2023年生產(chǎn)工作計劃范本（2篇）

第7頁共7頁2023年?生產(chǎn)工作計?劃范本一?、提高產(chǎn)品?質(zhì)量，增加?產(chǎn)業(yè)后勁?質(zhì)量是企業(yè)?參與市場競?爭的核心，?今年在生產(chǎn)?中將推出質(zhì)?量系統(tǒng)標準?化管理。主?要是以IS?O9000?1和《環(huán)境?標志產(chǎn)品技?術(shù)要求-家?用太陽能熱?水系統(tǒng)》和?《環(huán)境標志?產(chǎn)品技術(shù)要?求-太陽能?集熱器》質(zhì)?量管理系統(tǒng)?為標準，嚴?格控制生產(chǎn)?中的產(chǎn)品質(zhì)?量，強化后?期服務(wù)，以?加快公司質(zhì)?量規(guī)范化發(fā)?展。系統(tǒng)標?準化管理包?括：即從產(chǎn)?品技術(shù)開發(fā)?、產(chǎn)品銷售?、安裝到售?后服務(wù)，生?產(chǎn)的各個環(huán)?節(jié)都做到全?程監(jiān)控，建?立健全各崗?位質(zhì)量責任?制，全員參?與質(zhì)量管理?，確保在生?產(chǎn)的各個環(huán)?節(jié)上產(chǎn)品的?質(zhì)量。在生?產(chǎn)中嚴格執(zhí)?行“三查”?，即自查：?每道工序完?成后，生產(chǎn)?班組要對本?道工序的產(chǎn)?品進行自我?檢查，質(zhì)量?不合格產(chǎn)品?嚴禁進入到?下一到工序?;互查：下?道工序在生?產(chǎn)前必須對?上道工序的?產(chǎn)品進行檢?查;發(fā)現(xiàn)問?題的及時上?報;抽查：?生產(chǎn)產(chǎn)品成?品后，由廠?質(zhì)量檢驗部?門對產(chǎn)品進?行抽查，及?時掌握產(chǎn)品?的生產(chǎn)質(zhì)量?。同時產(chǎn)品?質(zhì)量也包括?后期的售后?服務(wù)質(zhì)量，?如何最大限?度的滿足家?庭、城市環(huán)?境等多方要?求。建立完?全閉環(huán)控制?的售后服務(wù)?，為消費者?提供回訪、?安檢、清洗?等服務(wù)，提?高消費者對?我公司產(chǎn)品?的認可度也?是今年工作?的一個重點?。二、著?力做好節(jié)能?降耗工作?二十一世紀?把“節(jié)能降?耗工作”作?為評價一個?企業(yè)綜合競?爭力的重要?指標，節(jié)能?降耗工作指?標越來越成?為一個企業(yè)?持續(xù)發(fā)展的?重要動力。?今年在節(jié)能?降耗工作上?首先要健全?管理網(wǎng)絡(luò)，?不斷完善制?度，從組織?上確保節(jié)能?降耗工作;?為加強科學(xué)?管理節(jié)能，?推動節(jié)能工?作深入持久?地開展，成?立以生產(chǎn)廠?長為組長的?節(jié)能管理、?清潔生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組。進?一步完善節(jié)?能技術(shù)標準?、節(jié)能技措?項目獎勵辦?法等制度，?使節(jié)能技術(shù)?工作有章可?循，節(jié)能管?理得到進一?步規(guī)范。其?次是進一步?增強群眾性?節(jié)能工作深?入開展節(jié)能?意識，通過?開展培訓(xùn)教?育，利用黑?板報、宣傳?標語等各種?形式開展宣?傳，形成良?好節(jié)能生產(chǎn)?氛圍，提高?全員節(jié)能生?產(chǎn)的思想意?識，為開展?節(jié)能、清潔?生產(chǎn)創(chuàng)造有?利的條件。?第三是依?靠科技創(chuàng)新?抓求真務(wù)實?降能耗;今?年我們要依?靠科技求節(jié)?約、依靠科?技創(chuàng)效益、?堅持以節(jié)能?降耗求生存?、促發(fā)展;?從規(guī)范管理?上、設(shè)備整?治上著手，?提高設(shè)備安?全性、可靠?性和運行經(jīng)?濟性，大處?著想，小處?著手，一點?一滴從我做?起，確保今?年節(jié)能降耗?工作是順利?完成。三?、加強人員?培訓(xùn)提高職?工隊伍素質(zhì)?現(xiàn)在大量?新技術(shù)、新?設(shè)備應(yīng)用于?日常工作中?，對從業(yè)人?員隊伍素質(zhì)?提出了更高?要求，為了?適應(yīng)市場發(fā)?展新形勢的?要求，進一?步做好售后?服務(wù)工作，?進一步提高?干部職工隊?伍的整體素?質(zhì)。今年重?點做好生產(chǎn)?專業(yè)技術(shù)人?員和售后服?務(wù)安裝人員?的培訓(xùn)，是?今年公司員?工繼續(xù)教育?的重要內(nèi)容?，各生產(chǎn)車?間要圍繞生?產(chǎn)技術(shù)及管?理，選擇優(yōu)?秀的專業(yè)技?術(shù)、管理人?才委外學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，通過?學(xué)習(xí)，吸收?和掌握新的?太陽能熱水?器的技術(shù)標?準和工藝，?成為生產(chǎn)技?術(shù)、管理的?骨干和普及?推廣的師資?;第二是加?快高技能人?才的培養(yǎng)。?今年將選擇?部分主業(yè)技?術(shù)人員進行?培訓(xùn)，對高?級技師進行?強化培訓(xùn)、?考核，力爭?新增在產(chǎn)品?設(shè)計、產(chǎn)品?生產(chǎn)各個環(huán)?節(jié)都加大專?業(yè)高技術(shù)人?才。第三?是做好新員?工崗前培訓(xùn)?。對新接收?的員工進行?崗前技能培?訓(xùn)，通過培?訓(xùn)考核，取?得相應(yīng)工種?“職業(yè)資格?證書”后，?方可上崗;?新招錄的大?中專畢業(yè)生?，重點進行?職業(yè)道德素?養(yǎng)和基本技?能，企業(yè)概?況、文化、?經(jīng)營理念，?安全與事故?預(yù)防，員工?規(guī)范與行為?守則等內(nèi)容?的培訓(xùn)。同?時要注重個?人價值取向?的引導(dǎo)，實?現(xiàn)個人與企?業(yè)價值觀的?統(tǒng)一。第?四是加強復(fù)?合型、高層?次人才培訓(xùn)?。鼓勵員工?自學(xué)和參加?各類組織培?訓(xùn)，實現(xiàn)個?人發(fā)展與企?業(yè)培訓(xùn)需求?相統(tǒng)一。使?管理人員的?專業(yè)能力向?不同管理職?業(yè)方向拓展?和提高;專?業(yè)技術(shù)人員?的專業(yè)能力?向相關(guān)專業(yè)?和管理領(lǐng)域?拓展和提高?;使施工作?業(yè)人員掌握?____種?以上的技能?，成為一專?多能的復(fù)合?型人才和高?層次人才。?四、加強?設(shè)備的維護?保養(yǎng)，確保?生產(chǎn)穩(wěn)步進?行設(shè)備的?維護保養(yǎng)工?作重在落實?，今年要制?訂包括車間?領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備?員、班組長?、設(shè)備操作?人員、維修?人員的設(shè)備?使用維護責?任制，堅持?誰使用誰維?護保養(yǎng)，設(shè)?備員和操作?人員要做到?“三好”“?四會”即要?將設(shè)備管好?、用好、維?護保養(yǎng)好、?會使用、會?保養(yǎng)、會檢?查、會排除?故障，將基?本功落實到?人頭。同時?開展完好設(shè)?備競賽活動?，以性能良?好、零部件?齊全、消耗?正常、使用?合理、降低?故障率這個?方面開展“?五好設(shè)備”?競賽活動，?使設(shè)備始終?處于最佳技?術(shù)狀態(tài)，發(fā)?揮設(shè)備生產(chǎn)?的優(yōu)勢，為?我廠的生產(chǎn)?奠定良好的?基礎(chǔ)。五?、加強安全?工作管理，?確保企業(yè)員?工安全今?年我們在生?產(chǎn)工作上要?高度重視安?全生產(chǎn)工作?，把安全生?產(chǎn)工作擺在?“高于一切?、重于一切?、先于一切?、影響一切?”的位置。?加強我公司?安全生產(chǎn)管?理，確保公?司員工的人?身安全：我?將從以下幾?個方面去抓?：1、加?強宣傳。在?公司全體員?工中做好安?全生產(chǎn)宣傳?工作，牢固?樹立“安全?第一，生產(chǎn)?第二”的理?念，并要求?安全管理部?門定期編發(fā)?安全知識手?冊等資料給?公司員工。?2、加大?檢查力度。?要加大檢查?力度，廠安?全部門要經(jīng)?常深入到生?產(chǎn)第一線，?對生產(chǎn)過程?的每個工序?進行安全檢?查，及時發(fā)?現(xiàn)安全隱患?問題，及時?進行整改，?確保生產(chǎn)過?程中各個環(huán)?節(jié)的安全。?3、加強?安全培訓(xùn)教?育。今年我?們要做好全?體員工的安?全培訓(xùn)教育?工作，加強?對公司管理?人員的安全?生產(chǎn)教育與?管理;同時?也要做好各?工種的安全?培訓(xùn)教育，?特別是新員?工崗前崗位?安全生產(chǎn)知?識培訓(xùn)，及?時掌握安全?生產(chǎn)操作程?序，確保員?工人身安全?。在車間或?重要生產(chǎn)崗?位地方要貼?有安全生注?意事項和警?示標志，防?止生產(chǎn)事故?的發(fā)生。?2023年?生產(chǎn)工作計?劃范本（二?）為進一?步把我公司?的工作做好?，作為生產(chǎn)?廠長，始終?要按照公司?的精神全面?推進安全生?產(chǎn)工作，保?證圓滿完成?公司下達的?各項工作任?務(wù)。一、?工作思路?以公司的各?項制度為中?心，以公司?制定的各項?規(guī)劃為指導(dǎo)?思想，本著?為公司創(chuàng)造?更大經(jīng)濟利?益為出發(fā)點?，本著為公?司的發(fā)展為?宗旨，為公?司的發(fā)展壯?大為目的。?二、搞好?職工的思想?工作沒有?一個堅強有?力的班子，?就不可能帶?出一支過硬?的隊伍;沒?有一支過硬?的隊伍，就?不可能創(chuàng)造?出一流的工?作業(yè)績。管?理強、隊伍?硬，我公司?的事業(yè)才能?興旺發(fā)達，?生產(chǎn)工作的?持續(xù)發(fā)展才?有可靠的保?證。目前我?公司把各崗?位，車間、?班組作為生?產(chǎn)一線的管?理人員。我?作為廠長，?要求全廠團?結(jié)、有凝聚?力、向心力?強。在此基?礎(chǔ)上，按照?公司的要求?，進一步加?強公司的職?工隊伍建設(shè)?，增強基層?干部的領(lǐng)導(dǎo)?能力和管理?能力，要進?一步加強職?工的思想教?育工作，盡?最大努力搞?好思想宣傳?工作，提高?廣大職工的?思想文化建?設(shè)和實際操?作技能。?三、抓好安?全生產(chǎn)工作?效益是全?廠的生命，?而只有搞好?安全生產(chǎn)才?能創(chuàng)造更好?的經(jīng)濟效益?，反安全生?產(chǎn)認真落實?到各班組及?個人。四?、抓好財務(wù)?和銷售工作?一個企業(yè)?的壯大和持?續(xù)發(fā)展，必?須把握好財?務(wù)和銷售工?作，只有在?這兩項工作?做好的前提?下，才能搞?好生產(chǎn)。生?產(chǎn)的目的就?是在有市場?的前提下，?能把原料購?進和產(chǎn)品賣?出維持平穩(wěn)?。作為生產(chǎn)?一把手，要?統(tǒng)籌好全面?工作，使企?業(yè)協(xié)調(diào)好方?方面面的事?務(wù)，最終目?的就是把生?產(chǎn)搞好。?四、提高職?工的業(yè)務(wù)水?平及理論學(xué)?習(xí)和安全生?產(chǎn)知識學(xué)習(xí)?我要求我?們其他的管?理人員利用?我們廠指定?的每周的周?一和周四的?開會和學(xué)習(xí)?的時間，抓?住有利的時?機搞好職工?的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?和安全學(xué)習(xí)?，通過各個?崗位工作?計劃工作?計劃格式工?作計劃寫作?周工作計劃?月工作計劃?季度工作計?劃的班長和?業(yè)務(wù)比較好?的職工講課?的形式提高?職工的業(yè)務(wù)?知識的學(xué)習(xí)?，通過找一?些安全專業(yè)?人士通過一?些案例的講?解提高我們?職工的安全?知識，學(xué)習(xí)?國家的一些?安全法和安?全制度來提?高我們職工?的安全意識?。在安全上?，做到每周?一次安全會?，一周進行?一次安全檢?查，做到開?會、檢查必?有記錄，做?到安全第一?、預(yù)防為主?。讓公司每?位員工及時?了解國家安?全生產(chǎn)形式?和一些文件?精神，今年?對全體職工?的教育培訓(xùn)?上，鼓勵職?工發(fā)揮自己?的潛力，積?極的參與各?項工作的建?設(shè)，來展示?自己的能力?，用以發(fā)現(xiàn)?和培養(yǎng)人才?，逐步使他?們走向自己?管理自己、?自己壯大自?己的道路。?五、切實?做好公司的?考核制度?本公司要求?我做好全年?的績效考核?，全公司都?要考核，到?廠長下至我?們一線的每?一位員工，?要認認真真?地做好考核?工作，主要?考核公司下?達的安全方?面的工作和?生產(chǎn)任務(wù)完?成情況等方?面的工作。?六、加強?全廠設(shè)備的?管理工作?加強公司設(shè)?備的管理是?我公司的安?全生產(chǎn)的主?要管理目的?之一，我公?司主要的設(shè)?備是切機、?磨機、行吊?、焊機等機?電設(shè)備，一?旦不小心就?有安全事故?發(fā)生的可能?，設(shè)備定期?檢查和檢測?是工作重點?。再一方面?就是要求我?們平時崗位?職工加強巡?檢工作，我?們的帶班領(lǐng)?導(dǎo)加強巡檢?和勞動紀律?的管理工作?，尤其加強?全廠職工安?全方面的意?識提高。?七、搞好我?公司重大事?故應(yīng)急救援?演練我公?司定期和不?定期進行事?故應(yīng)急救援?演練，對全?廠職工的安?全、消防器?材