神華神東煤炭集團柳塔煤礦精益化總結(jié)匯報材料711最終版課件

優(yōu)化流程、精益生產(chǎn)、創(chuàng)百年企業(yè)柳塔煤礦精益化管理、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程經(jīng)驗交流匯報材料-----2013年7月10日優(yōu)化流程、精益生產(chǎn)、創(chuàng)百年企業(yè)柳塔煤礦精益化管理、崗位標(biāo)準(zhǔn)作1第二部分：崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程第一部分：精益化管理工作目錄2第二部分：崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程第一部分：精益化管理工作目一、貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)充分認(rèn)識理解精益化三、自我診斷分析及確定指標(biāo)提升五、精益化存在問題及下一步工作安排四、精益化階段性成果二、宣傳啟動及各區(qū)隊精益化開展情況第一部分：精益化管理工作一、貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)充分認(rèn)識理解精益化三、自我診斷分析及確定指標(biāo)3

柳塔煤礦2012年底，在公司下發(fā)《神東煤炭集團精益化管理實施方案》（神東〔2012〕592號）后，柳塔煤礦立即組織召開會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，領(lǐng)會思想，并成立了由礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜、連采專業(yè)組，機電專業(yè)組，宣傳工作組，分別

由生產(chǎn)礦長、機電礦長、黨委副書記各科室主任

負(fù)責(zé)牽頭，并經(jīng)過會議討論制定了2013年的精

益化推行計劃及實施方案。具體工作如下：2023/8/8柳塔煤礦2012年底，在公司下發(fā)《4一、貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)充分認(rèn)識理解精益化一、貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)充分認(rèn)識理解精益化5

柳塔煤礦組織礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員于12月26日在上灣煤礦系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化管理知識后，先后在礦、區(qū)隊層面組織開展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各區(qū)隊將精益化理念宣傳、精益化精神宣貫工作納入常態(tài)化管理，在班前會貫徹學(xué)習(xí)、組織培訓(xùn)。并通過組織考試、班前會提問等方式將精益化管理持續(xù)深入推進。最終在2013年1月25日，下發(fā)了《柳塔煤礦精益化管理實施方案》（柳礦發(fā)〔2013〕10號），全面啟動開展精益化管理推行工作方案，使精益化管理工作走向制度化。柳塔煤礦組織礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員于12月26日在上6柳塔煤礦精益化管理實施方案及組織機構(gòu)柳塔煤礦精益化管理實施方案及組織機構(gòu)7二、宣傳啟動及各區(qū)隊精益化開展情況二、宣傳啟動及各區(qū)隊精益化開展情況8

柳塔煤礦在精益化管理推行后，每月召開精益化月度例會，全面開展精益化管理推行工作，堅持每月25日組織召開月度精益化例會，會上討論分析每月精益化成果，由生產(chǎn)辦制定精益化月度成果報表，每月區(qū)隊上報，例會進行分析，相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊長精益化推行負(fù)責(zé)人等人員參加會議，基層區(qū)隊匯報精益化管理進展情況及下月精益化推行計劃，征集員工建議意見，并在會上集中解答精益化推行過程中存在的問題，為精益化的推行指明方向。2023/8/8柳塔煤礦在精益化管理推行后，每月召92023/8/82023/7/3110各區(qū)隊精益化開展情況1、運轉(zhuǎn)隊建立設(shè)備檔案。積極實施精益化檢修管理，加強設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備潤滑，制定了詳細(xì)的設(shè)備預(yù)防檢修措施，堅持執(zhí)行設(shè)備精益化日檢、旬檢、月檢，認(rèn)真統(tǒng)計分析設(shè)備故障并對日檢情況跟蹤記錄，對照設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢修，減少因設(shè)備故障造成的時間浪費。同時制定預(yù)防檢修和故障搶修措施，以最短的時間解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況，提高設(shè)備開機率、負(fù)荷率，使設(shè)備綜合效率最大化，爭取達到效益最大化。2023/8/8各區(qū)隊精益化開展情況1、運轉(zhuǎn)隊建立設(shè)備檔案。積極實施精益化檢112、綜采隊開展流程精益化。綜采隊將班前會、生產(chǎn)過程、交接班驗收流程細(xì)化、責(zé)任化。通過制定詳細(xì)的交接班驗收制度，利用交接班驗收清單形成班與班之間監(jiān)督，崗位與崗位之間考核，全面加強流程管理，減少工作安排不到位、責(zé)任落實不到位造成的浪費和低效。3、優(yōu)化掘進巷道支護設(shè)計，原來掘進巷道頂部支護采用6套Φ16*2000mm錨桿，2013年初通過優(yōu)化支護設(shè)計，將錨桿變更為中間采用4套16*2000mm錨桿支護，兩邊靠幫采用16*1200mm錨桿支護，共計節(jié)約51.3萬元費用，受一次采動影響的巷道頂板由原來Φ6.4mm鋼筋網(wǎng)變更為Φ4mm的冷拔絲網(wǎng)，節(jié)約費用196.9萬元。2023/8/82、綜采隊開展流程精益化。綜采隊將班前會、生產(chǎn)過程、交接班驗124、通過柳塔煤礦網(wǎng)站、業(yè)務(wù)綜合平臺收集精益化方案，征集合理化建議，并將精益化的相關(guān)資料征集好后每月例會分享。5、生產(chǎn)辦在工作面設(shè)計時，提前考慮后續(xù)礦務(wù)工程，做好巷道高度設(shè)計并加強監(jiān)管，減少巷道非必要高度和礦務(wù)工程返工。2023/8/84、通過柳塔煤礦網(wǎng)站、業(yè)務(wù)綜合平臺收集精益化方案，征集合理化13三、自我診斷分析情況及確定指標(biāo)提升三、自我診斷分析情況及確定指標(biāo)提升14

經(jīng)過第一階段的宣傳培訓(xùn)工作后，各區(qū)隊針對自身情況展開了自我分析、對標(biāo)活動，通過與其他單位的外部對標(biāo)以及各隊之間內(nèi)部對標(biāo)將診斷的問題匯總形成診斷報告，比較系統(tǒng)的說明了我礦目前精益化管理工作當(dāng)中所存在的問題。診斷分析主要通過三個方面來說明我礦目前精益化管理工作當(dāng)中所存在的問題:

①生產(chǎn)組織方面，我礦在礦務(wù)工程管理方面還存在很多問題，礦務(wù)工程準(zhǔn)備復(fù)雜多變，沒有整體性和統(tǒng)一性，在實際生產(chǎn)過程中起到的指導(dǎo)性作用較小。礦務(wù)工程準(zhǔn)備和安排不到位，經(jīng)常出現(xiàn)二次施工和返工現(xiàn)象，影響正常生產(chǎn)接續(xù)安排。礦務(wù)工程施工不及時，不能做到提前考慮、提前安排，礦務(wù)工程施工及時性差。2023/8/8經(jīng)過第一階段的宣傳培訓(xùn)工作后，各區(qū)15②通過分析設(shè)備的OEE數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)計劃維修時間、非計劃維修時間以及系統(tǒng)不可控因素（原煤倉位的影響、預(yù)防性檢修及煤層環(huán)境的影響）是影響我礦OEE指標(biāo)的主要因素，縮短維修時間是提高OEE指標(biāo)的唯一辦法，我礦將合理安排檢修時間作為工作重點，進一步提高設(shè)備OEE。

③調(diào)度信息系統(tǒng)：信息化水平落后，設(shè)備故障時間、開停機的時間等紀(jì)錄都是手工做記錄，不僅調(diào)度員的工作量大，而且存在人為錯誤因素。系統(tǒng)不穩(wěn)定，調(diào)度員操作困難，數(shù)據(jù)管理分散，無法實時查看窗口信息的動態(tài)變化，導(dǎo)致出錯的可能性增大。系統(tǒng)常需廠家維護，不能充分的發(fā)揮自動化系統(tǒng)的作用。2023/8/8②通過分析設(shè)備的OEE數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)計劃維修時間、非計劃維修時間以16

通過診斷分析及精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的討論研究，最后確定我礦2013年精益化管理提升目標(biāo)指標(biāo)：⑴綜采OEE在2012年OEE指標(biāo)為45%，在此基礎(chǔ)之上提升3%。⑵連采隊2012年OEE指標(biāo)為42%，在此基礎(chǔ)上提升4%。2023/8/82023/7/3117柳塔煤礦綜采隊1-6月份OEE指標(biāo)

2023/8/8柳塔煤礦綜采隊1-6月份OEE指標(biāo)

2023/7/3118四、精益化管理階段性成果展示四、精益化管理階段性成果展示19

按照集團公司全面推行精益化管理工作的整體安排，推行精益化最終目的就是要提高礦井單產(chǎn)、單進水平、降低故障率、降低成本，最終實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)能的目的，我礦通過運行精益化管理在單產(chǎn)單進方面有所提高，具體如下：1、單產(chǎn)單進方面

我礦2012年單產(chǎn)水平為42萬噸/月，2013年1-6月份單產(chǎn)水平為28萬噸/月，同去年相比降低33%，因為去年我礦有放頂煤綜采工作面，所以無法對比。2012年我礦單進水平610m/月，今年1-6月份單進水平750m/月，同去年相比提高23%。2023/8/8按照集團公司全面推行精益化管理202023/8/82023/7/31212023/8/82023/7/31222、設(shè)備綜合效率OEE2013年綜采隊OEE較去年45%提高到了今年的47%，同比提高了2%。

開機率

綜采隊1-6月份為86.32%，連采隊1-6月份為78.19%。

故障率綜采隊1-6月份為3.23%，連采隊1-6月份為1.87%。2023/8/82023/7/31232023/8/82023/7/31243、雙增雙節(jié)2023/8/83、雙增雙節(jié)2023/7/31252013年公司給柳塔煤礦下發(fā)的雙增雙節(jié)指標(biāo)為1821.57萬元，其中提高煤質(zhì)增收813萬元、降低生產(chǎn)消耗增加1008萬元；1-6月份累計實現(xiàn)雙增雙節(jié)12383.8萬元，完成年計劃的680%，其中產(chǎn)量增加23.73萬噸、增收7312.19萬元，提高煤質(zhì)售價提高增加收入2278.79萬元，節(jié)約成本費用增收2792.82萬元。上半年全礦上下緊緊圍繞穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增收；開展提高煤質(zhì)專項治水活動并取得了效果；大力開展雙增雙節(jié)工作、將雙增雙節(jié)考核納入五型企業(yè)績效考核中，通過考核調(diào)動基層單位的工作積極性；大力開展自修工作，節(jié)約修理費用；嚴(yán)格執(zhí)行交就領(lǐng)新、材料回收考核管理辦法；成本考核正向激勵，節(jié)約加分增工資。通過一系列強有力的措施，柳塔煤礦雙增雙節(jié)工作取得了一定的成效。2023/8/82013年公司給柳塔煤礦下發(fā)的雙264、科技創(chuàng)新①塑料網(wǎng)片抓捕器

立項背景：工作面生產(chǎn)過程中有時會拉出塑料網(wǎng)片等軟性雜物，既影響煤質(zhì)又有可能觸碰跑偏保護裝置，導(dǎo)致皮帶保護誤動作停機，影響生產(chǎn)。

技術(shù)特點：通過選用12號槽鋼焊接制成主體框架，在橫梁上焊接6到8個不等的套環(huán)，連接上可活動鋼爪。

取得成效：鉤子能鉤住塑料網(wǎng)片等異物，防止進入系統(tǒng)。自制的塑料網(wǎng)片清除裝置能有效清除網(wǎng)片等異物，防止異物進入系統(tǒng)及誤動作，提高了煤質(zhì)和設(shè)備開機率。2023/8/84、科技創(chuàng)新①塑料網(wǎng)片抓捕器2023/7/3127②煤流均衡控制器

立項背景：在生產(chǎn)高峰時過煤量大，當(dāng)煤流經(jīng)過導(dǎo)料槽時出現(xiàn)灑煤的現(xiàn)象，影響文明生產(chǎn)、員工加大了勞動強度，且灑煤經(jīng)常造成皮帶停機，影響生產(chǎn)。

技術(shù)特點：利用薄鋼板及槽鋼制作成煤流均衡控制裝置。

取得成效：穩(wěn)定了煤流，實現(xiàn)了煤流的均衡控制，消除了生產(chǎn)高峰時煤流經(jīng)過導(dǎo)料槽時出現(xiàn)灑煤的現(xiàn)象，清理工作量大大減少，減少人力資源的浪費，保障了運輸系統(tǒng)的正常使用。同時提高煤質(zhì)。2023/8/8②煤流均衡控制器

立項背景：在生產(chǎn)高峰時過煤量大，當(dāng)28③乳化油加油泵

立項背景：綜采隊每天加乳化油數(shù)量為3-5桶，人工使用油壺進行加油費時、費力。

技術(shù)特點：使用4KW水泵進行改造，水泵底座焊接堵頭，在堵頭中間使用彎管接到水泵底座護罩外面，用變通進行連接，將管直接放入乳化油桶內(nèi)，排水口上焊接KJ16直通，將16的管路引到乳化油箱開泵將自動加油。

取得成效：1人10分鐘左右即可完成加油工序。減少員工的勞動量，提高了工作效率。2023/8/8③乳化油加油泵

立項背景：綜采隊每天加乳化油數(shù)量為329④工作面風(fēng)泵排水

立項背景：工作面在使用4KW水泵進行抽水過程中，由于泵體設(shè)計原因，工作面總留有3-5cm高的水不能抽排干凈，影響工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，且水泵自重大人員搬用不方便。

技術(shù)特點：將工作面的水泵改為風(fēng)泵，使用安全方便。

取得成效：風(fēng)泵重量輕，移動方便，工作面積水可全部抽干。利用壓風(fēng)自救系統(tǒng)布置點多面廣，風(fēng)泵可隨處設(shè)置，使用方便快捷，避免了使用電氣設(shè)備，增加了排水效率，降低了人員勞動量。2023/8/8④工作面風(fēng)泵排水

立項背景：工作面在使用4KW水泵進305、煤質(zhì)指標(biāo)完成情況2013年考核指標(biāo)：全水17.6%，灰分32.8%，全硫0.65%，發(fā)熱量4150kcal/kg通過數(shù)據(jù)顯示1-6月份我礦煤質(zhì)發(fā)熱量都有所提高，提高煤炭銷售價格，增收2278.79萬元。2023/8/85、煤質(zhì)指標(biāo)完成情況2013年考核指標(biāo)：2023/7/31316、人員培訓(xùn)①精心制定培訓(xùn)計劃：本著“符合實際、注重實效”的原則，柳塔煤礦召開專門培訓(xùn)工作會議，研究制定《2013年柳塔煤礦安全教育培訓(xùn)計劃》，通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會等形式，廣泛征求意見，制定出《2013年柳塔煤礦安全教育培訓(xùn)計劃》。嚴(yán)格落實培訓(xùn)計劃。按照培訓(xùn)計劃上半年完成了應(yīng)急救援預(yù)案和災(zāi)防計劃、不安全行為、全員安全復(fù)訓(xùn)、管理制度、崗位作業(yè)流程、精益化管理、企業(yè)文化等培訓(xùn)，為榆林神華、黃玉川煤礦委派員工、陜西建工（外委隊）員工進行了崗前培訓(xùn)。截止6月19日，已開展各類礦級培訓(xùn)38期，已累計培訓(xùn)5680人次，其中新員工崗前培訓(xùn)186人次；選派特殊工種培訓(xùn)165人，礦領(lǐng)導(dǎo)礦長資格證和安全資格證6人，2023/8/86、人員培訓(xùn)①精心制定培訓(xùn)計劃：本著“符合實際、注重實效”的32

安全生產(chǎn)管理人員66人，礦山安全救護兼職隊員24人，高技能機電技術(shù)人才8人，委托維修中心培訓(xùn)16人。②建立培訓(xùn)考核體系。根據(jù)公司下發(fā)培訓(xùn)辦法，結(jié)合礦里的實際，制定了培訓(xùn)考核細(xì)則，將培訓(xùn)工作納入五型企業(yè)績效考核中，考核權(quán)重占到10%，考核項目分三部分:

定期考核(40%)：每月末由經(jīng)營辦培訓(xùn)組組織進行，從各單位總?cè)藬?shù)中隨機抽調(diào)10%的人集中進行考試（各機關(guān)部門抽取2名），考試試題內(nèi)容包括各單位本月兩日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容、本月上級下發(fā)文件、事故案例、煤礦應(yīng)知應(yīng)會知識，最后將考試平均成績作為各單位定期考試成績。2023/8/8安全生產(chǎn)管理人員66人，礦山安全救護兼職隊員24人33

考核表考核(50%)：根據(jù)公司考核標(biāo)準(zhǔn)和礦培訓(xùn)考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，月底由經(jīng)營辦培訓(xùn)組對各單位當(dāng)月的培訓(xùn)工作完成情況進行檢查、考核打分。

日?？己?占10%)：根據(jù)各單位員工參加礦級培訓(xùn)情況、外出培訓(xùn)情況、培訓(xùn)日常報表上報情況等進行考核打分。這樣不但提升培訓(xùn)管理水平，而且提高了各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動性。③開展專題培訓(xùn)活動。

開展“周三學(xué)習(xí)日”活動，為了提高礦管理人員的知識水平和管理能力，學(xué)以致用，用理論指導(dǎo)實踐，將每周三確定為礦集中學(xué)習(xí)日，由礦領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干結(jié)合自己負(fù)責(zé)工作，選報培訓(xùn)課題,對全礦管理人員進行培訓(xùn)。2023/8/8考核表考核(50%)：根據(jù)公司考核標(biāo)準(zhǔn)和礦培訓(xùn)考核34五、精益化管理工作亮點

①廢舊刮板制作擋車器

立項背景：車庫原先使用的擋車器外殼為塑料質(zhì)地，車輛在停車過程中難免會碾壓到擋車器，發(fā)生擋車器破損，且原的擋車器價格昂貴，每個擋車器160元，一個車位需要兩個擋車器，每個車位為320元，每年更換擋車器費用約15萬元。

技術(shù)特點：將綜采隊用過的廢舊刮板通過改造，制成擋車器。

取得成效：全部更換后，擋車器結(jié)實、美觀、不易發(fā)生位移。修舊利廢，減少更換成品擋車器的費用，減少擋車器的消耗量，每年節(jié)約資金15萬元。2023/8/8五、精益化管理工作亮點

①廢舊刮板制作擋車器2023/7/3352023/8/82023/7/3136②機頭硐室設(shè)計優(yōu)化改進

立項背景：機頭硐室斷面大，一般正巷為5.5m寬，機頭段需擴幫0.8m，以保證非行人側(cè)的安全距離符合規(guī)定，挑頂拉底量較大，而且存在較大的安全隱患。。

技術(shù)特點：根據(jù)膠帶機設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)改變巷道掘進中線，機頭硐室段巷道寬度與順槽寬度一致無需二次擴幫。

取得成效：減少施工環(huán)節(jié)，巷道一次性施工成型，縮短8-10天的施工工期，減少了施工隱患，減少擴幫工程量235m3，減少挑頂量300m3、減少拉底量320m3，節(jié)約了支護成本，總節(jié)約費用約30萬元。2023/8/8②機頭硐室設(shè)計優(yōu)化改進2023/7/31372023/8/82023/7/3138③防爆車氣動馬達國產(chǎn)化

項目背景：目前防爆車上安裝的氣動馬達為國外進口材料，極易損壞，進口價格較高，且存在采購周期較長，難以及時更換等缺點。技術(shù)特點：為了節(jié)約氣動馬達成本，對損壞的防爆車氣動馬達進行了外委維修，通過采用與國外相同型號的國產(chǎn)氣動馬達，代替進口馬達，同樣達到安全保質(zhì)使用6個月的效果。取得成效：從1-6月份，已對20臺損壞的氣動馬達進行了維修，共計節(jié)約42.12萬元。2023/8/8③防爆車氣動馬達國產(chǎn)化項目背景：目前防爆車上安裝的39④整理廢舊風(fēng)筒，重復(fù)利用

項目背景：由于井下環(huán)境差，風(fēng)筒升井后存在積塵、破口等問題，升井后再不清洗的情況發(fā)下很少在使用。技術(shù)特點：將南庫風(fēng)筒堆重新擺放，重新擺放挑選。破口小的風(fēng)筒重新回收、清洗、修補再次利用。取得成效：1-6月份，共回收舊風(fēng)筒1354條，按新風(fēng)筒價計算，每條新風(fēng)筒538元，共計節(jié)約經(jīng)費為728452元。2023/8/8④整理廢舊風(fēng)筒，重復(fù)利用2023/7/3140⑤自制標(biāo)簽

項目背景：監(jiān)控標(biāo)校標(biāo)簽價格昂貴。

技術(shù)特點：我礦自己研究出自己用CAD制圖，和反光紙打印監(jiān)測監(jiān)控標(biāo)校標(biāo)簽。取得成效：

每平米反光貼43元，一平米的可以裁剪出13張A4紙（理論裁剪16張），一張A4紙可以打印80張標(biāo)校標(biāo)簽，拋開人工、打印機損耗。得出一張標(biāo)校標(biāo)簽成本為0.05元一張。六個月共計花費2000元。為礦上節(jié)省材料費將近101776元。2023/8/8⑤自制標(biāo)簽2023/7/31416、廢舊鋼板再利用

礦機修車間對井下?lián)p壞的掛電纜角鋼進行整形、焊接、焊接好后，再用油漆油好，可以將損壞的角鋼在利用成新的角鋼，再利用使用。共計節(jié)約材料65萬元。如下圖：

2023/8/86、廢舊鋼板再利用

礦機修車間對井下?lián)p42改善前改善后2023/8/8改善前改善后2023/7/3143改善后改善前現(xiàn)場整潔效率加倍改善后改善前現(xiàn)場整潔效率加倍44六、精益化管理存在問題及下一步工作安排

存在問題：①目前我礦部分員工及區(qū)隊長對精益化管理認(rèn)識略微薄弱，部分員工文化水平低，導(dǎo)致不能及時的吸收精益化理念及知識。②跟班隊干部現(xiàn)場安排工作，未能夠統(tǒng)籌安排工作，導(dǎo)致一些工作造成人員安排不當(dāng)，現(xiàn)場材料浪費等現(xiàn)象。2023/8/8六、精益化管理存在問題及下一步工作安排

2023/7/3145下一步安排：①繼續(xù)樹立精益思想，由各隊繼續(xù)深入開展設(shè)備精益化檢修，從多角度、全方位細(xì)化檢修，實行日檢、旬檢、月檢與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程化檢修；進一步規(guī)范流程精益化，減少從班前會、交接班、生產(chǎn)過程等各個環(huán)節(jié)的時間浪費，使生產(chǎn)過程更高效。②不斷優(yōu)化作業(yè)流程，提煉經(jīng)驗，進行全面推廣；積極與兄弟單位溝通學(xué)習(xí)，對標(biāo)學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗及做法；全面開展精益化管理提升活動，實現(xiàn)“減少浪費、提高效率，增加效益”的目標(biāo)。2023/8/8下一步安排：2023/7/3146③堅持每月召開例會、座談會，聽取各單位意見建議，了解精益化推行過程中存在的困難及問題，征集精益化推行過程中產(chǎn)生的亮點和合理化建議，及時改進精益化執(zhí)行程序。④依據(jù)精益化推行管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對各區(qū)隊精益化推行執(zhí)行情況進行階段性考核評比，根據(jù)考核排名落實獎罰與班組建設(shè)同一納入五型績效考核，進一步推進精益化管理執(zhí)行工作；使精益化從表面延伸到實質(zhì)，不斷的提高我礦精益化管理水平。2023/8/82023/7/3147一、《神華崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程試》執(zhí)行情況三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程存在問題及改進建議四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣下一步計劃及措施二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程好的經(jīng)驗及做法第二部分：崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程一、《神華崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程試》執(zhí)行情況三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程存在48一、《神華崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程試》執(zhí)行情況一、《神華崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程試》執(zhí)行情況492013年6月9日，在集團公司下發(fā)《神華崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程試行方案》〔2013〕292號后，柳塔煤礦立即組織召開了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程試行啟動會，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，領(lǐng)會思想，并成立了由礦長為組長、副礦長、副總為副組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，以生產(chǎn)辦為牽頭部門，討論研究了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程實施具體方案，具體工作如下：

2023/8/82013年6月9日，在集團公司下50

我礦在2013年6月12日，下發(fā)了柳塔煤礦《神華崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程試行》實施方案，全面啟動了崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程實施方案，制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)計劃表，由我礦標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程參編人員親自講解，授課內(nèi)容分為四大部分，以采掘、機電操作、探放水、一通三防為培訓(xùn)重點，進行培訓(xùn)。目前我礦標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程運行狀況良好。2023/8/8我礦在2013年6月12日，下發(fā)了柳塔煤51二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程好的經(jīng)驗及做法二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程好的經(jīng)驗及做法521、我礦鼓勵員工提出《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》方面的建議，各崗位工根據(jù)對本崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的掌握和應(yīng)用情況提出合理化建議，上報給區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程負(fù)責(zé)人，一經(jīng)采納給予每項200元獎勵，采取正向激勵的方式讓員工理解、重視、并運用作業(yè)流程。作業(yè)流程建議獎200元2023/8/81、我礦鼓勵員工提出《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》方面的建議，各崗位工532、區(qū)隊隊長要對本單位的作業(yè)流程試行工作全面負(fù)責(zé)，技術(shù)員要對全隊員工的作業(yè)流程培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，跟班副隊長要對當(dāng)班員工的作業(yè)情況進行監(jiān)督和考核；班長要對本班員工的執(zhí)行情況和效果進行打分和評價，進一步明確職責(zé)和分工，不斷提高作業(yè)流程運行效果。3、員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的一段時間，會漸漸忘記一些所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，尤其是不經(jīng)常用到的東西，為了讓我礦員工真正的把所學(xué)到的東西變成自己的，特制訂了階梯培訓(xùn)記憶方法，運用科學(xué)合理的方法加強員工的記憶，且不定期的進行提問，最終達到全部掌握的目的。2023/8/82、區(qū)隊隊長要對本單位的作業(yè)流程試行工作全面負(fù)責(zé)，技術(shù)員要對544、我礦班前會利用5分鐘的時間由隊領(lǐng)導(dǎo)提出工作中常見的問題，每天對不同工種崗位的員工進行提問，員工則嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進行回答，如發(fā)現(xiàn)掌握不好的根據(jù)其表達效果進行相應(yīng)的考核，此方法的目的是讓員工達到理論與實踐相結(jié)合的方式來執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程工作。5、我礦在培訓(xùn)作業(yè)流程時拋棄以往的培訓(xùn)方法，在崗位工種人員進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)時，進行提問式學(xué)習(xí)方法，鞏固員工的學(xué)習(xí)互動氛圍，例如在講解錨桿機支護標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程時，我礦培訓(xùn)人員首先就對培訓(xùn)的錨桿機司機進行提問，先讓員工將自己在錨桿機支護的流程2023/8/84、我礦班前會利用5分鐘的時間由隊領(lǐng)導(dǎo)提出工作中常見的問題，55

進行闡述，再叫其他人員進行補充說明，其中有些環(huán)節(jié)被遺漏時培訓(xùn)人員將進行側(cè)面提醒，最終讓員工了解到整個流程環(huán)節(jié)，最終達到預(yù)期的培訓(xùn)效果。在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)后，安排跟班隊干部不定期對井下作業(yè)員工進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程提問，對于被提問的崗位工，若未完整的回答出本崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，下班后將按規(guī)定在績效考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。6、我礦作業(yè)流程月底進行考試，成績在90分以下的，處以100-200元的罰款，并且連續(xù)三天班前會組織本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的培訓(xùn)和講解。2023/8/8進行闡述，再叫其他人員進行補充說明，其中有些環(huán)節(jié)被56三、標(biāo)準(zhǔn)