2023年建筑工程崗位職責(zé)表12篇(模板)

第頁共頁2023年建筑工程崗位職責(zé)表12篇(模板)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。建筑工程崗位職責(zé)表篇一2、參與軟件工程系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試等過程；3、協(xié)助工程管理人保證工程的質(zhì)量；4、負(fù)責(zé)工程中主要功能的代碼實(shí)現(xiàn)；5、解決工程中的關(guān)鍵問題和技術(shù)難題；6、協(xié)調(diào)各個(gè)程序員的工作，并能與其它軟件工程師協(xié)作工作。建筑工程崗位職責(zé)表篇二1、負(fù)責(zé)工程工程管理，保持工程進(jìn)度、品質(zhì)及平安；2、負(fù)責(zé)工程運(yùn)營團(tuán)隊(duì)搭建。1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷；2、土木工程、工民建等相關(guān)專業(yè)；3、有6年以上工作經(jīng)歷，2年以上同等崗位工作經(jīng)歷；建筑工程崗位職責(zé)表篇三1、技術(shù)支持：〔1〕對公司客戶端操作系統(tǒng)及常用應(yīng)用軟件進(jìn)展調(diào)試、管理、更新、晉級(jí)、故障檢測及排除；〔2〕負(fù)責(zé)公司所有it根底設(shè)施的支持及維護(hù)，確保it系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行；2、軟硬件維護(hù)：〔1〕對公司設(shè)備硬件進(jìn)展檢測、故障診斷和維修協(xié)調(diào)；〔2〕通過設(shè)備的使用狀況和外觀判斷設(shè)備的運(yùn)行情況，〔3〕對公司計(jì)算機(jī)的軟件系統(tǒng)進(jìn)展必要的檢查、維護(hù)；〔4〕對建立的軟件庫進(jìn)展更新；〔5〕會(huì)芯片級(jí)維修者優(yōu)先考慮3、病毒防護(hù)系統(tǒng)管理：〔1〕安裝、管理、維護(hù)客戶端計(jì)算機(jī)的病毒防護(hù)系統(tǒng)；〔2〕定期對效勞器上的病毒庫進(jìn)展更新，培訓(xùn)用戶計(jì)算機(jī)病毒的防護(hù)知識(shí)以及防病毒軟件的使用；〔3〕建立用戶的防病毒意識(shí)，晉級(jí)、更新、優(yōu)化用戶已有的病毒防治系統(tǒng)；〔4〕定期提供病毒檢測、告警及最新預(yù)防措施，提供緊急病毒故障處理效勞，對突發(fā)的新計(jì)算機(jī)病毒進(jìn)展及時(shí)響應(yīng)；4、設(shè)備維護(hù)管理：〔1〕處理公司打印機(jī)、機(jī)等辦公設(shè)備在使用中出現(xiàn)的異常狀態(tài)，如無法排除故障及時(shí)與經(jīng)銷商聯(lián)絡(luò)，盡快解決；〔2〕注意耗材的使用情況，及時(shí)更換，確保設(shè)備的正常使用；5、數(shù)據(jù)、文檔整理：〔1〕協(xié)助相關(guān)人員完成各種it設(shè)備的信息資料搜集和統(tǒng)計(jì)；〔2〕提供技術(shù)支持及系統(tǒng)運(yùn)營支持的問題反應(yīng)報(bào)告；〔3〕編寫和維護(hù)信息系統(tǒng)日常管理的技術(shù)文檔建筑工程崗位職責(zé)表篇四1、負(fù)責(zé)制定本部門的，并對本部門的日常管理，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)對公司工程工程施工全過程的組織、監(jiān)視管理，加強(qiáng)對工程工程經(jīng)理和施工隊(duì)伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實(shí)現(xiàn)對工程的有效管理和控制。3、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)視工程經(jīng)理施工現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢控制、施工技術(shù)交底、施工、消防平安、平安保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安康工作標(biāo)準(zhǔn)化管理開展落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作，積極深化施工現(xiàn)場解問題，并指導(dǎo)工程經(jīng)理及時(shí)處理施工中存在的問題。4、負(fù)責(zé)組織工程工程各階段的中間驗(yàn)收及開工驗(yàn)收工作，并參加工程開工驗(yàn)收。5、監(jiān)視、協(xié)調(diào)、審核對內(nèi)、外的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)，催促及時(shí)報(bào)簽、上交；監(jiān)視、協(xié)調(diào)、審核對外工程開工結(jié)算編制、報(bào)審及向收回工程款。監(jiān)視、協(xié)調(diào)、審核對內(nèi)分包工程開工結(jié)算的編制、報(bào)審、工程款的支付申請工作。6、負(fù)責(zé)組織好已完工程工程質(zhì)保期范圍內(nèi)的售后效勞和回訪工作，并及時(shí)處理客戶的抱怨和投訴事項(xiàng)。7、按時(shí)參加公司和定時(shí)組織召開本部門工作會(huì)議；加強(qiáng)管理，負(fù)責(zé)本部員工的思想教育工作，理解員工的思想狀態(tài)，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，妥善處理勞資糾紛；制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1、40歲以上，全日制大專以上學(xué)歷，工民建、土木工程等建筑相關(guān)專業(yè)2、持二級(jí)建造師證、工程師證，有一級(jí)建造師優(yōu)先3、十年以上工程工程管理經(jīng)歷，3年以上施工單位同崗位工作經(jīng)歷優(yōu)先。4、具有較好的人事協(xié)調(diào)才能和溝通才能，有較好的文字表達(dá)才能和口頭表達(dá)才能上班地點(diǎn)：自貢，不能承受自貢上班請勿投簡歷建筑工程崗位職責(zé)表篇五1、服從采購主管的工作安排，辦事認(rèn)真積極；2、負(fù)責(zé)有關(guān)消費(fèi)材料詢價(jià)，提供供給商的相關(guān)資質(zhì)、質(zhì)量及技術(shù)資料，參與采購會(huì)談，負(fù)責(zé)所購材料、設(shè)備的跟蹤效勞；3、整理和搜集分供方的有關(guān)質(zhì)量證明及資質(zhì)，技術(shù)要求資料和材料樣板，完善工作日志，每月參加工程擴(kuò)大例會(huì)；4、會(huì)同工程部對材料產(chǎn)品的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)；5、掌握工程的總方案及月、周方案，并根據(jù)工程材料采購方案內(nèi)容按時(shí)供給；在接到采購方案后，必須弄清材質(zhì)、數(shù)量、到場時(shí)間和使用要求，不明白之處及時(shí)與需方溝通，同時(shí)詢問工程和總庫的庫存情況，合理建議是否調(diào)整采購方案；6、根據(jù)已核準(zhǔn)的采購方案進(jìn)展市場詢價(jià)，貨比三家確定價(jià)格報(bào)主管同意后進(jìn)展采購并快速到位，對現(xiàn)場的物資租賃要交付到庫，同時(shí)有盡提醒歸還的義務(wù)；7、對特殊小量急件可以方式接單，但要立即報(bào)主管批準(zhǔn)，同時(shí)要在日志中注明詳情并催促需料方立即按程序補(bǔ)報(bào)方案，當(dāng)次未辦妥補(bǔ)報(bào)方案的需料方下次以一樣方式通知時(shí)回絕辦理；8、及時(shí)掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時(shí)供料；材料到達(dá)后當(dāng)即和庫管員、施工員辦理入庫驗(yàn)收，保證在十五天內(nèi)完成所有的報(bào)帳和掛帳程序；9、積極及時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。建筑工程崗位職責(zé)表篇六1、協(xié)助負(fù)責(zé)每月提交整個(gè)工程的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維修、樓宇的修繕〔改造〕方案及施行。2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程部日常管理工作、人員調(diào)配及后勤保障工作。3、審核工程有關(guān)的招標(biāo)文件，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格，分析^p回標(biāo)并提出建議。4、就客戶關(guān)于工程方面的投訴做出調(diào)查及提交報(bào)告。5、定期分區(qū)域巡視設(shè)備設(shè)施。6、抽查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行保養(yǎng)及維修記錄。7、協(xié)助工程部經(jīng)理每周做部門工作報(bào)告。8、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。建筑工程崗位職責(zé)表篇七1、參與施工方案的編制，并編制詳細(xì)的施工方案，報(bào)工程經(jīng)理綜合評(píng)定后施行。2、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組進(jìn)展技術(shù)交底，監(jiān)視指導(dǎo)實(shí)際操作。3、按施工方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。4、合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作人員進(jìn)展質(zhì)量的自檢、互檢。5、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違背施工程序和標(biāo)準(zhǔn)的行為。6、參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證手續(xù)。7、對因施工質(zhì)量造成的損失，要及時(shí)調(diào)查，分析^p原因，評(píng)估損失，制訂糾正措施，經(jīng)工程工程師批準(zhǔn)后及時(shí)處理。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及平安交底。9、根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度情況，向材料部門提供材料需用量方案。9、參加平安事故調(diào)查和處理，做好工傷〔交通〕事故的統(tǒng)計(jì)、分析^p和上報(bào)工作，會(huì)同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)視檢查施行。10、會(huì)同有關(guān)人員做好防腐、防霉、防暑降溫和女工保護(hù)工作，監(jiān)視有關(guān)部門及時(shí)發(fā)放和合理使用俱保護(hù)用品，保健食品和清涼飲料。11、搞好工傷月報(bào)，建立工傷臺(tái)帳，做好平安檢查的原始記錄和平安資料檔案的管理。12、做好每日巡回平安記錄。1、工程開工前，列出工程所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應(yīng)關(guān)部門和有關(guān)人員。2、負(fù)責(zé)管理工程所有設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。3、負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對文件進(jìn)展有效控制。4、協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料。5、對所有質(zhì)量記錄進(jìn)展定期的搜集和管理。6、負(fù)責(zé)外來資料和文件的收文登記工作。7、每月至少一次對所有工程資料、檔案進(jìn)展全面的搜集、整理匯總工作，確保所有工程資料完好、查問方便。8、參加每天的碰頭會(huì)，并對會(huì)議內(nèi)容進(jìn)展完好記錄。1、在工程工程開工之前，要按照材料方案建立材料名稱、規(guī)格材料方案本錢臺(tái)帳。2、負(fù)責(zé)采購工程需用的材料、成品、半成品等，并組織到場。3、負(fù)責(zé)辦理入庫材料的驗(yàn)收手續(xù)。4、定期為本錢會(huì)計(jì)提供現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料增減情況，加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少資金占用率。5、月底根據(jù)領(lǐng)料單、登記材料的收、發(fā)、存臺(tái)賬，并必須與施工統(tǒng)計(jì)的報(bào)表口徑一致，不能以領(lǐng)代耗，更不能估進(jìn)度作耗，以免造成本錢不實(shí)。6、按本期耗用數(shù)登記實(shí)際本錢臺(tái)賬，并與方案本錢相比照，超方案用料及時(shí)找出原因，采取措施。7、嚴(yán)格發(fā)料制度，工人領(lǐng)料時(shí)按工長提供方案發(fā)料，并且不定期的進(jìn)入工地查看材料使用情況，杜絕浪費(fèi)，對造成浪費(fèi)的班組將進(jìn)展罰款。8、采購材料時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持"貨比三家"的原那么。1、根據(jù)每月完成工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)向甲方和公司報(bào)送當(dāng)月完成產(chǎn)值報(bào)量。2、根據(jù)技術(shù)部提供的每月進(jìn)度方案計(jì)算工作量方案，負(fù)責(zé)向公司和甲方報(bào)送工程量產(chǎn)值方案報(bào)表；3、負(fù)責(zé)對本工程的人工費(fèi)的工程量及定額工日進(jìn)展測算、審核，建立人工費(fèi)臺(tái)賬，在工程完工時(shí)對人工費(fèi)進(jìn)展匯總分析^p；4、負(fù)責(zé)技術(shù)部門移交的經(jīng)濟(jì)簽證〔包括現(xiàn)場簽證、技術(shù)方案簽證〕、設(shè)計(jì)變更等資料進(jìn)展整理、分析^p，確認(rèn)造價(jià)后移交存檔；5、負(fù)責(zé)工程部的合同管理，參與工程勞務(wù)合同、材料采購合同的`制訂；6、全過程地對施工過程中各種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)比照分析^p，為工程決策提供參考；7、在本錢會(huì)計(jì)員的協(xié)助下，動(dòng)態(tài)地提供每個(gè)月的工程本錢狀況，組織每月及階段性的本錢分析^p會(huì)，并及時(shí)、準(zhǔn)確地提供本錢分析^p報(bào)告和改良、整改措施；8、負(fù)責(zé)對甲方的單項(xiàng)、單位工程的預(yù)結(jié)算，對量工作，及時(shí)提交材料匯總表，分局部項(xiàng)材料匯總表，并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析^p。一、按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土和砂漿攪拌機(jī)旁邊。二、隨時(shí)監(jiān)視配合比的正確使用。三、認(rèn)真做好各種材料的取樣、試驗(yàn)、檢驗(yàn)和復(fù)試工作及報(bào)告。四、搜集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。五、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。六、管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿〔成型日期、試壓日期〕表格。七、做好混凝土、砂漿過磅計(jì)量臺(tái)帳。八、配合好工程經(jīng)理及工程部的工1、對工程的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。2、參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。3、參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。4、按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及交底情況組織檢查、監(jiān)視現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對該項(xiàng)資料進(jìn)展保存。5、參與進(jìn)展樣板施工，確保樣板施工到達(dá)質(zhì)量要求。6、組織工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加不合格品的評(píng)審并對其處置結(jié)果進(jìn)展跟蹤檢查。7、組織搜集分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。8、對每天質(zhì)量情況進(jìn)展記錄，報(bào)告并跟蹤催促作業(yè)隊(duì)整改，參與質(zhì)量的過程控制。參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。9、參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及工程質(zhì)量事故處理分析^p，催促和檢查質(zhì)量問題的整改。10、責(zé)質(zhì)量目的及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。11、寫好質(zhì)量日志，每日對質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)展檢查；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對可能產(chǎn)生不合格品的原因進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，為編制糾正預(yù)防措施提供根據(jù)，并進(jìn)展跟蹤檢查及記錄。12、組織召開現(xiàn)場分析^p會(huì)及質(zhì)量專題會(huì)。13、組織開展質(zhì)量競賽及獎(jiǎng)罰活動(dòng)。14、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，進(jìn)步工程人員的質(zhì)量意識(shí)。15、積極配合其它崗位的工作。16、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1、參與施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)平安措施的編制，并熟悉與工程有關(guān)的平安標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，熟悉施工工藝流程。2、負(fù)責(zé)建立健全本工程有關(guān)平安管理制度。3、有方案地進(jìn)展平安消費(fèi)方針、政策、法規(guī)和平安技術(shù)知識(shí)平安技術(shù)操作規(guī)程的教育。4、檢查各級(jí)平安技術(shù)交底情況。5、對施工現(xiàn)場每天進(jìn)展平安巡回檢查，并作好記錄。6、檢查班組平安消費(fèi)活動(dòng)情況。7、參與并催促有關(guān)施工設(shè)備及平安防護(hù)措施的驗(yàn)收工作。8、參與日常的平安檢查。9、參與工程每星期的平安消費(fèi)檢查，并填寫平安消費(fèi)檢查表。10、檢查落實(shí)各種平安消費(fèi)合同的鑒訂工作。11、積極配合上級(jí)主管部門對工程的平安消費(fèi)大檢查，并就檢查出的問題進(jìn)展定人、定時(shí)間、定措施整改。12、負(fù)責(zé)平安消費(fèi)資料的編制、搜集、整理、歸檔工作。13、參加每天的碰頭會(huì)，就當(dāng)天有關(guān)平安消費(fèi)情況進(jìn)展通報(bào)。建筑工程崗位職責(zé)表篇八1、擬訂部門階段工作方案，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，施行部門員工管理與業(yè)績考核，提出部門員工配置與獎(jiǎng)罰意見，指導(dǎo)并催促部門員工工作，保證正常工作進(jìn)度。2、會(huì)同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程開發(fā)量情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進(jìn)展催促指導(dǎo)、檢查與考核。3、參加公司開發(fā)工程規(guī)劃研究并提出建立本錢與配套方面的專業(yè)建議。4、協(xié)調(diào)工程建立中公司與建立單位、監(jiān)理單位之間，公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有關(guān)單位間的關(guān)系，進(jìn)步工作效率。5、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理力度，組織人員對質(zhì)量進(jìn)展事前控制和實(shí)時(shí)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)采取措施加以整改。6、檢查整體及分項(xiàng)工程的方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、外觀、協(xié)調(diào)等問題，采取有利措施保證工期的按時(shí)完成。7、抓現(xiàn)場平安管理，施行建立工程雙標(biāo)化管理。8、組織隱蔽工程、構(gòu)造主體、安裝工程的開工驗(yàn)收；組織工程工程的綜合驗(yàn)收。9、組織專業(yè)人員協(xié)助銷售部門向客戶提供技術(shù)咨詢和交房效勞，組織人員對選擇工程提供開發(fā)本錢控制測算效勞。10、組織部門及工程工程部〔公司〕工程技術(shù)人員的會(huì)議及學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。11、組織甲供材料的招標(biāo)、采購、供給、驗(yàn)收工作。12、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的本錢核算及材料預(yù)審。13、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)對所有施工隊(duì)人員的培訓(xùn)提綱起草，任務(wù)職責(zé)劃分。14、工程部經(jīng)理要組織成立工程部施工人員檔案，〔身份證復(fù)印件，工作上崗證，技術(shù)資格證〕建立存檔，保證雙方權(quán)利有利于管理。15、建立客戶檔案資料庫；〔合同，圖紙，預(yù)算，施工方案，原有成品，開工報(bào)告，材料，現(xiàn)場簽證，開工驗(yàn)收，開工圖，收據(jù)，等確認(rèn)簽證〕。16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。建筑工程崗位職責(zé)表篇九一、在營業(yè)部的監(jiān)視下財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)酒樓物資收、管、存、發(fā)工作，并按左進(jìn)、右出的流程操作，施行合理的操作流程。二、所有物資進(jìn)出倉手續(xù)必須完善。并做到帳、貸、卡相符。進(jìn)倉物資要與磅員共同監(jiān)磅驗(yàn)收。物資重量，質(zhì)量，規(guī)格必須符合要求，并填寫進(jìn)倉單及入賬〔倉管粉管1人負(fù)責(zé)記、收、發(fā)存流程帳〕，發(fā)現(xiàn)物資貨不對板，短稱或破損應(yīng)立即拒收退貨或提醒主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理。倉庫物資短缺要按價(jià)賠償。三、進(jìn)倉單必須由倉管員及司磅員確認(rèn)，并附上采購貨單〔采購員簽名確認(rèn)〕一齊作為倉庫物資按類堆放，干貨或易吸味物資要離地，并獨(dú)立密封存放。每月定期或按實(shí)入賬憑證。進(jìn)倉單一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫自存，一聯(lián)交貨主或采購，一聯(lián)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算。實(shí)際需要清倉盤點(diǎn)，轉(zhuǎn)堆并大搞衛(wèi)生。倉庫物資保管不善造成損失應(yīng)由倉管員核算。四、發(fā)貨必須由領(lǐng)貨專人填寫領(lǐng)料單〔注：部門主管或?qū)Ｈ恕?，倉管員憑單據(jù)發(fā)貨。發(fā)貨后，領(lǐng)料人及倉管經(jīng)辦人分別簽名確認(rèn)并作為入賬憑證。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫自存，一聯(lián)交領(lǐng)料人保存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部核算。五、月末盤點(diǎn)要列表定時(shí)上交財(cái)務(wù)部們核帳結(jié)算，盈虧要說明情況并經(jīng)部門經(jīng)理審批。倉庫賬務(wù)要日清月結(jié)，隨時(shí)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)核查。做好進(jìn)貨方案及補(bǔ)貨方案〔日常所用的貨物不能斷貨〕，方案先交部門經(jīng)理審查，轉(zhuǎn)交采購。六、落實(shí)各項(xiàng)平安防范措施。做好防火、防盜、防潮、防鼠工作。下班前關(guān)門窗，斷電，滅火種，搞衛(wèi)生，如因此造成事故，追究當(dāng)事人責(zé)任，或視經(jīng)濟(jì)損失情況實(shí)行扣罰或賠償。七、倉庫鎖倉管員自行保管，不得交別人使用或保存。如因此造成倉庫損失當(dāng)事人負(fù)全責(zé)或賠償所有損失。八、倉管員當(dāng)班不能離崗，確保收發(fā)貨物不延遲。九、學(xué)會(huì)使用各種消防器械及火警發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理程序。十、收貨必須做到收、驗(yàn)、監(jiān)工作流程。經(jīng)使用部門經(jīng)手人簽名方可生效入賬，如發(fā)現(xiàn)漏簽，每次罰款50元。數(shù)量、重量方面部符合要求那么倉庫扣罰總金額60%，消費(fèi)部門扣罰總金額20%，樓面監(jiān)視人員扣罰總金額20%，質(zhì)量方面所發(fā)生的事故那么消費(fèi)部門扣罰總金額60%，倉庫扣罰總金額20%，樓面監(jiān)視人員扣罰總金額20%。所購進(jìn)的申購物品必須由倉庫驗(yàn)收，如沒有收貨單那么不能收貨。十一、如供給商的價(jià)格改變，必須通知總經(jīng)理或行政經(jīng)理同意方能生效。十二、存貨即要過期時(shí)，應(yīng)立即通知經(jīng)理或消費(fèi)部門主管作出應(yīng)急措施及早解決控制不必要的損耗。十三、倉庫員必須定時(shí)或每天檢查貨，是否有過期，變質(zhì)失竊等現(xiàn)象。失誤造成的損失，由倉庫員負(fù)責(zé)賠償貨物損失進(jìn)價(jià)的50%金額。十四、每日必須做好進(jìn)、銷、存卡和標(biāo)準(zhǔn)貨物，執(zhí)行左進(jìn)右出的發(fā)貨制度，所進(jìn)的名貴煙酒等貨物，必須在入倉后立即做上暗記，防止別人掉包騙換而造成的損失。建筑工程崗位職責(zé)表篇十1、貫徹執(zhí)行國家政策、法規(guī)、和施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行公司管理制度。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的組織、協(xié)調(diào)工作，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工負(fù)責(zé)。3、參加圖紙初審和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和措施指導(dǎo)施工。4、參與施工組織設(shè)計(jì)，臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)和各種施工方案，技術(shù)措施的編制并組織施行。5、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料管理，做好材料檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，并嚴(yán)格控制不合格、不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料使用在工程上。6