建筑工程工地會議紀要范本

建筑工程工地會議紀要范本會議記錄：時間：未說明會議議題：地下室和主樓施工進度安排會議主持人：未說明參加人員：項目管理人員、水電、消防、鋼結構分包單位、鋼筋、泥水、混凝土、木工、模板等班組會議內容：為確保工程在保質保量的前提下按合同工期要求完成，項目部組織了進度會議并制定了以下工作內容：1、總體思路：項目部將制定詳細的進度計劃，各班組必須嚴格按照計劃實施，分包單位也必須配合完成各自分包內容，以避免影響總體施工進度。2、工期進度安排：根據項目部對施工工藝和合同工期的研究，地下室單層施工時間為22天，鋼筋、模板、架子班組必須互相配合、做好流水施工，其中梁鋼筋施工2天，板面鋼筋4天；模板及內支撐架施工不得超過13天，內支撐架需與模板班組相互配合穿插施工；砼澆筑后測量放線2.5天，其他各專業(yè)均不另行安排時間，一律穿插進行施工。3、項目部管理人員分工：詳見附件4、項目部進度管理制度：各分包單位負責人、班組代班必須準時參加進度會議，未及時參加會議將給予缺勤責任單位1000元的罰款；項目部將編制進度計劃，并以任務書的形式發(fā)給各班組，各分包單位、班組必須嚴格按照計劃和任務書執(zhí)行，若工期滯后1天，將給予2000元的處罰，提前1天完成，項目部將獎勵2000元；若班組連續(xù)兩次工期滯后，必須要老板本人參加周例會，不到位則給予3000元的處罰；各分包單位、班組必須配合項目部獎罰管理制度，拒絕接收獎罰通知單將自動生效，并加罰500元。5、為順利完成合同工期及業(yè)主要求，項目部對管理人員、分包單位及班組現場負責人提出以下要求：對項目部管理人員：①項目部管理人員不得故意刁難班組和分包單位，并及時處理協(xié)調分包單位和班組提出的各種對工程進度利好問題。②項目部管理人員不得接受分包單位、班組的請客吃飯和送禮，并嚴格遵守項目部考勤、門禁、請假等管理制度。③技術負責人必須及時處理解決班組及管理人員提出各項圖紙疑難問題，并將設計院給出的變更單及聯系單回復意見發(fā)至群里。公司和監(jiān)理人員負責發(fā)出整改通知單，并督促現場管理人員確保責任分包單位和班組按時整改。如果分包單位和班組沒有及時整改，項目部將依據合同和管理制度進行處罰，責任人將受到罰款的懲罰。針對分包單位和班組現場負責人，應盡量確保已完成的部分完整無缺，避免收尾工作影響施工進度。此外，他們必須盡快熟悉圖紙并做好現場安排。分包單位還必須提前制定成品材料準備計劃，特別是鋼結構分包單位的成品鋼材構件需要提前半個月加工完成。項目部禁止打架斗毆事件。如果發(fā)生這種事件，責任方班組將受到1萬元以上的罰款，無錯方班組如果參與打架也將受到5千元以上的懲罰。各分包單位和班組必須遵守項目部門禁管理制度，禁止請項目部管理人員吃飯送禮行為。施工現場必須做好清理工作，避免材料堆放雜亂無章