2023年人事經(jīng)理年度工作計劃范本（三篇）

第11頁共11頁2023年?人事經(jīng)理年?度工作計劃?范本一、?指導(dǎo)思想?堅持宣傳_?___路線?方針政策，?以經(jīng)濟(jì)建設(shè)?為中心，圍?繞增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力，突?出企業(yè)精神?的培育，把?凝聚人心，?鼓舞斗志，?為公司的發(fā)?展鼓與呼作?為工作的出?發(fā)點和落腳?點，發(fā)揮好?-陣地的作?用，促進(jìn)企?業(yè)文化建設(shè)?。二、宣?傳重點1?、公司重大?經(jīng)營決策、?發(fā)展大計、?工作舉措、?新規(guī)定、新?政策等;?2、___?_方針政策?、國家法律?法規(guī);3?、先進(jìn)事跡?、典型報道?、工作創(chuàng)新?、工作經(jīng)驗?;4、員?工思想動態(tài)?;5、公?司管理上的?薄弱環(huán)節(jié)，?存在的問題?;6、企?業(yè)文化宣傳?。三、具?體措施1?、端正認(rèn)識?，宣傳工作?與經(jīng)濟(jì)工作?并重。閱?讀了以上《?公司宣傳工?作計劃》本?站編輯還為?您推薦更多?工作計劃欄?目宣傳工?作是教育、?激勵員工的?一種方式，?是企業(yè)不可?缺少的一項?工作?！捌?業(yè)要發(fā)展、?要實現(xiàn)奮斗?目標(biāo)，離不?開全體員工?的不懈努力?，只有進(jìn)一?步加強(qiáng)宣傳?工作，才能?激發(fā)起員工?的斗志，形?成向心力，?各項工作才?能戰(zhàn)無不勝?，才能建立?起公司特有?的企業(yè)文化?”。因此，?要端正認(rèn)識?，把宣傳工?作作為一件?大事來抓好?、做好。?2、強(qiáng)化措?施，把宣傳?工作落到實?處。①建?立公司宣傳?網(wǎng)絡(luò)，組建?一支有戰(zhàn)斗?力的宣傳隊?伍。公司辦?公室負(fù)責(zé)整?個公司的宣?傳工作，各?分公司設(shè)立?一人兼職負(fù)?責(zé)分公司的?宣傳工作，?各部室至少?要有一名兼?職宣傳報道?員、各分公?司至少要有?____名?兼職宣傳報?道員從事企?業(yè)宣傳報道?工作。各部?室、各分公?司在___?_月___?_日前將宣?傳報道員名?單報公司辦?公室，由公?司辦公室負(fù)?責(zé)于___?_月___?_日組織宣?傳知識培訓(xùn)?，提高其工?作能力，適?應(yīng)公司宣傳?工作的需要?。②自_?___月份?開始恢復(fù)《?報》。每月?一期，期間?根據(jù)需要增?發(fā)副刊。凡?公司員工均?可投稿，公?司宣傳報道?員每月至少?一篇，稿件?形式不限，?宣傳內(nèi)容以?-年宣傳工?作重點為主?，所有稿件?一經(jīng)刊登按?數(shù)發(fā)放稿酬?。優(yōu)秀的稿?件向上級報?刊推薦。?③黑板報每?半月一期。?公司辦公室?負(fù)責(zé)辦公樓?東頭的板塊?，技術(shù)中心?負(fù)責(zé)辦公樓?西頭的板塊?，綜合管理?部、質(zhì)量部?在機(jī)床制造?分公司范圍?內(nèi)各選一塊?，其余的由?兩個分公司?負(fù)責(zé)安排完?成。④宣?傳欄由公司?辦公室負(fù)責(zé)?根據(jù)需要不?定期更換。?⑤更新、?增添標(biāo)語牌?。要統(tǒng)一體?，統(tǒng)一著色?，使之體現(xiàn)?公司文化特?色。道路上?懸掛標(biāo)牌由?公司辦公室?負(fù)責(zé)更換，?其他由各分?公司負(fù)責(zé)。?⑥做好專?題宣傳活動?。各部室根?據(jù)需要牽頭?做好這項工?作。如：安?全月、質(zhì)量?月等。⑦?開展評優(yōu)樹?先工作，體?現(xiàn)人本精神?。開展評選?質(zhì)量標(biāo)兵、?技術(shù)能手、?勞動競賽等?活動，激發(fā)?員工的勞動?熱情，增強(qiáng)?員工的團(tuán)隊?精神。⑧?群團(tuán)組織要?廣泛開展文?體娛樂活動?，既要轟轟?烈烈、扎扎?實實，有要?講究實效。?⑨各分公?司、部室要?開好班前班?后會。⑩?加強(qiáng)對外宣?傳力度，主?要是公司形?象宣傳和產(chǎn)?品廣告宣傳?等。20?23年人事?經(jīng)理年度工?作計劃范本?（二）一?、行政部自?身建設(shè)：行?政工作作為?未來企業(yè)發(fā)?展的動力源?，自身的正?規(guī)化建設(shè)十?分重要,因?此，行政部?在第九年將?大力加強(qiáng)本?部門內(nèi)部管?理和規(guī)范.?行政部第九?年度自身建?設(shè)目標(biāo)為：?1、完善?部門組織職?能;2、?完成部門人?員配備;?3、提升行?政從業(yè)人員?專業(yè)技能和?業(yè)務(wù)素質(zhì);?4、提高?部門工作質(zhì)?量要求;?5、圓滿完?成本部門年?度目標(biāo)和公?司交給的各?項任務(wù)。?三、繼續(xù)績?效評價體系?的完善工作?，并保證與?薪資掛鉤,?從而提高績?效考核有效?性?？冃Э?核工作的根?本目的不是?為了處罰未?完成工作指?標(biāo)和不盡職?盡責(zé)的員工?，而是有效?激勵員工不?斷改善工作?方法和工作?品質(zhì)，建立?公平的競爭?機(jī)制，持續(xù)?不斷地提高?組織工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的計?劃性和責(zé)任?心，及時查?找工作中的?不足并加以?調(diào)整改善，?從而推進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展.?第九年行政?部著手進(jìn)行?公司績效評?價體系的完?善，并持之?以恒地__?__和運行?。1、行?政部在操作?過程中將注?重聽取各方?面各層次人?員的意見和?建議，及時?調(diào)整和改進(jìn)?工作方法。?從正面引導(dǎo)?員工用積極?的心態(tài)對待?績效考核，?以期達(dá)到通?過績效考核?改善工作、?校正目標(biāo)的?目的。2?、績效考核?工作本身就?是一個溝通?的工作，也?是一個持續(xù)?改善的過程?。行政部在?操作過程中?會注意縱向?與橫向的溝?通，確?？?效考核工作?的順利進(jìn)行?。3、績?效考核工作?牽涉到各部?門各職員的?切身利益，?因此行政部?在保證績效?考核與薪酬?體系鏈接的?基礎(chǔ)上，要?做好績效考?核根本意義?的宣傳和釋?疑。二、?建立職位分?析制度,通?過職位分析?既可以了解?公司各部門?各職位的任?職資格、工?作內(nèi)容，從?而使公司各?部門的工作?分配、工作?銜接和工作?流程設(shè)計更?加精確，也?有助于公司?了解各部門?、各職位全?面的工作要?素，適時調(diào)?整公司及部?門組織架構(gòu)?，進(jìn)行擴(kuò)、?縮編制。也?可以通過職?位分析對每?個崗位的工?作量、貢獻(xiàn)?值、責(zé)任程?度等方面進(jìn)?行綜合考量?，以便為制?定科學(xué)合理?的薪酬制度?提供良好的?基矗第二?部分建立內(nèi)?部縱向、橫?向溝通機(jī)制?,強(qiáng)化日常?行政管理。?行政部的?工作涉及到?各個部門和?公司工作的?各個層面，?日常工作中?人力資源還?有許多不可?預(yù)見的工作?任務(wù)。此處?其他目標(biāo)是?部門工作中?比較重要的?部分。包括?：企業(yè)文化?的塑造;建?立公司內(nèi)部?溝通機(jī)制;?辦公室管理?等三部分。?一、員工?培訓(xùn)制度?員工培訓(xùn)是?培養(yǎng)員工忠?誠度、凝聚?力的方法之?一。通過對?員工的培訓(xùn)?與開發(fā)，員?工的工作技?能、知識層?次和工作效?率、工作品?質(zhì)都將進(jìn)一?步加強(qiáng)，從?而全面提高?公司的整體?人才結(jié)構(gòu)構(gòu)?成，增強(qiáng)企?業(yè)的綜合競?爭力。1?、大力加強(qiáng)?員工崗位知?識、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開發(fā)力度?.2、爭?取對有培養(yǎng)?前途的職員?進(jìn)行輪崗培?訓(xùn);以老帶?新培訓(xùn);員?工自我培訓(xùn)?（讀書、工?作總結(jié)等方?式）等。?3、培訓(xùn)不?能形式化，?要做到有培?訓(xùn)、有考核?、有提高。?行政部應(yīng)注?意培訓(xùn)后的?考評組織和?工作績效觀?察。其結(jié)果?存入員工個?人培訓(xùn)檔案?，作為員工?績效考核、?升遷和調(diào)薪?、解聘的依?據(jù)之一。?第三部分建?立人才招募?與評定薪資?標(biāo)準(zhǔn).二?、企業(yè)文化?的深化塑造?企業(yè)文化?的深化塑造?，企業(yè)文化?的形成是一?個不斷累積?、不斷傳承?、不斷發(fā)揚?光大的過程?，在一個擁?有良好企業(yè)?文化的企業(yè)?，員工的向?心力和凝聚?力會不斷增?強(qiáng)，企業(yè)的?團(tuán)隊精神和?拼搏精神也?非常明顯。?1、將公?司發(fā)展多年?來積累的優(yōu)?良傳統(tǒng)和企?業(yè)文化精髓?加以總結(jié)歸?納，此建議?如通過，爭?取在第一季?度內(nèi)完成。?2、修改?《員工手冊?》，將企業(yè)?理念、企業(yè)?精神、企業(yè)?發(fā)展簡史、?企業(yè)宗旨、?企業(yè)奮斗目?標(biāo)等內(nèi)容增?加進(jìn)《員工?手冊》，并?在第一季度?內(nèi)完成此項?工作。3?、對所有新?進(jìn)員工，在?正式上班前?，不僅做好?人事培訓(xùn)和?工作培訓(xùn)，?還要做好企?業(yè)文化的培?訓(xùn)。4、?加強(qiáng)對優(yōu)秀?員工、好人?好事的宣傳?力度，弘揚?正氣。三?、建立公司?內(nèi)部溝通機(jī)?制1.建?立評議機(jī)制?。行政部計?劃在第九年?對公司部門?主管進(jìn)行評?議。原則上?計劃半年一?次。對部門?主管工作作?風(fēng)、工作能?力、工作效?率、工作成?績、模范作?用、員工信?任度等德、?智、能、勤?方面進(jìn)行綜?合評議。評?議結(jié)果作為?年度部門主?管績效評價?參考依據(jù)之?一。通過評?議建立一個?對部門經(jīng)理?的監(jiān)督機(jī)制?，也可以避?免公司對部?門主管的評?價的主觀性?。2.行?政部在第九?年將加強(qiáng)行?政部員工晤?談的力度。?員工晤談主?要在員工升?遷、調(diào)動、?離職、學(xué)習(xí)?、調(diào)薪、績?效考核或其?他因公因私?出現(xiàn)思想波?動的時機(jī)進(jìn)?行，平時行?政部也可以?有針對性地?對與員工進(jìn)?行工作晤談?。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?為：每月晤?談員工不少?于____?人次，并對?每次晤談進(jìn)?行文字記錄?，晤談?wù)莆?的信息必要?時應(yīng)及時與?員工所在部?門經(jīng)理或總?經(jīng)理進(jìn)行反?饋，以便于?根據(jù)員工思?想狀況有針?對性做好工?作。3.?其他溝通機(jī)?制的完善。?如員工滿意?度調(diào)查、部?門經(jīng)理會議?等傳統(tǒng)行政?部將繼續(xù)保?持和完善。?2023?年人事經(jīng)理?年度工作計?劃范本（三?）崗位職?責(zé)：1.?負(fù)責(zé)員工招?募工作，對?部門缺員進(jìn)?行推薦;?2.負(fù)責(zé)執(zhí)?行及規(guī)劃員?工培訓(xùn)工作?;3.考?核員工的績?效，并提出?改進(jìn)的建議?;4.負(fù)?責(zé)檔案的整?理、記錄、?收集、存檔?和保管工作?;5.確?保有關(guān)人事?規(guī)定遵循政?府有關(guān)部門?的勞動法規(guī)?;6.落?實員工薪資?核發(fā)及福利?金、獎金等?的正確發(fā)放?;7.協(xié)?助各部門人?事及預(yù)算的?控管;8?.負(fù)責(zé)監(jiān)督?檢查店內(nèi)各?部門、員工?執(zhí)行規(guī)范的?情況。主?要工作：?1.檢查全?體員工出勤?狀況，按照?公司有關(guān)規(guī)?定，督促員?工遵守公司?規(guī)范和人事?紀(jì)律;2?.收集及存?檔相應(yīng)的勞?動、人事法?規(guī)及公司下?發(fā)文件，向?管理人員提?供人事規(guī)范?咨詢;3?.負(fù)責(zé)各項?人事制度的?傳達(dá)，實施?和檢查;?4.負(fù)責(zé)員?工的招聘工?作;5.?全體員工的?合同、檔案?管理和薪資?管理;6?.負(fù)責(zé)全體?員工績效考?核的組織、?實施和總結(jié)?;7.負(fù)?責(zé)規(guī)劃、執(zhí)?行員工的培?訓(xùn)工作;?8.與政府?有關(guān)職能部?門保持聯(lián)系?，保證公司?良好的外部?環(huán)境。行?政部作為公?司的一個核?心部門，她?肩負(fù)整個公?司的管理重?任。她運作?的好壞，直?接關(guān)系到整?個公司的規(guī)?范化進(jìn)程。?那么下面我?就談一談怎?樣才能做好?一名行政人?事部經(jīng)理（?辦公室主任?）。一、?負(fù)責(zé)本部的?行政管理和?日常事務(wù)，?協(xié)助總經(jīng)理?搞好各部門?之間的綜合?協(xié)調(diào)，落實?公司規(guī)章制?度，加強(qiáng)對?各項工作的?督促和檢查?，溝通內(nèi)外?聯(lián)系，保證?上情下達(dá)和?下情上報，?負(fù)責(zé)對會議?文件決定的?事項進(jìn)行催?辦，查辦和?落實，加強(qiáng)?對外聯(lián)絡(luò)，?拓展公關(guān)業(yè)?務(wù)，負(fù)責(zé)全?公司組織系?統(tǒng)及工作職?責(zé)研討和修?訂，負(fù)責(zé)公?司車輛的管?理。二、?人力資源管?理與開發(fā)?1、組織架?構(gòu)的設(shè)計、?崗位描述、?人力規(guī)劃編?制、考勤管?理的工作。?2、招聘?使用：提?供工作分析?的有關(guān)資料?，使部門人?力資源計劃?與組織的戰(zhàn)?略協(xié)調(diào)一致?，對申請人?進(jìn)行面試作?最終錄用和?委派決定，?對提升、調(diào)?遷、獎懲和?辭退作出決?定，職務(wù)分?析和工作分?析的編寫，?制定人力資?源計劃，通?過這些使企?業(yè)內(nèi)部“人?、事相宜”?即采用科學(xué)?的方法，按?照工作崗位?要求，將員?工安排到合?適的崗位，?來實現(xiàn)人力?資源合理配?制。3、?工作報酬：?制定合理?的薪酬福利?制度，按勞?付酬，論功?行賞，通過?報酬、保險?和福利等手?段對員工的?工作成果給?予肯定和保?障。其次，?促使員工提?高士氣和生?產(chǎn)效率的各?種激勵策略?也是對員工?工作績效的?一種有效報?償。4、?培訓(xùn)開發(fā)：?現(xiàn)在的市?場無疑應(yīng)是?產(chǎn)品質(zhì)量的?競爭，說到?底是人才的?競爭，是一?個企業(yè)整體?素質(zhì)的競爭?。一個產(chǎn)品?質(zhì)量的好壞?，也是一個?企業(yè)所有崗?位技能的集?中體現(xiàn)，所?以應(yīng)把全員?培訓(xùn)作為企?業(yè)立業(yè)之本?，追求全員?卓越，以人?為本的管理?方式。提?供培訓(xùn)開發(fā)?需求和待培?訓(xùn)者名單，?制定并實施?培訓(xùn)開發(fā)計?劃：主要指?職業(yè)技能培?訓(xùn)和職業(yè)品?質(zhì)的培訓(xùn)，?為員工發(fā)展?提供咨詢，?規(guī)范在職培?訓(xùn)開發(fā)的指?導(dǎo)，通過培?訓(xùn)開發(fā)來“?提高員工能?力”和“發(fā)?揮員工能力?”以此改進(jìn)?員工的行為?方式，達(dá)到?期望的標(biāo)準(zhǔn)?。5、人?員考核：?主要負(fù)責(zé)工?作考核，滿?意度調(diào)查，?研究工作績?效考核系統(tǒng)?和滿意度評?價系統(tǒng)，制?定紀(jì)律獎懲?制度，以工?作職責(zé)來制?定績效考核?標(biāo)準(zhǔn)，通過?這些活動可?以公平的決?定員工的地?位和待遇，?可以促進(jìn)人?力資源開發(fā)?和合理利用?，并且提高?和維持企業(yè)?的經(jīng)營的高?效率。三?、負(fù)責(zé)公司?各項規(guī)章制?度的修訂，?制定及檢查?監(jiān)督。運?用剛?cè)岵?jì)?的管理模式?，制定一套?符合企業(yè)自?身的管理制?度，運用權(quán)?利和組織系?統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)?行指揮、控?制、命令、?硬性管理來?達(dá)到目的。?四、負(fù)責(zé)?總務(wù)管理?沒有后勤的?保障，就保?證不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常的?進(jìn)行。首先?要制定相關(guān)?制度;，加?強(qiáng)對宿舍、?食堂、水電?、辦公用品?、零星修繕?、部分固定?資產(chǎn)、衛(wèi)生?、環(huán)境的管?理。五、?安全保衛(wèi)?加強(qiáng)對人員?進(jìn)出、公務(wù)?訪客、車輛?物品出入、?消防安全、?防盜防災(zāi)、?職業(yè)安全防?護(hù)等的管理?，同時對員?工進(jìn)行安全?教育，__?__“安全?第一”“預(yù)?防為主”的?指導(dǎo)思想，?創(chuàng)造一個安?寧祥和的工?作、生活環(huán)?境，保證公?司員工的生?命財產(chǎn)安全?。六、強(qiáng)?調(diào)企業(yè)精神?，創(chuàng)建公司?的企業(yè)文化?企業(yè)文化?不但能反映?出企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活動中?的戰(zhàn)略目標(biāo)?，群體意識?價值觀念和?道德規(guī)范，?還能凝集企?業(yè)員工的歸?屬感、積極?性和創(chuàng)造性?，引導(dǎo)企業(yè)?員工為企業(yè)?和社會的發(fā)?展而努力，?同時企業(yè)文?化還具有兩?種約束力，?一種是硬的?約束力、制?度，一種是?軟的約束力?、無形的，?就是活躍企?業(yè)的文化生?活，良好的?生活環(huán)境和?業(yè)余文化生?活。七、?塑造企業(yè)形?象1、企?業(yè)精神形象?，它對于員?工有強(qiáng)大的?凝聚力，