基層原油計(jì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)報(bào)告

總外輸計(jì)量站計(jì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)介紹總外輸計(jì)量站始建于1977年7月，重建于1989年9月，是全國(guó)最大的原油外輸計(jì)量站及對(duì)外原油貿(mào)易交接口，是國(guó)家一級(jí)計(jì)量單位和安全生產(chǎn)要害單位。主要擔(dān)負(fù)著對(duì)內(nèi)接收計(jì)量南三油庫(kù)、南一油庫(kù)、北油庫(kù)、運(yùn)行庫(kù)的來(lái)油，負(fù)責(zé)對(duì)原油樣品的含水和密度的測(cè)定工作，對(duì)外代表油田公司與中國(guó)石油管道公司進(jìn)行原油計(jì)量交接，日交接油量5萬(wàn)噸左右，約占大慶油田原油總量50%左右。計(jì)量工作的一舉一動(dòng)都關(guān)聯(lián)著油田的產(chǎn)量和效益，計(jì)量工作的優(yōu)劣代表著油田人的形象。作為外輸口的計(jì)量管理者，我們深知自己肩負(fù)責(zé)任的重大，時(shí)刻把外銷計(jì)量工作放在首位，以細(xì)致入微的工作，來(lái)踐行油田掌稱人的稱號(hào)。為了保證油田公司的利益，切實(shí)履行油田掌秤人的職責(zé)，總外輸計(jì)量站明確計(jì)量工作的努力方向，走精細(xì)化管理的路，從明確責(zé)任，完善管理制度，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范化管理等方面采取一系列行之有效的辦法和措施，取得了較好的效果，極大地提高了計(jì)量管理水平和站庫(kù)本質(zhì)安全。一、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫系統(tǒng)化?？偼廨斢?jì)量站是大慶油田原油最大的交接口，外輸人的一言一行都代表著油田人的形象，光靠熱情和“斤斤計(jì)較”是不夠的，還必須要具有較高的業(yè)務(wù)水平和高度的主人翁責(zé)任感，為此我們把重點(diǎn)放在推動(dòng)全員學(xué)習(xí)和增加責(zé)任意識(shí)上，首先在計(jì)量管理人員（包括班組長(zhǎng)及計(jì)量骨干）培訓(xùn)方面加強(qiáng)計(jì)量法律、法規(guī)的宣傳、學(xué)習(xí)，使他們對(duì)計(jì)量工作能有更深層次的理解，能站到更高的角度去重視計(jì)量工作并提高處理計(jì)量問(wèn)題的能力。其次從干部到員工分批、分層次進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定階段性的學(xué)習(xí)任務(wù)，合理確定學(xué)習(xí)時(shí)間，做到忙時(shí)分散學(xué)，閑時(shí)集中學(xué)，集中學(xué)重點(diǎn)，定期檢查員工的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)和學(xué)習(xí)成果，達(dá)到培訓(xùn)人員明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰、知識(shí)全面詳細(xì)、研討充分符合工作實(shí)際。使各級(jí)計(jì)量人員對(duì)計(jì)量化驗(yàn)的重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵步驟有了深刻理解和掌握，干部的重視程度提高了，員工的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了，由此也減少了計(jì)量爭(zhēng)議，贏得了交接方的信任，樹(shù)立了良好的對(duì)外形象。二、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)外延實(shí)用化。為了使計(jì)量工作見(jiàn)到更大的實(shí)效，我們組織計(jì)量管理人員及計(jì)量骨干多次召開(kāi)計(jì)量專項(xiàng)會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，探討計(jì)量工作的最新動(dòng)態(tài)，向改進(jìn)和提高計(jì)量管理水平方向邁進(jìn)，針對(duì)每個(gè)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解與掌握程度不同，我們通過(guò)對(duì)各操作標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)研、結(jié)合干部和崗位員工提出的合理性建議，將化驗(yàn)、計(jì)量、標(biāo)定、運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作規(guī)范進(jìn)行了細(xì)化與分解，例如：1、針對(duì)油化驗(yàn)崗執(zhí)行的GB/T4756-1998《石油液體手工取樣法》這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中技術(shù)術(shù)語(yǔ)較多，內(nèi)容比較籠統(tǒng)，可操作性不強(qiáng)，員工看完后也一頭霧水。我們把標(biāo)準(zhǔn)要求與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，將油化驗(yàn)取樣操作具體分解為6個(gè)操作步驟（1、帶抹布、紙、筆、拎取清潔干燥取樣桶加密封蓋后前往取樣口。2、檢查取樣處流量計(jì)壓力、溫度，記錄所取油樣溫度。3、緩慢打開(kāi)取樣閥，向污油桶內(nèi)放死油約150mL。4、核實(shí)取樣桶標(biāo)識(shí)與油樣一致，取夠化驗(yàn)分析和留樣的計(jì)讀數(shù)方面員工自己總結(jié)出“一平，二看，三估，四記，五修”，即“一平是讀取數(shù)據(jù)時(shí)眼睛要與干管與刻度線相切處平視；二看是看清溫度準(zhǔn)確值；三估是對(duì)溫度值估讀至最小刻度的一半；四記是記錄溫度計(jì)溫度值；五修是對(duì)溫度值進(jìn)行修正?！痹跍囟扔?jì)、密度計(jì)修正方面，我們從檢定證書中提煉、總結(jié)出實(shí)際使用的修正值范圍，并計(jì)算好修正范圍，制成《計(jì)量崗溫度計(jì)修正值速查簡(jiǎn)表》、《化驗(yàn)崗溫度計(jì)修正值速查簡(jiǎn)表》、《化驗(yàn)崗密度計(jì)修正值速查簡(jiǎn)表》，以便于崗位員工既快又準(zhǔn)的進(jìn)行溫度計(jì)、密度計(jì)修正。五、計(jì)量器具管理標(biāo)準(zhǔn)化。在計(jì)量器具的管理上按照A、B、C級(jí)做到分類管理，建立計(jì)量器具臺(tái)帳及周期檢定計(jì)劃，按檢定計(jì)劃及時(shí)送檢；在用計(jì)量器具做到標(biāo)識(shí)清晰，杜絕使用超期或經(jīng)檢定不合格的計(jì)量器具，根據(jù)使用情況至少備用一套設(shè)備，對(duì)備用計(jì)量器具及配件和化驗(yàn)儀器按正規(guī)庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放和管理，做到物品擺放規(guī)范，帳目齊全，物品清潔。計(jì)量管理人員每周對(duì)在用和備用計(jì)量器具進(jìn)行定期檢查，崗位員工對(duì)在用計(jì)量器具作為日常巡回檢查的重要點(diǎn)項(xiàng)班班檢查。六、班組管理規(guī)范化。為強(qiáng)化職工責(zé)任意識(shí)，我們?cè)诎嘟M率先推廣應(yīng)用“分區(qū)、分時(shí)、定責(zé)”管理法。分區(qū)，就是將班組內(nèi)部的日常工作和管理內(nèi)容，包括場(chǎng)地、設(shè)備、管線、閘門等，從容器到地面管線，從室內(nèi)到室外，劃分到每名員工，做到了區(qū)域到人、責(zé)任到人、措施到人、考核到人。分時(shí)，就是以時(shí)間為主線，以每天各崗位的基本工作量為單元，明確規(guī)定崗位工人什么時(shí)間做什么，怎么做，做到哪一步。定責(zé)，實(shí)行“三定、三包、三無(wú)、三堅(jiān)持、一負(fù)責(zé)”的承辦管理辦法。即：定崗位、定人員、定設(shè)備；干部包班組、班長(zhǎng)包崗位、工人包管理措施落實(shí)；做到設(shè)備無(wú)灰塵、無(wú)銹蝕、無(wú)漏檢；堅(jiān)持按時(shí)、按路線及時(shí)填寫巡檢記錄及卡片，堅(jiān)持主管站長(zhǎng)按時(shí)對(duì)全站定時(shí)巡查，堅(jiān)持值班干部24小時(shí)不離站；做到上一個(gè)班為下一個(gè)班負(fù)責(zé)，從而形成縱向成線，橫向成片的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)實(shí)施“分區(qū)、分時(shí)、定責(zé)”管理法，全站逐漸達(dá)到了人人有事干，事事有人干，人人有事做，事事有人管的工作狀態(tài)，做到了規(guī)范化操作，程序化運(yùn)行，確保了系統(tǒng)管理安全平穩(wěn)。七、員工技能培訓(xùn)多樣化。技術(shù)培訓(xùn)工作，以崗位大練兵為主要形式，采取一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)考核，班組小隊(duì)分級(jí)講評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)打分的方式，提高了技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)效性。堅(jiān)持簽訂“導(dǎo)師帶徒”合同，讓素質(zhì)高、作風(fēng)好、技術(shù)硬的技師和技術(shù)骨干與青年員工結(jié)成幫扶對(duì)子，重點(diǎn)培養(yǎng)“一崗精，二崗?fù)?，三崗懂”的“多面手”技能操作人才。目前，一崗多能的員工已經(jīng)達(dá)到60%，隊(duì)伍的整體實(shí)力得到進(jìn)一步提高。隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，對(duì)員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求，外輸站提出了“思想教育日?；?，技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)化，業(yè)務(wù)考核制度化”的培訓(xùn)方針，以日?；恼螌W(xué)習(xí)，使廣大員工熱愛(ài)工作，愛(ài)崗敬業(yè)；以現(xiàn)場(chǎng)化的專業(yè)培訓(xùn)，使崗位員工熟練掌握生產(chǎn)工藝。為了使員工學(xué)習(xí)方便快捷，我們將細(xì)化了的崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范內(nèi)容和每名崗位員工的工作操作照片整合在一起制作成多媒體在電腦屏保上循環(huán)播放式進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到娛教于樂(lè)，極大地激發(fā)了崗位員工的工作熱情，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。通過(guò)多種方式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幾年來(lái)，先后涌現(xiàn)出油田公司“技術(shù)標(biāo)兵”張愛(ài)蘭、油田公司“青年崗位能手”張立軍、分公司“百問(wèn)不倒，百答無(wú)誤”的技術(shù)尖兵馮濤及3名油田公司計(jì)量考評(píng)員等一批具有較高思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的“品牌”員工。多年來(lái)，總外輸計(jì)量站以建設(shè)一支作風(fēng)扎實(shí)、技術(shù)精湛、誠(chéng)實(shí)守信、管理規(guī)范的隊(duì)伍為目標(biāo)，堅(jiān)持用大慶精神、鐵人精神激勵(lì)錘煉隊(duì)伍，在實(shí)際工作中，以當(dāng)好油田掌秤人為己任，外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)水平的不斷提高，保證了總外輸計(jì)量站生產(chǎn)任務(wù)的高質(zhì)量完成，創(chuàng)造了優(yōu)良業(yè)績(jī)，1990年總外輸計(jì)量站晉升為國(guó)家一級(jí)計(jì)量單位，2000年被評(píng)為中國(guó)石油天然氣