戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是什么

戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是什么?一個(gè)企業(yè)倘若想要始終立于不敗之地，首先要清晰的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?進(jìn)而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它一定有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是什么?接下來(lái)一起看看吧!!!一個(gè)企業(yè)倘若想要始終立于不敗之地，首先要清晰的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?進(jìn)而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它一定有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是什么?戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是“立在未來(lái)決策現(xiàn)在，并把制勝的邏輯講明白”，具體來(lái)講包含以下幾方面內(nèi)容：(一)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期要完成的工作即戰(zhàn)略目標(biāo)。這是企業(yè)管理部門(mén)借以判定企業(yè)業(yè)績(jī)并期待員工和社會(huì)公眾據(jù)之作出判定的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)好的戰(zhàn)略目標(biāo)具備四個(gè)特征：時(shí)間限制性、確定性、綜合性和現(xiàn)實(shí)性。時(shí)間限制性就是指目標(biāo)的完成有最后期限;確定性就是指戰(zhàn)略目標(biāo)是定性的，在對(duì)目標(biāo)理解、執(zhí)行和檢查等方面，企業(yè)上下要形成共識(shí);綜合性就是指目標(biāo)能夠涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)及組織的各個(gè)層面，并能夠分解成多個(gè)子目標(biāo)，通過(guò)子目標(biāo)的完成來(lái)達(dá)到總體目標(biāo);現(xiàn)實(shí)性就是指能夠達(dá)到的目標(biāo)。制定好戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)就能充分而合理地運(yùn)用各種資源來(lái)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝各種困難，逐漸使目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。(二)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要求外部環(huán)境與內(nèi)部條件達(dá)到穩(wěn)定平衡，這就要了解外部環(huán)境中的什么因素對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅，什么因素能給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。與此同時(shí)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源狀況，包含數(shù)量多少、配置水平等有充分的了解。唯有全面深入了解企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，權(quán)衡益損得失，才可以使戰(zhàn)略切合實(shí)際。(三)實(shí)施步驟實(shí)施步驟規(guī)定了一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要分幾個(gè)階段實(shí)施，和每個(gè)階段所要達(dá)到的目標(biāo)。因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，所以不可能一成不變，客觀(guān)上需要循序漸進(jìn)，與此同時(shí)在戰(zhàn)略方案的長(zhǎng)期實(shí)施過(guò)程中，外部環(huán)境與內(nèi)部資源條件不可能一成不變，而分階段實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠幫助企業(yè)有機(jī)會(huì)對(duì)其行為效果及各方面條件做出回顧與評(píng)價(jià)，以期對(duì)戰(zhàn)略方案做出適度調(diào)整，進(jìn)而更好地去達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。(四)經(jīng)營(yíng)方向經(jīng)營(yíng)方向就是指企業(yè)現(xiàn)在可以提供的產(chǎn)品與服務(wù)范圍和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)擬進(jìn)入或退出、擬擴(kuò)展或限制的某些業(yè)務(wù)范圍，它為企業(yè)活動(dòng)確定了界限、重大經(jīng)濟(jì)方針和策略。它規(guī)定企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)怎樣充分利用資源，怎樣應(yīng)對(duì)外部環(huán)境，怎樣開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。它應(yīng)具體規(guī)定企業(yè)管理層的工作程序和決策規(guī)則，研究和規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，部署資源的開(kāi)發(fā)與結(jié)構(gòu)調(diào)整，并清晰生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人事、開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)等企業(yè)各主要職能工作方針及相互關(guān)系的協(xié)調(diào)方法。投資與運(yùn)營(yíng)公司的戰(zhàn)略定位的區(qū)別國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司以資本運(yùn)營(yíng)為主，運(yùn)營(yíng)對(duì)象是持有的國(guó)有資本(股本)，包括國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和公司制企業(yè)中的國(guó)有股權(quán)。投資與運(yùn)營(yíng)公司的戰(zhàn)略定位的區(qū)別，大家了解多少呢?國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司都“以管資本”為主，但實(shí)際資本經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)是不同的。1、運(yùn)營(yíng)對(duì)象國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司以資本運(yùn)營(yíng)為主，運(yùn)營(yíng)對(duì)象是持有的國(guó)有資本(股本)，包括國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和公司制企業(yè)中的國(guó)有股權(quán)。國(guó)有資本投資公司以產(chǎn)業(yè)資本投資為主，主要是投資實(shí)業(yè)，以投資融資和項(xiàng)目建設(shè)為主。2、目標(biāo)差異國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司側(cè)重改善國(guó)有資本的分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益，強(qiáng)調(diào)資金周轉(zhuǎn)循環(huán)、追求資本在運(yùn)動(dòng)中增值。通過(guò)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)，重塑科學(xué)合理的行業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，提高資源配置效率。國(guó)有資本投資公司著力培育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)的布局結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過(guò)資本投資而不是行政權(quán)力保持對(duì)某些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的控制力，實(shí)現(xiàn)政府特定戰(zhàn)略目標(biāo)。3、運(yùn)營(yíng)方式國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)方式包括兼并或分立，成立合資公司、公司制改建、培育上市公司、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓置換等。國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司是純粹控股企業(yè)，不從事具體產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，主要開(kāi)展股權(quán)運(yùn)營(yíng)，行使股權(quán)管理權(quán)利，在資本市場(chǎng)通過(guò)資本運(yùn)作有效組合配置國(guó)有資本。國(guó)資投資公司則通過(guò)投資事業(yè)擁有股權(quán)，對(duì)持有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。國(guó)資投資公司通過(guò)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，提高國(guó)有資本流動(dòng)性，開(kāi)展資本運(yùn)作、進(jìn)行企業(yè)重組、兼并與收購(gòu)等。4、功能作用國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司的功能和作用是推動(dòng)國(guó)有資本合理流動(dòng)，重塑有效的行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，避免重復(fù)建設(shè)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，提高資源配置效率，促進(jìn)國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈等混合所有制企業(yè)發(fā)展壯大。國(guó)資投資公司的功能和作用是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，提高國(guó)有資本流動(dòng)性，發(fā)揮國(guó)有資本帶動(dòng)作用，將若干支柱產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)打造成為優(yōu)強(qiáng)民族產(chǎn)業(yè)。綜合比較來(lái)看，國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司側(cè)重市場(chǎng)配置，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)形式由實(shí)物形態(tài)的“企業(yè)”，轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值形態(tài)的資本，包括證券化的資本。促進(jìn)國(guó)有資本流動(dòng)，降低交易費(fèi)用，靈活調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和功能，讓資本流動(dòng)到最能發(fā)揮效能作用的地方，擔(dān)負(fù)建立完善全國(guó)有資本市場(chǎng)體系職責(zé)。國(guó)資投資公司側(cè)重政府調(diào)控，市場(chǎng)失靈或市場(chǎng)殘缺的糾正和彌補(bǔ)。對(duì)信息不對(duì)稱(chēng)和自然壟