2023年質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?質(zhì)量改進(jìn)計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范文?經(jīng)過(guò)首席?質(zhì)量官的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，我?對(duì)做好企業(yè)?的質(zhì)量管理?工作有了全?新的認(rèn)識(shí)，?質(zhì)量管理理?念有了一個(gè)?質(zhì)的轉(zhuǎn)變。?企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造?名牌，靠的?是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品；優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品來(lái)自于?先進(jìn)的質(zhì)量?管理理念和?方法。我們?現(xiàn)在的使命?就是推動(dòng)一?次“質(zhì)量革?____”?，使企業(yè)的?質(zhì)量管理工?作跨上一個(gè)?新臺(tái)階，真?正讓企業(yè)“?第一次就把?事情做對(duì)”?，塑造企業(yè)?品牌形象，?增強(qiáng)企業(yè)的?質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力?。根據(jù)我公?司主要產(chǎn)品?存在的質(zhì)量?問(wèn)題，分別?進(jìn)行質(zhì)量改?進(jìn)，具體計(jì)?劃如下：?一、鋼絲繩?在日常的?生產(chǎn)過(guò)程中?，鋼絲繩經(jīng)?常會(huì)出現(xiàn)的?一些小的、?可以避免的?質(zhì)量問(wèn)題，?原因也比較?簡(jiǎn)單，大家?心理也都清?楚，但就是?杜絕不了。?為此，我們?針對(duì)這些問(wèn)?題，逐步進(jìn)?行了梳理，?分析原因、?確定了質(zhì)量?改進(jìn)辦法，?從而確保我?公司質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?（即鋼絲繩?類產(chǎn)品一次?檢驗(yàn)合格率?達(dá)____?%以上），?具體改進(jìn)內(nèi)?容包括以_?___面：?1、半成?品庫(kù)鋼絲標(biāo)?簽不全，特?別是二次回?庫(kù)的鋼絲，?標(biāo)簽基本沒(méi)?有，這是造?成混規(guī)格生?產(chǎn)的主要原?因，嚴(yán)重影?響到產(chǎn)品質(zhì)?量。20?23年質(zhì)量?改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文（二?）一：目?的：為了?保證產(chǎn)品質(zhì)?量能夠達(dá)到?客戶的要求?，最終達(dá)成?顧客滿意度?。二：范?圍：適用?于全廠質(zhì)量?改進(jìn)工作?三：具體要?求：1.?以公司現(xiàn)有?的全體管理?人員組成q?c質(zhì)量改善?小組。通過(guò)?小組活動(dòng)對(duì)?客訴及現(xiàn)場(chǎng)?的質(zhì)量問(wèn)題?展開(kāi)質(zhì)量改?善活動(dòng)，做?到目標(biāo)明確?，現(xiàn)狀問(wèn)題?清楚，對(duì)策?措施具體，?實(shí)施責(zé)任到?人，檢查總?結(jié)及時(shí)，改?進(jìn)效果顯著?，鞏固推行?得力。2?.加強(qiáng)教育?培訓(xùn)工作，?提高員工整?體素質(zhì)。任?何先進(jìn)的管?理理念都轉(zhuǎn)?化為員工的?自覺(jué)行動(dòng)，?才能產(chǎn)生實(shí)?實(shí)在在的效?益，所以我?們以qc小?組為依托，?在提高員工?品質(zhì)意識(shí)上?下功夫，有?針對(duì)性，分?層次的進(jìn)行?系統(tǒng)的培訓(xùn)?和教育，使?全體員工牢?固樹(shù)立“質(zhì)?量第一、?效益至上”?的觀念，增?強(qiáng)員工質(zhì)量?管理的使命?感及責(zé)任感?，最終實(shí)現(xiàn)?全體員工質(zhì)?量意識(shí)提高?，乃至全體?員工素質(zhì)提?高的目的。?3.建立?激勵(lì)機(jī)制。?每月對(duì)全體?員工及管理?人員進(jìn)行考?評(píng)，對(duì)優(yōu)秀?個(gè)人及團(tuán)隊(duì)?給予通報(bào)表?揚(yáng)并加以獎(jiǎng)?勵(lì)，全廠推?廣成功經(jīng)驗(yàn)?，做到獎(jiǎng)罰?分明，對(duì)于?落后員工給?予培訓(xùn)教育?，縮短整體?員工的差距?，以此來(lái)調(diào)?動(dòng)員工的積?極性。4?.后工序操?作要規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化。?4.1所?有負(fù)責(zé)表面?修補(bǔ)、檢查?、包裝的員?工在轉(zhuǎn)移產(chǎn)?品時(shí)必須做?到輕拿輕放?，不得遠(yuǎn)距?離用力拋、?扔產(chǎn)品，現(xiàn)?場(chǎng)管理人員?必須監(jiān)督員?工的規(guī)范操?作，不規(guī)范?的動(dòng)作必須?及時(shí)制止并?加以糾正；?4.2修?補(bǔ)人員在修?補(bǔ)產(chǎn)品時(shí)要?注意查看產(chǎn)?品是否有沙?孔、漏穿孔?、碰缺、飛?邊等現(xiàn)象，?有缺陷的產(chǎn)?品必須及時(shí)?挑出，可以?修補(bǔ)的要利?用修補(bǔ)劑進(jìn)?行修補(bǔ)，以?最大限度的?減少產(chǎn)品的?報(bào)廢，修補(bǔ)?的位置要涂?抹均勻，表?面要處理整?潔干凈，無(wú)?法修補(bǔ)的產(chǎn)?品經(jīng)相關(guān)人?員確認(rèn)后再?進(jìn)行其他處?理；4.?3經(jīng)過(guò)確認(rèn)?后確定需要?報(bào)廢的產(chǎn)品?要按照正常?流程進(jìn)行報(bào)?廢，不能私?自進(jìn)行報(bào)廢?處理，現(xiàn)場(chǎng)?管理人員必?須肩負(fù)其責(zé)?，嚴(yán)格控制?產(chǎn)品在后工?序的報(bào)廢現(xiàn)?象，做好產(chǎn)?品的報(bào)廢統(tǒng)?計(jì)及分析改?善工作，為?后期減少產(chǎn)?品報(bào)廢做好?預(yù)案工作；?4.4負(fù)?責(zé)包裝的員?工在包裝之?前除做好產(chǎn)?品包裝工作?外，還必須?對(duì)所要包裝?的產(chǎn)品進(jìn)行?外觀檢驗(yàn)，?發(fā)現(xiàn)有漏噴?鋅、碰缺、?沙孔、飛邊?等不良的產(chǎn)?品要剔出，?交給相關(guān)人?員進(jìn)行處理?；4.5?噴鋅臺(tái)面上?不能堆放太?多產(chǎn)品，必?須預(yù)留大約?半徑為40?cm的半圓?空位不堆放?產(chǎn)品，保證?噴鋅作業(yè)時(shí)?不會(huì)意外噴?到其他產(chǎn)品?的表面，產(chǎn)?品的幾個(gè)特?殊尺寸都是?很小的公差?配合度，意?外噴到會(huì)導(dǎo)?致產(chǎn)品的局?部表面加厚?，尺寸變大?，對(duì)此現(xiàn)場(chǎng)?管理人員要?進(jìn)行監(jiān)督，?所有作業(yè)員?都必須掌握?此作業(yè)規(guī)范?；5.為?了能更好的?控制后工序?的產(chǎn)品質(zhì)量?，建議機(jī)加?工和表面處?理工序各增?加一名現(xiàn)場(chǎng)?檢驗(yàn)員（兩?名檢驗(yàn)員的?工作職責(zé)以?及薪資結(jié)構(gòu)?另行定制）?6.為方?便后續(xù)品質(zhì)?管控，各工?序?qū)T工的?上班