精益生產(chǎn)觀念

觀念面——品質(zhì)觀念的大破與大立項(xiàng)目破（asis)立（tobe）品質(zhì)品質(zhì)由全檢員把關(guān)品質(zhì)由作業(yè)員自己把關(guān)，一次就做好交貨第一，即使有不良，還是要繼續(xù)生產(chǎn)，篩選不良返工就好了不良返工隱藏問題，不良就停線，才能暴露問題，使不良立即排除不良品的質(zhì)量責(zé)任判定涉及多部門，大家都有意見，慢慢處理比較周全，不得罪人質(zhì)量判定是品質(zhì)的權(quán)利與責(zé)任，建立專業(yè)權(quán)威，質(zhì)量異常立即處理，排除異常，才不會(huì)堆積不良庫(kù)存制造工藝質(zhì)量是老問題了，重復(fù)出現(xiàn)，是沒有辦法解決的問題沒有解決是因?yàn)闆]有找到rootcause,沒有解決不了的問題，只有不想解決的問題漏件不良是人為疏忽，難以避免人為疏忽可用防呆設(shè)計(jì)徹底排除此程序是客戶要求，絕對(duì)不能改我們比客戶更貼近現(xiàn)場(chǎng)，如有更好的做法經(jīng)過溝通，客戶也會(huì)樂于接受前工序檢驗(yàn)不落實(shí)，我們(本工序)必須再全檢才能不流出不良品前后工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要一致，這樣工序間檢驗(yàn)一次就可以了前工序不良可以由后制程挑出來(lái)本工序不良絕不流入后工序說明品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)，也是公司賴以生存的命脈觀念面——排產(chǎn)觀念的大破與大立項(xiàng)目

破（asis)立（tobe）排產(chǎn)我們現(xiàn)在是自主排產(chǎn)為了不被下游追料，我多排點(diǎn)也可非議排產(chǎn)計(jì)劃只發(fā)到總裝配，其拉動(dòng)前序生產(chǎn)，不可以多做，以使庫(kù)存最小化提前生產(chǎn)才能保證按時(shí)交貨提前生產(chǎn)會(huì)增加庫(kù)存，管理及各項(xiàng)成本，必須按時(shí)生產(chǎn)，按時(shí)交貨大量排配(最大產(chǎn)能)有利生產(chǎn)，人員，品質(zhì)穩(wěn)定大量排配風(fēng)險(xiǎn)太大，萬(wàn)一客戶不要貨了怎么辦，所以要按訂單進(jìn)行平準(zhǔn)化排配排配批量不能確定，因?yàn)槭袌?chǎng)變化大排配不確定，則產(chǎn)能不均衡，人員不穩(wěn)定，所以我們要確定生產(chǎn)排配準(zhǔn)批量前生產(chǎn)線和供貨商不給物料，我們無(wú)法排配，排配由前生產(chǎn)線和來(lái)料決定但后生產(chǎn)線客戶向我們要物料，客戶第一，要按價(jià)值流客戶需求進(jìn)行后拉式排配客戶的要求經(jīng)常會(huì)變，生產(chǎn)排配必然波動(dòng)很大，生產(chǎn)很難做變化并不劇變，也是一個(gè)過程，我們使排配過程盡可能變化平穩(wěn)，生產(chǎn)才會(huì)聯(lián)暢，才會(huì)容易做生產(chǎn)說明要做好兩件事：新產(chǎn)品