【從0到1】演講課件

從0到1硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人作品斯坦福大學改變未來的一堂課/為世界創(chuàng)造價值的商業(yè)哲學（美）PeterThiel著從0到1硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人作品（美）Pe1

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07【工程問題】有什么重要問題上你與他人有不同的看法？【壟斷問題】還有什么有價值的公司還沒成立？【持久問題】10年以后你的公司還能存在嗎？【時間問題】成功靠幸運還是靠技能？未來靠機遇還是計劃？【秘密問題】有沒有找到其他人沒有發(fā)現(xiàn)的秘密？【人員問題】為什么放棄谷歌的高薪與威望而去你公司？【銷售問題】如何銷售產品？除了創(chuàng)造產品，有沒有有效的分銷渠道？蒂爾七大問0101020304050607【工程問題】有什么2有什么重要問題上你與他人有不同的看法？

問題一........有什么重要問題上你與他人有不同的看法？問題一.......3duang很多人都相信X但X卻是事實的對立面duang很多人都相信X但X卻是事實的對立面4垂直或深入進

創(chuàng)新水平或廣泛進步=全球化復制垂直或深入進水平或廣泛進步=全球化復制5因為作者倡導既得利益者不愿冒險在資源稀缺的今天，丟失科技創(chuàng)新的全球化不會長久思維運動：質疑現(xiàn)有觀念，從零開始重新審視自己從事的業(yè)務因為作者倡導既得利益者不愿冒險在資源稀缺的今天，丟失科技創(chuàng)新6音樂在播放，我們無法阻止因音樂而舞動的人網(wǎng)景司上市格林斯潘“非理性繁榮”亞洲金融風暴俄羅斯危機，長期資本管理公司獲緊急援助2000年3月10日達到峰值5048點狂熱前期狂熱期音樂在播放，我們無法阻止因音樂而舞動的人網(wǎng)景司上市格林斯潘“7但是我們可以......識別出那些不切實際的大眾觀點，就能看到隱藏著這些觀點背后的反主流事實。01流行觀點的對立面可能是正確的。02但是我們可以......識別出那些不切實際的大眾觀點，就能看8還有什么有價值的公司沒有成立？問題二........還有什么有價值的公司沒有成立？問題二........9創(chuàng)造的價值利潤率利潤1600億0.21%3.36億競爭壟斷搜索500億25%105億創(chuàng)新能力美國航空公司創(chuàng)造的價值利潤率利潤1600億10交集？并集？謊言？非壟斷者把他們的市場定義成各種更小市場的交集來夸大自己的獨特性美式食品&餐廳&帕洛阿爾托&說唱歌手&黑客&鯊魚壟斷者通過把他們的市場描述成若干個大市場的并集來偽裝他們的壟斷性搜索引擎&手機&可穿戴設備電腦&自動駕駛汽車交集？并集？謊言？非壟斷者把他們的市場定義成各種更小市場的交11

我們對壟斷性的理解。。。其實壟斷對我們的好處。。。哄抬物價消費者不利打壓創(chuàng)新者創(chuàng)造新事物社會進步消費者更多選擇我們對壟斷性的理解。。。其實壟斷對我們的好處。。。哄抬物12

競爭意識從何而來？

競爭的壞處

方法論教育體系人們往往忽視真正重要的事情，只把精力放在競爭對手上。競爭使人出現(xiàn)幻覺，徒勞去抓一些并不存在的“機會”。如果你能看出競爭不能帶來價值的提升，而是充滿的破壞力，那你就比大多數(shù)人要理智。如果你不能把對手打敗，那就和對手聯(lián)合競爭意識從何而來？13【持久】10年之后

你的公司

還能存在嗎？問題三........【持久】10年之后

你的公司

還能存在嗎？問題三...14年年（百萬美金）（百萬美金）OR年年（百萬美金）（百萬美金）OR15

壟斷企業(yè)的特征

10倍改進QQ群號唯一標識專利亞馬遜云服務Windows操作系統(tǒng)iPhone手機越多人用越有用從非常小的市場做起服務性企業(yè)難做成壟斷企業(yè)設計時應考慮大規(guī)模發(fā)展?jié)撃艽蛟煲粋€強勢品牌是形成壟斷的有力方式實力先行專利網(wǎng)絡規(guī)模品牌壟斷企業(yè)的特征10倍改進越多16成功靠運氣還是技能？

未來靠機遇還是計劃？問題四........成功靠運氣還是技能？

未來靠機遇還是計劃？問題四......17悲觀樂觀明確不明確高低低高投資儲蓄看待未來的方式悲觀樂觀明確不明確高低低高投資儲18對未來明確的樂觀主義對未來明確的悲觀主義對未來不明確的悲觀主義對未來不明確的樂觀主義20世紀50年代，人們廣納計劃，而且探尋計劃的可行性。而今天，一個在校教師提出的具有雄心的計劃肯定會被當成怪誕想法，棄之不用，稍有權勢的人提出的長遠愿景都會被嘲笑為狂妄自大。對中國來說，最容易的發(fā)展方式就是不斷學習在西方行之有效的模式。富有的中國人正努力把自己的財產轉移出國，貧窮一些的則能省就省，以求儲備充足，中國各階層人士都對未來嚴陣以待。與其努力數(shù)年開發(fā)一種新產品，迷茫的樂觀主義者選擇改進已有產品。銀行家調整現(xiàn)有資金結構，從而獲利。律師解決舊問題引發(fā)的爭端或是幫助其他人打理事務，私募基金投資人和管理顧問也沒有開創(chuàng)新事業(yè)，他們持續(xù)地調整經營流程，提高舊業(yè)務的效率歐洲人只是在事情發(fā)生時做出反應，希望不讓事情惡化而已。他們只知道等著事情發(fā)生，在等的時候，他們還可以吃吃喝喝快快樂樂，所以才有歐洲著名的假日狂潮。對未來明確的樂觀主義對未來明確的悲觀主義對未來不明確的悲觀主19對未來不明確卻很樂觀金融錢成了最終的目的迎合民意而非改善民生，不去規(guī)劃國家藍圖未來只是一種概率，一味追求平等而缺少活力政治哲學對未來不明確卻很樂觀金融錢成了最終的目的迎合民意而非改善民20金錢是到達最終目的的方法，精益創(chuàng)業(yè)是一種方法而不是目的，我們都把方法當成了最終目的。我們努力是個過程，但卻成了目的，因為沒有明確的未來，我們只是在為了努力而努力。規(guī)劃可以影響概率，我們不是一張憑概率決定命運的彩票。金錢是到達最終目的的方法，精益創(chuàng)業(yè)是一種方法而不是目的，我們21投資回報10倍5倍1倍11020公司排名把事情放在最擅長的地方1關注事業(yè)本身而非財務策略2選擇一份職業(yè)，并相信其會在幾十年后會變得很有價值，投資自己。3實際情況錯誤認知二八定律投資回報10倍122【秘密】你有沒有找到一個其他人沒有發(fā)現(xiàn)的秘密？問題五........【秘密】你有沒有找到一個其他人沒有發(fā)現(xiàn)的秘密？問23常識

秘密

常識

容易

為什么人們不探索秘密？

困難

不可能常識秘密常識容易24漸進主義從小我們便被教育做事的方法是積跬步以千里。如果超過正常進度，且學到了考卷范圍外的知識，你并不能因此多拿學分風險規(guī)避人一生的目標變成不犯錯，那么沒理由和動力去探索秘密自滿情緒社會精英既然能夠舒舒服服地享用已有成果，為什么還要去探索秘密呢？扁平結構世界是“平”的。如果有可能發(fā)現(xiàn)新事物，難道全球人才庫中更加聰明、更有創(chuàng)造力的人還沒有發(fā)現(xiàn)嗎？漸進主義從小我們便被教育做事的方法是積跬步以千里。如果超過正25秘密有：關于自然的相信秘密是關鍵最佳地方：無人關注的地方成功的企業(yè)都是基于鮮為人知的秘密創(chuàng)立的當與人分享秘密時，你的聽眾就成了謀士如何發(fā)現(xiàn)秘密關于人的秘密有：關于自然的相信秘密是關鍵最佳地方：無人關注的地方26

蒂爾定律基礎沒打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的蒂爾定律基礎沒打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的27合伙人股權結構激勵制度所有權1

經營權2

控制權3投資人創(chuàng)始人創(chuàng)始人合伙人所有權1經營權2控制權3投資人28上市前董事會擺脫控制上市后高效運行上市前董事會擺脫控制上市后高效運行29

高新誘使管理人員保持現(xiàn)狀，而不是努力嘗試01

遠程工作盡量避免02股票激勵》現(xiàn)金紅利》現(xiàn)金報酬03

CEO最低薪酬04

外聘人員傾向于考慮短期收益05激勵政策高新誘使管理人員保持現(xiàn)狀，30為什么放棄谷歌的高薪和威望而去你公司？問題六........為什么放棄谷歌的高薪和威望而去你公司？問題六........31幫派文化團隊標志

讓每個人只負責一件事情消除競爭消除競爭更易于建立長久的純粹工作關系以外的交情幫派文化團隊標志讓每個人只負責一件事情消除競爭消32幫派文化從0到1教條主義無政府主義幫派文化從0到1教條主義無政府主義33如何銷售產品？

除了創(chuàng)造產品，

有沒有有效

的分銷渠道？問題七........如何銷售產品？

除了創(chuàng)造產品，

有沒有有效

的分銷渠道？問題34如何銷售病毒式營銷市場營銷銷售復雜銷售

1美元100美元1萬美元1000萬美元目標：客戶小企業(yè)大企業(yè)和政府

客戶獲取成本：如何銷售病毒式營銷市場營銷35銷售類型時間成本銷售單價增長例子復雜7位數(shù)或以上數(shù)月建立關系，一兩年內達成交易20年內達到5%-10%spaceX人員銷售1W-10W美元建立起流程，讓精悍的銷售團隊盡可能地向廣大客戶推銷幾個月如果產品的核心功能可以鼓舞用戶邀請其他朋友成為用戶，那么這個產品才能進行病毒式營銷企業(yè)QQ趨向于零市場營銷廣告病毒式客戶獲取成本<客戶生命周期價值，在其他渠道不經濟趨向于零FacebookP＆G銷售類型時間成本銷售單價增長例子復雜36銷售冪次法則如果你有一條有效的銷售渠道，你就能成功。如果你常識了多種銷售渠道，卻沒有一條有效，那你就等著關門吧。除了客戶，向員工、投資者、媒體推銷公司和產品。環(huán)視四周，如果沒有看到銷售員，那么你就是。銷售冪次法則如果你有一條有效的銷售渠道，你就能成功。如果你常37聰明的計算機：

朋友？

敵人？展望一........聰明的計算機：

朋友？

敵人？展望一........38全球化與科技的不同（勞動力）供給（資源）需求

全球化（其他人）

科技（更強大的計算機）全球化與科技的不同（勞動力）供給39

優(yōu)勢劣勢例子人類有意識，擅長在復雜情景下制定計劃、做出決策不擅長大量數(shù)據(jù)的處理CIAFBI擅長高效的數(shù)據(jù)處理做不出人類很輕松就能做出的判斷機器