2023年建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃（2篇）

第6頁共6頁2023年?建筑項(xiàng)目經(jīng)?理工作計(jì)劃?____?年即將來臨?，為了確保?今年的項(xiàng)目?能夠很順利?的完成，在?回顧過去的?不足，總結(jié)?過去的經(jīng)驗(yàn)?，聯(lián)系項(xiàng)目?的實(shí)際基礎(chǔ)?上，特制定?以下工作計(jì)?劃：一、?提高與人勾?通能力在?項(xiàng)目施工過?程中，經(jīng)常?會遇到甲方?、監(jiān)理、多?個項(xiàng)目施工?的負(fù)責(zé)人相?互影響的時?候，處理各?方之間的關(guān)?系，加強(qiáng)勾?通必不可少?。二、提?高項(xiàng)目施工?的管理規(guī)范?1、規(guī)范?文檔模板?對于政府相?關(guān)單位的項(xiàng)?目，與企業(yè)?單位的項(xiàng)目?有很大的不?同，不只是?施工完成任?務(wù)，驗(yàn)收付?款就行了，?里面所涉及?到的流程，?規(guī)范文檔都?是重要的組?成部分，在?驗(yàn)收和結(jié)算?的時候，是?一個必不可?少的，在去?年，我所負(fù)?責(zé)的襄陽輸?油處就是一?個政府項(xiàng)目?，光是走流?程所用的文?檔都裝了一?大摞，而每?個文檔所涉?及到的甲方?、監(jiān)理、各?個項(xiàng)目的施?工方的簽字?蓋章，就是?一個要花大?量時間去處?理的事情，?這些相關(guān)的?流程，文檔?都有一個固?定模式，在?今后的工作?中，我會把?這些相關(guān)的?模板全部備?份下來，留?作以后施工?。2、嚴(yán)?格管理施工?我們的項(xiàng)?目建設(shè)主要?是機(jī)房建設(shè)?，機(jī)房建設(shè)?項(xiàng)目的施工?是多個分項(xiàng)?結(jié)合的一個?項(xiàng)目，包括?裝修、監(jiān)控?、綜合布線?、防雷接地?、配電、空?調(diào)、新風(fēng)，?所涉及到的?方方面面很?多，嚴(yán)格要?求安裝圖紙?施工是必需?的。三、?提高室內(nèi)裝?修施工能力?裝修在機(jī)?房建設(shè)中是?一個費(fèi)時費(fèi)?人費(fèi)力的分?項(xiàng)，而在裝?修這一塊，?我感覺是一?個弱點(diǎn)，經(jīng)?驗(yàn)的不足，?所造成材料?的損耗浪費(fèi)?，整體裝修?效果不好，?用一個別的?材料可以達(dá)?到更好的效?果等一些問?題，而且材?料的用量，?價格都不是?能很好的估?算出來，因?此我今年的?重點(diǎn)是提高?裝修施工的?能力。四?、提高工程?預(yù)算定額報?價的能力?在很多政府?工程報價的?時候，都是?要通過預(yù)算?定額來報價?，里面的格?式與傳統(tǒng)報?價存在很大?區(qū)別，非常?復(fù)雜，這也?是我以后長?期學(xué)習(xí)的目?標(biāo)。五、?提高項(xiàng)目方?案報價和畫?圖的能力?一個項(xiàng)目的?實(shí)施，好的?方案決定著?項(xiàng)目的組成?，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?的圖紙決定?著項(xiàng)目的效?果，在以后?的工作中這?些都是我要?學(xué)習(xí)的重點(diǎn)?。202?3年建筑項(xiàng)?目經(jīng)理工作?計(jì)劃（二）?一、個人?工作總結(jié)?____年?悄然而逝，?回想過去的?一年，有成?績也有不足?。我于_?___年_?___月_?___日進(jìn)?入內(nèi)蒙古_?___房地?產(chǎn)有限公司?，并于__?__月__?__日進(jìn)駐?____住?宅工地任項(xiàng)?目經(jīng)理，至?今一年已經(jīng)?過去了，在?公司的大力?支持指導(dǎo)下?，克服了許?多困難，走?到今天，極?為不易，本?小區(qū)一期建?筑面積約_?___萬平?方米，造型?多、體量大?，施工管理?范圍廣，目?前一期主體?工程全部結(jié)?束，下一步?的施工任務(wù)?雖然異常艱?巨，但我還?是有信心、?有能力完成?各階段工期?目標(biāo)。_?___是_?___高端?住宅小區(qū)，?工程開工以?后，我們嚴(yán)?格控制施工?質(zhì)量，從基?礎(chǔ)開始一步?一個腳印的?進(jìn)行，模板?工程重點(diǎn)控?制結(jié)構(gòu)尺寸?和支撐牢固?性，確保設(shè)?計(jì)尺寸的準(zhǔn)?確和觀感的?質(zhì)量，我要?求全體管理?人員及各施?工班組，嚴(yán)?格控制關(guān)鍵?工序，關(guān)鍵?部位施工質(zhì)?量，整個主?體施工過程?中，經(jīng)過項(xiàng)?目部的認(rèn)真?控制，施工?全部內(nèi)容符?合設(shè)計(jì)要求?，達(dá)到了預(yù)?期的質(zhì)量目?標(biāo)。__?__開工以?來，我按照?公司要求制?定____?個月完成主?體封頂，可?惜的是由于?惡劣反常天?氣影響以及?商品砼不及?時，以及勞?務(wù)隊(duì)資金實(shí)?力不強(qiáng)，未?能在計(jì)劃下?完成，但也?基本接近目?標(biāo)工期，安?全管理，施?工進(jìn)場準(zhǔn)備?階段，我組?織項(xiàng)目部按?內(nèi)蒙古自治?區(qū)安全要求?，根據(jù)機(jī)械?及材料使用?情況，組織?布置與安裝?。施工過程?中，我始終?堅(jiān)持，“質(zhì)?量第一、安?全至上”的?原則，把確?保項(xiàng)目部全?體職工及勞?務(wù)人員的生?命安全作為?自己的第一?要務(wù)?？蚣?工程，支撐?體系和臨邊?防護(hù)是安全?管理的重點(diǎn)?，為此我從?以下幾個方?面加強(qiáng)管理?：1、加?強(qiáng)安全技術(shù)?交底工作，?通過進(jìn)場安?全教育，上?崗時項(xiàng)目部?全體管理?人員對入場?職工進(jìn)行崗?前教育，來?加強(qiáng)職工的?安全意識。?2、加強(qiáng)?檢查和巡視?及時發(fā)現(xiàn)問?題、及時整?改、杜絕了?安全隱患，?同時對現(xiàn)?場的臨電及?全部設(shè)備由?項(xiàng)目部統(tǒng)一?進(jìn)行檢查，?合格后方可?使用，要求?勞務(wù)班組自?有的設(shè)備定?期的維修、?保養(yǎng)和檢查?及時發(fā)現(xiàn)安?全隱患，及?時進(jìn)行修理?更換。整個?施工期間未?發(fā)生過一起?重大安全事?故，保證了?廣大職工和?勞動人員的?生命安全，?達(dá)到了預(yù)期?安全目標(biāo)的?要求。二?、項(xiàng)目部整?體工作總結(jié)?一年來工?作有收獲，?有進(jìn)步，也?有不足和缺?點(diǎn)，在綜合?管理上還不?到位存在漏?洞，在項(xiàng)目?沒有合同沒?有單價的特?殊情況下，?如何控制成?本的方法和?措施還需進(jìn)?一步研究。?生產(chǎn)計(jì)劃?完成情況和?工程具體形?像：甲方、?監(jiān)理方相對?滿意，但我?們認(rèn)為總體?進(jìn)度不盡人?意，比預(yù)期?進(jìn)度還存在?一定差距，?主要是：氣?候、材料、?設(shè)計(jì)深度不?足，造成的?同時也存在?勞務(wù)班組自?身人力、設(shè)?備、資金等?問題，但只?要條件具備?，項(xiàng)目部還?是能晝夜不?停組織施工?。例如全部?樓座從基礎(chǔ)?開挖到出±?0.000?僅僅用時_?___個月?，但在主體?施工階段，?勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)?材料、人員?不足時沒有?采取較好措?施，這多少?有些遺憾，?勞務(wù)班組也?是各種理由?，比如資金?不到位等，?施工管理起?來難度較大?。在質(zhì)量?上，項(xiàng)目部?控制的比較?好，發(fā)揮了?相關(guān)人員的?作用，各負(fù)?其責(zé)，主體?結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)?量受到了業(yè)?主的好評，?但在質(zhì)量上?墊屋混凝土?被局部壓碎?情況，未及?時控制，也?存在不是關(guān)?鍵部位質(zhì)量?就不嚴(yán)格把?關(guān)的問題。?在全員今后?的工作中，?質(zhì)量意識上?還有待進(jìn)一?步提高。安?全生產(chǎn)應(yīng)該?說，我們還?是把安全工?作擺在了頭?條位置。把?安全生產(chǎn)始?終貫穿到整?個施工過程?中，公司領(lǐng)?導(dǎo)也對安全?工作高度重?視，相關(guān)管?理人員具備?了管生產(chǎn)必?須管安全的?思想，使安?全工作真正?的落實(shí)到了?實(shí)處，安全?資料齊全，?安全防護(hù)基?本到位有效?，在分包隊(duì)?伍多又交叉?施工用電高?峰時做了大?量的用電管?理工作，一?年來我項(xiàng)目?部沒發(fā)生任?何安全事故?，但也存在?生活區(qū)分包?宿舍用電管?理不細(xì)不嚴(yán)?，有私拉亂?接現(xiàn)象，施?工現(xiàn)場個別?部位安全防?護(hù)跟的不及?時，也存在?無證上崗問?題，這些問?題的存在，?應(yīng)引起我們?今后工作中?足夠的認(rèn)識?，真正做到?防微杜漸，?安全第一。?成本管理?在無清單單?價的特殊情?況下，如何?控制成本是?擺在我們項(xiàng)?目部的一個?新課題，在?材料上實(shí)行?分包，工長?提量對比，?雖然我們在?成本管理上?作了一些工?作，取得了?較好的效果?，但在管理?上仍然不細(xì)?，在材料使?用杜絕浪費(fèi)?上仍有潛力?可挖，成本?是企業(yè)的生?命，我們繼?續(xù)提高全體?員工成本意?識，加強(qiáng)各?項(xiàng)管理工作?，為公司爭?取更大的利?潤空間。?技術(shù)管理上?，在圖到馬?上施工、方?案化整為零?的情況下，?滿足了施工?需要，資料?做到了與施?工同步，在?施工面積大?、測量任務(wù)?重的情況下?也沒有影響?施工正常進(jìn)?行。食堂在?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，達(dá)?到了職工滿?意，我們生?活的越來越?好。一年?來的工作實(shí)?踐，非常高?興的看到，?我們項(xiàng)目部?每一個員工?都有了進(jìn)步?，均能在崗?位上發(fā)揮作?用，越來越?團(tuán)結(jié)，精神?面貌有了很?大的改觀，?能嚴(yán)格要求?自己、遵守?紀(jì)律。有的?員工在工作?崗位上不辭?辛苦、任勞?任怨、不計(jì)?時間、不計(jì)?報酬、整天?守在現(xiàn)場崗?位上，有的?天天晚上加?班趕業(yè)務(wù)，?不怕工作多?繁雜，不管?分內(nèi)外都努?力做好，所?有的一切讓?人欣慰，讓?人感動。記?得剛進(jìn)場，?有的人看到?我們年輕人?居多，曾言?語流露出對?我們持懷疑?態(tài)度，通過?一年的實(shí)踐?成果已證明?了我們的實(shí)?力，我們現(xiàn)?在可以驕傲?地說，我們?能行!但在?我們的項(xiàng)目?部也存在個?別不和諧音?符，也有的?員工份外工?作不愛管，?也有的對自?己要求不嚴(yán)?格，我希望?你們克服各?自的不足，?成為完全合?格的土建人?，一名好管?理員。三?、明年工作?展望__?__年，我?們又迎來新?的一年，我?們面臨的任?務(wù)更加艱巨?，我們一定?要加強(qiáng)勞動?組織，協(xié)調(diào)?好各分包單?位，克服以?包代管思想?，做到忙而?不亂，做到?周保月、月?保年的生產(chǎn)?計(jì)劃。明年?安全工作難?度大于今年?，分包隊(duì)務(wù)?多、施工人?員雜、工期?緊、任務(wù)重?、交叉立體?作