連推出了先進(jìn)的配線器具、炮彈形電池?zé)簟㈦婌俣?、無故障收音機(jī)、電子管、真空管、晶體管等一個(gè)又一個(gè)成功的產(chǎn)品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人，從那時(shí)起，直到 年的63年中，有10年他的收入均為日本第一位，有6年居其次位， 年他逝世時(shí)，留下了15億多美元的遺產(chǎn)。松下幸之助為人謙和，無論見了誰都點(diǎn)頭哈腰，他用一句話概括自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：首先要細(xì)心傾聽他人的意見。松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社自 年松下幸之助創(chuàng)業(yè)以來，作為企業(yè)人，通過供給商品效勞，始終以為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適，并為了世界文化的進(jìn)展作出奉獻(xiàn)為經(jīng)營(yíng)理念從事著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)受八十多年的奮斗，現(xiàn)在已成為世界著名的綜合型的大型電子企業(yè)，并在世界各國(guó)開展著事業(yè)活動(dòng)。230多家公司，員工總數(shù)超過250，000人。截至41100，000多人。年全70050059位。自從年鄧小平訪問松下電器公司以后，松下電器開頭在中國(guó)投資，把松下在中國(guó)的事業(yè)與中國(guó)的改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)融為一體。從電子材料到零部件，從部品到整機(jī)，從家用電器到工業(yè)機(jī)器，到目前為止，在中國(guó)進(jìn)展的技術(shù)1605315億美元。 年誕生于日本和歌山縣 年進(jìn)入大阪電燈公司當(dāng)內(nèi)線見習(xí)生 年與井植小姐相親，919歲。 3個(gè)員工。成立步一會(huì) 年誕生生產(chǎn)與員工教育并進(jìn)的設(shè)想 年首次成為日本最高收入者，年底中選區(qū)會(huì)議員。 年將公司改組為股份有限制 4月受軍方邀請(qǐng)?jiān)O(shè)立松下造船株式會(huì)社、松下航空機(jī)株式會(huì)社。 年因幫助戰(zhàn)斗被革職。 年復(fù)職為社長(zhǎng)。 年開頭在全日本設(shè)立銷售店 6月，承受荷蘭政府頒發(fā)勛章。 年辭退總經(jīng)理，就任董事長(zhǎng) 50億日元給日本的各級(jí)行政單位。 年出版《我的夢(mèng)，日本的夢(mèng)，21世紀(jì)的日本》 年創(chuàng)立財(cái)團(tuán)法人松下政經(jīng)塾 松下幸之助及公司的故事松下的聘請(qǐng)故事神田三郎的悲劇有一次，日本的松下公司聘請(qǐng)的一批推銷人員，考試是筆試和面試相結(jié)合。這次聘請(qǐng)的人總共就有十名，可是報(bào)考的到達(dá)幾百人，競(jìng)爭(zhēng)格外猛烈。經(jīng)過一個(gè)星期的篩選工作，松下公司從這幾百人中選擇了十名優(yōu)勝者。親自過目了一下這些入選者的名字，令他感到意外的是，面試時(shí)給他留下深刻印象的神田三郎并不在其中。于是，馬上叮囑下屬去復(fù)查考試分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)狀況。經(jīng)過復(fù)查，下屬覺察神田三郎的綜合成績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)，在幾百人中名列第二。由于計(jì)算機(jī)出了毛病，把分?jǐn)?shù)和名稱排錯(cuò)了，才使神田三郎的成績(jī)沒有進(jìn)入前十名。聽了，馬上讓下屬改正錯(cuò)誤，盡快給神田三郎發(fā)錄用通知書。勵(lì)志人物松下幸之助聽了，搖搖頭說：不！幸虧我們公司沒有錄用他，這樣的人是成不了大事的。一個(gè)沒有士氣面對(duì)失敗的人又如何去做銷售！！松下的聘請(qǐng)故事吃和被吃日本松下公司預(yù)備從招的三名員工中選出一位做市場(chǎng)籌劃，于是，他們例行上崗前的魔鬼練習(xí)，予以考核。1天，按最低標(biāo)準(zhǔn)給他們12023日元，最終看他們誰剩的錢多。300元，1200元，最2023元也就是說，他們手里的錢僅僅夠在旅館里住一夜，要么就別睡覺，要么就別吃飯，除非他們?cè)谔旌谥白屵@些錢生出更多的錢。而且他們必需單獨(dú)生存，不能聯(lián)手合作，更不能給人打工。500元買了一副墨鏡，用剩下的錢買了一把二手吉他，來到廣島最繁華的地段干線售票大廳外的廣場(chǎng)上，演起了盲人賣藝，半天下來，他的大琴盒里已經(jīng)是滿滿的鈔票了。500元做了一個(gè)大箱子，上寫：將核武器趕40周年暨為加快廣島建設(shè)大募捐，也放在這最繁華的廣場(chǎng)上。然后用剩下的錢雇了兩個(gè)中學(xué)生做現(xiàn)場(chǎng)宣傳講演，還不到中午，他的大募捐箱就滿了。第三個(gè)先生真是個(gè)沒頭腦的家伙，或許他太累了，他做的第一件事就是找了個(gè)小餐館，一杯清酒一份生魚一碗米飯，好好地吃了一頓，一下子就消費(fèi)了1500元。然后鉆進(jìn)一輛被廢棄的豐田汽車?yán)锩烂赖厮艘挥X廣島的人真不錯(cuò)，兩個(gè)先生的生意特別紅火，一天下來，他們對(duì)自己的聰明和不菲的收入暗自竊喜。誰知，黃昏時(shí)分，厄運(yùn)降落到他們頭上，一名佩戴胸卡和袖標(biāo)、腰挎手槍的城市稽查人員消滅在廣場(chǎng)上。他扔掉了盲人的墨鏡，財(cái)產(chǎn)，收繳了他們的身份證，還揚(yáng)言要以欺詐罪起訴他們這下完了，別說賺錢，連老本都虧進(jìn)去了。當(dāng)他們想方設(shè)法借了點(diǎn)路費(fèi)、狼狽不堪地返回松下公司時(shí)，已經(jīng)比規(guī)定時(shí)間晚了一天，更讓他們臉紅的是，那個(gè)稽查人員正在公司恭候！是的，他就是那個(gè)在飯館里吃飯?jiān)谄嚴(yán)锼X的150350元從一個(gè)拾垃圾老人那兒買了一把舊玩具手槍和一臉扮裝用的絡(luò)腮胡子。固然，還有就是1500元吃了頓飯。這時(shí)，松下公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷部課長(zhǎng)宮地孝滿走出來，一本正經(jīng)地對(duì)站在那里怔怔發(fā)呆的盲人和募捐人說：企業(yè)要生存進(jìn)展，要獲得豐厚的利潤(rùn)，不僅僅要會(huì)吃市場(chǎng)，最重要的是懂得怎樣吃掉市場(chǎng)的人。松下的故事聘請(qǐng)把握時(shí)機(jī)一家松下公司旗下的外企,招一名會(huì)計(jì),又由于這是一家跨國(guó)公司,所以這是很多年輕人向往的地方,最終到了面試的那一天,公司里人山人海,經(jīng)過嚴(yán)格的筆試之后,又經(jīng)過細(xì)心的篩選,最終只剩下三位格外優(yōu)秀的女大學(xué)生了,經(jīng)理讓他們明天再來進(jìn)展口試.勵(lì)志人物時(shí)機(jī),是每個(gè)人通向成功的一把金鑰匙,只有把握好現(xiàn)在的每一次時(shí)機(jī),才能在其中熬煉自己,將自己置身于競(jìng)爭(zhēng)的行列當(dāng)中.松下幸之助獲得的榮譽(yù)松下幸之助以一生的事業(yè)奮斗經(jīng)受和優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)治理才能以及世人矚目的業(yè)績(jī)，為自己贏得了無比輝煌的榮譽(yù)。在這些榮譽(yù)的背后，是他所取得的無與倫比的成就。國(guó)外: 6中接過了獎(jiǎng)?wù)隆?200周年，松下夫婦應(yīng)邀參與洛杉磯的日裔游行祭典。這是松下其次次訪問洛杉磯。第一次訪問時(shí)，該市市長(zhǎng)把松下到達(dá)洛杉磯的那一天定為松下幸之助日。這一次，市長(zhǎng)普瑞迪又向他贈(zèng)送了促進(jìn)美日友好與參與游行祭典感謝狀。 年，松下在馬來西亞受到政府的表彰，并贈(zèng)以榮譽(yù)勛章。國(guó)內(nèi):50年月天皇夫婦在參觀松下電器的高規(guī)、茨木工廠以后，授予松下戴明獎(jiǎng)。 年松下獲得日本廣告獎(jiǎng)，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)特地頒給那些對(duì)群眾生活和宣傳技術(shù)進(jìn)步最有奉獻(xiàn)的人。 70歲時(shí)，承受日本政府頒發(fā)的二等旭日重光勛章，嘉獎(jiǎng)松下在日本重建中所作的奉獻(xiàn)。 年223日出版的《時(shí)代》雜志選為封面人物，照片為巨型全家福，內(nèi)文同時(shí)以五頁的篇幅介紹他的個(gè)人經(jīng)受、經(jīng)營(yíng)理念以及松下電器的進(jìn)展史。 年670歲高齡獲得日本著名學(xué)府早稻田大學(xué)的名譽(yù)法學(xué)博士學(xué)位。年4月，大阪舉辦了萬國(guó)博覽會(huì)，松下電器在其中專設(shè)松下館，展出公司的優(yōu)秀產(chǎn)品。由此，松下受到日本政府的一等瑞寶獎(jiǎng)?wù)?，這是特地為那些制造出優(yōu)異產(chǎn)品等的精彩人物所設(shè)的最高獎(jiǎng)?wù)隆?86歲時(shí)，承受日本政府頒發(fā)的一等旭日大綬勛章，這是日本國(guó)最高的獎(jiǎng)?wù)隆Ｋ上碌玫降臉s譽(yù)來自多方面，這既是對(duì)他成功業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)賞，也充分反映了他的多才多藝和卓越奉獻(xiàn)。松下的晚年，榮譽(yù)接踵而至，可以說是榮寵備至。50多年困難奮斗經(jīng)受的最好確定。無論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，無論政府還是民間，人們都是由于誠(chéng)意感謝他的卓越奉獻(xiàn)才賜予他這些榮譽(yù)的。外界對(duì)松下幸之助的評(píng)價(jià)豐田汽車公司董事長(zhǎng)豐田英二說：我擔(dān)當(dāng)專務(wù)時(shí)，曾率技術(shù)人員參觀松下電器工廠，松下干部列隊(duì)，盛大歡送。最前頭的，竟是松下先生本人。他對(duì)顧客的重視、敬重，真是無人能比。他始終貫徹顧客至上的精神。他還集合干部，帶頭向豐田人員作深入地發(fā)問。他這種虛心和以身作則的精神，令人覺得他不愧是位優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。運(yùn)輸大臣小坂德三郎感慨地說：即使已退居幕后，松下先生仍是每天一早，必在內(nèi)心高呼今日要做的事，一股奇異的力氣就會(huì)涌上心頭。我認(rèn)為，他能有今日成就，都在于此。人生體驗(yàn)已很豐富了，他還時(shí)時(shí)自問：這樣是不是比較好？并且也有率直地向群眾表白的士氣。他這些作風(fēng)，不禁令人感到，無論什么學(xué)校畢業(yè)都無關(guān)緊要，他已經(jīng)遙遙地超越了。京都大學(xué)名譽(yù)教授會(huì)田雄次評(píng)價(jià)道：松下先生有古代武士的脾氣-守信、自律，絕不靠政治賺錢，徹底遵守商人道德。他懇切、細(xì)心地謹(jǐn)守禮節(jié)，這一品性，也感染了公司全體員工，形成了一股希奇貴重的社風(fēng)。而他最優(yōu)的天資，就是不需要憑分析就能敏銳直覺地洞察一切，準(zhǔn)確地推斷事實(shí)真相。歐洲人特別感到松下先生的三種魅力：第一種，他的出身成長(zhǎng)背景。世界屈指可數(shù)的成功者，竟嘗過種種辛酸，真令人贊美。其次種，西洋人對(duì)日本的松下先生擁有產(chǎn)業(yè)革命初期眾多歐美領(lǐng)導(dǎo)者一樣的特質(zhì)極感興趣。勵(lì)志人物金屬工會(huì)議長(zhǎng)宮田義二談到：松下先生到松下工會(huì)演講時(shí)，勞工戰(zhàn)線的統(tǒng)一正處猛烈之中，我也傾全力投入。他演講完，竟然對(duì)我說：你對(duì)勞工運(yùn)動(dòng)的信念，我很感動(dòng)。期望你能為國(guó)家貫徹你的信念，我必大力支援。這真使我大吃一驚。由于他的種種鼓舞，使我不得不從其他角度好好對(duì)待他。結(jié)果，我覺察他不僅是企業(yè)家，也是教育家、宗教家。不管在哪一方面，都有了不起的先見之明。他可以說是日本農(nóng)村富有起來的思想根源，也是氣宇宏大的無稅國(guó)家論的創(chuàng)作者。但愿日本的熊彼得-松下先生，能更安康快活地奮斗。女演員頂峰三枝子對(duì)松下的評(píng)價(jià)極高，她說：松下先生的地位雖然那么崇高，卻一點(diǎn)也不驕傲，對(duì)人一視同仁，平易近人，所以和他交談時(shí)，往往會(huì)遺忘你眼前是一位宏大的大人物。而他的談話內(nèi)容，不時(shí)會(huì)有令人溫順感動(dòng)的人生哲理。他有一對(duì)直立的大耳朵，對(duì)自己不明白的事，確定率直地問：這是什么？徹底查明，真是活到老，學(xué)到老。我誠(chéng)意祝福他永久安康，由于我期望能永久在他生日的這一天，送花給他。小提琴手久之子說：我早就從照片上看過松下先生，很率直的面貌，一點(diǎn)也不象社長(zhǎng)。我在松下電器的音樂會(huì)演奏時(shí)，他都坐在我面前，我也漫不經(jīng)心地沒留意他。直到一起共餐，才知道他就是松下先生。我和他交往了二十年，沒什么時(shí)機(jī)長(zhǎng)談，但他的短短幾句話，卻坦誠(chéng)地扣人心弦。給我印象最深的，就是會(huì)客室匾額上的共存共榮。這句話對(duì)自我感很強(qiáng)的音樂家，是很大的啟示：不是要聽我演奏，而是由聽眾和我來共同制造音樂，這才是真正的音樂。作家?guī)凸馐防烧J(rèn)為：松下先生富有大阪風(fēng)味的柔韌，就象他能奇異地操縱自己纖弱的體質(zhì)，以保長(zhǎng)壽。他的經(jīng)營(yíng)法，也是這樣擅于使負(fù)的牌子，變成正的牌子。雖然是松下電器的大老板，生活起居卻很簡(jiǎn)樸，名片和一般職員的一樣樸實(shí)?？墒?，談話內(nèi)容卻很豐富。即使是初次見面，他還是懇切地照自己想說的話去說，語氣淡泊而達(dá)觀。世人都視他為經(jīng)營(yíng)之神，我覺得說他是人生的高手更恰當(dāng)。象這樣的人物，今后可能臨時(shí)不會(huì)消滅吧。俳句詩人南本憲吉贊美說：松下先生是我最敬重的大阪前輩之一，由于他具有三項(xiàng)特質(zhì)：vitality生活力),mentality(智力),royalty(莊重)桑特利酒類公司董事長(zhǎng)佐治敬三回憶道：先父鳥井信次郎全身像揭幕禮時(shí)，松下先生冒著大風(fēng)雪前來。他說：鳥井先生假設(shè)還在世，就一百零二歲了。無論如何，我也要代替他活到一百零二歲。我和他的緣分是這么深，他在自行車店學(xué)徒時(shí)，就結(jié)識(shí)正在困難經(jīng)營(yíng)葡萄酒的家父。事業(yè)成功后，兩人還組成了一文不名會(huì)。今日的我，也深受他的照看，深感父子兩代受知遇的機(jī)緣太深了。我要說：不單是替先父活到一百零二歲，更愿您萬壽無疆，福如東海。日本興業(yè)銀行參謀中山素平評(píng)說道：松下先生擅長(zhǎng)打大算盤。在選擇繼承人的大事上，他選擇的，竟是監(jiān)事的末座，年輕的山下繼任社長(zhǎng)。他看中的，是山下能適時(shí)地轉(zhuǎn)變、突破既定的觀念，有遠(yuǎn)見，能掌大局。同樣，在他生意尚未上軌道時(shí)，他就開頭提倡ｐｈｐ運(yùn)動(dòng)。他所考慮的，不是使生意興隆的層面，而是以推動(dòng)日本政治、經(jīng)濟(jì)，來使松下事業(yè)獲得富強(qiáng)。這是他一貫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也是被日本國(guó)人列為受敬重的人物的第一個(gè)理由。勵(lì)志人物外務(wù)省參謀大來佐武郎認(rèn)為：洞察將來，又能獲得具體成果，是松下先生特異的經(jīng)營(yíng)力氣。而他不只是位經(jīng)營(yíng)者，還猛烈關(guān)心日本的前途，于是創(chuàng)設(shè)了松下政塾，著述很多書。盡管他年事已高，還出國(guó)考察，想用自己的眼睛確認(rèn)實(shí)情，這全是一股年輕的精神支撐他。這位國(guó)際性人物曾是時(shí)代、生活等雜志的封面人物，可能是他那種開拓者的精神和正視困難的士氣，很合美國(guó)人的脾胃吧。參議院議員安西愛子評(píng)價(jià)說：松下先生身為世界級(jí)的大企業(yè)家，對(duì)正直人應(yīng)有的態(tài)度，仍時(shí)時(shí)不離腦海。日本戰(zhàn)敗后，道德教育全被刪除，他忍不住去查遍其他國(guó)家嚴(yán)格的教育制度，連文教委員也不如他爭(zhēng)論得透徹。今后，已漸漸從學(xué)歷轉(zhuǎn)移為學(xué)習(xí)社會(huì)。松下先生的生存奮斗方式，將更受重視。即使時(shí)代背景不同，這位大前輩對(duì)現(xiàn)代青年，永久是不行少的鼓舞和心靈寄予。歷史學(xué)家奈良本辰也說：我看了松下先生寫的怎樣挽救潰散中的日本和憂論后，很受沖擊。但這種警覺之書，為何不出自學(xué)者之手，而卻出自只有小學(xué)程度的企業(yè)家呢？這樣的一位松下先生，到底是何許人呢？第一次見面時(shí)，我?guī)缀跻獓@一口氣：容貌實(shí)在非凡。這是一副超越、容納一切，佛般的容貌，想象不出他會(huì)是那位給人感受猛烈的作者。這時(shí)，我好象又覺察那正直猛烈的精”人”的；而現(xiàn)今在各方面，都把人遺忘了。就不會(huì)驚異他會(huì)有這樣的卓見了。評(píng)論家扇谷正造贊美地說：經(jīng)濟(jì)界雜志的頒獎(jiǎng)晚會(huì)中，每位致辭的財(cái)經(jīng)界首領(lǐng)，都扯個(gè)沒完沒了，令人難忍。最終是松下先生致詞：恭喜各位，我感冒，聲音嘶啞，我的致辭到此為止。我代表出席的各位上臺(tái)，也代表各位和獲獎(jiǎng)人握手，與大家共享榮譽(yù)。在吵鬧的掌聲中，我心中布滿了解放感，這是多么明智的老人，而共享榮譽(yù)，又是多么有力的一句話啊。世阿彌的花傳書有三種花：年輕時(shí)的花，就是含苞待放的花；中年的花，最熬煉盛開的花；老年的花，則是消謝-隱密的花。他就是隱秘的花。--松下先生，對(duì)主理育幼院的我，確實(shí)是格外遙遠(yuǎn)。但雖然是完全不同的世界，卻感到精神格外相近。松下先生的洞察力，不但是經(jīng)營(yíng)上，對(duì)人心也擅長(zhǎng)捉摸，格外細(xì)膩而善體人意。有一次我送他一份全國(guó)最好的茶葉。他來函致謝，最終，還加上一句：防止茶葉霜害，用國(guó)際牌電風(fēng)扇很有效。真有他幽默的一面，也不愧是經(jīng)營(yíng)之神。經(jīng)家-日本藝術(shù)院會(huì)員橋本明治說：我是鄉(xiāng)下人，吃飯?zhí)貏e快，去松下先生家的茶席前，內(nèi)人為此嚴(yán)峻地警告我。開頭時(shí)，松下先生突然說：橋本先生，我吃飯是格外快的。這句話，把一切拘謹(jǐn)都掃光了。我在他家簽名簿上簽名時(shí)，他爽朗地說：喔，您連這種字，也寫得很快活嘛。富有哲理味的談吐，令我難忘。我為他畫肖像時(shí)，他認(rèn)為不宜交談，于是，兩人就在長(zhǎng)期的靜默中，順當(dāng)完成。他實(shí)在是位細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)，又布滿愛心的人；而他另一種魅力，就是即使泛泛閑聊，也會(huì)被他的哲理味吸引。勵(lì)志人物參議院議員中村銳一說：松下先生會(huì)被實(shí)業(yè)界稱為神，或許是由于他以實(shí)益性去說服人。大阪人不寵愛管恩斯如何、加爾布雷斯如何；他只是以電腦般的覺察力，用平實(shí)易懂的話來談：要怎樣賺錢呢？等等。同樣是刻苦成功的人，松下先生絲毫沒有自夸的高論，而且他那種人格自然流露無比的說服力，是無法仿照的。或許是關(guān)西腔的嚴(yán)峻、率直，會(huì)使人產(chǎn)生對(duì)這人可以放心了吧的想法。這無比的說服力，或許就是基于他讓我們站在同一邊，肩并肩地談吧這種根本哲學(xué)。主教大學(xué)教授野田一夫認(rèn)為：松下先生是個(gè)人情家，又是個(gè)合理主義者。我曾問過幾位松下員工被降級(jí)的感覺，竟然都全都答復(fù)：這是我自己的錯(cuò)誤。也幸虧松下先生給我重再起的時(shí)機(jī)。這不單可看出他的懲罰能令員工心服口服，他不埋怨、不推卸責(zé)任、懂得感恩的精神，也感染了員工。有人說：松下先生最宏大的，就是不露宏大的神氣。我也有同感。但我覺得事實(shí)上，松下先生根本沒有意識(shí)到自己是宏大的，所以，言行舉止才會(huì)那么得體自然，甚至可形容為純真。松下幸之助的信仰與經(jīng)營(yíng)信仰屬于宗教和道德領(lǐng)域，外表看來與經(jīng)營(yíng)無關(guān)，但松下從其人生觀出發(fā)，把自己的信仰與經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來。他的這種生疏對(duì)我們有很深的啟發(fā)意義。從創(chuàng)業(yè)開頭，松下每年增加業(yè)務(wù)部門。到了一九三一年年底，除了一般電器配線器具以外，電熱部門、收音機(jī)部門、電池?zé)舨块T、干電池部門，制品總數(shù)已超過二百多種，在經(jīng)濟(jì)不景氣當(dāng)中，松下公司很順當(dāng)?shù)剡B續(xù)進(jìn)展，令業(yè)界都感到很驚異。松下全體員工也在這不景氣當(dāng)中，格外努力地協(xié)作公司，增加生產(chǎn)，不知不覺中，養(yǎng)成了一種奮斗不懈的松下精神，這是最讓松下感到欣慰的一件事。在最近的這二三年間，突破不景氣的貴重閱歷，給員工們帶來的抓住時(shí)機(jī)的教育，效果很好。俗語說百煉成鋼，松下對(duì)此也有同感。他常常把親身的體驗(yàn)，在指導(dǎo)店員時(shí)告知他們，鼓舞他們。所以，松下電器的店員，個(gè)個(gè)都有很好的敬業(yè)精神，常常被外界人士嘉許。松下認(rèn)為，要把店員訓(xùn)練成一個(gè)能夠獨(dú)挑大梁，有膽識(shí)、有魄力、能擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，有很多的方法。其中之一，就是讓他們面?duì)困難，能夠勇往直前地打破逆境，獲得刻苦奮斗的體驗(yàn)，這便是最好的訓(xùn)育方法?？墒?，不管怎么說，公司經(jīng)營(yíng)困難重重，到底不是一件好事情，再說，假設(shè)遇到那樣的逆境，也該算是經(jīng)營(yíng)者的失敗。松下指出，經(jīng)營(yíng)在任何狀況之下，都要以能夠使它盡量順當(dāng)為經(jīng)則。從這個(gè)角度來看，利用經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)刻訓(xùn)育店員，并不是件好事情。在順當(dāng)?shù)沫h(huán)境中，照舊要訓(xùn)練店員抑制困難，才能使店員成為獨(dú)當(dāng)一面、有作為的人才。但凡欣欣向榮的商行，都有他們自己的特色。能夠有時(shí)機(jī)承受那種特別訓(xùn)練是幸運(yùn)的。要承受前述那樣的訓(xùn)練，需有相當(dāng)?shù)奈蛐院驼\(chéng)意。松下欣慰地說，幸賠本公司這一點(diǎn)做得很成功，期望各位連續(xù)努力，使松下的傳統(tǒng)精神，能夠發(fā)揚(yáng)光大。勵(lì)志人物自從發(fā)生此事之后，松下才開頭對(duì)ｕ氏所講的話、他的態(tài)度，還有他所提及的幸福感等等，產(chǎn)生了關(guān)心的念頭。過了十天之后，ｕ氏再來看松下，這次比上次更熱心，他舉出很多具體的例證，邀松下參與信仰。松下只是對(duì)他的好意表示感謝之意。這樣的事情，連續(xù)了三四次，他的熱心，著實(shí)令松下感動(dòng)?？墒牵恍业氖?，松下照舊沒有產(chǎn)生信仰之心。于是松下對(duì)他說：ｕ先生，你好屢次熱心開導(dǎo)我，我格外感謝。你現(xiàn)在有了信仰，并且過著心存感念的生活，是一件格外可喜的事。不過，坦白說，我雖然知道你的話是金玉良言，但遲鈍的我偏偏無法產(chǎn)生信仰的念頭。或許將來時(shí)機(jī)到了，有時(shí)機(jī)聽你的開導(dǎo)，請(qǐng)你再等候吧。ｕ氏說：很有道理。信仰是不能牽強(qiáng)的，我情愿等待時(shí)機(jī)的到來?？墒枪馐堑却瑫r(shí)機(jī)是永久不會(huì)降落的。你必需實(shí)地接觸，才會(huì)有所發(fā)現(xiàn)，才能生出信仰之芽，所以請(qǐng)你委屈一次，跟我去參拜吧。他一再地、很有急躁地勸導(dǎo)松下，使松下很難推辭，加上松下自己早就想去看看寺廟的壯麗，最終答復(fù)他說：我去參拜一次吧。他聽了很愉快，說：那么，愈早愈好，讓我當(dāng)你的向?qū)?，帶你認(rèn)真參觀。那年三月的上旬，當(dāng)天早上七點(diǎn)，松下從大阪動(dòng)身去參拜，八點(diǎn)多到達(dá)某教本部。ｕ氏從第一步開頭，很親切地對(duì)松下講解和說明。松下在這次參拜以前，也到過西本愿寺、東本愿寺，還有其他大大小小的寺廟。無論到哪里去參拜，都沒有產(chǎn)生很深切的關(guān)心。但是那一天，或許由于松下認(rèn)真地聽了ｕ氏的話，再加上這個(gè)本部建筑雄偉，是別的寺院所不能比較的，松下很奇異地東看看、西看看，跟著ｕ氏走，然后到第一主殿參拜。主殿的規(guī)模盛大，用材精美，雕刻細(xì)膩，尤其是它場(chǎng)地的清潔，連一粒塵埃都沒有?？吹竭@種壯麗的景致，人們的頭都會(huì)不由得低下去。其他的信徒在神殿步行，都是敬重重敬的。松下也感染了這種氣氛，敬重重敬地禮拜。轉(zhuǎn)頭對(duì)ｕ氏說：真是宏大?。跏下犃撕艿靡獾卣f：你也感到很宏大了吧。走出主殿，然后到正在建筑中的教主殿參觀。正在大興土木的教主殿，大局部工程已經(jīng)完成了。參與建筑的工人，都是自愿效勞的信徒，而且為數(shù)眾多。他們滿身大汗，靜靜地將一磚一瓦砌起。這和其他建筑工程的工地氣氛全不一樣。ｕ氏對(duì)松下說：每天有這么多的人來義務(wù)效勞，工程進(jìn)展得相當(dāng)快速。那邊的建筑和這邊的建筑，都是大家出錢出力蓋起來的。教主殿的工程，由于登記情愿來義務(wù)幫助的信徒太多，以致無法使每一位參與，不能讓每一位情愿幫助的信徒滿足意愿，使這里的和尚感到很犯難。松下聽了更感驚異。然后他們到山腰參拜。走了一段相當(dāng)遠(yuǎn)的路，沿途有各種不同的設(shè)施，參拜的信徒人數(shù)也相當(dāng)眾多。墓地清掃得一塵不染，鋪上一大片白色的小砂粒。信徒們都坐在小砂粒上，好象格外感謝似地磕頭跪拜，其中也有人五體投地地跪拜。他們邊看邊離開，然后走到一般墓地去。這里有很多墓碑，擠得滿滿的，卻很整齊。其中有很多是這個(gè)宗教團(tuán)體的干部，也有大教主的墓碑。今日此地的盛況，都應(yīng)當(dāng)歸功于靜靜沉睡在地下的無名英雄。繞了一圈下來，已是正午時(shí)刻，從八點(diǎn)開獨(dú)，巡拜主殿、教主殿和墓地，一共花了四個(gè)鐘頭。一路上聽ｕ氏的說明，松下向他請(qǐng)教了一些不了解的問題。吃過午餐后，他們連續(xù)巡游此廟的附屬中學(xué)、?？茖W(xué)勵(lì)志人物參觀制材所完畢，恰好是下午五點(diǎn)多。ｕ氏講了很多關(guān)于今日所見之事，然后告知松下：松下先生，你或許明白了宗教是多么能夠影響人心了吧?，F(xiàn)在各地方都有可恥的勞資糾紛，一再反復(fù)地發(fā)生。一般事業(yè)界的人事問題、思想問題，都使得人心惶惶。在如此的時(shí)代，要使精神有所寄予，然后再進(jìn)展事業(yè)，而宗教教育是格外有力氣的。，這對(duì)指導(dǎo)員工的思想也很有效果。常常鬧勞資糾紛的某工廠經(jīng)營(yíng)者，自從信仰宗教以后，勞資糾紛便削減了很多，勞資關(guān)系也因而改善，現(xiàn)在事業(yè)很順當(dāng)?shù)剡M(jìn)展著。象這樣的工廠還有好多例子。松下先生，你的工廠因指導(dǎo)方針正確，所以并沒有發(fā)生任何問題。但是將來工廠擴(kuò)大，員工也會(huì)隨之增加，人一多，自然就簡(jiǎn)潔產(chǎn)生問題。松下先生，你現(xiàn)在的事業(yè)如日中天，所以，你從來沒有擔(dān)憂過。但未雨綢繆，最好請(qǐng)松下先生今日就皈依宗教，事業(yè)會(huì)更順當(dāng)?shù)剡M(jìn)展。他格外熱心地開導(dǎo)松下，但松下雖然感謝他的誠(chéng)意，但并不想馬上就成為信徒。松下在心里把今日所參觀的設(shè)施、規(guī)模和制度以及所看到的信徒態(tài)度，這種種的一切，拿來和自己的事業(yè)相比較，腦海中顯現(xiàn)了很多東西。勵(lì)志人物松下幸之助獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)之道松下認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)的第一抱負(fù)應(yīng)當(dāng)是奉獻(xiàn)社會(huì)。以社會(huì)群眾為企業(yè)進(jìn)展考慮的前提，才是最根本的經(jīng)營(yíng)秘訣。企業(yè)如同宗教，是一種除貧造富度眾生的事業(yè)。松下幸之助曾經(jīng)直言不諱地說：賺錢是企業(yè)的使命，商人的目的就是贏利。但他同時(shí)又聲言，擔(dān)負(fù)起奉獻(xiàn)社會(huì)的責(zé)任是經(jīng)營(yíng)事業(yè)的第一要件，他甚至把企業(yè)當(dāng)作宗教事業(yè)來經(jīng)營(yíng)。這種從外表文字上看來是沖突的經(jīng)營(yíng)抱負(fù)，在松下的人生、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，卻是高度統(tǒng)一的。假設(shè)作一簡(jiǎn)潔的解釋就是：正由于把自己的企業(yè)、事業(yè)納入到整個(gè)社會(huì)的進(jìn)展中，才要不折不扣地強(qiáng)調(diào)賺錢、贏利，只有這樣才是對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)；相反，不賺錢，虧損，社會(huì)也必將虧損。反過來說，假設(shè)組成社會(huì)的團(tuán)體、個(gè)人都虧損，何來社會(huì)的贏利？社會(huì)何以發(fā)展？賺錢贏利與奉獻(xiàn)社會(huì)的沖突，是不難解決的，困難的是樹立效勞、奉獻(xiàn)社會(huì)的信念，并把它付諸行動(dòng)。松下是基于怎樣的生疏樹立起奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)信條的呢？他是基于對(duì)人、人生的生疏。松下幸之助的成功，不僅在于他是賺錢的好手，是優(yōu)秀的企業(yè)家，也在于他是一個(gè)真正的人、宏大的人。他的很多經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)質(zhì)上是基于他對(duì)人和人生的生疏的。松下認(rèn)為，人幼時(shí)需父母的撫養(yǎng)、社會(huì)的培育，所以應(yīng)有所回報(bào)；企業(yè)也應(yīng)如此。這就是松下經(jīng)營(yíng)抱負(fù)最簡(jiǎn)明的規(guī)律。經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)人生從本質(zhì)上說是全都的。松下認(rèn)為，一個(gè)小公司，其存在雖不能裨益社會(huì)，但最少不能危害社會(huì)，這是它被允許存在的最根本理由。假設(shè)公司成長(zhǎng)了，擁有數(shù)百名或數(shù)千名員工，把不危害社會(huì)作為存在的唯一理由就不夠了。它不但不能危害社會(huì)，還應(yīng)當(dāng)在某種方面受到社會(huì)的寵愛和歡送，這才是根本的經(jīng)營(yíng)方針。公司大到有員工幾萬人，它的舉手投足都可能對(duì)社會(huì)造成很大的影響，相應(yīng)地，就應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)家社會(huì)有很大的奉獻(xiàn)，經(jīng)營(yíng)方針也固然地應(yīng)與此適應(yīng)。松下還指出，奉獻(xiàn)社會(huì)不僅應(yīng)當(dāng)是經(jīng)營(yíng)的抱負(fù)，也應(yīng)當(dāng)是抱負(fù)的經(jīng)營(yíng)方法，是有靈魂的經(jīng)營(yíng)方法。緣由很簡(jiǎn)潔，企業(yè)的存在和進(jìn)展都要依靠和仰仗社會(huì)。只為自私，不作任何回報(bào)的公司，怎么能夠在社會(huì)中存在和進(jìn)展？我們?cè)谇懊嬉呀?jīng)了解到，松下把宗教事業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起，那是他在參觀了一個(gè)宗教團(tuán)體的總部后回程途中的聯(lián)想。他認(rèn)為，宗教的宗旨是指導(dǎo)人們解脫精神苦惱，享受人生幸福，是指向精神的；企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨是無中生有，除貧造富，是指向物質(zhì)的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以幫助人類社會(huì)趨向富有與富強(qiáng)，同宗教一樣，也是神圣的事業(yè)。松下認(rèn)為，使產(chǎn)品像自來水那樣充分而廉價(jià)，這應(yīng)當(dāng)是思想每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者追求的目標(biāo)，也是經(jīng)營(yíng)者的義務(wù)和使命。實(shí)業(yè)家的使命就是在抑制貧困，造福社會(huì)，為人民建立幸福的樂園。松下和公司工會(huì)的關(guān)系，始終是比較融洽的。但是，有一次工會(huì)機(jī)關(guān)報(bào)登載的一篇文章，卻讓松下大為憤慨。起因是報(bào)上登載了一篇文章，贊揚(yáng)松下制造物美價(jià)廉產(chǎn)品以效勞社會(huì)的自來水經(jīng)營(yíng)理念，否認(rèn)了公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。盡管遭到了這樣的抨擊，但松下照舊不改初衷。自來水經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是松下電器公司最根本的經(jīng)營(yíng)理念，相當(dāng)于憲法中的總綱。這是松下依據(jù)自己的人生體驗(yàn)，受到自來水的啟發(fā)而總結(jié)出來的。他的經(jīng)營(yíng)信念即在于此：假設(shè)一切東西都像自來水一樣，能夠任憑取用的話，社會(huì)上的情形就將完全轉(zhuǎn)變了。我的任務(wù)就是制造像自來水一樣多的電氣用具，這是我的生產(chǎn)使命。盡管實(shí)際上不簡(jiǎn)潔辦得到，但我仍要盡力使物品的價(jià)格降低到最廉價(jià)的水準(zhǔn)。 年５月５日，在松下電器公司的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日上，松下向全體員工說明白自己的這種信念，并把它確定為公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，要求全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。松下在演講辭中講道：大抵生產(chǎn)的目的，不外乎豐富人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵?，以充?shí)生活的內(nèi)容。這也是我生平最大的愿望。松下電器公司要以達(dá)成這些使命為我們的目標(biāo)，今后更要全力以赴、更上層樓，期盼早日完成使命。我殷切期望諸君能深刻體察這一目標(biāo)和使命，并共同努力達(dá)成之。松會(huì)到，以透亮、公開的方式，讓干部和員工了解企業(yè)的目標(biāo)和目前的狀況，建立相互的了解、信任，可以加強(qiáng)責(zé)任感、提高工作熱忱，達(dá)成既定目標(biāo)。松下經(jīng)營(yíng)秘訣中，有三項(xiàng)是最突出的，即自來水經(jīng)營(yíng)理念、水壩式經(jīng)營(yíng)法和玻璃式經(jīng)營(yíng)法。勵(lì)志人物自從發(fā)生此事之后，松下才開頭對(duì)ｕ氏所講的話、他的態(tài)度，還有他所提及的幸福感等等，產(chǎn)生了關(guān)心的念頭。過了十天之后，ｕ氏再來看松下，這次比上次更熱心，他舉出很多具體的例證，邀松下參與信仰。松下只是對(duì)他的好意表示感謝之意。這樣的事情，連續(xù)了三四次，他的熱心，著實(shí)令松下感動(dòng)?？墒牵恍业氖?，松下照舊沒有產(chǎn)生信仰之心。于是松下對(duì)他說：ｕ先生，你好屢次熱心開導(dǎo)我，我格外感謝。你現(xiàn)在有了信仰，并且過著心存感念的生活，是一件格外可喜的事。不過，坦白說，我雖然知道你的話是金玉良言，但遲鈍的我偏偏無法產(chǎn)生信仰的念頭?；蛟S將來時(shí)機(jī)到了，有時(shí)機(jī)聽你的開導(dǎo)，請(qǐng)你再等候吧。ｕ氏說：很有道理。信仰是不能牽強(qiáng)的，我情愿等待時(shí)機(jī)的到來?？墒枪馐堑却?，時(shí)機(jī)是永久不會(huì)降落的。你必需實(shí)地接觸，才會(huì)有所發(fā)現(xiàn)，才能生出信仰之芽，所以請(qǐng)你委屈一次，跟我去參拜吧。他一再地、很有急躁地勸導(dǎo)松下，使松下很難推辭，加上松下自己早就想去看看寺廟的壯麗，最終答復(fù)他說：我去參拜一次吧。他聽了很愉快，說：那么，愈早愈好，讓我當(dāng)你的向?qū)?，帶你認(rèn)真參觀。那年三月的上旬，當(dāng)天早上七點(diǎn)，松下從大阪動(dòng)身去參拜，八點(diǎn)多到達(dá)某教本部。ｕ氏從第一步開頭，很親切地對(duì)松下講解和說明。松下在這次參拜以