【淺談企業(yè)行政管理現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策分析-以A公司為例6100字（論文）】

淺談企業(yè)行政管理現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策分析—以A公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\u19261一、引言 一、引言行政管理簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合的一種管理結(jié)合，起到穩(wěn)定公司內(nèi)部運(yùn)作的作用。一套好的行政管理制度還能夠有效促進(jìn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)發(fā)展，穩(wěn)定公司員工心理，增強(qiáng)其對(duì)公司的認(rèn)同感等[[]寧怡,楊戈.企業(yè)行政管理的角色定位與效率提升[J].現(xiàn)代企業(yè),2022(01):54-55.]。由此可見(jiàn)，行政管理對(duì)企業(yè)的順利運(yùn)作有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而A公司在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，并不重視行政管理工作，企業(yè)行政管理只是由公司領(lǐng)導(dǎo)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)日常公司運(yùn)轉(zhuǎn)，并為對(duì)行政管理有過(guò)相關(guān)界定，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在滑坡現(xiàn)象。對(duì)此，本文將通過(guò)文獻(xiàn)分析和案例分析法，針對(duì)A公司行政管理現(xiàn)狀開(kāi)展相關(guān)分析，以期尋找出其在行政管理中的現(xiàn)存問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)此，幫助其更好實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并為其他同類(lèi)型企業(yè)提供相應(yīng)的參考方向[]寧怡,楊戈.企業(yè)行政管理的角色定位與效率提升[J].現(xiàn)代企業(yè),2022(01):54-55.二、相關(guān)理論概念（一）企業(yè)行政管理行政管理就是指社會(huì)行為中，由國(guó)家賦予權(quán)力而進(jìn)行的綜合管理行為的統(tǒng)稱(chēng)[[]黃文蘭.國(guó)有制造型企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2021(35):67-69.]。對(duì)于企業(yè)性質(zhì)層面上的行政工作進(jìn)行綜合管理就簡(jiǎn)稱(chēng)為企業(yè)行政管理工作。具體分為以下三個(gè)內(nèi)容：[]黃文蘭.國(guó)有制造型企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2021(35):67-69.1、管理計(jì)劃確定企業(yè)行政管理的前提就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定合理的行政管理措施。同時(shí)企業(yè)管理者要確保制度的落實(shí)和管理落地，并以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)指標(biāo)為管理目標(biāo)。2、各個(gè)人員組織間協(xié)調(diào)配合企業(yè)行政管理能否順利實(shí)施并形成一套具體可操作的方案，首先要落實(shí)好各級(jí)員工間的主體責(zé)任；其次是各部門(mén)間的有效配合。行政管理的總體目標(biāo)就是幫助企業(yè)形成高效且團(tuán)結(jié)的內(nèi)部關(guān)系，確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有序進(jìn)行。3、管理工作的實(shí)施對(duì)于企業(yè)行政管理的實(shí)施工作，首先應(yīng)確保不同級(jí)別員工之間工作情況不沖突，并處于和平共處階段，在實(shí)施行政管理工作過(guò)程中，管理者要確保員工的利益及其積極性不受損失，從而較好完成工作總目標(biāo)。（二）行政管理效率企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況是否良好，與其行政管理工作效率有著密切關(guān)系。企業(yè)管理工作的效率評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前主要在企業(yè)的投入與產(chǎn)出是否合理，同時(shí)在保證企業(yè)的預(yù)測(cè)目標(biāo)達(dá)到同時(shí)，是否實(shí)現(xiàn)超標(biāo)完成，在相同產(chǎn)出下能否減少企業(yè)支出等[[]淡軍,王杭.辦公室行政事務(wù)管理策略探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2021,20(24):209-210.]。當(dāng)前總結(jié)企業(yè)行政管理工作的效率的特點(diǎn)大體有三個(gè)：[]淡軍,王杭.辦公室行政事務(wù)管理策略探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2021,20(24):209-210.1、公平性企業(yè)在行政管理的過(guò)程中，應(yīng)該合理公平的分配資源，充分發(fā)揮各級(jí)員工的工作能力，幫助企業(yè)贏得利益最大化目標(biāo)，同時(shí)管理者也要把控好工作進(jìn)度，合理安排好工作時(shí)間。2、縱向性企業(yè)通過(guò)明確上下級(jí)的階層關(guān)系，使得上級(jí)的思想可以順利傳達(dá)到下級(jí)執(zhí)行層中，從而讓企業(yè)生產(chǎn)出符合上級(jí)要求的產(chǎn)品。3、可調(diào)整性在實(shí)施行政管理工作時(shí)，要合理地確保行政管理制度具有一定的彈性，進(jìn)而促進(jìn)員工工作的積極性和提高工作效率。根據(jù)行政管理工作的特點(diǎn)，可以將行政管理工作的效率分為基層工作效率、中層運(yùn)營(yíng)效率和高層宏觀調(diào)控效率，當(dāng)三個(gè)層面的工作效率都合格的情況下，行政管理工作效率才能算比較成功。（三）行政管理在企業(yè)發(fā)展中的作用1、有助于提高經(jīng)濟(jì)效益行政管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要來(lái)源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷發(fā)生變化，企業(yè)要想贏得更好發(fā)展，就必須通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有行政管理制度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，繼而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的整體性突破。同時(shí)企業(yè)通過(guò)行政管理，可以在管理者專(zhuān)業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)下，確保合理分配企業(yè)自身人力，物力、財(cái)力，從而較好提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)行政管理者還可以通過(guò)塑造文化內(nèi)涵增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。據(jù)相關(guān)專(zhuān)家研究分析，企業(yè)文化也是影響企業(yè)內(nèi)部人員的一大因素，能較好提高員工的歸屬感，繼而幫助企業(yè)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)效率突破。2、有利于規(guī)范企業(yè)管理HYPERLINK"javascript:;"企業(yè)的行政部門(mén)通常分為兩部分：管理決策層和執(zhí)行層。管理決策一級(jí)的主要工作是制定戰(zhàn)略目標(biāo)，政策準(zhǔn)則和企業(yè)發(fā)展的其他內(nèi)容；行政部則是位于決策與執(zhí)行之間，主要是在特定工作中扮演中介角色。在中間管理決策層將決策轉(zhuǎn)移到執(zhí)行層，在執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)具體的實(shí)施，并將執(zhí)行結(jié)果轉(zhuǎn)移到管理決策層。這引起了信息傳輸?shù)膯?wèn)題。因此只有建立良好的行政管理，才能確保有效分工和人員協(xié)調(diào)。同時(shí)企業(yè)是一個(gè)大集體，企業(yè)在生產(chǎn)與管理中，因工作任務(wù)不同，各個(gè)部門(mén)所采取的工作方法和措施也有所不同。因此在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要采取一定的行政管理手段對(duì)不同部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以此來(lái)增加企業(yè)整體效率，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)[[]寧怡.行政管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和作用[J].現(xiàn)代企業(yè),2021(12):10-11.][]寧怡.行政管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和作用[J].現(xiàn)代企業(yè),2021(12):10-11.3、有利于提高管理效率作為將企業(yè)決策部門(mén)與執(zhí)行部門(mén)聯(lián)系起來(lái)的企業(yè)管理部門(mén)，它在提高管理效率方面有著不可或缺的作用。例如行政部門(mén)需要將相關(guān)管理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)給管理層，以便管理層可以根據(jù)需求調(diào)整公司的方向和營(yíng)銷(xiāo)策略等。因此行政部門(mén)在確保企業(yè)上下級(jí)之間信息的順暢流動(dòng)，確保企業(yè)及時(shí)運(yùn)營(yíng)方面起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想健康的發(fā)展，就必須注意企業(yè)行政管理制度的發(fā)展性。因?yàn)樵诋?dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的情況，這就需要企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)行政管理工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)溝通交流能力，來(lái)促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)度增強(qiáng)。從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)的發(fā)展迅速，企業(yè)的規(guī)模逐漸在擴(kuò)大，行政管理在我國(guó)企業(yè)中的作用逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。為了適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展，必須要實(shí)行一定的行政管理制度。三、A公司行政管理的現(xiàn)狀分析（一）A公司簡(jiǎn)介A公司成立于2010年11月，該公司的業(yè)務(wù)范圍包括物業(yè)管理服務(wù)，安全服務(wù)，清潔服務(wù)，工程維護(hù)服務(wù)，綠化設(shè)計(jì)與施工，場(chǎng)地服務(wù)，智能設(shè)備維護(hù)，導(dǎo)游服務(wù)等許多方面。經(jīng)過(guò)多年的不斷探索發(fā)展和完善，A公司在蘇州乃至江蘇省的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)上均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在社會(huì)上樹(shù)立了完善而完整的資產(chǎn)管理形象，并建立了較為完善的高校物業(yè)管理體系。（二）A公司行政管理的現(xiàn)狀經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，A公司已成為擁有200多名員工的小型企業(yè)。隨著近幾年發(fā)展，公司為進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了行政管理部門(mén)，部門(mén)由行政經(jīng)理、行政主管、行政專(zhuān)員等人員構(gòu)成，這些人員分工協(xié)作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)間的關(guān)系，并負(fù)責(zé)化解員工之間的矛盾，從而保障組織的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，A公司的行政部門(mén)主要有9名工作人員，其中行政經(jīng)理一人，行政主管一名，7名行政助理和普通人員。但是這些人員中，除了行政主管和經(jīng)理是碩士畢業(yè)之外，其他專(zhuān)員大都是本科大專(zhuān)學(xué)歷不等。總的來(lái)說(shuō)，A公司當(dāng)前行政管理人員在數(shù)量、素質(zhì)等方面都有待提升，公司還缺少專(zhuān)業(yè)的行政管理制度等。（三）A公司行政管理工作內(nèi)容企業(yè)行政管理一共具有四個(gè)部分的內(nèi)容，其中包括計(jì)劃工作、組織工作、指揮工作以及控制工作。在這四個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管控。1、計(jì)劃工作計(jì)劃工作就是對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行明確計(jì)劃的過(guò)程，對(duì)如何達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃與制定，并能根據(jù)計(jì)劃將具體任務(wù)分配到每個(gè)員工身上。這里的計(jì)劃既包括短期計(jì)劃，同時(shí)還包括中期和長(zhǎng)期計(jì)劃。短期計(jì)劃主要按月進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，包括達(dá)到多少銷(xiāo)售額，完成多少人員招錄等等。長(zhǎng)期計(jì)劃包括未來(lái)幾年發(fā)展做出規(guī)劃，在這個(gè)例如在未來(lái)幾年內(nèi)要將企業(yè)打造成什么樣的企業(yè)，通過(guò)對(duì)于大目標(biāo)的計(jì)劃從而提升企業(yè)的發(fā)展水平。2、組織工作在實(shí)行計(jì)劃后要將計(jì)劃所要采取的措施轉(zhuǎn)變成具體的任務(wù)分配到個(gè)人身上。將計(jì)劃變成具體的行動(dòng)。由于企業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)性有所不同，因此在分配任務(wù)時(shí)要考慮到人員的特長(zhǎng)進(jìn)行不同的分配。對(duì)于每個(gè)人的任務(wù)要加以明確。3、指揮工作由于企業(yè)的人員極有分散性，個(gè)人的想法和企業(yè)的想法會(huì)產(chǎn)生一些出入，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要指揮員工的工作，采取具體的措施，減少員工在工作中可能存在問(wèn)題，明確企業(yè)員工在合作分工中的情況，明確職責(zé)的結(jié)構(gòu)，對(duì)于不同層次的員工分配不同的任務(wù)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而使行政管理人員的工作得到協(xié)調(diào)。緩解各工作人員之間的矛盾，從而減少工作上可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。4、控制工作即在完成工作的過(guò)程中對(duì)于工作監(jiān)督，以及控制和調(diào)整，建立完整的建立機(jī)制以及懲罰機(jī)制來(lái)提高員工的工作效率以及員工的水平。從而使企業(yè)行政管理工作具備一定的合理性以及有效性。四、A公司行政管理存在問(wèn)題（一）缺乏完整的工作計(jì)劃A公司行政管理之所以質(zhì)量不高，根本原因就在于缺乏完整的配套工作計(jì)劃，這使得特定的行政工作沒(méi)法開(kāi)展實(shí)施。同時(shí)高層管理人員缺乏相應(yīng)行政管理態(tài)度，缺乏處理行政問(wèn)題的適當(dāng)方法，行政管理工作的缺乏，也導(dǎo)致公司內(nèi)部部門(mén)因工作原因存在些許摩擦，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部合作程度不高。制度的缺乏導(dǎo)致A公司行政管理缺乏工作方向與目標(biāo)，具體工作內(nèi)容也缺少相應(yīng)參考。例如當(dāng)前A公司在行政管理中只是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單瑣事處理。不僅缺乏現(xiàn)代管理的手段，更缺少現(xiàn)代管理意識(shí)，從而使得公司一直處于這種低效狀態(tài)[[]郗炯.行政事務(wù)管理工作創(chuàng)新方法探析[J].辦公室業(yè)務(wù),2021(22):11-12.][]郗炯.行政事務(wù)管理工作創(chuàng)新方法探析[J].辦公室業(yè)務(wù),2021(22):11-12.（二）行政管理機(jī)構(gòu)不合理A公司在行政管理機(jī)構(gòu)制定中，存在臃腫情況，對(duì)員工職位劃分過(guò)于簡(jiǎn)單，部分崗位缺乏定位，導(dǎo)致人力浪費(fèi)，HYPERLINK"javascript:;"使得崗位人員存在過(guò)剩問(wèn)題，也降低了信息在組織間的傳遞效率。公司存在人浮于事的問(wèn)題，不僅增加了公司行政管理的成本，也影響了行政管理效率的提升。行政工作本身是繁瑣而復(fù)雜的。例如，人員過(guò)多分配不當(dāng)，則管理工作會(huì)陷入混亂，這會(huì)降低管理工作的效率。公司組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單。行政部門(mén)主管主要管理人力資源主管，行政主管，物流主管，前臺(tái)主管等人員。行政部門(mén)職能有些重疊，導(dǎo)致企業(yè)能效低下。同時(shí)容易出現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不到位的問(wèn)題。此外，如果工作人員太多，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就會(huì)逃避責(zé)任，進(jìn)一步降低了行政管理的效率。（三）行政管理制度不健全另一方面導(dǎo)致A公司行政管理效率低下是因?yàn)楣芾碇贫却嬖谌毕菁爸贫葪l件不足。如果企業(yè)不制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度，員工的工作將不清楚，也就沒(méi)有規(guī)則可循。由此可見(jiàn)，公司管理制度是公司行政人員進(jìn)行行政管理工作的重要基礎(chǔ)。但是縱觀A公司，雖然公司內(nèi)部也設(shè)立了配套的行政管理制度，但是由于制度不健全、監(jiān)管機(jī)制不夠等問(wèn)題，導(dǎo)致行政管理人員并不會(huì)依照制度來(lái)實(shí)施相應(yīng)工作，使得制度存在流于形式。行政人員對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的工作內(nèi)容還沒(méi)有提出創(chuàng)新的觀念和模式，而是一味依靠往常的經(jīng)驗(yàn)來(lái)執(zhí)行。行政主管缺乏創(chuàng)新和探索精神，更沒(méi)有去尋找提升公司行政管理效率的方法，使得公司的可持續(xù)發(fā)展受到影響。由于行政管理制度的執(zhí)行不力，公司的行政管理人員矛盾糾紛、相互推諉現(xiàn)象頻發(fā)，進(jìn)一步影響了公司的經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。五、完善A公司行政管理的對(duì)策（一）優(yōu)化行政管理模式，引入信息管理技術(shù)為了提高企業(yè)的管理效率，有必要對(duì)管理模型進(jìn)行優(yōu)化和更新，以一定的方式進(jìn)行管理。AHYPERLINK"javascript:;"公司目前缺乏管理工作計(jì)劃，因此各個(gè)管理部門(mén)對(duì)其職責(zé)和目標(biāo)沒(méi)有明確的定義，首席執(zhí)行官也不發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。公司的行政工作處于混亂狀態(tài)。因此，公司可以制定清晰的工作計(jì)劃，明確目標(biāo)管理內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法。這是公司治理，采用有效的治理模型以及有效整合公司運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的先決條件。此外，該公司可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，采用辦公自動(dòng)化，ERP和其他在線辦公軟件，克服時(shí)間和空間限制，并提高運(yùn)營(yíng)效率。只要網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋范圍大，員工就可以使用筆記本電腦和智能設(shè)備。通過(guò)移動(dòng)電話(huà)等進(jìn)行辦公，這種管理模式可以幫助公司將行政管理的范圍擴(kuò)展到各個(gè)角落，隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，將企業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲默F(xiàn)代化管理，并提高管理效率和效力[[]高利紅.提升企業(yè)辦公室行政管理實(shí)效性的方法[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2021(11):43-45.]。[]高利紅.提升企業(yè)辦公室行政管理實(shí)效性的方法[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2021(11):43-45.（二）優(yōu)化行政機(jī)構(gòu)，合理配置人員當(dāng)前A公司的行政管理組成情況還存在臃腫、人浮于事等情況。例如關(guān)于行政管理助理崗位，A公司設(shè)置了7名員工，7名員工工作內(nèi)容大抵相同，容易產(chǎn)生工作推卸?；谶@種情況，A公司可以根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，例如對(duì)行政管理者進(jìn)行小區(qū)的劃分，或是根據(jù)崗位不同，設(shè)置不同的工作范圍，對(duì)行政管理進(jìn)行精簡(jiǎn)，完善企業(yè)行政管理構(gòu)架體系。同時(shí)在對(duì)人員劃分的過(guò)程中，要確保建立一種從上而下、政令暢通的傳達(dá)、貫徹與落實(shí)機(jī)制，確保人員與崗位的匹配及時(shí)且合理。AHYPERLINK"javascript:;"公司作為物業(yè)管理公司，當(dāng)前由于比較關(guān)注物業(yè)管理等相關(guān)問(wèn)題，所以對(duì)行政管理部門(mén)重視不夠。對(duì)此，A公司急需改變這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，合理配置行政管理人員，使其明確自身崗位職責(zé)，通過(guò)優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步提高公司行政效率。在實(shí)際的工作中，公司可以將行政事務(wù)主管與人事主管合并，從而使其更好地管理行政專(zhuān)員、文字專(zhuān)員等。同時(shí)A公司當(dāng)前行政管理人員并不多，所以不必單獨(dú)設(shè)立行政事務(wù)主管這一職位。在整個(gè)公司管理工作中，行政部門(mén)必須充分履行指導(dǎo)職能，進(jìn)行確保企業(yè)組織和實(shí)施，并提供保證，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。簡(jiǎn)而言之，有必要根據(jù)實(shí)用性和科學(xué)性原則調(diào)整管理的組織參數(shù)，建立合理的管理體系，有效，智能地將公司其他部門(mén)的職能引入行政部門(mén)，加強(qiáng)相應(yīng)的行政管理職能。創(chuàng)建組織時(shí)，有必要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)可靠的組織來(lái)制定和執(zhí)行決策，以確保其合理性。行政機(jī)構(gòu)的合理化應(yīng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，并充分考慮行政機(jī)構(gòu)的重要作用。（三）健全行政管理制度要想確保A公司行政管理工作有效開(kāi)展，首先需要健全公司行政管理制度，這是公司行政管理有效實(shí)施的一大前提，對(duì)公司行政管理落地至關(guān)重要[[]陳錦芳.新形勢(shì)下區(qū)域行政管理職能體系創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代交際,2021(21):251-253.]。同時(shí)A公司理應(yīng)制定合理的企業(yè)規(guī)章制度，加強(qiáng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，防止工作混亂等情況發(fā)生。其次企業(yè)要HYPERLINK"javascript:;"鼓勵(lì)管理人員大膽創(chuàng)新管理模式，充分滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需要，制定適合公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)戰(zhàn)略，使公司與時(shí)俱進(jìn)。A公司還應(yīng)完善必要的管理人員晉升制度，以求提高行政管理者的工作效率，工作能力，幫助他們更好執(zhí)行部門(mén)責(zé)任制，規(guī)范管理制度和工作制度落地。[]陳錦芳.新形勢(shì)下區(qū)域行政管理職能體系創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代交際,2021(21):251-253.為建立健全的行政管理制度，AHYPERLINK"javascript:;"公司要對(duì)自身行政管理現(xiàn)狀進(jìn)行充分的動(dòng)態(tài)分析研究。在此基礎(chǔ)上，能夠找出自身問(wèn)題所在，并針對(duì)問(wèn)題提出解決措施，從而不斷完善企業(yè)行政管理制度，使得公司行政管理工作可為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航[[]湯鵬.改善企業(yè)行政管理效率的策略分析[J].辦公室業(yè)務(wù),2021(20):71+80.]。[]湯鵬.改善企業(yè)行政管理效率的策略分析[J].辦公室業(yè)務(wù),2021(20):71+80.結(jié)論面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，就必須認(rèn)識(shí)到行政管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，正確認(rèn)識(shí)這一觀念也能有效加強(qiáng)企業(yè)行政管理實(shí)施效率，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文以HYPERLINK"javascript:;"實(shí)際需求為切入點(diǎn)，從行政管理水平提升出發(fā)，結(jié)合A公司實(shí)際情況，提出了幾點(diǎn)針對(duì)性對(duì)策，希望可以促進(jìn)A公司