聚成華企在線商學(xué)院課件

聚成華企在線商學(xué)院《如何提高員工隊伍執(zhí)行力》

聚成華企在線商學(xué)院《如何提高員工隊伍執(zhí)行力》目錄一、員工執(zhí)行力問題的核心是什么？二、什么樣的員工有提高執(zhí)行力的潛力三、員工的追求對提高執(zhí)行力的影響四、根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點進行管理可以有效提高執(zhí)行力五、員工隊伍的選、育、用、留六、管理層是提高整體“員工執(zhí)行力”的外在因素中的決定力量七、與員工執(zhí)行力有關(guān)的幾個人性問題八、其他影響員工整體執(zhí)行力的因素目錄一、員工執(zhí)行力問題的核心是什么？三、員工的追求對提高執(zhí)行力的影響三、員工的追求對提高執(zhí)行力的影響

員工的追求是員工持續(xù)進步的原動力，人有了動力往往會帶來相應(yīng)的投入。員工永遠都在追求這幾項內(nèi)容：經(jīng)濟回報心情愉悅得到認同發(fā)展空間員工的追求是員工持續(xù)進步的原動員工的追求對執(zhí)行力的影響

經(jīng)濟回報員工似乎永不滿意，特別是在中基層員工范圍內(nèi)，但大家仍然在工作（毆尚保潔員），經(jīng)常抱怨的往往是那些既不滿意又不愿付出努力的人；憑本事吃飯是教導(dǎo)員工的原則之一，需要在管理上突出這個原則：鼓勵大家爭取更高的收入，但要想獲得更高收入，就要證明自己能夠承擔(dān)更多責(zé)任；但“錢”不是激勵員工唯一的或最好的工具，不要在企業(yè)內(nèi)營造“一切向錢看”的氛圍；“錢”的激勵并不持久，“錢”的激勵有上限。員工的追求對執(zhí)行力的影響經(jīng)濟回報員工的追求對執(zhí)行力的影響

心情愉悅美好心境大大促進生產(chǎn)力讓員工做自己感興趣的工作是最好的興奮劑讓員工體驗取得成就后的喜悅員工的追求對執(zhí)行力的影響心情愉悅員工的追求對執(zhí)行力的影響

得到認同來自同事、特別是領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和贊揚對員工來說是無上的光榮；每一個員工都有自己的優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)它、鼓勵它、培養(yǎng)它，讓員工充滿斗志；欣賞和贊揚可以隨時給予，激勵效應(yīng)隨時產(chǎn)生，可以創(chuàng)造比較高的持續(xù)效果（反扒明星曾經(jīng)的經(jīng)歷）。員工的追求對執(zhí)行力的影響得到認同員工的追求對執(zhí)行力的影響

發(fā)展空間人往高處走、水往低處流，人總是有更高的追求；馬斯洛的需求層次理論很好地揭示了這個規(guī)律；創(chuàng)造更多的成長機會，給予員工更多的展示能力的機會，并籍此提高他們的影響力，從而獲得大幅度經(jīng)濟回報的提高。員工的追求對執(zhí)行力的影響發(fā)展空間員工的追求對執(zhí)行力的影響

既然經(jīng)濟回報不總是有效的，那就更多地使用后幾種選擇，幫助員工發(fā)現(xiàn)未來、獲得進步、取得成功！員工的追求對執(zhí)行力的影響既然經(jīng)四、根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點進行管理可以有效提高執(zhí)行力四、根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點進行管理可以有效提高執(zhí)行力

第一階段意愿高，能力低根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點進行管理可以有效提高執(zhí)行力第一階段根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點進行管理可以有效根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點進行管理可以有效提高執(zhí)行力

第二階段意愿降低，能力提高根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點進行管理可以有效提高執(zhí)行力根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點進行管理可以有效提高執(zhí)行力

第三階段意愿波動、能力較高根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點進行管理可以有效提高執(zhí)行力根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點進行管理可以有效提高執(zhí)行力

第四階段意愿高，能力高根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點進行管理可以有效提高執(zhí)行力根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點進行管理可以有效提高執(zhí)行力

習(xí)武故事開始階段幻想、憧憬，練得很起勁；然后需要毅力堅持，又見不到成效，喪失興趣和信心；堅持足夠長，有具體實踐證明了自己的工夫沒白費，信心大增。根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點進行管理可以有效提高執(zhí)行力五、員工隊伍的選、育、用、留五、員工隊伍的選、育、用、留

絕大多數(shù)企業(yè)只關(guān)心“用”人“無私奉獻”是對員工的最大期待，但不現(xiàn)實；“讓合適的人在合適的時間做合適的工作”是管理員工的重要原則之一。絕大多數(shù)企業(yè)只關(guān)心“用”人員工隊伍的選、育、用、留

提高執(zhí)行力需要從“選”人開始把好入口關(guān)就取得了掌握執(zhí)行力的主動權(quán)；“藥材好、藥才好”：人的基因是不可更改的，這是員工好帶不好帶的基礎(chǔ)（上班端茶壺、穿黑綢緞衣的研究生）；千軍易得、一將難求：一個好員工的價值可以抵消很多不良員工帶來的負面影響；明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，堅定不移地執(zhí)行，嚴把入口這一關(guān)；隨時淘汰不合格人員，決不能心慈手軟，貽誤戰(zhàn)機，影響“憑本事吃飯”企業(yè)文化的塑造；常年關(guān)注市場上各種優(yōu)秀人才出口基地的信息，把握一切機會搜羅人才。員工隊伍的選、育、用、留提高執(zhí)行力需要從“選”員工隊伍的選、育、用、留“育”人是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵手段解決人的品行和心態(tài)的職業(yè)素養(yǎng)解決人的績效的能力提高員工隊伍的選、育、用、留“育”人是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵員工隊伍的選、育、用、留單純“留”人不會有什么實際效果員工隊伍的選、育、用、留單純“留”人不會有什么實際效果六、企業(yè)高層是提高“員工執(zhí)行力”的

決定因素六、企業(yè)高層是提高“員工執(zhí)行力”的

決定因素

企業(yè)高層是提高員工執(zhí)行力的外在因素中的關(guān)鍵追求與眼光胸懷與境界價值觀品位與行為習(xí)